23年中級經濟師考試《工商管理》歷年題庫

23年中級經濟師考試《工商管理》歷年

題庫匯總

L企業(yè)衡量單個投資項目風險的指標有（）。

A.獲利指數(shù)

B.標準離差

C.標準離差率

D.年金系數(shù)

E.資金時間價值率

【答案】：B|C

【解析】：

單項資產風險的衡量與概率有關，并由此同期望值、標準離差、標準

離差率等相關。

2.李某是某公司的銷售員，今年完成銷售額1000萬元，公司按規(guī)定

給其發(fā)放10萬元獎金，該筆獎金屬于（）。

A.特殊津貼

B.績效獎金

C.節(jié)約獎金

D.利潤分享計劃

【答案】：B

【解析】：

績效獎金是指員工達到某一規(guī)定的績效時，企業(yè)為了激勵、表彰員工

而支付的獎金。題中，李某完成銷售額1000萬元，公司給其發(fā)放10

萬元獎金是為了激勵、表彰他，屬于績效獎金。

3.對企業(yè)R&D進行項目管理是一種通行的做法，項目管理的特點主要

有（）o

A.管理的方式是目標管理

B.項R組織是長期性的組織結構

C.實施垂直化的領導

D.運用多學科的知識

E.管理的方法具有封閉性

【答案】：A|D

【解析】：

項目管理的特點有：①項目管理的方式是目標管理；②項目的組織通

常是臨時性、柔性、扁平化的組織；③管理過程貫穿著系統(tǒng)工程的思

想；④管理的方法、工具和手段具有先進性和開放性，用到多學科的

知識和工具。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

.下列經營決策方法中，適用于企業(yè)定性決策的有（

4）o

A.哥頓法

B.線性規(guī)劃法

C.德爾菲法

D.名義小組技術

E.頭腦風暴法

【答案】:A|C|D|E

【解：

定性決策方法是直接利用人們的知識、智慧和經驗，根據(jù)已掌握的有

關資料對決策的內容進行分析和研究，對決策的方案進行評價和選

優(yōu)，主要包括：①頭腦風暴法；②德爾菲法；③名義小組技術；④哥

頓法。B項，線性規(guī)劃法屬于定量決策方法中的確定型決策方法。

.根據(jù)我國公司法，股東享有的權利有（

5）o

A.股東會的出席權、表決權

B.董事的選舉權、被選舉權

C.經理的聘任權、解聘權

D.內部管理機構的設置權

E.公司股利的分配權

【答案】：A|B|E

【解析】：

根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，股東主要享有以下權利：①股東會的出

席權、表決權；②臨時股東大會召開的提議權和提案權；③董事、監(jiān)

事的選舉權、被選舉權；④公司資料的查閱權；⑤公司股利的分配權;

⑥公司剩余財產的分配權；⑦出資、股份的轉讓權；⑧其他股東轉讓

出資的優(yōu)先購買權；⑨公司新增資本的優(yōu)先認購權；⑩股東訴訟權。

CD兩項屬于董事的職權。

6.假設企業(yè)某種原材料的年需求量為4000噸，單價為10000元/噸，

單次訂貨費用為400元，每噸年保管費率為0.8%,則該種原材料的

經濟訂貨批量為（）噸。

A.100

B.150

C.200

D.250

【答案】：C

7,下列品牌戰(zhàn)略中，屬于統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略的有（）o

A.傘形品牌戰(zhàn)略

B.主副品牌戰(zhàn)略

C.獨立品牌戰(zhàn)略

D.產品線單一品牌戰(zhàn)略

E.跨產品線單一品牌戰(zhàn)略

【答案】：A|D|E

【解析】：

單一品牌戰(zhàn)略又稱“統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略”，包括三種類型：①產品線單一

品牌戰(zhàn)略，是指品牌擴張時，使用單一品牌對企業(yè)同一產品線上的產

品進行擴張；②跨產品線單一品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)對具有相同質量和能

力的不同產品類別使用單一品牌戰(zhàn)略；③傘形品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)對具

