省級(jí)臨床重點(diǎn)專科建設(shè)項(xiàng)目神經(jīng)內(nèi)科重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)實(shí)施方案

神經(jīng)內(nèi)科重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)實(shí)施方案一、摘要優(yōu)化醫(yī)療資源投入，依據(jù)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)數(shù)據(jù)開展?？剖罩瘟鞒谈母铮钱?dāng)前中國(guó)公立醫(yī)院?？聘母锩媾R的巨大挑戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)重點(diǎn)專科建設(shè)多以優(yōu)勢(shì)病種為切入點(diǎn)，對(duì)于做強(qiáng)、做大優(yōu)勢(shì)學(xué)科有突出優(yōu)勢(shì)，但并未兼顧全局統(tǒng)籌效應(yīng)，不足以滿足人民群眾對(duì)神經(jīng)內(nèi)科多發(fā)病和高負(fù)擔(dān)疾病的日常診療需求和治療期望。從我科近3年收治的疾病譜看，排名前10位的高發(fā)疾病，均是可治性疾病，但卻嚴(yán)重影響群眾的生活質(zhì)量，收治這些疾病的患者不僅嚴(yán)重占用有限的醫(yī)療資源和醫(yī)保資金，也降低了公立醫(yī)院?？频脑\療效率。從世界衛(wèi)生卒中公布的疾病負(fù)擔(dān)（GBD）研究數(shù)據(jù)來看，醫(yī)療資源向重大關(guān)切疾病和難治性疾病傾斜，是未來全球醫(yī)療管理面臨的轉(zhuǎn)型需要?？剖覍⒁劳袊?guó)家神經(jīng)疾病區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)契機(jī)，與北京天壇醫(yī)院緊密合作，實(shí)施同質(zhì)化管理，建成立足西南、面向南亞、東南亞的神經(jīng)疾病區(qū)域醫(yī)療中心、神經(jīng)疾病臨床研究中心、科研轉(zhuǎn)化中心和人才培養(yǎng)高地。在區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)政策扶持下，將連續(xù)選送不同專業(yè)的醫(yī)護(hù)骨干到北京天壇醫(yī)院和其它國(guó)內(nèi)知名醫(yī)院學(xué)習(xí)，招募高端人才，建立一支強(qiáng)大的技術(shù)人才隊(duì)伍。科室團(tuán)隊(duì)緊密跟蹤神經(jīng)病學(xué)前沿，以國(guó)家醫(yī)療改革方向?yàn)橹笓]棒，以神經(jīng)系統(tǒng)多發(fā)病和高負(fù)擔(dān)疾病的優(yōu)化診療、高效診療為重點(diǎn)主攻方向，已初步建立起多個(gè)病種的循證優(yōu)化診療策略研究隊(duì)列，并將進(jìn)一步深入研究，最終實(shí)現(xiàn)高效診療、預(yù)后最佳、花費(fèi)最少的診療目標(biāo)，提高科室運(yùn)行效率和患者滿意度，為患者和醫(yī)保減少不必要的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。將今后3年內(nèi)在6個(gè)病區(qū)基礎(chǔ)上，建立神經(jīng)重癥監(jiān)護(hù)病房（N-ICU），配齊配強(qiáng)神經(jīng)電生理檢查和治療設(shè)備，建設(shè)具備科研轉(zhuǎn)化能力的神經(jīng)病理和神經(jīng)免疫研究平臺(tái)。創(chuàng)新科研思路，整合學(xué)校及省內(nèi)外的相關(guān)優(yōu)勢(shì)科研資源，圍繞學(xué)科各亞專科的關(guān)鍵學(xué)術(shù)問題開展跨學(xué)科聯(lián)合攻關(guān)，為今后高水平、跨越式發(fā)展夯實(shí)管理體制、人才儲(chǔ)備和硬件配置的根基。