風電場精益管理崗崗位標準

精益管理崗崗位標準

目錄

前言...................................................................錯誤!未定義書簽。

1范圍....................................................................................2

2規(guī)范性引用文件.........................................................................2

3崗位關系................................................................................2

3.1直接上級...........................................................................2

3.2直接下級...........................................................................2

3.3重要內部聯(lián)系.......................................................................2

3.4重要外部聯(lián)系......................................................................2

4崗位職責與權限.........................................................................2

4.1崗位職責..........................................................................2

4.2崗位權限..........................................................................3

5崗位人員資格要求.......................................................................3

5.1學歷及工作經驗....................................................................3

5.2工作技能要求......................................................................4

6工作內容要求與方法...................................................................4

6.1工作目標..........................................................................4

6.2工作條件...........................................................................4

6.3管理提升與標準化...................................................................4

6.4卓越運營與精益管理.................................................................5

6.5安健環(huán)責任........................................................................6

7崗位風險與控制.........................................................................6

7.1運營風險與控制....................................................................6

7.2安健環(huán)影響因素.....................................................................6

8檢查與考核..............................................................................7

8.1考核權限..........................................................................7

8.2考核內容...........................................................................7

1

精益管理崗位工作標準

1范圍

本標準規(guī)定了區(qū)域公司精益管理崗崗位任職資格、崗位的職責與權限、工作內容與要求、檢查與考

核等要求。

本標準適用于區(qū)域公司精益管理崗崗位工作。

2規(guī)范性引用文件

下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文

件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本（包括所有的修改單）適用于本標準。

Q/YHKK2301.02.02-2017方針管理標準

Q/YHKK2301.02.05-2018微小改善管理標準

Q/YHKK2301.02.02-2017可視化管理實施指引

Q/YHKK2301.02.01-2017精益人才培養(yǎng)和認證管理標準

Q/YHKK2301.02.01-2019改善項目管理標準

3崗位關系

3.1直接上級：

生技部副部長。

3.2直接下級

無。

3.3重要內部聯(lián)系

大區(qū)運營部精益管理崗、其他項目公司精益管理崗、區(qū)域公司各部室、場站、集控中心精益管理

負責人、精益管理專家、集控運行部各崗位人員。

3.4重要外部聯(lián)系