有不同質量和能力的不同產品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。

8.在企業(yè)技術創(chuàng)新過程模式中，創(chuàng)新難度最大的是（）o

A.需求拉動模式

B.技術推動模式

C.交互作用模式

D.市場引導模式

【答案】：B

9.MRP系統(tǒng)中的主生產計劃由市場預測和（）所決定。

A.顧客訂單

B.物料清單

C.庫存量

D.生產周期

【答案】：A

10.企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時間為每日7.5小時，節(jié)拍為5分

鐘，則該條裝配流水線每日的生產能力是（）臺。

A.75

B.80

C.90

D.115

【答案】：C

11.下列方法中，適用于企業(yè)戰(zhàn)略控制的有（）o

A.杜邦分析法

B.PEST分析法

C.波士頓矩陣分析法

D.利潤計劃輪盤

E.平衡計分卡

【答案】：A|D|E

【解析】：

戰(zhàn)略控制的方法包括杜邦分析法、平衡計分卡和利潤計劃輪盤。B項

屬于外部環(huán)境分析法；C項屬于內部環(huán)境分析法。

12.關于企業(yè)經營決策的說法，錯誤的是（）o

A.企業(yè)經營決策要有明確的目標

B.企業(yè)經營決策可分為單目標決策和多目標決策

C.決策者是企業(yè)經營決策的主體

D.決策樹經營法適用于明確型企業(yè)經營決策

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)經營決策是指企業(yè)通過內部條件和外部環(huán)境的調查研究、綜合分

析，運用科學的方法選擇合理方案，實現(xiàn)企業(yè)經營目標的整個過程。

D項，決策樹分析法是風險型決策最常用的方法之一，特別適于分析

比較復雜的問題。

13.下列關于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說法中，錯誤的是（）。

A.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務是實現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標

B.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務是實現(xiàn)企業(yè)使命

C.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)全體員工

D.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)過程

【答案】：C

【解析】：

企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)戰(zhàn)略的分析與制定、評價與選擇以及實施與控

制，使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程。C項，企業(yè)戰(zhàn)略管

理的主體是企業(yè)管理者而不是企業(yè)全體員工。

14.企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時，可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法

是（）。

A.價值鏈分析法

B.PEST分析法

C.杜邦分析法

D.波士頓矩陣分析法

【答案】：B

【解析】：

宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指在國家或地區(qū)范圍內對一切行業(yè)部門和

企業(yè)都將產生影響的各種因素或力量。通常采用PEST分析方法對企

業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略分析。PEST分析是針對宏觀環(huán)境的政治、

經濟、社會文化和科技這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分

析。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指在國家

或地區(qū)范圍內對一切行業(yè)部門和企業(yè)都將產生影響的各種因素或力

量。企業(yè)可以采用PESTEL分析方法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進行戰(zhàn)略

分析。PESTEL分析是針對宏觀環(huán)境的政治、經濟、社會和科技、生態(tài)

和法律這六大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進行分析。

15.世界貿易組織的與貿易有關的知識產權協(xié)議(TRIPS)列舉的知識

產權包括()o

A.商標權

B.專利權

C.版權

D.未披露過的信息專有權

E.科學發(fā)現(xiàn)權

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

在世界貿易組織(WTO)的與貿易有關的知識產權協(xié)議(Trips)中對其適

用的知識產權類型采取了列舉式，即窮盡式地列舉了其所適用的各類

知識產權，對于此外的知識產權不予適用。這些知識產權包括版權和

相關權利、商標、地理標識、工業(yè)設計、專利、集成電路布圖設計(拓

撲圖)和未披露信息，并對協(xié)議許可中的反競爭行為的控制作出了規(guī)

定。

16.在大衛(wèi)?艾克提出品牌資產的“五星”概念模型中，品牌資產包

括()0

A.品牌忠誠度

B.品牌滿意度

C.品牌知名度

D.品牌聯(lián)想度

E.品牌整合度

【答案】：A|C|D

【解析】：

品牌資產的五星模式，包括品牌知名度、品牌認知度、品牌聯(lián)想度、

品牌忠誠度和品牌其他資產。

17.某企業(yè)生產一種電動按摩器，年銷售量100萬臺，固定成本總額

為1000萬元，單位變動成本為55元，該電動按摩器的盈虧臨界點價

格為（）元/臺。

A.55

B.65

C.75

D.85

【答案】：B

【解析】：

盈虧平衡點又稱保本點，或盈虧臨界點，是指在一定銷售量下，企業(yè)