本項(xiàng)目預(yù)計(jì)投入各項(xiàng)建設(shè)經(jīng)費(fèi)575萬元，由財(cái)政撥款、單位配套和國(guó)家神經(jīng)疾病區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)經(jīng)費(fèi)組成。主要用于購置?？漆t(yī)療設(shè)備、科研設(shè)備和人才培養(yǎng)。項(xiàng)目建設(shè)期滿后，預(yù)計(jì)取得以下重要成果：實(shí)施神經(jīng)內(nèi)科常見病、高負(fù)擔(dān)疾病的優(yōu)化診療策略，達(dá)到高效診療、預(yù)后最佳、花費(fèi)最少的預(yù)期結(jié)果。為患者和醫(yī)保減少不必要的醫(yī)療負(fù)擔(dān)，提高科室運(yùn)行效率，增加患者滿意度，改善疾病的預(yù)后轉(zhuǎn)歸。對(duì)探索優(yōu)化公立醫(yī)院就診收治流程、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)診療收治模式可能存在潛在的積極意義。發(fā)揮國(guó)家神經(jīng)疾病區(qū)域醫(yī)療中心輻射和帶動(dòng)作用，減少省外就醫(yī)，建成高水平臨床研究轉(zhuǎn)化中心和人才培養(yǎng)基地。二、背景分析神經(jīng)系統(tǒng)疾病是全球致殘最主要的原因，也是全世界第二大死亡原因。過去三十年中，神經(jīng)系統(tǒng)疾病造成的死亡和傷殘調(diào)整生命年（disability-adjustedlife-years,DALYs）、死亡損失健康生命年（yearsoflifelost,YLL）和傷殘損失健康生命年（yearslivedwithdisability,YLD）負(fù)擔(dān)大大增加，在中低收入國(guó)家更為顯著。全球疾病負(fù)擔(dān)研究(GlobalBurdenofDiseaseStudy,GBD)數(shù)據(jù)顯示，所有神經(jīng)系統(tǒng)疾病，共造成了2.5億DALYs，占全球DALYs的10.2%；造成了939.9萬死亡，占全球死亡的16.8%。神經(jīng)系統(tǒng)疾病中，卒中占據(jù)總DALYs和總死亡的最大比例，分別為47.3%和67.3%。偏頭痛、腦膜炎、阿爾茨海默病和其他類型癡呆分別占DALYs的第2、3、4位，分別造成超過1000萬的DALYs。各種類型頭痛、阿爾茨海默病和其他類型癡呆，患病率最高。從我科近3年收治前10位的高發(fā)疾病統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，存在以下進(jìn)一步優(yōu)化的空間：1.缺血性腦血管病以來費(fèi)用居高不下、住院時(shí)間較長(zhǎng)，可能與循證治療決策缺失有關(guān)；2.顱內(nèi)感染的住院時(shí)間較長(zhǎng)，確診時(shí)間較長(zhǎng)，與精準(zhǔn)診斷手段缺失有關(guān)；3.認(rèn)知障礙類疾病診治人數(shù)偏少，與專科影響力不足和診療手段偏少有關(guān)；4.原發(fā)性頭痛類疾病門診花費(fèi)偏高，與臨床路徑不規(guī)范和循證診療決策不到位有關(guān)。因此，如何高效診療神經(jīng)系統(tǒng)多發(fā)病、可治性疾病和高負(fù)擔(dān)疾病，以減少醫(yī)療消耗，提高科室運(yùn)轉(zhuǎn)效率，是優(yōu)化專科布局，增加專科社會(huì)效益，降低日常運(yùn)行成本，達(dá)到科室發(fā)展提質(zhì)增效的目的，是突破當(dāng)前我科發(fā)展瓶頸的重要舉措。但國(guó)內(nèi)外尚無公開數(shù)據(jù)或研究成果報(bào)道類似的?？迫中?、統(tǒng)籌性建設(shè)成果。本項(xiàng)目認(rèn)為，通過財(cái)政資金投入，配齊關(guān)鍵診療設(shè)備、提高精準(zhǔn)診段的水平，通過循證診療研究學(xué)科搭建專病種大數(shù)據(jù)平臺(tái)、促進(jìn)人才培養(yǎng)，對(duì)提高診療效率、增加?？