歷年二級(jí)建造師管理真題和答案

...wd......wd......wd...2007年注冊(cè)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試試題建設(shè)工程施工管理一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1.工程工程施工前應(yīng)由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)展圖紙會(huì)審，由(B)負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)交底內(nèi)容匯總整理，形成圖紙會(huì)審記錄。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.施工單位2.關(guān)于施工管理的組織設(shè)計(jì)，以下說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是(A)。A.工程構(gòu)造圖反映了組成該工程所有工作任務(wù)之間的邏輯關(guān)系B.組織構(gòu)造圖反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成元素之間的組織關(guān)系C.工作任務(wù)分工說明確了各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合或參與D.管理職能分工表反映了工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理以及各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能3.建筑安裝工程人工費(fèi)包括(D)。A.不安全作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)B.職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)C.起重機(jī)械司機(jī)工作日人工費(fèi)D.生產(chǎn)工人防暑降溫費(fèi)4.以下各項(xiàng)費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的是(B)。A.工程排污費(fèi)B.環(huán)境保護(hù)費(fèi)C.工程定額測(cè)定費(fèi)D.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)5.某工程直接工程費(fèi)500萬(wàn)元，措施費(fèi)40萬(wàn)元，間接費(fèi)率10％，采用以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)，則計(jì)算利潤(rùn)的基數(shù)為(D)萬(wàn)元。A.460B.540C.590D.5946.以下各項(xiàng)費(fèi)用中，屬于施工工程直接成本的是(A)。A.混凝土試件試驗(yàn)費(fèi)B.施工工程投標(biāo)費(fèi)用C.企業(yè)質(zhì)安部現(xiàn)場(chǎng)檢查交通費(fèi)D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位津貼7.施工工程簽發(fā)限額領(lǐng)料單應(yīng)以(A)為依據(jù)。A.施工定額B.施工圖預(yù)算定額C.概算定額D.概算指標(biāo)8.以下施工成本控制措施中，屬于技術(shù)措施的是(B)。A.合理調(diào)配勞動(dòng)力，減少人工窩工及降效損失B.采用泵送混凝土施工方案，減少施工漏撒C.在供貨合同中明確供方送貨到現(xiàn)場(chǎng)，減少運(yùn)輸損耗D.對(duì)采購(gòu)部門成本節(jié)超予以獎(jiǎng)勵(lì)或處分9.某土方工程按《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(GB50500—2003)》規(guī)定的原則簽訂施工合同，招標(biāo)文件中估計(jì)挖土工程量為150萬(wàn)m3，合同中約定：挖土工程單價(jià)為6元／m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量的10％時(shí)，超過局部調(diào)整單價(jià)為5.5元／m3；工程完畢時(shí)實(shí)際完成土方工程量為180萬(wàn)m3，則土方工程款應(yīng)為(B)萬(wàn)元。A.990.0B.1065.0C.1072.5D.1080.010.采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款時(shí)，首先需確認(rèn)已完工程量，然后進(jìn)展以下工作：①將本月所完全部工程合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)；②按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù)；③根據(jù)已完工程量的工程名稱、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)計(jì)算合價(jià)；④按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)；⑤按規(guī)定計(jì)算稅金；⑥累計(jì)本月應(yīng)收工程進(jìn)度款。上述工作正確的步驟應(yīng)當(dāng)是〔D〕。A.①→②→③→④→⑤→⑥B.③→①→④→②→⑥→⑤C.③→①→②→⑤→④→⑥D(zhuǎn).③→①→④→②→⑤→⑥11.某分部工程各工作之間的邏輯關(guān)系如下表所示。根據(jù)該邏輯關(guān)系表繪出的正確網(wǎng)絡(luò)圖是〔C〕。工作ABCDEF緊前工作————AA、BDC、D12.在工程網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵工作是指(C)的工作。A.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中箭線上無(wú)波形線B.與其緊后工作之間時(shí)間間隔為零C.最早開場(chǎng)時(shí)間與最遲開場(chǎng)時(shí)間相差最小D.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)13.關(guān)于時(shí)差的定義，以下說法正確的選項(xiàng)是(A)。A.自由時(shí)差是在不影響其緊后工作最早開場(chǎng)時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間B.自由時(shí)差是在不影響其緊后工作最遲開場(chǎng)時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間C.總時(shí)差是在不影響其緊后工作最早完成時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間D.總時(shí)差是在不影響其緊后工作最早開場(chǎng)時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間14.某工程施工網(wǎng)絡(luò)方案經(jīng)工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。工作A有5天的自由時(shí)差和8天的總時(shí)差。由于第三方原因，使工作A的實(shí)際完成時(shí)間比原方案延長(zhǎng)了12天。在無(wú)其它干擾的情況下，該工程的實(shí)際工期將延長(zhǎng)(B)天。A.3B.4C.7D.1215.工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中，某工作箭線上的波形線表示(A)。A.該工作的啪時(shí)差B.該工作的總時(shí)差C.該工作與其緊前工作之間的時(shí)間間隔D.該工作與其緊前工作之間的時(shí)距16.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案如以以以下圖所示(單位：天)。工作A的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為(A)天。A.1和0B.1和1C.2和0D.0和017.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案如以以以下圖所示(單位：天)。該網(wǎng)絡(luò)方案的關(guān)鍵線路為(B)。A.①—③—⑤—⑥B.①—③—④—⑤—⑥和①—②—③—④—⑤—⑥C.①—②—⑤—⑥和①—②—③—④—⑥D(zhuǎn).①—②—③—⑤—⑥18.在對(duì)影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)展控制時(shí)，施工單位積極做好與施工現(xiàn)場(chǎng)周邊單位的溝通、協(xié)調(diào)，屬于(A)的控制。A.施工質(zhì)量管理環(huán)境B.施工作業(yè)環(huán)境C.現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件D.施工技術(shù)環(huán)境19.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)按照(C)循環(huán)的方式展開控制。A.方案→處理→實(shí)施→檢查B.實(shí)施→檢查→方案→處理C.方案→實(shí)施→檢查→處理D.方案→檢查→實(shí)施→處理20.以下質(zhì)量檢查方法中，屬于施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查實(shí)測(cè)法的是(C)。A.理化試驗(yàn)B.超聲波探傷C.用線錘吊線檢查垂直度D.用敲擊工具進(jìn)展音感檢查21.施工質(zhì)量事前控制的目的是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的方案預(yù)控以及按(D)進(jìn)展質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量記錄C.質(zhì)量手冊(cè)D.質(zhì)量方案22.在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查時(shí)，對(duì)重要的施工工序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢〞制度，即(B)。A.自檢、隱蔽檢、交接檢B.自檢、互檢、交接檢C.初檢、復(fù)檢、終檢D.施工自檢、監(jiān)理檢、業(yè)主檢23.施工單位在工程開工前應(yīng)編制施工測(cè)量控制方案，經(jīng)(A)批準(zhǔn)后實(shí)施。A.施工單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人B.施工單位工程經(jīng)理C.設(shè)計(jì)單位工程負(fù)責(zé)人D.建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表24.對(duì)施工質(zhì)量不易通過其后的檢驗(yàn)得到充分驗(yàn)證的工序，其質(zhì)量控制除按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制(C)。A.設(shè)計(jì)任務(wù)書B.任務(wù)分解表C.作業(yè)指導(dǎo)書D.質(zhì)量手冊(cè)25.以下建設(shè)工程施工安全管理制度中，屬于措施管理類的制度是(B)。A.安全生產(chǎn)值班制度B.安全作業(yè)環(huán)境和條件管理制度C.特種勞動(dòng)防護(hù)用品使用管理制度D.安全生產(chǎn)交接班制度26.為確保施工安全，某施工工程經(jīng)理部提出了“三消滅〞的施工安全管理目標(biāo)，以下選項(xiàng)中，屬于“三消滅〞內(nèi)容之一的是(D)。A.消滅不安全因素B.消滅安全隱患C.消滅傷亡事故D.消滅“慣性事故〞27.對(duì)于報(bào)批后的施工安全技術(shù)措施，假設(shè)確需修改，必須經(jīng)(A)同意，并辦理修改審批手續(xù)。A.原編制人B.原審核人C.原審批人D.原備案部門28.根據(jù)《職業(yè)安康安全管理體系——標(biāo)準(zhǔn)》(GB／T28001—2001)，管理評(píng)審的主要作用是確保管理體系(B)。A.組織構(gòu)造的完整性和系統(tǒng)性B.持續(xù)適宜性、充分性與有效性C.安全績(jī)效承諾的兌現(xiàn)D.安全總目標(biāo)的合理性、實(shí)現(xiàn)的可能性29.某高速公路工程，分為10個(gè)標(biāo)段，分別發(fā)包給10個(gè)施工單位施工，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同，這是典型的(A)模式。A.施工平行發(fā)包B.施工總承包C.施工總承包管理D.設(shè)計(jì)施工總承包30.按照《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—214)的規(guī)定，運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由(A)辦理或獲得保險(xiǎn)。A.業(yè)主B.勞務(wù)分包人C.工程師D.工程承包人31.按照《建設(shè)工程施工合同示范文本))(GF—99—0201)的規(guī)定，工程師的檢查檢驗(yàn)如影響施工正常進(jìn)展，檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，影響正常施工的費(fèi)用由(A)承當(dāng)。A.承包人B.發(fā)包人C.工程師D.監(jiān)理單位32.某筑壩圍海工程完成過半時(shí)，遭遇強(qiáng)臺(tái)風(fēng)正面登陸，堤壩已完合格局部被摧毀，不得不重新設(shè)計(jì)，工期延長(zhǎng)，其損失應(yīng)由(B)承當(dāng)。A.承包人B.業(yè)主C.設(shè)計(jì)單位D.監(jiān)理單位33.設(shè)備采購(gòu)合同通常采用(B)。A.可調(diào)單價(jià)合同B.固定總價(jià)合同C.可調(diào)總價(jià)合同D.成本加酬金合同34.建設(shè)工程檔案管理中，施工單位應(yīng)實(shí)行(C)負(fù)責(zé)制，逐級(jí)建設(shè)健全施工文件管理崗位責(zé)任制。A.工程法人B.企業(yè)法人代表C.技術(shù)負(fù)責(zé)人D.工程經(jīng)理35.關(guān)于施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序，以下說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是(C)。