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工程項(xiàng)目管理計劃書標(biāo)準(zhǔn)模板引言XXX有限公司有幸收到貴公司“F區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目管理招標(biāo)文件”。F區(qū)位于XX的中心區(qū)，集辦公、娛樂、健身、飯店、酒樓、公寓為一體的綜合性的服務(wù)社區(qū)。它是XX的重要組成部分，在整個XX中起著獨(dú)特的不可替代的作用。它的建設(shè)必將使XX的功能更加完善，品牌效應(yīng)更加提高，能為XX創(chuàng)造更好的社會效益，經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。我們愿意用我們的智慧和能力為F區(qū)的建設(shè)增添光彩。一、

總則1、

項(xiàng)目管理的工作范圍2、

項(xiàng)目管理的主要依據(jù)3、

項(xiàng)目管理的目標(biāo)（按照協(xié)議的約定在達(dá)到業(yè)主所要求的進(jìn)度、質(zhì)量費(fèi)用的目標(biāo)內(nèi)完成項(xiàng)目）4、

項(xiàng)目管理單位在簽訂項(xiàng)目管理委托合同后，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目管理部。5、

項(xiàng)目管理部在根據(jù)協(xié)議履行其義務(wù)時，應(yīng)應(yīng)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮的工作。6、

合同管理工作是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。要保證所簽合同的有效性和合法性。7、

認(rèn)真組織對概念設(shè)計、方案設(shè)計、設(shè)計大綱、投資估算，初步設(shè)計和概算、重大設(shè)計變更、動用工程預(yù)備費(fèi)、突破建設(shè)工期等的評選、審查和驗(yàn)收。8、

每月向業(yè)主報送工作月報。二、部分項(xiàng)目管理工作概況1、工作目標(biāo)（協(xié)助業(yè)主辦理與本項(xiàng)目有關(guān)的各種手續(xù)，協(xié)調(diào)各單位的工作關(guān)系，按合同約定完成全部項(xiàng)目管理工作。）2、工作內(nèi)容A、計劃部門B、規(guī)劃部門C、土地部門D、設(shè)計單位E、招標(biāo)部門F、其他部門三、主要管理辦法4、項(xiàng)目管理部的全體管理人員要在總管理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面完成所承擔(dān)的管理工作。5

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