2022年考研管理類聯(lián)考綜合模擬題及答案23

2022年考研管理類聯(lián)考綜合模擬題及答案

1、以下各項，哪項應(yīng)作為管理干部培訓(xùn)的主要目標？（）

A.傳授信息與新知識，豐富和更新他們的有關(guān)概念和理論。

B.灌輸本企業(yè)文化，改變他們的態(tài)度與價值觀，使之符合企業(yè)使命要

求。

C.培養(yǎng)他們的崗位職務(wù)所需的可操作性技能。

D.以上三項都是。

【答案】B

2、下列關(guān)于正式和非正式組織表述正確的是（）

A.既然有非正式組織，管理者就不應(yīng)讓正式組織存在

B.非正式組織和正式組織能存在合作關(guān)系，也可能存在競爭關(guān)系

C.既然有正式組織，就不應(yīng)該存在非正式組織

D.在管理中，管理者可以忽視非正式組織的作用

【答案】B

3、系統(tǒng)模型怎樣幫助組織更富有創(chuàng)新力？

【答案】創(chuàng)新的系統(tǒng)觀一一能否取得預(yù)期的產(chǎn)出（創(chuàng)造性的產(chǎn)品和工作

方法），必須考察投入（創(chuàng)造性的個人、群體和組織）及對投入的轉(zhuǎn)換過

程（創(chuàng)造性的過程和情景）。在轉(zhuǎn)換過程中，需要有合適的環(huán)境使創(chuàng)新

過程開花結(jié)果。什么樣的環(huán)境才是“合適的”？我們識別出有三類因素

可用來激發(fā)組織的創(chuàng)新力。它們就是組織的結(jié)構(gòu)、文化和人力資源實

踐。

4、某國有企業(yè)的管理部門每月均對工程師們的工作進行分等考評，并

將考評結(jié)果與報酬掛鉤。這樣做最有可能產(chǎn)生的后果是什么？

A.獲得高等級的優(yōu)秀工程師們會再接再勵，而等級低的則會努力改進

工作以求提高

B.優(yōu)秀工程師由于意識到了自己的價值而產(chǎn)生跳槽思想，差一些的則

仍會留在企業(yè)

C.對這種嚴格控制，工程師們很有意見，致使今后工作難以分配

D.差一些的工程師，由于面子過不去而另謀職業(yè)出走，結(jié)果只留下優(yōu)

秀的工程師

【答案】B

5、定義效率和效果。

【答案】①效率是指以盡可能少的投入獲得盡可能多的產(chǎn)出。通常指

的是“正確地做事”，即不浪費資源。②效果通常是指“做正確的

事”，即所從事的工作和活動有助于組織達到其目標。③可見，效率

是關(guān)于做事的方式;效果是指實現(xiàn)組織目標的程度，涉及事情的結(jié)果。

6、描述泰羅對科學(xué)管理的貢獻。

【答案】①他追求完成每項工作的最佳方法。在米德維爾鋼鐵廠的經(jīng)

歷，使他明確地定義了改進生產(chǎn)效率的指導(dǎo)原則。②泰羅提出了四條

管理原則：對工人工作的每一個要素開發(fā)出一種科學(xué)方法，用以代替

老的經(jīng)驗方法;科學(xué)地挑選工人，并對他們進行培訓(xùn)、教育和使之成長;

與工人們衷心地合作，以保證一切工作都按已形成的科學(xué)原則去辦;管

理當局與工人在工作和職責的劃分上幾乎是相等的，管理當局把自己

比工人更勝任的各種工作都承攬下來。③或許最廣為認知的泰羅的科

學(xué)管理的例子是搬運生鐵塊的實驗。一一他將正確的人員安排在適當

的工作上，采用正確的工具和設(shè)備，并要求工人按照他的指點嚴格操

作，同時用更高的刺激性工資水平來激勵工人。④通過他對手工操作

運用科學(xué)管理原則的奠基性研究，泰羅被公認為“科學(xué)管理之父”。

7、為什么管理萬能論在管理理論中居于主導(dǎo)地位？

【答案】萬能論在管理理論和社會中占主導(dǎo)地位，它認為管理者對組

織的成敗負有直接責任，將管理者視為組織的中流砥柱。因為它反映

了管理學(xué)理論中一個占主導(dǎo)地位的假設(shè)：一個組織的管理者的素質(zhì)，

決定了這一組織本身的素質(zhì)。也就是說，組織的效果和效率的差別，

在于組織中管理者的決策和行動。

8、比較不同類型的溝通網(wǎng)絡(luò)。

【答案】組織溝通信息的縱向和橫向流動集合而成的各種形態(tài)，稱作

溝通網(wǎng)絡(luò)。有三種常見的網(wǎng)絡(luò)類型：⑴鏈式網(wǎng)絡(luò)中，溝通信息是按照

正式的指揮鏈流動，可以上行或下行;⑵輪式網(wǎng)絡(luò)則是在明確認定的強

有力的領(lǐng)導(dǎo)者與工作小組或團隊