（職業(yè)規(guī)劃）職業(yè)技術(shù)學(xué)院監(jiān)理規(guī)劃

烈度為六度，屋面防水等級為十一級，地下室防水等級為二級。工現(xiàn)場；場地已經(jīng)平整，滿足施工要求。擬建場地自上而下各土層的工程地質(zhì)特征如下：5)粉砂巖與泥質(zhì)分砂巖互層⑤層，分布于整個場地，未揭穿。地下水對混凝土及混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋無侵蝕，對鋼結(jié)構(gòu)具有弱侵蝕。巖④層作基礎(chǔ)持力層。9.1工程由兩棟凹型樓，四個階梯教室組成，凹型樓層數(shù)地上六層、建筑高度符合設(shè)計及施工規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量要求為合格。資控制和合同管理、專項驗收和竣工驗收的組織。尺等送外校準(zhǔn)的委托單位必須是經(jīng)政府主管部門授權(quán)并具格工具才能在本工程上使用。引測或保護(hù)。后，要督促觀測單位分次進(jìn)場埋設(shè)觀測點。下水分布狀況，據(jù)此對基坑支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工設(shè)計方案提出合理審查意見特點，重點審查其基坑儲水層的隔水設(shè)計是否符合要求；地化措施是否符合要求；嚴(yán)加控制；如遇降雨來不及支護(hù)施工的，應(yīng)立即對已開挖坡面進(jìn)行噴水泥砂漿保護(hù)，防止塌方；應(yīng)加密監(jiān)測頻率，并及時提交安全監(jiān)測報告，確保深基坑工程全和周邊環(huán)境安全；和獨立基礎(chǔ)定位、基礎(chǔ)底部與頂部標(biāo)高、基礎(chǔ)詳圖等。質(zhì)量管理體系是否健全；施工機(jī)械的性能是否安全可行，安全措施是否得當(dāng)?shù)?。制施工。措施、拆摸時間的控制。要求；對弧形等異形結(jié)構(gòu)的放線定位須重點檢查。是否滿足規(guī)范要求，保護(hù)層是否超厚。凝土生產(chǎn)廠家。合比設(shè)計。料。9、實行砼澆筑審批制度（由各專業(yè)監(jiān)理工程師要進(jìn)行會簽砼澆灌時，監(jiān)理進(jìn)行旁站，發(fā)現(xiàn)砼坍落度超出允許范圍，即要求退貨；鋼筋、預(yù)埋管線遭到破壞時，要求值班工人及時恢復(fù)對施工單位的現(xiàn)場管理，材料進(jìn)場檢驗、澆筑順序、振搗方法等混凝土施工要素進(jìn)行控制，如監(jiān)控澆筑方法、振搗工藝，防止產(chǎn)生冷縫和梁柱核心區(qū)砼等級錯用，督促作好保濕養(yǎng)護(hù)，防止大梁砼因收縮產(chǎn)生裂縫。和養(yǎng)護(hù)工作，然后見證送檢。供完善的設(shè)計圖紙。驗證其性能優(yōu)劣。材料進(jìn)場復(fù)檢合格、基層處理達(dá)到規(guī)范要求才能開工。做好試水驗收；發(fā)現(xiàn)材質(zhì)有問題、技術(shù)水平差違反規(guī)范時必須及時處理。和涂膜防水層的厚度；節(jié)點處理及密封。洞口用細(xì)石砼填實，但不能一次填滿，待砼初凝后灌水檢查，如果滲水則可涂一層防水涂膜，再將剩下部分用細(xì)石砼填滿。上述處理完成后，再行灌水全面檢查。干燥方可開始施工。大面積施工前應(yīng)了解天氣預(yù)報，施工時間應(yīng)選擇在持續(xù)天晴期間。意收口質(zhì)量；落水口、雨水斗、泛水、出屋面門臺階等節(jié)點處應(yīng)仔細(xì)檢查。要設(shè)置有“灰餅”以便控制厚度；砼澆搗要密實。本項目建設(shè)監(jiān)理工作的范圍為：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、保修階段。針對本工程建設(shè)進(jìn)行有效地控制和管理，做好組織協(xié)調(diào)工作，全面維護(hù)業(yè)主的設(shè)目標(biāo)，使本工程建設(shè)達(dá)到“質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快、投資省、效益高、無重大安全事故”的目的。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招投標(biāo)管理工作。協(xié)助業(yè)主考察承建商，就考察結(jié)果提出專業(yè)意見。參與評標(biāo)議標(biāo)工作，根據(jù)投標(biāo)文件向業(yè)主建議優(yōu)選的標(biāo)書及其承包商。在中標(biāo)通知書發(fā)出后7天內(nèi)，將派出滿足施工階段工作要求的監(jiān)理人員進(jìn)駐工地，開展監(jiān)理工作。