剖罩渭膊∽V和CMI值均、減少住院花費(fèi)將有顯著促進(jìn)作用，是支持神經(jīng)專科長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要手段。神經(jīng)內(nèi)科現(xiàn)已開設(shè)7個(gè)亞專業(yè)?？崎T診，2個(gè)天壇醫(yī)院神經(jīng)專病聯(lián)合門診，1個(gè)心腦共治門診，建成國(guó)家衛(wèi)健委高級(jí)卒中建設(shè)中心，中國(guó)抗癲癇協(xié)會(huì)癲癇專病門診，神經(jīng)肌肉病診斷水平長(zhǎng)期處于全省領(lǐng)先水平，為省內(nèi)50余家各級(jí)醫(yī)院培養(yǎng)了神經(jīng)電生理人才。臨床研究工作方面，近3年已建成3個(gè)神經(jīng)系統(tǒng)重大疾病登記平臺(tái)（中樞神經(jīng)系統(tǒng)感染、中毒性腦病、頭痛），并產(chǎn)出3項(xiàng)循證治療決策研究成果（發(fā)表SCI論文3篇），具備診療路徑?jīng)Q策優(yōu)化的循證研究基礎(chǔ)，正在進(jìn)行的各項(xiàng)工作可進(jìn)一步平移和深入拓展，著力解決低效率、高消耗的診療矛盾。但前期學(xué)科發(fā)展尚缺乏神經(jīng)重癥病房和神經(jīng)生化、病理精確診斷的保駕護(hù)航，導(dǎo)致特色亞專業(yè)偏少，重癥救治能力不足，精準(zhǔn)診斷能力不夠，治療效率偏低，醫(yī)療花費(fèi)偏高。如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)療和管理提質(zhì)增效，是本項(xiàng)目擬解決的核心問題。三、總目標(biāo)和具體目標(biāo)（一）總目標(biāo)1.醫(yī)療管理目標(biāo)：通過本項(xiàng)目運(yùn)行，走重點(diǎn)?？瓢l(fā)展和普惠醫(yī)療相結(jié)合的道路，確保神經(jīng)系統(tǒng)常見病和高負(fù)擔(dān)疾病醫(yī)療花費(fèi)降低至省內(nèi)最佳水平，神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療效率達(dá)到云南省第一梯隊(duì)水平，優(yōu)勢(shì)專業(yè)保持省內(nèi)領(lǐng)先水平。2.醫(yī)療技術(shù)目標(biāo)：強(qiáng)化神經(jīng)電生理的優(yōu)勢(shì)學(xué)科地位，與同級(jí)醫(yī)院拉開顯著差距；確保卒中中心建設(shè)成效保持在省內(nèi)第一梯隊(duì)，健全認(rèn)知障礙診療專業(yè)，突破式發(fā)展癲癇、中樞神經(jīng)系統(tǒng)感染、頭痛、自身免疫性疾病四個(gè)亞專業(yè)，建設(shè)神經(jīng)生物和神經(jīng)病理實(shí)驗(yàn)室。3.學(xué)術(shù)發(fā)展目標(biāo)：搭建可持續(xù)產(chǎn)出的創(chuàng)新科研平臺(tái)，建立頭痛、神經(jīng)肌肉病、中樞神經(jīng)系統(tǒng)感染和自身免疫病的臨床、神經(jīng)電生理、神經(jīng)影像和生物樣本4個(gè)病種的前瞻性隊(duì)列數(shù)據(jù)庫，產(chǎn)出高水平研究成果，同時(shí)實(shí)現(xiàn)研究成果的臨床轉(zhuǎn)化。主導(dǎo)開展高水平臨床隨機(jī)對(duì)照研究，為臨床診療指南提供高級(jí)別循證醫(yī)學(xué)證據(jù)。獲得省部級(jí)科研成果二等獎(jiǎng)勵(lì)。4.人才培養(yǎng)目標(biāo)：培養(yǎng)梯隊(duì)合理、具備自主創(chuàng)新能力和科研成果轉(zhuǎn)化能力的學(xué)術(shù)人才隊(duì)伍，引進(jìn)高水平學(xué)術(shù)人才1-2名，為提升員工醫(yī)療技能和學(xué)術(shù)水平營(yíng)造良好氛圍，創(chuàng)造客觀條件。