公司技術(shù)部管理制度匯編

技術(shù)部管理制度

1產(chǎn)品設(shè)計管理制度

第1章總則

第1條為規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計流程中的管理事項，保證各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性與銜接性，確保各

階段的工作質(zhì)量，特制定本制度。

第2條本制度適用于對產(chǎn)品設(shè)計中相關(guān)事項的管理。

第3條相關(guān)名詞解釋。

（1）產(chǎn)品設(shè)計輸入，指所要設(shè)計的產(chǎn)品在計劃和確定項目階段所確定的市場及顧客的

需求和期望。產(chǎn)品設(shè)計輸入應盡可能將所有需求定量化，并在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)任務書等文

件中明確規(guī)定。

（2）產(chǎn)品設(shè)計輸出，指相關(guān)部門根據(jù)設(shè)計輸入要求在產(chǎn)品設(shè)計過程中為實現(xiàn)過程的后

續(xù)活動提供產(chǎn)品或服務的規(guī)范和各種活動的結(jié)果，這種規(guī)范和結(jié)果最終應形成文件，文件

發(fā)放前必須通過評審。

（3）設(shè)計評審，指由具有資格的人員組成的評審小組對設(shè)計所作的正式、全面、系統(tǒng)、

嚴格的審查，并將評審結(jié)果形成文件。

（4）設(shè)計驗證，指通過檢查和提供證據(jù)，確保所有的設(shè)計輸出滿足設(shè)計輸入要求的試

驗，以表明設(shè)計結(jié)果已經(jīng)符合設(shè)計要求的活動。

（5）設(shè)計確認，指在規(guī)定的操作條件下對給設(shè)計驗證之后的最終產(chǎn)品進行的一種認可,

確保所設(shè)計的產(chǎn)品符合規(guī)定使用者的需要和相關(guān)要求的試驗。

第2章組織管理與職責

第4條公司產(chǎn)品的設(shè)計由技術(shù)部所組建的產(chǎn)品項目組全權(quán)負責。

第5條產(chǎn)品項目組的設(shè)計工作包括設(shè)計工作實施、設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認、

設(shè)計更改和設(shè)計評估等事項。

第6條項目組所進行的產(chǎn)品設(shè)計工作由技術(shù)部負責人及主管副總進行審批確認。

第7條技術(shù)部在產(chǎn)品設(shè)計中的工作職責如下。

（1）負責組建產(chǎn)品項目組。

（2）負責產(chǎn)品設(shè)計樣件的制作。

（3）負責協(xié)同質(zhì)檢部對設(shè)計樣件進行檢驗和試驗。

（4）負責將產(chǎn)品設(shè)計的樣件提交顧客確認并與顧客進行溝通。

第3章設(shè)計實施與評審

第8條公司技術(shù)部應給項目組的設(shè)計人員配備齊全的設(shè)計資源，包括硬件和軟件設(shè)

施，以便于設(shè)計人員開展工作。

第9條設(shè)計人員應就選定的設(shè)計產(chǎn)品進行市場分析、經(jīng)濟分析及可行性分析，并編

制不同的設(shè)計方案供相關(guān)領(lǐng)導參考。

第10條公司現(xiàn)有設(shè)計力量滿足不了產(chǎn)品的設(shè)計要求時，設(shè)計人員可申請與外部研究

機構(gòu)共同進行產(chǎn)品的設(shè)計工作。

第11條與外部研究機構(gòu)的接洽和談判工作由公司技術(shù)部負責，確定研究機構(gòu)后，技

術(shù)部需要做好設(shè)計人員與其的溝道、協(xié)調(diào)工作，保證公司產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量。

第12條在產(chǎn)品設(shè)計過程中，項目組應按公司相關(guān)制度中的要求在適當階段有計劃地

對產(chǎn)品和制造過程的設(shè)計結(jié)果進行、正式、全面、系統(tǒng)和嚴格的評審，并將評審結(jié)果形成

文件，防止設(shè)計出現(xiàn)偏差。

第13條公司產(chǎn)品評審工作內(nèi)容主要包括以下九個方面。

（1）產(chǎn)品設(shè)計輸入評審。

（2）制程設(shè)計輸入評審。

（3）產(chǎn)品設(shè)計輸出評審。

（4）制程設(shè)計輸出評審。

（5）產(chǎn)品設(shè)計結(jié)果評審。

（6）設(shè)計確認結(jié)果評審。

（7）制程確認結(jié)果評審。

（8）產(chǎn)品設(shè)計更改評審。

（9）制程設(shè)計更改評審。

第14條將在產(chǎn)品設(shè)計評審過程中所形成的結(jié)果按不同的文件表單進行記錄，并按相

關(guān)文件管理程序進行管理。

第15條在產(chǎn)品設(shè)計評審過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計問題時，需要及時向相關(guān)負責人匯報，

設(shè)計人員需要及時提出解決方案。

第4章設(shè)計文件編制與管理

第16條設(shè)計人員完成產(chǎn)品設(shè)計后，需要編制相關(guān)的設(shè)計文件。設(shè)計文件主要包括設(shè)

計說明書及相關(guān)工作圖。

第17條設(shè)計說明書是產(chǎn)品設(shè)計的主要依據(jù)，所有產(chǎn)品項目的設(shè)計說明書必須正確的

包含以下內(nèi)容且準確無誤，不允許有任何原因的隱瞞和漏項。如某些內(nèi)容確實沒有，也要

有“無”或“不需要敘述”等標準說明。

（1）基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標。

（2）整體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述。

（3）產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)。用簡略畫法構(gòu)出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖并加以說明。

（4）采用的技術(shù)標準。

（5）關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。

（6）試驗研究大綱和研究試驗報告。

（7）產(chǎn)品設(shè)計計算書，如對運動、剛度、強度、振動、噪聲、熱變形、電路、液氣路、

能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計算、核算。

（8）畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖。

（9）產(chǎn)品工藝性分析。

（10）生產(chǎn)設(shè)備、工裝分析。

（11）成本分析。

（12）知識產(chǎn)權(quán)分析。

（13）專利申請建議。

第18條工作圖設(shè)計是在設(shè)計說明書的基礎(chǔ)上完成供試制（生產(chǎn)）及出廠用的全部工

作圖樣和設(shè)計文件，主要包括產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖，還包括技術(shù)要求、試

驗方法、檢驗規(guī)則、包裝儲運標志。這些工作由項目組負責完成。

第19條產(chǎn)品設(shè)計人員需要編寫的設(shè)計文件還包括以下六種。

（1）文件目錄，包括圖樣目錄，明細表，通（借）用件、外購件、標準件匯總表，技

術(shù)條件，使用說明書，合格證，以及裝箱單。

（2）圖樣目錄，包括總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及

包裝圖。

（3）包裝設(shè)計圖樣及相關(guān)文件，含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢等。

（4）隨機出廠圖樣及文件。

（5）產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件。

（6）標準化審查報告，即對設(shè)計產(chǎn)品在標準化、系列化、通用化方面作出的總評價，

這也是產(chǎn)品鑒定的重要文件。

第5章產(chǎn)品設(shè)計更改管理

第20條產(chǎn)品設(shè)計及制程設(shè)計的更改由技術(shù)部門根據(jù)要求，對現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計的產(chǎn)品特

