附件一：設(shè)備考核細則表

山西大土河焦化有限責任公司焦化二廠,,,,,,,,

設(shè)備考核細則表,,,,,,,,

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類別,序號,考核內(nèi)容,,,車間主管考核標準（由生產(chǎn)安全科執(zhí)行）,個人考核標準（建議考核項，由車間自行執(zhí)行）,備注1,備注2

操作管理,1,固定操作工，按照規(guī)程操作，杜絕野蠻操作,1、不按照規(guī)程操作2、野蠻操作,,發(fā)現(xiàn)一次考核車間主管4分,發(fā)現(xiàn)一次扣除當事人本月績效50元,因野蠻操作造成設(shè)備事故，參照設(shè)備事故考核制度處理,分值所代表金額計算方式：1、選備、煉焦、化產(chǎn)車間按照主管績效工資、權(quán)重比例計算。2、檢修車間分值計算方式1分=5元

,2,禁止在生產(chǎn)用計算機上進行與生產(chǎn)無關(guān)的操作,1、利用計算機上網(wǎng)2、玩游戲,,發(fā)現(xiàn)一次考核車間主管2分,扣除當事人本月績效20元。多次發(fā)現(xiàn)，勸阻無效送人力資源部待崗,——,

,3,操作工必須做到“調(diào)整、緊固、潤滑、清潔”八字方針,1、因松動原因?qū)е略O(shè)備泄漏、磨損2、因潤滑不良原因?qū)е略O(shè)備卡死,,發(fā)現(xiàn)一次考核車間主管4分,發(fā)現(xiàn)一次扣除當班設(shè)備包機人當月績效50元,——,

,4,按照固定周期交替使用備機,1、未制定備機倒換周期2、備機完好，未按照周期交替使用,,發(fā)現(xiàn)一次考核車間主管4分,——,——,

,5,保證設(shè)備衛(wèi)生,1、油污覆蓋、積灰嚴重2、未清理設(shè)備衛(wèi)生即交付檢修，并因此造成檢修困難,,發(fā)現(xiàn)一次考核車間主管4分,發(fā)現(xiàn)一次扣除當班設(shè)備包機人當月績效50元,——,

,6,檢修完成后，必須經(jīng)修理工允許，操作工方可試車,1、檢修尚未交工，操作工私自啟動,,發(fā)現(xiàn)一次扣除車間主管4分,發(fā)現(xiàn)一次扣操作工當月績效50元,——,

,7,配合、監(jiān)護檢修,1、檢修過程中與修理工發(fā)生不文明行為2、不配合修理工檢修3、檢修過程中，操作工無人監(jiān)護,,發(fā)現(xiàn)一次考核車間主管2分,發(fā)現(xiàn)一次扣除當事人當月績效20元,——,

點、巡檢管理,1,制定詳細的《包機責任制》,1、無《操作工包機責任制》、《修理工包機責任制》2、不按照《操作工包機責任制》、《修理工包機責任制》執(zhí)行,,發(fā)現(xiàn)一次考核車間主管4分,——,——,

,2,操作工巡檢,1、未按照巡檢時間、巡檢路線巡檢2、操作工交接班未記錄本班設(shè)備問題情況3、設(shè)備存在隱患，未及時發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未及時匯報導致設(shè)備事故發(fā)生,,發(fā)現(xiàn)一次考核車間主管2分,發(fā)現(xiàn)一次扣除當班設(shè)備包機人本月績效工資20元,因巡檢不到位導致事故發(fā)生參照設(shè)備事故考核制度處理,

,3,修理工巡檢,1、未帶工具2、未按照巡檢路線3、未按照點檢內(nèi)容4、不能保證每天巡檢一次5、設(shè)備存在隱患，未及時發(fā)現(xiàn)導致設(shè)備事故發(fā)生,,發(fā)現(xiàn)一次考核車間主管2分,發(fā)現(xiàn)一次扣除當班設(shè)備包機人本月績效工資20元,因巡檢不到位導致事故發(fā)生參照設(shè)備事故考核制度處理,

潤滑管理,1,車間制定詳細的《設(shè)備潤滑周期表》,1、無設(shè)備潤滑周期表,,發(fā)現(xiàn)一次考核車間主管2分,——,由檢修車間提供需潤滑點位，設(shè)備主管、車間主管、檢修車間主任參照《設(shè)備檢修方案》規(guī)定對操作工、修理工分工,

,2,操作工、修理工按照《設(shè)備潤滑周期表》執(zhí)行,1、未按照潤滑周期表執(zhí)行導致設(shè)備潤滑不良2、大型設(shè)備無加油潤滑記錄,,發(fā)現(xiàn)一次考核車間主管2分,——,,