質量管理協(xié)會、相關咨詢公司。

4崗位職責與權限

4.1崗位職責

4.1.1企業(yè)標準化管理

a）組織編制公司標準化年度工作計劃、標準制（修）訂計劃；

b）組織建立、實施公司標準體系；

c）組織開展管理標準編制、會審、復審工作；

d）指導和監(jiān)督公司各單位崗位標準制（修）訂和實施工作；

e）編制、審核、下發(fā)體系改進措施，并跟蹤執(zhí)行情況；

f）組織實施、監(jiān)督、檢查公司標準體系；

g）實施考核申報、評審和獎勵公司標準化成果。

4.1.2方針管理

a）組織制定本單位年度方針，并分解至部門；

b）組織建立本單位KPI體系，設定并監(jiān)控KPI指標紅線；

2

c）根據(jù)目標與方策以及紅線原則成立精益改善項目；

d）評價及考核部門業(yè)績指標完成情況和方針落實情況。

4.1.3改善項目管理

a）立項、備案、監(jiān)督改善項目；

b）編制改善項目月度輔導的計劃、落實輔導并進行效果評價；

c）組織審核確認改善項目的收益；

d）組織改善項目發(fā)布會，并獎勵和推廣優(yōu)秀改善項目。

4.1.4可視化管理

a）規(guī)劃、推廣與實施公司可視化工作；

b）檢查與評價各部門可視化管理工作。

4.1.55S管理

a）編制、發(fā)布5s管理手冊：

b）組織培訓公司級5S；

c）選擇建立樣板區(qū)；

d）檢查各部室所轄區(qū)域5S情況；

e）發(fā)布5S檢查結果并落實責任單位；

f）抽樣復查5s整改結果。

4.1.6精益人才培養(yǎng)管理

a）選拔、推薦參加公司精益綠帶人員；

b）選拔、推薦、培訓、評審及認證公司精益黃帶人員；

c）獎勵及考核公司精益人才。

4.1.7卓越運營管理

a）組織編制生技部卓越運營體系建設年度工作方案并實施；

b）組織開展卓越運營自評價、整改。

4.1.8安全管理

a）參與區(qū)域公司安健環(huán)風險評估；

b）參與區(qū)域公司職業(yè)健康安全管理工作。

4.2崗位權限

4.2.1有權監(jiān)督、檢查并跟蹤標準化各項工作開展情況。

4.2.2有權制定、發(fā)布自評計劃并組織評價。

4.2.3有權督促推進經營指標紅線設定并跟蹤、通報指標完成情況。

4.2.4有權監(jiān)督改善項目開展過程。

4.2.5有權檢查和評價可視化工作。

4.2.6有權推薦精益管理候選人并評價精益專家貢獻度。

4.2.7有權查看運行分析報告、對標報告并督促對偏差指標成立改善項目。

4.2.8有權檢查推進發(fā)問并起草、發(fā)布通報。

4.2.9有權對各部室、基地、獨立風電場卓越運營體系建設情況進行評價。

5崗位人員資格要求

5.1學歷及工作經驗

3

5.1.1學歷要求：本科及以上學歷。

5.1.2工作經驗：2年及以上電力系統(tǒng)或一年精益管理相關工作經驗。

5.2工作技能要求

5.2.1技術職稱：助理師及以上。

5.2.2資格證書：無。

5.2.3專業(yè)技能：

a）掌握精益管理相關知識、工作流程；

b）掌握標準化管理相關知識、政策法規(guī)；

c）掌握電力相關專業(yè)知識等。

5.2.4管理技能：

a）熟悉國家和電力系統(tǒng)有關標準化工作與管理工作的政策法規(guī)；

b）熟悉質量、安全、職業(yè)健康、環(huán)境管理等相關方面的知識；

c）熟悉國家相關方面的法律和法規(guī)；

d）掌握企業(yè)標準化與體系管理工作的有關理論知識、工作流程、業(yè)務特點；

e）掌握精益管理有關理論知識、工作方法。

5.2.5通用技能：

a）具有良好的計算機水平，熟練操作。ffice辦公軟件；

b）具有一定的語言文字表達能力；

c）具有安全風險控制能力、應變能力，創(chuàng)新能力；

d）高度認同文化，具備高度的責任心和團隊意識；

e）具有較強的計劃、組織、協(xié)調、溝通能力；

f）熟練使用思維導圖、圖片處理等軟件。

5.2.6其他要求：身體健康，能作為內部講師。

6工作內容要求與方法

6.1工作目標

年度卓越運營與精益管理、管理提升與標準化業(yè)績合同得挑戰(zhàn)值。

6.2工作條件

適宜的辦公設施和辦公環(huán)境。

6.3管理提升與標準化

6.3.1依據(jù)電力控股公司下發(fā)《電力控股有限公司下屬單位標準體系建設工作指引》開展以下工作：

a）策劃本公司標準體系，形成公司標準體系結構圖：

b）組織編制“標準體系結構圖”、“標準明細表”、“標準統(tǒng)計表”和“編制說明”，經公司標準化委

員會批準后發(fā)布實施；

c）每年組織開展各標準體系表的評審工作；

d）維護公司標準體系表的工作；

e）組織全員標準化培訓；

f）標準化培訓計劃納入公司總體培訓計劃進行統(tǒng)一管理：

4

g）編制公司標準化規(guī)劃，經各標準分委會審核后，報公司標準化委員會批準發(fā)布；

h）對發(fā)布后的標準化規(guī)劃進行實施，收集各部室提出的意見和建議，編寫總結分析報告報標準化辦公室;

i）每年第三季度組織編制公司下一年度“標準化年度工作計劃表”；

j）建立標準化工作檔案和各種管理臺賬，保持標準體系正常運行并持續(xù)改進其有效性的證據(jù)；

k）組織對相應的標準送審稿進行綜合審查；

1）公布收集到的各類標準及相關信息；

m）將標準報批文件，報送標委會批準；

n）負責標準編號、發(fā)布，納入公司標準體系；

。）標準化辦公室對各部門上報的復審結果進行匯總，形成公司審核意見，于年底報公司標準化委員會審

定、批準后，由標準化辦公室發(fā)布；

P）標準廢止后，修改標準體系表或明細表，并督促各部門進行撤除，確保標準及時更新，公司范圍內無

失效的標準文件；

q）對于標準化評審結果以及在制（修）訂標準和執(zhí)行標準中做出突出業(yè)績的人員和部門，提出獎勵意見，

報標準化委員會批準后實施；

r）匯總、分析形成公司標準化成果的推廣應用報告，報送標準化委員會審閱；

s）組織開展區(qū)域公司標準體系建立評價工作。

6.4卓越運營與精益管理

6.4.1依據(jù)Q/YHKK2301.02.02-2017《方針管理標準》開展以下工作：

a）組織生技部根據(jù)年度商業(yè)計劃與行動計劃行成公司的年度方針，按照年度方針從管理層逐級向下分

解：

b）制定公司級KPI指標體系;