的銷售收入等于總成本，即利潤為零，即（P—v）?Q—F=0。根據(jù)題

意可得，該電動按摩器的盈虧臨界點價格為：P=F/Q+v=

10000000/1000000+55=65（元/臺）。

18.產品從物流據(jù)點到用戶之間的運輸活動屬于（）。

A.配送

B.分流

C.分配

D.分銷

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)物流活動或者說物流的功能，一般認為有運輸、倉儲、裝卸搬運、

包裝、流通加工、物流信息和配送等內容。其中，配送是指按客戶的

訂貨要求，在物流據(jù)點進行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收

貨人的物流活動。

19.下列模型中，可以用于估算普通股資本成本率的有（）o

A.現(xiàn)金流折現(xiàn)模型

B,股利折現(xiàn)模型

C.資本資產定價模型

D.市場模擬模型

E.成本模型

【答案】:B|C

20.國有獨資公司不設股東會，行使股東會職權的機構是（）。

A.國有資產監(jiān)督管理機構

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.職工代表大會

【答案】：A

【解析】：

國有獨資公司只有一個股東，因此其不設股東會，由國有資產監(jiān)督管

理機構行使股東會職權。國有資產監(jiān)督管理機構可以授權公司董事會

行使股東會的部分職權，決定公司的重大事項，但公司的合并、分立、

解散、增加或者減少注冊資本和發(fā)行公司債券，必須由國有資產監(jiān)督

管理機構決定。

21.某企業(yè)采用股票期權來激勵經營者，這種激勵屬于（）。

A.報酬激勵

B.聲譽激勵

C.內在激勵

D.社會價值激勵

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)家的激勵約束機制有報酬激勵、聲譽激勵和市場競爭機制三個方

面。其中，報酬激勵主要通過年薪制、薪金與獎金相結合、股票獎勵、

股票期權等方式，盡可能使企業(yè)家收入與企業(yè)績效掛鉤。

22.下列方法中，適用于企業(yè)內部環(huán)境分析的有（）。

A.PESTEL分析法

B.波士頓矩陣分析法

C.價值鏈分析法

D.內部因素評價矩陣

E.“五力模型”分析法

【答案】:B|C|D

【解析】：

企業(yè)內部環(huán)境分析包括：①企業(yè)核心競爭力分析；②價值鏈分析；③

波士頓矩陣分析；④內部因素評價矩陣。A項屬于企業(yè)外部環(huán)境分析

中宏觀環(huán)境分析的方法；E項屬于企業(yè)外部環(huán)境分析中行業(yè)環(huán)境分析

的方法。

23.甲企業(yè)共生產18種產品，其產品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5

種紙巾和6種洗發(fā)水。目前，乙企業(yè)生產的洗滌劑產品已經擠占了原

屬甲企業(yè)的部分市場，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產品形象，使

顧客對其洗滌劑產品建立新的認識。同時:甲企業(yè)擬生產一種新型香

皂，固定成本為200萬元，單位可變成本為2元，目標價格為4元/

塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過代理商將產

品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消

費者。

⑴甲企業(yè)的產品組合寬度為（）。

A.3

B.4

C.5

D.6

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)的產品組合包括四個維度：寬度、長度、深度和關聯(lián)度。其中，

