2023年現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理

UEP的標(biāo)準(zhǔn)

定義

UEP管理思想的創(chuàng)立和希望達(dá)到的效果4

UEP的定義5

UEP的工作任務(wù)6

UEP的成員7

輔助部門對(duì)UEP的支持13

用于推動(dòng)活動(dòng)進(jìn)行的設(shè)施17

UEP發(fā)展的幾個(gè)階段21

實(shí)施

牽頭機(jī)構(gòu)27

在建立UEP前必須做的31

建立UEP階段132

培訓(xùn)指南33

開展和跟蹤36

相關(guān)文件目錄38

附件

1.UEP進(jìn)展的跟蹤表40

2.共同改進(jìn)計(jì)劃41

3.UEP升級(jí)審核表43

定義

UEP管理思想的創(chuàng)立和希望達(dá)到的效果

近十年來，PSA集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件和外部的社會(huì)環(huán)境已經(jīng)得到

了很大的改善。

汽車市場(chǎng)日趨多樣化（歐洲市場(chǎng)和出口市場(chǎng)都在增長），市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨

激烈。

所使用的技術(shù)也越來越復(fù)雜。

為了適應(yīng)這種變化，我們開始改變我們的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)作方式：實(shí)施平

臺(tái)制，創(chuàng)立現(xiàn)生產(chǎn)平臺(tái)，強(qiáng)化職能部門的支持，機(jī)構(gòu)設(shè)置扁平化以及UEP（基

本生產(chǎn)單元）的組織形式。

建立UEP的目的是：

?提高我們的工作效率，充分發(fā)揮和利用每一個(gè)人的潛能來進(jìn)行每個(gè)方

面的改善。

?使每個(gè)人都充分了解其所從事的工作的最終目的、所在班組的共同任

務(wù)和每個(gè)人為實(shí)現(xiàn)這些共同的目標(biāo)所需要承擔(dān)的責(zé)任。

?通過增強(qiáng)個(gè)人和集體的能力來更好的完成任務(wù)。

?隨時(shí)而且一致的傳達(dá)PSA集團(tuán)、生產(chǎn)部和工廠的工作重點(diǎn)。

按照一定組織的方式激發(fā)出班組和其合作伙伴的積極性，通過不斷的改

善來保證日常工作的最好業(yè)績。這就是UEP這個(gè)組織最理想的狀態(tài)。

UEP的定義

UEP是一個(gè)由一人負(fù)責(zé)的班組，具有明確的工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)全員參與，

注重內(nèi)部與外部的直接交流。

基本生產(chǎn)單元的組織方式適用于生產(chǎn)、供應(yīng)及服務(wù)等各種活動(dòng)。

在這套資料中所介紹的UEP專門用于生產(chǎn)活動(dòng)中，不能完全照搬到其

他行業(yè)。

1.UEP的結(jié)構(gòu)

?內(nèi)部只有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)：RU（單元負(fù)責(zé)人），和班組在同一時(shí)間工作。

?覆蓋一個(gè)從事同樣的生產(chǎn)活動(dòng)的區(qū)域，以設(shè)備或地點(diǎn)來劃分，“進(jìn)入”和

“產(chǎn)出”的產(chǎn)品非常明確。

?有一個(gè)明確的指定任務(wù)。

?一個(gè)適當(dāng)?shù)拇笮?，以利于班組的團(tuán)結(jié)，同時(shí)能夠讓RU很好的了解UEP

內(nèi)的每一個(gè)成員（目標(biāo)是最大規(guī)模是25人）。

2.運(yùn)行方式

?建立個(gè)人和集體的活動(dòng)計(jì)劃

?有一個(gè)固定的活動(dòng)場(chǎng)所，里面有介紹活動(dòng)情況的展示板

?有改善的措施，包括目標(biāo)和實(shí)施的具體計(jì)劃

?有一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃以保證提供所需要的技能

3.外部環(huán)境

?合作網(wǎng)絡(luò)：上游和下游的UEP,在同一條生產(chǎn)線但不在同一時(shí)間工作的

UEP,給UEP提供支持的輔助部門以及供應(yīng)商等等

?合作者之間規(guī)范的工作方式：共同改進(jìn)計(jì)劃

4.發(fā)展

?UEP是一個(gè)有活力的組織，表現(xiàn)在其持續(xù)的時(shí)間上。進(jìn)行持久改善工作

的工作程序是有級(jí)別的，活動(dòng)開展情況的級(jí)別越高說明UEP的發(fā)展階段

越高。

UEP的工作任務(wù)

為了讓顧客滿意，一個(gè)UEP應(yīng)該:

1.在保證成本、質(zhì)量和交貨期的同時(shí)完成預(yù)定的生產(chǎn)任務(wù)

?要遵守操作規(guī)程和運(yùn)行的規(guī)則

?要保證在規(guī)定的范圍內(nèi)的維修、物流和質(zhì)量方面的工作

?要保證產(chǎn)出的產(chǎn)品符合定義要求，完成要求進(jìn)行的返修

?要解決在這個(gè)層次可以解決的問題，如果不能解決就要通知相關(guān)人員

2.實(shí)施持續(xù)改進(jìn)

在與整個(gè)PSA集團(tuán)和其生產(chǎn)部的政策以及工廠的目標(biāo)一致的情況下：

?要實(shí)施群眾性的改善活動(dòng)

