系統(tǒng)集成項目管理工程師(基礎知識、應用技術(shù))合卷軟件資格考試(中級)試卷及解答參考(2025年)

2025年軟件資格考試系統(tǒng)集成項目管理工程師(基礎知識、應用技術(shù))合卷(中級)模擬試卷(答案在后面)一、基礎知識（客觀選擇題，75題，每題1分，共75分）1、下列哪個不是項目管理知識領域的組成部分？A、項目整合管理B、項目范圍管理C、項目風險管理D、項目銷售管理2、在項目管理中，為了確保項目成功，項目經(jīng)理通常會采用以下哪種方法進行風險管理？A、成本估算B、資源調(diào)配C、風險識別與評估D、質(zhì)量檢查3、題目：項目范圍管理中的“范圍核實”過程通常由以下哪項工作來完成？A.范圍管理計劃B.范圍規(guī)劃C.范圍核實D.范圍控制4、題目：在項目管理中，如果項目進度受到嚴重影響，項目經(jīng)理最應該采取的措施是？A.改變項目范圍以縮短進度B.請求額外的資金支持C.增加項目團隊的人數(shù)D.分析原因并調(diào)整管理計劃5、在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍管理的內(nèi)容？A.范圍定義B.范圍確認C.范圍變更控制D.項目進度管理6、在項目溝通管理中，以下哪種工具或技術(shù)主要用于項目團隊內(nèi)部的信息交流？A.項目章程B.會議C.溝通模型D.項目管理軟件7、以下哪種數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)最適合用于表示具有父子關系的項目管理任務？A、棧B、隊列C、圖D、數(shù)組8、項目管理中的EarnedValue(EV)是指：A、已完成工作的預算成本B、已完成工作的實際成本C、計劃完成工作的預算成本D、已完成工作的價值9、在項目生命周期管理中，下列哪項措施不屬于風險管理內(nèi)容？（）A.識別項目風險B.評估風險概率及影響C.制定風險應對策略D.項目策劃10、在項目溝通管理中，信息傳遞的障礙主要來源于下列哪項因素？（）A.溝通方式的選擇B.信息的發(fā)送者C.信息的接收者D.信息的傳遞媒介11、在項目管理中，以下哪個術(shù)語表示項目團隊完成項目目標的合作過程？A.項目管理過程B.項目生命周期C.項目范圍D.團隊協(xié)作過程12、在項目進度管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于創(chuàng)建項目進度模型？A.項目進度網(wǎng)絡圖B.項目進度基準C.項目進度預測D.項目進度分析13、項目管理辦公室（ProjectManagementOffice，PMO）的主要作用不包括（）。A、統(tǒng)一規(guī)劃和管理企業(yè)的所有項目，提高資源利用效率B、監(jiān)督和控制項目質(zhì)量，保證項目符合相關標準C、直接參與項目團隊的所有具體開發(fā)工作和人員調(diào)配D、輔助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，提高組織項目管理能力14、在軟件項目管理中，掙值分析（EarnedValueAnalysis,EVA）方法可用于衡量項目的進度和成本偏差。掙值分析中，進度偏差（ScheduleVariance,SV）的計算公式為（）。A、SV=AC-EVB、SV=EV-PVC、SV=PV-ACD、SV=EV-AC15、什么是敏捷方法在項目管理中的應用？16、什么是項目質(zhì)量管理？17、在項目管理中，下列哪項工作不屬于項目整合管理的范疇？A.制定項目管理計劃B.監(jiān)督和控制項目工作C.管理項目團隊D.進行項目收尾18、在軟件需求分析階段，以下哪種方法不適合用來分析用戶的需求？A.調(diào)查法B.觀察法C.文檔分析法D.用例分析法19、下列關于軟件工程的說法中，哪一項是不正確的？A.軟件工程是一門研究計算機系統(tǒng)開發(fā)設計和維護過程中所有理論、技術(shù)和方法的工程技術(shù)學科。B.軟件工程主要包括需求分析、設計、編碼、測試和維護等過程。C.軟件工程的目標在于保證軟件產(chǎn)品的質(zhì)量、提高開發(fā)效率并縮短開發(fā)周期。D.軟件工程只能應用于企業(yè)級軟件的開發(fā)，不適合個人愛好者或小型項目。20、在軟件項目管理中，哪一個模型強調(diào)項目的各個階段之間存在緊密的銜接和依賴關系，并且每個階段都是在前一個階段完成的基礎上進行的？A.增量模型B.螺旋模型C.瀑布模型D.快速原型模型21、在信息系統(tǒng)項目管理中，下列哪個階段的工作主要是確定項目范圍和管理項目干系人？A.規(guī)劃階段B.開始階段C.收尾階段D.執(zhí)行階段22、在項目管理中，項目風險是基于以下哪一要素進行分類的？A.風險發(fā)生的時間B.風險對項目目標的影響程度C.風險發(fā)生的可能性D.風險的源頭23、在軟件生命周期中，以下哪個階段是軟件項目需求分析的關鍵階段？A.軟件設計B.軟件開發(fā)C.軟件測試D.軟件需求分析24、在項目管理中，以下哪項不是項目干系人的角色？A.項目經(jīng)理B.項目發(fā)起人C.項目審計師D.項目用戶25、關于軟件工程中的迭代模型，以下說法正確的是（）。A、迭代模型將整個項目分為若干個快速的開發(fā)周期，每個周期通常包括需求分析、設計、開發(fā)、測試，直至完成一個可交付的產(chǎn)品。B、迭代模型中每個迭代周期的成果都是暫時的，并且在下一迭代周期中會被覆蓋。C、迭代模型適用于需求變化較大的項目，因為每次迭代的成果都可以被快速檢查。D、迭代模型不適合小型項目，因為需要經(jīng)常性地進行溝通和管理迭代。26、在項目的成本管理中，以下哪項不屬于成本預算的工具和技術(shù)（）？A、預備費B、成本估算C、成本累積曲線D、時間敏感型預算策略27、在軟件項目整體管理中，項目生命周期管理的目標是（）。A.確保項目符合預定的質(zhì)量標準B.確保項目按照既定的時間、成本和資源計劃執(zhí)行C.確保項目滿足業(yè)務需求和客戶期望D.確保項目團隊的健康和高效28、在軟件項目風險管理中，以下哪項屬于風險識別的方法？（）A.故障樹分析法B.定量風險評估C.故障模式及影響分析D.調(diào)查問卷29、在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不是項目干系人管理的關鍵任務？A.確定項目干系人B.管理項目干系人期望C.確保項目目標與組織戰(zhàn)略一致D.管理項目干系人變更請求30、關于系統(tǒng)集成項目中的風險管理，以下哪種說法是不正確的？A.風險識別是風險管理過程的第一步B.風險應對計劃應該在風險識別之后制定C.風險監(jiān)控是持續(xù)的過程，貫穿整個項目生命周期D.風險應對措施應該與風險發(fā)生的可能性和影響相匹配31、在項目管理過程中，用于監(jiān)控項目狀態(tài)并預測項目未來狀況的方法屬于以下哪種類型的技術(shù)？A、預測技術(shù)B、質(zhì)量保證技術(shù)C、風險管理技術(shù)D、績效測量技術(shù)32、根據(jù)《信息化工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T51073-2015），驗收報告需強調(diào)的是：A、工程實施中出現(xiàn)的所有問題B、工程實施經(jīng)驗C、工程實施成果和問題分析D、工程實施過程中的所有決策33、在軟件工程中，以下哪項不屬于軟件項目的需求定義階段的工作？（）A.需求分析B.制定初步的項目計劃C.編寫系統(tǒng)規(guī)格說明書D.設計數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)34、在項目管理中，以下哪項不是風險管理的主要任務？（）A.識別風險B.分析風險C.消除風險D.制定風險應對措施35、在項目進度管理中，以下哪個工具或技術(shù)用于對項目進度進行監(jiān)控和調(diào)整？A.項目管理軟件B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.進度計劃網(wǎng)絡圖（PERT）D.資源平衡36、在項目風險管理中，以下哪個過程是用于識別項目風險的關鍵過程？A.實施定性風險分析B.實施定量風險分析C.實施風險應對計劃D.實施風險監(jiān)控37、信息系統(tǒng)集成項目管理工程師的基礎知識部分通常涵蓋多個領域，以下哪一項不是基礎能力要求的一部分？項目管理知識技術(shù)知識法律法規(guī)知識企業(yè)財務分析38、根據(jù)GB/T18883-2011《信息技術(shù)項目管理成功度模型》，下列哪一項不是項目管理成功的關鍵要素？A)戰(zhàn)略一致性B)范圍管理C)成本控制D)風險管理39、下列關于敏捷軟件開發(fā)中的Scrum角色的描述，錯誤的是：A.產(chǎn)品負責人(ProductOwner)負責定義和優(yōu)化產(chǎn)品需求B.ScrumMaster負責確保Scrum團隊成員之間的良好溝通和協(xié)作C.開發(fā)團隊(DevelopmentTeam)負責實現(xiàn)產(chǎn)品需求并交付可工作的軟件產(chǎn)品D.用戶體驗(UX)設計師不是Scrum團隊的核心成員40、在系統(tǒng)集成項目管理中，質(zhì)量管理計劃通常包含以下哪項內(nèi)容？A.需求分析方法和工具B.項目變更管理策略C.質(zhì)量控制標準和流程D.項目風險管理方法41、在項目管理中，下列哪個階段是確定項目范圍和目標的關鍵階段？A.