性進行修改，包括產(chǎn)品外觀、尺寸、性能、功能、材料和其他設(shè)計輸出的文件等。

第21條產(chǎn)品設(shè)計和制程設(shè)計在實施更改前均必須由項目組進行確認和評審，并將確

認和評審結(jié)果形成書面文件，報相關(guān)負責人批準通過后方可進行更改。

第22條產(chǎn)品設(shè)計更改主要分為以下兩個部分。

（1）產(chǎn)品設(shè)計確認以前根據(jù)設(shè)計評審作出的設(shè)計更改。

（2）產(chǎn)品和制造過程設(shè)計確認以后根據(jù)顧客或公司內(nèi)部相關(guān)部門提出的產(chǎn)品和制造過

程的設(shè)計更改。

第23條產(chǎn)品與制程的設(shè)計若是根據(jù)客戶特定要求進行的，則更改時必須取得客戶的

書面同意，否則不得做任何修改。

第24條對產(chǎn)品設(shè)計進行修改后必須再次進行產(chǎn)品評審，以確保所設(shè)計的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)

②負責召開新產(chǎn)品研發(fā)會議及主持研發(fā)會議。

③負責指派其他小組成員。

④負責擬定及呈報新產(chǎn)品全部投資及利潤分析方案。

（2）副組長

①負責擬定研發(fā)時間規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)計劃。

②協(xié)助組長做好研發(fā)會議聯(lián)絡及記錄。

③協(xié)助組長對新產(chǎn)品研發(fā)工作進行追蹤。

④負責提供研發(fā)所需的材料及物品。

（3）其他小組成員

聽從組長的安排，做好研發(fā)項目中的各項專職工作。

第3章編制新產(chǎn)品研發(fā)計劃

第7條研發(fā)計劃編制依據(jù)

（1）國家法律法規(guī)的規(guī)定。

（2）國內(nèi)外市場分析。

（3）公司的實際情況和經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。

第8條優(yōu)先納入研發(fā)計劃的產(chǎn)品類別

凡符合下列條件之一的新產(chǎn)品，應優(yōu)先納入新產(chǎn)品研發(fā)計劃。

（1）節(jié)約能源和原材料、出口創(chuàng)匯、有國家專項貸款及各項優(yōu)惠政策的新產(chǎn)品。

（2）消化吸收引進技術(shù)和進口設(shè)備基本實現(xiàn)國產(chǎn)化的新產(chǎn)品。

（3）符合國內(nèi)外市場急需、應用量大的新產(chǎn)品。

（4）國內(nèi)高技術(shù)研究成果產(chǎn)業(yè)化的新產(chǎn)品。

第9條研發(fā)項目申請

申請列入新產(chǎn)品研發(fā)計劃的項目，應提交技術(shù)經(jīng)濟可行性研究報告和計劃任務書，報

上級領(lǐng)導審批同意。

第4章研發(fā)調(diào)研與分析

第10條調(diào)研范圍

新產(chǎn)品可行性分析必須對產(chǎn)品的社會需求、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及資源

效益五個重要方面進行分析論證及科學預測。

第11條調(diào)研內(nèi)容

（1）調(diào)查國內(nèi)市場和重要客戶及國際重點市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。

（2）以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的

質(zhì)量、價格及使用情況。

（3）廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利，然后進行可行性分析研究。

第12條可行性分析內(nèi)容

（1）論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向0

（2）論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品所具備的技術(shù)優(yōu)勢。

（3）論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源等）。

（4）初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。

（5）寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。

第5章新產(chǎn)品研發(fā)與試制

第13條研發(fā)與試制要求

（1）新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)過市場調(diào)研后，確定試制目標和實施方案，由產(chǎn)品研發(fā)部人員進行

研發(fā)和試制。

（2）經(jīng)過小批量試制考核、試銷，穩(wěn)定工藝、完善工裝和檢測等程序，制定產(chǎn)品標準

后，才能大批量投產(chǎn)。

第14條研發(fā)標準

（1）國家級、省級新產(chǎn)品設(shè)計必須采用國際標準或采用與國際先進水平相當?shù)臉藴省?/p>

（2）新產(chǎn)品定型投產(chǎn)前必須通過標準化審查，未經(jīng)審查不得投產(chǎn)。

第15條試制

新產(chǎn)品試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。

（1）樣品試制

樣品試制是指根據(jù)設(shè)計圖紙、技術(shù)文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或

數(shù)十件樣品，然后按要求進行試驗，以考察產(chǎn)品的性能和設(shè)計的合理性。此階段應完全在

產(chǎn)品研發(fā)部進行。

（2）小批量試制

小批量試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進行的，它的主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性，以進

一步校正和審驗設(shè)計圖紙。此階段以研究所支持為主，由工藝室負貨技術(shù)文件和工具設(shè)計,

試制工作部分轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)車間進行。

第6章新產(chǎn)品鑒定

第16條新產(chǎn)品鑒定

（1）新產(chǎn)品鑒定是對新產(chǎn)品從技術(shù)和經(jīng)濟上作全面的評價，以確定是否可進入下階段

試制或正式投產(chǎn)，它應對社會和客戶負責，要求嚴肅、認真和公正地進行。

（2）在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，產(chǎn)品研發(fā)部方可按項目管理級別申請

鑒定。

第17條鑒定的類別

（1）鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準跨流程進行。

（2）屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品系列的，經(jīng)過批準，樣品試制鑒定和小批試制鑒定可

以合并進行，但必須具備兩種鑒定所應有的技術(shù)文件。

第18條新產(chǎn)品樣品鑒定必須具備的條件

（1）符合試制計劃規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟指標要求，有檢測驗證報告。

（2）有產(chǎn)品研制任務書或合同書、產(chǎn)品圖紙、標準、研制報告等技術(shù)文件。

（3）有產(chǎn)品應用功能試驗報告或用戶試用證明。

第19條新產(chǎn)品定型或投產(chǎn)鑒定必須具備的條件

（1）工藝穩(wěn)定合理，具有正式投產(chǎn)必需的工藝規(guī)程、操作規(guī)范、工裝、設(shè)備、檢測手

段及質(zhì)量保證能力。

（2）符合標準化要求，試生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。

（3）有試生產(chǎn)的技術(shù)文件，原始記錄健全，數(shù)據(jù)可靠。

（4）技術(shù)經(jīng)濟指標先進，符合設(shè)計要求，試銷用戶反映良好。

（5）符合環(huán)保、安全、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。

第7章新產(chǎn)品成果評審和報批

第20條成果報審

新產(chǎn)品根據(jù)鑒定級別，按照國家有關(guān)科技成果與技術(shù)進步有關(guān)獎勵條例和本公司關(guān)于

技術(shù)改進與合理化建議管理辦法相關(guān)制度辦理報審手續(xù)。

第21條評審時間

為節(jié)省開支，新產(chǎn)品成果評審會應盡量與新產(chǎn)品鑒定會合并進行，成果報審手續(xù)必須

在評審鑒定后一個月內(nèi)辦理完畢。

第8章研發(fā)周期管理

第22條簡單產(chǎn)品的研發(fā)周期

對于簡單產(chǎn)品，公司已具有成熟制造和應用技術(shù)的產(chǎn)品以及由基型派生出來的變型產(chǎn)

品，允許直接從技術(shù)設(shè)計或工作圖設(shè)計開始，研發(fā)周期定為_個月。

第23條經(jīng)過試驗考驗的產(chǎn)品的研發(fā)周期

從各大院?；蛴嘘P(guān)科研設(shè)計機構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗考驗的產(chǎn)品，必須索取全部論證、

設(shè)計和工藝（含工裝）的技術(shù)資料，并應重新調(diào)查分析論證，對于這類產(chǎn)品，研發(fā)周期定

為

_個月。

第24條新類別產(chǎn)品的研發(fā)周期

屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有較大改變的研究以及新品類產(chǎn)品的研發(fā)，研發(fā)周期

