01 公司的邏輯-一本書(shū)讀懂商業(yè)社會(huì)(院長(zhǎng)讀書(shū)心得2016.10.20)

一本書(shū)讀懂商業(yè)社會(huì)

公司的邏輯——讀書(shū)心得分享我不在乎企業(yè)自身有多少資源，而在乎這個(gè)企業(yè)有多少能力去整合資源，這是核心問(wèn)題，世界都是我的，我的都是世界的。------美特斯.邦威創(chuàng)始人周成建第1章

公司的靈魂：企業(yè)家的價(jià)值觀儒家不講平等孔子——禮；孟子—仁：服從統(tǒng)一。A、崇尚官本位，重農(nóng)抑商；B、主張集體，排斥個(gè)體；C、義利觀缺乏自由，平等，互利，無(wú)法形成契約關(guān)系。不好意思賺錢(qián)——提倡仁義道德。法家不搞法治法，術(shù)，勢(shì)——A、弱民【國(guó)民對(duì)立】B、殺民C、愚民法=權(quán)——法制=專(zhuān)制之術(shù)誰(shuí)來(lái)制定【民主基礎(chǔ)】？惡法【義務(wù)】與善法【體現(xiàn)意志，討論，表決】依法與以法——推崇嚴(yán)刑峻法，都強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一和集權(quán)；不考慮個(gè)體權(quán)利與個(gè)體自由

——爭(zhēng)取自由民主，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步為當(dāng)今企業(yè)家使命！道家崇尚自由強(qiáng)調(diào)分權(quán)與制衡，信奉自由，自由—意味平等法治【保障】人類(lèi)最高價(jià)值。站在平民立場(chǎng)提出平等和民主思想，民生：為民做主民主—由民做主。1、企業(yè)家：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，有社會(huì)責(zé)任心。2、企業(yè)家精神：理念，文化，信仰，價(jià)值觀【社會(huì)主義價(jià)值觀】墨家倡導(dǎo)民主第2章

公司的身世：性質(zhì)與起源1、公司是人們?yōu)榱私档徒灰踪M(fèi)用而形成的“簽約中心”，各種主體放棄市場(chǎng)交易的自由加入公司，與人們放棄“自然狀態(tài)”下的自由而成立政府，邏輯是一樣的。2、現(xiàn)代公司制度的三大基石：

2.1黑匣子的秘密

研究結(jié)論：企業(yè)比市場(chǎng)交易節(jié)約成本，整個(gè)社會(huì)是以企業(yè)為中心進(jìn)行交換和循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)；生產(chǎn)要素產(chǎn)品。兩權(quán)分離有限責(zé)任法人制度企業(yè)行為企業(yè)外：靠?jī)r(jià)格完成市場(chǎng)交易企業(yè)內(nèi)：靠企家指揮生產(chǎn)理論上：M=CXK，k一定，c只要增大，M就會(huì)增大。1、簽約合同數(shù)：5x5=25(份)備注：A、王某B、網(wǎng)站設(shè)計(jì)人C、市場(chǎng)推廣D、財(cái)務(wù)VC投資商A王某B網(wǎng)站設(shè)計(jì)人C市場(chǎng)推廣D財(cái)務(wù)VC投資商A王某B網(wǎng)站設(shè)計(jì)人D財(cái)務(wù)C市場(chǎng)推廣C生產(chǎn)要素(資本；勞動(dòng))K黑匣子M產(chǎn)品企業(yè)公司的身世：性質(zhì)與起源3、企業(yè)本質(zhì)是一個(gè)簽約中心，是一系列合同的集合，按長(zhǎng)期合同辦理。4、資源配置方式A、市場(chǎng)——價(jià)格B、企業(yè)——由權(quán)威機(jī)構(gòu)以指揮，命令的方式來(lái)運(yùn)作企業(yè)資源。(1)、任何人簽約加入企業(yè)，表明他愿意放棄市場(chǎng)上交易的自由，服從企業(yè)的統(tǒng)一安排；避免了市場(chǎng)交易中的討價(jià)還價(jià)和合同修改，節(jié)約了交易成本。5、簽約企業(yè)與自我雇傭A、工資，獎(jiǎng)金，股息，社保--等貨幣性收入。