啟動階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.監(jiān)控階段42、以下哪項不是項目干系人？A.項目經(jīng)理B.客戶C.供應商D.項目團隊成員43、在項目生命周期中，哪個階段的主要目標是識別并評估項目的可行性，包括商業(yè)論證、效益分析和風險評估？A、啟動階段B、規(guī)劃階段C、執(zhí)行階段D、監(jiān)控與控制階段44、在網(wǎng)絡通信中，當數(shù)據(jù)通過交換方式分發(fā)時，數(shù)據(jù)包被不連續(xù)地發(fā)送到不同的網(wǎng)絡節(jié)點，然后在目的地被重新組裝成原始數(shù)據(jù)。這種方式被稱為：A、電路交換B、報文交換C、分組交換D、無線交換45、以下哪項不是系統(tǒng)集成項目管理中的項目風險？A.技術(shù)風險B.時間風險C.質(zhì)量風險D.團隊風險46、在系統(tǒng)集成項目管理過程中，以下哪個階段是制定項目范圍說明書的關鍵階段？A.開工準備階段B.需求分析階段C.早期規(guī)劃階段D.收尾階段47、在信息系統(tǒng)集成項目中，下列關于項目進度控制的描述中，正確的是（）。A.進度控制的主要目的是確保項目按期完成B.進度控制過程中，關鍵路徑上的活動時間延遲將直接導致項目延期C.進度控制只關注項目活動的開始時間，而忽略活動之間的依賴關系D.進度控制的主要工作是對項目進度進行跟蹤和記錄48、在信息系統(tǒng)集成項目中，以下關于風險管理說法不正確的是（）。A.風險識別是風險管理過程中最重要的步驟B.風險評估是對潛在風險進行量化分析C.風險應對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受D.風險監(jiān)控是持續(xù)跟蹤風險，確保風險應對措施得到有效實施49、信息系統(tǒng)項目生命周期模型的選擇應基于哪些主要因素？（）A、項目特點和項目管理方式B、項目環(huán)境和項目管理方法C、項目特性、項目環(huán)境和項目管理方式D、項目特性、項目環(huán)境和項目管理方法50、軟件需求分析的主要任務是準確理解用戶需求、建立軟件模型、撰寫需求規(guī)格說明書和（）。A、評估與驗證B、項目計劃C、需求評審D、需求變更管理51、以下關于軟件項目生命周期管理中，哪一項不是項目管理計劃的一部分？A.項目范圍管理B.項目進度管理C.項目成本管理D.項目人力資源管理52、在軟件項目開發(fā)過程中，以下哪一種情況屬于信息系統(tǒng)失效？A.系統(tǒng)未能滿足用戶需求B.系統(tǒng)運行速度慢C.系統(tǒng)在高負載下崩潰D.系統(tǒng)無法正常運行53、在項目整體管理中，以下哪個過程組包含了項目收尾過程？A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控與控制過程組54、以下哪項不是敏捷開發(fā)方法中的一個核心價值？A.客戶合作B.反對變更C.持續(xù)交付D.自我組織團隊55、軟件開發(fā)過程中，敏捷開發(fā)方法的特點不包括：A、迭代式開發(fā)B、需求頻繁變更C、分階段循序漸進D、反饋驅(qū)動56、在軟件工程中，代碼覆蓋率的定義是：A、執(zhí)行的代碼行數(shù)占總代碼行數(shù)的比例B、開發(fā)的總工作小時數(shù)C、測試用例通過的次數(shù)占測試用例總數(shù)的比例D、執(zhí)行的測試用例數(shù)占總測試用例數(shù)的比例57、在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目文檔？A.項目章程B.商業(yè)分析文檔C.項目溝通計劃D.軟件需求規(guī)格說明書58、以下關于風險管理的說法錯誤的是：A.風險管理在項目生命周期中貫穿始終B.風險識別是風險管理的第一步C.風險定性分析可以確定風險的優(yōu)先級D.風險應對策略設計只是對已知風險的應對59、關于軟件開發(fā)模型，下列說法正確的是：A.螺旋模型是在瀑布模型的基礎上增加了風險分析B.原型模型適合于需求明確且變化不大的項目C.敏捷模型強調(diào)文檔的重要性高于可工作的軟件D.迭代模型在每次迭代結(jié)束時不產(chǎn)生可用的產(chǎn)品60、在軟件測試中，以下哪種測試方法主要用于驗證模塊間的接口和交互？A.單元測試B.集成測試C.系統(tǒng)測試D.回歸測試61、在項目管理中，以下哪項不是項目范圍管理的主要過程？A.定義項目范圍B.確定項目干系人C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)D.控制項目范圍62、以下哪項不是項目風險管理過程中的一種風險識別技術(shù)？A.情景分析B.專家判斷C.風險登記冊D.威脅與機會識別63、在項目開發(fā)中，有一種測試類型旨在驗證各個模塊間接口輸入輸出的正確性，它并不要求整個系統(tǒng)都集成完畢就可以進行。這種測試是：A.單元測試B.集成測試C.回歸測試D.系統(tǒng)測試64、項目管理中，用來衡量項目實際執(zhí)行和計劃發(fā)生偏差的一種工具是：A.貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析B.甘特圖C.差距分析D.關鍵路徑法65、在信息系統(tǒng)集成項目中，采購管理是一個重要的環(huán)節(jié)。以下關于采購管理的描述，正確的是？A.采購管理的目的是確保獲得所需的資源，以最低的成本完成項目B.采購管理的主要任務是在最短的時間內(nèi)完成采購，以加快項目進度C.采購管理應當遵循采購法規(guī)和程序，保證采購過程的合規(guī)性D.采購管理是項目團隊中負責與供應商溝通的唯一角色66、以下關于項目風險管理中風險識別方法的描述，錯誤的是？A.風險識別可以通過專家評審、頭腦風暴、流程圖和思維導圖等方法進行B.風險識別通常通過網(wǎng)絡研討會或現(xiàn)場會議的方式進行C.風險識別過程中，可以根據(jù)風險的可能性和影響進行定性分析D.風險識別的結(jié)果應包括風險的描述、成因、可能的影響和應對措施67、在項目管理中，風險管理計劃的主要目標是什么？A.預測項目中可能出現(xiàn)的所有風險B.消除項目中所有已知和未知的風險C.建立處理項目中潛在風險的方法和流程D.將所有風險轉(zhuǎn)移給第三方68、在軟件開發(fā)過程中，哪一項活動最有助于提高軟件的質(zhì)量？A.編寫詳細的用戶手冊B.定期進行代碼審查C.擴大市場營銷力度D.增加開發(fā)團隊的人數(shù)69、在系統(tǒng)集成項目管理中，項目范圍管理的核心目的是什么？A.確保項目團隊了解項目的范圍B.確保項目產(chǎn)品滿足客戶需求C.確保項目交付物符合質(zhì)量標準D.確保項目范圍在項目生命周期內(nèi)保持一致70、以下哪項不是系統(tǒng)集成項目管理中的項目風險管理策略？A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險接受D.項目進度管理71、信息系統(tǒng)工程項目管理中，哪個階段的主要任務是進行需求調(diào)查和需求分析，從而確定項目的實際需求？A、項目啟動B、項目規(guī)劃C、項目執(zhí)行D、項目監(jiān)控72、下列哪一個選項不屬于項目風險管理的內(nèi)容？A、風險識別B、風險評估C、風險監(jiān)控D、風險預測73、以下哪種說法關于項目可行性研究是錯誤的？（）A.項目可行性研究包括技術(shù)可行性研究、經(jīng)濟可行性研究和社會可行性研究B.技術(shù)可行性研究主要評估項目實施過程中的技術(shù)難題C.經(jīng)濟可行性研究主要評估項目的經(jīng)濟效益和成本回收D.項目的可行性研究報告應作為項目決策的依據(jù)，但不需要經(jīng)過上級審批74、關于項目質(zhì)量管理，以下哪種說法是正確的？（）A.項目質(zhì)量管理是為了確保項目滿足客戶需求。B.項目質(zhì)量管理只關注項目實施過程中的質(zhì)量控制。C.項目質(zhì)量管理只涉及項目經(jīng)理和技術(shù)人員的責任。D.項目質(zhì)量管理不涉及項目變更管理。75、在項目管理過程中，以下哪一項不屬于風險管理過程的一部分？A.風險識別B.風險評估C.風險響應規(guī)劃D.項目范圍確認二、應用技術(shù)（全部為主觀問答題，總5大題，第一題必選，剩下4選2，每題25分，共75分）第一題【案例背景】某系統(tǒng)集成公司承接了一項電子政務項目的建設，項目名稱為“XX市電子政務平臺”。該平臺旨在提高政府部門的工作效率，實現(xiàn)信息資源共享和業(yè)務協(xié)同。項目周期為18個月，預算為1000萬元。項目團隊由項目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、軟件開發(fā)工程師、測試工程師、運維工程師等組成?！景咐牧稀?.項目前期，項目經(jīng)理組織團隊成員進行了需求分析，確定了項目的主要需求，包括用戶身份認證、電子公文傳輸、電子檔案管理等功能。2.項目實施過程中，項目經(jīng)理采用了敏捷開發(fā)模式，將項目分解為多個迭代周期，每個迭代周期完成一部分功能。3.在項目進行到第6個月時，由于市場環(huán)境變化，客戶提出增加新的需求，包括移動辦公支持和大數(shù)據(jù)分析功能。4.項目經(jīng)理組織團隊對新增需求進行了評估，發(fā)現(xiàn)增加這些功能需要額外投入200萬元，并可能延期3個月。5.項目經(jīng)理與客戶進行了溝通，提出了兩種解決方案：一是追加預算和延期，二是縮減功能范圍和縮短工期。6.