【《安佳食品廚房用品公司員工薪酬管理優(yōu)化的案例分析》論文】

(二)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 (三)課題研究方法 2(四)課題構(gòu)成及研究?jī)?nèi)容 2 3 (二)薪酬管理的作用 3(三)薪酬管理與員工的激勵(lì) 3(四)薪酬管理的理論 3三、陽(yáng)江安佳食品廚房用品公司員工薪酬管理現(xiàn)狀 4(一)陽(yáng)江安佳食品廚房用品公司基本情況 4(二)陽(yáng)江安佳食品廚房用品公司員工概況 4 5 6四、陽(yáng)江安佳食品廚房用品公司員工薪酬管理存在的問(wèn)題分析 (三)薪酬水平缺乏公平性 (四)薪酬管理缺乏外部競(jìng)爭(zhēng)性 (五)薪酬福利模式過(guò)于單一 五、完善陽(yáng)江安佳食品廚房用品公司員工薪酬管理的對(duì)策 (一)建立完善的薪酬體系 (二)設(shè)立合理的薪酬結(jié)構(gòu) (三)構(gòu)建公平的薪酬分配方式 (四)增強(qiáng)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性 (五)制定多元化的薪酬福利方式 參考文獻(xiàn) (一)課題背景和目的人才是企業(yè)之間最重要的競(jìng)爭(zhēng)因素，隨著當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公司已經(jīng)接受和認(rèn)可人力資本。員工是公司的重要群體，它的一抗壓能力和熱情等一些需求較高。最近幾年隨著廚房用品行業(yè)的迅猛發(fā)展，很多的廚房用品公司已經(jīng)建立，陽(yáng)江安佳食品公司與同行廚房用品業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在加劇。企業(yè)員工薪酬等問(wèn)題嚴(yán)重影響該司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，迫切需要優(yōu)化薪酬管理制度。目前，國(guó)內(nèi)外對(duì)薪酬管理的研討并沒(méi)有很多，有的廚房用品公司已經(jīng)逐步將薪酬管理納入公司發(fā)展戰(zhàn)略，但是薪酬制度的方案還不完善，可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)陽(yáng)食品公司的員工薪酬管理著手開(kāi)始，對(duì)公司(管理、激勵(lì)員工的一些福利)進(jìn)行分析，找出該陽(yáng)江安佳食品廚房用品公司在薪酬管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題，并結(jié)合現(xiàn)在的市場(chǎng)需求，制定出更加此次研究用了調(diào)查問(wèn)卷的形式可以讓該司參考，在其調(diào)房用品公司所出現(xiàn)的問(wèn)題以及更加直觀的看出一些員工的真實(shí)想法(二)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀以經(jīng)濟(jì)學(xué)看，薪資的探討主要集中在薪資的決定因素上；以管理學(xué)來(lái)看，泰勒開(kāi)始對(duì)薪酬根據(jù)LloydByers和Leslillu的研究指出，基本工資制度是在于企業(yè)中崗位的重要部分，因?yàn)樗鼪Q定了其工資區(qū)間(遲詩(shī)涵，丁樂(lè)怡,董雨);較為健全的基本工資制度的關(guān)鍵是為了組織內(nèi)隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)對(duì)于薪酬管理的研究也有了很好的進(jìn)步。整體看來(lái)，國(guó)內(nèi)薪酬管理的很多觀點(diǎn)及思想和技術(shù)大部分是借鑒國(guó)外的。在我國(guó)探(1)企業(yè)薪酬管理公平性相關(guān)研究樊雅楠，馮語(yǔ)婷，高美(2019)在研究中指出，企業(yè)薪酬體系建設(shè)對(duì)員工具有導(dǎo)向作用。通(三)課題研究方法二、薪酬管理的相關(guān)理論(二)薪酬管理的作用三、陽(yáng)江安佳食品廚房用品公司員工薪酬管理現(xiàn)狀有2人，員工有59人，崗位人員分布如下圖3.1所(三)陽(yáng)江安佳食品廚房用品公司員工薪酬管理現(xiàn)狀薪酬是最常見(jiàn)的一種激勵(lì)制度方案，是公司對(duì)員工所付出的勞動(dòng)給予報(bào)酬?？?jī)效補(bǔ)償激勵(lì)是績(jī)效與薪酬的結(jié)合(裘念薇,秦凌雅)。