00 年度戰(zhàn)略規(guī)劃總結(jié)會(huì)3.19sh

繼往開來，共創(chuàng)輝煌！年度戰(zhàn)略規(guī)劃工作總結(jié)會(huì)董事長(zhǎng)——?jiǎng)⑷缑?021.3.19尊敬的【各位來賓】，廣廈家人們:大家下午好!春節(jié)剛過，我們?cè)谶@里進(jìn)行2020年度工作總結(jié)暨優(yōu)秀干部員工表彰會(huì)，過去的一年實(shí)“鼠”不易，面對(duì)全球不斷擴(kuò)散的疫情及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，政治形勢(shì)的復(fù)雜變化；我們偉大的中華民族正在經(jīng)歷100之大變局，如何鞏固好歷史發(fā)展的機(jī)遇，如何破解來自國(guó)際的動(dòng)蕩的危機(jī)，是對(duì)我們黨重大的考驗(yàn)！

對(duì)于我們企業(yè)，同樣也面臨發(fā)展的機(jī)遇和重大考驗(yàn)；建設(shè)工程行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，也經(jīng)歷著向國(guó)際接軌，向行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大轉(zhuǎn)型；隨之而來的便是新技術(shù)，新工藝，新標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變，規(guī)?；?，精細(xì)化的行業(yè)定位；將一改以往，分散設(shè)計(jì)，粗糙設(shè)計(jì)，低技術(shù)水平設(shè)計(jì)的市場(chǎng)格局；我們只有在技術(shù)上，規(guī)模上，精細(xì)化設(shè)計(jì)及規(guī)范化，制度化建設(shè)上下足功夫；才能在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中立于不敗之地！