B、社會(huì)聲望，心理滿(mǎn)足---等非貨幣性收入。

收益公司的身世：性質(zhì)與起源收益結(jié)果導(dǎo)致選擇。公司的身世：性質(zhì)與起源6、利益不同導(dǎo)致訴求不同：A、老板—想多賺錢(qián)，少承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。B、職業(yè)經(jīng)理人——把企業(yè)做大，提高自己知名度。C、員工——想多拿錢(qián)，少干活?！竞贤ā俊苑尚问矫鞔_股東之間，股東與經(jīng)理人之間，經(jīng)理人與員工之間的基本權(quán)利與義務(wù)，是濃縮的，標(biāo)準(zhǔn)的合同版本，目的節(jié)約交易成本。1、古典企業(yè)——家族企業(yè)—占90%2、股份公司——認(rèn)錢(qián)不認(rèn)人3、有限責(zé)任公司——無(wú)限權(quán)利是一種介于股份公司與合伙企業(yè)之間的企業(yè)形態(tài)，它既借鑒了股份公司所具有的有限責(zé)任制度，又采用了合伙企業(yè)中合伙人親自參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的做法。從性質(zhì)上看，屬于“人資兩合”公司，股東可以參與經(jīng)營(yíng)，也可委托股東或職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)。（股東人數(shù)<=50人）古典企業(yè)——個(gè)人獨(dú)資合伙企業(yè)兩類(lèi)——特點(diǎn)：兩權(quán)合一現(xiàn)代企業(yè)——有限責(zé)任股份公司——兩權(quán)分離（所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)）2.2古典企業(yè)—家族企業(yè)的兩大魔咒(1)、內(nèi)訌：血緣第一，能力第二，企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力下降公司的身世：性質(zhì)與起源方太—集團(tuán)創(chuàng)始人茅理翔夫婦與兒子占80%女兒占14%員工占6%優(yōu)勢(shì)：A、產(chǎn)權(quán)清晰；B、委托代理成本低；C、決策靈活。備注：委托代理成本=代理酬金（薪金，獎(jiǎng)金，津貼等）+剩余損失（逆向選擇，道德風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)督費(fèi)用）2.1古典企業(yè)——家族企業(yè)(2)、接班：去家族化，股份稀釋?？朔忾]性。2.3股份公司：認(rèn)錢(qián)不認(rèn)人快速籌資——修鐵路—15世紀(jì)，海上貿(mào)易，為籌資，分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)，發(fā)明股份公司。人合【合伙企業(yè)】分類(lèi)資合【股份公司】人資兩合【有限責(zé)任公司】(1)、股份公司的兩大創(chuàng)新A、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離B、股份自由轉(zhuǎn)讓合伙企業(yè)是典型的“人合企業(yè)”：全額承擔(dān)，不均攤—人品很重要，資金有無(wú)不重要。股份公司——對(duì)人品不重要，資金很重要。公司的身世：性質(zhì)與起源2.3股份公司：認(rèn)錢(qián)不認(rèn)人(2)、股票交易的原因耐心資本與投資流動(dòng)需求；高管股票鎖定期1844年英國(guó)；1872中國(guó)輪船招商局；1918北京交易所；1986鄧小平贈(zèng)飛樂(lè)音響股票2006修訂公司法規(guī)定股份公司最低注冊(cè)金500萬(wàn)——非正式股份公司要點(diǎn)：（1）、非上市公司股東≦200人；(2)、放權(quán)設(shè)檻。2.4有限責(zé)任公司——股東以認(rèn)繳的出資額，承擔(dān)責(zé)任它是一種介于股份公司與合伙企業(yè)之間的企業(yè)形態(tài)，它既借鑒了股份公司所具有的有限責(zé)任制度，又采用了合伙人中合伙人親自參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的做法——屬于“人資兩合”公司。制度貢獻(xiàn)：1、促進(jìn)了社會(huì)的投資熱情。2、減少了企業(yè)的監(jiān)督成本。制度對(duì)股東或債權(quán)人來(lái)說(shuō)，都是公平的。公司的身世：性質(zhì)與起源1.所有權(quán)是所有人依法對(duì)自己財(cái)產(chǎn)所享有的占有，使用，收益和處分的權(quán)利。2.經(jīng)營(yíng)權(quán)（managerialauthority）的定義：私有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)是指董事會(huì)及經(jīng)理人員代表公司法人經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的權(quán)利。而國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)是指企業(yè)對(duì)國(guó)家授予其經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)產(chǎn)享有占有、使用和依法處分的權(quán)利。2.5法人：偉大的擬制之物？拿自家的錢(qián)犯法嗎？(1)、法人是一個(gè)由若干人建立起的一個(gè)組織。(2)、家族公司無(wú)法律概念；公司財(cái)產(chǎn)≠個(gè)人財(cái)產(chǎn)。(3)、公司法定代表人—代表公司從事相關(guān)活動(dòng)。A、財(cái)務(wù)代表權(quán)B法律合同代表權(quán)有限責(zé)任和法人制度是現(xiàn)代企業(yè)的兩大基石A、保證公司自主經(jīng)營(yíng)B、保護(hù)債權(quán)人利益公司的身世：性質(zhì)與起源？公司的“罪”與“罰”(1)、都實(shí)行“三權(quán)分立”；(2)、雙罰制：既處罰公司——罰款；又處罰責(zé)任人。(1)、三罰制：行政處罰；吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照；停業(yè)整頓。營(yíng)業(yè)執(zhí)照是登記注冊(cè)機(jī)關(guān)代表國(guó)家核發(fā)給公司準(zhǔn)許其營(yíng)業(yè)的憑證2.6政府VS公司都是社會(huì)組織：(1)、都追求效率，公平和正義，運(yùn)作不善，都會(huì)面臨破產(chǎn)。(2)、都實(shí)行“兩權(quán)分離”公司——法定代表人代理人：董事，監(jiān)事，高管人員政府——總統(tǒng)代理人：政府官員公司——股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)政府——議會(huì)行政機(jī)關(guān)法院公司的身世：性質(zhì)與起源(3)、都需有法律依據(jù)公司——公司章程;政府——憲法公司創(chuàng)造財(cái)富，政府分配財(cái)富公司——一股一票資本面前人人平等政府——一人一票公司的身世：性質(zhì)與起源VS政府企業(yè)第3章公司的架構(gòu)：內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)家，資本家，職業(yè)經(jīng)理人，勞動(dòng)者，債權(quán)人，是公司里最主要的角色，他們以簽訂長(zhǎng)期契約的方式加入公司，其權(quán)利與義務(wù)已經(jīng)被《公司法》標(biāo)準(zhǔn)化，如何平衡利益沖突，是公司治理的最主要內(nèi)容。企業(yè)家=私營(yíng)企業(yè)主=“資本家”1、企業(yè)家才能+資金+勞動(dòng)+土地企業(yè)家擁有的協(xié)調(diào)，指揮，創(chuàng)新和決策能力—稱(chēng)為2、三位一體——企業(yè)家本身是資本家，又是職業(yè)經(jīng)理人。【投資，決策，經(jīng)營(yíng)】3、勞動(dòng)的形式A、生產(chǎn)勞動(dòng)【體力】B、腦力勞動(dòng)【管理活動(dòng)】4、價(jià)值的倒算原理T-M=L生產(chǎn)要素價(jià)格——是談判形成，不存在強(qiáng)迫5、企業(yè)利潤(rùn)是企業(yè)投資的結(jié)果必然，是企業(yè)能否繼續(xù)壯大的根本【否則會(huì)終止】。結(jié)論：只有“強(qiáng)制”與壟斷才會(huì)產(chǎn)生剝削；在法規(guī)完善的今天，企業(yè)中不存在剝削。6、古典資本家：將一分為三(1)、投資家——是資金提供者，承擔(dān)企業(yè)盈虧風(fēng)險(xiǎn)，但不參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。(2)、職業(yè)經(jīng)理人——是提供專(zhuān)業(yè)管理技能，但不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。(3)、企業(yè)創(chuàng)始人，企業(yè)家——既提供資金，又承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，又參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。3.2公司唯一的老板馬云：打獵理論1、馬云憑什么拿走股東的支付寶？對(duì)公司投入?yún)⑴c者眾多，但為什么不全是公司所有者？（1）、剩余索取權(quán)——即利潤(rùn)的所有者。（2）、剩余控制權(quán)——非規(guī)定事項(xiàng)決策權(quán)。分析：剩余收益有不確定性，有風(fēng)險(xiǎn)；股東，債權(quán)人，員工不可能都拿一個(gè)固定報(bào)酬，總得有人拿一個(gè)不確定的報(bào)酬?！皟蓹?quán)合一”是“所有權(quán)激勵(lì)”的奧秘所在。讓具有公司控制權(quán)【股東】的人去拿這個(gè)不太確定的剩余收益較為合適。公司的架構(gòu)：內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)（3）、勞動(dòng)者——無(wú)充足資本，需領(lǐng)取固定報(bào)酬養(yǎng)家，沒(méi)有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)意愿，且人數(shù)眾多，對(duì)公司控制，決策開(kāi)展不現(xiàn)實(shí)?！瘢?）、銀行和債權(quán)人——他們只希望領(lǐng)取固定利息回報(bào)，否則他們就會(huì)作股權(quán)投資，自己當(dāng)股東了。他們也不愿承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)?！褚虼?，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)與收益只能交給股東了?！痉ㄓ忻鞔_規(guī)定。2、利益相關(guān)者理論該理論形式上有道理，實(shí)際操作會(huì)把公司變成政治組織，企業(yè)決策無(wú)法開(kāi)展，責(zé)權(quán)利無(wú)法對(duì)應(yīng)——故《公司法》采取了股東至上模式。“結(jié)論：馬云不能拿顧客與員工利益來(lái)要挾股東!”支付寶事件將會(huì)使海外資本調(diào)增中國(guó)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)，其他企業(yè)將為此買(mǎi)單。3.3董事會(huì)：公司法人的心臟國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)？公司有股東會(huì)，職業(yè)經(jīng)理人；還設(shè)董事會(huì)干嘛？（1）、董事會(huì)本質(zhì)是“股東代表大會(huì)”。小公司不設(shè)董事會(huì)，直接設(shè)一名執(zhí)行董事，甚至還可兼總經(jīng)理【也可另設(shè)】。公司的架構(gòu)：內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)董事會(huì)董事(MemberoftheBoard,Director)，又稱(chēng)執(zhí)行董事，是指由公司股東會(huì)選舉產(chǎn)生的具有實(shí)際權(quán)力和權(quán)威的管理公司事務(wù)的人員，是公司內(nèi)部治理的主要力量，對(duì)內(nèi)管理公司事務(wù)，對(duì)外代表公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。占據(jù)董事職位的人可以是自然人，也可以是法人。但法人充當(dāng)公司董事時(shí)，應(yīng)指定一名有行為能力的自然人為代理人。獨(dú)立董事(independentdirector)指獨(dú)立于公司股東且不在公司中內(nèi)部任職，并與公司或公司經(jīng)營(yíng)管理者沒(méi)有重要的業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)聯(lián)系，并對(duì)公司事務(wù)做出獨(dú)立判斷的董事?！睹穹ㄍ▌t》規(guī)定：“依照法律或者法人組織章程規(guī)定，代表法人行使職權(quán)的負(fù)責(zé)人，是法人的法定代表人?！边@就是說(shuō)，作為法定代表人必須是法人組織的負(fù)責(zé)人，能夠代表法人行使職權(quán)。法定代表人可以由廠長(zhǎng)、經(jīng)理?yè)?dān)任，也可以由董事長(zhǎng)、理事長(zhǎng)擔(dān)任，這主要看法律或章程如何規(guī)定。