一般規(guī)定為一個月，具體程序周期規(guī)定包括以下六個方面的內(nèi)容。

（1）調(diào)研論證和決策周期，一般產(chǎn)品為一個月，復雜產(chǎn)品為一個月。

（2）產(chǎn)品設(shè)計周期（含技術(shù)任務書、技術(shù)設(shè)計和工作圖設(shè)計）為_個月。

（3）工藝（含工裝）設(shè)計周期為一個月。

（4）產(chǎn)品試制（含工裝制造）周期為個月（含樣品鑒定）。

（5）批量試周期為一個月。

（6）產(chǎn)品鑒定和移交生產(chǎn)周期為_個月。

第9章研發(fā)項目財務管理

第25條新產(chǎn)品研發(fā)資金來源

（1）科技三項費用（指國家為支持科技事業(yè)發(fā)展而設(shè)立的新產(chǎn)品試制費、中間試驗費

和重大科研項目補助費）。

（2）科技研發(fā)貸款以及需要固定資產(chǎn)投資支持的技術(shù)改造貸款。

（3）公司利潤留存中的生產(chǎn)發(fā)展基金、新產(chǎn)品試制基金。

（4）公司固定資產(chǎn)折舊基金按規(guī)定允許使用的部分。

（5）按國家規(guī)定范圍攤?cè)肷a(chǎn)成本或經(jīng)財政部門批準按銷售收入一定比例從成本中提

取的研發(fā)費用。

（6）屬于公司的新產(chǎn)品（科研）項目，從公司自籌資金中按規(guī)定撥給的經(jīng)費。

（7）可作為研發(fā)新產(chǎn)品（科研）費用的公司對外的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費。

（8）按國家有關(guān)規(guī)定向社會集資的得來的費用。

第26條新產(chǎn)品研發(fā)資金的主要支出范圍

（1）新產(chǎn)品設(shè)計、研制及在設(shè)計、研制中購置所需儀器、儀表、工模夾具、專用設(shè)備。

（2）消化吸收國外先進技術(shù)、引進樣機樣品以及實現(xiàn)國產(chǎn)化的研發(fā)研制。

（3）推廣新技術(shù)、新工藝以及新產(chǎn)品研發(fā)軟課題研究。

第27條新產(chǎn)品經(jīng)費管理

新產(chǎn)品的試制經(jīng)費按單項預算撥給，單列賬戶，實行?？顚Ｓ谩＝?jīng)費經(jīng)主管副總審查、

總裁批準后，由技術(shù)部掌握和財務部監(jiān)督，不準挪作他用。

第10章獎勵與懲罰

第28條獎勵

本公司設(shè)立專項鼓勵、專利獎勵、科技獎勵、技術(shù)認證獎勵等一系列新產(chǎn)品設(shè)計/技術(shù)

研發(fā)獎勵制度，具體按公司薪酬與激勵制度執(zhí)行。

第29條懲罰

對于在新產(chǎn)品鑒定工作中弄虛作假、違反財經(jīng)紀律者，由各相關(guān)業(yè)務部門宣布其鑒定

結(jié)果無效，并對直接責任者和有關(guān)領(lǐng)導給予行政處分。

第11章技術(shù)文件資料管理

第30條技術(shù)資料管理

（1）圖紙幅面和制圖要符合國家有關(guān)標準和公司標準。

（2）成套圖冊要按順序編號，藍圖應與實物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應與已有的

編號連貫。

（3）產(chǎn)品圖應按會簽審批程序簽字?？傃b圖必須經(jīng)技術(shù)總監(jiān)審查批準。工藝工裝圖紙

資料由工藝科編制和設(shè)計，全部底圖應移交技術(shù)檔案室簽收歸檔保存。

（4）驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。

（5）技術(shù)資料的驗收匯總及管理由技術(shù)部負責。

第31條新產(chǎn)品證書辦理

（1）新產(chǎn)品證書由技術(shù)負責辦理。

（2）技術(shù)部負責提供辦理證書的有關(guān)技術(shù)資料和文件。

（3）在新產(chǎn)品鑒定后一個月內(nèi)，技術(shù)部部負責辦理完新產(chǎn)品證書的報批手續(xù)。

第12章附則

第32條本制度由技術(shù)部負責制定、修改和解釋。

第33條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

3技術(shù)研發(fā)過程管理制度

第1章總則

第1條為規(guī)范公司技術(shù)研發(fā)活動，加強對技術(shù)研發(fā)項目的管理，提升公司的核心競

爭力，確保公司的穩(wěn)定與健康發(fā)展，根據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)，并結(jié)合本公司實際情況，

特制定本制度。

第2條本制度適用于公司相關(guān)人員進行技術(shù)研發(fā)工作時的管理。

第3條本制度中的技術(shù)研發(fā)項目是指新技術(shù)研發(fā)項目以及原有技術(shù)的改動幅度超過

—%的技術(shù)改進項目。

第4條公司的技術(shù)研發(fā)活動必須符合公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

第5條公司的技術(shù)研發(fā)活動由公司技術(shù)部統(tǒng)一進行管理。

第2章技術(shù)研發(fā)的決策

第6條公司的技術(shù)研發(fā)活動實行審批制與備案制相結(jié)合的方式。

第7條公司的技術(shù)研發(fā)項目審批的原則如下。

（1）符合國家產(chǎn)業(yè)政策以及公司的中長期發(fā)展規(guī)劃。

（2）技術(shù)領(lǐng)先，具有良好的發(fā)展前景。

（3）經(jīng)濟效益良好。

（4）上報的方案完整、可行、真實、可靠。

（5）與公司技術(shù)研發(fā)能力相適應。

第8條公司相關(guān)人員提交的的技術(shù)研發(fā)項目方案至少應包括以下九項內(nèi)容。

（1）項目的名稱。

（2）技術(shù)研發(fā)項目背景情況。

（3）項目要實現(xiàn)的成果目標。

（4）預期成果效益分析。

（5）項目所采用的方式（自主開發(fā)、合作開發(fā)、外部引進等）。

（6）參與項目的人員。

（7）項目的實施進度計劃。

（8）項目所需經(jīng)費的額度。

（9）其他需要說明的事項。

第9條公司技術(shù)研發(fā)項目的審批流程，按照方案提出、論證審查、審議決策、審批

實施四個步驟進行管理。

（1）方案提出。公司技術(shù)人員經(jīng)過研究論證提出技術(shù)研發(fā)項目方案，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項目

經(jīng)理簽字確認后交公司專家委員會進行論證、審查。

（2）論證審查。公司專家委員會在收到全面資料后，對其內(nèi)容進行鑒定、評議。根據(jù)

方案的實際情況，必要時可聘請外部專家參與評議。在對技術(shù)研發(fā)項目方案進行充分論證

后提出建議，并出示專業(yè)意見，報分管副總審核。

（3）審議決策。公司分管副總裁出示意見后報公司總裁，經(jīng)總裁辦公會議審議決策并

形成決議。

（4）審批實施。對于公司的發(fā)展有決定性影響或研發(fā)預算超過萬元的技術(shù)研發(fā)