客戶最終選擇了追加預算和延期的方案，項目經(jīng)理調(diào)整了項目計劃，并更新了項目預算和進度?！締柎痤}】1、根據(jù)案例材料，分析項目經(jīng)理在項目實施過程中采用了哪些項目管理方法和工具？1、項目經(jīng)理在項目實施過程中采用了以下項目管理方法和工具：需求分析：通過需求分析確定了項目的主要需求，包括用戶身份認證、電子公文傳輸、電子檔案管理等功能。敏捷開發(fā)模式：將項目分解為多個迭代周期，每個迭代周期完成一部分功能，靈活應對需求變化。項目計劃調(diào)整：在客戶提出新增需求后，項目經(jīng)理及時調(diào)整了項目計劃，并更新了項目預算和進度。2、分析項目經(jīng)理在面臨客戶新增需求時，采取了哪些策略來解決問題？2、項目經(jīng)理在面臨客戶新增需求時，采取了以下策略來解決問題：需求評估：對新增需求進行評估，分析其影響和成本。溝通協(xié)商：與客戶進行溝通，解釋新增需求的成本和延期的影響。方案提出：提出兩種解決方案供客戶選擇，一是追加預算和延期，二是縮減功能范圍和縮短工期。3、根據(jù)案例，討論項目經(jīng)理在項目變更管理中可能遇到的風險，并提出相應的應對措施。3、項目經(jīng)理在項目變更管理中可能遇到的風險包括：預算超支：新增需求可能導致項目預算超支。進度延誤：增加功能范圍或延期可能導致項目進度延誤。團隊士氣下降：頻繁的變更可能導致團隊士氣下降。應對措施：完善變更控制流程：確保所有變更都經(jīng)過評估、審批和記錄。嚴格控制變更范圍：避免無謂的變更，確保變更對項目目標和范圍的影響最小。加強團隊溝通：確保團隊成員了解變更的影響，并共同應對風險。預留緩沖時間：在項目計劃中預留一定的緩沖時間，以應對可能的風險。第二題案例材料背景信息隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息化建設在各個行業(yè)中的地位日益凸顯。某市人民政府為了提高城市管理效率和服務質(zhì)量，決定建設一個智慧城市管理系統(tǒng)。該項目包括多個子系統(tǒng)，如智慧交通、智慧醫(yī)療、智慧環(huán)保等。目前，該項目進入系統(tǒng)集成階段。系統(tǒng)集成項目描述該項目的系統(tǒng)集成工作主要包括以下幾個方面：1.智慧交通系統(tǒng)集成：涉及交通信號燈、監(jiān)控攝像頭和交通流預測系統(tǒng)的集成。2.智慧醫(yī)療系統(tǒng)集成：涉及電子病歷管理系統(tǒng)、在線掛號平臺和遠程醫(yī)療系統(tǒng)的集成。3.智慧環(huán)保系統(tǒng)集成：涉及空氣質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)、垃圾處理系統(tǒng)和水質(zhì)監(jiān)測系統(tǒng)的集成。項目團隊已經(jīng)完成了初步需求分析和系統(tǒng)設計階段，并開始進入系統(tǒng)集成和測試階段。任務說明項目團隊編制了一套項目管理計劃，其中包含項目范圍管理、進度管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容。在項目集成階段，項目團隊遇到了幾個關鍵問題需要解決。關鍵問題1.需求變更：由于項目的復雜性，需求頻繁變更，導致項目進度受到影響。2.技術(shù)兼容性：不同子系統(tǒng)之間的技術(shù)標準和接口不一致，導致集成工作進度遲緩。3.數(shù)據(jù)安全：系統(tǒng)集成過程中需要處理大量敏感數(shù)據(jù)，如何確保數(shù)據(jù)安全是一個挑戰(zhàn)。任務目標通過組織相關培訓和技術(shù)交流活動，提高團隊的技術(shù)水平和項目管理能力，確保系統(tǒng)集成的順利進行，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成項目。問答題1、請簡要描述系統(tǒng)集成項目遇到的需求變更問題，并提出解決措施。2、請分析系統(tǒng)集成項目中技術(shù)兼容性問題的表現(xiàn)和解決方法。3、請說明確保系統(tǒng)集成過程中的數(shù)據(jù)安全可以采取的方法。第三題案例背景：某信息技術(shù)有限公司承接了一個項目，項目名稱是“XX市人力資源和社會保障信息系統(tǒng)”建設，項目合同金額為1000萬元，項目周期為12個月。項目的主要任務是為XX市人力資源和社會保障局建設一套集人事、工資、社保、就業(yè)等多功能于一體的信息系統(tǒng)。項目實施過程中，項目經(jīng)理需要對該項目進行有效的管理。以下為此項目的相關材料：1.項目合同規(guī)定的項目目標如下：（1）功能目標：系統(tǒng)功能滿足人力資源和社會保障局業(yè)務需求，實現(xiàn)人事、工資、社保、就業(yè)等功能模塊的互聯(lián)互通；（2）性能目標：系統(tǒng)響應時間不大于5秒，系統(tǒng)并發(fā)用戶數(shù)不小于1000人；（3）質(zhì)量目標：系統(tǒng)通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證，并滿足相關國家標準和行業(yè)標準。2.項目團隊人員構(gòu)成：（1）項目經(jīng)理1名，負責項目的整體管理；（2）開發(fā)團隊10名，負責系統(tǒng)開發(fā)；（3）測試團隊5名，負責系統(tǒng)測試；（4）運維團隊3名，負責系統(tǒng)運維。3.項目進度計劃及階段劃分：（1）第一階段：需求分析階段（1個月）；（2）第二階段：系統(tǒng)設計階段（3個月）；（3）第三階段：系統(tǒng)開發(fā)階段（5個月）；（4）第四階段：系統(tǒng)測試階段（2個月）；（5）第五階段：系統(tǒng)部署及運維階段（1個月）。4.項目風險管理計劃如下：（2）人員風險：項目團隊人員不穩(wěn)定，可能導致項目進度延誤；（3）進度風險：項目進度緊張，可能導致無法按時交付；（4）質(zhì)量風險：系統(tǒng)質(zhì)量不符合要求，可能導致系統(tǒng)無法正常運行。問答題：1、（請簡要分析）根據(jù)案例背景，項目經(jīng)理在進行項目管理時，應重點關注哪些方面？（1）進度控制：合理安排項目進度，確保項目按計劃完成；（2）質(zhì)量控制：確保項目質(zhì)量滿足規(guī)定的要求；（3）風險管理：識別、評估和應對項目風險，降低項目風險對項目的影響；（4）溝通管理：加強項目團隊間的溝通，確保項目信息的暢通；（5）人力資源管理：合理配置項目團隊人員，提高項目團隊整體能力；（6）采購管理：合理安排項目采購計劃，確保項目按時交付。2、（請簡要分析）針對案例中的技術(shù)風險，項目經(jīng)理可以采取哪些措施來降低其影響？（1）加強項目團隊的技術(shù)培訓，提高團隊整體技術(shù)水平；（4）邀請行業(yè)專家對技術(shù)方案進行評審，確保技術(shù)方案的可行性；3、（請簡要分析）在項目實施過程中，如何確保項目質(zhì)量滿足規(guī)定的要求？（1）制定項目質(zhì)量管理計劃，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量標準；（2）建立項目質(zhì)量管理體系，確保項目質(zhì)量得到有效監(jiān)控和監(jiān)督；（3）加強項目團隊成員的質(zhì)量意識培訓，提高項目團隊質(zhì)量意識；（4）對項目關鍵環(huán)節(jié)進行質(zhì)量審核，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題；（5）與客戶保持密切溝通，及時獲取客戶對項目質(zhì)量的反饋，并進行相應調(diào)整。第四題案例背景某大型零售企業(yè)計劃實施一套新的供應鏈管理系統(tǒng)（SCM），旨在優(yōu)化庫存管理、提高訂單處理效率，并增強供應商協(xié)同能力。該企業(yè)在全國范圍內(nèi)有超過500家門店，每日處理訂單數(shù)超過10萬單，供應鏈復雜度極高。為了確保項目的順利實施，企業(yè)決定聘請專業(yè)的IT咨詢公司進行項目管理和技術(shù)支持。在項目啟動階段，企業(yè)明確了幾個關鍵目標：減少庫存成本至少10%；提升訂單處理速度20%以上；實現(xiàn)與主要供應商的信息系統(tǒng)對接，減少信息延遲；在接下來的一年內(nèi)完成系統(tǒng)的全面部署。IT咨詢公司在對企業(yè)的業(yè)務流程進行了深入分析后，提出了初步的項目實施方案，包括需求分析、系統(tǒng)設計、開發(fā)測試、上線準備等多個階段。同時，為了保證項目的成功實施，IT咨詢公司還建議采取一系列的風險管理措施。應用技術(shù)題目1、在需求分析階段，如何有效地收集并整理來自不同部門的需求？請簡述至少三種方法，并說明這些方法對于確保需求準確性和完整性的重要性。（6分）2、在系統(tǒng)設計階段，如何確保設計方案既能滿足當前業(yè)務需求，又能適應未來業(yè)務發(fā)展的變化？請?zhí)岢瞿愕慕鉀Q方案。（8分）3、在風險管理方面，項目經(jīng)理應該重點關注哪些風險點？請列舉三個，并簡要說明針對這些風險點的預防措施。（6分）第五題案例材料：某系統(tǒng)集成公司承接了一項企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)項目，項目客戶是一家大型制造企業(yè)。該項目旨在通過實施ERP系統(tǒng)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化供應鏈管理。項目周期為12個月，預算為500萬元。