（二）具體目標(biāo)1.跨越式提升神經(jīng)系統(tǒng)多發(fā)病的?？漆t(yī)療服務(wù)能力1.1健全神經(jīng)系統(tǒng)常見病、高負(fù)擔(dān)疾病的規(guī)范合理診療路徑。以腦血管病、癲癇、神經(jīng)系統(tǒng)變性病、中樞神經(jīng)系統(tǒng)感染、頭痛、周圍神經(jīng)病六類多發(fā)、高負(fù)擔(dān)疾病為抓手，循證用證，精準(zhǔn)診療，高效治療。1.2以患者為中心，推廣多學(xué)科診療模式，為患者提供“一站式”診療服務(wù)。1.3創(chuàng)新神經(jīng)急診急救服務(wù)，為患者提供醫(yī)療救治綠色通道和一體化綜合救治服務(wù)。1.4夯實(shí)周圍神經(jīng)疾病、神經(jīng)肌肉病診斷在省內(nèi)的翹楚地位，拓展神經(jīng)心理領(lǐng)域的檢測(cè)，逐步縮小神經(jīng)電生理診斷與國(guó)際先進(jìn)水平的差距。1.5提升急性腦血管疾病的救治能力至全省優(yōu)秀水平，各項(xiàng)關(guān)鍵質(zhì)控指標(biāo)：DNT、DPT、靜脈溶栓率、血管再通率、CEA手術(shù)量、殘疾率、死亡率等達(dá)到國(guó)家卒中中心各項(xiàng)評(píng)審指標(biāo)的優(yōu)秀水平。3年內(nèi)，國(guó)家衛(wèi)健委三級(jí)公立醫(yī)院考核標(biāo)準(zhǔn)中腦血管疾病的重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)：住院時(shí)間、住院費(fèi)用、臨床入徑率等進(jìn)入國(guó)內(nèi)前20%。1.6提升癲癇中心的規(guī)范診療水平，3年內(nèi)建成二級(jí)癲癇中心。1.7健全帕金森病、認(rèn)知障礙的精細(xì)化診療方案，3年內(nèi)建成國(guó)家級(jí)癡呆診療中心。1.8精準(zhǔn)化診療中樞神經(jīng)系統(tǒng)感染疾病，3年內(nèi)建成集診療和臨床研究為一體的中樞神經(jīng)系統(tǒng)感染精準(zhǔn)診治隊(duì)列，產(chǎn)出高水平科研成果。1.9建成全省領(lǐng)先的頭痛診療中心和區(qū)域性、成規(guī)模的頭痛隊(duì)列，提高頭痛患者門診就醫(yī)體驗(yàn)。突破慢性偏頭痛、藥物過量性頭痛和緊張性頭痛3個(gè)病種的治療難點(diǎn)，3年內(nèi)產(chǎn)出高水平科研成果，完成行業(yè)內(nèi)的適宜技術(shù)臨床推廣。2.實(shí)現(xiàn)高效診斷、精準(zhǔn)治療、合理開支、優(yōu)質(zhì)診療的醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo)2.1建成可持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)質(zhì)量管理體系（1）強(qiáng)化人員、技術(shù)、藥品、設(shè)備、信息、診療時(shí)限和就醫(yī)環(huán)境的診療有序管理，充分發(fā)揮各類醫(yī)療資源的靜態(tài)配置效果。（2）提高環(huán)節(jié)質(zhì)量管理。提升就診、入院、診斷、治療、預(yù)后判定、出院等各個(gè)診療環(huán)節(jié)的工作效率。（3）強(qiáng)化終末質(zhì)量管理對(duì)診療環(huán)節(jié)的牽引作用。包括提高患者滿意度，減少再住院率、殘疾率、死亡率。2.2全面推行單病種醫(yī)療質(zhì)量管理。建立常見病種和高負(fù)擔(dān)病種的獨(dú)立醫(yī)療質(zhì)量單元，區(qū)分不同疾病的醫(yī)療質(zhì)量范圍，采用可行的數(shù)據(jù)化方法監(jiān)控醫(yī)療質(zhì)量，提升醫(yī)療效率。2.3增加預(yù)約診療服務(wù)比例，大力推行分時(shí)段預(yù)約診療和集中預(yù)約檢查檢驗(yàn)，縮短患者等待住院和檢查等待時(shí)間。3.