項目方案，需報公司董事會進行審批，審批通過后方可實施。

第10條在技術(shù)研發(fā)項目決策過程中未能通過的研發(fā)方案，公司將對其進行備案并實

行分類管理，任何人不得私自銷毀備案研發(fā)方案或造成備案的研發(fā)方案外流。

第3章技術(shù)研發(fā)的過程管理

第11條公司的技術(shù)研發(fā)項目負責人應定期將項目進展情況向公司主管領(lǐng)導做出書面

匯報，并由技術(shù)管理人員進行存檔備案。

第12條技術(shù)研發(fā)過程中需要增加預算時，由研發(fā)項目負貨人編制“增加預算申請

書”，詳細說明技術(shù)研發(fā)項目的進展、需增加的預算額度、預算的花費方向、預期成果等

內(nèi)容，報主管副總與總經(jīng)理審批。

第13條公司技術(shù)研發(fā)經(jīng)理應對技術(shù)研發(fā)項目進行跟蹤檢查，杳助解決各種實際問題,

協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。

第14條公司審計小組將根據(jù)具體情況，定期或不定期地對技術(shù)研發(fā)項FI進行專項檢

查和審計，對違反研發(fā)方案的相關(guān)內(nèi)容，提出處理意見或建議，并報公司總經(jīng)理辦公會議

批準后執(zhí)行。

第4章技術(shù)研發(fā)成果評價與管理

第15條公司專家委員會負責對技術(shù)研發(fā)項目成果進行評價，并將評價結(jié)果上報分管

副總。

第16條重大的技術(shù)研發(fā)項目成果，可聘請外部權(quán)威機構(gòu)進行鑒定。

第17條公司技術(shù)部應安排專人對技術(shù)研發(fā)項目的成果進行管理，包括申報技術(shù)專利、

項目過程和最終文檔的存檔備案等。

第5章附則

第18條本制度由公司技術(shù)部制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司技術(shù)部所有。

第19條本制度經(jīng)總裁辦公會議審議通過后，自頒布之日起實施。

4技術(shù)更新改造制度

第1章總則

第1條為了推進公司生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，鼓勵全體員工進行技術(shù)創(chuàng)新，提高公司效益,

特制定本制度。

第2條公司中涉及到技術(shù)改造的所有事項均按本制度中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第3條當公司的技術(shù)水平嚴重滯后于市場水平或同行水平，或設(shè)備因老化或使用不

當嚴重影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量又無法短期恢復時，相關(guān)部門應及時要求進行技術(shù)改造。

第2章技術(shù)改造的組織與執(zhí)行

第4條公司技術(shù)部負責組織成立技術(shù)改造評審小組負責技術(shù)改造的立項、評審工作,

技術(shù)技術(shù)改造的具體工作由技術(shù)部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、財務部等部門執(zhí)行。

第5條技術(shù)改造評審小組的成員由技術(shù)總監(jiān)提名，經(jīng)分管副總裁批準后生效。

第6條技術(shù)部在技術(shù)改造中的職責。

（1）組織技術(shù)改造評審小組，并推進小組的工作進度。

（2）審核本部門員工或其他部門員工的相關(guān)合理化建議，積極進行論證或驗證。

（3）提出技術(shù)改造項目，并附技術(shù)改造的依據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)濟效益分析。

（4）提交生產(chǎn)部提出的技術(shù)改造項目的要求和建議，并確保研發(fā)和生產(chǎn)的持續(xù)性、系

統(tǒng)性。

（5）技術(shù)改造項目的執(zhí)行。

第7條生產(chǎn)部在技術(shù)改造中的職責。

（1）審核本部門員工關(guān)于技術(shù)改造的合理化建議，積極進行論證或驗證。

（2）提出技術(shù)改造項目，并附技術(shù)改造的依據(jù)及該技改能帶來的經(jīng)濟效益分析。

（3）對技術(shù)部的技術(shù)改造項目提交生產(chǎn)可行性建議。

（4）技術(shù)改造項目的執(zhí)行。

第8條財務部負責對已立項的技術(shù)改造項目進行經(jīng)濟效益評估，提交項目在經(jīng)濟方

面的可行性報告，確保技改項目能夠給公司帶來經(jīng)濟效益。

第9條技術(shù)改造評審小組的職責。

（1）貫徹公司各項制度，積極鼓勵員工和有關(guān)部門提交技術(shù)改造方面的合理化建議，

搞好技術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能降耗工作。

（2）審核各種合理化建議和各有關(guān)部門提交的技改方案，確定是否立項。如果某項目

被立項，則協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，分別對該項目進行生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟等方面的可行性論證分

析。

（3）審核各部門提交的可行性論證報告并召開論證會，決定是否實施該技改項目，并

將決議報權(quán)責主管審批。

（4）待審批通過后，技術(shù)改造評審小組負責推進該項目的實施。

（5）對已完成的技術(shù)改造項目進行評審驗收。

第3章技術(shù)改造目標、內(nèi)容及方針

第10條公司技術(shù)改造的總體目標是逐步把公司的勞動手段和勞動對象提高到現(xiàn)代化

水平，在技術(shù)進步的基礎(chǔ)上不斷提高經(jīng)濟效益，推動生產(chǎn)的發(fā)展。技術(shù)改造目標具體體現(xiàn)

在以下五個方面。

（1）改革產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高新產(chǎn)品質(zhì)量。

（2）減少生產(chǎn)過程中能源、原材料等各種物資的消耗和勞動的消耗，降低成本。

（3）合理利用資源，提高各種資源的綜合利用水平。

（4）加強生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，補缺配套或填平補齊，增強社會短缺、急需產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。

（5）促進安全生產(chǎn)，加強環(huán)境保護。

第11條本公司的技術(shù)改造工作主要包括以下四個方面的內(nèi)容。

（1）產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

（2）設(shè)備的更新改造。

（3）工藝的改革。

（4）原材料、燃料的綜合利用。

第12條本公司技術(shù)改造應遵循兩大改造方針，即平衡本公司的各種能力與銜接并平

衡產(chǎn)品生產(chǎn)全過程。

（1）平衡公司的各種能力，即平衡產(chǎn)品狀況與市場對產(chǎn)品的要求，平衡生產(chǎn)要素狀況

與產(chǎn)品改造對生產(chǎn)要素的要求，平衡公司其他能力狀況與產(chǎn)品改造的要求。

（2）銜接產(chǎn)品生產(chǎn)全過程是指最終產(chǎn)品各個生產(chǎn)階段的各種能力在水平上的統(tǒng)一性，

也就是指前一個生產(chǎn)階段要能夠滿足后一個生產(chǎn)階段的要求，各個生產(chǎn)階段要滿足最終產(chǎn)

品的要求。

（3）平衡產(chǎn)品生產(chǎn)全過程是指最終產(chǎn)品各個生產(chǎn)階段的各種能力在規(guī)模上的一致性，

也就是前后階段的能力和整個過程的能力都是平衡的。

第4章技術(shù)改造的程序

第13條公司任何項目的技術(shù)改造分為項目立項、可行性論證、項目審核、項目實施、

項目的驗收評估五個過程，這五個過程必須依次進行，不允許打亂順序。

第14條相關(guān)部門負責向項目評審小組提交關(guān)于技術(shù)改造項目的方案，由評審小組決

定是否立項。評審小組對確定立項的技術(shù)改造項目必須說明立項的理由及依據(jù)，并指出由

此帶來的經(jīng)濟收益。

第15條對于已經(jīng)立項的技術(shù)改造項目由評審小組組織各相關(guān)部門就項目的生產(chǎn)、技

術(shù)、經(jīng)濟方面的可行性進行論證.

