安徽公務(wù)員面試模擬28

安徽公務(wù)員面試模擬28論述題第1題、

市中心十字路口交通事故頻發(fā)，該如何解決這個問題?我的答案：我的答案：參考答案：市中心十字路口交通事故頻發(fā)，不僅阻礙了城市交通的正常運行，還有可能產(chǎn)生人員傷亡事故，因此切實解決好這一問題至關(guān)重要。首先對于市中心頻繁發(fā)生交通事故的原因展開調(diào)查，造成這一現(xiàn)象的原因有以下幾個方面：市民對于路況信息不了解，同一時間內(nèi)同一路段車輛過多造成的擁堵；路窄車多，行人和司機(jī)的交通意識淡薄，爭搶道路；交通設(shè)施不夠完善，如交通信號燈和道路標(biāo)志不明確，等等。針對調(diào)查出的事故原因，我提出下面四個方面的解決措施：第一，充分利用車載廣播和車載視頻等媒體平臺直播路況信息，使市民能夠及時了解城市各道路的交通狀況：在市中心十字路口的相應(yīng)位置設(shè)立醒目的交通標(biāo)識，提醒市民該路口為事故頻發(fā)路段，使司機(jī)做到減速慢行，行人做到注意來往車輛。第二，加大交管部門的巡查監(jiān)督力度，安排交警和交通協(xié)管員對該地段的交通情況進(jìn)行及時疏導(dǎo)和監(jiān)督，避免行人和司機(jī)亂闖紅燈的情況發(fā)生。第三，申請政府的專項撥款，合理規(guī)劃整改道路建設(shè)，拓寬路面，建設(shè)地下通道和天橋，可以對該城市市中心交通擁堵的路段起到一定的分流作用。第四，定期對該路口的交通信號燈和監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行排查檢修，同時加大宣傳力度，提醒廣大司機(jī)在行車途中做到安全文明駕駛，禮讓先行。相信通過上述的一系列措施一定能夠減少該地十字路口交通事故的發(fā)生率，保持暢通的交通環(huán)境。答案解析：第2題、

你是省里選派到基層幫扶的干部，在走訪特困家庭時，遇到一個12歲的輟學(xué)女孩，她的父親身患癌癥無錢醫(yī)治，在絕望中上吊自殺，母親精神失常。對于這樣一個家庭，你準(zhǔn)備如何進(jìn)行幫扶?我的答案：我的答案：參考答案：題目中家庭的遭遇確實令人感到揪心，但這樣的家庭更需要黨和政府以及社會各界的幫助和關(guān)懷。幫助群眾解決困難，是我作為一名幫扶干部的職責(zé)所在。所以我會充分行使手中的權(quán)力，發(fā)動社會各界力量幫助這個家庭重新煥發(fā)生機(jī)，幫助小女孩走好接下去的路。第一，活著才是根本。我會從滿足他們最基本的生活保障入手，幫助他們申請低保、困難家庭補(bǔ)助、傷殘補(bǔ)助等各類國家補(bǔ)助項目，并發(fā)動慈善機(jī)構(gòu)和社會各界進(jìn)行捐款，滿足他們的基本生活需要。第二，活要活得健康。我會幫他們辦理合作醫(yī)療，聯(lián)系相關(guān)醫(yī)院和專家，利用籌集到的款項盡最大努力治愈該母親的精神問題，也給孩子一個完整和溫暖的家。第三，邀請心理方面的專家對小女孩進(jìn)行科學(xué)的心理疏導(dǎo)，不要讓家庭的不幸在孩子的內(nèi)心留下陰影。同時也希望同村的鄰居、村兩委等能夠多去看望和開導(dǎo)她，讓她感受這個世界的愛。最重要的是一定要為小女孩聯(lián)系一所學(xué)校，學(xué)習(xí)知識，投入人群，這樣才能最大限度地化解她內(nèi)心的陰霾。有位哲人說過：一個國家對待弱勢群體的態(tài)度決定了國家的未來。我們作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部身處基層工作一線更應(yīng)該握緊手中的權(quán)力，謹(jǐn)慎利用手中的權(quán)力，使權(quán)力能夠幫助更多的人，使權(quán)力的效用最大化，最終使弱勢群體也能有尊嚴(yán)地生活。答案解析：第3題、

