工程項(xiàng)目管理模擬題一以及答案

工程項(xiàng)目管理模擬題一答案單選題ACBADDADDADACAAACCD二填空題1.一個(gè)總體設(shè)計(jì)或總預(yù)算范圍內(nèi)內(nèi)在聯(lián)系2.管理目的管理范圍3.咨詢投資4.組織的管理層項(xiàng)目管理單位5.質(zhì)量宗旨和方向6.工藝參數(shù)空間參數(shù)7.先結(jié)構(gòu)厚圍護(hù)先土建后設(shè)備8.為零、波形線9.組織方面限制技術(shù)操作或安全質(zhì)量10.生產(chǎn)工藝關(guān)系組織邏輯關(guān)系三、名詞解釋1.工程項(xiàng)目管理（教材P14）2.工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（教材P68）3.工程項(xiàng)目范圍管理（教材那P117）四、簡(jiǎn)答題1.施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)主要有：

(1)施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。由業(yè)主或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設(shè)項(xiàng)目管理，不能算作施工項(xiàng)目管理。

(2)施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生產(chǎn)周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等。

(3)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過程之中按階段變化的。管理者必須做出設(shè)計(jì)、提出措施、進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。

(4)施工管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。施工活動(dòng)中往往涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系等關(guān)系，因此，必須通過強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工的順利進(jìn)行。2.物資材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)、技術(shù)、資金3.（一）投標(biāo)、簽約階段(二)施工準(zhǔn)備階段（三）施工階段（四）驗(yàn)收、交工階段（五）用戶服務(wù)階段4.建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部的基本原則，根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置經(jīng)理部。不同的組織形式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理力量和管理職責(zé)提供了不同的管理環(huán)境。根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)具有彈性的一次性施工生產(chǎn)組織，可以隨工程任務(wù)的變化而調(diào)整。在工程項(xiàng)目施工開始前建立，在工程竣工交付使用后，項(xiàng)目管理任務(wù)全面完成，項(xiàng)目經(jīng)理部解體。5.（1）（2）Tc=3+5+3=11周時(shí)間參數(shù)(周)工作名稱ESEFLSLFTFFFA022421B030300C374811D365822E383