A.施工進(jìn)度的安排取決于施工的方案B.要在編制進(jìn)度方案以后才可編制資源需求量方案C.編制施工總進(jìn)度方案首先應(yīng)編制施工準(zhǔn)備工作方案D.確定施工的總體部署與擬訂施工方案可穿插進(jìn)展場(chǎng)景(一)某工業(yè)廠房工程，廠房?jī)?nèi)有設(shè)備根基，承包人中標(biāo)的施工方案是采取“閉口施工〞(先施工廠房，后施工設(shè)備根基)；簽訂合同后，業(yè)主為了加快工期，要求承包方變更施工方案，實(shí)行“開口施工〞(先施工設(shè)備根基和廠房柱基，后施工廠房)。根據(jù)場(chǎng)景(一),作答以下題目。36.該工程中，業(yè)主提出將施工方案改為“開口施工〞，涉及局部廠房柱根基埋置深度的修改，應(yīng)該與(C)協(xié)商。A，承包商B.監(jiān)理單位C.設(shè)計(jì)單位D.設(shè)備供給單位37.承包方應(yīng)業(yè)主要求提出新的施工方案，應(yīng)該交與(A)審查并批準(zhǔn)。A.工程師B.設(shè)計(jì)單位C.業(yè)主D.設(shè)備制造單位38.應(yīng)業(yè)主要求變更施工方案后，需增加的費(fèi)用應(yīng)該由(C)承當(dāng)。A.承包人B.設(shè)計(jì)單位C.業(yè)主D.監(jiān)理單位場(chǎng)景(二)某企業(yè)以建設(shè)工程工程總承包的形式承當(dāng)了某大學(xué)新校區(qū)建設(shè)工程，該工程占地400萬(wàn)m2，其中包括教學(xué)區(qū)、行政辦公區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)、體育運(yùn)動(dòng)區(qū)、學(xué)生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場(chǎng)區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。工程工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該工程的具體情況，采用了矩陣組織構(gòu)造模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)展了工作任務(wù)分工和管理職能分工。根據(jù)場(chǎng)景(二)，作答以下題目。39.該工程承包方采用矩陣組織構(gòu)造模式，主要原因是(A)。A.使工程組織構(gòu)造的層次盡量少一些B.防止矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行C.使每一工作部門可對(duì)其直接或非直接下屬部門下達(dá)指令D.使每一工作部門僅有一個(gè)指令源40.該工程采用建設(shè)工程工程總承包方式的主要意義在于(A)。A.使工程設(shè)計(jì)周期縮短B.使工程建設(shè)增值C.使業(yè)主方減輕責(zé)任D.使企業(yè)增加利潤(rùn)41.該工程承包方制訂了工作任務(wù)分工表，該分工表的作用是(D)。A.清晰地反映該工程的構(gòu)造B.清晰地反映該工程的組織構(gòu)造C.描述該工程各項(xiàng)工作的流程D.明確各項(xiàng)工作主辦、協(xié)辦和配合的部門場(chǎng)景(三)某現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架構(gòu)造施工工程，在主體構(gòu)造施工完成第一層時(shí)，實(shí)際的施工進(jìn)度比方案進(jìn)度延遲4天，通過分析，確定主要原因是施工進(jìn)度方案編制考慮不周全。經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準(zhǔn)，施工工程部決定將該工程主體施工階段的進(jìn)度目標(biāo)推遲2天；同時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案，制定有關(guān)的技術(shù)措施和管理措施以加快工程進(jìn)度。當(dāng)?shù)谖鍖訕?gòu)造施工完成時(shí)，實(shí)際進(jìn)度恰好與原進(jìn)度方案的時(shí)間一致。根據(jù)場(chǎng)景(三)，作答以下題目。42.該工程第六層構(gòu)造施工開場(chǎng)后，所進(jìn)展的進(jìn)度目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)(C)。A.將實(shí)際的進(jìn)度與原方案進(jìn)度對(duì)比B.將調(diào)整后的方案進(jìn)度與原方案進(jìn)度對(duì)比C.將實(shí)際的進(jìn)度與調(diào)整后的方案進(jìn)度對(duì)比D.將調(diào)整后的進(jìn)度方案調(diào)回到原進(jìn)度方案43.關(guān)于施工工程經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任，以下說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是(A)。A.工程經(jīng)理的任務(wù)包括工程的行政管理和工程管理兩個(gè)方面B.工程經(jīng)理不僅要考慮工程的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益C.因工程經(jīng)理的違法行為導(dǎo)致企業(yè)損失，政府主管部門只追究其法律責(zé)任，企業(yè)只追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.工程經(jīng)理要依靠工程經(jīng)理部人員和企業(yè)職能管理部門來(lái)完成管理任務(wù)44.針對(duì)該工程所處的施工階段，必須進(jìn)展旁站監(jiān)理的是(D)全過程。A.施工測(cè)量B.模板安裝C.鋼筋綁扎安裝D.混凝土澆筑場(chǎng)景(四)某土石方工程采用工程量清單計(jì)價(jià)模式進(jìn)展施工招標(biāo)，業(yè)主依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(GB50500—2003)》編制了工程量清單，分局部項(xiàng)工程量為15萬(wàn)m3。招投標(biāo)過程中，甲施工企業(yè)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件和設(shè)計(jì)文件復(fù)核的工程量為17萬(wàn)m3，最終甲施工企業(yè)以30元／m3的分局部項(xiàng)工程綜合單價(jià)中標(biāo)并簽訂了施工承包合同。工程完成以后，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主認(rèn)可的工程量為16萬(wàn)m3。根據(jù)場(chǎng)景(四)，作答以下題目。45.甲施工企業(yè)30元／m3中標(biāo)價(jià)格中，不包括(C)。A.機(jī)械使用費(fèi)B.施工企業(yè)管理費(fèi)C.措施費(fèi)D.風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)46.該分局部項(xiàng)工程綜合單價(jià)中的人工、材料單價(jià)應(yīng)(A)。A.根據(jù)工程所在地市場(chǎng)價(jià)格確定B.采用工程所在地地區(qū)單位估價(jià)表中相應(yīng)單價(jià)C.采用企業(yè)住所地地區(qū)單位估價(jià)表中相應(yīng)單價(jià)D.根據(jù)企業(yè)主管部門核定的取費(fèi)文件確定47.甲企業(yè)中標(biāo)后，該分局部項(xiàng)工程的工程費(fèi)應(yīng)按(A)萬(wàn)元計(jì)人合同總價(jià)。A.450B.465C.480D.510場(chǎng)景(五)某工程施工按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF99—0201)簽訂了承包合同，合同總價(jià)為1800萬(wàn)元，主要材料構(gòu)件的價(jià)值約占合同總價(jià)的50％，合同中約定工程預(yù)付款為合同總價(jià)的15％，開工日期為1998年5月30日，竣工日期為1999年8月30日，工程按期竣工，發(fā)包人未按期向承包人支付工程竣工結(jié)算價(jià)款。合同中約定，建安工程費(fèi)按主材計(jì)算價(jià)差法進(jìn)展動(dòng)態(tài)結(jié)算，招標(biāo)文件中約定水泥、鋼材、木材以1998年3月10日的價(jià)格為基期價(jià)格。根據(jù)場(chǎng)景(五),作答以下題目。48.該工程預(yù)付款應(yīng)于(A)支付。A.1998年5月23日前B.1998年5月24日至5月29日期間C.1998年5月30日D.1998年5月30日至6月6日期間49.該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為(D)萬(wàn)元。A.270B.540C.900D.126050.工程竣工后，發(fā)包人應(yīng)從收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后第29日起按(D)利率支付拖欠工程款的利息，并承當(dāng)違約責(zé)任。A.當(dāng)時(shí)的銀行活期存款B.當(dāng)時(shí)的銀行透支C.中央銀行貼現(xiàn)D.承包人同期向銀行貸款51.該工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)結(jié)算時(shí)，水泥、鋼材、木材的材料差價(jià)應(yīng)以(B)與基期價(jià)格對(duì)比。A.1998年5月30日當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的材料信息價(jià)B.1999年8月30日當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的材料信息價(jià).C.1998年5月30日至1999年8月30日期間當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的材料信息價(jià)的平均值D，1998年5月30日至1999年8月30日期間當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的材料信息最高價(jià)與最低價(jià)的平均值場(chǎng)景(六)某企業(yè)與業(yè)主簽訂了某大型建設(shè)工程工程總承包合同。為了協(xié)助業(yè)主進(jìn)展工程總進(jìn)度目標(biāo)的控制，建設(shè)工程工程總承包方對(duì)工程的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)展了分析和論證，編制了工程總進(jìn)度綱要。工程總承包方在總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)做了以下工作：①調(diào)查研究；②編制總進(jìn)度方案；③編制各層(各級(jí))進(jìn)度方案：④進(jìn)展工程構(gòu)造分析和進(jìn)度方案系統(tǒng)的構(gòu)造分析：⑤確定工程的工作編碼：根據(jù)場(chǎng)景(六)，作答以下題目。52.該工程的總進(jìn)度目標(biāo)是在工程(A)階段確定的。A.決策B.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備C.設(shè)計(jì)D.施工53.該工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制(D)論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。A.控制性進(jìn)度規(guī)劃B.指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃C。實(shí)施性進(jìn)度方案D.總進(jìn)度綱要54.假設(shè)從方案的功能區(qū)分，該工程施工進(jìn)度方案可分為(B)。A.總進(jìn)度方案、工程子系統(tǒng)進(jìn)度方案、單項(xiàng)工程進(jìn)度方案.B.控制性進(jìn)度方案、指導(dǎo)性進(jìn)度方案、實(shí)施性進(jìn)度方案C.業(yè)主方進(jìn)度方案、設(shè)計(jì)進(jìn)度方案、施工和設(shè)備安裝進(jìn)度方案D.年度、季度、月度和旬進(jìn)度方案55.建設(shè)工程工程總承包方進(jìn)展總進(jìn)度目標(biāo)論證，其工作順序應(yīng)為(D)。A.①→②→③→④→⑤B.①→③→②→④→⑤C.①→③→②→⑤→④D.①→④→⑤→③→②場(chǎng)景(七)某建設(shè)工程在第二層樓板施工時(shí)，施工單位使用了甲水泥廠的水泥，但未經(jīng)檢驗(yàn)，由于安定性不合格，導(dǎo)致現(xiàn)澆混凝土樓板拆模后出現(xiàn)了嚴(yán)重的裂縫，隨即對(duì)混凝土強(qiáng)度進(jìn)展檢驗(yàn)，結(jié)果顯示構(gòu)造強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。施工單位提出處理方案為：將第二層樓板混凝土全部鑿除，鋼筋重新綁扎，重新澆筑混凝土。為保證質(zhì)量，施工單位停頓從甲廠購(gòu)置水泥，改為向國(guó)優(yōu)名牌企業(yè)乙水泥廠購(gòu)置優(yōu)質(zhì)水泥。根據(jù)場(chǎng)景(七)，作答以下題目。56.施工單位對(duì)本起質(zhì)量事故的處理方法屬于(C)。A.修補(bǔ)處理B.報(bào)廢處理C.返工處理D.限制使用57.根據(jù)我國(guó)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)(GB／19000—2000)，工程產(chǎn)品沒有滿足某個(gè)預(yù)期使用要求或合理的期望要求，稱為(B)。A.質(zhì)量不合格B.質(zhì)量缺陷C.質(zhì)量問題D.一般質(zhì)量事故58.樓板鋼筋綁扎完畢以后，必須經(jīng)(A)檢查驗(yàn)收才能進(jìn)展下道工序施工。A.監(jiān)理工程師B.設(shè)計(jì)單位代表C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.建設(shè)單位代表59.對(duì)從乙水泥廠購(gòu)置的水泥，應(yīng)該實(shí)施(B)。A.全檢B.免檢C.抽檢D.無(wú)損檢驗(yàn)場(chǎng)景(八)某建設(shè)工程地處市中心區(qū)黃金商業(yè)圈，周圍為市區(qū)主要道路和重要商業(yè)建筑。