監(jiān)理工程師會盡快完善監(jiān)理工作組織體系，提出組織機(jī)構(gòu)框架圖、制訂出各級職責(zé)范圍，與項目主任及承包人建立起正常的工作聯(lián)系與渠道。監(jiān)理人員的數(shù)額將滿足對本工程項目進(jìn)行三大監(jiān)理控制的要求。按每年計劃完工工期、施工方法等實際因素綜合考慮確定。項目監(jiān)理部在監(jiān)理本工程項目時，根據(jù)業(yè)主招投標(biāo)文件要求將配備足夠數(shù)量的及各項管理工作的需要。監(jiān)理工程師進(jìn)場后將全面熟悉合同文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和測試方法等，對合同中存一個合理的解決辦法。監(jiān)理工程師將對設(shè)計圖紙核定數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的現(xiàn)場復(fù)查核對，糾正差錯、補(bǔ)充漏缺、對發(fā)現(xiàn)的重大失誤和漏項問題及時報業(yè)主。監(jiān)理工程師對可能造成工程延誤或費用賠索的施工環(huán)境盡可能實際調(diào)查和方法報項目主任。監(jiān)理工程師依據(jù)合同條件和技術(shù)規(guī)范的要求并結(jié)合工程項目的實際，統(tǒng)一制定出進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制和合的檢查，為實際開工創(chuàng)造條件，確保工程實施有一個良好施工活動進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)和落實，使監(jiān)理工作和施工活動密切配合。各單位。第一次工地會議應(yīng)在正式開工以前召開，并要求，可以提出暫時休會，等條件具備時再行復(fù)會。第一次工地會議由總監(jiān)主持，承包單位授權(quán)監(jiān)理工程師還應(yīng)邀請與實施工程項目有關(guān)單位的有關(guān)人員參加會議。）：①業(yè)主應(yīng)向監(jiān)理工程師授權(quán)，并聲明自己仍保留哪些權(quán)利；宣布職能機(jī)構(gòu)、提交承包單位。②承包單位應(yīng)書面提交工地代表（項目經(jīng)理）授權(quán)書、主要人員名單、職能機(jī)），承包單位的施工進(jìn)度計劃應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出后、合同規(guī)定的時間內(nèi)，提交給監(jiān)理工程師。在第一次工地會議上，監(jiān)理工程師就施工進(jìn)度計劃①施工進(jìn)度計劃可于何日批準(zhǔn)或哪些分項已獲得批準(zhǔn)；有無其他條件限制；③由哪些重要或復(fù)雜的分項工程還應(yīng)單獨編制進(jìn)度計劃表提交批準(zhǔn)。承包單位應(yīng)就施工準(zhǔn)備情況按如下主要內(nèi)容提出陳述報告，業(yè)主應(yīng)逐條予以澄清、檢查和評述。和布置圖；⑧施工用水、用電、臨時道路等是否已經(jīng)落實，拆遷工作是否完成；⑨其他與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項。業(yè)主代表就工地占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及其他與開工條件有關(guān)的項提出建議以及要求。在第一次工地會議上，監(jiān)理工程師會明確與承包人的聯(lián)系渠道、明確工作例行程序、提出有關(guān)表格及說明：②計劃進(jìn)度控制的主要程序、圖表及說明；③計量支付的主要程序、證書、報表及說明；④延期與索賠的主要程序、報表及說明；⑧確定工程例會的時間、地點及程序。及工程事故等重大問題時，可召開專門會議協(xié)調(diào)處理。工程師及有關(guān)助理人員；承包人的授權(quán)代表、項目代表負(fù)責(zé)人及有關(guān)高級助理會議議題有關(guān)單位及分包人可根據(jù)情況應(yīng)邀參加會議討論。程如下：討論，另按程序申報并約定專門會議時間和地點；存在的問題；算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作；若有必要，進(jìn)行調(diào)整；較結(jié)果和報表；投資、提高項目經(jīng)濟(jì)效益的潛力；）；竣工驗收；調(diào)整；督促其執(zhí)行；果、報表和進(jìn)度控制表。全知識的深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員的安全意識。理工程師各負(fù)其責(zé)。情況，否則不予開工。