關(guān)于對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的思考

引言財(cái)務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)管理事務(wù)中的重要部分，它涵蓋到了公司的方方面面，而財(cái)務(wù)事業(yè)也與發(fā)展有著直接關(guān)聯(lián)，是公司走上持續(xù)發(fā)展路線的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)是公司運(yùn)營(yíng)管理流程中最關(guān)鍵的內(nèi)容，通過(guò)采用高效、優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)方法，不但可以有效監(jiān)督、管理企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，更是公司達(dá)到效益最優(yōu)化的關(guān)鍵途徑。而我們要想取得良好的發(fā)展前景，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，就必須重視財(cái)務(wù)管理，以進(jìn)一步突破傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式，開(kāi)創(chuàng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新方向。一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是市場(chǎng)健康發(fā)展的必需條件，而社會(huì)主義市場(chǎng)的興起也促進(jìn)著資本市場(chǎng)的進(jìn)步。在經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的今天，民營(yíng)企業(yè)融資主體多樣化趨向明確，上市已成為不少民營(yíng)企業(yè)籌措資金、進(jìn)行多樣化業(yè)務(wù)的首選。建筑施工公司尤其是國(guó)家特大型建筑施工公司不能夠一直經(jīng)營(yíng)單一的行業(yè)，上市和進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)是其未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。這時(shí)，財(cái)務(wù)對(duì)公司的意義將凸現(xiàn)出來(lái)。由于財(cái)務(wù)信息是投資人了解公司生存狀態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵，建筑施工企業(yè)唯有做好財(cái)務(wù)工作，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完善性和及時(shí)性，才能在投資市場(chǎng)的爭(zhēng)奪中占據(jù)有利地位。建立現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度，而現(xiàn)代中小企業(yè)管理制度的核心正是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)者的分割。企業(yè)股東聘用專職經(jīng)理人來(lái)管理公司，后者則是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，財(cái)務(wù)報(bào)表是業(yè)主評(píng)判經(jīng)營(yíng)者表現(xiàn)的主要根據(jù)。所以，只有做好財(cái)務(wù)工作，才能保證向經(jīng)營(yíng)者提交的財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)可信。解決了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理亂象的基本要求。建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真、成本不實(shí)、資產(chǎn)不實(shí)、盈利不實(shí)的現(xiàn)狀普遍存在，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行“打假”是建筑施工企業(yè)財(cái)政管理的關(guān)鍵舉措。建筑施工企業(yè)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算，以保證財(cái)務(wù)信息的真正可信度，進(jìn)而確保建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)政及會(huì)計(jì)管理工作的有序開(kāi)展。經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，導(dǎo)致許多發(fā)達(dá)國(guó)家的相關(guān)公司不斷把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，這一群體的存在勢(shì)必會(huì)激化國(guó)內(nèi)該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)情況，對(duì)國(guó)內(nèi)的建筑施工企業(yè)造成很大的打擊，使得中國(guó)建筑施工企業(yè)要想在這種激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)洪流中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的發(fā)展，達(dá)到規(guī)劃中的經(jīng)濟(jì)效益就需要找到自身在公司運(yùn)營(yíng)管理體系中的缺陷，有效地加以完善，提升財(cái)務(wù)管理的技術(shù)水平，不斷實(shí)現(xiàn)自我控制，降低消耗，盡量多地提取應(yīng)有收益。達(dá)到建筑施工企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)的需要。謀求公司價(jià)值最大化是現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)，建筑企業(yè)亦是如此。做好建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是對(duì)提升管理工作、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)企業(yè)效益，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的重要保障。企業(yè)經(jīng)營(yíng)以財(cái)務(wù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，就充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)在企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵地位。