培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力人才梯隊(duì)3.1建立健全亞專業(yè)的醫(yī)、護(hù)、技學(xué)科帶頭人制度，培養(yǎng)臨床能力扎實(shí)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯、醫(yī)教研全能、具有突出示范引領(lǐng)作用的各個(gè)亞專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人。3.2健全可持續(xù)發(fā)展的亞專業(yè)人才梯隊(duì)。3.3選送2名員工攻讀在職博士學(xué)位，引進(jìn)1名護(hù)理專業(yè)全日制碩士研究生。3.4培養(yǎng)1名云南省中青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人后備人才，培養(yǎng)1名云南省名醫(yī)，培養(yǎng)1名云南省千人計(jì)劃入選人才。4.健全神經(jīng)?？聘黜?xiàng)臨床診療技術(shù)4.1具備完善的神經(jīng)系統(tǒng)常見病診治輔助檢查技術(shù)。（1）夯實(shí)神經(jīng)肌電誘發(fā)電位檢查技術(shù)在省內(nèi)的龍頭地位；（2）補(bǔ)齊各項(xiàng)神經(jīng)?？萍膊≥o助檢查技術(shù)短板；（3）建成相對(duì)完備的神經(jīng)心理評(píng)估體系；（4）建立完善的神經(jīng)系統(tǒng)外科手術(shù)術(shù)中監(jiān)測(cè)技術(shù)。4.2具備神經(jīng)系統(tǒng)常見病、高負(fù)擔(dān)疾病的精準(zhǔn)診斷能力：（1）腦血管疾病的多模態(tài)影像評(píng)估；（2）癲癇致癇灶定位和基因診斷；（3）認(rèn)知障礙的生物標(biāo)記物篩查；（4）中樞神經(jīng)系統(tǒng)感染病的原學(xué)宏基因檢測(cè)；（5）慢性偏頭痛的神經(jīng)環(huán)路定位。4.2能開展多種神經(jīng)系統(tǒng)疾病的特異性治療：（1）自身免疫性神經(jīng)系統(tǒng)疾病的免疫修飾治療；（2）慢性偏頭痛、藥物過量性頭痛的單克隆抗體治療；（3）神經(jīng)心理疾病和睡眠障礙的正念訓(xùn)練治療；（4）中樞神經(jīng)系統(tǒng)感染性疾病的免疫調(diào)節(jié)治療；（5）重癥腦血管疾病的內(nèi)外科綜合治療；（6）培育成熟的神經(jīng)重癥診療和護(hù)理團(tuán)隊(duì).4.3具備1-2項(xiàng)臨床診療技術(shù)的自主創(chuàng)新能力。（1）構(gòu)建具備自主創(chuàng)新能力的臨床研究轉(zhuǎn)化模式；（2）培養(yǎng)一支能獨(dú)立完成高水平臨床研究的團(tuán)隊(duì)。4.4具備臨床研究成果轉(zhuǎn)化能力（1）完成2-3項(xiàng)自主設(shè)計(jì)和牽頭的高水平、多中心、臨床干預(yù)試驗(yàn)，為專病診療提供高質(zhì)量決策證據(jù)；（2）建立完備的專病隊(duì)列數(shù)據(jù)庫，完成2-3個(gè)高水平隊(duì)列研究，為拓展疾病認(rèn)識(shí)提供高可信度證據(jù)來源。（3）建立神經(jīng)系統(tǒng)罕見病生物樣本庫，提升神經(jīng)系統(tǒng)罕見病診斷和認(rèn)識(shí)水平。5.發(fā)揮區(qū)域輻射作用5.1建成立足昆明，面向地州，輻射周邊省份的神經(jīng)專病規(guī)范化診療體系培訓(xùn)基地；5.2實(shí)現(xiàn)神經(jīng)系統(tǒng)常見疾病、高負(fù)擔(dān)疾病防治體系與國(guó)際同質(zhì)化，提高神經(jīng)系統(tǒng)多發(fā)病的治愈率，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)病種治療水平與京、滬等發(fā)達(dá)地區(qū)差距縮小，不斷滿足患者省內(nèi)就醫(yī)的需求，減少跨省、跨區(qū)域就醫(yī)；5.3通過適宜技術(shù)推廣和臨床循證探索，減少醫(yī)療開支；5.4同步提升區(qū)域內(nèi)神經(jīng)系統(tǒng)疾病臨床研究轉(zhuǎn)化水平。