陽(yáng)江安佳食品公司將根據(jù)安佳食品公司員工的基本基本薪資和績(jī)效應(yīng)與員工個(gè)人能力的大小相對(duì)稱。陽(yáng)江安佳食位來(lái)制定不一樣的薪資。一般員工在剛進(jìn)入陽(yáng)江安佳食品廚房用品公司試績(jī)效考核從高到底依次分等級(jí)認(rèn)定薪資。月底要對(duì)員工當(dāng)月的出勤、請(qǐng)銷假等考核，如果有出勤異常的情況需對(duì)其進(jìn)行扣款，但沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)以及加班也沒(méi)獎(jiǎng)勵(lì)。具體如下表3.1所示：薪酬結(jié)構(gòu)薪酬工資(元)基本工資未轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正績(jī)效工資1-3名4-8名9-13名工資減少五百倒數(shù)后五名如上表3.1可知，陽(yáng)江安佳食品廚房用品公司員工員工的工作量差別特別大，出現(xiàn)不公平本次調(diào)查共發(fā)出了65份，收回共64份，其中有1份是報(bào)廢問(wèn)卷，問(wèn)卷回收率97%。在問(wèn)覺(jué)得非常滿意的有5人，占比8%;覺(jué)得滿意有8人滿意，占比12%;覺(jué)得一般滿意有6人，占比9%;覺(jué)得不滿意的有44人，占比68%;認(rèn)為非常不滿意的有2人，占比3%。其具體調(diào)查502人3%圖3.4陽(yáng)江安佳食品公司員工薪酬福利滿意度調(diào)查理”該問(wèn)題，參與調(diào)查有16人覺(jué)得薪酬結(jié)構(gòu)合理，占總調(diào)查的25%,有49人覺(jué)得不合理，占比75%,薪酬結(jié)構(gòu)合理性調(diào)查結(jié)果如圖3.5所示：圖3.5薪酬結(jié)構(gòu)的合理性調(diào)查結(jié)果其余3人不知道，占比5%,薪酬水平公平性調(diào)查結(jié)果如圖3.6所示：人5%人5%45入71%16人25%食品公司缺乏外部競(jìng)爭(zhēng)性的有41人，占比63%,覺(jué)得不缺乏的有13人，占比20%,選擇不知道的有11人，占比17%,詳細(xì)調(diào)查結(jié)果如圖3.7所示：缺乏不缺乏不知道5圖3.7陽(yáng)江安佳食品公司薪酬管理是否缺乏外部競(jìng)爭(zhēng)性的調(diào)查結(jié)果選擇獎(jiǎng)金的有39人，選擇酬金有41人，選擇升職機(jī)會(huì)有43人，,選擇其他有9人，詳細(xì)調(diào)查[2]北雨婷,蔡秋璇.探討戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研[5]杜茹雪，方嵐婷.企業(yè)員工績(jī)效管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)策略[J].現(xiàn)代廚房用品企業(yè)，[6]樊雅楠，馮語(yǔ)婷，高美.國(guó)企人力資源薪酬管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].陽(yáng)江科技風(fēng)，2018(11):161+164.[11]Campbel,JPMcCloy,RAOppler,SH.&1、您的性別：2、您是全職工作嗎：2、根據(jù)您的資歷和其他情況，您對(duì)陽(yáng)江安佳食品公司目前的薪酬滿意嗎：O非常滿意O較滿意O一般O不滿意4、您了解安佳食品公司關(guān)于薪酬的制定嗎：O了解O較為了解O一般O不了解5、您如何看待工作和當(dāng)前薪水的公平度?O非常公平○較公平O一般O不公平O非常不公平6、在目前陽(yáng)江安佳食品公司的薪酬管理制度下，您多久時(shí)間領(lǐng)一次工資：○平均1個(gè)月O平均2個(gè)月O平均3個(gè)月O平均4個(gè)月及以上7、如果可以，您期待增加哪方面的薪酬福利：○基本工資O酬金(提成)O非貨幣性福利○發(fā)展空間O工作自由度O其他8、您認(rèn)為陽(yáng)江安佳食品公司目前的薪酬結(jié)構(gòu)是否合