方面的信息，及時對信息進(jìn)行處理。任心不強(qiáng)的監(jiān)理人員進(jìn)行處罰，直至調(diào)離監(jiān)理工作崗位。全生產(chǎn)崗位責(zé)任制；施工單位保證體系要素及職能分配表。編審手續(xù)，安全措施合理科學(xué)性；部安全生產(chǎn)保證體系審核記錄；許可證、模板拆除申請表，檢查施工單位之間的安全防護(hù)設(shè)施交接驗收記錄；分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。進(jìn)施工現(xiàn)場的各類施工人員，必須進(jìn)行安全教育并做好記人員節(jié)前后的安全教育并做好記錄；業(yè)人員名冊，持證人員的證件。驗時間、單位名稱)；對不安全因素，及疫等項工作。評價，提出處理意見并限期整改。檢查，并提交合同管理的各類報告；管理，隨時提供業(yè)主有關(guān)工程項目管理的信息服有關(guān)問題；督促保修直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行初步調(diào)試檢查；監(jiān)理部將協(xié)助業(yè)主方面進(jìn)行最終驗收。統(tǒng)和設(shè)施得到全面檢查，協(xié)助啟動調(diào)試。匙、操作維護(hù)手冊、圖紙檔案等。要求承包商、分承包商、供應(yīng)商整改工作缺陷并安排專人監(jiān)督；依照業(yè)主與承包商、供應(yīng)商簽訂的合同或訂單要求承包商、分承包商或供應(yīng)商執(zhí)行保修條款。生產(chǎn)崗位責(zé)任制；安全文明施工的技術(shù)措施；施工、安全防盜、衛(wèi)生防疫等各項工作；合格；產(chǎn)、文明施工管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，落實安全應(yīng)向承包商提出改進(jìn)意見并督促落實；合格證；后發(fā)承建商進(jìn)行整改，并監(jiān)督其按時整改完畢；改時限；安檢部門報告。123456注：以上監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)必須由施工合同相應(yīng)條款明確規(guī)定，并得到承建商和業(yè)主的全力支持。以不超過業(yè)主與承建商簽訂的合同金額為基本目標(biāo)，以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，嚴(yán)保業(yè)主制定的投資控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。以業(yè)主與承建商簽訂的合同工期為基本控制目標(biāo)，并根據(jù)業(yè)主的合理要求進(jìn)行必要調(diào)整，確保本工程按期或提前完成。堅決杜絕重大事故、減少一般事故，以強(qiáng)有力手段實施安全文明施工監(jiān)理，盡獲得“市安全文明施工示范工地”稱號。）；）；）；件、工程咨詢報告等工程實施過程中形成的有關(guān)工程文件；總監(jiān)理工程師代表理人員。理工作不僅綜合性強(qiáng)，而且專業(yè)性也非常突出，為確保工程建設(shè)按計劃有序的進(jìn)行，監(jiān)理需要按工程的專業(yè)性配備土建、安裝工程類、給排水、通風(fēng)空調(diào)、強(qiáng)電、弱電、各類專業(yè)監(jiān)理工程師，確保監(jiān)理監(jiān)理工作順利進(jìn)行。和專職工程進(jìn)度控制監(jiān)理人員。行業(yè)規(guī)范外，尚應(yīng)具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，另外為確保監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，在監(jiān)理人員中，應(yīng)配備相應(yīng)的各專業(yè)監(jiān)理工程師。面通知建設(shè)單位和承包單位。工作管理和對外協(xié)調(diào)工作。 的建設(shè)目標(biāo)。保持合作和聯(lián)系，如本工程需要，可隨時邀請專家小組為本工程提供技術(shù)咨詢服務(wù)。專項施工方案審查等工作。機(jī)構(gòu)有序、高效地開展工作。過程進(jìn)行檢查、抽驗。核意見。5、負(fù)責(zé)審查承包商提交的與本專業(yè)有關(guān)的施工計劃、施工技術(shù)方案、申請及報告等，并向總監(jiān)理工程師提交審查意見。制整改通知單，經(jīng)項目總監(jiān)簽發(fā)后，督促承建商落實整改。8、負(fù)責(zé)進(jìn)場原材料、半成品、設(shè)備及構(gòu)配件抽查、試驗與使用批準(zhǔn)，并按規(guī)定進(jìn)行有見證送檢。