?要培養(yǎng)員工具有在這個(gè)層次應(yīng)有的能力和各種所需的技能

?要通過有組織的活動(dòng)來激發(fā)其成員的積極性

3.提高企業(yè)的凝聚力

?提高信息傳遞的數(shù)量和質(zhì)量

?實(shí)現(xiàn)班組成員之間的團(tuán)結(jié)

?允許每個(gè)人都來參與UEP的各項(xiàng)活動(dòng)，不受所從事的崗位的限制

?使每個(gè)人都自覺的為UEP的運(yùn)行做出貢獻(xiàn)

UEP的成員

他們?cè)赨EP的組織中的任務(wù)

I.操作工

1.完成生產(chǎn)任務(wù)

-遵守與其工作相關(guān)的要求（制度、操作規(guī)程等等）

-保證在規(guī)定的范圍內(nèi)的維修、物流和質(zhì)量工作

-在超出其工作范圍時(shí)通知相關(guān)人員

2.實(shí)施持續(xù)改進(jìn)

-要進(jìn)行的工作：

?5s工作

?提出改善性的建議

?參與改善小組的活動(dòng)并解決問題

?完成個(gè)人計(jì)劃的項(xiàng)目

-學(xué)習(xí)在UEP的發(fā)展中必需具備的技術(shù)

-通過其工作表現(xiàn)和改善活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)班組的共同目標(biāo)（成本、質(zhì)量、交貨

期、安全等等）做出自己的貢獻(xiàn)

3.企業(yè)責(zé)任

-要遵守UEP的各項(xiàng)規(guī)章制度

-要參加班組的各種會(huì)議

-要培養(yǎng)個(gè)人的必備能力以便能全面參與UEP的各項(xiàng)活動(dòng)

n.作業(yè)指導(dǎo)員（他可以是設(shè)備的操作工、調(diào)整工，自動(dòng)化程度很高的機(jī)器

人等設(shè)備的操作工，生產(chǎn)助手，多能工，模具工，會(huì)議的組織者，牽頭人

等等）

i.完成生產(chǎn)任務(wù)

除了操作工的任務(wù)外，還包括：

-他要為操作工提供及時(shí)的技術(shù)支持（比如在工藝或供應(yīng)方面的偶然事件）

-在出現(xiàn)不正常的情況時(shí)，他要通知班長、輔助部門以及上、下游的班組

-他要完成一些技術(shù)性的工作：設(shè)備運(yùn)行、監(jiān)控計(jì)劃等

-他要在班長的授權(quán)下進(jìn)行崗位培訓(xùn)（新員工、換崗的員工或是想成為多

能工的員工）

-他要了解整個(gè)工段的所有崗位，在出現(xiàn)特殊情況時(shí)，他能夠到其中任何

一個(gè)崗位去頂崗

-他要負(fù)責(zé)監(jiān)控質(zhì)量體系在他這個(gè)層次的良好運(yùn)行

-他要跟蹤控制操作工執(zhí)行規(guī)定的情況

-他要參與級(jí)別1的維修

2.實(shí)施持續(xù)改進(jìn)

除了操作工的任務(wù)外，還包括：

-他要通過分析對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分類和處理（特別是負(fù)責(zé)確認(rèn)是否遵守

了各項(xiàng)制度）

-他對(duì)各個(gè)崗位的了解可以讓他提醒班長可能會(huì)出現(xiàn)的問題（人體工程學(xué)、

人員和崗位的配置、安全、質(zhì)量等個(gè)各方面）

3.企業(yè)責(zé)任

除了操作工的任務(wù)外，他要通過自己對(duì)每個(gè)人的幫助來促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)。

IIL班長(RU)

班長是班組里唯一的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

班長的工作熱情與能力保證了班組工作的質(zhì)量和良好的工作結(jié)果。

他是班組發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者。

1、完成生產(chǎn)任務(wù)

-是保證生產(chǎn)的責(zé)任者；

-根據(jù)能力分配工作；

-使工作標(biāo)準(zhǔn)得到遵守；

-在無法處理問題時(shí)通知輔助部門；

-保證解決辦法的實(shí)施；

2、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)