下面，我就前面幾位同志的工作總結(jié)匯報(bào)的基礎(chǔ)上；向大家作系統(tǒng)的，公司戰(zhàn)略管理工作總結(jié)匯報(bào)！前言·領(lǐng)導(dǎo)致辭06050403企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)目錄DIRECTORY0102企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)律企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展管理評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)發(fā)展展望與寄語戰(zhàn)略的概念在中國(guó)，戰(zhàn)略一詞歷史久遠(yuǎn)，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭(zhēng)，略指“謀略”。《孫子兵法》被認(rèn)為是中國(guó)最早對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)行全局籌劃的著作?，F(xiàn)在，“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策。從這個(gè)角度上來說，諸葛亮的《隆中對(duì)》就是中國(guó)歷史上非常具有代表性的戰(zhàn)略案例。來源于軍事，古稱“韜略”，指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和謀略。戰(zhàn)略戰(zhàn)略就是：指組織為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，在綜合分析組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。通俗地理解：戰(zhàn)略就是做正確的事（戰(zhàn)術(shù)：正確地做事）戰(zhàn)略的特征ENTERPRISE必須從組織全局的角度出發(fā)，確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)。全局性戰(zhàn)略是一種概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，是組織行動(dòng)的綱領(lǐng)。綱領(lǐng)性戰(zhàn)略的一個(gè)重要目的就是要在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，贏得市場(chǎng)和顧客。競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是組織的未來，是為了謀求組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。長(zhǎng)遠(yuǎn)性戰(zhàn)略的建立必須是建立在對(duì)內(nèi)外環(huán)境客觀分析的基礎(chǔ)上?？陀^性戰(zhàn)略著眼于未來，但未來充滿不確定性，必然導(dǎo)致戰(zhàn)略方案帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)性為什么需要戰(zhàn)略ENTERPRISE90%美國(guó)90%以上的企業(yè)家認(rèn)為：“最占時(shí)間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃?！泵磕晡叶蓟ㄒ话氲臅r(shí)間在戰(zhàn)略規(guī)劃上，雷打不動(dòng)?！獝勰成艺鞗]有做幾件事，但有一件做不完的工作，那就是規(guī)劃未來?！f某奇為什么需要戰(zhàn)略ENTERPRISE戰(zhàn)略為企業(yè)的發(fā)展指明方向企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)及其所有企業(yè)員工的行動(dòng)綱領(lǐng)。企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略，就好像沒有舵的輪船，沒有方向。戰(zhàn)略提高企業(yè)的預(yù)見性，克服短期行為古人講，“不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域”。這說明了籌劃未來的重要性。戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的關(guān)鍵研究結(jié)論表明，85%倒閉的大企業(yè)是由管理者的重大決策失誤造成的。ENTERPRISE公司戰(zhàn)略體系/層次01PART公司總戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)“做正確的事情”，如增長(zhǎng)（發(fā)展）戰(zhàn)略、維持（穩(wěn)定、防守）戰(zhàn)略、緊縮（撤退）戰(zhàn)略、組合型戰(zhàn)略02PART事業(yè)部戰(zhàn)略即“在我們的每一項(xiàng)事業(yè)里應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)”，如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略（或稱別具一格戰(zhàn)略）、集中化戰(zhàn)略03PART職能戰(zhàn)略即“我們應(yīng)該怎么支撐總體戰(zhàn)略和事業(yè)層戰(zhàn)略”，如市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略04PART戰(zhàn)術(shù)強(qiáng)調(diào)“如何將一件事情做正確”，重在具體事情的方式、方法、規(guī)范等ADDRELATED企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)011.1企業(yè)年度產(chǎn)值增長(zhǎng)圖3、價(jià)值觀客戶第一、誠(chéng)信敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共享發(fā)展。1、企業(yè)使命致力于改變城鄉(xiāng)和為客戶創(chuàng)造高效、優(yōu)質(zhì)、便捷的一站式設(shè)計(jì)服務(wù)而奮斗終生！2、企業(yè)愿景通過長(zhǎng)期的規(guī)范化，職業(yè)化的管理塑造，打造一家新興的以設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)為核心的綜合型設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。1.2使命、愿景、價(jià)值觀ADDRELATEDTITLEWORDS1.3企業(yè)管理組織架構(gòu)1.4企業(yè)股權(quán)架構(gòu)圖ADDRELATED企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)律02起點(diǎn)水深火熱做老板！大俠階段【1.0】老板英雄支撐——110、119——身累——做強(qiáng)ADDRELATEDTITLEWORDS2.1企業(yè)發(fā)展歷程團(tuán)隊(duì)階段【2.0】個(gè)人利益支撐—經(jīng)理——主管——部門制——腰斷【協(xié)調(diào)量大】——做大系統(tǒng)階段【3.0】運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)支撐——總監(jiān)事業(yè)——部門中心制——心碎【操心，統(tǒng)籌量大】-——做精產(chǎn)融階段【4.0】產(chǎn)業(yè)鏈——縱橫支撐！——失眠【操盤，融資】——做專企業(yè)生命周期與管理重點(diǎn)穩(wěn)定期壯年期死亡期青春期官僚早期學(xué)步期官僚期追求期貴族期嬰兒期2.1企業(yè)發(fā)展歷程ADDRELATEDTITLEWORDSADDRELATEDTITLEWORDS2.2企業(yè)發(fā)展困擾ADDRELATEDTITLEWORDS2.2企業(yè)發(fā)展困擾ADDRELATEDTITLEWORDS2.3如何破解企業(yè)發(fā)展周期律其興也渤焉,其亡也忽焉！如何突破廣廈“周期律”魔咒，如何治愈廣廈“慢性病”，需要全體干部、員工需高度重視。ADDRELATEDTITLEWORDS2.3如何破解企業(yè)發(fā)展周期律1、按易經(jīng)測(cè)算，公司目前已出現(xiàn)“剝卦”卦象；需做好應(yīng)對(duì)破解何重視。2、開展績(jī)效考核，理順管理流程，實(shí)現(xiàn)制度化規(guī)范化管理是廣廈危機(jī)目前唯一的“解藥”。既濟(jì)卦：水火相交，爻當(dāng)位，和諧相成；末濟(jì)卦，火水分離，爻不當(dāng)位，發(fā)展之路坎坷！發(fā)展中經(jīng)營(yíng)及管理對(duì)比圖示組織架構(gòu)（周易陰陽位）2.4經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的瓶頸ADDRELATEDTITLEWORDS企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃營(yíng)銷人力資源產(chǎn)品研發(fā)財(cái)務(wù)員工素質(zhì)使命、愿景、公司文化、公司目標(biāo)企業(yè)管理模式生產(chǎn)MIBIVIADDRELATEDTITLEWORDS2.4經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的瓶頸管理平臺(tái)的進(jìn)階學(xué)習(xí)型組織無為之治文文化管理法目標(biāo)管理制度化理日常管理標(biāo)準(zhǔn)化情危機(jī)管理是非化法治文治自治理治人治一。工作開展靠安排，無相應(yīng)管理要求二。有部分規(guī)章要求，工作開展有相應(yīng)管理要求作推動(dòng)。三。有健全的規(guī)章制度，工作開展有相應(yīng)管理要求及績(jī)效考核。四。工作開展及標(biāo)準(zhǔn)已成為一種自發(fā)的熟練習(xí)慣。ADDRELATEDTITLEWORDS2.4經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的瓶頸管理的層次現(xiàn)象能力高意愿高能獨(dú)立完成工作愿意高能力高意愿高能力低意愿低能力也低傳統(tǒng)企業(yè)高科企業(yè)