第16條評審小組需要召集相關(guān)人員對技改項目的可行性報告進行分析、討論，并確

定最終方案及費用預算，交技術(shù)息監(jiān)及總經(jīng)理審批。

第17條財務部必須依據(jù)總經(jīng)理的審批意見發(fā)放技改資金。

第18條項目評審小組監(jiān)督技術(shù)改造項目的實施，確保項目的進度符合所制定的計戈上

第19條技改項目完成后，項目評審小組應及時組織相關(guān)人員進行驗收。在驗收時，

應如實填寫已經(jīng)完成的技改項目，技改項目在相關(guān)責任人簽字確認后方可視為結(jié)束。

第20條項目評審小組需要從技改項目的執(zhí)行程序、完成程度以及帶來的收益等角度

對技改項目進行評估驗收結(jié)果，評估結(jié)果必須有項目評審小組2/3以上成員同意方可視為

通過。

第5章技術(shù)改造的獎勵

第21條公司鼓勵公司任何人員對公司的技術(shù)提出改進建議，并對有效建議提出者進

行獎勵。

第22條提出技術(shù)改造建議的員工或部門應同時附上解決方案，交總經(jīng)理辦公室。

第23條員工或部門所提的技改建議及解決方案分為無效建議、存檔建議和立項建議

三類。

（1）無效建議指公司現(xiàn)有條件無法滿足的或過時的不符合技術(shù)發(fā)展趨勢的技改建議

（2）存檔建議指符合技術(shù)發(fā)展趨勢但公司現(xiàn)有條件無法滿足而有可能在將來落實的技

改建議。

（3）立項建議指項目評審小組認為根據(jù)公司現(xiàn)有條件可立刻實施并能給公司帶來經(jīng)濟

效益的技改建議。

第24條公司對存檔建議與立項建議提出者進行獎勵，具體獎勵如下。

（1）每提一次存檔建議，給予元以下人民幣獎勵。

（2）立項建議帶來的經(jīng)濟效益在10萬元以下的，給予元以下人民幣獎勵；立項

建議帶來的經(jīng)濟效益在10萬元以上的，給予元以下人民幣獎勵。

第25條立項獎勵由技術(shù)部提案，主管副總審核，總裁批準頒發(fā)。

第6章附則

第26條本制度由技術(shù)部負責制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸技術(shù)部所有。

第27條本制度經(jīng)總裁辦公會議審批，自頒布之日起實施。

5知識產(chǎn)權(quán)管理辦法

第1章總則

第1條本著以下四個目的，根據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)，特制定本

管理辦法。

（1）為促進本公司持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，增強本公司的整體實力和競爭能力。

（2）不斷加強技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵員工發(fā)明創(chuàng)造的積極性。

（3）有效保護本公司的知識產(chǎn)權(quán)。

（4）明確界定公司與員工之間的權(quán)益關(guān)系，維護本公司和員工的利益。

第2條本公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作應遵循以下五項基本原則。

（1）符合我國知識產(chǎn)權(quán)法律、法規(guī)的規(guī)定。

（2）符合知識產(chǎn)權(quán)管理的科學規(guī)律。

（3）符合企業(yè)科技進步和經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要。

（4）符合國際交流、合作及國際慣例的共同準則。

（5）尊重他人的知識產(chǎn)權(quán)，合理維護自身的知識產(chǎn)權(quán)。

第3條本辦法所稱的知識產(chǎn)權(quán)是指依據(jù)法律規(guī)定或者合同約定，本公司全部或部分

擁有的職務科技成果、職務商業(yè)秘密、職務作品和其他智力成果及信息所產(chǎn)生的精神權(quán)利

與經(jīng)濟權(quán)利，具體包括以下七類。

（1）公司實施和完成的發(fā)明創(chuàng)造（包括發(fā)明、實用新型、外觀設(shè)計等）的專利申請權(quán)

和專利權(quán)。

（2）非專利技術(shù)成果的使用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)。

（3）本公司的產(chǎn)品設(shè)計圖紙及其說明、計算機軟件及文檔資料、集成電路布圖設(shè)計、

攝影、錄像、規(guī)范匯編等的著作權(quán)。

（4）技術(shù)秘密和商業(yè)經(jīng)營秘密。

（5）公司享有的注冊商標、使用中的商標專用權(quán)。

（6）單位名稱權(quán)，即本公司的單位名稱使用權(quán)與許可他人使用權(quán)。

（7）依法由企業(yè)享有的其他知識產(chǎn)權(quán)。

第2章知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)及其主要職責

第4條本公司采用公司總裁領(lǐng)導下的知識產(chǎn)權(quán)三級管理體系。

第5條本公司總裁作為直接領(lǐng)導公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作的責任人，其知識產(chǎn)權(quán)管理

工作的具體職責如下。

（1）根據(jù)公司實際情況，批準本公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作的基本方針和策略。

（2）組織和領(lǐng)導制定知識產(chǎn)權(quán)管理工作規(guī)劃和具體措施，完善公司的知識產(chǎn)權(quán)保護制

度。

（3）根據(jù)公司的知識產(chǎn)權(quán)狀況、公司發(fā)展狀況，并結(jié)合本公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定

符合公司實際情況的、富有潛力的公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

（4）監(jiān)督、督促本公司知識產(chǎn)權(quán)管理部門的各項工作，協(xié)調(diào)公司各部門知識產(chǎn)權(quán)管理

工作。

（5）審核知識產(chǎn)權(quán)管理工作的年度計劃，并將其納入本公司年度管理計劃。

（6）做出對在研究開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護與管理工作中有突出貢獻的人員予

以獎勵，對違反公司知識產(chǎn)權(quán)制度、造成公司知識產(chǎn)權(quán)財產(chǎn)損失的人員給予處分的決定。

（7）領(lǐng)導本公司對外進行有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護與管理的交流與合倡。

（8）為公司的技術(shù)引進、知識產(chǎn)權(quán)輸出做決策。

第6條本公司設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)管理部，負責知識產(chǎn)權(quán)的管理工作，其基本職責如下。

（1）制定知識產(chǎn)權(quán)各類管理規(guī)定，協(xié)調(diào)知識產(chǎn)權(quán)管理工作，劃分各崗位的管理范圍與

職責，指導、監(jiān)督、檢查公司相關(guān)職能部門的知識產(chǎn)權(quán)管理工作。

（2）審核業(yè)務部門的申請，組織和建立知識產(chǎn)權(quán)檔案管理。

（3）代表本公司負貨知識產(chǎn)權(quán)的申請等對外工作。

（4）代表本公司負責知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理、訴訟等對外工作。

（5）參與簽訂或?qū)徍松婕氨緦I(yè)知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的各類合同、協(xié)議，建立知識產(chǎn)權(quán)合同

檔案。

（6）組織宣傳和學習有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律知識，并交流經(jīng)驗。

第7條公司各職能部門或機構(gòu)，如技術(shù)部、生產(chǎn)部、市場營銷部（包括具體產(chǎn)品區(qū)

域銷售特約經(jīng)銷商）及部件生產(chǎn)分公司，主要負責本職工作范圍內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生、運用、

維護和管理工作，自覺維護知識產(chǎn)權(quán)。

第3章知識產(chǎn)權(quán)管理工作的主要任務

第8條在研究和開發(fā)過程中，知識產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括以下五個方面的內(nèi)容。

（1）在從事研究與開發(fā)活動之前，知識產(chǎn)權(quán)管理部和研究開發(fā)人員之間應以一定方式

明確知識產(chǎn)權(quán)的相應美系，如管理責任、權(quán)利的歸屬、知識產(chǎn)權(quán)保密等重要事項。

（2）建立并執(zhí)行研究與開發(fā)活動過程記錄的管理制度，詳盡記載與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的活