一家大型企業(yè)由于銷售業(yè)績連年下滑，最后被兼并。領(lǐng)導(dǎo)說：“我們也沒做錯什么，怎么落到這步田地?”對此，你怎么看?我的答案：我的答案：參考答案：這是諾基亞前任CEO在記者招待會上公布同意微軟收購時說的一句話，伴隨著這句悲壯式的告別語，曾經(jīng)的手機(jī)帝國轟然倒塌。一個手機(jī)行業(yè)曾經(jīng)的巨無霸，短短幾年就迅速衰落，被新興的創(chuàng)新者蘋果公司徹底打敗了，不知不覺就被市場和客戶拋棄了，真應(yīng)了那句“商場如戰(zhàn)場”。諾基亞確實沒有做錯什么，是這個世界發(fā)展太快了!所謂逆水行舟不進(jìn)則退，對許多企業(yè)來說，他們也努力了，也進(jìn)步了，但可能就是比別人慢了一點點，企業(yè)內(nèi)部變化跟不上市場的變化，在無情的競爭中自然被淘汰了。變是這個世界唯一不變的規(guī)律，企業(yè)必須迅速應(yīng)變，一味謹(jǐn)守傳統(tǒng)，躺在過去成功的幻覺里，也就孕育著失敗的苦果。美國通用公司總裁曾經(jīng)說過：當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的變化少于外部的變化時，這個企業(yè)就離死亡不遠(yuǎn)了；三星董事長也曾說過：除了老婆和孩子，一切都要變。對待新生事物，我們不能看不見、看不起、看不懂，相反要及時伸手擁抱，偉大的企業(yè)不僅能跟隨潮流，甚至能引領(lǐng)潮流。政府工作也同樣如此，新形勢下，新問題不斷出現(xiàn)，新矛盾不斷發(fā)生，面對民眾需求，政府部門不能一味被動應(yīng)對、滯后反應(yīng)，而應(yīng)主動作為、快速解決，唯此方能贏得民心。同樣，作為我們個人，特別是為百姓服務(wù)的公職人員，更應(yīng)在自己的工作中不斷求變，用學(xué)習(xí)不斷豐富、更新自己的思想，避免閉門造車；用實踐不斷積累工作經(jīng)驗，總結(jié)、創(chuàng)新工作方法，如此才能應(yīng)對工作中的各種變化和突發(fā)狀況，更好地勝任自己的工作，讓百姓滿意。答案解析：以時政熱點為背景，重點考查綜合分析能力的智能性問題，要求考生能夠透過某個社會熱點問題、某種現(xiàn)象的表面把握問題本質(zhì)，抓住深層次的東西。第一，提取該社會熱點反映的道理——逆水行舟，不進(jìn)則退。說明在當(dāng)前的競爭形勢下，循規(guī)蹈矩地發(fā)展也可能是一種相對的退步。第二，聯(lián)系工作實際，從企業(yè)發(fā)展引申到政府工作，政府工作也應(yīng)該與時俱進(jìn)，改變工作作風(fēng)和方法，以保持政府對各類事務(wù)的應(yīng)對能力。第4題、

最近不斷有業(yè)主向業(yè)主委員會反映：小區(qū)內(nèi)衛(wèi)生無人管，綠植死亡，單元門的智能鎖大量壞掉，還頻繁發(fā)生物業(yè)公司故意停運小區(qū)內(nèi)電梯等事件。如果你是業(yè)主委員會的負(fù)責(zé)人，你怎么辦?我的答案：我的答案：參考答案：業(yè)主委員會基本職責(zé)之一就是監(jiān)督物業(yè)管理公司管理運作，維護(hù)業(yè)主的利益。作為業(yè)主委員會的負(fù)責(zé)人，我有責(zé)任與物業(yè)公司交涉，敦促其迅速解決相關(guān)問題。一方面，我會找到物業(yè)公司經(jīng)理，向其表明立場，曉明厲害。物業(yè)公司有責(zé)任根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同，進(jìn)行小區(qū)內(nèi)環(huán)衛(wèi)清掃、綠化維護(hù)以及保證智能鎖、電梯等公共設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)在存在的大量問題表明，物業(yè)公司已經(jīng)構(gòu)成違約，廣大業(yè)主可以拿起法律的武器維護(hù)自己的權(quán)利，也可以提請業(yè)主大會解聘物業(yè)公司。希望其能正視現(xiàn)實，積極采取措施解決問題，以免事態(tài)進(jìn)一步惡化。并向其提出解決問題的具體要求。一要盡快采取措施進(jìn)行清理，還大家一個干凈整潔的生活空間。二要對智能鎖盡心維修或者更換，對電梯進(jìn)行維修保養(yǎng)，保證正常使用。以上問題的解決必須在三日內(nèi)見到成效。三要對綠植進(jìn)行養(yǎng)護(hù)或者重新栽種，要馬上行動起來，讓廣大業(yè)主看到物業(yè)公司解決問題