產品組合的寬度是指企業(yè)所經營的不同產品線的數(shù)量。本案例中，一

共涉及“洗衣粉、香皂、紙巾、洗發(fā)水”4條不同的生產線，即甲企

業(yè)的產品組合寬度為4。

⑵甲企業(yè)對洗滌劑產品采取的市場定位策略是（）。

A.避強定位策略

B.迎頭定位策略

C.重新定位策略

D.產品線定位策略

【答案】：C

【解析】：

市場定位的策略主要有三種：①避強定位策略。②迎頭定位策略。③

重新定位策略。如果競爭者的產品定位于本企業(yè)產品的附近，侵占本

企業(yè)的部分市場；或消費者及用戶偏好發(fā)生了變化，轉移到競爭者的

產品上時，企業(yè)就必須考慮為自己的產品重新定位，改變市場對其原

有的印象，使目標顧客對其建立新的認識。

⑶根據(jù)盈虧平衡定價法，甲企業(yè)生產的新型香皂的盈虧平衡產量為

()萬塊。

A.33

B.50

C.100

D.102

【答案】：C

【解析】：

盈虧平衡定價法又稱目標利潤定價法?？偸杖肭€和總成本曲線在某

處相交，相交點就是損益平衡點，此時的銷售量就是盈虧平衡產量，

可由以下公式算出：盈虧平衡產量;固定成本/（價格?單位可變成本）。

則本題中，甲企業(yè)生產的新型香皂的盈虧平衡產量為：200/（4-2）

=100（萬塊）。

⑷甲企業(yè)擬為新型香皂產品建立的分銷渠道為（）。

A.零層渠道

B.一層渠道

C.二層渠道

D.三層渠道

【答案】：D

【解析】：

分銷渠道的類型包括零層渠道、一層渠道、二層渠道和三層渠道。其

中，三層渠道是指企業(yè)先通過代理商將其產品分銷給批發(fā)商，再由批

發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。其形式為：生產者

f代理商f批發(fā)商f零售商f消費者。

24.與技術跟隨戰(zhàn)略相比，技術領先戰(zhàn)略的特征有（）o

A.風險和收益相對較小

B.技術來源以自主開發(fā)為主

C.市場開發(fā)重點是擠占他人市場

D.技術開發(fā)的重點是工藝技術

E.投資重點是技術及市場開發(fā)

【答案】：B|E

25.在豐田生產方式中，看板的功能主要包括（）o

A.提升員工滿意度

B.實施“目視管理”

C.防止過量運送

D.防止過量生產

E.顯示生產以及運送的工作指令

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

看板的功能主要有以下四點：①生產以及運送的工作指令；②防止過

量生產和過量運送；③進行“目視管理”的工具；④改善的工具。

26.企業(yè)內部各類、各級職位的薪酬標準要適當拉開距離，以提高員

工的工作積極性，這體現(xiàn)了薪酬制度設計的（）o

A.公平原則

B.合法原則

C.激勵原則

D.量力而行原則

【答案】：C

【解析】：

企業(yè)在進行薪酬制度設計時應遵循以下原則：①公平原則，是指企業(yè)

向員工提供的薪酬應該與員工對企業(yè)的貢獻保持平衡；②競爭原則，

是指企業(yè)在向某些重要職位上工作的員工提供的薪酬應高于同一地

區(qū)或同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬，以使自己的企業(yè)具有吸引力

和競爭力；③激勵原則，是指企業(yè)內部各類、各級職位之間的薪酬標

準要適當拉開距離，避免平均化，利用薪酬的激勵功能提高員工的工

作積極性；④量力而行原則，是指企業(yè)在設計薪酬制度時必須考慮自

身的經濟實力，避免薪酬過高或薪酬過低的情況出現(xiàn)，以避免使企業(yè)

成本過高或缺乏吸引力和競爭力；⑤合法原則，是指企業(yè)進行薪酬制

度設計時，應遵循國家有關法律法規(guī)和政策的要求，做到合法合理付

酬。

27.將庫存分類為商品庫存、制造業(yè)庫存和其他庫存的依據(jù)是（）。

A.庫存的經濟用途

B.庫存處于生產過程中的不同階段

C.庫存的周轉周期

D.庫存存放的地點

【答案】：A

【解析】：

庫存的分類包括：①按照經濟用途，可以分為商品庫存、制造業(yè)庫存

和其他庫存；②按庫存處于生產過程中的不同階段，可以分為原材料

庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存；③按庫存的目的，可以

分為經常庫存、安全庫存、生產加工和運輸過程的庫存、季節(jié)性庫存;

④按存放地點，可以分為庫存存貨、在途庫存、委托加工庫存和委托

代銷庫存。

28.關于內部招聘和外部招聘優(yōu)缺點的說法，正確的有（）。

A.內部招聘可以提高員工對企業(yè)的忠誠度

B.內部招聘容易導致“近樣繁殖”

C.內部招聘可以減少招聘的宣傳費用和差旅費用

D.外部招聘能為企業(yè)帶來新的思想和理念

E.外部招聘容易導致內部部門之間或員工之間的矛盾

【答案】：A|B|C|D

【解析】：

E項，內部招聘容易導致內部部門之間或員工之間的矛盾。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

29.某企業(yè)為開發(fā)新型產品，從市場部、生產部、研發(fā)中心等部門臨

時抽調5人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于（）。

A.內企業(yè)家

B.技術創(chuàng)新小組

C.新事業(yè)發(fā)展部

D.企業(yè)技術中心

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)技術創(chuàng)新的內部組織模式包括：①內企業(yè)家；②技術創(chuàng)新小組；