題。質(zhì)量問題擬制整改通知單，經(jīng)項目總監(jiān)簽發(fā)，督促承建商落實整改。文件管理制度并督促有關(guān)人員遵守。負(fù)責(zé)監(jiān)理部的內(nèi)業(yè)管監(jiān)審批。記錄?，F(xiàn)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。安全管理組織架構(gòu)及職責(zé)分工、明確本工程施工的安全生產(chǎn)指標(biāo)、各工程安業(yè)人員的資格。并督促落實執(zhí)行。特殊作業(yè)人員的資格。3、嚴(yán)格審查總包施工單位及土建分包施工單位編制的施工組織設(shè)計、方案中涉及到施工安全及文明施工的內(nèi)容，及時提出補(bǔ)充完善意見。風(fēng)雷雨季節(jié)安全防范措施方案；重大質(zhì)量安全事故處理緊急預(yù)5、督促總包施工單位制定現(xiàn)場安全文明施工管理制度、成品保護(hù)制度及度，并督促落實執(zhí)行。6、定期檢查施工單位三級安全教育工作落實情況，定檔案資料歸檔情況。7、定期檢查現(xiàn)場安全文明施工情況，對現(xiàn)場存在的安全隱8、按照旁站監(jiān)理方案中有關(guān)規(guī)定，對需要安全旁站監(jiān)理的項目及監(jiān)理旁站。9、堅持日常的安全巡視檢查，及時提出現(xiàn)場存在的安全隱患并施工方案中涉及到施工安全及文明施工的內(nèi)容，及時提出補(bǔ)充完善意見。3、督促電氣安裝施工單位編制完善夜間及其他特殊施工作業(yè)方案；臺風(fēng)雷雨季節(jié)安全防范措施方案；重大質(zhì)量安全事故處理緊急預(yù)案。4、定期檢查電氣安裝施工單位三級安全教育工作落實安全技術(shù)檔案資料歸檔情況。5、定期檢查現(xiàn)場安全文明施工情況，對現(xiàn)場存在的安全隱6、按照旁站監(jiān)理方案中有關(guān)規(guī)定，對需要安全旁站監(jiān)理的項監(jiān)理旁站。7、堅持日常的安全巡視檢查，及時提出現(xiàn)場存在的安全隱患業(yè)人員的資格。2、嚴(yán)格審查總包施工單位及給排水、空調(diào)安裝分包施工單位編制的施工計、專向施工方案中涉及到施工安全及文明施工的內(nèi)容，及時提出補(bǔ)充完善意見。3、督促給排水、空調(diào)安裝施工單位編制完善夜間及其他特殊施工作業(yè)條件下的安全措施方案；臺風(fēng)雷雨季節(jié)安全防范措施方案；重大質(zhì)量安全事故處理緊急預(yù)案。4、定期檢查給排水、空調(diào)安裝施工單位三級安全教育工作施工單位安全技術(shù)檔案資料歸檔情況。5、定期檢查現(xiàn)場安全文明施工情況，對現(xiàn)場存在的安全隱6、按照旁站監(jiān)理方案中有關(guān)規(guī)定，對需要安全旁站監(jiān)理的項監(jiān)理旁站。7、堅持日常的安全巡視檢查，及時提出現(xiàn)場存在的安全隱患2、定期檢查各施工單位安全檔案資料的歸檔情況，及時發(fā)現(xiàn)施工單位安全資料處理結(jié)果記錄在監(jiān)理日志中，定期向監(jiān)理部上報現(xiàn)場現(xiàn)場安全文明施工情況。擬發(fā)《安全隱患通知單》并監(jiān)督承建商按時整改完畢；工作。施工準(zhǔn)備工作階段的質(zhì)量控制，是影響到以后一系列可能發(fā)生事故的關(guān)鍵，消所差別，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)所監(jiān)理的工程的特點來制定相應(yīng)的控制內(nèi)容。施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制表：12345舉辦上崗前的技術(shù)培訓(xùn)，特別是新技術(shù)、新工藝的技術(shù)培訓(xùn)。6程師要重視自己兼管工作的重要性，盡職盡責(zé)保證監(jiān)理工作質(zhì)量；。上道工序完成后，先由承包商進(jìn)行自檢、專職檢查，報告監(jiān)理工程師。檢驗合格后由監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可驗報告；檢驗，監(jiān)理工程師全過程參加，實行有見證檢驗；（10）在監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)不按圖施工、不按規(guī)程操作、質(zhì)量不符合要求的情況時，。批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案。處理措施實施的檢查和效果檢查型的質(zhì)量問題及時向業(yè)主報告。