法人代表和董事長(zhǎng)可以是不同的人。董事長(zhǎng)在中國(guó)有限公司里，可設(shè)可不設(shè)。若董事長(zhǎng)是法定代表人，其行為代表公司，只不過(guò)此種情形下，董事長(zhǎng)代表公司不是因?yàn)樗嵌麻L(zhǎng)，而是因?yàn)樗欠ǘù砣?。因?yàn)椤豆痉ā妨忻鞯亩麻L(zhǎng)的權(quán)限也就是主持董事會(huì)等，并沒(méi)有規(guī)定其在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的權(quán)力。董事長(zhǎng)不能直接參與公司經(jīng)營(yíng)，其參與方式是通過(guò)董事會(huì)進(jìn)行的。若董事長(zhǎng)是法定代表人，則可參與經(jīng)營(yíng)管理，否則不行。3、法定代表人的人選公司法定代表人依照公司章程的規(guī)定，由董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事或者總經(jīng)理?yè)?dān)任，并依法登記。其他職務(wù)人員不能擔(dān)任。股份有限公司的董事由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，可以由股東或非股東擔(dān)任（2）、董事會(huì)可以彌補(bǔ)股東的能力與素質(zhì)不足。（3）、獨(dú)立董事是中小股東的利益守護(hù)神?！締T工代表參與決策法】。公司的架構(gòu)：內(nèi)部治理的結(jié)構(gòu)股東會(huì)——一股一票