項目團隊成員包括項目經(jīng)理、系統(tǒng)分析師、開發(fā)人員、測試人員、實施人員等。在項目實施過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)以下問題：1.項目進度落后于計劃，部分模塊的開發(fā)和測試工作未按預期完成。2.項目預算超支，部分模塊的開發(fā)成本增加。3.客戶對系統(tǒng)功能的需求變化頻繁，導致項目范圍不斷調(diào)整。項目組采取了以下措施：1.調(diào)整項目進度計劃，重新分配資源。2.優(yōu)化開發(fā)流程，提高開發(fā)效率。3.與客戶進行充分溝通，明確需求變更的范圍和影響。問題：1、針對項目進度落后于計劃的問題，項目經(jīng)理應采取哪些措施來確保項目按計劃完成？（1）分析進度落后的原因，如資源分配不當、任務執(zhí)行效率低等。（2）重新評估項目進度計劃，調(diào)整任務優(yōu)先級和資源分配。（3）加強與團隊成員的溝通，確保團隊成員了解項目進度和任務要求。（4）采用敏捷開發(fā)方法，分階段交付可用的系統(tǒng)功能。（5）定期檢查項目進度，及時調(diào)整計劃。2、針對項目預算超支的問題，項目經(jīng)理應如何控制成本，確保項目在預算范圍內(nèi)完成？（1）分析成本超支的原因，如資源浪費、變更需求等。（2）審查項目預算，識別潛在的成本節(jié)約點。（3）優(yōu)化項目資源分配，提高資源利用率。（4）嚴格控制變更管理流程，評估變更對成本的影響。（5）與客戶溝通，明確變更需求對預算的影響，爭取客戶支持。3、針對客戶需求變化頻繁的問題，項目經(jīng)理應如何管理項目范圍，確保項目目標的實現(xiàn)？（1）建立明確的需求管理流程，確保需求變更的及時記錄和評估。（2）與客戶定期溝通，了解需求變化的原因和優(yōu)先級。（3）評估需求變更對項目進度、成本和風險的影響。（4）制定變更控制計劃，確保變更管理過程的規(guī)范性和效率。（5）更新項目范圍說明書，反映最新的需求變化。2025年軟件資格考試系統(tǒng)集成項目管理工程師(基礎知識、應用技術(shù))合卷(中級)模擬試卷及解答參考一、基礎知識（客觀選擇題，75題，每題1分，共75分）1、下列哪個不是項目管理知識領域的組成部分？A、項目整合管理B、項目范圍管理C、項目風險管理D、項目銷售管理答案：D解析：項目管理知識領域通常包括項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風險管理等，而不包括銷售管理。因此選項D是錯誤的。2、在項目管理中，為了確保項目成功，項目經(jīng)理通常會采用以下哪種方法進行風險管理？A、成本估算B、資源調(diào)配C、風險識別與評估D、質(zhì)量檢查答案：C解析：風險管理通常涉及識別潛在的風險因素，分析這些因素的潛在影響，評估風險的可能性和影響程度，以及制定相應的風險應對策略。因此，選項C是正確的風險管理方法之一。其他選項（成本估算，資源調(diào)配，質(zhì)量檢查）雖然與項目管理相關，但并不直接屬于風險管理的范疇。3、題目：項目范圍管理中的“范圍核實”過程通常由以下哪項工作來完成？A.范圍管理計劃B.范圍規(guī)劃C.范圍核實D.范圍控制答案：C解析：范圍核實是項目范圍管理的一個過程，它涉及確保已完成的工作和交付成果符合項目范圍定義和驗收標準，通常由質(zhì)量控制和項目交付管理來完成，確保項目范圍完整性。4、題目：在項目管理中，如果項目進度受到嚴重影響，項目經(jīng)理最應該采取的措施是？A.改變項目范圍以縮短進度B.請求額外的資金支持C.增加項目團隊的人數(shù)D.分析原因并調(diào)整管理計劃答案：D解析：項目進度受到嚴重影響時，項目經(jīng)理首先應分析原因，確定影響進度的具體因素。然后，根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整項目管理計劃，包括時間管理計劃、風險管理計劃和資源管理計劃等，以恢復項目進度。改變項目范圍會影響到項目總體目標的實現(xiàn)，而增加資源或資金支持可能需要較長時間才能實現(xiàn)，因此在這種情況下，調(diào)整管理計劃是最優(yōu)先的選擇。5、在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目范圍管理的內(nèi)容？A.范圍定義B.范圍確認C.范圍變更控制D.項目進度管理答案：D解析：項目范圍管理是確保項目團隊完成所有必需工作，同時避免完成任何不必要工作的過程。它主要包括范圍定義、范圍確認和范圍變更控制。項目進度管理是項目時間管理的一部分，負責確保項目按時完成，因此不屬于項目范圍管理的內(nèi)容。選項D是正確答案。6、在項目溝通管理中，以下哪種工具或技術(shù)主要用于項目團隊內(nèi)部的信息交流？A.項目章程B.會議C.溝通模型D.項目管理軟件答案：B解析：項目章程是項目啟動階段的文件，用于授權(quán)項目。溝通模型是描述溝通過程的理論框架。項目管理軟件是輔助項目管理工作的工具。會議是一種常見的項目團隊內(nèi)部信息交流方式，可以促進團隊成員之間的溝通和協(xié)作。因此，選項B是正確答案。7、以下哪種數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)最適合用于表示具有父子關系的項目管理任務？A、棧B、隊列C、圖D、數(shù)組答案：C解析：圖可以用來表示具有復雜關系的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，特別是具有父子關系的結(jié)構(gòu)。在項目管理中，任務之間的關系經(jīng)常是復雜的，一個任務可能有多個父任務或子任務，這時候就可以用圖來表示。棧、隊列和數(shù)組都不適合表示這種父子關系的復雜結(jié)構(gòu)。8、項目管理中的EarnedValue(EV)是指：A、已完成工作的預算成本B、已完成工作的實際成本C、計劃完成工作的預算成本D、已完成工作的價值答案：D解析：EarnedValue(EV)是指項目團隊實際完成的工作的價值，它是衡量項目績效的重要指標之一。EV是通過對已完成工作量的評估，結(jié)合項目的預算標準，計算出已完成工作應該的價值，從而用來評估項目的進度和成本績效。9、在項目生命周期管理中，下列哪項措施不屬于風險管理內(nèi)容？（）A.識別項目風險B.評估風險概率及影響C.制定風險應對策略D.項目策劃答案：D解析：項目策劃屬于項目規(guī)劃階段的內(nèi)容，不屬于風險管理。風險管理的核心內(nèi)容包括識別風險、評估風險概率及影響、制定風險應對策略和監(jiān)控風險。10、在項目溝通管理中，信息傳遞的障礙主要來源于下列哪項因素？（）A.溝通方式的選擇B.信息的發(fā)送者C.信息的接收者D.信息的傳遞媒介答案：C解析：在項目溝通管理中，信息的接收者往往是信息傳遞障礙的主要來源。接收者可能因為對信息的誤解、遺漏、忽略或者態(tài)度等原因，導致信息傳遞不到位。因此，提高接收者的信息理解和接受能力是溝通管理的關鍵環(huán)節(jié)。溝通方式、發(fā)送者和傳遞媒介雖然也能影響信息傳遞，但相對接收者而言，不是主要的障礙因素。11、在項目管理中，以下哪個術(shù)語表示項目團隊完成項目目標的合作過程？A.項目管理過程B.項目生命周期C.項目范圍D.團隊協(xié)作過程答案：D解析：團隊協(xié)作過程是指項目團隊成員為了完成項目目標而進行合作的過程。項目管理過程是指項目管理中的各個階段和活動，項目生命周期是指項目的整個存在期間，項目范圍是指項目需要完成的工作內(nèi)容和邊界。因此，D選項正確。12、在項目進度管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于創(chuàng)建項目進度模型？A.項目進度網(wǎng)絡圖B.項目進度基準C.項目進度預測D.項目進度分析答案：A解析：項目進度網(wǎng)絡圖是一種工具和技術(shù)，用于創(chuàng)建項目進度模型，它通過顯示項目活動之間的依賴關系和順序來幫助項目管理者理解項目的時間線。項目進度基準是項目進度計劃的最終批準版本，項目進度預測是對項目未來進度的估計，而項目進度分析是對項目進度數(shù)據(jù)的分析和評估。因此，A選項正確。13、項目管理辦公室（ProjectManagementOffice，PMO）的主要作用不包括（）。A、統(tǒng)一規(guī)劃和管理企業(yè)的所有項目，提高資源利用效率B、監(jiān)督和控制項目質(zhì)量，保證項目符合相關標準C、直接參與項目團隊的所有具體開發(fā)工作和人員調(diào)配D、輔助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，提高組織項目管理能力答案：C解析：項目管理辦公室（PMO）主要職責包括項目規(guī)劃、監(jiān)控項目、進行項目管理資源的統(tǒng)一配置、制定項目管理標準和流程、增加組織內(nèi)部項目管理知識等，但并不是直接參與到項目團隊的具體開發(fā)工作中，人員調(diào)配通常也是項目團隊內(nèi)部負責。因此選項C不是PMO的主要作用。14、在軟件項目管理中，掙值分析（EarnedValueAnalysis,EVA）方法可用于衡量項目的進度和成本偏差。掙值分析中，進度偏差（ScheduleVariance,SV）的計算公式為（）。A、SV=AC-EVB、SV=EV-PVC、SV=PV-ACD、SV=EV-AC答案：B解析：掙值分析中的進度偏差（SV,ScheduleVariance）是指已完成工作的價值與計劃中應完成工作的價值之間的差異，用于衡量項目的進度績效。