建設(shè)單位要求施工單位切實(shí)做好安全管理與文明施工工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化安全交底，作好現(xiàn)場(chǎng)封閉施工，防止施工擾民。施工總承包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)外圍設(shè)置了圍欄，大門口掛好了“五牌一圖〞，要求各分包單位制定施工安全技術(shù)措施，每天施工作業(yè)前，施工班組長(zhǎng)應(yīng)向作業(yè)人員進(jìn)展作業(yè)要求和安全事項(xiàng)交底。根據(jù)場(chǎng)景(八)，作答以下題目。60.該工程施工現(xiàn)場(chǎng)外圍的圍欄高度應(yīng)不低于(D)m。A.1.5B.1.8C.2.0D.2.561.“五牌一圖〞中的“一圖〞是指(B)。A.工程部組織機(jī)構(gòu)圖B.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖C.工程用地規(guī)劃布置圖D.建筑總平面布置圖62.分包單位的施工安全技術(shù)措施報(bào)批后應(yīng)報(bào)(A)備案。A.工程部技術(shù)部門B.總包單位工程管理部C.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)D.總包單位安全監(jiān)視部63.每天施工作業(yè)前的作業(yè)要求和安全事項(xiàng)交底內(nèi)容與交底人員名單應(yīng)記入班組的(B)。A.施工記錄B.施工日志C.安全技術(shù)交底書D.安全臺(tái)帳場(chǎng)景(九)某工程與一個(gè)居民小區(qū)毗鄰，目前正在進(jìn)展地下工程施工，按工程施工進(jìn)度安排，施工工程經(jīng)理部方案從9月3日早晨7：00開場(chǎng)澆筑地下室底板混凝土，采用商品混凝土?xí)円惯B續(xù)作業(yè)，至9月4日下午5：00完畢，相應(yīng)作業(yè)準(zhǔn)備已陸續(xù)完成，人員、機(jī)具、材料供給等能滿足連續(xù)施工需要。針對(duì)夜間施工問題，工程部做了以下工作：①采取有效的降噪措施；②會(huì)同建設(shè)單位與小區(qū)居民代表召開溝通協(xié)調(diào)會(huì)。根據(jù)場(chǎng)景(九)，作答以下題目。64.按有關(guān)規(guī)定，除特殊情況外，在該工程所處的環(huán)境條件下施工作業(yè)，應(yīng)于(C)之間制止強(qiáng)噪聲施工作業(yè)。A.晚7：00至次日早7：00B.晚8：00至次日早6：00C.晚10：00至次日早6：00D.晚12：00至次日早7：0065.在該工程地下室底板混凝土澆筑期間，按《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》(GB12523—90)規(guī)定，夜間施工噪聲應(yīng)控制在(A)dB(A)以內(nèi)。A.55B.60C.65D.7066.按有關(guān)規(guī)定，在開場(chǎng)澆筑地下室底板混凝土前，針對(duì)夜間施工問題，施工工程經(jīng)理部除作好①、②工作外，還應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)氐?D)備案前方可組織施工作業(yè)。A.建設(shè)行政主管部門B.縣級(jí)以上人民政府C.安全監(jiān)視管理部門D.環(huán)境保護(hù)主管部門場(chǎng)景(十)某建設(shè)工程，發(fā)包人與承包人采用《建設(shè)工程施工合同示范文本》(GF—99—0201)簽訂了施工承包合同。合同約定于當(dāng)年3月1日開工，次年5月30日竣工。合同簽訂后，承包人按約定的日期將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度方案提交工程師確認(rèn)后執(zhí)行。在施工中發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度方案的施工程序安排有誤，工時(shí)估算偏差較大，與圖紙交付方案及設(shè)備材料供給方案不匹配。又因承包人采購(gòu)的鋼筋規(guī)格與圖紙不符，承包人提出材料代用要求，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，造成工程進(jìn)度拖延，工程最終于次年6月25日竣工，6月28日承包人向發(fā)包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后于7月8日組織驗(yàn)收，并在7月15日給予認(rèn)可。根據(jù)場(chǎng)景(十)，作答以下題目。67.工期是指發(fā)包人和承包人在協(xié)議書中約定，按照(C)計(jì)算的承包天數(shù)。A.實(shí)際施工天數(shù)B.絕對(duì)工期天數(shù)(不包括法定節(jié)假日)C.總?cè)諝v天數(shù)(包括法定節(jié)假日)D.按照施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案計(jì)算的施工期限68.該工程進(jìn)度方案雖經(jīng)過工程師確認(rèn)，并不免除(B)對(duì)工程進(jìn)度方案本身的缺陷應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。A.業(yè)主B.承包人C.設(shè)計(jì)單位D.材料設(shè)備供給單位69.該工程由于鋼筋代用所引起的進(jìn)度拖延，責(zé)任應(yīng)由(A)承當(dāng)。A.承包人B.發(fā)包人C.設(shè)計(jì)單位D.工程師70.該工程實(shí)際竣工日期應(yīng)認(rèn)定為(B)。A.6月25日B.6月28日C.7月8日D.7月15日二、多項(xiàng)選擇題(共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，此題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)71.建設(shè)工程竣工后，如發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后56天內(nèi)不支付竣工結(jié)算價(jià)款，承包人為獲得工程價(jià)款，可以采取的方法有(DE)。A.將該工程留置自用B.將該工程抵押給銀行取得貸款，由發(fā)包人承當(dāng)貸款利息C.保管好該工程，由發(fā)包人支付保管費(fèi)D.與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價(jià)出售，所得價(jià)款優(yōu)先受償E.申請(qǐng)人民法院將該工程依法拍賣，所得價(jià)款優(yōu)先受償72.施工方進(jìn)度控制的組織措施包括(ABC)。A.設(shè)立專門l的進(jìn)度控制工作部門B.編制施工進(jìn)度控制的工作流程C.編制進(jìn)度控制的管理職能分士表D.編制與進(jìn)度方案相適應(yīng)的資源需求方案E.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用73.關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)方案的表達(dá)，以下說法正確的有(ACE)。A.在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中，除有實(shí)箭線外，還可有虛箭線和波形線B.在單代號(hào)、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，一般存在實(shí)箭線和虛箭線兩種箭線C.在單代號(hào)、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，均可有虛工作D.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵線路上一般沒有虛箭線E.工作的自由時(shí)差等于該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔的最小值74.右圖所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯(cuò)誤有(CDE)。A.循環(huán)回路B.多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.一對(duì)節(jié)點(diǎn)編號(hào)代表多項(xiàng)工作E.節(jié)點(diǎn)編號(hào)順序錯(cuò)誤75.與橫道圖進(jìn)度方案相比，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案的特點(diǎn)有(BDE)。A.形象直觀，能直接反映出工程總工期B.通過計(jì)算可以明確各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間C.不能明確反映工程費(fèi)用與工期之間的關(guān)系D.通過計(jì)算可以明確進(jìn)度的重點(diǎn)控制對(duì)象E.明確地反映出各項(xiàng)工作之間的相互關(guān)系76.根據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，為控制施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害，施工單位應(yīng)當(dāng)采取的正確措施有(ACDE)。A.使用密封式圓筒處理高空廢棄物B.制止將現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的固體廢物作土方回填C.制止將泥漿水直接排入城市排水設(shè)施和河流D.采取有效措施，控制施工過程中的揚(yáng)塵E.采取有效控制措施，減輕施工噪聲擾民77.以下工種中，除進(jìn)展一般安全教育外，還要進(jìn)展專業(yè)安全技能的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證前方可上崗的有(AB)。A.架子工B.電焊工C.木工D.鋼筋工E.混凝土工78.按國(guó)家相關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)工程施工中發(fā)生安全事故后，處理事故應(yīng)遵循的原則有(ABCD)。A.事故原因未查清不放過B.事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過C.事故責(zé)任者未處理不放過D.未制定防范措施不放過E.未提交事故處理報(bào)告不放過79.對(duì)施工安全隱患進(jìn)展整改應(yīng)到達(dá)的“五定〞要求有(ACE)。A.定整改完成時(shí)間B.定整改協(xié)調(diào)人C.定整改措施D.定整改效果E.定整改驗(yàn)收人80.施工文件檔案管理的內(nèi)容主要包括工程施工(ABE)。A.技術(shù)管理資料B.質(zhì)量控制資料C.進(jìn)度控制資料D.成本控制資料E.質(zhì)量驗(yàn)收資料場(chǎng)景(十一)某施工工程開工前，工程經(jīng)理責(zé)成工程副經(jīng)理組織有關(guān)人員根據(jù)責(zé)任目標(biāo)成本，編制施工成本方案，確定以下成本方案指標(biāo)：①各單位工程方案成本額；②設(shè)計(jì)預(yù)算成本方案降低率；③設(shè)計(jì)預(yù)算成本方案降低額；④責(zé)任目標(biāo)成本方案降低率；⑤責(zé)任目標(biāo)成本方案降低額。在施工準(zhǔn)備會(huì)上，工程經(jīng)理強(qiáng)調(diào)要將進(jìn)度控制和成本控制結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)成本全過程管理，每月月末運(yùn)用贏得值法進(jìn)展成本分析。開工一個(gè)月以后，根基混凝土工程有關(guān)進(jìn)度、費(fèi)用情況如下：方案工作量/m3預(yù)算(方案)單價(jià)/(元／m3)已完工作量/m3實(shí)際單價(jià)(元/m3)500300480320根據(jù)場(chǎng)景(十一)，作答以下題目。81.工程管理層制訂的成本方案指標(biāo)中，屬于成本方案質(zhì)量指標(biāo)的有(BD)。A.①B.②C.③D.④E.⑤82.從施工成本管理各項(xiàng)具體任務(wù)的關(guān)系分析，實(shí)施成本控制的依據(jù)和根基包括(CD)。A.成本考核B.成本核算C.成本預(yù)測(cè)D.成本方案E.成本分析83.贏得值法的基本參數(shù)包括(CDE)。A.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)B.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)C.已完工作預(yù)算費(fèi)用D.方案工作預(yù)算費(fèi)用E.已完工作實(shí)際費(fèi)用84.運(yùn)用贏得值法對(duì)第一個(gè)月根基混凝土工作進(jìn)展分析可知，當(dāng)月(CD)。A.費(fèi)用偏差為節(jié)約9600B.進(jìn)度偏差為提前6000元C.費(fèi)用偏差為超支9600元D.進(jìn)度偏差為滯后6000元E.費(fèi)用偏差為超支10000場(chǎng)景(十二)甲施工企業(yè)于2006年8月獲得GB／T19000—2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。該企業(yè)于2006年11月承當(dāng)了某工程的施工任務(wù)。在工程施工過程中，甲按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)展了質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)測(cè)試，發(fā)現(xiàn)有局部水泥和鋼筋不合格。當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)視站對(duì)該工程質(zhì)量進(jìn)展了監(jiān)視檢查，主要工作有：①檢查設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量保證體系；②在施工過程中對(duì)問題嚴(yán)重的單位簽發(fā)“撤消營(yíng)業(yè)執(zhí)照證書通知書〞；③開工前審查了施工單位的施工組織設(shè)計(jì)文件及其審批手續(xù)；④因故未參加竣工驗(yàn)收會(huì)議，但事后聽取了施工單位關(guān)于竣工驗(yàn)收過程的詳細(xì)匯報(bào)；⑤向建設(shè)單位收取建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)視費(fèi)。根據(jù)場(chǎng)景(十二)，作答以下題目。