動內(nèi)容，編號歸檔。

（3）建立審查研究與開發(fā)活動及其成果產(chǎn)出是否侵害他人知識產(chǎn)權(quán)或公司知識產(chǎn)權(quán)是

否為他人所侵害的檢驗管理制度。

（4）建立知識產(chǎn)權(quán)方面資料、檔案、記錄和其他相關(guān)信息材料由專人負責保管等管理

制度。

（5）研究與開發(fā)活動結(jié)束后，研究和開發(fā)部門應要求項目負責人把本項目的研究開發(fā)

成果完整、準確、客觀、及時地以書面形式向知識產(chǎn)權(quán)管理部、總經(jīng)理做出匯報，并提交

研究開發(fā)過程中所使用的重要技術(shù)資料，建立相關(guān)技術(shù)檔案，實施加密管理。

第9條在委托或合作開發(fā)活動中，知識產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括四個方面的內(nèi)容。

（1）嚴格依照我國《合同法》及其他法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，通過合同明確委托開發(fā)

和合作開發(fā)關(guān)系中的技術(shù)成果歸屬關(guān)系。本辦法中的技術(shù)成果應包括以下三個方面。

①作為開發(fā)目的的技術(shù)成果。

②非目的性技術(shù)成果，如相關(guān)技術(shù)成果、中間技術(shù)成果和部分技術(shù)成果。

③委托關(guān)系結(jié)束后，哪方繼續(xù)技術(shù)開發(fā)所形成的后續(xù)技術(shù)成果。

（2）當技術(shù)成果為雙方共有時，必須在技術(shù)合同中明確共有方式，并對共有技術(shù)成果

的進一步開發(fā)或合作方式進行約定。

（3）在本公司與外公司建立委托開發(fā)或合作開發(fā)關(guān)系時，知識產(chǎn)權(quán)管理部應聯(lián)合法務

部對涉及本公司重大知識產(chǎn)權(quán)成果的條款進行分析、審查決定。

第10條在職務技術(shù)成果與非職務技術(shù)成果歸屬的問題上，知識產(chǎn)權(quán)管理工作主要包

括以下三個方面的內(nèi)容。

（1）對本公司的職務技術(shù)成果與非職務技術(shù)成果的認定，應嚴格遵照國家有關(guān)知識產(chǎn)

權(quán)法律、法規(guī)的規(guī)定處理。

（2）對本公司的職務技術(shù)成果，應由知識產(chǎn)權(quán)管理部與研發(fā)部門聯(lián)合管理。

（3）對本公司的非職務技術(shù)成果，應由知識產(chǎn)權(quán)管理部負責建立相關(guān)的成果登記制度。

第11條在知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理過程中，知識產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括以下兩個方面的內(nèi)

容。

（1）配合法務部對外代表企業(yè)法人處理知識產(chǎn)權(quán)調(diào)解、仲裁與訴訟事務，包括收集與

訴訟相關(guān)的證據(jù)，提供與訴訟相關(guān)的資料，處理與訴訟相關(guān)的事務。

（2）配合法務部、人力資源部對內(nèi)處理企業(yè)與員工之間發(fā)生的知識產(chǎn)權(quán)糾紛。

第12條在知識產(chǎn)權(quán)文件檔案管理與保密方面，知識產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括三個方面

的內(nèi)容。

（1）會同人力資源部建立嚴格的檔案管理與保密制度，并建立知識產(chǎn)權(quán)專門文檔。

（2）對相關(guān)部門提交的工作活動記錄、科研資料、獲獎證書、專利文件、合同書、商

標文件、科研論文、設(shè)計圖、軟件文檔等文件進行備份歸檔管理。

（3）會同人力資源部建立文件檔案密級制度、文件檔案查閱流通制度、文件檔案簽收

保管制度。

第13條在對商標權(quán)的管理方面，知識產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括以下七個方面的內(nèi)容。

（1）依照本公司商標工作計劃和商標戰(zhàn)略方案，明確制定具體實施步驟。

（2）對企業(yè)產(chǎn)品與服務進行商標注冊事宜的論證。

（3）會同市場營銷部制定本公司品牌的營銷計劃。

（4）負責商標注冊及其續(xù)展省宜。

（5）負責保管商標注冊證書及相關(guān)文件。

（6）負責填報繳納商標權(quán)相關(guān)規(guī)費的申請表。

（7）負責對商標信息進行收集、分析、預測，發(fā)現(xiàn)本公司商標權(quán)益遭到時，及時建議

法務部做出相應處理決定。

第14條在計算機軟件及其他作品的著作權(quán)管理方面，知識產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括六

個方面的內(nèi)容。

（1）依照本公司計算機軟件及其他作品的著作權(quán)管理工作計劃和戰(zhàn)略方案，明確制定

具體實施步驟。

（2）在不影響正?？蒲泄ぷ?、不損害企業(yè)技術(shù)權(quán)益、不違反有關(guān)保密規(guī)定的前提下，

會同研發(fā)部對在研發(fā)過程中形成的科技論文、工程設(shè)計及產(chǎn)品設(shè)計圖紙和計算機程序等作

品，進行是否發(fā)表及發(fā)表方式的論證。

（3）負責職務作品的登記工作，并負責向國家計算機軟件著作權(quán)登記管理機關(guān)提出著

作權(quán)登記申請。

（4）負責管理著作權(quán)證書及相關(guān)文件。

（5）負責填報繳納著作權(quán)相關(guān)規(guī)費的申請表。

（6）對著作權(quán)信息進行收集、分析、預測，發(fā)現(xiàn)本公司商標權(quán)益遭到時，及時建議知

識產(chǎn)權(quán)總部做出相應處理決定。

第4章知識產(chǎn)權(quán)管理一般規(guī)定

第15條專利是知識產(chǎn)權(quán)中的重要內(nèi)容，在專利管理中涉及的具體問題，根據(jù)國家和

本公司的專利管理規(guī)定執(zhí)行。

第16條研發(fā)項目按項目合同約定或計劃任務書的規(guī)定完成后，項目負責人應及時完

成以下兩項任務。

（1）向技術(shù)總監(jiān)報告，將全部實驗報告、實驗記錄、圖紙、聲像、手稿等原始技術(shù)資

料收集、整理，交知識產(chǎn)權(quán)管理部歸檔。

（2）提出申請專利的必要性和可行性。對可申請專利的項目要及時辦理申請事項，對

不宜申請專利的技術(shù)秘密應采取相應保密措施。

對于應申請專利而未申請給本公司造成經(jīng)濟損失者，要追究直接責任者和公司有關(guān)責

任人的責任，包括在研發(fā)過程中已具備申請專利條件者。

第17條嚴格執(zhí)行技術(shù)檔案的相關(guān)制度與規(guī)定，包括檔案密級制定、借閱程序等，對

涉及本公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的科技檔案應采取限制閱讀措施。

第18條對本公司的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密，應嚴格執(zhí)行國家和本公司的有關(guān)規(guī)定，簽

定保密協(xié)議。

第19條在與其他公司進行委托研究、委托開發(fā)或合作研究、合作開發(fā)時，必須訂立

書面合同，合同中必須有關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)保護的條款。

第20條訂立技術(shù)合同（包括技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務等合同）必

須嚴格遵守國家和本公司關(guān)于技術(shù)合同管理的相關(guān)規(guī)定，明確約定科技成果有關(guān)權(quán)益的分

配等。任何個人未經(jīng)同意，不得以公司的名義對外簽定技術(shù)合同。

第5章知識產(chǎn)權(quán)管理獎懲規(guī)定

第21條對于在知識產(chǎn)權(quán)形成、保護、管理及科技成果轉(zhuǎn)化工作中有突出貢獻的，或

有效制止、維護公司知識產(chǎn)權(quán)合法權(quán)益成績顯著的人員，公司將依據(jù)國家和自身的具體規(guī)