其計算公式為SV=EV-PV。因此選項B是正確的計算公式。15、什么是敏捷方法在項目管理中的應用？答案：敏捷方法在項目管理中的應用主要體現(xiàn)在以下三個方面：（1）迭代和增量式開發(fā)；（2）用戶參與和協(xié)作；（3）自我組織和自我指導的團隊。解析：敏捷方法在項目管理中的應用是一種以用戶為中心、迭代和靈活適應變化的敏捷開發(fā)模式。它強調(diào)快速響應變化、降低風險、提高用戶滿意度。通過迭代和增量式開發(fā)，項目可以逐步驗證和交付具有有價值的產(chǎn)品。用戶參與和協(xié)作能夠確保項目的方向和需求與用戶的需求保持一致。自我組織和自我指導的團隊能夠提高工作效率和創(chuàng)新能力。16、什么是項目質(zhì)量管理？答案：項目質(zhì)量管理是指在整個項目生命周期內(nèi)，通過應用合適的政策和程序，識別、分析、控制、改進和跟蹤項目管理中與質(zhì)量相關的過程和成果，以確保項目產(chǎn)品的質(zhì)量符合用戶和組織的期望和需求。解析：項目質(zhì)量管理是確保項目成果滿足用戶需求和質(zhì)量標準的過程。它涉及以下幾個關鍵要素：（1）質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量管理計劃的制定，確保項目過程和方法符合組織方針；（2）項目執(zhí)行過程中，對產(chǎn)生的過程和產(chǎn)品進行質(zhì)量控制和持續(xù)改進；（3）對項目成果進行質(zhì)量保證，確保項目按既定標準交付；（4）針對可能出現(xiàn)的問題和不足，進行質(zhì)量改進，以提高項目質(zhì)量和用戶滿意度。17、在項目管理中，下列哪項工作不屬于項目整合管理的范疇？A.制定項目管理計劃B.監(jiān)督和控制項目工作C.管理項目團隊D.進行項目收尾答案：C解析：項目整合管理涉及將項目的所有組成部分整合成一個整體，確保項目能夠達到預定的目標。制定項目管理計劃、監(jiān)督和控制項目工作、進行項目收尾都屬于項目整合管理的范疇。而管理項目團隊屬于項目資源管理的范疇，它關注的是如何有效地組織、管理和激勵項目團隊成員。因此，C項不屬于項目整合管理的范疇。18、在軟件需求分析階段，以下哪種方法不適合用來分析用戶的需求？A.調(diào)查法B.觀察法C.文檔分析法D.用例分析法答案：B解析：調(diào)查法、文檔分析法和用例分析法都是常用的需求分析方法。調(diào)查法通過問卷調(diào)查或訪談來收集用戶需求；文檔分析法通過分析現(xiàn)有文檔來了解用戶需求；用例分析法通過定義系統(tǒng)的用例來描述用戶需求。觀察法通常用于了解用戶在使用現(xiàn)有系統(tǒng)時的行為和習慣，而不是直接分析用戶的需求。因此，觀察法不適合用來分析用戶的需求。19、下列關于軟件工程的說法中，哪一項是不正確的？A.軟件工程是一門研究計算機系統(tǒng)開發(fā)設計和維護過程中所有理論、技術(shù)和方法的工程技術(shù)學科。B.軟件工程主要包括需求分析、設計、編碼、測試和維護等過程。C.軟件工程的目標在于保證軟件產(chǎn)品的質(zhì)量、提高開發(fā)效率并縮短開發(fā)周期。D.軟件工程只能應用于企業(yè)級軟件的開發(fā)，不適合個人愛好者或小型項目。答案：D解析：軟件工程不僅應用于企業(yè)級軟件開發(fā)，同樣適用于個人愛好者或小型項目。軟件工程的基本原則和技術(shù)方法適用于各類軟件開發(fā)場景。20、在軟件項目管理中，哪一個模型強調(diào)項目的各個階段之間存在緊密的銜接和依賴關系，并且每個階段都是在前一個階段完成的基礎上進行的？A.增量模型B.螺旋模型C.瀑布模型D.快速原型模型答案：C解析：瀑布模型是一種線性的、流程化的項目管理方法，強調(diào)項目的各個階段必須完全按照順序進行，一個階段完成后才能進行下一個階段，因此每個階段都是在前一個階段完成的基礎上進行的。21、在信息系統(tǒng)項目管理中，下列哪個階段的工作主要是確定項目范圍和管理項目干系人？A.規(guī)劃階段B.開始階段C.收尾階段D.執(zhí)行階段答案：B解析：在信息系統(tǒng)項目管理中，項目“開始階段”的主要工作包括明確項目目標、確定項目范圍和需求、組建項目團隊以及管理項目干系人。這一階段是項目啟動的重要階段，為后續(xù)的項目管理工作奠定基礎。22、在項目管理中，項目風險是基于以下哪一要素進行分類的？A.風險發(fā)生的時間B.風險對項目目標的影響程度C.風險發(fā)生的可能性D.風險的源頭答案：B解析：項目風險通常根據(jù)風險對項目目標（如進度、成本、質(zhì)量等）的影響程度進行分類。這種分類有助于項目管理者識別、評估和管理潛在的風險，以確保項目目標的實現(xiàn)。按照影響程度，風險可分為輕微、一般、重大和災難性。23、在軟件生命周期中，以下哪個階段是軟件項目需求分析的關鍵階段？A.軟件設計B.軟件開發(fā)C.軟件測試D.軟件需求分析答案：D解析：軟件需求分析是軟件生命周期中非常重要的一個階段，其主要任務是確定軟件系統(tǒng)的功能和性能需求，明確軟件系統(tǒng)必須做什么，這是后續(xù)開發(fā)、測試和部署的基礎。24、在項目管理中，以下哪項不是項目干系人的角色？A.項目經(jīng)理B.項目發(fā)起人C.項目審計師D.項目用戶答案：C解析：項目干系人是指在項目中具有利益或?qū)椖拷Y(jié)果有影響的個人或組織。項目經(jīng)理、項目發(fā)起人和項目用戶都屬于項目干系人。而項目審計師主要負責對項目過程和結(jié)果進行審計，確保項目符合相關規(guī)定和標準，因此不屬于常規(guī)項目干系人角色。25、關于軟件工程中的迭代模型，以下說法正確的是（）。A、迭代模型將整個項目分為若干個快速的開發(fā)周期，每個周期通常包括需求分析、設計、開發(fā)、測試，直至完成一個可交付的產(chǎn)品。B、迭代模型中每個迭代周期的成果都是暫時的，并且在下一迭代周期中會被覆蓋。C、迭代模型適用于需求變化較大的項目，因為每次迭代的成果都可以被快速檢查。D、迭代模型不適合小型項目，因為需要經(jīng)常性地進行溝通和管理迭代。答案：C解析：迭代模型是在軟件開發(fā)過程中根據(jù)實際需要多次重復開發(fā)過程的一種模型。它更適用于需求變化頻繁或者項目規(guī)模較大的情況，因為每個迭代周期都可以獨立驗證工作，有助于發(fā)現(xiàn)并解決早期問題。選項A描述的是改進模型的特征；選項B和D錯誤地描述了迭代模型的特點，迭代成果是有積累效果的，且每個迭代周期的成果也是具有價值的。26、在項目的成本管理中，以下哪項不屬于成本預算的工具和技術(shù)（）？A、預備費B、成本估算C、成本累積曲線D、時間敏感型預算策略答案：B解析：成本估算通常是成本預算的輸入，而非成本預算本身的工具或技術(shù)。預備費（A）是為了應對不確定性和風險而設定的一筆資金；成本累積曲線（C）是用于展現(xiàn)項目成本隨時間變化的趨勢圖；時間敏感型預算策略（D）是指隨時間推移增加預算的策略，它們都是成本預算過程中可能采用的工具和技術(shù)。27、在軟件項目整體管理中，項目生命周期管理的目標是（）。A.確保項目符合預定的質(zhì)量標準B.確保項目按照既定的時間、成本和資源計劃執(zhí)行C.確保項目滿足業(yè)務需求和客戶期望D.確保項目團隊的健康和高效答案：B解析：項目生命周期管理旨在確保項目按照既定的時間、成本和資源計劃執(zhí)行，這包括了項目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制等各個階段的管理。雖然確保項目符合質(zhì)量標準、滿足業(yè)務需求和客戶期望也是項目管理的重要目標，但這些都是在確保項目按計劃執(zhí)行的基礎上來實現(xiàn)的。28、在軟件項目風險管理中，以下哪項屬于風險識別的方法？（）A.故障樹分析法B.定量風險評估C.故障模式及影響分析D.調(diào)查問卷答案：D解析：調(diào)查問卷是一種常用的風險識別方法，通過收集項目相關人員對潛在風險的看法和建議，識別項目可能遇到的風險。故障樹分析法（A）和故障模式及影響分析（C）通常用于分析已知風險的性質(zhì)和后果，而定量風險評估（B）則是在風險識別后，對已知風險的可能性和影響進行量化評估的過程。29、在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不是項目干系人管理的關鍵任務？A.確定項目干系人B.管理項目干系人期望C.確保項目目標與組織戰(zhàn)略一致D.管理項目干系人變更請求答案：C解析：在系統(tǒng)集成項目管理中，項目干系人管理的關鍵任務包括確定項目干系人、管理項目干系人期望和管理項目干系人變更請求。確保項目目標與組織戰(zhàn)略一致是項目規(guī)劃階段的工作，而不是項目干系人管理的關鍵任務。項目干系人管理側(cè)重于如何與項目干系人溝通和協(xié)作，以實現(xiàn)項目目標。30、關于系統(tǒng)集成項目中的風險管理，以下哪種說法是不正確的？A.風險識別是風險管理過程的第一步B.風險應對計劃應該在風險識別之后制定C.風險監(jiān)控是持續(xù)的過程，貫穿整個項目生命周期D.風險應對措施應該與風險發(fā)生的可能性和影響相匹配答案：B解析：在系統(tǒng)集成項目的風險管理中，風險應對計劃的制定通常是在風險識別和風險分析之后進行的。風險識別是風險管理過程的第一步，它旨在識別項目可能面臨的所有潛在風險。風險分析包括對已識別風險的可能性和影響進行評估。風險監(jiān)控是一個持續(xù)的過程，它貫穿整個項目生命周期，以確保風險得到有效管理。