85.工程材料質(zhì)量的檢驗(yàn)方法有(ABDE)。A.書面檢驗(yàn)B.外觀檢驗(yàn)C.計(jì)量檢驗(yàn)D.無(wú)損檢驗(yàn)E.理化檢驗(yàn)86.按國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及建設(shè)部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)性文件規(guī)定，上述建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)的做法正確的選項(xiàng)是(ABCE)。A.①B.②C.③D.④E.⑤87.甲施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件應(yīng)該包括(ABCE)。A.質(zhì)量手冊(cè)B.程序文件C.質(zhì)量方案D.體系認(rèn)證程序E.質(zhì)量記錄88.對(duì)材料進(jìn)展力學(xué)性能檢驗(yàn)的指標(biāo)有(ABD)。A.抗拉強(qiáng)度B.沖擊韌性C.密度D.硬度E.耐熱性場(chǎng)景(十三)某土方開挖工程，合同約定工期12日歷天(6月1日至12日)。承包方按約定日期開工后第二天因挖土機(jī)械故障停工1天，導(dǎo)致窩工15工日；6月4日遇百年一遇特大暴雨延誤2天，在此期間現(xiàn)場(chǎng)排水用工10工日，按工程師指令修復(fù)發(fā)包方相關(guān)設(shè)施用工20工日；6月7日因發(fā)現(xiàn)局部區(qū)域有未預(yù)見軟土層，按工程師指令停工進(jìn)展地質(zhì)復(fù)查，影響工期1天，配合用工10工日；6月8日按工程師指令局部挖土加深，增加工程量500m3。工程至6月15日完工。6月16日承包方向工程師提交了索賠意向通知。根據(jù)場(chǎng)景(十三)，作答以下題目：89.索賠成立的前提條件是(ABC)。A.與合同對(duì)照，事件已造成承包人工程工程成本的額外支出，或直接工期損失B.造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C.承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告D.獲得工程師對(duì)該事件簽認(rèn)的簽證E.合同計(jì)價(jià)方式為可調(diào)總價(jià)合同90.該工程中構(gòu)成工期索賠的事項(xiàng)有(BCDE)。A.因挖土機(jī)械故障停工B.因百年一遇特大暴雨延誤C.停工進(jìn)展地質(zhì)復(fù)查D.局部挖土加深增加工程量E.修復(fù)發(fā)包方相關(guān)設(shè)施91.該工程中構(gòu)成費(fèi)用索賠的事項(xiàng)有(ACDE)。A.配合地質(zhì)復(fù)查用工B.因挖土機(jī)械故障導(dǎo)致窩工C.現(xiàn)場(chǎng)排水用工D.修復(fù)發(fā)包方相關(guān)設(shè)施用工E.局部挖土加深增加工程量92.索賠意向通知要簡(jiǎn)明扼要說明的內(nèi)容有(ABCD)。A.索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和簡(jiǎn)單事實(shí)情況描述B.索賠事件的開展動(dòng)態(tài)C.索賠依據(jù)和理由D.索賠事件對(duì)工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響E.索賠金額場(chǎng)景(十四)某建設(shè)工程正在進(jìn)展樓板鋼筋綁扎施工。施工總承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)檢查后，確認(rèn)施工進(jìn)度按預(yù)定方案執(zhí)行，但樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高不符合設(shè)計(jì)要求，保證樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高的措施不可靠，隨即組織有關(guān)人員分析并制定改良措施，同時(shí)要求所屬施工隊(duì)立即執(zhí)行。施工單位制定的改良措施主要包括：增加鋼筋支架的數(shù)量；增加施工用跳板的鋪設(shè)，減少對(duì)負(fù)彎矩鋼筋的踩踏；在該工程部?jī)?nèi)安排一名質(zhì)檢員專門負(fù)責(zé)檢查監(jiān)視樓板負(fù)彎矩鋼筋的標(biāo)高；強(qiáng)化工人質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)成品保護(hù)。根據(jù)場(chǎng)景(十四)，作答以下題目。93.上述改良措施主要有(ABD)。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施E.合同措施94.上述質(zhì)量控制過程中，所進(jìn)展的動(dòng)態(tài)控制工作內(nèi)容可歸納為幾個(gè)環(huán)節(jié)，正確的選項(xiàng)是(ABCE)。A.收集實(shí)際值B.方案值和實(shí)際值對(duì)比C.采取糾偏措施D.分析出現(xiàn)偏差的原因E.調(diào)整原定的質(zhì)量目標(biāo)95.在該工程主體構(gòu)造施工階段，涉及的建設(shè)工程工程管理類型有(ABC)的工程管理。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工總承包方D.施工總承包管理方E.供貨方2010年度二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷一、單項(xiàng)選擇題〔共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意〕1.能夠反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承當(dāng)?shù)幕I劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是〔A〕。A.管理職能分工表B.組織構(gòu)造圖C.工作任務(wù)分工表D.工作流程圖2.某工程工程施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中該分包單位必須承受〔C〕的工作指令，服從其總體的工程管理。A.業(yè)主B.設(shè)計(jì)方C.施工總承包方D.工程監(jiān)理方3.對(duì)工程的構(gòu)造進(jìn)展逐層分解所采用的組織工具是〔A〕。A.工程構(gòu)造圖B.組織構(gòu)造圖C.合同構(gòu)造圖D.工作流程圖4.線性組織構(gòu)造模式的特點(diǎn)之一是〔D〕。A.組織內(nèi)每個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源B.組織內(nèi)每個(gè)工作部門有橫向和縱向兩個(gè)指令源C.能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D.組織內(nèi)每個(gè)工作部門只承受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)5.以下關(guān)于工程管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的選項(xiàng)是〔D〕。A.工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系B.一個(gè)工程工程只能編制一張工作任務(wù)分工表C.工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變D.工作任務(wù)分工表是工程的組織設(shè)計(jì)文件之一6.工程管理的核心任務(wù)是工程的〔B〕。A.組織協(xié)調(diào)B.目標(biāo)控制C.合同管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理7.能反映工程組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的組織工具是〔B〕。A.工程構(gòu)造圖B.工作流程圖C.工作任務(wù)分工表D.組織構(gòu)造圖8.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖樣、調(diào)查工程特點(diǎn)和施工條件、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來(lái)應(yīng)該進(jìn)展的工作是〔B〕。A.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B.編制施工總進(jìn)度方案C.編制資源需求量方案D.施工總平面圖設(shè)計(jì)9.以下工程目標(biāo)控制工作中，屬于主動(dòng)控制的是〔A〕。A.事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B.目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施C.進(jìn)展目標(biāo)的實(shí)際值與方案值對(duì)比D.分析目標(biāo)的實(shí)際值與方案值之間存在偏差的原因10.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)除各分局部項(xiàng)工程的施工質(zhì)量外，還包括〔A〕。A.建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B.設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量C.施工環(huán)境的質(zhì)量D.建設(shè)單位的決策質(zhì)量11.對(duì)建設(shè)工程工程管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的〔A〕。A.不確定因索B.錯(cuò)誤決策C.不合理指令D.設(shè)計(jì)變更12.建設(shè)工程施工過程中，可能會(huì)出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件(如地勘未探明的軟弱層)而使施工進(jìn)度延誤、成本增加，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于〔C〕。A.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)B.組織風(fēng)險(xiǎn)C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)13.以下為防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是〔A〕。A.投保建筑工程一切險(xiǎn)B.設(shè)置警示牌C.進(jìn)展專題安全教育D.設(shè)置邊坡護(hù)壁14.工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持的原則是〔D〕。A.無(wú)條件維護(hù)業(yè)主的權(quán)益B.無(wú)條件維護(hù)承包方的權(quán)益C.在不損害業(yè)主合法權(quán)益的前提下，維護(hù)承包方的權(quán)益D.在維護(hù)業(yè)主的權(quán)益時(shí)，不損害承包方的合法權(quán)益15.對(duì)于需要實(shí)施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)展施工前〔B〕h，書面通知工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.12B.24C.36D.4816.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用工程組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào))，施工中所用建筑材料的一般鑒定、檢查費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程〔A〕。A.材料費(fèi)B.規(guī)費(fèi)C.措施費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)17.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用工程組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào))，施工企業(yè)為保障安全施工搭設(shè)的防護(hù)網(wǎng)的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程〔B〕。A.直接工程費(fèi)B.措施費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)18.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用工程組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào))，施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程〔A〕。A.直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)B.措施費(fèi)C.企業(yè)管理費(fèi)中的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)D.社會(huì)保障費(fèi)19.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用工程組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào))，施工中使用的鋼筋混凝土模板的支、拆、運(yùn)輸費(fèi)用或租賃費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程〔B〕。A.直接工程費(fèi)B.措施費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)20.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用工程組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào))，施工企業(yè)發(fā)生的以下費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)的是〔A〕。A.