圍繞班組的各項(xiàng)活動(dòng)（人員的激勵(lì)或交流活動(dòng)），利用各種管理理論和方法,

來完成：

-在成本、質(zhì)量、交貨期、安全和人體工程學(xué)等方面圍繞改進(jìn)目標(biāo)組織

本班組成員積極參與改進(jìn)；

-推進(jìn)并提高發(fā)群眾性改善活動(dòng)（5s、團(tuán)組工作法、、合理化建議、個(gè)人

目標(biāo)），以充分發(fā)揮所有人的能力；

-根據(jù)需要提高多方面的技能（培訓(xùn)計(jì)劃等）；

-團(tuán)結(jié)所有合作者并參與尋找解決問題的辦法；

在需要時(shí)制定共同的改進(jìn)計(jì)劃，明確相互之間的義務(wù)，確定會(huì)議形式，

在班長及其合作者的合作范圍內(nèi)：

?解決長期性問題；

?分工并明確改善活動(dòng)；

班長跟蹤共同改進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

參看:輔助部門對(duì)UEP的支持功能

3、提高企業(yè)凝聚力

通過以下方面來加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高積極性：

-質(zhì)量、控制和加強(qiáng)信息交流；

-使每個(gè)人都參與班組活動(dòng)；

-了解每個(gè)人的貢獻(xiàn)與工作（工作態(tài)度等，可使用的工作方法有：年度

考核談話、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)跟蹤等）；

重視工會(huì)活動(dòng)；

保證遵守內(nèi)部規(guī)定；

確保班組日常管理；

對(duì)其員工提出培訓(xùn)建議或其它建議；

跟蹤安全規(guī)定的執(zhí)行情況，他也是這方面工作的推動(dòng)者。

IV、工段長（RG）

他是成本、企業(yè)價(jià)值和工廠目標(biāo)的管理者。

-他要保證其下屬的UEP的日常運(yùn)行；

-他制定其UEP的年度升級(jí)計(jì)劃。

1、完成生產(chǎn)任務(wù)

-召集并管理下屬的班長；

-確保有效實(shí)施確定的工作標(biāo)準(zhǔn)，并分析內(nèi)部工作的不足；

-預(yù)計(jì)并決定UEP之間的人員分配；

-與相關(guān)輔助部門之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系；

-確保班組之間信息的連續(xù)性；

-與班長一起確定其UEP內(nèi)多能工的目標(biāo)；

2、實(shí)施持續(xù)改進(jìn)

-將工廠目標(biāo)轉(zhuǎn)化為班組行動(dòng)計(jì)劃；

-確定各班組目標(biāo)；

-計(jì)劃并管理在實(shí)施改進(jìn)時(shí)所必需的設(shè)施；

-鞏固所取得的成果并向廠部匯報(bào)；

-組織進(jìn)行人員和技能預(yù)測(cè)管理，促進(jìn)由此所帶來的培訓(xùn)；

-促進(jìn)班長與輔助部門人員之間的聯(lián)系；

-確定工作的優(yōu)先程度并幫助班長將其中一些工作列入會(huì)議計(jì)劃；

-對(duì)所有的整理整頓活動(dòng)及車間的清潔予以強(qiáng)烈的關(guān)注，通常情況下根

據(jù)計(jì)劃參與5s的評(píng)估工作；

-與相關(guān)人員一起實(shí)施共同改進(jìn)計(jì)劃，鼓勵(lì)創(chuàng)造性的改進(jìn)，保證工作的

協(xié)調(diào)，批準(zhǔn)改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施并跟蹤其實(shí)施情況；

-召集班組升級(jí)會(huì)議，與班長、輔助部門及UEP牽頭人共同進(jìn)行升級(jí)準(zhǔn)

備工作；

3、提高企業(yè)凝聚力

-由他來保證廠部與UEP之間的聯(lián)系；

-他要保證其班長的職業(yè)生涯管理；

-通過每月一次的例會(huì)和每天一次的碰頭會(huì)與班長進(jìn)行必要的信息交流

（如廠部信息等），在必要時(shí)，他還會(huì)與其班長一起準(zhǔn)備資料來表達(dá)自

己的意見；

-他要收集令人振奮的信息并綜合上報(bào)給廠部；

-他要對(duì)UEP的工作結(jié)果進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)；

-他與企業(yè)內(nèi)相關(guān)人員共同保證正常的工作秩序，尤其在UEP的設(shè)置方

面。

V、生產(chǎn)車間主任

在以下3種情況下可以設(shè)置這個(gè)崗位：

-工廠廠長直接管理的工段長太多；

-工廠廠長領(lǐng)導(dǎo)著位于不同地點(diǎn)的多個(gè)工廠；

-工廠廠長領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)工廠不是生產(chǎn)中心的一個(gè)工廠。

生產(chǎn)車間主任保證UEP工作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。

-他召集并管理下屬的工段長并協(xié)調(diào)他們之間的活動(dòng)；

-他是一個(gè)把工作結(jié)果和工作措施價(jià)值化的推動(dòng)者

-他保證其班組與廠部之間面對(duì)面的工作匯報(bào)。

輔助部門對(duì)UEP的支持功能

UEP的正常運(yùn)行需要得到其他各部門的支持：維修、物流、質(zhì)量、現(xiàn)生產(chǎn)平

臺(tái)、工藝、人事、管理。

這些輔助部門給UEP提供專業(yè)技能及工作方法，他們保證工藝、工作標(biāo)準(zhǔn)及

規(guī)則的實(shí)施。

I、原則

1、輔助部門的三項(xiàng)基本工作

參與性工作:通過相關(guān)人員之間的聯(lián)系，在問題變得嚴(yán)重前參與必要的工作。

他們?cè)谠O(shè)計(jì)工作中，應(yīng)與使用者建立聯(lián)系，以便使用者能夠盡可能早地介入

到這些項(xiàng)目及其發(fā)展變化中去。

標(biāo)準(zhǔn)工作：建立工作標(biāo)準(zhǔn)，并保證其實(shí)施（培訓(xùn)、信息、支持等）。推動(dòng)工作

標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施（審核、評(píng)價(jià)等），并收集相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。實(shí)施適合于自己的工作標(biāo)準(zhǔn)。

