2024年培訓(xùn)機(jī)構(gòu)年度工作計(jì)劃范本（二篇）

第3頁共3頁2024年培訓(xùn)機(jī)構(gòu)年度工作計(jì)劃范本班組長作為班組生產(chǎn)管理的核心領(lǐng)導(dǎo)與組織者，在煤礦建設(shè)中扮演著至關(guān)重要的管理角色。其綜合素質(zhì)的高低，直接關(guān)聯(lián)到班組工作的成效，以及我礦各項(xiàng)決策能否順利貫徹執(zhí)行。為深入貫徹落實(shí)《中平能化集團(tuán)委員會(huì)、中平能化集團(tuán)、中平能化集團(tuán)工會(huì)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》及《中平能化集團(tuán)委員會(huì)、中平能化集團(tuán)、中平能集團(tuán)工會(huì)關(guān)于加強(qiáng)煤炭產(chǎn)來班組建設(shè)工作、促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)新發(fā)展的通知》精神，依據(jù)《中平能化集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組長工作的指導(dǎo)意見》，并緊密結(jié)合我機(jī)電修配廠的具體工作實(shí)際，特此制定機(jī)電修配廠班組長培訓(xùn)計(jì)劃如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保培訓(xùn)計(jì)劃得以全面、有效實(shí)施，特成立專門的組織領(lǐng)導(dǎo)小組，具體成員及職責(zé)如下：組長：陳林清、魏廣裕副組長：楊礦偉、許東升、杜國強(qiáng)、桓兆和、崔志愿職責(zé)分配：1.組長作為班組培訓(xùn)工作的首要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的全面組織與執(zhí)行；2.副組長則主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)期間的思想宣傳與教育工作。二、培訓(xùn)目的鑒于班組長在企業(yè)管理中的特殊地位，其管理素質(zhì)直接影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益及各項(xiàng)政策、方案的落實(shí)。通過本次培訓(xùn)，旨在強(qiáng)化班組長的全局觀念，提升其安全、技術(shù)、管理及人文等多方面的素質(zhì)，進(jìn)而帶動(dòng)全班組職工整體素質(zhì)的提升，打造一支技術(shù)精湛、思想先進(jìn)、作風(fēng)嚴(yán)明的班組長隊(duì)伍。三、培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間定于____月____日至____月____日。四、培訓(xùn)內(nèi)容1.安全培訓(xùn)《機(jī)電班組長》（安全培訓(xùn)）《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦作業(yè)規(guī)程》、《煤礦操作規(guī)程》《煤礦安全生產(chǎn)法》、《特別規(guī)定》、《河南省安全生產(chǎn)條例》、《二礦職工安全手冊(cè)》及隊(duì)管理制度《河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井和地面廠（處）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》（河南省煤炭工業(yè)管理局行業(yè)管理處編）2.技能專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)《機(jī)電班組長》（技能培訓(xùn)）《初級(jí)車工技術(shù)》、《中級(jí)車工技術(shù)》（機(jī)械工人職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心編，機(jī)械工業(yè)出版社____年版）《初級(jí)鍛工技術(shù)》、《中級(jí)鍛工技術(shù)》（同上）《初級(jí)機(jī)修、鉗工技術(shù)》、《中級(jí)機(jī)修、鉗工技術(shù)》（同上）《初級(jí)電焊工、鈑金技術(shù)》、《中級(jí)電焊工、鈑金技術(shù)》（同上）《初級(jí)電工技術(shù)》、《中級(jí)電工技術(shù)》（同上）《起重工作業(yè)安全技術(shù)》（河南省勞動(dòng)保護(hù)宣傳教育中心編）《煤礦機(jī)械》（中國礦業(yè)大學(xué)編，____年版）《職業(yè)安全健康規(guī)范管理》（平煤集團(tuán)公司安監(jiān)局____年元月版）3.管理素質(zhì)培訓(xùn)《白國周班組管理法》《班組長的管理藝術(shù)》4.人文素質(zhì)培訓(xùn)（具體內(nèi)容待定）5.黨員班組長培訓(xùn)（具體內(nèi)容待定）五、培訓(xùn)方式1.領(lǐng)導(dǎo)授課2.座談交流與經(jīng)驗(yàn)分享六、培訓(xùn)安排具體培訓(xùn)安排詳見附表一。2024年培訓(xùn)機(jī)構(gòu)年度工作計(jì)劃范本（二）為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，我們的教育機(jī)構(gòu)將在____年從以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域強(qiáng)化工作：一、運(yùn)營管理1、目標(biāo)細(xì)化我們將與各校區(qū)負(fù)責(zé)人共同合作，將目標(biāo)具體化至各個(gè)時(shí)期、每月、每周，確保負(fù)責(zé)人能基于實(shí)際數(shù)據(jù)制定策略，增強(qiáng)完成目標(biāo)的決心。2、目標(biāo)分配分解后的目標(biāo)將被逐一下達(dá)至每位員工，同時(shí)落實(shí)月度、周度、日度的目標(biāo)檢查與考核，以確保全員與校區(qū)的協(xié)同努力。3、強(qiáng)化績效評(píng)估我們將加強(qiáng)過程監(jiān)控和成果驗(yàn)收，每月的考核結(jié)果將直接反映在績效評(píng)估中。將對(duì)員工的思想狀態(tài)、工作態(tài)度、服務(wù)規(guī)范等進(jìn)行全面考核和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行績效管理制度。4、規(guī)范工作流程我們將深入學(xué)習(xí)和執(zhí)行校區(qū)工作流程，從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)如接待流程、試聽流程、開票流程，到會(huì)議流程、日常工作流程等管理流程，要求所有操作嚴(yán)格遵循規(guī)范。5、深入校區(qū)服務(wù)計(jì)劃每周至少在每個(gè)校區(qū)駐點(diǎn)____天，以深入了解各校區(qū)的實(shí)際情況和挑戰(zhàn)，推廣優(yōu)秀實(shí)踐，提出問題以共同解決，進(jìn)一步提升校區(qū)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、定期舉辦校區(qū)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)我們將提升咨詢師的專業(yè)能力，為新員工制定培訓(xùn)計(jì)劃以加速其成長。同時(shí)，我們將標(biāo)準(zhǔn)化晨會(huì)、周總結(jié)會(huì)議，將業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)納入考核，并定期進(jìn)行評(píng)估。2、每月組織一次全校區(qū)會(huì)議通