裝焊接等重要工程，要堅持旁站監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)程師應(yīng)到現(xiàn)場復(fù)核后在認(rèn)簽；調(diào)通風(fēng)等有關(guān)專業(yè)工程均應(yīng)會簽，確保工程整體質(zhì)量；部門搞好中間驗收和竣工驗收，以優(yōu)異的監(jiān)理工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量目標(biāo)最終實現(xiàn)。執(zhí)行；2、熟悉設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、標(biāo)底（合同造價分析合同價的構(gòu)成因素，找有關(guān)人員參加進(jìn)行技術(shù)評審與經(jīng)濟(jì)核算，由項目總監(jiān)及建設(shè)單位（中心）主管領(lǐng)素，降低由于工程變更和設(shè)計變更而引起的不必要的費用損失；挖潛；1項目進(jìn)行滾動控制，使建設(shè)投資得到有效控制和充分利用，不超出批準(zhǔn)的總概算。2組織方法，節(jié)省資源。3根據(jù)工程特點制定施工招標(biāo)，材料設(shè)備采購規(guī)劃和方案，編制批準(zhǔn)的工程量清單、45包商的某些工作不滿意，扣回已經(jīng)支付的款項。未經(jīng)6運用工程量一體化等系列軟件，編制或?qū)彶楣こ塘壳鍐巍?biāo)底、計量支付、概算、項目總進(jìn)度控制計劃，時對項目實施起控制作用的工期目標(biāo)，是審核承包商提交的項目實施總進(jìn)度計劃和分階段計劃的依據(jù)，也是確定材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、對計劃中不一致的地方，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的分析研究，通過協(xié)商調(diào)整達(dá)成共主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等；。形象進(jìn)度，實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性；。逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水停電等應(yīng)注明起始時間；。形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性；123評審承包商的施工方案、工藝和進(jìn)度計劃、總平面布置，采用簡便、可靠、456段隊伍的進(jìn)退場變化、吸收專業(yè)承包和分包方代表作為小組成員。并正常運轉(zhuǎn)。理工作，總包或分包方，均按現(xiàn)場大型機(jī)械組、臨時用電組、架子和“四口五臨邊”組、生活后勤組等分別派人共同組成安全與文明管理小組。與督促管理工作。查合格簽認(rèn)后才算完成。監(jiān)理（或總包）單位出面主動與市安監(jiān)站聯(lián)系，積極主動約請安監(jiān)站派員來現(xiàn)門紀(jì)要，并對其要求整改項目進(jìn)行落實整改，及時將整改情況主動向安監(jiān)站匯報。在每周監(jiān)理協(xié)調(diào)例會上，將安全文明列為專題，由監(jiān)理、業(yè)主在會上提出問題整改情況。等。監(jiān)理審核承包商提交的施工組織設(shè)計時，要查看是否有專門的安全文明章節(jié)，手段完善可信。對塔吊的安拆與使用、施工外用電梯的安拆與使用、整體式爬升腳手架的安拆對施工組織設(shè)計和安全文明施工專題方案，必須由施工項目部組織多次的專門技術(shù)交底，事先寫出交底要點記錄，監(jiān)理可參與交底會，交底人與接受交底班組長，應(yīng)在交底記錄上簽字?，F(xiàn)場監(jiān)理在過程旁站或巡視檢查中，一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有人的不安全行為、物現(xiàn)場安全文明的責(zé)任人是施工總承包方，監(jiān)理必須以業(yè)主與總承包方簽訂的工固定下來，以便于監(jiān)理督促檢查按合同履行。行合同的一部分。），2、今年建設(shè)局制定了《深圳市建設(shè)工程安全生產(chǎn)與文明施工措施費管理暫行規(guī)合同管理主要指對建設(shè)單位與承包單位間簽訂工程合同的管理工作。承包單位據(jù)合同條件，對合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理。