支持工作：在出現(xiàn)困難、危機(jī)或新情況時(shí)提供其專業(yè)方面的幫助。

2、輔助部門與UEP是合作伙伴的關(guān)系

在這個(gè)方面，所有合作者的期望和需求都是合理的。為了達(dá)到最高的效率，

輔助部門在需要時(shí)幫助UEP實(shí)現(xiàn)其需求。在有必要實(shí)施共同改進(jìn)計(jì)劃時(shí)，雙

方共同協(xié)商。

3、輔助部門給UEP提供服務(wù)和技能以幫助他們完成任務(wù)。

他們提供服務(wù)的是一種幫助。

他們參與實(shí)現(xiàn)UEP目標(biāo)的工作，因此UEP的目標(biāo)也是他們的工作目標(biāo)。

4、輔助部門的建立是為了對(duì)UEP提出的要求給予迅速有效地滿足。

為此，他們特別要：

-工作地點(diǎn)設(shè)在工廠內(nèi)，盡可能靠近UEP,以便能更好了解UEP的需求，

及時(shí)參與解決（效率和快速反應(yīng)是首先通過班長和輔助部門的對(duì)口人

之間的直接聯(lián)系來實(shí)現(xiàn)的）。

部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置是和UEP的設(shè)置相對(duì)應(yīng)的，特別是要為每一個(gè)

-班長和工段長都指定一個(gè)相應(yīng)的對(duì)口人

5、輔助部門給UEP帶來的服務(wù)是非常專業(yè)化，而且是直接有效的

具體的說就是：

-他們負(fù)責(zé)把被批準(zhǔn)的解決方案具體化，而且在實(shí)施過程中進(jìn)行跟蹤確

保其實(shí)施。必要時(shí)，他們要制定改進(jìn)計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)。

-他們提供的服務(wù)受他們所從事的專業(yè)的限制，但是要實(shí)用而且便于實(shí)

施。

n.共同改進(jìn)計(jì)劃

一份共同改進(jìn)計(jì)劃里明確了UEP的成員和其合作伙伴之間各自要進(jìn)行的

工作，

比如:介入的期限,提供有用的信息,

還要確定計(jì)劃推進(jìn)的方式，

比如:召開會(huì)議的頻率，要跟蹤的數(shù)據(jù),牽頭人,各種期限。

在這個(gè)共同改進(jìn)計(jì)劃的范圍內(nèi)，班長和他的合作伙伴要：

-處理在日常工作中遇到的問題

-進(jìn)行并推動(dòng)改善措施

一個(gè)共同改進(jìn)計(jì)劃可以在出現(xiàn)以下幾種情況時(shí)制定：

-碰到一些經(jīng)常性出現(xiàn)的困難和不正常的現(xiàn)象，但又沒有被處理（比如標(biāo)準(zhǔn)、

程序、說明里都沒有規(guī)定，也沒有工作小組或QC小組來解決）

-需要在合作伙伴之間有一個(gè)定期的意見交換

-有主觀愿望去進(jìn)行一個(gè)改善活動(dòng)

-出現(xiàn)的問題需要在班組內(nèi)定期介紹進(jìn)展情況

班長和輔助部門的對(duì)口人都可以是發(fā)起者，來共同制定這個(gè)計(jì)劃。

這個(gè)計(jì)劃的協(xié)調(diào)和批準(zhǔn)由他們各自的上級(jí)來保證。

說明:

共同改進(jìn)協(xié)議可以由各個(gè)級(jí)別來制定，但是首先要在班長這一級(jí)來制定，

比如:信息溝通的制度,滾道的維護(hù)等等。

班長推進(jìn)聯(lián)絡(luò)圖

<、

工段長

合作伙伴-輔助部門的對(duì)口人

工藝維修人事質(zhì)量物流管理

和現(xiàn)部門部門部門部門部門

UEP生產(chǎn)

班長

平

推進(jìn)手段：共同改進(jìn)協(xié)議

分工明確的推進(jìn)計(jì)劃

技能管理

用于推動(dòng)活動(dòng)進(jìn)行的設(shè)施

這些必要的設(shè)施是班長正確的完成其工作的物質(zhì)保證。

I.活動(dòng)場(chǎng)地

活動(dòng)場(chǎng)地是班組召開會(huì)議的地方。

這個(gè)場(chǎng)地主要有以下作用：

1、一個(gè)推動(dòng)、進(jìn)行UEP的活動(dòng)的場(chǎng)所

-組織在改善過程中的交流的地點(diǎn)

-有地方把UEP開展的活動(dòng)的情況公布出來

-以集體的方式來進(jìn)行動(dòng)員

-可以見到UEP的合作伙伴，能更方便的和他們交流

-可以分享工作中的一些信息

-能夠讓每個(gè)成員都知道UEP的工作為整個(gè)工廠的貢獻(xiàn)