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)B.醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)C.住房公積金D.養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)21.某土方工程直接工程費(fèi)為1000萬(wàn)元，以直接費(fèi)為根基計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)；相關(guān)費(fèi)用和費(fèi)率如下：措施費(fèi)100萬(wàn)元，間接費(fèi)費(fèi)率為10％，利潤(rùn)率為5％，綜合稅率為3.41％。則該土方工程的含稅總造價(jià)為〔D〕萬(wàn)元。A.1194.39B.1251.26C.1302.97D.1313.8222.假設(shè)施工企業(yè)所能依據(jù)的定額齊全，則在編制施工作業(yè)方案時(shí)宜采用的定額是〔D〕。A.概算指標(biāo)B.概算定額C.預(yù)算定額D.施工定額23.某施工工序的人工產(chǎn)量定額為4.56m3，則該工序的人工時(shí)間定額為〔B〕。A.0.22工日／m3B.0.22工日C.1.76工日D.4.56工日24.編制施工機(jī)械臺(tái)班使用定額時(shí)，施工機(jī)械必須消耗的時(shí)間包括有效工作時(shí)間、不可防止的中斷時(shí)間以及〔D〕。A.施工本身造成的停工時(shí)間B.非施工本身造成的停工時(shí)間C.低負(fù)荷下的工作時(shí)間D.不可防止的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間25.以工程實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)工程經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本方案是一種〔C〕成本方案。A.競(jìng)爭(zhēng)性B.參考性C.實(shí)施性D.戰(zhàn)略性26.以工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、要素市場(chǎng)價(jià)格等為依據(jù)編制，對(duì)實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是〔B〕。A.施工成本分析報(bào)告B.施工成本方案C.施工成本核算資料D.施工成本預(yù)測(cè)報(bào)告27.假設(shè)按工程組成編制施工成本方案，工程應(yīng)按〔A〕的順序依次進(jìn)展分解。A.單項(xiàng)工程→單位工程→分部工程→分項(xiàng)工程B.單項(xiàng)工程→分部工程→單位工程→分項(xiàng)工程C.單位工程→單項(xiàng)工程→分部工程→分項(xiàng)工程D.單位工程→單項(xiàng)工程→分項(xiàng)工程→分部工程28.施工成本控制需要進(jìn)展實(shí)際成本情況與施工成本方案的對(duì)比，其中實(shí)際成本情況是通過〔B〕反映的。A.工程變更文件B.進(jìn)度報(bào)告C.施工組織設(shè)計(jì)D.分包合同29.施工成本控制的正確工作步驟是〔D〕。A.預(yù)測(cè)→對(duì)比→分析→檢查→糾偏B.預(yù)測(cè)→分析→對(duì)比→檢查→糾偏C.檢查→對(duì)比→分析→預(yù)測(cè)→糾偏D.對(duì)比→分析→預(yù)測(cè)→糾偏→檢查30.某土方工程，方案總工程量為4800m3，預(yù)算單價(jià)為580元／m3，方案6個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后，實(shí)際單價(jià)為600元／m3。施工至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000m3。假設(shè)運(yùn)用贏得值法分析，則至第3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為〔B〕萬(wàn)元。A.-34.8B.-6C.6D.34.831.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GB50500—2008)，對(duì)工程施工過程中因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單工程，在合同中沒有適用或類似的綜合單價(jià)時(shí)，其綜合單價(jià)應(yīng)〔C〕。A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)B.由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)C.由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)D.由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)32.由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機(jī)械閑置費(fèi)時(shí)，承包商自有設(shè)備閑置費(fèi)一般按設(shè)備的〔B〕計(jì)算。A.臺(tái)班費(fèi)B.臺(tái)班折舊費(fèi)C.臺(tái)班費(fèi)與進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用D.市場(chǎng)租賃價(jià)格33.對(duì)于采用建設(shè)工程總承包模式的建設(shè)工程，工程總進(jìn)度目標(biāo)的控制是〔A〕工程管理的任務(wù)。A.業(yè)主B.總承包方C.設(shè)計(jì)方D.監(jiān)理方34.以下關(guān)于施工方編制建設(shè)工程工程施工進(jìn)度方案的說法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔D〕。A.施工條件和資源利用的可行性是編制工程施工進(jìn)度方案的重要依據(jù)B.編制工程施工進(jìn)度方案屬于上程工程管理的范疇C.工程施工進(jìn)度方案應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)方案的總體安排D.工程施工進(jìn)度方案安排應(yīng)考慮監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的進(jìn)場(chǎng)方案35.控制性施工進(jìn)度方案的內(nèi)容不包括〔C〕。A.對(duì)承包合同的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)展分析論證B.確定施工的總體部署C.劃分各作業(yè)班組進(jìn)度控制的責(zé)任D.確定控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo)36.工程工程的月度施工方案和旬施工作業(yè)方案屬于〔C〕施工進(jìn)度方案。A.控制性B.指導(dǎo)性C.實(shí)施性D.競(jìng)爭(zhēng)性37.以下關(guān)于橫道圖進(jìn)度方案法特點(diǎn)的說法，正確的選項(xiàng)是〔B〕。A.工序(工作)之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚B.適用于手工編制進(jìn)度方案C.可以適應(yīng)大的進(jìn)度方案系統(tǒng)D.能夠直觀確定方案的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差38.工程網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行過程中，如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其自由時(shí)差，則該工作〔A〕。A.必定影響其緊后工作的最早開場(chǎng)B.必定變?yōu)殛P(guān)鍵工作C.必定導(dǎo)致其后續(xù)工作的完成時(shí)間推遲D.必定影響工程總工期39.施工方編制施工進(jìn)度方案的依據(jù)之一是〔C〕。A.施工勞動(dòng)力需求方案B.施工物資需求方案C.施工任務(wù)委托合同D.工程監(jiān)理規(guī)劃40.根據(jù)《質(zhì)量管理體系根基和術(shù)語(yǔ)》GB／T19000—2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量管理就是確定和建設(shè)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過〔B〕等手段來(lái)實(shí)施和實(shí)現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動(dòng)。A.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改良B.質(zhì)量籌劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改良C.質(zhì)量籌劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)視和質(zhì)量審核D.質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改良41.工程施工方編制施工質(zhì)量方案的依據(jù)是工程質(zhì)量目標(biāo)和〔A〕。A.施工企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)B.施工質(zhì)量成本方案C.工程施工質(zhì)量控制方法D.工程施工質(zhì)量記錄42.在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件的是〔A〕。A.程序文件B.質(zhì)量方案C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量方針43.施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土坍落度試驗(yàn)屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)方法中的〔B〕。A.目測(cè)法B.實(shí)測(cè)法C.理化試驗(yàn)法D.無(wú)損檢測(cè)法44.從建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的角度來(lái)說，最小的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收單位是〔A〕。A.檢驗(yàn)批B.工序C.分部工程D.分項(xiàng)工程45.施工工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，如參與驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時(shí)，正確的做法是〔B〕。A.協(xié)商提出解決方法，待意見一致后作出驗(yàn)收結(jié)論B.協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗(yàn)收C.由建設(shè)單位作出驗(yàn)收結(jié)論D.由監(jiān)理單位作出驗(yàn)收結(jié)論46.某工程施工過程中，由于對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)不嚴(yán)密而引發(fā)質(zhì)量事故。如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由〔C〕原因引發(fā)的。A.技術(shù)B.社會(huì)C.管理D.經(jīng)濟(jì)47.某鋼筋混凝土構(gòu)造工程的框架柱外表出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設(shè)計(jì)要求，則對(duì)該框架柱外表質(zhì)量問題一般的處理方式是〔B〕。A.加固處理B.修補(bǔ)處理C.返工處理D.不作處理48.在工程工程開工前，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場(chǎng)召開監(jiān)視會(huì)議，公布監(jiān)視方案，提出監(jiān)視要求，并進(jìn)展第一次監(jiān)視檢查工作，其監(jiān)視檢查的重點(diǎn)是〔D〕。A.工程質(zhì)量控制資料的完成情況B.特殊工種作業(yè)人員的操作技能C.分局部項(xiàng)工程實(shí)體的施工質(zhì)量D.參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為49.工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模設(shè)置安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其第一責(zé)任人是〔D〕。A.專職安全員B.總工程師C.技術(shù)負(fù)責(zé)人D.工程經(jīng)理50.施工安全管理目標(biāo)籌劃中，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)各類人員的安全教育，并要求特種作業(yè)人員持證上崗率和操作人員三級(jí)安全教育率分別到達(dá)〔D〕。A.95％，95％B.95％，100％C.100％，95％D.100％，100％51.施工現(xiàn)場(chǎng)安全“五標(biāo)志〞中，“佩戴安全帽〞屬于〔A〕標(biāo)志。A.指令B.制止C.警告D.提示52.施工現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)安康安全與環(huán)境管理的實(shí)施，須根據(jù)工程的形式、構(gòu)造類型、地理環(huán)境等進(jìn)展調(diào)整，這是由工程的〔C〕特點(diǎn)導(dǎo)致的。A.流動(dòng)性B.復(fù)雜性C.單件性D.長(zhǎng)期性53.以下關(guān)于職業(yè)安康安全管理體系作用的說法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是〔C〕。A.可以促使我國(guó)職業(yè)安康安全管理標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌B.實(shí)施職業(yè)安康安全會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益C.可以促使企業(yè)管理水平的全面提高D.有助于提高全民的安全意識(shí)54.