風險應對措施確實應該與風險發(fā)生的可能性和影響相匹配，以確保資源的有效分配和風險的有效控制。因此，選項B的說法不正確。31、在項目管理過程中，用于監(jiān)控項目狀態(tài)并預測項目未來狀況的方法屬于以下哪種類型的技術(shù)？A、預測技術(shù)B、質(zhì)量保證技術(shù)C、風險管理技術(shù)D、績效測量技術(shù)答案：D解析：績效測量技術(shù)是指在項目執(zhí)行過程中，通過收集和分析項目績效數(shù)據(jù)來評估項目的實際進展情況，以便于與計劃目標進行比較。這些數(shù)據(jù)可以用來監(jiān)控項目狀態(tài)并預測項目未來的狀況，從而幫助項目團隊及時調(diào)整項目計劃和管理策略。32、根據(jù)《信息化工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T51073-2015），驗收報告需強調(diào)的是：A、工程實施中出現(xiàn)的所有問題B、工程實施經(jīng)驗C、工程實施成果和問題分析D、工程實施過程中的所有決策答案：C解析：根據(jù)《信息化工程監(jiān)理規(guī)范》，驗收報告應當全面總結(jié)項目建設過程，包括項目實施成果和存在的問題分析。驗收報告詳細記錄了項目建設實施過程中遇到的問題及解決措施，對于類似項目起到參考作用，但不需要詳盡列舉所有遇到的問題或過程中的決策內(nèi)容。33、在軟件工程中，以下哪項不屬于軟件項目的需求定義階段的工作？（）A.需求分析B.制定初步的項目計劃C.編寫系統(tǒng)規(guī)格說明書D.設計數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)答案：B（制定初步的項目計劃）解析：在軟件項目的需求定義階段，主要任務是確定軟件需要實現(xiàn)的功能和性能，也就是確定項目的需求。這個階段需要完成的工作包括需求分析、編寫系統(tǒng)規(guī)格說明書和設計數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)等。而制定初步的項目計劃屬于項目管理階段的工作。34、在項目管理中，以下哪項不是風險管理的主要任務？（）A.識別風險B.分析風險C.消除風險D.制定風險應對措施答案：C（消除風險）解析：在項目管理中，風險管理是識別、分析和評估項目可能遇到的各種不確定性，并制定相應的應對措施，以確保項目目標的實現(xiàn)。風險管理的主要任務包括識別風險、分析風險、制定風險應對措施等。消除風險并不是風險管理的主要任務，因為風險是不可完全消除的，只能通過制定措施降低風險發(fā)生的概率和影響。35、在項目進度管理中，以下哪個工具或技術(shù)用于對項目進度進行監(jiān)控和調(diào)整？A.項目管理軟件B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）C.進度計劃網(wǎng)絡圖（PERT）D.資源平衡答案：A解析：項目管理軟件是項目進度管理中常用的工具，可以用于監(jiān)控項目進度，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項目范圍管理中的工具，用于分解項目工作；進度計劃網(wǎng)絡圖（PERT）是項目進度計劃編制的工具，用于估算活動持續(xù)時間和項目完成時間；資源平衡是資源管理中的技術(shù)，用于優(yōu)化資源分配。36、在項目風險管理中，以下哪個過程是用于識別項目風險的關鍵過程？A.實施定性風險分析B.實施定量風險分析C.實施風險應對計劃D.實施風險監(jiān)控答案：A解析：在項目風險管理中，實施定性風險分析是用于識別項目風險的關鍵過程。該過程旨在評估風險的概率和影響，為后續(xù)的風險應對策略提供依據(jù)。實施定量風險分析是對定性風險分析的補充，通過對風險進行量化分析，為決策提供更精確的數(shù)據(jù)支持。實施風險應對計劃是根據(jù)風險分析結(jié)果，制定相應的風險應對措施。實施風險監(jiān)控是對風險實施過程中的變化進行跟蹤，確保風險應對措施的有效性。37、信息系統(tǒng)集成項目管理工程師的基礎知識部分通常涵蓋多個領域，以下哪一項不是基礎能力要求的一部分？項目管理知識技術(shù)知識法律法規(guī)知識企業(yè)財務分析答案：D解析：信息系統(tǒng)集成項目管理工程師的基礎知識通常涵蓋項目管理知識、技術(shù)知識和法律法規(guī)知識等方面。企業(yè)財務分析屬于財務管理知識，更傾向于高級管理層面的要求，因此不屬于基礎知識要求的一部分。38、根據(jù)GB/T18883-2011《信息技術(shù)項目管理成功度模型》，下列哪一項不是項目管理成功的關鍵要素？A)戰(zhàn)略一致性B)范圍管理C)成本控制D)風險管理答案：B解析：GB/T18883-2011《信息技術(shù)項目管理成功度模型》規(guī)定了項目管理成功的關鍵要素，這些要素包括戰(zhàn)略一致性、成本控制、風險管理等。范圍管理是項目管理的一部分，但“成功度模型”中并沒有單獨列出范圍管理作為關鍵要素。39、下列關于敏捷軟件開發(fā)中的Scrum角色的描述，錯誤的是：A.產(chǎn)品負責人(ProductOwner)負責定義和優(yōu)化產(chǎn)品需求B.ScrumMaster負責確保Scrum團隊成員之間的良好溝通和協(xié)作C.開發(fā)團隊(DevelopmentTeam)負責實現(xiàn)產(chǎn)品需求并交付可工作的軟件產(chǎn)品D.用戶體驗(UX)設計師不是Scrum團隊的核心成員答案：D解析：Scrum是一個敏捷軟件開發(fā)框架，其中用戶體驗(UX)設計師是Scrum團隊的核心成員之一，他們負責設計用戶界面和用戶體驗，對于軟件產(chǎn)品的成功至關重要。因此，選項D的描述是錯誤的。40、在系統(tǒng)集成項目管理中，質(zhì)量管理計劃通常包含以下哪項內(nèi)容？A.需求分析方法和工具B.項目變更管理策略C.質(zhì)量控制標準和流程D.項目風險管理方法答案：C解析：質(zhì)量管理計劃是詳細描述項目如何實施質(zhì)量控制的文檔。它通常包括質(zhì)量控制的標準、流程和程序，以及如何確保項目輸出的質(zhì)量和符合度。因此，選項C是正確的，因為它直接與質(zhì)量控制相關。選項A、B和D雖然也是項目管理中的重要內(nèi)容，但它們并不直接包含在質(zhì)量管理計劃中。41、在項目管理中，下列哪個階段是確定項目范圍和目標的關鍵階段？A.啟動階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.監(jiān)控階段答案：A解析：在項目管理中，啟動階段是確定項目范圍和目標的關鍵階段。在這一階段，項目的主要干系人將確認項目的可行性，明確項目的范圍和目標，并制定初步的項目計劃。這一階段為后續(xù)的項目規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控奠定了基礎。42、以下哪項不是項目干系人？A.項目經(jīng)理B.客戶C.供應商D.項目團隊成員答案：D解析：項目干系人是指在項目的生命期內(nèi)對項目有直接或間接影響的人或組織。項目經(jīng)理、客戶和供應商都是項目干系人，因為他們直接參與項目的決策和實施過程。而項目團隊成員通常被視為項目內(nèi)部的參與者，雖然他們在項目中扮演重要角色，但并不屬于項目干系人的范疇。43、在項目生命周期中，哪個階段的主要目標是識別并評估項目的可行性，包括商業(yè)論證、效益分析和風險評估？A、啟動階段B、規(guī)劃階段C、執(zhí)行階段D、監(jiān)控與控制階段答案：A解析：在項目生命周期中，啟動階段的主要目標是確定項目的可行性，包括商業(yè)論證、效益分析和風險評估。這有助于決定是否應該繼續(xù)項目，以及項目的可能方向。44、在網(wǎng)絡通信中，當數(shù)據(jù)通過交換方式分發(fā)時，數(shù)據(jù)包被不連續(xù)地發(fā)送到不同的網(wǎng)絡節(jié)點，然后在目的地被重新組裝成原始數(shù)據(jù)。這種方式被稱為：A、電路交換B、報文交換C、分組交換D、無線交換答案：C解析：分組交換是一種網(wǎng)絡通信技術(shù)，它將數(shù)據(jù)分成分組，然后每個分組獨立地通過網(wǎng)絡傳輸?shù)侥康牡兀⒃谀康牡乇恢匦陆M裝成原始數(shù)據(jù)。這種方式使得網(wǎng)絡能夠更有效地利用帶寬，因為數(shù)據(jù)可以被傳輸和存儲在多個節(jié)點上，而不是像電路交換那樣保持端到端的連續(xù)連接。45、以下哪項不是系統(tǒng)集成項目管理中的項目風險？A.技術(shù)風險B.時間風險C.質(zhì)量風險D.團隊風險答案：D解析：在系統(tǒng)集成項目管理中，項目風險通常包括技術(shù)風險、時間風險（如延遲交付）、質(zhì)量風險（如不滿足需求）等，而團隊風險并不是一個常見分類。團隊風險可能包含在人力資源風險中，例如團隊士氣問題、人員變動等。因此，D選項不是系統(tǒng)集成項目管理的常見風險分類。46、在系統(tǒng)集成項目管理過程中，以下哪個階段是制定項目范圍說明書的關鍵階段？A.開工準備階段B.需求分析階段C.早期規(guī)劃階段D.收尾階段答案：B解析：需求分析階段是確定項目范圍和項目目標的關鍵階段。在這一階段，項目團隊會與利益相關者密切合作，明確項目的邊界、需求、目標等，從而制定詳細的項目范圍說明書。