2、一個(gè)讓人身心都得到休息的場(chǎng)所

-可以改善UEP活動(dòng)的氛圍，讓人感到心情舒暢

-可以在這里慶祝UEP的大事

3、一個(gè)溝通信息的場(chǎng)所

-使信息的傳遞路徑明確，并保證了一致性

-使信息的傳遞更可靠，因?yàn)橛械胤娇梢粤粞?/p>

-讓UEP的每一個(gè)成員都有表達(dá)自己觀點(diǎn)的場(chǎng)所

4、一個(gè)有增值意義的場(chǎng)所

-可以在這里接待上級(jí)和所有UEP以外的人員

-以集體的方式讓UEP的每一個(gè)成員看到自己的價(jià)值

-UEP的日?；顒?dòng)有了物質(zhì)保證

n.物質(zhì)設(shè)施

-有一塊面積：

-干凈的、明亮的、有設(shè)施、容易打掃（符合5s的具體要求）

-必要時(shí)應(yīng)是一個(gè)獨(dú)立的場(chǎng)所以不受噪音的干擾

-有桌子

-有椅子（要保證UEP的每一個(gè)成員的有一個(gè)座位）

-有黑板

-有陳列價(jià)（以便每個(gè)人都可以拿到相應(yīng)的資料）

-每個(gè)人都有一個(gè)自己的小柜子

-一些讓人感到舒適的設(shè)施

-維護(hù)用的工具

-有一個(gè)封閉的班長用辦公室，但是門應(yīng)該和這個(gè)場(chǎng)所相通

m.展示版

這個(gè)展板的具體制作要求在“UEP展板指南”里有詳細(xì)的介紹，其中規(guī)

定了一部分展板必須有的內(nèi)容，也給每一個(gè)UEP留下自由決定的一部分版面。

展板應(yīng)包括：

1、UEP的身份（自然情況說明）

-UEP的身份（每一個(gè)成員的姓名、相片、工段的簡(jiǎn)圖）

-其合作伙伴的身份（姓名、相片、聯(lián)絡(luò)方式、職務(wù)）

-其領(lǐng)導(dǎo)的身份（姓名、相片、聯(lián)絡(luò)方式、職務(wù)）

-UEP的任務(wù)

-UEP目前所達(dá)到的級(jí)別

2、具體的指標(biāo)

-主要是和UEP的運(yùn)行和改善計(jì)劃有直接關(guān)系的一些目標(biāo)值，有些可能直

接就是工廠的目標(biāo)

-這些指標(biāo)是和UEP的每一個(gè)成員直接相關(guān)的，用于衡量當(dāng)時(shí)的情況而且

要有措施來保證

-這些指標(biāo)應(yīng)該是簡(jiǎn)單的、一目了然的、具體的而且可以讓每一個(gè)人都能看

懂的

作為生產(chǎn)部門，以下幾點(diǎn)是有必要公布出來的：

?生產(chǎn)部的UEP規(guī)定的幾個(gè)指標(biāo)

-人員：

?多能工和他掌握的工位（培訓(xùn)1/在崗工作情況等等）

?安全情況

-改善的啟動(dòng)情況

?簡(jiǎn)單和復(fù)雜的合理化建議的統(tǒng)計(jì)

?5S

?參加工作小組的情況（如QC小組）或進(jìn)行個(gè)人項(xiàng)目的情況

?UEP自己決定的指標(biāo)

-將UEP的改善活動(dòng)數(shù)字化（質(zhì)量、成本、交貨期等）

3、班組的日常工作和改善活動(dòng)的推進(jìn)工作

-展板上專門留有地方用于推進(jìn)工作和介紹一些日常情況

,改善計(jì)劃的跟蹤

?工作組工作情況的跟蹤

,工作日歷

?參觀安排等等

-介紹班組日常情況的版面有班長負(fù)責(zé)管理

4、班組/現(xiàn)場(chǎng)的信息交流

這些信息是共用這個(gè)場(chǎng)地的兩、三個(gè)UEP共享的。

IV、會(huì)議

圍繞企業(yè)的中心，每月召開一次全體大會(huì)（此時(shí)生產(chǎn)線不生產(chǎn)）

-每天有一個(gè)圍繞UEP工作中心內(nèi)容的幾分鐘的碰頭會(huì)，傳達(dá)一些與UEP有

關(guān)的或與其成員有關(guān)的信息

V、其他的方法（最起碼要有的）

-有一個(gè)制度來保證替換因?yàn)閰⒓蛹w的或是個(gè)人的改善活動(dòng)不能在崗工

作的員工（比如有儲(chǔ)備的多能工、調(diào)整他們的上班時(shí)間等等）

-有一個(gè)有人員和加工設(shè)備的加工車間，從而來實(shí)現(xiàn)一些小改善

VI、管理工具

為了實(shí)施改善，班長可以使用一些管理工具，例如：

-組織會(huì)議

-解決問題的方法（MRP）等等

-5S

-管理工具：改善談話、傳達(dá)指示或是反映情況的小碰頭會(huì)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)

整崗位等等

-質(zhì)量培訓(xùn)（監(jiān)控計(jì)劃等等）

-一些班長熟悉并會(huì)使用的檢查方法：MTM、用人體工程學(xué)的原理來衡量

等等

UEP的發(fā)展階段

UEP是一個(gè)充滿活力的組織，表現(xiàn)在它發(fā)展的各個(gè)階段上。

它的發(fā)展過程可以被分為5個(gè)階段，每個(gè)階段都有一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，來保證它

應(yīng)達(dá)到的水平。

階段1：

建立階段

每個(gè)階段都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，詳見附件3的審核表。

UEP發(fā)展的幾個(gè)階段

內(nèi)容階段1階段2階段3階段4階段5

自然?將成員、班長、工?將所有成員的相片都

情況段長的姓名都公張貼出來

說明布出來

?將UEP的名稱、平

面圖和其任務(wù)都

公布出來

與合

?將主要的合作伙?將合作伙伴的相片都?操作工知道為了?共同改進(jìn)計(jì)劃所?班長建立自己的

伙

作

伴都公布出來張貼出來解決問題要做的涉及的都是改善改進(jìn)計(jì)劃

的

伴

性工作

系?將他們的姓名、電

聯(lián)?對(duì)班組的問題有一個(gè)工作?所有改進(jìn)計(jì)劃都

話及工作時(shí)間都跟蹤表，明確了牽頭?共同改進(jìn)計(jì)劃放?班長積極推進(jìn)共是不斷更新的

公布出來人的姓名和他要完成在一個(gè)所有人都同改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)

