施工順序及進(jìn)度計(jì)劃安排

施工順序及進(jìn)度計(jì)劃安排一、施工進(jìn)度計(jì)劃：為了盡快的建成本工程，根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)概況、工程特點(diǎn)，結(jié)合我公司的的實(shí)際施工能力，施工工期為200個(gè)日歷天。施工進(jìn)度控制具體時(shí)間安排及穿插詳見施工進(jìn)度計(jì)劃。二、工期保證措施：總工期為200個(gè)日歷天，計(jì)劃開工日期為：2006年03月13日，計(jì)劃竣工日期為：2006年09月23日，正式開工以建設(shè)單位開工令為準(zhǔn)。三、施工工期組織保證措施：建立組織健全、精干有力的項(xiàng)目管理班子：公司選派組建的項(xiàng)目班子由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等組成，確保人員到位，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，施工員、質(zhì)量員、安全員、班組長堅(jiān)持第一線，落實(shí)每天的生產(chǎn)目標(biāo)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量，將問題消滅在施工過程中，避免事故發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)度的各階段項(xiàng)目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)實(shí)行目標(biāo)管理，以總工期為龍頭進(jìn)行季、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃的編制，加強(qiáng)各自職能，從而做到以旬保月，以月保季，以季保階段、控制點(diǎn)，以各控制點(diǎn)保總進(jìn)度。找出影響工期的主要因素并進(jìn)行分析，對(duì)于內(nèi)部因素是可以較好地進(jìn)行控制的，但同時(shí)也是控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，必須加強(qiáng)控制力度，而對(duì)于外部影響因素，主要是進(jìn)行及時(shí)溝通和聯(lián)系。工程管理目標(biāo)明確工程管理目標(biāo)明確職責(zé)分明施工準(zhǔn)備施工技術(shù)調(diào)度平衡物資供應(yīng)信息系統(tǒng)內(nèi)部內(nèi)部工期影響因素工期影響因素施工人員施工人員責(zé)任心責(zé)任心工時(shí)利用勞動(dòng)技能協(xié)作配合文明施工圖紙時(shí)間圖紙時(shí)間水、電供應(yīng)施工配合天氣外部外部四、工期目標(biāo)保證體系：編制施工方案并按進(jìn)度信時(shí)解決圖紙、質(zhì)量以確保施工進(jìn)度項(xiàng)目工程師編制施工方案并按進(jìn)度信時(shí)解決圖紙、質(zhì)量以確保施工進(jìn)度項(xiàng)目工程師對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底并保證施工質(zhì)量以確保施工進(jìn)度質(zhì)量員對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底并保證施工質(zhì)量以確保施工進(jìn)度質(zhì)量員按工程實(shí)際并根據(jù)施工要求及時(shí)收集質(zhì)保書及完成試塊制作送樣按工程實(shí)際并根據(jù)施工要求及時(shí)收集質(zhì)保書及完成試塊制作送樣試驗(yàn)員試驗(yàn)員按工程實(shí)際并根據(jù)施工便利正確繪制翻樣圖控制木工操作按工程實(shí)際并根據(jù)施工便利正確繪制翻樣圖控制木工操作木工翻樣反饋反饋按工程實(shí)際并根據(jù)施工便利正確繪制翻樣圖控制鋼筋工操作鋼筋翻樣按工程實(shí)際并根據(jù)施工便利正確繪制翻樣圖控制鋼筋工操作鋼筋翻樣施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)正確引測(cè)軸線標(biāo)高控制泥工、砼工施工進(jìn)度及順序關(guān)砌及時(shí)正確引測(cè)軸線標(biāo)高控制泥工、砼工施工進(jìn)度及順序關(guān)砌正確編制安裝工期計(jì)劃正確編制安裝工期計(jì)劃安裝編制施工總進(jìn)度計(jì)劃信公項(xiàng)計(jì)劃安裝編制施工總進(jìn)度計(jì)劃信公項(xiàng)計(jì)劃保證材料及周轉(zhuǎn)設(shè)備的供應(yīng)材料員保證材料及周轉(zhuǎn)設(shè)備的供應(yīng)材料員匯