二、施工企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的關(guān)注不足。相對(duì)財(cái)務(wù)管理，大部分建筑施工企業(yè)比較關(guān)注承包建筑項(xiàng)目管理及工程的完成和質(zhì)量提高等管理環(huán)節(jié)。部分公司還堅(jiān)持財(cái)務(wù)部門是事后“報(bào)賬先生”的觀點(diǎn)，并認(rèn)為生產(chǎn)效率并非是從財(cái)務(wù)上算出來(lái)的，而是從生產(chǎn)中干出來(lái)的。但這些建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)意識(shí)比較淡漠，并未意識(shí)到財(cái)務(wù)對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)成本管理的重要意義。目前，部分建筑施工企業(yè)仍面臨“內(nèi)控失控”等重大問(wèn)題，即對(duì)材料的購(gòu)買、驗(yàn)收、管理和運(yùn)用等都處于無(wú)序狀態(tài)，沒(méi)有嚴(yán)格地依據(jù)國(guó)家法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定實(shí)施管理、部門建設(shè)資料不足、重大建設(shè)工程施工活動(dòng)陷入了失控的狀況。這一重大問(wèn)題會(huì)造成了公司資源耗費(fèi)加劇、施工費(fèi)用飆升、資金鏈斷裂，不但給整體施工的順利進(jìn)行造成了很大負(fù)面影響，而且制約著公司的未來(lái)發(fā)展。此外，部分建筑施工企業(yè)由于沒(méi)有對(duì)應(yīng)收賬款的嚴(yán)格管理制度，對(duì)應(yīng)收賬款的清收也缺乏具體的管理制度、辦法和有關(guān)責(zé)任人，資金處理的有效性也大打折扣，時(shí)間一長(zhǎng)將造成資金處理難度加大，嚴(yán)重影響公司總體的經(jīng)營(yíng)效益。在實(shí)際工程中，由于許多建筑施工企業(yè)的管理層對(duì)于資金經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面并沒(méi)有預(yù)防意識(shí)，也未能形成科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)制，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)可能的資金經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)情況時(shí)，往往無(wú)法適時(shí)、合理地進(jìn)行預(yù)防。同時(shí)，由于施工企業(yè)對(duì)資金經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理工作的疏忽，所設(shè)立的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理工作職能并不具備高度專業(yè)化，職能內(nèi)的管理也大多為財(cái)務(wù)主管人員兼職，這就無(wú)疑加大了對(duì)資金經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面的預(yù)防難度，從而加大了管理者的工作負(fù)擔(dān)。另外，由于企業(yè)財(cái)務(wù)主管人員所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作專業(yè)知識(shí)之間具有一定差異性，因此無(wú)法很好地適應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作需要，也無(wú)法對(duì)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效管控。尤其在有些規(guī)模很大的項(xiàng)目施工時(shí)，由于前期調(diào)研工作不夠深入，沒(méi)有詳細(xì)分析工程項(xiàng)目利害并進(jìn)行具體的工作，或者盲目投資，沒(méi)有健全的應(yīng)對(duì)預(yù)案，這就使得建筑施工企業(yè)的管理者往往在重大財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)應(yīng)接不暇，或者無(wú)法很好地處理，從而導(dǎo)致了公司的巨大經(jīng)濟(jì)損失。在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式和信息化科技的融合必將要求更多科技型人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施科學(xué)管理。對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理人才研究表明，其中不少人雖然掌握了基本的財(cái)務(wù)管理技術(shù)和基礎(chǔ)知識(shí)，但由于對(duì)新型財(cái)務(wù)軟件的使用熟練度還不夠，同時(shí)由于對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)了解欠缺，很多人也表示存在認(rèn)識(shí)盲點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理員工作為公司財(cái)務(wù)管理的實(shí)際操作者，其業(yè)務(wù)水平直接會(huì)影響到公司的總體發(fā)展，也會(huì)阻礙建筑施工公司品牌價(jià)值的有效體現(xiàn)。而管理人員在實(shí)際工作中，如果沒(méi)有靈活地把公司財(cái)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)融為一體，并且如果沒(méi)有創(chuàng)造最佳的企業(yè)價(jià)值，就會(huì)讓公司遭遇更大的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不夠。公司管理人員未能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)的重要作用，以及在公司經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵作用，沒(méi)有現(xiàn)代財(cái)務(wù)意識(shí)和運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的管理方法。因建筑施工企業(yè)存在流動(dòng)性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、涉及面廣等特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和方法與其他公司有所不同，并牽扯眾多環(huán)節(jié)。