的工作及期限，在DPP可以拿到的夾子施

展板上有一個(gè)專門的里

位置用于張貼具體行?班長能夠說出這

動(dòng)的跟蹤表個(gè)共同改進(jìn)計(jì)劃

?有與合作者一起建立的意義

的共同改進(jìn)計(jì)劃，按

8.1和8.2規(guī)定的形

式

內(nèi)容階段1階段2階段3階段4階段5

指標(biāo)?有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容?表格都是在不斷更?實(shí)際情況與指標(biāo)的?采取的行動(dòng)已經(jīng)取?操作工每天都能實(shí)

?有UEP自己選擇的新的差距在碰頭會(huì)上予得了良好的效果現(xiàn)這些指標(biāo)

指標(biāo)?至少每個(gè)月對(duì)這些以通報(bào)?推進(jìn)指標(biāo)是隨著行

指標(biāo)進(jìn)行一次評(píng)價(jià)?存在減少這些差距動(dòng)計(jì)劃的具體進(jìn)展

?在日常信息這個(gè)欄的行動(dòng)情況而變化的

目里有2到3個(gè)是?推進(jìn)指標(biāo)都是在不

關(guān)于推進(jìn)情況的指斷更新的

標(biāo)，而且是與操作

工商量過的

推進(jìn)

?每年都有關(guān)于改進(jìn)?關(guān)于改進(jìn)談話的計(jì)?每個(gè)成員都在最近?每周至少進(jìn)行3次?每天一次碰頭會(huì)

計(jì)劃

活動(dòng)的談話劃是最新的，而且的18個(gè)月之內(nèi)進(jìn)碰頭會(huì)，而且每個(gè)?在碰頭會(huì)上，成員

?確定了每月召開一得到了遵守（根據(jù)行過一次關(guān)于改進(jìn)成員都積極參加們都介紹自己的工

次的信息交流會(huì)的現(xiàn)行的一些規(guī)定）的談話作情況

形式，會(huì)議也的確?UEP的活動(dòng)場(chǎng)所在?每周召開了幾次碰?每個(gè)成員都在最近

召開了休息時(shí)被經(jīng)常光顧頭會(huì)的12個(gè)月之內(nèi)進(jìn)

?班長每月召開一次行過一次關(guān)于改進(jìn)

信息交流會(huì)，另外的談話

每周至少召集一次

碰頭會(huì)

內(nèi)容階段1階段2階段3階段4階段5

推進(jìn)計(jì)?在RSH/COM幫助下?在班長和工段長

劃（續(xù)）進(jìn)行信息準(zhǔn)備，并之間有一個(gè)介紹

由上級(jí)進(jìn)行補(bǔ)充UEP運(yùn)行情況的匯

報(bào)材料'

參與改?已達(dá)到5S的第一?已達(dá)到5S的第二?已達(dá)到5S的第三?已達(dá)到5S的第四?已達(dá)到5S的第五

善活動(dòng)階段階段階段階段階段

的啟動(dòng)?合理化建議：UEP?合理化建議：和成?合理化建議：目標(biāo)?合理化建議：每個(gè)?待確定

的每個(gè)成員都提員協(xié)商了一個(gè)目得到遵守，所有的成員在最近的12?改善小組活動(dòng)：在

出了一條合理化標(biāo)合理化建議都在6個(gè)月內(nèi)都提出了兩年內(nèi)每個(gè)成員

建議?改善小組活動(dòng)：一個(gè)月內(nèi)得到了處至少一條合理化都至少參加了一

?改善小組活動(dòng)：已個(gè)長期或者不是理建議個(gè)小組

建立一個(gè)小組并長期小組，只要是?改善小組活動(dòng)：已?改善小組活動(dòng)：至

已選擇了主題至少3個(gè)月以來每經(jīng)解決了一些問少40%的人員在一

個(gè)月都活動(dòng)了一題，其中一個(gè)問題年內(nèi)參加了一個(gè)

次已經(jīng)向上級(jí)進(jìn)行小組，改善小組基

了匯報(bào)本上每兩個(gè)月召

?有關(guān)專家已經(jīng)對(duì)開一次會(huì)議

所使用的方法進(jìn)

行了評(píng)價(jià)

內(nèi)容階段1階段2階段3階段4階段5

物資?有一個(gè)配備了會(huì)議?班長有一個(gè)符合規(guī)?活動(dòng)室的各個(gè)條件?活動(dòng)室的各個(gè)條件

設(shè)施設(shè)施的活動(dòng)室（包定要求的辦公室都符合標(biāo)準(zhǔn)都完全符合標(biāo)準(zhǔn)

括標(biāo)準(zhǔn)的展板、音

響條件）

?有用于做清潔的工

具

技能?班組成員的崗位技?崗位技能水平表格?公布了一個(gè)多技能?實(shí)現(xiàn)了多技能的目?班組的多技能目標(biāo)