③新事業(yè)發(fā)展部；④企業(yè)技術中心。其中，技術創(chuàng)新小組是指為完成

某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組

織。題中，該公司“為開發(fā)新型產品，從市場部、生產部、研發(fā)中心

等部門臨時抽調5人組建創(chuàng)新組織”符合技術創(chuàng)新小組的特征描述。

30.由盟主負責協(xié)調和沖突仲裁的企業(yè)聯(lián)盟模式是（）。

A.平行模式

B.扁平模式

C.聯(lián)邦模式

D.星形模式

【答案】：D

【解析】：

企'也聯(lián)盟又稱動態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)，是指兩個或兩個以上對等經濟實

體，為了共同的戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議而結成的利益共享、風險共

擔、要素水平式雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡組織體。一般而言，企

業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式有：①平行模式。平行模式中無盟主、無核心,

以自發(fā)形式協(xié)調。②聯(lián)邦模式。聯(lián)邦模式是由具備最重要核心能力的

企業(yè)聯(lián)合組成的核心團隊為聯(lián)盟核心，由聯(lián)盟協(xié)調委員會進行協(xié)調。

③星形模式。星形模式聯(lián)盟核心為盟主，由盟主負責協(xié)調和沖突仲裁。

31.用樣本均值估計總體均值，在總體方差已知的情況下，應使用（）。

A.Z檢驗

B.T檢驗

C.F檢驗

D.R檢驗

【答案】：A

【解析】：

一般來說，用樣本均值估計總體均值，總體方差已知，用Z統(tǒng)計量檢

驗；用樣本均值估計總體均值，總體方差未知，用T統(tǒng)計量檢驗。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

32.在評價和確定企業(yè)戰(zhàn)略方案時，需遵循的基本原則有（）。

A.擇優(yōu)原則

B.民主協(xié)調原則

C.綜合平衡原則

D.統(tǒng)一指揮原則

E.權變原則

【答案】:A|B|C

【解析】：

企業(yè)戰(zhàn)略方案評價的目的是確定各個戰(zhàn)略方案的有效性。決策者通過

對制訂的幾種方案進行評價與比較后，從中選擇一種較滿意的戰(zhàn)略方

案的過程，是企業(yè)戰(zhàn)略領導者專業(yè)知識、實際經驗、領導作風和藝術

的集中體現(xiàn)。評價和確定戰(zhàn)略方案應該遵循的基本原則有：擇優(yōu)原則、

民主協(xié)調原則和綜合平衡原則等。

33.甲公司出資1億元對乙公司進行股權投資，該項投資應計入（）。

A.甲公司資產負債表上的資產

B.乙公司資產負債表上的負債

C.甲公司資產負債表上的負債

D.甲公司資產負債表上的股東權益

【答案】：A

【解析】：

長期股權投資是一種交換行為，是企業(yè)將資產讓渡給被投資單位所獲

得的另一項資產，企業(yè)所取得的是伴隨表決權甚至控制權的資產（股

權），所獲得的經濟利益不同于其他資產為企業(yè)帶來的經濟利益，主

要是通過分配來增加財富、分散風險或謀求其他利益。因此，本題中，

該項投資在本公司資產負債表上應該計入資產。

34.電子商務的“四流”中具有雙向傳遞特點的是（）o

A.信息流

B.資金流

C.商流

D.物流

【答案】：A

【解析】：

電子商務中的商流、資金流、物流、信息流，信息流是電子商務交易

各個主體之間的信息傳遞與交流的過程，它伴隨整個交易過程，具有

雙向傳遞特點。

35.該公司的這項經營決策屬于（）。

A.確定型決策

B.不確定型決策

C.風險型決策

D.組合型決策

【答案】：B

【解析】：

不確定型決策是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然

狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預測的條件下所做出的決策。不確定型決策常

遵循的思考原則有折中原則和后悔值原則等。

36.某企業(yè)對營銷部門的人力資源需求進行預測，由營銷部經理和營

銷總監(jiān)根據(jù)工作中的經驗和對企業(yè)未來業(yè)務量增減情況來預測營銷

人員的需求數(shù)量。該企業(yè)采用的人力資源需求預測方法是（）。

A.管理人員判斷法

B.線性回歸分析法

C.德爾菲法

D.管理人員接續(xù)計劃法

【答案】：A

【解：

管理人員判斷法是指由企業(yè)的各級管理人員，根據(jù)自己工作中的經驗

和對企業(yè)未來業(yè)務量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需

人員的方法。題中，該企業(yè)的做法與管理人員判斷法的操作方法相一

致。

37.我國公司法規(guī)定，有限責任公司董事每屆任職期限為（）o[2013

年真題]