四、分年度實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃簡(jiǎn)表活動(dòng)時(shí)間負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)指標(biāo)診療現(xiàn)狀和臨床收治效率現(xiàn)況調(diào)查2023.01-2023.03詳細(xì)的臨床數(shù)質(zhì)量和衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)調(diào)查報(bào)告完善單病種登記平臺(tái)2023.04-2023.06取得公開登記的臨床研究注冊(cè)號(hào)診療策略優(yōu)化2023.07-2023.12公開發(fā)表的論文開設(shè)神經(jīng)重癥專業(yè)2024.01-2024.06NICU病房投入使用健全認(rèn)知障礙專業(yè)，開設(shè)神經(jīng)免疫和病理專業(yè)2024.07-2024.12建成國(guó)家規(guī)范認(rèn)知障礙診療中心，能獨(dú)立完成神經(jīng)病理和神經(jīng)免疫精準(zhǔn)能力產(chǎn)出高水平研究成果2025.01-2025.06產(chǎn)出高水平研究成果醫(yī)療管理提質(zhì)增效2025.07-2025.12醫(yī)療花費(fèi)降低40%，診療效率提升100%第一階段：疾病診療策略和診療效率優(yōu)化，健全認(rèn)知障礙專業(yè)2023.01-2023.03梳理統(tǒng)計(jì)立項(xiàng)前三年神經(jīng)內(nèi)科多發(fā)病、高負(fù)擔(dān)疾病的各項(xiàng)診療負(fù)擔(dān)：主要包括關(guān)鍵檢查檢驗(yàn)項(xiàng)目及花費(fèi)，關(guān)鍵治療用藥種類及花費(fèi)，合并癥、并發(fā)癥及共病診療負(fù)擔(dān)等，建立本項(xiàng)目關(guān)注病種的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理數(shù)據(jù)庫，形成客觀統(tǒng)計(jì)報(bào)告，為項(xiàng)目推進(jìn)提供決策依據(jù)。2023.04-2023.06建立自身免疫性疾病、重癥腦血管病、認(rèn)知障礙、癲癇單病種登記隊(duì)列，包括臨床信息、預(yù)后隨訪、神經(jīng)影像、神經(jīng)生物樣本和衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)數(shù)據(jù)庫。繼續(xù)完善和推進(jìn)現(xiàn)有的頭痛、中樞神經(jīng)系統(tǒng)感染登記庫。2023.07-2023.12制定整理神經(jīng)系統(tǒng)常見病、高負(fù)擔(dān)疾病的優(yōu)化診療策略，全面梳理和優(yōu)化臨床路徑，更新登記病種的診療策略。選送3名醫(yī)護(hù)人員外出進(jìn)修，建設(shè)認(rèn)知障礙治療組，開展認(rèn)知障礙規(guī)范評(píng)定和診療。第二階段：開設(shè)神經(jīng)重癥和神經(jīng)病理專業(yè)，培養(yǎng)高水平臨床人才2024.01-2024.06梳理統(tǒng)計(jì)上一年各項(xiàng)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，查缺補(bǔ)漏，有的放矢調(diào)整診療程序，優(yōu)化診療決策。選送第二批醫(yī)護(hù)人員外出進(jìn)修神經(jīng)重癥專業(yè)，建設(shè)神經(jīng)重癥治療組，力爭(zhēng)完成病房NICU改造。選送一名學(xué)科骨干進(jìn)行博士研究生培養(yǎng)，初步產(chǎn)出2項(xiàng)學(xué)科建設(shè)研究成果。