目標準化管理經(jīng)驗交流材料

示精神，圍繞創(chuàng)“精品工程”的目標，落實質量、投環(huán)保與技術創(chuàng)新“六位一體”的管理要求，以作不斷走向規(guī)范化、標準化，受到了業(yè)主領導的充分肯定?，F(xiàn)將****項目標準化管理的做法與經(jīng)驗與大家做一簡單交流，不足之處懇請批評指一、高度重視、精心籌備****項目在上場之初就把標準化建設當作一項重點工作來抓，項目經(jīng)理部統(tǒng)籌安排、超前謀劃，制定了“五有、六到位、管理制度的五有：工作有目標、實施有規(guī)范、操作有程序、過程有人員配備六到位，即安全、質量、工期、投資效益、環(huán)境保護、技思想認識的高度決定標準化項目部創(chuàng)建工作的力度。從進場開始，我們把創(chuàng)建標準化管理作為重點工作，堅持把提高思想認識作為首道工序和基礎工作，通過月度會、專題會、培訓活動和宣傳公告等形式，組織全體職工反復學習鐵道部盧春房副部長關于深入推進標準化管理的重為確保標準化管理工作全面推進，我們組建了標準化管理機構：項目部成立以項目經(jīng)理為組長，書記、安全總監(jiān)、總工程師、各工區(qū)經(jīng)理為副組長，各部室領導為組員的標準化管理領導小組，負責組織協(xié)調，定期召開專題會議，解決推進過程中的具體問題。各工區(qū)也建立相應的二、理清思路、整章建制，規(guī)范基礎管理制度體系建設是一切管理工作的基礎，只有建立健全完善的制度體化管理文件，結合工程實際，將項目部“六部兩室”的進行劃分，各部門按業(yè)務范圍制定各自的管理辦法和崗位職責，健全了公司有關規(guī)定，結合本工程管理特點，隨著工程的推進，對制定的管理制度和管理辦法進行相應細化，并要持續(xù)改進、及時修訂完善補充。在施工過程中，將工作重點放在對各項制度的動態(tài)管理和落實上，使****三、堅持以人為本，科學合理組建管理團隊人是施工管理工作中最重要的因素，一切規(guī)章制度都需要由人去落實、執(zhí)行，才能最終確保標準化管理目標得以實現(xiàn)。因此組建一支高素****項目籌備之初，根據(jù)工程特點，本著精干、高效的原則設立崗位，組建六部兩室一所，即工程管理部、安全質量部、財務會計部、計劃合同部、物資部、設備部、辦公室、試驗室和派出所，按崗位明確責保護、技術創(chuàng)新六個方面做到事事有人管，件件有人抓）的標準管理要測量班、試驗室、物資部、計劃部五個部門。在人員配置中，項目部充作業(yè)隊按照鐵道部、上海鐵路局《關于積極倡導架子隊管理模式的一個專職隊長、一個技術負責人，技術、質量、安全、試驗、材料五大四、堅持重心下移，確保施工現(xiàn)場管理有序可控現(xiàn)場管理是實施標準化管理的載體，現(xiàn)場管理標準化是整個管理過程標準化的集中體現(xiàn)，是標準化管理的核心。我們按照鐵道部《關于推進建設單位標準化管理工作的指導意見》以及上海鐵路局標準化管理相關規(guī)定，堅持“重心下移，突出現(xiàn)場”的思路，以現(xiàn)場作業(yè)手，從教育培訓、人員佩戴、場地布置、標志標牌等方面入手，細化了1、進場以來，按照業(yè)主的要求，制定出《現(xiàn)場標準化工地建設標號標語、宣傳欄、圖片展等，動態(tài)反映單位的建設理念、團隊精神、安全質量措施、過程控制方法及思想政治工作等。在施工現(xiàn)場按照鐵道部《鐵路建設項目現(xiàn)場安全文明標志》文件的要求，設置齊全規(guī)整的安全本著人性化管理，完善員工生活和衛(wèi)生設施，為給員工創(chuàng)造一個整潔、舒適生活環(huán)境，在各施工現(xiàn)場附近因地制宜搭設了活動板房，施工工點設立了青年服務崗和職工休息廳，配有休息用品，懸掛親人情語，營造為提高全員綜合素質，我們始終堅持不懈地全面開展各類教育培訓場人員安全培訓、特殊工種培訓、客專施工技術培訓等，并對參加學習人員進行考核，合格后統(tǒng)一發(fā)證上崗。在“展了安全管理基本知識競賽活動，通過趣味的答題方式極大的調動了全才能找出自身的不足之處加以完善。項目部經(jīng)常組織相關人員前往臨近線路、兄弟單位的示范點、樣板段進行參觀學習，對他們的優(yōu)缺點進行原因分析，取長補短，提高自身的綜合能力。