某橋梁工程樁基施工過程中，由于操作平臺(tái)整體倒塌導(dǎo)致6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失118萬(wàn)元。根據(jù)安全事故造成的后果，該事故屬于〔B〕。A.一般事故B.重大事故C.較大事故D.特別重大事故55.施工單位負(fù)責(zé)人接到施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在〔A〕h內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門報(bào)告。A.1B.5C.12D.2456.某地鐵工程，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個(gè)土建施工單位，機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給10個(gè)機(jī)電安裝單位。業(yè)主采用的承發(fā)包模式是〔B〕。A.施工總承包模式B.施工平行承發(fā)包模式C.施工總承包管理模式D.EPC承包模式57.在施工總承包管理模式下，工程總進(jìn)度方案的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計(jì)、施工、供貨之間的進(jìn)度方案協(xié)調(diào)由〔B〕負(fù)責(zé)。A.監(jiān)理工程師B.業(yè)主C.施工總承包單位D.施工總承包管理單位58.承包人按照監(jiān)理人批準(zhǔn)的進(jìn)度方案組織施工，但由于進(jìn)度方案本身存在缺陷造成工期延誤，則責(zé)任應(yīng)由〔B〕承當(dāng)。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.分包人59.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》(GF—2003—0213)，以下說法正確的選項(xiàng)是〔C〕。A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地B.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師C.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令D.分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)局部的價(jià)款存在連帶關(guān)系60.某建設(shè)工程施工合同約定，由承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)工程所需的斷橋隔熱門窗，現(xiàn)設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。則在材料采購(gòu)合同中，對(duì)該材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)約定應(yīng)按〔B〕執(zhí)行。A.相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B.設(shè)計(jì)要求C.公布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)D.公布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求綜合確定的標(biāo)準(zhǔn)61.某工程施工承包合同采用單價(jià)合同，在簽訂合同時(shí)雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個(gè)合同總價(jià)。在實(shí)際結(jié)算時(shí)，上述的合同總價(jià)與合同各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成工程量之和不一致，則價(jià)款結(jié)算應(yīng)以〔B〕為準(zhǔn)。A.簽訂的合同總價(jià)B.合同中各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和C.實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和D.雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量62.以下施工承包合同形式中，承包商承當(dāng)全部工程量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是〔B〕。A.單價(jià)合同B.固定總價(jià)合同C.變動(dòng)總價(jià)合同D.成本加酬金合同63.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，沒有〔C〕的變更指標(biāo)，承包人不得擅自進(jìn)展工程變更。A.發(fā)包人B.設(shè)計(jì)人C.監(jiān)理人D.政府建設(shè)主管部門64.施工承包合同索賠成立的條件之一是：造成承包人費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定〔B〕。A.不屬于發(fā)包人的合同責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任B.不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C.屬于承包人可預(yù)見的不利外界條件D.屬于分包人的風(fēng)險(xiǎn)65.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請(qǐng)單中，只限于提出〔B〕發(fā)生的索賠。A.在合同工程接收證書頒發(fā)前B.在合同工程接收證書頒發(fā)后C.在竣工付款證書接收前D.在缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后66.信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容，不包括〔C〕。A.繪制信息處理流程圖B.確定信息管理的任務(wù)C.信息處理平臺(tái)的建設(shè)與運(yùn)行維護(hù)D.確定工程檔案管理制度67.以下關(guān)于施工文件立卷的說法，正確的選項(xiàng)是〔A〕。A.竣工驗(yàn)收文件按單位工程、專業(yè)組卷B.卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的首頁(yè)之前C.保管期限為永久的工程檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命D.同一案卷內(nèi)有不同密級(jí)的文件，應(yīng)以低密級(jí)為本卷密級(jí)68.以下關(guān)于歸檔施工文件的說法，不符合歸檔文件質(zhì)量要求的是〔B〕。A.工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國(guó)家有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程B.歸檔文件可以為復(fù)印件，但必須加蓋單位印章C.竣工圖可以利用施工圖改繪D.工程文件使用碳素墨水書寫69.以下有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是〔D〕。A.工程所在地的水文地質(zhì)條件B.施工管理人員的經(jīng)歷和能力C.事故的防范措施和方案D.工程施工方案的可靠性70.承包單位對(duì)施工合同實(shí)施偏差進(jìn)展分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因、合同實(shí)施偏差的責(zé)任及〔B〕。A.不同工程合同偏差的比照B.合同實(shí)施的趨勢(shì)C.偏差的跟蹤情況D.業(yè)主對(duì)合同偏差的態(tài)度二、多項(xiàng)選擇題(共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，此題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)71.建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式有〔BDE〕。A.分項(xiàng)結(jié)算B.分段結(jié)算C.分部結(jié)算D.按月結(jié)算E.竣工后一次結(jié)算72.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GB50500—2008)，分局部項(xiàng)工程綜合單價(jià)包括了相應(yīng)的〔AB〕。A.管理費(fèi)B.利潤(rùn)C(jī).稅金D.措施費(fèi)E.規(guī)費(fèi)73.建設(shè)工程定額中的周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)該用〔AB〕等指標(biāo)表示。A.一次使用量B.攤銷量C.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)D.最終回收量E.理論凈用量74.以下關(guān)于施工成本控制的說法，正確的有〔ACDE〕。A.施工成本控制應(yīng)貫穿于工程從投標(biāo)開場(chǎng)到工程竣工驗(yàn)收的全過程B.施工成本控制應(yīng)對(duì)成本的形成過程進(jìn)展分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.施工成本控制需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)展有效控制D.進(jìn)度報(bào)告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料E.合同文件和成本方案是成本控制的目標(biāo)75.以下關(guān)于分局部項(xiàng)工程施工成本分析的說法，正確的有〔ABE〕。A.分局部項(xiàng)工程成本分析是施工工程成本分析的根基B.成本分析的對(duì)象為已完成分局部項(xiàng)工程C.需對(duì)施工工程中的所有分局部項(xiàng)工程進(jìn)展成本分析D.要進(jìn)展估算成本與目標(biāo)成本的對(duì)比E.要進(jìn)展預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算〞比照，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差76.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有〔ABDE〕。A.工程概況及施工特點(diǎn)分析B.施工方案C.施工總進(jìn)度方案D.各項(xiàng)資源需求量方案E.單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)77.施工方應(yīng)視施工工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制〔BCD〕等進(jìn)度方案。A.施工總進(jìn)度綱要B.不同深度的施工進(jìn)度方案C.不同功能的施工進(jìn)度方案D.不同方案周期的施工進(jìn)度方案E.不同工程參與方的施工進(jìn)度方案78.以下關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案繪圖規(guī)則的說法，正確的有〔ADE〕。A.網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)各工作間的邏輯關(guān)系B.網(wǎng)絡(luò)圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路C.網(wǎng)絡(luò)圖中一個(gè)節(jié)點(diǎn)只有一條箭線引入和一條箭線引出D.網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線E.單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)79.工程網(wǎng)絡(luò)方案工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)應(yīng)考慮的因素有〔BCE〕。A.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作B.縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作C.縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作D.縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)綜合效益影響不大的工作E.有充足備用資源的工作80.施工方進(jìn)度控制的措施主要包括〔ABC〕。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.法律措施E.行政措施81.以下機(jī)械設(shè)備，屬于施工機(jī)械設(shè)備的有〔BCE〕。A.輔助配套的電梯、泵機(jī)B.測(cè)量?jī)x器C.計(jì)量器具D.空調(diào)設(shè)備E.操作工具82.按有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，必須進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)且質(zhì)量合格前方可進(jìn)展下道工序的有〔ABDE〕。A.地基根基工程B.主體構(gòu)造工程C.模板工程D.建筑幕墻工程E.鋼構(gòu)造及管道工程83.施工工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)主要包括〔ABCD〕。A.雙方簽訂的施工合同B.國(guó)家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工標(biāo)準(zhǔn)C.設(shè)計(jì)變更通知書D.批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖樣及說明書E.工程施工進(jìn)度方案84.政府對(duì)建設(shè)工程施工質(zhì)量監(jiān)視的職能主要有〔ABE〕。A.監(jiān)視檢查參建各方主體的質(zhì)量行為B.監(jiān)視檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量C.評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)D.