管理能水平都被公布出每兩個(gè)月更新一次培訓(xùn)計(jì)劃，并且已標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，并已經(jīng)

來（掌握崗位的情按照計(jì)劃開始相應(yīng)?班長接受了UEP的得到了穩(wěn)固

?班長和工段長都接況）的培訓(xùn)模塊6培訓(xùn)?所有的班組成員接

受了UEP的模塊1、?建立了一個(gè)多技能?班長和工段長接受?工段長接受了UEP受了問題解決方法

2、3培訓(xùn)目標(biāo)了UEP的模塊5培的模塊7培訓(xùn)的培訓(xùn)

?操作工接受了模塊?班長和工段長都接訓(xùn)?所有的輔助部門的

2的培訓(xùn)受了UEP的模塊4?大部分的輔助部門合作伙伴接受了模

?班長和工段長都接培訓(xùn)1的合作伙伴接受了塊8.1和8.2的培

受了問題解決方法?工段長接受了問題模塊8.1和8.2的訓(xùn)

或相當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以解決方法的培訓(xùn)培訓(xùn)1

及關(guān)于改善的談話?至少有一個(gè)輔助部?班長和其大部分成

培訓(xùn)門的合作伙伴接受員都接受了問題解

了模塊8.1和8.2決方法的培訓(xùn)

的培訓(xùn)

實(shí)施

牽頭機(jī)構(gòu)

推進(jìn)UEP的管理模式需要組織機(jī)構(gòu)有一定的變化，要按項(xiàng)目來設(shè)立機(jī)構(gòu)

和牽頭部門。

生產(chǎn)基地或DMB、DCPI的牽頭委員會(huì)

其任務(wù):

1.根據(jù)該項(xiàng)目的需要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)

?一個(gè)生產(chǎn)基地或DMB、DCPI的牽頭人

?一個(gè)工廠和輔助部門的牽頭人

?一個(gè)推進(jìn)會(huì)議的計(jì)劃

2.把UEP這個(gè)項(xiàng)目擺到各個(gè)工廠和輔助部門的工作的優(yōu)先位置

3.確定UEP發(fā)展的大方向

4.在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下保證發(fā)展UEP的過程中所使用的方法(對(duì)工作計(jì)劃的確

認(rèn)、對(duì)改善指標(biāo)的跟蹤)

5.對(duì)所需要預(yù)算的項(xiàng)目進(jìn)行分析(培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)施的購買計(jì)劃……)

6.保證在推進(jìn)過程中不和其他方面的工作發(fā)生沖突，并在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)推進(jìn)

其組成:

?生產(chǎn)基地或DMB、DCPI的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員+生產(chǎn)基地或DMB、DCPI的項(xiàng)

目管理牽頭人(MPA)

他們至少要每三個(gè)月開一個(gè)協(xié)調(diào)會(huì)，在項(xiàng)目的啟動(dòng)初期的會(huì)議還要多一些

生產(chǎn)基地或DMB、DCPI的項(xiàng)目管理牽頭人(MPA)

他要保證UEP的標(biāo)準(zhǔn)中各項(xiàng)要求得到遵守。

其任務(wù):

1.保證生產(chǎn)部(DIFA)的標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)基地或DMB.DCPI的牽頭委員會(huì)的決定

的一致性

2.和相關(guān)的負(fù)責(zé)人一起建立推進(jìn)計(jì)劃，創(chuàng)造實(shí)施條件

3.協(xié)助各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以個(gè)人或集體的方式參與推進(jìn)行動(dòng)

4.在項(xiàng)目牽頭方面給分廠的項(xiàng)目管理牽頭人或是廠長提供幫助

5.使推進(jìn)行動(dòng)中需要的跟蹤手段到位

6.至少每個(gè)月把分廠的牽頭人召集到一起一次

7.定期向領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員匯報(bào)行動(dòng)的進(jìn)展情況

8.和其他生產(chǎn)基地項(xiàng)目管理牽頭人一起交流有用的信息、，特別是和

DIFA/DSC/MPA（生產(chǎn)部制定本標(biāo)準(zhǔn)的部門）進(jìn)行溝通

9.根據(jù)反饋回來的信息，經(jīng)過分析和整理對(duì)UEP這個(gè)項(xiàng)目的工作進(jìn)行改善

10.對(duì)應(yīng)的UEP的需求，建立生產(chǎn)基地的輔助部門

分廠級(jí)的牽頭委員會(huì)

其任務(wù):

1.保證整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行，因?yàn)樗麄兪峭七M(jìn)這個(gè)項(xiàng)目的主要?jiǎng)恿?。因此他?/p>

應(yīng)接受這份標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)章節(jié)中UEP培訓(xùn)模塊的培訓(xùn)

2.保證在推進(jìn)行動(dòng)中和生產(chǎn)基地或DMB、DCPI的領(lǐng)導(dǎo)指示的一致性，并

不和其他工作發(fā)生沖突

3.確認(rèn)UEP的各個(gè)方面特別是以下幾個(gè)方面是否符合要求：

?班長和其UEP的成員在同一個(gè)時(shí)間上班

?每個(gè)UEP的成員不超過25個(gè)人

?每個(gè)UEP從事的工序的性質(zhì)是一樣的，或是按地理位置來劃分的

還要考慮以下問題：

?所涉及的車間的重組

?建立起層次分明的組織機(jī)構(gòu)