檢修管理,1,本月設(shè)備故障累計影響生產(chǎn)時間,選備,0分鐘＜影響時間≤30分鐘,不考核,——,檢修車間分值計算方式1分=5元,

,,,,30分鐘＜影響時間≤60分鐘,考核4分,——,,

,,,,60分鐘＜影響時間≤90分鐘,考核8分，以此類推，扣完為止,——,,

,,,煉焦,影響時間小于1小時,不考核,——,,

,,,,影響1小時以上（1#、2#爐分別計算）,每小時考核2分，小于30分鐘不考核，大于30分鐘按1小時考核，扣完為止,——,,

,,,化產(chǎn),影響時間≤10分鐘,不考核,——,,

,,,,影響10分鐘以上,每10分鐘考核4分，以此類推，扣完為止。,——,,

,2,檢修會議按時召開,1、車間主管應(yīng)參加或委托人參加檢修車間周/月檢修會,,生產(chǎn)車間主管或委托人無故不到一次考核本車間主管4分,——,,

,,,2、周/月檢修會議應(yīng)按時召開并形成周/月檢修計劃,,無特殊原因未召開檢修會議或未形成檢修計劃一次，考核檢修車間主任4分,——,,

,3,檢修前應(yīng)與車間充分溝通,1、未經(jīng)車間同意，私自檢修2、不按安全規(guī)定，盲目檢修,,每次考核檢修車間主任2分,——,,

,4,計劃性檢修,1、計劃性檢修不執(zhí)行2、人為因素未完成3、在條件具備情況下，未能按時完成,,每次考核檢修車間主任4分,發(fā)現(xiàn)一次扣除檢修組長當月績效50元,,

,5,設(shè)備出現(xiàn)故障，生產(chǎn)車間通知后，檢修人員應(yīng)在15分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場，并攜帶基本工具,1、不能及時到達2、不攜帶檢修工具,,每次考核車間主任2分,發(fā)現(xiàn)一次扣除當事人當月績效20元,,

,6,設(shè)備檢修應(yīng)保證質(zhì)量，檢修質(zhì)量不合格應(yīng)返工；檢修應(yīng)堅持應(yīng)修必修、修必修好的原則,1、發(fā)現(xiàn)問題不及時處理，2、因檢修質(zhì)量原因?qū)е鹿收?8小時內(nèi)重復出現(xiàn),,每次考核車間主任2分,發(fā)現(xiàn)一次扣除檢修組長當月績效20元,,

,7,檢修完成后檢修場地應(yīng)做到三不遺留,1、遺留工器具2、遺留更換下的零部件3、遺留油污、雜物,,未清理一次考核車間主任2分,未清理一次扣除檢修組長當月績效20元,,

,8,分廠組織的設(shè)備大型檢修，在保證檢修質(zhì)量的前提下，必須在規(guī)定檢修時間內(nèi)完成,——,,1、檢修時間每延長1小時，扣除檢修車間主任2分。半小時內(nèi)不予考核，超過半小時小于1小時按1小時計算2、生產(chǎn)車間未按照檢修時間停機，每滯后或縮短半小時考核2分,——,,

,9,大型檢修前應(yīng)準備充分并制定詳細的方案,1、未制定詳細的方案2、制定了方案不執(zhí)行3、未一次性帶齊工具、備件、材料，影響檢修時間,,發(fā)現(xiàn)一次扣除檢修車間主任2分,——,,

,10,設(shè)備原有部件損壞應(yīng)盡力修復，不得隨意拆除,1、未經(jīng)廠長同意私自拆除,,發(fā)現(xiàn)一次扣除檢修車間主任8分,發(fā)現(xiàn)一次扣除檢修組長100元,,

,11,應(yīng)按照檢修情況及時報領(lǐng)用計劃，并按實際需要領(lǐng)用,1、不及時報領(lǐng)用計劃并且以無備件、材料為由推脫檢修2、不按照實際用量領(lǐng)用、多領(lǐng)、冒領(lǐng),,發(fā)現(xiàn)一次扣除檢修車間主任2分,發(fā)現(xiàn)一次扣除檢修組長20元,,

,12,備機、備件應(yīng)能滿足生產(chǎn)要求,1、因備機、備件不到位造成停機,,發(fā)現(xiàn)一次扣除檢修車間主任4分,發(fā)現(xiàn)一次扣除檢修組長50元,,

,13,電氣設(shè)備、儀表應(yīng)定期吹掃,1、不定期吹掃2、吹掃不徹底,,發(fā)現(xiàn)一次扣除檢修車間主任2分,發(fā)現(xiàn)一次扣除檢修組長20元,,

事故管理,1,1、特大事故2、人為因素造成,1、生產(chǎn)中斷≥24小時2、設(shè)備材料及維修費用損失≥30萬元,,扣除責任單位主管當月工資1500元,直接責任人扣除當月工資1000元，并辭退處理,按照設(shè)備事故等級、處理結(jié)果給予檢修車間不同比例的獎勵。（特大事故獎勵5%，重大事故獎勵7%，大型事故獎勵10%，一般事故獎勵15%，只限于廠內(nèi)處理事故）,

,2,1、重大事故2、人為因素造成,1、4小時≤生產(chǎn)中斷＜24小時2、10萬元≤設(shè)備材料及維修費用損失＜30萬元,,扣除責任單位主管當月工資1000元,直接責任人扣除當月工資800元，停崗處理,,

,3,1、大型事故2、人為因素造成,1、1小時≤生產(chǎn)中斷＜4小時2、2萬元≤設(shè)備材料及維修費用損失＜10萬元,,扣除責任單位主管當月工資800元,直接責任人扣除當月工資600元,,

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