監(jiān)視檢查施工合同履行情況E.監(jiān)視檢查工程質(zhì)量驗(yàn)收85.以下施工安全制度保證體系的制度中，屬于崗位管理類的有〔ABD〕。A.安全生產(chǎn)組織制度B.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度C.安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度D.安全生產(chǎn)值班制度E.勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)入、發(fā)放與管理制度86.政府對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)進(jìn)展監(jiān)視管理的主要手段有〔ACE〕。A.法律手段B.技術(shù)手段C.經(jīng)濟(jì)手段D.協(xié)調(diào)手段E.行政手段87.根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，施工單位的以下做法中，符合防止環(huán)境污染措施要求的有〔CE〕。A.將沖洗車輛的泥漿水未經(jīng)處理直接排人河流B.施工現(xiàn)場(chǎng)位于城市郊區(qū)，在現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青C.使用密閉容器將高空廢棄物運(yùn)輸至地面D.將有毒有害廢棄物作為土方回填E.對(duì)產(chǎn)生噪音的機(jī)械，安裝降噪設(shè)備88.施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢物的處理方法主要有〔ABCD〕。A.物理處理B.化學(xué)處理和生物處理C.熱處理和固化處理D.回收利用和循環(huán)再造E.回填處理89.施工總承包模式的特點(diǎn)有〔ABD〕。A.在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制B.業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量較大D.一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部完畢后，才能進(jìn)展施工總承包的招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利E.適用于大型工程和建設(shè)周期緊迫的工程90.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，在合同約定的期限內(nèi)，承包人應(yīng)提交給監(jiān)理人的工程質(zhì)量保證措施文件有〔BCE〕。A.工程質(zhì)量報(bào)表B.質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的組織利崗位責(zé)任C.質(zhì)檢人員的組成D.工程質(zhì)量保證金E.質(zhì)量檢查程序和實(shí)施細(xì)則91.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同》(GF—2003—0214)，在勞務(wù)分包人施工前，工程承包人應(yīng)完成的工作有〔ADE〕。A.向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料B.向勞務(wù)分包人支付勞動(dòng)報(bào)酬C.為勞務(wù)分包人從事不安全作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)D.向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施E.交付具備勞務(wù)作業(yè)開工條件的施工場(chǎng)地92.成本加酬金合同常見的形式有〔ABCD〕。A.成本加固定費(fèi)用合同B.成本加固定比例費(fèi)用合同C.成本加獎(jiǎng)金合同D.最大成本加費(fèi)用合同E.最小成本加固定費(fèi)用合同93.施工合同執(zhí)行者進(jìn)展合同跟蹤的依據(jù)有〔BCD〕。A.合同訂立前簽署的意向書B.合同以及依據(jù)合同而編制的各種方案文件C.原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等各種實(shí)際工程文件D.管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡視、質(zhì)量檢查了解的情況E.合同實(shí)施中出現(xiàn)的偏差情況94.以下施工文檔資料中，應(yīng)歸檔為工程施工技術(shù)管理資料的有〔ABE〕。A.圖樣會(huì)審記錄B.竣工驗(yàn)收證明書C.交接檢查記錄D.竣工圖E.工程質(zhì)量事故報(bào)告95.根據(jù)《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》(GB／T50326—2006)，制定工程管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有〔BCDE〕。A.工程管理實(shí)施規(guī)劃B.工程合同文件C.組織的管理制度D.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)E.工程管理規(guī)劃大綱2010年度二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷一、單項(xiàng)選擇題〔共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意〕1.在建設(shè)工程管理工作任務(wù)分工表中，應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)〔C〕。A.應(yīng)該若何開展B.應(yīng)該何時(shí)完成C.由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)、參與或配合D.有變化時(shí)若何進(jìn)展調(diào)整2.按國(guó)際慣例，在施工總承包工程工程實(shí)施過程中，對(duì)業(yè)主指定的分包商施工進(jìn)展組織和管理的是〔C〕。A.監(jiān)理方B.業(yè)主方C.施工總承包方D.業(yè)主指定的分包商3.工程構(gòu)造圖通過樹狀圖對(duì)一個(gè)工程的構(gòu)造進(jìn)展分解，以反映組成該工程的所有〔B〕。A.工作部門B.工作任務(wù)C.工作人員D.工作組織4.施工工程組織構(gòu)造模式反映的是施工組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的〔C〕關(guān)系。A.合作B.合同C.指令D.供求5.建設(shè)工程合同構(gòu)造圖中，矩形框表示建設(shè)工程的〔B〕。A.工作任務(wù)B.參與單位C.合同形式D.任務(wù)分工6.一個(gè)建設(shè)工程工程存在代表不同利益方的工程管理，但其中的核心是〔A〕的工程管理。A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.工程總承包方7.建設(shè)工程的設(shè)計(jì)工作流程、施工作業(yè)流程都屬于工作流程組織的〔D〕。A.管理工作流程組織B.信息處理工作流程組織C.任務(wù)流程組織D.物質(zhì)流程組織8.編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，合理安排施工順序?qū)儆凇睞〕中的工作內(nèi)容。A.施工部署及施工方案B.施工進(jìn)度方案C.施工平面圖D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)9.建設(shè)工程工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是在工程的實(shí)施過程中〔C〕。A.事前分析可能導(dǎo)致工程目標(biāo)偏離的因素B.確定工程目標(biāo)控制的方案值C.定期進(jìn)展工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的對(duì)比D.有針對(duì)性采取有效的預(yù)防措施10.對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)展層層分解的手段是〔A〕。A.編制施工成本規(guī)劃B.簽訂目標(biāo)成本責(zé)任書C.繪制成本魚刺圖D.編制施工圖預(yù)算11.施工企業(yè)的工程經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤而發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故，政府主管部門主要追究其〔C〕。A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任B.社會(huì)責(zé)任C.法律責(zé)任D.社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任12.以以以下圖所示的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)圖中，風(fēng)險(xiǎn)量最大的區(qū)域是〔B〕。A.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D13.施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和〔C〕。A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤C(jī).風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)D.風(fēng)險(xiǎn)分類14.工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的〔D〕。A.監(jiān)視管理服務(wù)B.中介代理服務(wù)C.委托代理服務(wù)D.有償技術(shù)服務(wù)15.對(duì)于需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工前〔C〕小時(shí)書面通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.6B.12C.24D.4816.按照《建筑安裝工程費(fèi)用工程組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào))，建筑安裝工程直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和〔D〕組成。A.稅金B(yǎng).企業(yè)管理費(fèi)C.規(guī)費(fèi)D.措施費(fèi)17.按照《建筑安裝工程費(fèi)用工程組成》(建標(biāo)[2003]206號(hào))，施工現(xiàn)場(chǎng)為到達(dá)環(huán)保部門的要求所需要的環(huán)境保護(hù)費(fèi)屬于〔B〕。A.直接工程費(fèi)B.措施費(fèi)C.間接費(fèi)D.規(guī)費(fèi)18.某施工工程直接費(fèi)為2000萬(wàn)元，其中直接工程費(fèi)為1500萬(wàn)元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為400萬(wàn)元，該施工工程的安全施工費(fèi)費(fèi)率為2%，則該施工工程的安全施工費(fèi)為〔C〕萬(wàn)元。A.8B.22C.30D.4019.以下建筑安裝工程費(fèi)用，屬于規(guī)費(fèi)的是〔A〕。A.社會(huì)保障費(fèi)B.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)C.環(huán)境保護(hù)費(fèi)D.文明施工費(fèi)20.某分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)為800萬(wàn)元，以直接費(fèi)為根基計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)。其中措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%，間接費(fèi)費(fèi)率為10%，利潤(rùn)率為5％，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為〔B〕萬(wàn)元。A.1003.3B.970.2C.966.0D.960.021.以下定額，屬于企業(yè)定額的是〔A〕。A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.概算指標(biāo)22.在擬定人工定額時(shí)間時(shí)，不應(yīng)計(jì)入有效工作時(shí)間的是〔D〕。A.基本工作時(shí)間B.準(zhǔn)備與完畢工作時(shí)間C.輔助工作時(shí)間D.施工本身造成的停工時(shí)間23.以下機(jī)械工作時(shí)間，屬于多余工作時(shí)間的是〔B〕。A.機(jī)械作業(yè)前對(duì)機(jī)械各局部進(jìn)展檢查的時(shí)間B.工人沒有及時(shí)供料而使機(jī)械空運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間C.機(jī)械操作工交接班時(shí)機(jī)械空運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間D.對(duì)機(jī)械進(jìn)展清理和添加潤(rùn)滑劑的時(shí)間24.以下施工費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入施工直接成本的是〔D〕。A.企業(yè)總部管理人員工資B.施工投標(biāo)費(fèi)C.企業(yè)總部辦公費(fèi)D.施工措施費(fèi)25.施工成本管理的各項(xiàng)措施中，通過加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)消耗的措施屬于〔A〕。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施26.一般情況下，工程工程時(shí)間—成本累積曲線的形狀為〔B〕。A.T形曲線B.S形曲線C.U形曲線D.L形曲線27.在建設(shè)工程施工成本控制的工作過程中，施工成本控制工作的核心是〔B〕。A.定期進(jìn)展施工成本方案值與實(shí)際值的對(duì)比B.對(duì)成本對(duì)比結(jié)果進(jìn)展分析C.估計(jì)完成工程所需的總費(fèi)用D.采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)展糾偏28.