A.一年

B.兩年

C.三年

D.四年

【答案】：C

【解析】：

有限責任公司董事的任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3

年，任期屆滿，連選可以連任。董事任期屆滿未及時改選，或者董事

在任期內辭職導致董事會成員低于法定人數(shù)的，在改選出的董事就任

前，原董事仍應當依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行董事

職務。

.國際技術貿易的基本方式包括

38（）0

A.特許專營

B.合作生產

C.許可貿易

D.連鎖經營

E.技術服務和咨詢

【答案】：A|B|C|E

【解析】：

國際技術貿易基本方式包括：①許可貿易；②特許專營；③技術服務

和咨詢；④合作生產；⑤含有知識產權和專有技術轉讓的設備買賣。

39.品牌傳播展開的基礎或所圍繞的核心是（）。

A.公共關系

B.定位策略制定

C.廣告

D.品牌定位

【答案】：D

【解析】：

品牌的傳播展開，要先有品牌定位，然后再根據(jù)定位進行一層層的傳

播策略制訂，定位指導傳播和宣傳。

40.企業(yè)對非常規(guī)的無法預估決策方案結果發(fā)生概率的業(yè)務活動進行

決策時，宜采用（）o

A.確定型決策法

B.不確定型決策法

C.風險型決策法

D.離散型決策法

【答案】：B

【解析】：

不確定型決策又稱為非常規(guī)型決策，是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難

以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預測的條件下做出的決

策。

下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是（

41.）o

A.紙板品

B.木制容器

C.黏合劑

D.塑料容器

【答案】：C

【解析】：

包裝用輔助材料，主要有：①黏合劑；②黏合帶；③捆扎材料。紙板

品、木制容器、塑料容器屬于容器材料和內容包裝材料。

42.企業(yè)在生產過程中，要最大限度減少生產物料裝運的頻率和縮短

搬運的距離，這體現(xiàn)了企業(yè)生產物流管理的（）目標。

A.組織性

B.經濟性

C.計劃性

D.適應性

【答案】：B

【解析】：

經濟性目標是指減少生產物料裝運的頻率和縮短搬運的距離，降低企

業(yè)生產物流運作的成本和費用。搬運和裝卸是企業(yè)生產轉換過程中的

主要物流活動，決定著物流費用和成本的支出水平。而搬運的距離和

裝卸的頻率是兩種操作費用的主要影響因素，要實現(xiàn)物流成本的最小

化，需要對裝卸效率、搬運距離進行合理的安排。

43.下列關于單一品種大批量型生產物流特征的說法中，正確的是

()。

A.生產過程對物料很難控制

B.生產過程中采購物流不易控制

C.生產過程中只能粗略估計物料消耗的定額

D.生產重復程度高，容易制定相關的物料需求計劃

【答案】：D

【解析】：

單一品種大批量型生產物流的特征包括：①由于生產的重復程度高、

穩(wěn)定，容易制訂相關的物料需求計劃，所以對物料很容易控制；②由

于產品結構相對穩(wěn)定，從而物料的消耗定額能準確制定；③由于生產

品種的單一性，物料需求變化小，容易與供應商建立長期穩(wěn)定的協(xié)作

關系，采購物流容易控制；④由于生產高度專業(yè)化，企業(yè)的生產系統(tǒng)

自動化水平高，在生產物流的具體作業(yè)環(huán)境可以使用各種先進的技術

設備，提高勞動生產率。

44.根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2009年需要銷售人員（）人。

A.46

B.52

C.64

D.70

【答案】：B

【解析】：

由題可知，回歸系數(shù)a=22,b=0.03。根據(jù)一元回歸分析法，可得一元

線性回歸預測模型:Y=22+0.03X。當X=1000時,Y=52,即該企業(yè)2009

年需要銷售人員52人。

45.在A-U過程創(chuàng)新模式中，產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新均呈現(xiàn)下降趨勢，

工藝創(chuàng)新較產品創(chuàng)新有相對優(yōu)勢的階段是（）o

A.過渡階段

B.衰退階段

C.成熟階段

D.穩(wěn)定階段

【答案】：D

【解析】：

在A-U過程創(chuàng)新模式中，穩(wěn)定階段的產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下