董事會(huì)——一人一票公司設(shè)立董事會(huì)后。它與股東會(huì)之間是什么關(guān)系，如何分工——根據(jù)兩者權(quán)力分配的方式---產(chǎn)生了一、股東會(huì)中心主義——董事會(huì)變成執(zhí)行機(jī)構(gòu)---適用于國(guó)企及股權(quán)集中的中小企業(yè)二、董事會(huì)中心主義——核心決策機(jī)關(guān)——美國(guó)——股權(quán)分散型董事必須為全體股東負(fù)責(zé)。3、4職業(yè)經(jīng)理人：打工者還是合作者？管理方式的進(jìn)化：A、老板一人管理；B、老板委托人管理；C、制度管理經(jīng)理人與公司關(guān)系進(jìn)化：A、法定代表人由董事長(zhǎng)擔(dān)任——經(jīng)理未經(jīng)授權(quán)不能對(duì)外簽約——董事會(huì)與經(jīng)理間是委托代理關(guān)系B、信托關(guān)系【全權(quán)委托】——決策權(quán)歸董事會(huì)；執(zhí)行權(quán)歸經(jīng)理【形成監(jiān)督與被監(jiān)督關(guān)系】C、干股【年薪制】——物質(zhì)資本與人力資本的合作公司的架構(gòu)：內(nèi)部治理的結(jié)構(gòu)？3.5勞動(dòng)者：人力資本的價(jià)值在哪里？神奇的百年店激勵(lì)機(jī)制——山西票號(hào)的“身股制”兩權(quán)分離【所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)】；財(cái)東不得干預(yù)“掌柜”的具體經(jīng)營(yíng)管理。因激勵(lì)與監(jiān)督的需要——設(shè)計(jì)了：一、銀股——物質(zhì)資本——財(cái)東出錢(qián)二、身股——人力資本【勞動(dòng)出資】——身股有起點(diǎn)和上限，起點(diǎn)1厘（1毛），上限10厘（即1股--1元）1、三年或四年一個(gè)帳期2、工作勤奮，無(wú)過(guò)失3、掌柜推薦4、考核：良好加一厘；優(yōu)秀加2厘；表現(xiàn)差的降股降職。5、身股只有分紅權(quán)，員工離開(kāi)，身股也就不存在了。讓勞動(dòng)者身份的地位發(fā)生變化，能夠極大地激發(fā)其工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，減少偷懶和機(jī)會(huì)主義行為——從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率。3.6債權(quán)人：危難之際顯身手！公司法規(guī)定：債權(quán)人優(yōu)先股東分配公司剩余財(cái)產(chǎn)！（1）、破產(chǎn)——清算——債權(quán)人只能拿到一部分錢(qián)，股東一分拿不到，職工失業(yè)，社會(huì)震蕩。（2）、和解及重組—公司還可繼續(xù)存在。結(jié)論：債權(quán)人成為公司“所有者”，債權(quán)人大會(huì)代替股東大會(huì)，“一債一票”。公司的架構(gòu)：內(nèi)部治理的結(jié)構(gòu)1、公司治理的外部力量:客戶(hù)，社區(qū)居民，政府是公司的利益相關(guān)者?！疚醇尤牍尽?、外部治理的核心：公司的品牌和形象+市場(chǎng)會(huì)利用聲譽(yù)機(jī)制對(duì)公司進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。4.1