律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來處理合同問題；爭端與仲裁、違約、分包與轉(zhuǎn)讓、保險與保涵知等；可預(yù)見因素等，造成承包商不能按原定工期完工，承包商可不能按計劃及時提供現(xiàn)場占有權(quán)和出入權(quán)；未按規(guī)定向承包商付款；延誤提供未及時簽發(fā)圖紙與指令；負(fù)責(zé)提供的書面數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；要求進(jìn)行合同未規(guī)定的檢驗，而檢驗的結(jié)果又合格；賠數(shù)額，并在中期付款書中予以簽認(rèn)；成對爭議時間的全面調(diào)查與取證，同時應(yīng)對爭端做出裁程師的裁定則未最終裁定；業(yè)主未能按合同條款規(guī)定的支付期間承包商支付根據(jù)監(jiān)理工程師簽發(fā)的規(guī)定支理；規(guī)定暫停工程或放慢工程進(jìn)度；承包商給公共利益帶來傷害、妨礙和不良影響；未嚴(yán)格執(zhí)行國家及有關(guān)部門的嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程的指令；通知承包商在盡可能短的時間內(nèi)對違約情況予以彌補(bǔ)與糾正，提醒承包商一般承包商無力償還債務(wù)而陷入破產(chǎn)；主要財產(chǎn)被接管或主要資產(chǎn)被抵押；停止整如確認(rèn)承包商嚴(yán)重違約，業(yè)主在終止部分合同后，可要求承包人將其為該合同業(yè)主和承包商協(xié)商后，辦理并簽發(fā)部分或全包商”：其它服務(wù)的所有專家、商人、技術(shù)工人及其他人款規(guī)定業(yè)主可直接向指定分包商付款并與指定分包商進(jìn)行聯(lián)系；監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，督促承包商進(jìn)行保險，并檢查保險的種類、信息管理是指對工程施工過程中的外部信息和內(nèi)部信息進(jìn)行收集、整理、分析段進(jìn)行信息的輔助管理。行政檔案：監(jiān)理工程師與參與工程的各單位間來往函件、書面協(xié)議與第三方間來往的函件、協(xié)議；工程監(jiān)理月報。財務(wù)檔案：承包人提出的延期索賠申請及批準(zhǔn)的延期時間和索賠的費用；承包急工程費用計算和設(shè)計變更費用及批復(fù)（現(xiàn)場簽證各類支付證書及支付證明；保險單及付款收據(jù)；工程進(jìn)度月報。技術(shù)檔案：開工、停工及復(fù)工指令；額外或緊急工程圖紙；設(shè)計變更或施工聯(lián)由于大型工程的信息量繁多，對工程的各種信息進(jìn)行統(tǒng)一的編碼管理將極大地方便日常的信息檢索工作，凡該工程的建設(shè)監(jiān)理有關(guān)資料，均按編碼規(guī)劃編輯入檔。必須保證工程的所有信息均通過監(jiān)理方；進(jìn)行歸檔或發(fā)出；組織協(xié)調(diào)工作主要有兩方面，一是各參與工程單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)；二是各控制目標(biāo)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。工程項目存在著業(yè)主、施工承包、設(shè)計承包與監(jiān)理四方，為實現(xiàn)工程項目總目履行合同中規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，才能保證總目標(biāo)額的實現(xiàn)；在項目各階段主要控制項目是投資、進(jìn)度、質(zhì)量。一般來說，當(dāng)投資增加時，三者之間的關(guān)系是監(jiān)理工作的一項重要任務(wù)；為使三大控制目標(biāo)同時達(dá)到最優(yōu)，必須在各個階段分別將三大控制項目目標(biāo)明確，列出可能影響控制目標(biāo)實現(xiàn)的因素，利用因果分析法找出主要及最大影響因素，對策，提出實施計劃并實施，最后檢查實施效果并循環(huán)；工地會議是施工階段組織協(xié)調(diào)工作的一種重要形式，監(jiān)理工程師通過工地會議第一次工地會議由項目總監(jiān)主持，業(yè)主及承包人的授權(quán)代表必須出席，各方將再工程項目中擔(dān)任主要職務(wù)的負(fù)責(zé)人及高級人員也應(yīng)參加會議。其主要任務(wù)如項目實施階段應(yīng)定期（一般為一周）召開工地會議，會議由項目總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，監(jiān)理、業(yè)主、承包人代表及有關(guān)人員均應(yīng)參加。