c）組織各部室、場站對KPI指標進行分解；

d）組織各部室、場站制定適合于本單位的KPI紅線原則；

e）跟蹤行動舉措落實情況：

f）組織各部室、場站檢討KPI指標預期完成情況，對于預期完成困難指標，成立改善項目

6.4.2依據(jù)Q/YI1KK2301.02.05-2018《微小改善管理標準》開展以下工作：

各部室及各風電場/光伏電站的Kaizen推進、監(jiān)督、輔導、評價及標準化等工作。

6.4.3依據(jù)Q/YHKK2301.02.01-2019《改善項目管理標準》開展以下工作：

a）審核并確認各部室、場站審核后的改善項目；

b）向大區(qū)上報生成的精益管理改善項目；

c）輔導改善項目活動開展，為活動提供精益管理工具和方法支持；

d）輔導改善項目成果標準化與推廣；

e）跟蹤改善項目開展進度、活動情況、指標情況；

f）監(jiān)督組織內部專家開展項目輔導；

g）每月25日收集改善項目活動記錄表，不定期方式實地抽查小組活動情況；

h）組織開展開題評審、結案評審；

i）每月向大區(qū)上報公司重點監(jiān)控改善項目；

j）收集、歸檔改善項目結案材料；

k）組織學習具有推廣價值的優(yōu)秀改善項目。

6.4.4依據(jù)卓越運營管理內容開展以下工作:

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a）組織成立生技部卓越運營體系建設小組；

b）組織卓越運營體系計戈I、方案、標準化制度的起草和制定工作：

c）組織完成卓越運營各項管理主題模型設計；

d）不定期組織對照“電力卓越運營評價辦法指標體系”評價標準進行生產職能管理評價，并將結果報

生技部卓越運營體系領導小組進行審核；

e）每月5日前，組織完成卓越運營體系小組完成生技部卓越運營月度報告報大區(qū)運營部；

f）組織召開卓越運營體系建設月度推進會議。

6.4.5依據(jù)Q/YHKK2301.02.02-2017《可視化管理標準》開展以下工作：

a）明確可視化實施規(guī)范和標準；

b）對各部室、各場站精益管理可視化內容更新的監(jiān)督與評價工作；

c）每年根據(jù)大區(qū)運營部要求，生技部下發(fā)各場站、相關部室上報精益可視化年度工作計劃表、精益可

視化建議征集表；

d）依據(jù)每年對精益化查評結果制定精益可視化查評報告，并對結果進行發(fā)文公示。

6.4.6依據(jù)電力控股下發(fā)《風電場5s管理手冊》開展以下工作：

a）組織公司級5S培訓；

b）對各部室、場站5S推行情況進行檢查，進行現(xiàn)場拍照，留存檢查痕跡，發(fā)送至各部室、場站確認

責任歸屬；

c）組織復查，整改合格項，按照完成整改進行統(tǒng)計，整改不合格，按整改要求繼續(xù)整改；

d）總結5S管理經驗，修訂5S管理手冊。

6.4.7按Q/YHKK2301.02.01-2017《精益人才培養(yǎng)和認證管理標準》開展以下工作：

a）明確掌握人才培養(yǎng)認證要求及關鍵流程；

b）推薦人員參加控股或大區(qū)組織的精益管理培訓；

c）督促精益人才候選人組織實施改善項目；

d）組織實施轉訓，完成要求轉訓時間；

e）統(tǒng)計專家?guī)ьI項目情況；

f）落實精益人才待遇。

6.5安健環(huán)責任

6.5.1依據(jù)區(qū)域公司EHS部對本崗位EHS責任相關要求，履行本崗位的安健環(huán)職責。

7崗位風險與控制

7.1運營風險與控制

表1給出了基于本崗位的運營風險及控制。

表1運營風險與控制

序號業(yè)務活動風險事件控制措施

申報材料審核不嚴格，改明確審核環(huán)節(jié)和三級責任；

1確保申報材料的完整性和真實性

善項目未達成加強檢查與考核

7.2安健環(huán)影響因素

表2給出基于本崗位的安健環(huán)風險與控制，按照本崗位的工作地點、時間特征選擇■或口。

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表2安健環(huán)風險與控制

工作地點■辦公室□生產現(xiàn)場□其他場所

工作時間特征■正常白班□倒班□其他

安健環(huán)因素及防控措施

安健環(huán)因素防控措施

雙眼離熒光屏的距離應在1尺以上，最好平視，適當問

長期面對電腦屏幕

隔休息。

久坐損傷腰椎和頸椎注意保持最佳的辦公姿勢。

8檢查與考核

8.1考核權限

本崗位由生技部副部長負責檢查考核。

8.2考核內容

對本崗位規(guī)定的工作內容與要求進行檢查與考核，考核內容如表3所示。

表3考核內容

序號考核項目