品牌為何有價(jià)值？郎咸平的“6+1”產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析6——(1)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)；(2)、原料采購(gòu)；(3)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸；(4)、訂單處理；(5)、批發(fā)經(jīng)營(yíng)；(6)、零售-----9美元1——生產(chǎn)環(huán)節(jié)落在中國(guó)-----1美元——一份汗水一份收獲！品牌建設(shè)漫長(zhǎng)艱辛——投機(jī)取巧——最后只能關(guān)門(mén)代工。4.3政府：“上層建筑”決定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)1、制度成本2、服務(wù)部門(mén)——房產(chǎn)交易中心只有改革制度瓶頸，才能降低交易成本——具有整合和利用資源的高效制度【軟實(shí)力】建立政府——保護(hù)產(chǎn)權(quán)，促進(jìn)交易。（1）、從主觀上講：政府沒(méi)有為社會(huì)大眾服務(wù)的動(dòng)機(jī)，如果權(quán)利過(guò)大，必然導(dǎo)致權(quán)利尋租和市場(chǎng)扭曲——政府是市場(chǎng)繞不開(kāi)的環(huán)節(jié)。（2）、從客觀上講：政府不具備為社會(huì)大眾服務(wù)的能力。第4章公司的形象：外部的聲譽(yù)機(jī)制要降低社會(huì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本，就必須不斷改革相應(yīng)的制度。改革就是解放生產(chǎn)力！4.4利益相關(guān)者;社會(huì)責(zé)任之爭(zhēng)兩個(gè)錯(cuò)誤(1)、企業(yè)形象=客戶(hù)印象(2)、社會(huì)責(zé)任=公益事業(yè)兩個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)：(1)、脫離法律責(zé)任談道德義務(wù)。(2)、將企業(yè)利潤(rùn)與社會(huì)責(zé)任對(duì)立起來(lái)。5.1公司的價(jià)值：虛擬經(jīng)濟(jì)并不“虛”凱恩斯的“笨蛋理論”牛頓感慨：我能計(jì)算出天體運(yùn)行的軌跡，卻難以預(yù)料到人們的瘋狂。結(jié)論：實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要資本，金融是產(chǎn)業(yè)的加速器，一個(gè)社會(huì)如果沒(méi)有發(fā)達(dá)的金融市場(chǎng)，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)資本的高效配置。5.2資金：“劫貧濟(jì)富”的生產(chǎn)要素1、通貨膨脹，一般定義為：在信用貨幣制度下，流通中的貨幣數(shù)量超過(guò)經(jīng)濟(jì)實(shí)際需要而引起的貨幣貶值和物價(jià)水平全面而持續(xù)的上漲——用更通俗的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)就是：在一段給定的時(shí)間內(nèi)，給定經(jīng)濟(jì)體中的物價(jià)水平普遍持續(xù)增長(zhǎng)，從而造成貨幣購(gòu)買(mǎi)力的持續(xù)下降。[1]在凱恩斯主義經(jīng)濟(jì)學(xué)中，其產(chǎn)生原因?yàn)榻?jīng)濟(jì)體中總供給與總需求的變化導(dǎo)致物價(jià)水平的移動(dòng)。而在貨幣主義經(jīng)濟(jì)學(xué)中，其產(chǎn)生原因?yàn)椋寒?dāng)市場(chǎng)上貨幣流通量增加，人民的貨幣所得增加，購(gòu)買(mǎi)力上升，影響物價(jià)之上漲，造成通貨膨脹。該理論被總結(jié)為一個(gè)非常著名的方程：MV=PT。[2]公司的形象：外部的聲譽(yù)機(jī)制第5章公司的血液：資本的游戲2、經(jīng)濟(jì)危機(jī)：就是產(chǎn)能增長(zhǎng)與有效需求不足，即總供給與總需求或生產(chǎn)與消費(fèi)。在追逐高額利潤(rùn)的驅(qū)使下，所有資本家都拼命發(fā)展生產(chǎn)，結(jié)果是有效需求落后于整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)的增長(zhǎng)，商品賣(mài)不出去，造成生產(chǎn)的相對(duì)過(guò)剩。這是引起經(jīng)濟(jì)危機(jī)的最直接的原因。3、利率：利率（interestrate）表示一定時(shí)期內(nèi)利息量與本金的比率，通常用百分比表示，按年計(jì)算則稱(chēng)為年利率。是指一定時(shí)期內(nèi)利息額同借貸資本總額的比率。利率是單位貨幣在單位時(shí)間內(nèi)的利息水平，表明利息的多少。經(jīng)濟(jì)學(xué)家一直在致力于尋找一套能夠完全解釋利率結(jié)構(gòu)和變化的理論。利率通常由國(guó)家的中央銀行控制，在美國(guó)由聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)管理。至今，所有國(guó)家都把利率作為宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的重要工具之一。出現(xiàn)通貨膨脹---政府會(huì)做兩件事：1、提高銀行存款準(zhǔn)備金----資金的數(shù)量控制2、提高基準(zhǔn)利率---這叫資金的價(jià)格控制。而近年來(lái)我國(guó)央行卻一直只調(diào)準(zhǔn)備金率，很少調(diào)高基本基準(zhǔn)利率。導(dǎo)致存款出現(xiàn)“負(fù)利率”---原因是為了不增加國(guó)有企業(yè)的融資成本。5.4投資人：創(chuàng)業(yè)者背后的創(chuàng)業(yè)者名詞解釋?zhuān)簆e【私募股權(quán)投資基金】VC【風(fēng)險(xiǎn)投資】GP【普通合伙人】lP【有限合伙人】有限合伙企業(yè)由普通合伙人和有限合伙人組成，普通合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，有限合伙人以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。5.5公司的成長(zhǎng)：并購(gòu)是資本掠奪還是價(jià)值創(chuàng)造2006新公司法---小魚(yú)可以吃大魚(yú)了可以貸款搞并購(gòu)。5.6投資銀行：高貴的資金掮客投資銀行：不是銀行--是一中介--幫人買(mǎi)賣(mài)公司=美國(guó)稱(chēng)-投資銀行=亞洲-證券公司=歐洲--商人銀行---【不吸收存款也不放貸款】---幫企業(yè)發(fā)行股票，債券；并購(gòu)重組。公司的血液：資本的游戲6.1大而不倒：誰(shuí)在縱容貪婪？1、政府自始自終不應(yīng)救助任何公司，要讓人們對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生敬畏，市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰才是防范風(fēng)險(xiǎn)的最好方式。2、要讓大公司股東和金融高管承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3、債券人也應(yīng)自行承擔(dān)損失。6.3小微企業(yè)：窮人的公司經(jīng)濟(jì)學(xué)的三種理論1、凱恩斯理論：就是在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)，政府通過(guò)強(qiáng)力投資來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，但這樣會(huì)增加政府的債務(wù)——該方式不能長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)，否則政府赤字會(huì)不斷擴(kuò)大，最終要出問(wèn)題。2、福利主義：適合政治家拉選票，整個(gè)社會(huì)收不抵支。3、供應(yīng)學(xué)派理論：鼓勵(lì)百姓創(chuàng)業(yè)，拉動(dòng)就業(yè)，稅收。2011年7月四部門(mén)聯(lián)合發(fā)布《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》——增加微型企業(yè)(1)、農(nóng)林牧漁收入<50萬(wàn)元；(2)、工業(yè)從業(yè)人員20人以下收入<300萬(wàn)元；(3)、軟件和信息技術(shù)服務(wù)從業(yè)人員10人以下收入<50萬(wàn)元6.4企業(yè)的邊界：做加法還是做減法？擴(kuò)張的三種模式：1、橫向擴(kuò)張：同行業(yè)之間的企業(yè)兼并和收購(gòu)；充分利用現(xiàn)有人員和設(shè)備，市場(chǎng)資源——屬于資源挖掘型——規(guī)模經(jīng)濟(jì)--品牌經(jīng)濟(jì)——可降低成本。2、縱向擴(kuò)張——收購(gòu)，整合上下游企業(yè)——本質(zhì)是將市場(chǎng)交易轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)——能降低交易成本——但會(huì)增加管理成本。3、混合一體化——性質(zhì)不同，交易，管理成本均增加——要慎重。結(jié)論：企業(yè)擴(kuò)張能否成功，關(guān)鍵是看他能否降低交易成本或管理成本。