目標(biāo)管理授權(quán)建立合作伙伴關(guān)系指導(dǎo)、訓(xùn)練、激勵(lì)指導(dǎo)＋指揮、培訓(xùn)、激勵(lì)指揮獎(jiǎng)罰5％15％30％50％50％30％15％5％ADDRELATEDTITLEWORDS2.4經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的瓶頸中層骨干基層骨干一般員工高層骨干杰出的現(xiàn)代管理文化ADDRELATEDTITLEWORDS2.4經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的瓶頸ADDRELATED企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)03ADDRELATEDTITLEWORDS3.1云廣院發(fā)展瓶頸演變圖序號(hào)1.場(chǎng)所瓶頸2.體制瓶頸3.技術(shù)瓶頸4.營(yíng)銷瓶頸5.質(zhì)量瓶頸6.人才瓶頸7.經(jīng)營(yíng)瓶頸8.管理瓶頸9.創(chuàng)新瓶頸備注12003-20122003-20122013-2018

2013-20182013-20232013-20232018-20252019工作重心占比2已初步解決已初步解決解決中【內(nèi)培外合】

【內(nèi)培外引】【1、營(yíng)銷滯后；2、職業(yè)化，系統(tǒng)化缺乏】【外學(xué)內(nèi)訓(xùn)】【外學(xué)內(nèi)用】35%0%20%

15%25%20%15%20194

20205

2021ADDRELATEDTITLEWORDS3.2管理體系重心調(diào)整圖序號(hào)1.制度體系2.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系3.崗位職責(zé)，流程體系4.績(jī)效考核體系5.薪酬體系6.企業(yè)文化體系備注12003-20122003-20122013-20182013-20182013-20182018-20252019工作重心占比2已初步完善繼續(xù)深化解決中【強(qiáng)化落地】解決中【強(qiáng)化落地】繼續(xù)深化【外學(xué)內(nèi)用】310%10%40%10%20%10%20194

20205

2021ADDRELATED企業(yè)發(fā)展管理評(píng)價(jià)044.1企業(yè)“頭腰腳”講解ADDRELATEDTITLEWORDSADDRELATED企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃05三層業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)疽鈭D利潤(rùn)階段1核心業(yè)務(wù)階段2增長(zhǎng)業(yè)務(wù)階段3種子業(yè)務(wù)—產(chǎn)品或服務(wù)方式：1.工程合同.規(guī)劃.勘察.設(shè)計(jì)—區(qū)域：云南全省—客戶：政府及項(xiàng)目業(yè)主—行業(yè)：勘察設(shè)計(jì)行業(yè)—產(chǎn)品或服務(wù)方式：1.設(shè)計(jì)施工圖審查2.項(xiàng)目監(jiān)理3.工程檢測(cè)—區(qū)域：云南全省—客戶：1.項(xiàng)目業(yè)主2.施工單位—行業(yè)：建筑業(yè)—產(chǎn)品或服務(wù)方式：1.項(xiàng)目EPC承包2.總承包建筑設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)3.新型建材生產(chǎn)4.農(nóng)莊投入、酒店經(jīng)營(yíng)教育、環(huán)保、健康產(chǎn)業(yè)投資—區(qū)域：—客戶：全國(guó)—行業(yè)：建筑業(yè)+服務(wù)業(yè)現(xiàn)在2-3年4-5年5.1企業(yè)發(fā)展：三層業(yè)務(wù)鏈ADDRELATEDTITLEWORDSA—專業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷部門B—設(shè)計(jì)時(shí)效C—成果質(zhì)量D—成本優(yōu)化E—資質(zhì)等級(jí)F—技術(shù)理念創(chuàng)新G—施工服務(wù)H—相關(guān)合同I—J—本土化K-L—團(tuán)隊(duì)規(guī)模5.1企業(yè)發(fā)展：三層業(yè)務(wù)鏈ADDRELATEDTITLEWORDSADDRELATEDTITLEWORDS5.2董事長(zhǎng)2021年度戰(zhàn)略體系開展評(píng)估表序號(hào)1.體系內(nèi)容2.崗位責(zé)任人3.責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)4.管理領(lǐng)導(dǎo)5.開展辦法有無6.實(shí)施落地狀況滿意度考核7.年度措施備注一公司制度化，規(guī)范化，職業(yè)化戰(zhàn)略

