有關(guān)問題的整改情況報告

有關(guān)問題的整改情況報告有關(guān)問題的整改情況報告篇一按照《省20__年扶貧開發(fā)工作成效考核發(fā)現(xiàn)問題整改方案》的通知要求，發(fā)改局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合發(fā)改局前階段脫貧攻堅工作開展情況，對照脫貧攻堅工作開展實際，針對前期脫貧攻堅工作列出了問題整改清單，深入查擺脫貧攻堅工作中存在的突出問題，制定了自查自糾報告和整改方案，現(xiàn)將整改落實情況報告如下：一、存在問題和整改措施1.存在幫扶責(zé)任人工作不到位的問題和整改措施，在局內(nèi)建立脫貧攻堅工作小組，主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，其他機關(guān)成員為組員，進(jìn)一步明確包保幫扶工作中每個機關(guān)干部的責(zé)任，加大脫貧攻堅合力。2.存在思想認(rèn)識不到位的問題，整改措施：加強對包保干部的工作培訓(xùn)，提高包保干部的工作素質(zhì)和能力，時常召開脫貧攻堅工作會議，進(jìn)一步明確包保責(zé)任。3.存在對脫貧攻堅政策宣講做的不夠的問題，整改措施：通過宣講、印發(fā)手冊、入戶教育等各項形式，廣泛宣傳脫貧攻堅的惠民政策，做到脫貧政策真正傳達(dá)到每個包保貧困戶心中。加強包保干部對脫貧攻堅政策的掌握程度。4.存在“等靠要”的思想的問題，整改措施：拓寬包保干部的工作思路，增強包保干部的包保責(zé)任心，帶動包保貧困戶的脫貧致富熱情，加大包保干部與貧困戶之間的交流溝通。二、整改結(jié)果通過嚴(yán)格脫貧質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)完善各項扶貧措施，壓實扶貧工作責(zé)任，建設(shè)基層脫貧攻堅隊伍，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷提升脫貧攻堅工作水平，確保發(fā)改局脫貧攻堅存在問題按時整改到位。有關(guān)問題的整改情況報告篇二感謝貴單位對我們工作的關(guān)心與支持。我們在近期接受了上級部門的檢查，經(jīng)過檢查人員的檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題。現(xiàn)將檢查發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況報告如下：一、問題概述（一）工作業(yè)績方面：1、某些部門的工作成績明顯落后于規(guī)定目標(biāo)。2、團(tuán)隊合作意識較差，彼此間的配合不夠默契，導(dǎo)致一些工作偏重、重疊。3、管理不精細(xì)，存在“雙重標(biāo)準(zhǔn)”現(xiàn)象。（二）職業(yè)發(fā)展方面：1、培訓(xùn)機會較少，團(tuán)隊成員平時缺少系統(tǒng)的職業(yè)技能培訓(xùn)。2、員工技術(shù)學(xué)習(xí)和知識積累不夠，缺少對新技術(shù)和發(fā)展方向的關(guān)注。3、存在一些“空降領(lǐng)導(dǎo)”現(xiàn)象，導(dǎo)致公司內(nèi)部橫向流動較少。二、整改情況（一）工作業(yè)績方面：1、明確業(yè)績目標(biāo)并實行強制考核制度；2、優(yōu)化業(yè)務(wù)分工，明確各部門的分工，完善工作流程；3、成立管理標(biāo)準(zhǔn)化委員會，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。（二）職業(yè)發(fā)展方面：1、完善培訓(xùn)機制，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和形式，同時強制推行新員工培訓(xùn)計劃；2、倡導(dǎo)員工技能的學(xué)習(xí)和知識積累，并建立公司內(nèi)部技術(shù)交流平臺；3、加強員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制度建設(shè)，完善公司人才流動機制，消除空降領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象。三、補充說明在執(zhí)行整改計劃的過程中，我們最主要的目標(biāo)是提高工作效率和團(tuán)隊合作力，并確保每位員工在職業(yè)生涯中得到更好的發(fā)展。我們將一如既往地關(guān)注每位員工的需求，努力為每個人提供有意義的工作。四、結(jié)論經(jīng)過近期上級部門