一般說(shuō)來(lái)，橫向擴(kuò)張成功率高，因?yàn)橐?guī)模效應(yīng)會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品平均成本下降；縱向擴(kuò)張雖然能降低交易成本，但同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致管理成本上升，成功與否取決與兩者的消長(zhǎng)。而混合一體化容易導(dǎo)致管理成本上升，同時(shí)交易成本下降并不明顯。規(guī)模大小不重要，擴(kuò)張沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，內(nèi)部的整合能力及由此帶來(lái)的管理成本的高低，才決定一個(gè)企業(yè)做減法還是做加法。第6章公司的形態(tài)：規(guī)模與邊界7.1產(chǎn)權(quán)保護(hù)：私有財(cái)產(chǎn)神圣不可侵犯一個(gè)政府只有保障公民的生命權(quán)，自由權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán)等自然權(quán)利，其統(tǒng)治才具有正當(dāng)性；公民的自然權(quán)利是原生的；而政府的權(quán)力卻是衍生的。1、缺乏產(chǎn)權(quán)激勵(lì)，財(cái)富不能轉(zhuǎn)化為資本。2、無(wú)法建立聲譽(yù)機(jī)制，沒(méi)人有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。3、社會(huì)結(jié)構(gòu)不健康，沒(méi)人愛(ài)惜自己的國(guó)家。4、社會(huì)陷入清算與反清算的惡性循環(huán)。7.2產(chǎn)權(quán)有成本，制度有優(yōu)劣公有制——依附職位私有制——依附--財(cái)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)具有激勵(lì)功能——管理權(quán)，并非所有權(quán)——土匪也能做好公路治理。7.3所有者缺位：國(guó)企永遠(yuǎn)的痛7.4國(guó)企崛起背后的隱憂(yōu)7.5公有制還是共有制？華西村7.6人民信托基金：“全民所有’不是夢(mèng)！第7章公司的基因：產(chǎn)權(quán)與國(guó)企改革一、法人，執(zhí)行董事，總經(jīng)理關(guān)系1、法人一定是公司股東，但不一定是執(zhí)行董事或總經(jīng)理2、執(zhí)行董事和總經(jīng)理的關(guān)系：董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，企業(yè)比較小的時(shí)候，在董事會(huì)休會(huì)期間，執(zhí)行董事代行董事會(huì)的一些權(quán)利。代行董事會(huì)的權(quán)利，它跟經(jīng)理層是一種管理的關(guān)系。有限責(zé)任公司,股東人數(shù)較少和規(guī)模較小的,可以設(shè)一名執(zhí)行董事,不設(shè)立董事會(huì)。執(zhí)行董事可以兼任公司經(jīng)理。執(zhí)行董事的職權(quán),應(yīng)當(dāng)參照公司法中關(guān)于董事會(huì)的規(guī)定,由公司章程規(guī)定。有限責(zé)任公司不設(shè)董事會(huì)的,執(zhí)行董事為公司的法定代表人。基本可以認(rèn)為，有限責(zé)任公司中，執(zhí)行董事為董事長(zhǎng)，權(quán)力自然大過(guò)總經(jīng)理。董事長(zhǎng)是董事會(huì)股東中占有股權(quán)最多的人，執(zhí)行董事是董事會(huì)大股東中直接參與公司運(yùn)作的人，換句話(huà)說(shuō)，執(zhí)行董事既是股東又是公司業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)。如果是小公司沒(méi)有上市，就沒(méi)有必要選出董事長(zhǎng)，因?yàn)槎麻L(zhǎng)是上市公司的法人代表，當(dāng)然有小公司硬要選董事長(zhǎng)，那就恐怕有點(diǎn)自?shī)首詷?lè)的味道。規(guī)模小的公司，只需要有執(zhí)行董事（因?yàn)樾」净旧鲜菐讉€(gè)人集資合伙，在這些人中要有一位真抓實(shí)干的CEO與總經(jīng)理有何不同？CEO與總經(jīng)理，形式上二者都是企業(yè)的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股東權(quán)益代言人——大多數(shù)情況下，CEO是作為董事會(huì)成員出現(xiàn)的，總經(jīng)理則不一定是董事會(huì)成員。從這個(gè)意義上講，CEO代表著企業(yè)，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)根本責(zé)任。名詞解釋執(zhí)行董事，一般這些集資的人不可能另外找人管理公司）CEO到底是干什么的？CEO的設(shè)立，體現(xiàn)了公司經(jīng)營(yíng)權(quán)的進(jìn)一步集中。由于CEO是作為公司董事會(huì)的代理人產(chǎn)生，授予他何種權(quán)力、多大的權(quán)力以及在何種情況下授予，是由各公司董事會(huì)決定的。一般來(lái)講，CEO的主要職責(zé)有三方面：（一）對(duì)公司所有重大事務(wù)和人事任免進(jìn)行決策。決策后，權(quán)力就下放給具體主管，CEO具體干預(yù)的較少。（二）營(yíng)造企業(yè)文化。CEO不僅要制定公司的大政方針，還要營(yíng)造一種促使員工愿意為公司服務(wù)的企業(yè)文化。（三）把公司的整體形象推銷(xiāo)出去【品牌】。CEO的另一個(gè)重要職責(zé)是企業(yè)形象推廣，推銷(xiāo)的對(duì)象可能是公司的投資者、現(xiàn)有和潛在的客戶(hù)、債權(quán)人及其他利益相關(guān)者。要推銷(xiāo)的可能是產(chǎn)品，也包括企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)班子，等等。名詞解釋表現(xiàn)卓越的CEO總是公司的第一號(hào)思想領(lǐng)袖。他們總攬全局，領(lǐng)頭開(kāi)拓雄心勃勃的遠(yuǎn)景設(shè)想。董事長(zhǎng)>總經(jīng)理>總裁>CEO>=執(zhí)行董事大公司有董事長(zhǎng)，總裁，CEO，總經(jīng)理，但一般小公司沒(méi)有總裁、CEO，只有總經(jīng)理。一、職務(wù)介紹：1、董事長(zhǎng)職務(wù)：一般由老板當(dāng)任，屬最大權(quán)力的。負(fù)責(zé)決策公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向，公司投資決策，負(fù)責(zé)任命董事會(huì)成員，組織董事會(huì)工作，審批利潤(rùn)分配方案，決定任命總裁；2、總裁職務(wù)：一般由老板當(dāng)任，或者由老板指定人擔(dān)任，除董事長(zhǎng)外，屬最大權(quán)力的。負(fù)責(zé)擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向的方案，管理公司財(cái)務(wù)、人事行政等工作，審批財(cái)務(wù)文件、人事薪酬文件、固定資產(chǎn)投資文件、較大的新項(xiàng)目立項(xiàng)等重要文件；3、執(zhí)行總裁（CEO）職務(wù)：一般由老板或總裁指定人擔(dān)任，對(duì)董事長(zhǎng)、總裁負(fù)責(zé)，權(quán)力在董事長(zhǎng)、總裁之下。負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)作，包括銷(xiāo)售、拓展市場(chǎng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)與生產(chǎn)制造、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制等管理工作，審批以上工作的相應(yīng)文件。4、總經(jīng)理如果公司有集團(tuán)公司，集團(tuán)公司叫總裁、集團(tuán)下面的分公司最高職務(wù)叫總經(jīng)理如果沒(méi)有大的集團(tuán)公司，只有一個(gè)小公司就叫總經(jīng)理，小公司經(jīng)常老板擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。二、區(qū)別1、較大公司：可能以上三者分開(kāi)，也可能總裁與CEO為一個(gè)人擔(dān)任，董事長(zhǎng)一人只管董事會(huì)工作；2、中等（民營(yíng)）企業(yè)：可以以上三者為一個(gè)人擔(dān)任，也可以董事長(zhǎng)兼總裁，另聘CEO，3、小企業(yè)，一般是董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，沒(méi)有總裁與總經(jīng)理是公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人。但實(shí)際上，總經(jīng)理所總經(jīng)理在的層級(jí)，還是會(huì)因公司的規(guī)模而有所不同。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個(gè)組織里職務(wù)最高的管理者與負(fù)責(zé)人。而若是在規(guī)模較大的組織里(如跨國(guó)企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個(gè)事業(yè)體或分支機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人。