定，給予包括發(fā)放獎酬金、提職、提級、職稱評定等物質(zhì)和精神方面的獎勵。

第22條屬于本公司的技術(shù)成果在實施或轉(zhuǎn)讓后的收益，按國家和本公司的有關(guān)規(guī)定

進行分配。該項職務科技成果的發(fā)明人、設(shè)計人可按規(guī)定提取酬金。

第23條對于違反本辦法，剽竊、篡改、非法占有或者以其他方式侵犯本公司知識產(chǎn)

權(quán)的，或造成公司知識產(chǎn)權(quán)被侵犯的人員，由知識產(chǎn)權(quán)管理部依據(jù)規(guī)定追究其經(jīng)濟責任。

構(gòu)成犯罪的，知識產(chǎn)權(quán)管理部應及時向司法機關(guān)報案。

第24條侵害人為本公司員工的，應責令其改正，并追究直接責任者和部門主要負責

人的責任。對于給公司造成損失的員工，應當追究其經(jīng)濟責任。

第25條侵害人為非本公司員工的，應要求其停止侵害，承擔貨任；給本公司造成損

失的，應當要求其賠償損失。必要時，可提請政府機關(guān)處理或遵循法律途徑解決。觸犯刑

法的，要依法追究其刑事責任。

第6章附則

第26條本辦法在執(zhí)行過程中如有與國家法律法規(guī)相抵觸的，以國家法律法規(guī)為準。

第27條本辦法由技術(shù)部制定，知識產(chǎn)權(quán)管理部負責修正。

第28條本辦法報公司總裁審批后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

6技術(shù)部管理表格

6.1產(chǎn)品研發(fā)計劃表

暫定品名/規(guī)格

描述（包括主要功能、外型及重量。）

目標客戶群目標客戶群內(nèi)份額

對客戶的價值價格

業(yè)務效益

與競爭對手的差異競爭情況

與整體戰(zhàn)略的吻合度預計收入

預計成本人員

所需資源

時間負責人

產(chǎn)品概念產(chǎn)品設(shè)計

時間表

產(chǎn)品試制產(chǎn)品上市

填表人填表日期

6.2產(chǎn)品試制通知單

編號填表日期

產(chǎn)品型號產(chǎn)品名稱

試制數(shù)量試制起止H期

試制訂單號碼

試制內(nèi)容及對各部門

的要求

發(fā)往部門

6.3研發(fā)項目任務書

項目名稱項目編號

預研性研發(fā)類口A類DB類

項目類型

適應性研發(fā)類□A類（Z1B類

項目目標

立項時間項目要求完成時間

項目經(jīng)理

項目成員

項目評審獎金

項目具體計劃（由技術(shù)經(jīng)理填寫）

序號計劃內(nèi)容計劃完成時間實際完成時間完成情況未完成原因

1產(chǎn)品圖紙設(shè)計及評審

2樣件試制與定型

3工藝工裝設(shè)計及評審

4合格工裝到貨

5合格外協(xié)件到貨

6生產(chǎn)準備調(diào)試

項目驗收意見

驗收項目驗收結(jié)果驗收人簽名

技術(shù)文件是否完整有效

項目是否取得預期成果

技術(shù)部意見

生產(chǎn)部意見

質(zhì)量部意見

設(shè)備部意見

總經(jīng)理意見

6.4研發(fā)評審報告書

填表人日期

評審編號產(chǎn)品型號及名稱

評審類型□研發(fā)方案評審口實驗室研發(fā)評審□中試評審口試生產(chǎn)評審□工藝方案評審

評審時間

過程進展情況

研發(fā)輸出滿足

任務的情況

問題及不足

評審結(jié)論

評審人簽名

日期：一年—月—日

評審結(jié)論中改進

驗證人：

措施的驗證情況

日期：_年_月一日

6.5設(shè)計變更通知單

編號日期

產(chǎn)品內(nèi)容產(chǎn)品型號

圖紙名稱圖紙編號

更改內(nèi)容

更改緣由

通知部門

申請人審批人

4.6新產(chǎn)品研發(fā)成果表

編號H期

□設(shè)計口改良專案編號

研發(fā)人員完成日期

產(chǎn)品說明

支出費用制造過程其他部分

項目金額

成本估算

附件產(chǎn)品研發(fā)報告_____頁，圖紙_________張，試制產(chǎn)品_____件

5.7技術(shù)研發(fā)進度表

工作進度（月別）

研發(fā)階段工作內(nèi)容負責人

1月2月......12月

資料收集

方案論證

研發(fā)

技術(shù)試驗

技術(shù)完善

資料準備

4.8技術(shù)驗收鑒定申請表

技術(shù)名稱研發(fā)技術(shù)編號

完成人員

負責人聯(lián)系電話

研發(fā)起止時間自年月日至年月日

研發(fā)資金構(gòu)成

鑒定申請單位意見蓋章：

日期：_年_月_日

鑒定

類別

鑒定組織單位意見蓋面：

鑒定

日期：_年_月一日

方式

4.11技術(shù)研發(fā)項目變更表

編號：填寫日期：_年_月一日

提出日期申請部門申請人承諾

項目資源編號名稱規(guī)格材質(zhì)機種個/臺

新設(shè)

追加

變更

總計

變更要點（附圖）

技術(shù)經(jīng)理

意見

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技術(shù)部管理制度

1.結(jié)構(gòu)與責權(quán)

1.1組織結(jié)構(gòu)

圖1-1技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)圖

注：技術(shù)員通常為沒有工作經(jīng)驗的應屆畢業(yè)生或經(jīng)驗不足的技術(shù)人員，由技術(shù)部指定工程

師負責對其進行導師制培帶。工程師可給技術(shù)員適當安排技術(shù)工作，并確保所培帶的技術(shù)

員能在預定周期內(nèi)迅速成長，且培帶期滿能獨立進行技術(shù)范圍內(nèi)一般的設(shè)計工作。在培帶

期間，技術(shù)員在服從技術(shù)部管理工作的同時應主動協(xié)助導師工程師做己所能及的技術(shù)工作,

并積極聽從導師工程師指導安排。

1.2技術(shù)部職責

技術(shù)部的具體職責如圖1-2所示。

圖1-2技術(shù)部職責

1.3技術(shù)部權(quán)力

為更有效地實現(xiàn)上述職能，技術(shù)部被賦予下列權(quán)力，具體如圖1-3所示。

圖1-3技術(shù)部權(quán)力

2.技術(shù)部崗位職責

2.1技術(shù)總監(jiān)（CTO）崗位職責

技術(shù)總監(jiān)的主要職責是全面主持企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃企業(yè)的技術(shù)發(fā)展

路線與新產(chǎn)品開發(fā)并組織實施，實現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標，確保公司在行業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)