降趨勢，工藝創(chuàng)新較產品創(chuàng)新仍然有相對優(yōu)勢，產業(yè)發(fā)展進入成熟期。

該階段創(chuàng)新的重點是以提高質量和降低成本為目標的漸進性的工藝

創(chuàng)新。

46.新產品的圖紙、說明書是在（）階段產出的可度量成果。

A.基礎研究

B.發(fā)明

C.開發(fā)

D.創(chuàng)新

【答案】：C

【解析】：

創(chuàng)新是一種經濟行為，技術創(chuàng)新的核心是企業(yè)家，技術創(chuàng)新的產出成

果是新產品和新工藝等。不同階段技術創(chuàng)新產出的可度量成果不同，

具體而言:①基礎研究階段有研究論文和科研報告；②發(fā)明階段有專

利申請、專利、論文和報告；③開發(fā)階段有有關新工藝、新產品的圖

紙、說明書；④創(chuàng)新階段有新的工廠、生產線、新產品和新工藝。

47.某企業(yè)為了滿足業(yè)務拓展的需要和充分調動員工的積極性，進行

人力資源需求與供給預測，同時，修訂本企業(yè)的薪酬制度，經過調查

研究與分析，確認該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)量成正相關關

系，并根據(jù)過去十年的統(tǒng)計資料，建立了一元線性回歸預測模型，Y

=a+bX,X代表銷售額（單位：萬元），Y代表銷售人員數(shù)量（單位:

人），參數(shù)a=20,b=0.03,同時,該企業(yè)預計2015年銷售額將達到

1500萬。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2015年需要銷售人員（）人。

A.50

B.65

C.70

D.100

【答案】：B

【解：

一元線性回歸預測模型為：Y=a+bX。式中，a和b代表回歸系數(shù)；

X代表銷售額；Y代表銷售人員數(shù)量。由題可知，a=20,b=0.03,X

1500,該企業(yè)2015年需要銷售人員Y=20+0.03X1500=65（人）。

（2）該企業(yè)預測人力資源需求時可采用（）。

A.杜邦分析法

B.管理人員判斷法

C.行為錨定法

D.管理人員接續(xù)計劃法

【答案】：B

【解析】：

企業(yè)可以采用的人力資源需求預測方法有：①管理人員判斷法；②德

爾菲法；③轉換比率分析法；④一元回歸分析法。A項屬于戰(zhàn)略控制

的方法；C項屬于績效考核的方法；D項屬于人力資源供給預測的方

法。

⑶影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素是（）。

A.企業(yè)人員調動率

B.企業(yè)人才流失率

C.企業(yè)所在地區(qū)人力資源總體構成

D.企業(yè)所處行業(yè)勞動力市場供求狀況

【答案】：C|D

【解析】：

影響企業(yè)外部人力資源供給的因素包括：①本地區(qū)的人口總量與人力

資源供給率；②本地區(qū)的人力資源的總體構成；③宏觀經濟形勢和失

業(yè)率預期；④本地區(qū)勞動力市場的供求狀況；⑤行業(yè)勞動力市場供求

狀況；⑥職業(yè)市場狀況。

⑷影響該企業(yè)修訂薪酬制度的內在因素是（）o

A.企業(yè)的業(yè)務性質與內容

B.企業(yè)的經營狀況與財力

C.企業(yè)所處行業(yè)的慣例

D.企業(yè)所在地區(qū)的生活水平

【答案】：A|B

【解析】：

影響企業(yè)薪酬制度的內在因素主要包括：①企業(yè)的業(yè)務性質與內容；

②企業(yè)的經營狀況與財力；③企業(yè)的管理哲學與企業(yè)文化；④企業(yè)員

工自身的差別。CD兩項屬于影響企業(yè)薪酬制度的外在因素。

48.假設投資額和凈現(xiàn)金流量不變，則貼現(xiàn)率高低對凈現(xiàn)值的大小有

重要影響。在下列關于此問題的闡述中，正確的是（）。

A.貼現(xiàn)率越高，凈現(xiàn)值越大

B.貼現(xiàn)率越高，凈現(xiàn)值越小

C.貼現(xiàn)率可視為企業(yè)要求的報酬率

D.當項目風險大時，應選擇高的貼現(xiàn)率

【答案】：B|C|D

49.企業(yè)根據(jù)自身的資源及營銷實力選擇幾個細分市場作為目標市

場，并為各目標市場制定特別的營銷組合策略，這種策略稱為（）。

A.成本領先營銷策略

B.差異性營銷策略

C.迎頭定位營銷策略

D.撇脂營銷策略

【答案】：B

【解析】：

差異性營銷策略是一種以市場細分為基礎的營銷策略。采用這種策略

的企業(yè)按照對消費者需求差異的調查分析，將總體市場分割為若干個

子市場，從中選擇兩個乃至全部細分市場作為目標市場，針對不同的

子市場的需求特點，設計和生產不同產品，并采用不同的營銷組合，

分別滿足不同需求。

50.企業(yè)將品牌、產品和服務的信息以新聞報道的方式在門戶網(wǎng)站傳

播，這種網(wǎng)絡營銷屬于（）o

A.網(wǎng)絡口碑營銷

B.網(wǎng)絡直復性營銷

C.網(wǎng)絡軟文營銷

D.網(wǎng)絡事件營銷

【答案】：c

【解析】：

網(wǎng)絡軟文營銷是指通過網(wǎng)絡上門戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺傳播

一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括一些網(wǎng)絡新聞通稿、

深度報道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、人物、產品、服務、活動項

目等相關信息以新聞報道的方式，及時、全面、有效、經濟地向社會

公眾廣泛傳播的新型營銷方式。題中的營銷屬于網(wǎng)絡軟文營銷。

51.李某受到損害的權利是（）。

A.公平交易權

B.安全權

C.知情權

D.自主選擇權

【答案】：B

【解析】：

《消費者權益保護法》規(guī)定了消費者有以下九項權利:①安全權，消

費者在購買、使用商品和接受服務時享有人身財產安全不受損害的權

利；②知情權；③選擇權；④公平交易權；⑤求償權；⑥結社權；⑦

獲取知識權；⑧受尊重權；⑨監(jiān)督權。本案例中，李某的人身安全受

到了損害。

52.該房地產公司在進行宏觀環(huán)境分析時，下列要素中，屬于經濟環(huán)

境要素的是（）。

A.消費者收入水平

B.社會科技力量

C.社會購買力

D.人口質量

【答案】：A|C

【解析】：

在進行宏觀環(huán)境分析時，經濟環(huán)境是指企業(yè)與外部環(huán)境的經濟聯(lián)系，

主要是一個國家或地區(qū)的消費者購買力因素、商品供給因素、商品價

格因素以及消費結構、消費模式、儲蓄、信用等。社會購買力是眾多

經濟因素的函數(shù)。研究經濟環(huán)境需要關注的主要因素有:消費者收入

的變化、消費者支出模式的變化、消費者儲蓄和信貸情況、商品供求

因素、商品價格因素等。B項屬于科學技術環(huán)境分析；D項屬于社會

文化環(huán)境分析。

53.下列企業(yè)生產計劃中，屬于執(zhí)行性計劃的是（）0

A.企業(yè)的1周生產計劃

B.企業(yè)長期生產運營計劃

C.企業(yè)的3年發(fā)展計劃

D.企業(yè)的10年發(fā)展計劃

【答案】：A

【解析】：

生產作業(yè)計劃是生產計劃的執(zhí)行性計劃，通過生產作業(yè)計劃把企業(yè)的

生產任務分解，分配給各車間、工段，直至每個工人；把全年的任務

細化為各月、各周甚至每天每班的具體任務。因此，企業(yè)的一周生產

計劃屬于執(zhí)行性計劃。

54.某烤箱生產企業(yè)邀請15名專家進行集體討論，首先要求專家以抽

象畫的“烘培”為主題，提出各種烘培方法的奇思妙想；而后將問題

具體化為“烤箱功能”，進入深入討論；最后該企業(yè)根據(jù)討論結果做

出了決策，該企業(yè)采取的經營決策方法是（）o

A.名義小組技術

B,德爾菲法

C.哥頓法

D.頭腦風暴法

【答案】：C

【解析】：

哥頓法又稱提喻法，由美國學者哥頓發(fā)明，是一種由會議主持人指導

進行集體討論的定性決策方法。首先由會議主持人把決策問題向會議

成員作籠統(tǒng)的介紹，然后由會議成員（即專家成員）海闊天空地討論

解決方案；當會議進行到適當時機時，決策者將決策的具體問題展示

給會議成