2024.07-2024.12建設(shè)神經(jīng)病理和神經(jīng)免疫實(shí)驗(yàn)室，選送1名醫(yī)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)神經(jīng)病理關(guān)鍵技術(shù)。梳理統(tǒng)計(jì)近3年各項(xiàng)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，形成科學(xué)合理、臨床操作性強(qiáng)的診療路徑，各項(xiàng)醫(yī)療數(shù)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到全省前三,收治效率和疾病花費(fèi)2個(gè)專項(xiàng)指標(biāo)位居全省第一。第三階段：產(chǎn)出高水平研究成果，并實(shí)現(xiàn)臨床轉(zhuǎn)化2025.01-2025.06持續(xù)產(chǎn)出高水平臨床研究成果，并在本科室衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理和疾病診療中推廣使用，掌握自身免疫病、神經(jīng)肌肉病、中樞神經(jīng)系統(tǒng)感染的關(guān)鍵實(shí)驗(yàn)室檢查技術(shù)，并能充分滿足臨床研究需要，實(shí)現(xiàn)科研技術(shù)自主化。2025.07-2025.12達(dá)到神經(jīng)系統(tǒng)多發(fā)病、高負(fù)擔(dān)疾病診療體質(zhì)增效的的綜合管理目標(biāo)，即醫(yī)療花費(fèi)降低40%，診療效率提升100%；建立起一支梯隊(duì)合理、創(chuàng)新力強(qiáng)、優(yōu)勢(shì)鮮明的人才隊(duì)伍；持續(xù)產(chǎn)出高水平循證診療研究成果，并在臨床推廣使用；最終為團(tuán)隊(duì)夯實(shí)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高水平、跨越式發(fā)展的管理體制、人才孵化和硬件配置根基。五、督導(dǎo)與評(píng)估（一）項(xiàng)目的監(jiān)督：1.院級(jí)監(jiān)督1.1監(jiān)督部門：重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）。1.2監(jiān)督方式：項(xiàng)目實(shí)施過程中，要求神經(jīng)內(nèi)科按時(shí)提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)表，每半年向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)小結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過程與效果。領(lǐng)導(dǎo)小組每年組織對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工作進(jìn)行至少一次現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，組織院內(nèi)、外專家進(jìn)行自評(píng)和他評(píng)。1.3監(jiān)督內(nèi)容：項(xiàng)目進(jìn)度、財(cái)務(wù)報(bào)表、獲得成果，項(xiàng)目實(shí)施中遇到的困難和需要協(xié)調(diào)解決的問題。2.職能科室監(jiān)督由我院醫(yī)務(wù)部組織各相關(guān)職能科室完成。項(xiàng)目實(shí)施過程中，醫(yī)務(wù)部牽頭科教科、病案室、臨床藥學(xué)部、醫(yī)保辦、質(zhì)控辦、人事科、財(cái)務(wù)科、經(jīng)管辦等有關(guān)科室，每年對(duì)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)