勢和持續(xù)發(fā)展能力。其具體崗位職責如圖1-4所示。

圖1-4技術(shù)總監(jiān)崗位職責

2.2技術(shù)經(jīng)理崗位職責

技術(shù)部經(jīng)理的主要職責是在技術(shù)總監(jiān)的領(lǐng)導下，負責技術(shù)開發(fā)與應用工作以及技術(shù)部

的日常管理。其具體職責如圖-5所示。

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圖1-5技術(shù)部經(jīng)理的崗位職責

2.3技術(shù)工程師崗位職責

技術(shù)研發(fā)工程師的主要職責是負責申報技術(shù)研發(fā)項目的選題，參與企業(yè)技術(shù)研發(fā)工作,

培訓相關(guān)技術(shù)人員。其具體職責如圖1-6所示。

圖1-6技術(shù)工程師的崗位職責

2.4技術(shù)研發(fā)專員崗位職責

技術(shù)研發(fā)專員的主要工作職責是在技術(shù)研發(fā)主管的領(lǐng)導下，參與企業(yè)技術(shù)研發(fā)的具體

工作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。其具體職責如圖7-4所示。

圖1-7技術(shù)員的崗位職責

3.技術(shù)部門管理制度

3.1產(chǎn)品設(shè)計管理制度

第1章總則

第1條為規(guī)范產(chǎn)品設(shè)計流程中的管理事項，保證各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性與銜接性，確保各

階段的工作質(zhì)量，特制定本制度。

第2條本制度適用于對產(chǎn)品設(shè)計中相關(guān)事項的管理。

第3條相關(guān)名詞解釋。

（1）產(chǎn)品設(shè)計輸入，指所要設(shè)計的產(chǎn)品在計劃和確定項目階段所確定的市場及顧客的

可求和期望。產(chǎn)品設(shè)計輸入應盡可能將所有需求定量化，并在產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)任務書等文

d中明確規(guī)定L

（2）產(chǎn)品設(shè)計輸出，指相關(guān)部門根據(jù)設(shè)計輸入要求在產(chǎn)品設(shè)計過程中為實現(xiàn)過程的后

續(xù)活動提供產(chǎn)品或服務的規(guī)范和各種活動的結(jié)果，這種規(guī)范和結(jié)果最終應形成文件，文件

發(fā)放前必須通過評審。

（3）設(shè)計評審，指由具有費格的人員組成的評審小組對設(shè)計所作的正式、全面、系

統(tǒng)、嚴格的審查，并將評審結(jié)果形成文件。

（4）設(shè)計驗證，指通過檢查和提供證據(jù)，確保所有的設(shè)計輸出滿足設(shè)計輸入要求的試

驗，以表明設(shè)計結(jié)果已經(jīng)符合設(shè)計要求的活動。

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（5）設(shè)計確認，指在規(guī)定的操作條件下對給設(shè)計驗證之后的最終產(chǎn)品進行的一種認

可，確保所設(shè)計的產(chǎn)品符合規(guī)定使用者的需要和相關(guān)要求的試驗。

第2章組織管理與職責

第4條公司產(chǎn)品的設(shè)計由技術(shù)部所組建的產(chǎn)品項目組全權(quán)負責。

第5條產(chǎn)品項目組的設(shè)計工作包括設(shè)計工作實施、設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確

認、設(shè)計更改和設(shè)計評估等事項。

第6條項目組所進行的產(chǎn)品設(shè)計工作由技術(shù)部負責人及主管副總進行審批確認。

第7條技術(shù)部在產(chǎn)品設(shè)計中的工作職責如下。

（1）負責組建產(chǎn)品項目組。

（2）負責產(chǎn)品設(shè)計樣件的制作。

（3）負責協(xié)同質(zhì)檢部對設(shè)計樣件進行檢驗和試驗。

（4）負責將產(chǎn)品設(shè)計的樣件提交顧客確認并與顧客進行溝通。

第3章設(shè)計實施與評審

第8條公司技術(shù)部應給項目組的設(shè)計人員配備齊全的設(shè)計資源，包括硬件和軟件設(shè)

施，以便于設(shè)計人員開展工作。

第9條設(shè)計人員應就選定的設(shè)計產(chǎn)品進行市場分析、經(jīng)濟分析及可行性分析，并編

制不同的設(shè)計方案供相關(guān)領(lǐng)導參考。

第10條公司現(xiàn)有設(shè)計力量滿足不了產(chǎn)品的設(shè)計要求時，設(shè)計人員可申請與外部研究

機構(gòu)共同進行產(chǎn)品的設(shè)計工作。

第11條與外部研究機構(gòu)的接洽和談判工作由公司技術(shù)部負責，確定研究機構(gòu)后，技

術(shù)部需要做好設(shè)計人員與其的溝通、協(xié)調(diào)工作，保證公司產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量。

第12條在產(chǎn)品設(shè)計過程中，項目組應按公司相關(guān)制度中的要求在適當階段有計劃地

對產(chǎn)品和制造過程的設(shè)計結(jié)果進行、正式、全面、系統(tǒng)和嚴格的評審，并將評審結(jié)果形成

文件，防止設(shè)計出現(xiàn)偏差。

第13條公司產(chǎn)品評審工作內(nèi)容主要包括以下九個方面。

（1）產(chǎn)品設(shè)計輸入評審。

（2）制程設(shè)計輸入評審。

（3）產(chǎn)品設(shè)計輸出評審。

（4）制程設(shè)計輸出評審。

（5）產(chǎn)品設(shè)計結(jié)果評審。

（6）設(shè)計確認結(jié)果評審。

（7）制程確認結(jié)果評審。

（8）產(chǎn)品設(shè)計更改評審。

（9）制程設(shè)計更改評審。

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第14條將在產(chǎn)品設(shè)計評審過程中所形成的結(jié)果按不同的文件表單進行記錄，并按相

關(guān)文件管理程序進行管理。

第15條在產(chǎn)品設(shè)計評審過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計問題時，需要及時向相關(guān)負責人匯報，

設(shè)計人員需要及時提出解決方案。

第4章設(shè)計文件編制與管理

第16條設(shè)計人員完成產(chǎn)品設(shè)計后，需要編制相關(guān)的設(shè)計文件。設(shè)計文件主要包括設(shè)

計說明書及相關(guān)工作圖。

第17條設(shè)計說明書是產(chǎn)品設(shè)計的主要依據(jù)，所有產(chǎn)品項目的設(shè)計說明書必須正確的

包含以下內(nèi)容且準確無誤，不允許有任何原因的隱瞞和漏項。如某些內(nèi)容確實沒有，也要

有“無”或“不需要敘述”等標準說明。

（1）基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標。

（2）整體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述。

（3）產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)。用簡略畫法構(gòu)出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖并加以說明。

（4）采用的技術(shù)標準.

（5）關(guān)犍技術(shù)解決辦法及關(guān)健元器件、特殊材料資源分析。

（6）試驗研究大綱和研究試驗報告。

（7）產(chǎn)品設(shè)計計算書，如對運動、剛度、強度、振動、噪聲、熱變形、電路、液氣

路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計算、核算。

（8）畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖。

（9）產(chǎn)品工藝性分析。

（10）生產(chǎn)設(shè)備、工裝分析。

（11）成本分析。

（12）知識產(chǎn)權(quán)分析。

（13）專利申請建議。

第18條工作圖設(shè)計是在設(shè)計說明書的基礎(chǔ)上完成供試制（生產(chǎn)）及出廠用的全部工

作圖樣和設(shè)計文件，主要包括產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖，還包括技術(shù)要求、試

驗方法、檢驗規(guī)則、包裝儲運標志。這些工作由項目組負責完成。

第19條產(chǎn)品設(shè)計人員需要編寫的設(shè)計文件還包括以下六種。

（1）文件目錄，包括圖樣目錄，明細表，通（借）用件、外購件、標準件匯總表，技

術(shù)條件，使用說明書，合格證，以及裝箱單。

（2）圖樣目錄，包括總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及

包裝圖。

（3）包裝設(shè)計圖樣及相關(guān)文件，含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢等。

（4）隨機出廠圖樣及文件。

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