開工初期我們就組織相關管理人員到京滬高鐵和滬杭客專等施工現(xiàn)場觀摩學習標準化管理工作經(jīng)驗，這對后期的標準化建設起到了啟蒙作用，使我們對上海局的高標準建設有了初步認識，在后期的工作部署上做到了心中有數(shù)，并在頻繁檢此統(tǒng)一發(fā)放了安全帽（其中：管理人員佩戴白色安全帽，特種作業(yè)人員夏兩季工作服，為架子隊工人配置了黃色馬夾工作服，為架子隊九大員配置了袖標。項目部在重大活動和迎檢工作中，均要求職工服飾統(tǒng)一整行及時調整。同時，建立相應設備臺帳，加強日常使用保養(yǎng)，提高機械組織做好施工圖審核、施工技術交底和工程測量工作，編制完善現(xiàn)場作業(yè)標準和施工作業(yè)指導書施工，嚴把重大施工技術和安全專項方案認制度，避免現(xiàn)場施工的隨意性和盲目性，確保施工現(xiàn)場規(guī)范、標準、建立資料的定期收集上報制度和考核機制，規(guī)范內業(yè)資料管理，設立資料室，各工點資料必須每月按時收集到資料室，如季度資料收集不齊，停發(fā)現(xiàn)場技術人員的考核工資。并以抽屜理論管理資料，就是先預想資料全部齊全后共有多少檔案盒，將檔案盒及目錄樣板全部做好，資物垃圾，整治道路污染。在長興特大橋樁基施工中，設立大型泥漿儲存各種原材料、半成品、成品、工具、機械等擺放井然有序，并有標示標牌；機械的標記、編號完整明顯；臨時水電由專人管理，無長流水、長明燈；橋梁鉆孔樁泥漿池四周防護欄桿圍擋設置規(guī)范、牢固，并用安全綠網(wǎng)進行封閉；混凝土拌合站有專人打掃衛(wèi)生，保持場地清潔；車輛運五、強化過程控制，推行目標控制管理過程控制是貫徹落實一切制度，實現(xiàn)管理結果的關鍵所在。過程控的重中之重。****項目在施工管理中推行目標控制管理，將安全穩(wěn)定、制定各分部分項工程具體目標，由項目部根據(jù)分解后的目標，制定具體品工程”作為開展標準化管理的出發(fā)點和落腳點國家優(yōu)質工程、創(chuàng)鐵道部優(yōu)質工程的創(chuàng)優(yōu)目標，并制定了具體的創(chuàng)優(yōu)推實現(xiàn)全段創(chuàng)優(yōu)。在進行正式施工前，針對關鍵工序先選擇一個工點做為試驗段，嚴格按照設計圖紙及相關的規(guī)范、標準進行施工，樹立施工樣板典型。然后組織全線的施工管理人員進行全面檢查驗收，學習總結，對存在的問題進行分析整改，對突出的優(yōu)點進行全線推廣。根據(jù)樣板典型取得的相關施工技術參數(shù)，制定出完整的、操作性強的施工工藝流程（3）定期檢查，強力開展正反面典型案例教育。每月由項目領導組織對現(xiàn)場進行專項檢查，檢查后召開正反面典型現(xiàn)場會，表彰先進單推行施工工序質量和安全情況的驗收確認、簽字和留名制，建立質量安是手段?，F(xiàn)場監(jiān)控全覆蓋從基本要求、人員配備、人員職責、監(jiān)控要求全風險的過程控制；現(xiàn)場監(jiān)控全覆蓋重在現(xiàn)場管理，它強調的是每個作題，使現(xiàn)場施工更加標準規(guī)范?？梢猿浞植捎貌欢ㄆ诮M織現(xiàn)場抽檢和夜間薄弱時段的檢查方式。實行夜間值班檢查制度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工存在隱患的情況，及時進行整改，有效控制現(xiàn)場的安全質量。在整個施工過程中管理人員要對現(xiàn)場存在的問題進行不斷的糾正整改，對工人進行不斷的教育培訓，使“高標準、嚴要求”的理念2、在工期目標管理控制方面，實行計劃管理。把施工計劃細化到工序，落實到天。根據(jù)施組安排，制定管段指導性施組，實行施組動態(tài)指定總工程師專門盯控，加強管理控制與工序銜接，各工區(qū)經(jīng)理直接管理控制性工程的作業(yè)隊。建立控制性工程周分析制度，工區(qū)經(jīng)理組織相關人員對管段內控制性工點每周進行一次分析會，并填寫《控制性工程3、在強化安全、質量、工期的同時，要重視技術創(chuàng)新管理工作。針對****客專大跨度橋梁施工、無砟軌道施工、客運專線現(xiàn)澆道岔梁等多項技術難點和工程安全風險，項目部成立了科技創(chuàng)新領導小組，聯(lián)合高校、科研所等單位的專家進行課題研究，結合安全質量的要求，銳意為降低隧道施工安全風險，防患于未然，在隧道口設置了進出洞人員電能，使管理人員能夠隨時掌握施工現(xiàn)場人員、設備的分布狀況和每個人員和設備的運動軌跡，便于進行更加合理的調度以及安全監(jiān)控；為了加快隧