20192020

1員工敬業(yè)度，激情打造。

中中1、加強(qiáng)落地；2、職業(yè)生涯規(guī)劃

2廣廈培訓(xùn)體系建立

中中1、遠(yuǎn)期建立商學(xué)院；2、三觀教育

3高管管理團(tuán)隊(duì)成熟度打造

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)力提升；2、職業(yè)化意識(shí)培訓(xùn)；3、大局觀、站位，維度提升。

4補(bǔ)短板，腸梗阻，頑固癥，堡壘公關(guān)

1、每年鞏固好現(xiàn)有成果；2、每年集中整治頑固癥問題。

二走出去戰(zhàn)略

1東進(jìn)西拓

走出滇中，布局全省

2提升站位，補(bǔ)齊短板。

中中1、打造高效率團(tuán)隊(duì)；2、品牌化公司管理

三全過程咨詢服務(wù)

1項(xiàng)目前期融資及包裝

1、與可研所聯(lián)動(dòng)突破

2政府審批服務(wù)采購

1、幫辦服務(wù)；2、可研審查服務(wù)

3項(xiàng)目過程技術(shù)評(píng)估咨詢開展業(yè)務(wù)

1、先從內(nèi)部開展；2、部門重視不夠；需改進(jìn)。

4拓展?fàn)I銷人員

研究AB制前后端，業(yè)務(wù)落地法。

四行業(yè)合作戰(zhàn)略

1加強(qiáng)行業(yè)資源合作

五加強(qiáng)社會(huì)群團(tuán)組織交流

1繼續(xù)鞏固黨建成果

2加強(qiáng)團(tuán)委，工會(huì)工作的參與度

3加強(qiáng)專業(yè)協(xié)會(huì)參與

4加強(qiáng)個(gè)私，商會(huì)等社會(huì)群團(tuán)參與

ADDRELATED企業(yè)發(fā)展展望與寄語06123中國(guó)取得今天的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，源于改革開放——變（三化）：工業(yè)化、城市化、技術(shù)創(chuàng)新（管理瓶頸，創(chuàng)新瓶頸）創(chuàng)新化。公司發(fā)展定位：廣廈今天也不能等（昔日的光景不會(huì)再來）規(guī)范化：（抓起點(diǎn)、過程）市場(chǎng)化：走出去戰(zhàn)略（擴(kuò)地調(diào)位）創(chuàng)新化：【技術(shù)、管理——從微創(chuàng)做起】自由其實(shí)很貴，財(cái)富自由，時(shí)間自由，行為自由--是無數(shù)人每天追求的目標(biāo)；能否實(shí)現(xiàn)---看你配不配，你努力了嗎，你付出了嗎？ADDRELATEDTITLEWORDS6.1“三化”、“三由”6.2“十三五”取得成績(jī)ADDRELATEDTITLEWORDS2、公司人才架構(gòu)體系搭建日趨完善6、公司黨建工作開展特色彰顯5、公司企業(yè)文化體系規(guī)范形成4、公司走出去戰(zhàn)略得以實(shí)施1、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值突破億元大關(guān)3、公司市場(chǎng)品牌初步形成兩大成就一、綜合型設(shè)計(jì)院愿景目標(biāo)達(dá)成二、公司制度化、規(guī)范化、職業(yè)化、流程化體系初步達(dá)成六大突破“十四五”攻堅(jiān)克難目標(biāo)1、資質(zhì)提升，向全甲目標(biāo)邁進(jìn)。2、高端技術(shù)平臺(tái)打造，突破方案設(shè)計(jì)，施工圖高質(zhì)量設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)短板。3、加速人才引進(jìn)，整合及人力資源規(guī)范用工管理及人才穩(wěn)定性監(jiān)測(cè)方案。4、加強(qiáng)內(nèi)外品牌雙修工程，主動(dòng)溝通及顧問制度完善。5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作流程開展及考核強(qiáng)化。6、加強(qiáng)職能效率提升及流程固化開展。7、啟動(dòng)廣廈商學(xué)院建設(shè)---解決干部培訓(xùn)上崗問題。8、進(jìn)一步提升公司高管管理成熟度打造。9、加速Epc總包聯(lián)合開展及資質(zhì)拓展。10、加速全過程咨詢業(yè)務(wù)合作及探索。11、加速廣廈一帶一路拓展戰(zhàn)略布局。6.3“十四五”目標(biāo)ADDRELATEDTITLEWORDSPPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載