2024年廠務(wù)公開工作制度例文（二篇）

第3頁共3頁2024年廠務(wù)公開工作制度例文為了深入貫徹和踐行____及____、中紀(jì)委關(guān)于推進(jìn)廠務(wù)公開工作的重要通知精神，進(jìn)一步強化中國航油華東公司在此領(lǐng)域的實踐，促進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)基層民主建設(shè)，結(jié)合油料行業(yè)的具體實際，特此制定本制度。本制度詳盡規(guī)定了管理辦法與獎勵機制兩大核心要素。一、廠務(wù)公開的主要途徑與形式1.主要途徑職工代表大會：作為廠務(wù)公開的主要平臺，確保信息的廣泛傳播與深入交流。多樣化補充形式：積極倡導(dǎo)并探索職工喜聞樂見的公開方式，包括但不限于懇談會、通報會、設(shè)立公開欄、建議箱、編發(fā)簡報等，以豐富廠務(wù)公開的載體。2.現(xiàn)代化管理手段在深化現(xiàn)代企業(yè)管理的過程中，應(yīng)充分利用ERP等先進(jìn)管理工具，通過其便捷性、科學(xué)性、合理性，有效推動廠務(wù)公開工作的深入實施。二、廠務(wù)公開的組織機構(gòu)1.領(lǐng)導(dǎo)與工作小組組建由本單位領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，確保廠務(wù)公開工作的有序開展。明確責(zé)任部門、責(zé)任人及其職責(zé)范圍，形成責(zé)任明晰、分工協(xié)作的工作格局。2.實施方案與運行機制制定符合本單位實際的實施方案，構(gòu)建黨政共同負(fù)責(zé)、紀(jì)委監(jiān)督、工會協(xié)調(diào)、各部門齊抓共管、職工群眾全員參與的工作體系與運行機制。三、廠務(wù)公開的主要內(nèi)容1.企業(yè)重大決策問題涵蓋企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、重大投資與生產(chǎn)經(jīng)營決策、改革改制、兼并破產(chǎn)、重大技術(shù)改革、職工裁員分流安置等關(guān)鍵事項。2.生產(chǎn)經(jīng)營管理重要問題涉及年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況、財務(wù)預(yù)決算、大額資金使用、工程項目招投標(biāo)、大宗物資采購供應(yīng)、產(chǎn)品銷售盈虧、承包合同執(zhí)行、內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任落實及重要企業(yè)制度制定等。3.職工切身利益問題包括勞動法律法規(guī)執(zhí)行、集體合同與勞動合同簽訂履行、薪酬福利分配、社會保障費繳納、專業(yè)技術(shù)職稱認(rèn)證、住房公積金管理、安全生產(chǎn)與勞動保護、職工培訓(xùn)計劃等。4.領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)聚焦民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、中層及重要人員選聘任用、干部廉潔自律、業(yè)務(wù)招待費使用、領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬及費用支出等情況。四、設(shè)定公開目標(biāo)，強化薄弱環(huán)節(jié)針對本單位管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，如原材料采購、工程招標(biāo)、干部廉潔自律等，設(shè)定具體的廠務(wù)公開目標(biāo)，以公開促公正，以透明強管理。五、廠務(wù)公開的基本要求1.職工知情面需達(dá)到既定比例以上。2.公開內(nèi)容需獲得職工代表的認(rèn)可。3.公開內(nèi)容的真實性需達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。4.干部廉潔勤政情況的滿意度需滿足既定要求。5.企業(yè)發(fā)展、科學(xué)管理水平需有顯著提升。6.職工代表大會的運行質(zhì)量需有明顯提高。廠務(wù)公開工作應(yīng)聚焦職工關(guān)心的熱點問題，同時加強對企業(yè)重大問題的源頭、過程與結(jié)果公開，確保公開內(nèi)容的公正性、真實性與可信度。2024年廠務(wù)公開工作制度例文（二）為了深入貫徹與執(zhí)行____及____、中紀(jì)委關(guān)于推進(jìn)廠務(wù)公開工作的相關(guān)通知精神，加強中國航油華東公司廠務(wù)公開工作的實踐，進(jìn)一步促進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)基層民主建設(shè)，依據(jù)油料行業(yè)實際情況，特制定本制度。本制度明確了管理辦法與獎勵機制兩大核心內(nèi)容。一、廠務(wù)公開的主要途徑與形式1.主要途徑職工代表大會鼓勵并探索多樣化的職工易于接受的廠務(wù)公開補充形式，包括但不限于懇談會、通報會、公開欄、建議箱、簡報等。2.手段與方法在深化現(xiàn)代企業(yè)管理的過程中，應(yīng)充分利用先進(jìn)工具，如ERP管理系統(tǒng)的便捷性，以科學(xué)、合理、高效的方式推動廠務(wù)公開工作的深入實施。二、廠務(wù)公開的組織機構(gòu)1.建立領(lǐng)導(dǎo)與工作小組設(shè)立本單位領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，明確組織架構(gòu)。2.責(zé)任劃分確定責(zé)任部門、責(zé)任人及其相應(yīng)職責(zé)。3.實施方案制定符合本單位實際情況的實施方案，形成黨政共同負(fù)責(zé)、紀(jì)檢監(jiān)察、工會等多部門協(xié)同合作，職工廣泛參與的工作體系與運行機制。三、廠務(wù)公開的主要內(nèi)容1.企業(yè)重大決策問題涉及企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、重大投資與生產(chǎn)經(jīng)營決策、改革改制、兼并破產(chǎn)、重大技術(shù)改革、職工裁員分流安置等關(guān)鍵事項。2.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理包括年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況、財務(wù)預(yù)決算、大額資金使用、工程建設(shè)項目招投標(biāo)、大宗物資采購供應(yīng)、產(chǎn)品銷售盈虧情況、承包租賃合同執(zhí)行、內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任落實及重要企業(yè)制度制定等。3.職工切身利益涵蓋勞動法律法規(guī)執(zhí)行、集體合同與勞動合同簽訂履行、薪酬分配、福利保障、專業(yè)技術(shù)職稱認(rèn)證、住房政策、安全生產(chǎn)與勞動保護、職工培訓(xùn)等。4.領(lǐng)導(dǎo)班子與黨風(fēng)廉政建設(shè)涉及民主評議領(lǐng)導(dǎo)人員、中層及重要人員選聘任用、干部廉潔自律、業(yè)務(wù)招待費使用、領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬及費用支出等。四、目標(biāo)設(shè)定根據(jù)企業(yè)實際情況，針對管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)定具體的廠務(wù)公開目標(biāo)，如加強原材料采購、工程招標(biāo)、干部廉潔自律等方面的公開與監(jiān)管。五、基本要求1.廠務(wù)公開知曉率需達(dá)到____%以上。2.公開內(nèi)容需獲得職工代表的認(rèn)可。3.公開內(nèi)容的真實性需達(dá)到____%。4.干部廉潔勤政情況滿意率需達(dá)到____%。5.認(rèn)為企業(yè)發(fā)展、科學(xué)管理有顯著改善