某工程合同規(guī)定，某月方案完成工程樁100根，單價(jià)為1.3萬(wàn)元／根。到月底實(shí)際完成工程樁110根，實(shí)際單價(jià)為1.4萬(wàn)元／根。則該工程的費(fèi)用偏差〔CV)為〔C〕萬(wàn)元。A.11B.13C.-11D.-1329.利用贏得值法進(jìn)展施工費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制時(shí)，進(jìn)度偏差等于〔A〕。A.已完工作預(yù)算費(fèi)用—方案工作預(yù)算費(fèi)用B.方案工作預(yù)算費(fèi)用—已完工作預(yù)算費(fèi)用C.已完工作預(yù)算費(fèi)用—方案工作實(shí)際費(fèi)用D.方案工作預(yù)算費(fèi)用—方案工作實(shí)際費(fèi)用30.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB50500—2008，假設(shè)因分局部項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)需要增加分局部項(xiàng)工程量清單工程，且在合同中沒有適用或類似的價(jià)格時(shí)，該新增分局部項(xiàng)工程量清單工程的價(jià)格應(yīng)〔A〕。A.由承包商提出一個(gè)單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行B.由監(jiān)理工程師決定一個(gè)單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行C.由監(jiān)理工程師提出一個(gè)單價(jià)，經(jīng)承包人確認(rèn)后執(zhí)行D.不予考慮，因?yàn)槁╉?xiàng)系承包人承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)31.以下引起索賠的情形，承包商不可以列入利潤(rùn)的是〔A〕。A.業(yè)主原因引起的工程暫停B.客觀原因造成的施工條件變化C.業(yè)主提供的文件有技術(shù)性錯(cuò)誤D.客觀原因引起的工程范圍變更32.大型建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制〔C〕論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。A.總進(jìn)度方案B.施工進(jìn)度方案C.總進(jìn)度綱要D.資源需求方案33.控制整個(gè)工程實(shí)施階段的進(jìn)度是〔D〕進(jìn)度控制的任務(wù)。A.施工方B.施工監(jiān)理方C.設(shè)計(jì)方D.業(yè)主方34.建設(shè)工程工程施工進(jìn)度方案屬于〔D〕的范疇。A.建設(shè)單位方案B.施工企業(yè)方案C.監(jiān)理單位方案D.工程工程管理35.建設(shè)工程工程施工方用于組織施工作業(yè)的進(jìn)度方案是〔C〕。A.控制性施工進(jìn)度方案B.指導(dǎo)性施工進(jìn)度方案C.實(shí)施性施工進(jìn)度方案D.全局性施工進(jìn)度方案36.在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中，波形線表示工作的〔A〕。A.自由時(shí)差B.總時(shí)差C.邏輯關(guān)系D.關(guān)鍵線路37.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)稱為〔C〕。A.起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.中間節(jié)點(diǎn)D.雙向節(jié)點(diǎn)38.網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵線路是指〔D〕。A.全部由重要工作組成的線路B.各工作持續(xù)時(shí)間之和最短的線路C.存在關(guān)鍵工作的線路D.各工作持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng)的線路39.施工方進(jìn)度控制措施中，涉及工程資金需求方案和加快施工進(jìn)度的鼓勵(lì)措施等屬于〔C〕。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施40.關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法，正確的選項(xiàng)是〔D〕。A.施工質(zhì)量控制獨(dú)立于施工質(zhì)量管理B.施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于工程工程的終檢C.施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)僅由施工生產(chǎn)的特點(diǎn)決定D.施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制41.為了保證工程質(zhì)量，嚴(yán)禁采用卷?yè)P(yáng)機(jī)調(diào)直鋼筋，這屬于對(duì)工程施工〔C〕的質(zhì)量控制。A.材料因素B.機(jī)械因素C.方法因素D.環(huán)境因素42.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中，在實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中應(yīng)長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件是〔A〕。A.質(zhì)量手冊(cè)B.程序文件C.質(zhì)量方案D.質(zhì)量記錄43.目測(cè)法用于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查，可以概括為“看、摸、敲、照〞。對(duì)漿活是否結(jié)實(shí)、不掉粉的檢查，通常采用的手段是〔B〕。A.看B.摸C.敲D.照44.以下施工測(cè)量控制工作，應(yīng)由工程業(yè)主完成的是〔A〕。A.提供原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線B.建設(shè)施工測(cè)量控制網(wǎng)C.建筑物垂直度測(cè)量D.施工期間建筑物沉降觀測(cè)45.施工過程的質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)以〔B〕質(zhì)量控制為根基和核心。A.特殊施工過程B.工序C.分部工程D.分項(xiàng)工程46.在檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)檢驗(yàn)批的質(zhì)量起決定性影響的檢驗(yàn)工程是〔A〕。A.主控工程B.資料檢查C.一般工程D.觀感質(zhì)量47.某鋼筋混凝土工程施工過程中，由于工人不按施工操作規(guī)程進(jìn)展振搗導(dǎo)致混凝土密實(shí)度達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格要求，這是一起〔B〕質(zhì)量事故。A.指導(dǎo)責(zé)任B.操作責(zé)任C.外部責(zé)任D.管理責(zé)任48.某工程工程的根基混凝土構(gòu)造出現(xiàn)了寬度大于0.3mm的裂縫，但經(jīng)分析其不影響構(gòu)造的安全和使用，則可采取的處理措施是〔D〕。A.加固處理B.返工處理C.不作處理D.修補(bǔ)處理49.關(guān)于工程質(zhì)量監(jiān)視申報(bào)的表達(dá)，正確的選項(xiàng)是〔D〕。A.建設(shè)單位憑施工許可證，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)工程質(zhì)量監(jiān)視文件B.施工單位憑工程質(zhì)量監(jiān)視文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證C.施工單位憑施工許可證，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)工程質(zhì)量監(jiān)視文件D.建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)視文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證50.施工方在施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備專職安全員，這是施工安全〔C〕保證的要求。A.技術(shù)B.制度C.組織D.投入51.施工安全管理目標(biāo)籌劃時(shí)，對(duì)揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率要求是〔D〕。A.80％B.90％C.95％D.100％52.施工安全管理的要求之一是所有新工人必須經(jīng)過三級(jí)教育，三級(jí)教育的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是〔B〕。A.業(yè)主、監(jiān)理方、施工工程部B.施工企業(yè)、施工工程部、作業(yè)班組C.政府部門、施工企業(yè)、施工工程部D.建設(shè)行政主管部門、勞動(dòng)行政主管部門、安全監(jiān)視主管部門53.我國(guó)政府對(duì)施工安全管理的機(jī)制是〔A〕。A.綜合管理和部門管理相結(jié)合B.部門管理為主，綜合管理為輔C.統(tǒng)一管理和分部門實(shí)施相結(jié)合D.政府監(jiān)視和社會(huì)管理相結(jié)合54.《職業(yè)安康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)》GB／T28001—2001的總體構(gòu)造中，屬于實(shí)施與運(yùn)行環(huán)節(jié)的工作是〔A〕。A.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)B.制訂職業(yè)安全管理方案C.事故、事件、不符合的糾正和預(yù)防D.績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視55.某在建工程由于腳手架倒塌造成一次性死亡11人的安全事故，該安全事故等級(jí)為〔B〕。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故56.施工單位負(fù)責(zé)人接到施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在〔A〕小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門報(bào)告。A.1B.4C.8D.2457.根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，以下說法正確的選項(xiàng)是〔C〕。A.泥漿水可直接排入城市排水設(shè)施和河流B.將有毒有害廢棄物用作土方回填C.使用密閉式的圓筒處理高空廢棄物D.施工過程中的揚(yáng)塵可以不控制58.對(duì)業(yè)主而言，施工總承包模式與平行承發(fā)包模式相比，其特點(diǎn)是〔D〕。A.合同管理工作量大B.組織協(xié)調(diào)工作量大C.需要進(jìn)展屢次招標(biāo)D.對(duì)進(jìn)度控制不利59.某建設(shè)工程的工作開展順序如以以以下圖，則該工程的承發(fā)包模式為〔B〕。A.施工總承包B.施工總承包管理C.施工平行承發(fā)包D.建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓60.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，應(yīng)由承包人承當(dāng)?shù)牧x務(wù)是〔C〕。A.組織設(shè)計(jì)單位向分包人進(jìn)展設(shè)計(jì)交底B.提供施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料C.負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作D.按合同約定及時(shí)組織竣工驗(yàn)收61.施工合同履行過程中發(fā)生了以下情形，其中應(yīng)視為發(fā)包方違約的是〔B〕。A.施工組織設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致工期延誤B.監(jiān)理人無(wú)正當(dāng)理由未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示而影響復(fù)工C.施工方租賃的機(jī)械未及時(shí)到場(chǎng)影響開工D.承包人根據(jù)發(fā)包人提供的地質(zhì)勘察資料作出錯(cuò)誤推斷而影響施工62.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0213)，以下說法，正確的選項(xiàng)是〔C〕。A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地B.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師C.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令D.分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)局部?jī)r(jià)款存在連帶關(guān)系63.按照承包合同的計(jì)價(jià)方式，合同可以分為單價(jià)合同、總價(jià)合同和成本補(bǔ)償合同三類。其中，單價(jià)合同的特點(diǎn)是〔B〕。A.有利于業(yè)主的投資控制B.單價(jià)優(yōu)先C.承包商的風(fēng)險(xiǎn)大D.合價(jià)優(yōu)先64.在非代理型CM模式的合同中，采用成本加酬金合同的具體方式是〔D〕。A.成本加固定費(fèi)用合同B.成本加固定比例費(fèi)用合同C.成本加獎(jiǎng)金合同D.最大成本加費(fèi)用合同65.施工承包合同訂立后發(fā)生了以下情況，其中不會(huì)導(dǎo)致合同變更的是〔A〕。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)生變化B.改變局部工作的計(jì)價(jià)方式C.增加一項(xiàng)合同范圍以外的工作D.要求將工程竣工時(shí)間提前66.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，可以發(fā)出變更指示的是〔B〕。A