名詞解釋總經(jīng)理職責(zé)一、總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)?？偨?jīng)理二、負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。三、根據(jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。四、主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。五、負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部的工作。六、根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。七、負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)形象。八、負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)。九、負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。十、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性。十一、負(fù)責(zé)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理和提高。十二、負(fù)責(zé)公司安全工作。十三、負(fù)責(zé)確定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。十四、負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。十五、負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)。

名詞解釋經(jīng)理是公司的日常經(jīng)營(yíng)管理和行政事務(wù)的負(fù)責(zé)人，由董事會(huì)決定聘任或者解聘。經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，可由董事和自然人股東充任，也可由非股東的職業(yè)經(jīng)理人充任。經(jīng)理依照公司章程、公司法和董事會(huì)的授權(quán)行使公司經(jīng)營(yíng)權(quán)力，并有任免經(jīng)營(yíng)管理干部的權(quán)力。經(jīng)理是公司對(duì)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)，也是公司對(duì)外活動(dòng)的代表，其行為就是公司的行為，即使其行為違反了公司章程和董事會(huì)授權(quán)規(guī)定的權(quán)限范圍，一般也都視為公司行為，后果由公司承受，這就是我國(guó)《合同法》規(guī)定的表見(jiàn)代理制度的法理實(shí)踐來(lái)源之一。經(jīng)理是做什么的？應(yīng)該怎么做？經(jīng)理的職責(zé)到底是什么？這是個(gè)問(wèn)題。許多的經(jīng)理正是因?yàn)闆](méi)有搞清楚這個(gè)問(wèn)題，而使自己陷入了被動(dòng)的局面，要么毫無(wú)頭緒一團(tuán)糟，要么一味蠻干方向全無(wú)。經(jīng)理的主要職責(zé)是經(jīng)營(yíng)與管理。所謂的經(jīng)營(yíng)與管理，是指對(duì)自己所主管的部門(mén)進(jìn)行有效規(guī)劃，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，與自己的部屬一起，通過(guò)切實(shí)有效的辦法，使之逐一落到實(shí)處，逐步實(shí)現(xiàn)。烽火獵聘資深顧問(wèn)認(rèn)為經(jīng)理有兩個(gè)主要職責(zé)：一是為自己所在的部門(mén)制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，二是通過(guò)管理活動(dòng)使之得到有效的落實(shí)。總經(jīng)理與副總經(jīng)理職責(zé)的區(qū)別

