人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃招聘與配置績效考核管理薪酬標準方案人事管理制度《人力資源規(guī)劃程序》《問責管理辦法》《任用政策流程》《績效考核管理辦法》《崗位職責說明書》《薪酬管理辦法》《呈美醫(yī)療員工手冊》人力資源需求預測→人力資源供給預測→確定人員凈需求→人力資源方案的制定。根據(jù)公司的崗位設置以及各部門的人力資源需求，確定人員需求的崗位、數(shù)量和標準。具體參照《人力資源規(guī)劃程序》。每月按《績效考核管理辦法》規(guī)定進行的定期績效考核等。具體內(nèi)容參見《績效考核管理》。具體實施由績效專員每月下發(fā)收集績效考核表，經(jīng)人力資源管理中心匯總報董事長審批后將結(jié)果公布。對公司聘用的各級人員，公司根據(jù)職位級別確定職位變動和薪資變動。公司所有的提薪必須以《職位或級別調(diào)整考評表》做考評，申請部門只申報職位和等級，薪酬管理具體內(nèi)容參見《薪酬管理辦法》。重點完成實施工作1.負責公司各板塊招聘工作，審核新員工入職手續(xù)的辦理及后續(xù)狀態(tài)的跟進完成；2.負責對接美容教育部、美發(fā)教育部的培訓工作；協(xié)助公司招聘工作的完成；3.每月22日提交人力資源中心下月工作計劃；4.每月27日提交人力資源中心當月工作總結(jié)；5.每月28日前收部門績效表，對部門人員進行績效考評。常規(guī)主要工作一：常規(guī)主要工作二：

1.每月對社保、人身意外險、公積金的統(tǒng)計與繳納的審核；2.每月30日前審核好蘭惠所考勤財務數(shù)據(jù)對接交給財務；3.每月5日審核總部、醫(yī)美、呈美商貿(mào)財務數(shù)據(jù)對接交給財務；4.每月22號前完成工齡獎、轉(zhuǎn)介紹獎的統(tǒng)計審核；5.每月新人晉級、員工定期晉級晉升的考評及匯總結(jié)果反饋；。組織體系設計常見的問題崗位職權(quán)劃分不明確，導致權(quán)利、義務不對等，組織結(jié)構(gòu)運用效率低下；溝通渠道不暢通，缺乏有效的溝通機制；組織結(jié)構(gòu)設計不依循業(yè)務流程設計，突出職能定位，致使組織結(jié)構(gòu)無法適應快速變化的競爭環(huán)境，無法支持企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略；崗位因人設計，職能不突出，缺乏健全的以市場為導向的職能崗位設置；內(nèi)部控制體系不完善，監(jiān)督檢查職能不完整，高層管理無法對企業(yè)實施有效的控制，高層管理任務繁重。人力資源管理流程介紹－人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)劣勢、外部競爭環(huán)境，依據(jù)業(yè)務目標、組織結(jié)構(gòu)明確人力配置和優(yōu)化的目標。提高人力資源管理能力，實現(xiàn)事務性人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理的轉(zhuǎn)變。提供配套的培訓體系建設方案。－企業(yè)文化建立建設以人為中心、以人為出發(fā)點，培養(yǎng)共同價值觀的企業(yè)文化。調(diào)動人的自覺性和積極性、主動性和創(chuàng)造性，最大程度地發(fā)揮人的潛力。－薪酬和激勵體制薪酬體系設計；強調(diào)企業(yè)薪酬與激勵政策的戰(zhàn)略指導方向，兼顧長期和短期效益。－績效管理體系

設置關(guān)鍵業(yè)績考核指標；績效考核方案設計及實施。－培訓體系建立設計培訓體系，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)不斷的提高員工素質(zhì)；開展專項的人力資源管理培訓，提高人力資源管理人