受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思想的沖擊，一些經(jīng)營(yíng)者，尤其是國(guó)有建筑公司的經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)了解不夠，使各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)管理行為存在缺陷，大大降低了建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，給公司造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。沒(méi)有先進(jìn)的科學(xué)合理的方法。使公司基本管理工作弱化，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理不嚴(yán)格，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本過(guò)大，嚴(yán)重影響了公司效益的提升。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，從消息的獲取到與中標(biāo)項(xiàng)目簽訂合同，最后到合同的落實(shí)，少則數(shù)個(gè)月，多則數(shù)年，投資的人力、財(cái)力、物資都愈來(lái)愈大。運(yùn)營(yíng)成本已淪為公司的沉重負(fù)擔(dān)。而且基礎(chǔ)工程管理工作中缺少行之有效的管理措施，也無(wú)法降低費(fèi)用，尤其是我們國(guó)有建筑施工企業(yè)近些年幾乎陷入“自己干一個(gè)項(xiàng)目虧一個(gè)項(xiàng)目”的怪圈。公司資產(chǎn)控制管理不嚴(yán)。對(duì)債權(quán)債務(wù)都沒(méi)有進(jìn)行清算，危害了企業(yè)負(fù)債和損益的真實(shí)性。對(duì)流動(dòng)資金也沒(méi)有進(jìn)行處理，資金周轉(zhuǎn)速度緩慢無(wú)法保障企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。工程結(jié)算工作的滯后，以及確定收款的依據(jù)不完善，造成應(yīng)收賬款不真實(shí)，危害了企業(yè)對(duì)債權(quán)的合理管理。而企業(yè)尚未處理的應(yīng)收賬款又與大批的預(yù)付或承包工程款長(zhǎng)時(shí)間掛賬，極大地危害了企業(yè)負(fù)債與損益的真相?！皾撎潯焙汀皾撚钡默F(xiàn)狀常常出現(xiàn)，人們很難在財(cái)務(wù)報(bào)告中發(fā)現(xiàn)企業(yè)或工程項(xiàng)目的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況。公司管理人才與會(huì)計(jì)人員管理水平素質(zhì)均亟待提升。公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員基本上都不參加公司的運(yùn)營(yíng)管理工作，只會(huì)“記賬、算賬、報(bào)賬”，各部門的會(huì)計(jì)管理僅僅是“理而別管”，對(duì)財(cái)政監(jiān)督工作也只是在事后總結(jié)，僅僅是一句空話。在一些地區(qū)的建筑施工企業(yè)稅務(wù)意識(shí)并不高，也有部分外地建筑施工企業(yè)不了解施工項(xiàng)目地的稅收政策，出現(xiàn)漏報(bào)緩報(bào)稅種的情況，以及收取到虛假、錯(cuò)誤的發(fā)票，為公司帶來(lái)信用、資金等稅收風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題比較嚴(yán)重，并且由于施工企業(yè)容易出現(xiàn)工程資金落實(shí)不到位的現(xiàn)象、施工單位拖欠料款等，因此往往導(dǎo)致不能及時(shí)提供發(fā)票并按時(shí)交納稅金。四、提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的措施和對(duì)策（一）進(jìn)一步提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，形成強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)過(guò)去粗放式的經(jīng)營(yíng)管理模式，顯然已不再適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新要求，因此施工企業(yè)將越來(lái)越重視并利用加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力來(lái)進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的話語(yǔ)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理發(fā)掘成本潛能，優(yōu)化資源配置，從而取得在成本競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)。因此施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)提升對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的重視程度，由上至下開(kāi)始關(guān)注并注重公司財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與建立，把財(cái)務(wù)管理作為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理工作的核心。同時(shí)，建筑施工企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)形成同建筑項(xiàng)目施工活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)相適應(yīng)的公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作組織架構(gòu)，公司內(nèi)部可以形成由弱職能強(qiáng)化項(xiàng)目管理的矩陣式項(xiàng)目管理架構(gòu)，以強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目資源的管理與統(tǒng)籌，并且在內(nèi)部財(cái)務(wù)的設(shè)置上也可以采用公司總部委托財(cái)務(wù)的形式，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)在工程項(xiàng)目管理中的獨(dú)立性，從而使得公司內(nèi)部可以更有效地監(jiān)測(cè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與資金運(yùn)用狀況，并以此加強(qiáng)公司對(duì)工程項(xiàng)目的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)控。