會議對安全、進(jìn)度、質(zhì)量、投資的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，并提出有關(guān)問題的處理意見以及今后工作中對安全、進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的措施。此外還要討論延期、索賠及其他事項。對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出糾正意見。事故調(diào)查和處理的目的是為了弄清事故發(fā)生原因和損失情況，最大程度上采取地得到妥善處理。具體的處理程序如下：快查明事故發(fā)生的原因。有關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查，參加事故調(diào)查的成員不得與事故有直接利害關(guān)系。故發(fā)生現(xiàn)場的具體情況描述，包括事故發(fā)生的時間、地點等等。導(dǎo)致事故產(chǎn)生的原因。根據(jù)事故產(chǎn)生的原因，確定事故的直接責(zé)任任事故和破壞性事故的情況，根據(jù)調(diào)查原因以及破壞程度，確定事故的性質(zhì)。議等，經(jīng)全體調(diào)查人員會簽后方可報經(jīng)有關(guān)部門審批。案。根據(jù)事故的輕重情節(jié)，對事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，事故資料應(yīng)進(jìn)行存檔處理。建立崗位責(zé)任制度、規(guī)范工作程序；監(jiān)理部開展工作。各級監(jiān)理人員履行職責(zé)，對項目總許可后報告公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并同時邀請我司二人以上參加。單位發(fā)生涉及個人經(jīng)濟(jì)利益等方面的聯(lián)系。如有違反，請業(yè)主立即予以投訴。據(jù)需要定期或臨時召集有關(guān)會議：真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，并對設(shè)計存在一部分加以實施。查。設(shè)計》后，應(yīng)由該項目總監(jiān)理工程師組織審查，并提出監(jiān)理單位的審核意見。組織設(shè)計》正式報送監(jiān)理單位，由總監(jiān)理工程師確認(rèn)。工方案進(jìn)行施工。施工單位繼續(xù)完成開工前的準(zhǔn)備工作，直到達(dá)到開工條件。1、從監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場，并開始履行監(jiān)理職責(zé)人員都要詳細(xì)記錄所負(fù)責(zé)項目的詳細(xì)情況。主要記錄內(nèi)容為：寫月報，月報素材由各專業(yè)監(jiān)理工程師提供，編寫完畢料以及用于重要工程或關(guān)鍵部位的材料還需進(jìn)行抽檢，合格后方可使用。開箱驗收，滿足合同要求后，方可進(jìn)行安裝。備、材料應(yīng)會同商檢局進(jìn)行檢驗，并取得商檢證書。立即或限期退出施工現(xiàn)場。材料的物理性能、砼的強(qiáng)度等的測定和試驗，抽樣檢查應(yīng)按以下要求進(jìn)行：率；理工程師按一定頻率獨立進(jìn)行抽樣試驗，以鑒定承包人的抽樣試驗結(jié)果是否有效；驗監(jiān)理工程師隨時進(jìn)行抽樣試驗，必要時還要求承包人增加抽樣頻率。報送質(zhì)監(jiān)站和安監(jiān)站。批指派人員進(jìn)行旁站監(jiān)理。建筑材料準(zhǔn)備情況；制性標(biāo)準(zhǔn)情況；并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格工記錄。師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。行下一道工序施工。位返工后重新檢驗。預(yù)留孔，預(yù)埋管線等是否經(jīng)過有關(guān)專業(yè)檢查簽證。經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表審核簽字后可進(jìn)入下道工序。檢查，還須經(jīng)設(shè)計院有關(guān)人員進(jìn)行驗收和簽字認(rèn)可。的施工內(nèi)容為一道“工序”，監(jiān)理部認(rèn)為在現(xiàn)場工作面上獨立分包商具備施工條件意開展工作面的權(quán)力。具體的授權(quán)將視監(jiān)理部的工序控制點設(shè)置情況而定。也是分清總包商與獨立分包商責(zé)任的依據(jù)。故報告單報監(jiān)理方。單位和安全部門、監(jiān)理