開工準備階段涉及項目啟動和一些初步的準備工作，早期規(guī)劃階段是對項目進行總體規(guī)劃的階段，而收尾階段是項目即將結(jié)束時的階段，所以這些階段并不是制定項目范圍說明書的關鍵階段。47、在信息系統(tǒng)集成項目中，下列關于項目進度控制的描述中，正確的是（）。A.進度控制的主要目的是確保項目按期完成B.進度控制過程中，關鍵路徑上的活動時間延遲將直接導致項目延期C.進度控制只關注項目活動的開始時間，而忽略活動之間的依賴關系D.進度控制的主要工作是對項目進度進行跟蹤和記錄答案：B解析：進度控制的主要目的是確保項目按期完成，但關鍵路徑上的活動時間延遲將直接導致項目延期，這是進度控制的重要目標之一。選項A雖然正確，但不夠全面。選項C錯誤，因為進度控制需要考慮活動之間的依賴關系。選項D雖然部分正確，但進度控制不僅僅是跟蹤和記錄，還包括分析和調(diào)整。48、在信息系統(tǒng)集成項目中，以下關于風險管理說法不正確的是（）。A.風險識別是風險管理過程中最重要的步驟B.風險評估是對潛在風險進行量化分析C.風險應對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受D.風險監(jiān)控是持續(xù)跟蹤風險，確保風險應對措施得到有效實施答案：B解析：風險評估是對潛在風險進行定性或定量分析，而不是僅僅量化分析。選項A正確，因為風險識別是整個風險管理過程的第一步，有助于識別項目可能面臨的風險。選項C正確，風險應對策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕和接受等多種方法。選項D正確，風險監(jiān)控是確保風險應對措施得到有效實施的重要環(huán)節(jié)。49、信息系統(tǒng)項目生命周期模型的選擇應基于哪些主要因素？（）A、項目特點和項目管理方式B、項目環(huán)境和項目管理方法C、項目特性、項目環(huán)境和項目管理方式D、項目特性、項目環(huán)境和項目管理方法答案：C解析：信息系統(tǒng)項目生命周期模型的選擇需考慮項目的特性（如規(guī)模、復雜性）、項目環(huán)境（如組織文化、外部經(jīng)濟狀況）以及項目管理方式（如敏捷、瀑布）。選項C全面涵蓋了這些關鍵因素，因此是最正確的答案。50、軟件需求分析的主要任務是準確理解用戶需求、建立軟件模型、撰寫需求規(guī)格說明書和（）。A、評估與驗證B、項目計劃C、需求評審D、需求變更管理答案：C解析：軟件需求分析不僅涉及準確理解用戶需求、建立模型和撰寫文檔，還包括需求評審以確保需求的完整性和正確性。需求評審是保證需求質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，所以答案選擇C。51、以下關于軟件項目生命周期管理中，哪一項不是項目管理計劃的一部分？A.項目范圍管理B.項目進度管理C.項目成本管理D.項目人力資源管理答案：A解析：項目管理計劃包括項目范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理九大知識領域的內(nèi)容。選項A提到的項目范圍管理是其中之一，不是本題答案。選項B、C、D分別為項目管理計劃中的進度管理、成本管理和人力資源管理。因此，正確答案為A。52、在軟件項目開發(fā)過程中，以下哪一種情況屬于信息系統(tǒng)失效？A.系統(tǒng)未能滿足用戶需求B.系統(tǒng)運行速度慢C.系統(tǒng)在高負載下崩潰D.系統(tǒng)無法正常運行答案：C解析：信息系統(tǒng)失效是指信息系統(tǒng)無法實現(xiàn)預定功能的狀況。在系統(tǒng)運行過程中，如果系統(tǒng)在高負載下崩潰，說明系統(tǒng)無法滿足高并發(fā)的要求，導致無法正常運行。這種情況屬于信息系統(tǒng)失效。選項A表示系統(tǒng)未能滿足用戶需求，這可能是產(chǎn)品設計或需求理解方面的問題；選項B表示系統(tǒng)運行速度慢，這是性能問題；選項D表示系統(tǒng)無法正常運行，雖然也表現(xiàn)出信息系統(tǒng)失效的現(xiàn)象，但不如選項C所描述的具體。因此，正確答案為C。53、在項目整體管理中，以下哪個過程組包含了項目收尾過程？A.啟動過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控與控制過程組答案：D解析：在項目整體管理中，監(jiān)控與控制過程組包含了項目收尾過程。項目收尾過程是確保項目或階段正確結(jié)束的過程，它包括正式驗收項目或階段交付物、完成所有合同義務、釋放所有資源等。54、以下哪項不是敏捷開發(fā)方法中的一個核心價值？A.客戶合作B.反對變更C.持續(xù)交付D.自我組織團隊答案：B解析：敏捷開發(fā)方法強調(diào)的核心價值包括客戶合作、持續(xù)交付、響應變化和自我組織團隊。反對變更是與敏捷開發(fā)方法的核心價值相悖的，敏捷方法認為變化是正常的，應該能夠快速響應變化，而不是反對它。55、軟件開發(fā)過程中，敏捷開發(fā)方法的特點不包括：A、迭代式開發(fā)B、需求頻繁變更C、分階段循序漸進D、反饋驅(qū)動答案：C解析：敏捷開發(fā)方法強調(diào)的是快速響應變化，迭代式開發(fā)，需求頻繁變更，以及持續(xù)的反饋驅(qū)動開發(fā)過程。而“分階段循序漸進”通常是瀑布模型或其他非敏捷方法的特點。56、在軟件工程中，代碼覆蓋率的定義是：A、執(zhí)行的代碼行數(shù)占總代碼行數(shù)的比例B、開發(fā)的總工作小時數(shù)C、測試用例通過的次數(shù)占測試用例總數(shù)的比例D、執(zhí)行的測試用例數(shù)占總測試用例數(shù)的比例答案：A解析：代碼覆蓋率是指實際被測試代碼行數(shù)占總代碼行數(shù)的比例。這有助于開發(fā)人員了解有多少代碼已經(jīng)被測試執(zhí)行過，從而評估測試的有效性。選項B、C和D分別涉及時間測量、通過測試用例數(shù)和實際執(zhí)行測試用例數(shù)，這些與代碼覆蓋率的定義不符。57、在系統(tǒng)集成項目管理中，以下哪項不屬于項目文檔？A.項目章程B.商業(yè)分析文檔C.項目溝通計劃D.軟件需求規(guī)格說明書答案：B解析：項目章程、項目溝通計劃和軟件需求規(guī)格說明書都是系統(tǒng)集成項目管理中的常見項目文檔。商業(yè)分析文檔是分析項目商業(yè)價值、業(yè)務需求和解決方案的文檔，通常不屬于項目文檔的范疇。在此題目中，商業(yè)分析文檔與項目文檔的定位不符，因此選B。58、以下關于風險管理的說法錯誤的是：A.風險管理在項目生命周期中貫穿始終B.風險識別是風險管理的第一步C.風險定性分析可以確定風險的優(yōu)先級D.風險應對策略設計只是對已知風險的應對答案：D解析：風險管理是項目成功的關鍵因素，貫穿整個項目生命周期。風險識別確實是風險管理的第一步，通過對風險進行定性分析，可以確定風險的優(yōu)先級。然而，風險應對策略設計不僅是對已知風險的應對，還需考慮到未知風險的可能發(fā)生，制定相應的應對措施。因此，選項D的說法錯誤。59、關于軟件開發(fā)模型，下列說法正確的是：A.螺旋模型是在瀑布模型的基礎上增加了風險分析B.原型模型適合于需求明確且變化不大的項目C.敏捷模型強調(diào)文檔的重要性高于可工作的軟件D.迭代模型在每次迭代結(jié)束時不產(chǎn)生可用的產(chǎn)品答案：A解析：選項A正確，螺旋模型是在瀑布模型的基礎上加入了風險評估的過程，它通過在每個階段開始前進行風險分析來降低項目的不確定性。選項B錯誤，原型模型更適合于那些需求不是很明確或者預計會有很多變更的項目。選項C錯誤，敏捷模型更重視可工作的軟件而非詳盡的文檔。選項D錯誤，迭代模型的特點就是在每次迭代結(jié)束后都能產(chǎn)出一個可用的產(chǎn)品版本。60、在軟件測試中，以下哪種測試方法主要用于驗證模塊間的接口和交互？A.單元測試B.集成測試C.系統(tǒng)測試D.回歸測試答案：B解析：選項B正確，集成測試主要關注的是不同模塊之間的接口和交互是否能夠按照預期工作，確保各部分組合起來后能正常運行。單元測試（選項A）主要針對單個模塊的功能進行測試；系統(tǒng)測試（選項C）是在所有組件組裝完成后對整個系統(tǒng)的功能、性能等進行全面測試；回歸測試（選項D）是在修改了代碼或添加了新功能后重新進行的測試，以確保原有功能沒有受到影響。61、在項目管理中，以下哪項不是項目范圍管理的主要過程？A.定義項目范圍B.確定項目干系人C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)D.控制項目范圍答案：B解析：項目范圍管理的主要過程包括定義項目范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、確認范圍和控制范圍。確定項目干系人屬于項目干系人管理的過程，不屬于項目范圍管理的主要過程。因此，選項B是正確答案。62、以下哪項不是項目風險管理過程中的一種風險識別技術(shù)？A.情景分析B.專家判斷C.風險登記冊D.威脅與機會識別答案：C解析：項目風險管理過程中的風險識別技術(shù)包括情景分析、專家判斷、威脅與機會識別等。風險登記冊是記錄和跟蹤已識別風險的工具，而不是風險識別技術(shù)。因此，選項C是正確答案。63、在項目開發(fā)中，有一種測試類型旨在驗證各個模塊間接口輸入輸出的正確性，它并不要求整個系統(tǒng)都集成完畢就可以進行。這種測試是：A.單元測試B.集成測試C.回歸測試D.系統(tǒng)測試答案：B解析：在項目開發(fā)中，集成測試旨在驗證各個模塊間接口輸入輸出的正確性，一旦接口設計明確且模塊開發(fā)完成，就可以獨立進行集成測試。