產(chǎn)銷會議規(guī)定

第第頁產(chǎn)銷會議規(guī)定產(chǎn)銷會議規(guī)定第一條目的。確保生產(chǎn)與銷售緊密的搭配，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不絕地提高，以最低的本錢，獲得最大的經(jīng)濟效益。第二條適用范圍。本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。第三條作業(yè)細則。（一）召集單位：生產(chǎn)管理企劃單位。（二）參加單位：1.業(yè)務(wù)部；2.財務(wù)部；3.采購科；4.工廠：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、維護、現(xiàn)場各制造科、物料管理、人事等；5.其他各科組，有關(guān)人員。（三）會議周期：每半月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。（四）準備資料內(nèi)容：1.業(yè)務(wù)部：新接訂單情況，客戶埋怨情況，出貨情形及訂單更改情形。2.財務(wù)部：預(yù)算與實際的差別，需要與各單位搭配的事項。3.采購科：采購的情況及物價波動、廠商等近況。4.工廠：（1）質(zhì)量管理：制造、外協(xié)、產(chǎn)品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量管理檢查的實際情況。（2）生產(chǎn)管理：實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的差別情況，超前或落后原因分析及產(chǎn)能分析等資料。（3）技術(shù)：新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計情況，操作方法的改進看法。（4）維護：設(shè)備運轉(zhuǎn)情形及維護保養(yǎng)的情況。（5）現(xiàn)場各制造科：生產(chǎn)所遇到的困難、問題及操作方法改進看法。（6）物料管理：產(chǎn)品庫存情況及物料管理情況。（7）人事：現(xiàn)有人員人數(shù)，出勤率。5.其他各科組有關(guān)人員：提出實際所發(fā)生的問題及改善的看法。6.各單位對目前所發(fā)生的問題、困難所采取的應(yīng)急措施。7.各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反映各項本錢及生產(chǎn)時所發(fā)生的種種情況與問題。8.各項資料盡量以圖表的方式表示。（五）報告及討論內(nèi)容：1.各單位依其準備資料提出報告。2.生產(chǎn)進度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等原因分析。3.應(yīng)急措施的決議，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等。4.應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。5.質(zhì)量合格率的檢查。6.為達成目標，各單位應(yīng)幫忙的項目。7.確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程。8.客戶埋怨的情況及改善措施。9.作業(yè)流程及操作方法、技術(shù)等改善看法的研討。10.生產(chǎn)計劃的更改等。（六）產(chǎn)銷掌控異常處理流程。（七）產(chǎn)銷會議全部報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會議時報告執(zhí)行成績。第四條結(jié)論。參加產(chǎn)銷會議的各單位人員，要確實反映近況，全體同仁齊心協(xié)力，共同解決問題，并訂立事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進步。第五條本規(guī)定如有未盡事宜，應(yīng)隨時修改。第六條本規(guī)定經(jīng)核準后實施，修正時亦同。篇2:房地產(chǎn)銷售會議管理規(guī)定房地產(chǎn)銷售會議管理規(guī)定受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條為規(guī)范銷售工作，及時掌握各項目的銷售情況，保證銷售任務(wù)能夠順利實現(xiàn)，特訂立本規(guī)定。第2條銷售管理部、各售樓處經(jīng)理、主管均應(yīng)遵奉并服從本規(guī)定，及時參加銷售會議，違者按相關(guān)規(guī)定處理。第二章銷售例會第3條銷售例會應(yīng)于每周四下午五點進行，由銷售管理部經(jīng)理主持，各售樓處經(jīng)理、客服內(nèi)勤參加。第4條每周的銷售例會應(yīng)解決的問題（1）各項目售樓處匯報工作完成情況；（2）分析、解決上周銷售過程中顯現(xiàn)的問題；（3）協(xié)調(diào)各部門、各售樓處工作；（4）下周銷售工作布置；（5）企業(yè)有關(guān)工作布置。第5條銷售例會后24小時內(nèi)，銷售內(nèi)勤完成《會議紀要》的整理上報工作，并以工作檔案的形式存檔保管。第6條要求參加銷售例會的相關(guān)人員在會前及時完成《銷售任務(wù)管理統(tǒng)計表》，會后交送銷售管理部辦公室。第7條要求參加例會人員定時出席，如遇特殊情況需提前向銷售管理部經(jīng)理或其助理請假。第8條無法參加銷售例會的人員也應(yīng)及時將《銷售任務(wù)管理統(tǒng)計表》送至銷售管理部經(jīng)理辦公室或內(nèi)勤處。第三章售樓員工作會議第9條售樓員工作會議每周召開一次，由各售樓處經(jīng)理主持，售樓員參加，時間由各售樓處自行布置。第10條會議內(nèi)容布置（1）檢查銷售情況，檢查售樓員工作日記，布置工作。（2）針對銷售中遇到的問題進行分析解決，遇特殊情況及時上報，并及時反饋。（3）轉(zhuǎn)達企業(yè)有關(guān)工作布置。第11條各售樓處經(jīng)理應(yīng)在會后24小時內(nèi)完成情況反饋的整理工作，將所做工作上報至銷售管理部經(jīng)理，或在銷售例會上匯報，并作為工作檔案及時存檔。第四章臨時會議第12條銷售管理部經(jīng)理或各售樓處經(jīng)理有權(quán)就工作中顯現(xiàn)的緊急情況臨時召開會議。第五章銷售月度例會第13條每月最終一個周五下午五點召開銷售月度例會，由營銷總監(jiān)主持，銷售管理部經(jīng)理及相關(guān)人員、各售樓處經(jīng)理、內(nèi)勤等參加。第14條銷售月度例會的緊要內(nèi)容（1）企業(yè)銷售工作總結(jié)；（2）分析、解決本月銷售過程中顯現(xiàn)的問題；（3）協(xié)調(diào)各部門、各售樓處工作；（4）下月銷售工作布置；（5）企業(yè)有關(guān)工作布置；第15條銷售月度例會后24小時內(nèi)，內(nèi)勤完成《會議紀要》的整理上報工作，并以工作檔案形式存檔保管。第16條要求參加例會人員定時出席，如遇特殊情況需提前向營銷總監(jiān)或總監(jiān)助理說明，如需在會上發(fā)言，須提前將發(fā)言內(nèi)容交給內(nèi)勤。第17條無法