名詞解釋

副總經(jīng)理崗位職責(zé)【崗位名稱(chēng)】副總經(jīng)理【直接上級(jí)】總經(jīng)理【直接下級(jí)】項(xiàng)目部、分公司經(jīng)理【管理權(quán)限】對(duì)分公司工作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)利【責(zé)任范圍】落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃，貫徹各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的責(zé)任【主要經(jīng)理職責(zé)】1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理抓好分管項(xiàng)目部、分公司的全面工作;2、及時(shí)向總經(jīng)理辦公會(huì)反映分管項(xiàng)目部、分公司情況，提出建議和意見(jiàn);3、負(fù)責(zé)考核分管項(xiàng)目部、分公司經(jīng)理工作業(yè)績(jī)，提議晉升、獎(jiǎng)罰和解聘;4、負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目部、分公司員工的定期考核，提議專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí);5、負(fù)責(zé)組織擬定分管項(xiàng)目部、分公司的發(fā)展規(guī)劃，新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)方案;6、負(fù)責(zé)監(jiān)督分管項(xiàng)目部、分公司計(jì)劃及目標(biāo)的執(zhí)行，規(guī)范其管理行為;7、負(fù)責(zé)與分管項(xiàng)目部、分公司制定當(dāng)月資金收支計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;8、負(fù)責(zé)審簽分管項(xiàng)目部、分公司人員的借款、報(bào)銷(xiāo)事宜并承擔(dān)責(zé)任;9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管項(xiàng)目部、分公司與政府相關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理職責(zé)的工作關(guān)系、

名詞解釋總經(jīng)理崗位職責(zé)【崗位名稱(chēng)】總經(jīng)理【直接上級(jí)】總經(jīng)理辦公會(huì)【直接下級(jí)】副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、辦公室主任【管理權(quán)限】行使公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的指揮權(quán)，主持