這種測試確保了各個模塊能夠正確地集成，并保證這些模塊間存在正確的數(shù)據(jù)流，不依賴于整個系統(tǒng)是否集成完畢。64、項目管理中，用來衡量項目實際執(zhí)行和計劃發(fā)生偏差的一種工具是：A.貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析B.甘特圖C.差距分析D.關鍵路徑法答案：C解析：差距分析是一種用來衡量項目實際執(zhí)行和計劃發(fā)生偏差的工具。通過對比目前的狀態(tài)和期望的狀態(tài)，差距分析能夠識別出差距，并預測這些差距可能產(chǎn)生的影響，從而幫助項目團隊采取糾正措施。65、在信息系統(tǒng)集成項目中，采購管理是一個重要的環(huán)節(jié)。以下關于采購管理的描述，正確的是？A.采購管理的目的是確保獲得所需的資源，以最低的成本完成項目B.采購管理的主要任務是在最短的時間內(nèi)完成采購，以加快項目進度C.采購管理應當遵循采購法規(guī)和程序，保證采購過程的合規(guī)性D.采購管理是項目團隊中負責與供應商溝通的唯一角色答案：C解析：采購管理的確是確保獲得所需資源的關鍵環(huán)節(jié)，但不僅僅是最低成本，更重要的是合規(guī)性。選項A過于絕對，B中的最短時間也并非唯一關注點，D項則忽略了采購管理涉及到項目團隊與供應商等多方溝通的復雜性。因此，C項正確，強調(diào)采購管理的合規(guī)性是首選考慮因素。66、以下關于項目風險管理中風險識別方法的描述，錯誤的是？A.風險識別可以通過專家評審、頭腦風暴、流程圖和思維導圖等方法進行B.風險識別通常通過網(wǎng)絡研討會或現(xiàn)場會議的方式進行C.風險識別過程中，可以根據(jù)風險的可能性和影響進行定性分析D.風險識別的結(jié)果應包括風險的描述、成因、可能的影響和應對措施答案：B解析：選項A中提到的方法都是正確的風險識別工具。選項C正確，風險識別過程中確實施加了定性分析。選項D也是正確的，風險識別的結(jié)果應當詳細描述風險各個方面。而選項B中提到的網(wǎng)絡研討會或現(xiàn)場會議并非風險識別的特定方法，風險識別可以在多種形式下進行，不關乎會議的形式，因此，B項是錯誤的。67、在項目管理中，風險管理計劃的主要目標是什么？A.預測項目中可能出現(xiàn)的所有風險B.消除項目中所有已知和未知的風險C.建立處理項目中潛在風險的方法和流程D.將所有風險轉(zhuǎn)移給第三方答案：C解析：風險管理計劃的目標不是預測所有可能的風險或消除所有風險，因為這在實際操作中是不可能實現(xiàn)的。同樣，也不是簡單地將所有風險轉(zhuǎn)移出去，因為有些風險無法轉(zhuǎn)移或者轉(zhuǎn)移成本過高。風險管理計劃的主要目標是建立一套方法和流程來識別、評估和應對潛在風險，確保項目能夠順利進行的同時，盡可能減少不利影響。68、在軟件開發(fā)過程中，哪一項活動最有助于提高軟件的質(zhì)量？A.編寫詳細的用戶手冊B.定期進行代碼審查C.擴大市場營銷力度D.增加開發(fā)團隊的人數(shù)答案：B解析：軟件質(zhì)量的提高依賴于多方面的努力，但是定期進行代碼審查是直接提升代碼質(zhì)量和發(fā)現(xiàn)潛在錯誤的有效手段。編寫詳細的用戶手冊雖然對用戶使用軟件有幫助，但對軟件本身的質(zhì)量提升作用有限；擴大市場營銷力度和增加開發(fā)團隊的人數(shù)并不直接關聯(lián)于軟件質(zhì)量的提升，前者可能增加軟件的知名度和銷量，后者則需要合理管理和利用新增人力資源才能間接促進質(zhì)量改善。69、在系統(tǒng)集成項目管理中，項目范圍管理的核心目的是什么？A.確保項目團隊了解項目的范圍B.確保項目產(chǎn)品滿足客戶需求C.確保項目交付物符合質(zhì)量標準D.確保項目范圍在項目生命周期內(nèi)保持一致答案：D解析：項目范圍管理的核心目的是確保項目范圍在項目生命周期內(nèi)保持一致，即項目的交付物和項目目標保持一致，避免范圍蔓延。這包括范圍規(guī)劃、范圍定義、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、范圍確認和范圍控制等活動。雖然其他選項也是項目管理的目標，但不是項目范圍管理的核心目的。70、以下哪項不是系統(tǒng)集成項目管理中的項目風險管理策略？A.風險規(guī)避B.風險轉(zhuǎn)移C.風險接受D.項目進度管理答案：D解析：在系統(tǒng)集成項目管理中，項目風險管理策略包括風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕、風險接受和風險監(jiān)控等。項目進度管理是項目管理的一個過程組，而不是風險管理策略。因此，選項D“項目進度管理”不是項目風險管理策略。71、信息系統(tǒng)工程項目管理中，哪個階段的主要任務是進行需求調(diào)查和需求分析，從而確定項目的實際需求？A、項目啟動B、項目規(guī)劃C、項目執(zhí)行D、項目監(jiān)控答案：A解析：項目啟動階段的主要任務是進行需求調(diào)查和需求分析，以確保項目目標和需求明確，從而為后續(xù)的項目規(guī)劃階段奠定基礎。這包括識別項目的利益相關者，收集相關信息，制定初步的需求規(guī)格，并定義項目的范圍。A選項是正確的。72、下列哪一個選項不屬于項目風險管理的內(nèi)容？A、風險識別B、風險評估C、風險監(jiān)控D、風險預測答案：D解析：項目風險管理主要包括風險識別、風險評估、風險應對規(guī)劃、風險控制和風險監(jiān)控等環(huán)節(jié)。其中，風險識別是確定可能影響項目目標的風險的過程；風險評估是估計風險發(fā)生的可能性及其影響的過程；風險監(jiān)控是持續(xù)跟蹤已識別的風險與新風險的一個過程。D選項“風險預測”并不屬于項目風險管理的直接內(nèi)容，因此是正確答案。73、以下哪種說法關于項目可行性研究是錯誤的？（）A.項目可行性研究包括技術(shù)可行性研究、經(jīng)濟可行性研究和社會可行性研究B.技術(shù)可行性研究主要評估項目實施過程中的技術(shù)難題C.經(jīng)濟可行性研究主要評估項目的經(jīng)濟效益和成本回收D.項目的可行性研究報告應作為項目決策的依據(jù)，但不需要經(jīng)過上級審批答案：D解析：項目的可行性研究報告不僅是項目決策的依據(jù)，而且通常需要經(jīng)過上級審批，確保項目的實施符合國家和行業(yè)的相關規(guī)定和政策。因此，選項D的說法是錯誤的。74、關于項目質(zhì)量管理，以下哪種說法是正確的？（）A.項目質(zhì)量管理是為了確保項目滿足客戶需求。B.項目質(zhì)量管理只關注項目實施過程中的質(zhì)量控制。C.項目質(zhì)量管理只涉及項目經(jīng)理和技術(shù)人員的責任。D.項目質(zhì)量管理不涉及項目變更管理。答案：A解析：項目質(zhì)量管理的目的是確保項目能夠滿足客戶和其他相關方的需求，因此選項A是正確的。項目質(zhì)量管理不僅關注項目實施過程中的質(zhì)量控制，也涵蓋項目需求管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和持續(xù)改進等方面。項目質(zhì)量管理涉及所有項目相關人員，而不僅僅是項目經(jīng)理和技術(shù)人員。此外，項目質(zhì)量管理也是項目變更管理的一部分，因此選項B、C和D均有誤。75、在項目管理過程中，以下哪一項不屬于風險管理過程的一部分？A.風險識別B.風險評估C.風險響應規(guī)劃D.項目范圍確認答案：D.項目范圍確認解析：在項目管理中，風險管理是一個重要的組成部分，它包括風險識別、風險分析（也稱為風險評估）、風險應對規(guī)劃以及風險監(jiān)控等環(huán)節(jié)。項目范圍確認是確保項目成果符合相關質(zhì)量標準的過程，它屬于項目范圍管理的一部分，而不是風險管理的直接組成部分。因此，正確答案是D選項。二、應用技術(shù)（全部為主觀問答題，總5大題，第一題必選，剩下4選2，每題25分，共75分）第一題【案例背景】某系統(tǒng)集成公司承接了一項電子政務項目的建設，項目名稱為“XX市電子政務平臺”。該平臺旨在提高政府部門的工作效率，實現(xiàn)信息資源共享和業(yè)務協(xié)同。項目周期為18個月，預算為1000萬元。項目團隊由項目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、軟件開發(fā)工程師、測試工程師、運維工程師等組成。【案例材料】1.項目前期，項目經(jīng)理組織團隊成員進行了需求分析，確定了項目的主要需求，包括用戶身份認證、電子公文傳輸、電子檔案管理等功能。2.項目實施過程中，項目經(jīng)理采用了敏捷開發(fā)模式，將項目分解為多個迭代周期，每個迭代周期完成一部分功能。3.在項目進行到第6個月時，由于市場環(huán)境變化，客戶提出增加新的需求，包括移動辦公支持和大數(shù)據(jù)分析功能。4.項目經(jīng)理組織團隊對新增需求進行了評估，發(fā)現(xiàn)增加這些功能需要額外投入200萬元，并可能延期3個月。5.項目經(jīng)理與客戶進行了溝通，提出了兩種解決方案：一是追加預算和延期，二是縮減功能范圍和縮短工期。6.客戶最終選擇了追加預算和延期的方案，項目經(jīng)理調(diào)整了項目計劃，并更新了項目預算和進度?！締柎痤}】1、根據(jù)案例材料，分析項目經(jīng)理在項目實施過程中采用了哪些項目管理方法和工具？答案：1、項目經(jīng)理在項目實施過程中采用了以下項目管理方法和工具：