（二）積極完善公司內(nèi)部管理建設(shè)，創(chuàng)新和提升建筑施工的財(cái)務(wù)管理水平建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極在公司內(nèi)全面推行計(jì)劃管理體系，利用計(jì)劃管理方法對(duì)公司的資本資源實(shí)行有計(jì)劃的、科學(xué)合理的利用與配置。在實(shí)施計(jì)劃管理方法的過(guò)程中，建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好與內(nèi)在各職能和有關(guān)部門相互之間的有效配合與溝通，以達(dá)到內(nèi)在公司間協(xié)同與配合、相互支持。同時(shí)施工公司還應(yīng)當(dāng)積極推動(dòng)公司內(nèi)的信息化建設(shè)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源共享平臺(tái)，在提升企業(yè)信息傳輸效能和進(jìn)行信息共享的同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、管理和動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)測(cè)，以即時(shí)偵測(cè)公司的財(cái)務(wù)管理健康狀況。另外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善規(guī)章制度，形成完善的責(zé)任制度，科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)程序與制度，建立起科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，做好建設(shè)項(xiàng)目投資階段的公司信用調(diào)查與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，降低融資風(fēng)險(xiǎn)。完善融資制度，完善融資費(fèi)用審核機(jī)制，并利用公共信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)做好對(duì)融資去向的監(jiān)測(cè)與控制。（三）進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算辦法，全面監(jiān)控公司的財(cái)務(wù)狀況活動(dòng)信息在企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算上，最主要的措施是進(jìn)一步完善企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算規(guī)章制度，建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)有關(guān)的會(huì)計(jì)規(guī)定和業(yè)務(wù)準(zhǔn)則，構(gòu)建起內(nèi)部統(tǒng)一規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系，以增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的規(guī)范化和科學(xué)化。同時(shí)，建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格會(huì)計(jì)原始憑證和發(fā)票管理等工作，公司還應(yīng)當(dāng)設(shè)置規(guī)范齊全的會(huì)計(jì)賬簿，對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況活動(dòng)信息加以記錄、管理，按照新收入準(zhǔn)則，在收入的會(huì)計(jì)核算上，要求建筑施工企業(yè)在履行合同中的履行義務(wù)，即客戶收取相關(guān)服務(wù)或商品控制權(quán)時(shí)確認(rèn)收入，從而以控制權(quán)轉(zhuǎn)移替代風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬轉(zhuǎn)移作為收入確認(rèn)時(shí)的判斷標(biāo)準(zhǔn)。另外，公司還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，進(jìn)行公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)以及在財(cái)會(huì)年終內(nèi)的會(huì)計(jì)管理工作，以合法節(jié)稅。而面對(duì)跨年度的其他項(xiàng)目性財(cái)務(wù)活動(dòng)，則按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則加以合理處置。另外，公司還應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)管理核算方面的機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)，并盡力增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理核算實(shí)力。（四）以增強(qiáng)公司效益作為財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及高額利潤(rùn)的報(bào)酬，所以企業(yè)效益的提高才是財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。當(dāng)公司的生產(chǎn)和投資成正比時(shí)，當(dāng)各項(xiàng)收入在扣除費(fèi)用后有相當(dāng)?shù)挠鄷r(shí)，就會(huì)形成企業(yè)效益，而追求效益的最優(yōu)化也是企業(yè)管理者最想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)效益的全面提高可以保證公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地，一直走在時(shí)代的前列，但財(cái)務(wù)工作擔(dān)負(fù)著建筑施工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所有資產(chǎn)的合理有效監(jiān)管職責(zé)，所以財(cái)務(wù)人員在做出管理決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)以該項(xiàng)抉擇是否能夠增加公司生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益、能夠使公司以客觀的收益為準(zhǔn)則，站在戰(zhàn)略性的位置為公司做出長(zhǎng)期的考慮，而不是為了眼前的蠅頭小利打亂了整個(gè)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。另外，財(cái)務(wù)人才還應(yīng)具有一定的規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力和預(yù)測(cè)能力，防止因?yàn)?/p>