?產(chǎn)品/工序的要求

?可能的預(yù)算和人員調(diào)動(dòng)

?目前以有達(dá)到的水平（參見第5點(diǎn)）

4.確認(rèn)活動(dòng)場(chǎng)所的整個(gè)規(guī)劃（要考慮各種因素：?jiǎn)?dòng)時(shí)間、體積大小、工

作時(shí)間…）

5.對(duì)班長使用培訓(xùn)需求評(píng)價(jià)表

?建立一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃

?運(yùn)用一個(gè)必要的方法

6.跟蹤各輔助部門是否積極參與了UEP的活動(dòng)

7.建立一個(gè)UEP的發(fā)展規(guī)劃

8.選擇一些試點(diǎn)UEP（考慮穩(wěn)定性，各級(jí)管理者的情況…）

9.建立一個(gè)車間和輔助部門的各級(jí)管理者的培訓(xùn)計(jì)劃

10.開始啟動(dòng)試點(diǎn)UEP

11.對(duì)試點(diǎn)中取得的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析

12.開始正式實(shí)施

13.負(fù)責(zé)在UEP項(xiàng)目的整個(gè)發(fā)展過程中的信息交流

14.對(duì)發(fā)展中的數(shù)據(jù)變化進(jìn)行維護(hù)，對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和反饋

其組成:

由工廠領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的成員+工廠的項(xiàng)目管理牽頭人組成

他們至少每個(gè)季度碰一次面，在項(xiàng)目的啟動(dòng)初期要更頻繁。如果這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)

結(jié)構(gòu)里有車間主任,他就要負(fù)責(zé)其AM2的動(dòng)員和參與工作，然后和這個(gè)牽頭

委員會(huì)相同的頻率來召開推進(jìn)會(huì)議。這樣可以這些AM2最直接的得到牽頭

委員會(huì)的決定，并做出積極反應(yīng)。

所以要盡可能有車間主任或AM2來參加這個(gè)委員會(huì)的會(huì)議。

工廠的項(xiàng)目管理牽頭人

他們不能承擔(dān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任，他只是一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的

推動(dòng)者。

他要保證UEP的標(biāo)準(zhǔn)中各項(xiàng)要求得到遵守。

其任務(wù):

1.為工廠的廠長提供幫助

2.和相關(guān)的負(fù)責(zé)人一起建立推進(jìn)計(jì)劃，創(chuàng)造實(shí)施條件

3.使計(jì)劃得到遵守

4.制定牽頭委員會(huì)的會(huì)議計(jì)劃

5.推動(dòng)/解釋/說服/動(dòng)員這項(xiàng)工作的進(jìn)行

6.幫助班長做準(zhǔn)備工作

7.在工段長需要幫助的時(shí)候提供支持

8.經(jīng)常到UEP去看一看

9.促進(jìn)不同的UEP之間的溝通

10.向班長和工段長解釋并幫助他們通過UEP的階段審核

11.確認(rèn)UEP是否經(jīng)常組織會(huì)議，并都積極參與

12.保證廠部對(duì)UEP的跟蹤表格的更新

13.作為牽頭人定期參加生產(chǎn)基地或DMB、DCPI的會(huì)議

14.參加生產(chǎn)基地的分廠之間的工作組，以確定這個(gè)職業(yè)應(yīng)如何組織標(biāo)準(zhǔn)的

實(shí)施

15.強(qiáng)化培訓(xùn)的需求，并參與培訓(xùn)的展開

16.和廠部領(lǐng)導(dǎo)一起確定UEP的升級(jí)計(jì)劃

在特殊的情況下

對(duì)于輔助部門的項(xiàng)目管理牽頭人，除了以上要求外還有以下一條：

和他的領(lǐng)導(dǎo)一起建立一個(gè)能滿足UEP需求的組織機(jī)構(gòu)。

在建立UEP前要做的工作

1、生產(chǎn)基地（或DMB、DCPI）的領(lǐng)導(dǎo)決定參與這個(gè)項(xiàng)目，按照UEP的方

式來運(yùn)行。

2、規(guī)定生產(chǎn)基地（或DMB、DCPI）的項(xiàng)目管理人的任務(wù)。

3、領(lǐng)導(dǎo)人召開專門會(huì)議。

4、成立生產(chǎn)基地（或DMB、DCPI）的牽頭委員會(huì)。

5、在廠部和輔助部門由生產(chǎn)基地（或DMB、DCPI）的牽頭人介紹UEP的

標(biāo)準(zhǔn)。

6、任命廠里的牽頭人。

7、成立牽頭委員會(huì)。

8、對(duì)各分廠的牽頭人進(jìn)行培訓(xùn)。

9、牽頭委員會(huì)的培訓(xùn)。

10、確定一個(gè)想達(dá)到的組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)：在生產(chǎn)部門和輔助部門各設(shè)立多

少層次的領(lǐng)導(dǎo)，是否設(shè)立車間主任。

11、UEP的職責(zé)目標(biāo)：按照標(biāo)準(zhǔn)的要求把相應(yīng)的職責(zé)下放到UEP。

12、制定推進(jìn)計(jì)劃。

13、整個(gè)UEP活動(dòng)場(chǎng)所的布置。

14、對(duì)投資進(jìn)行評(píng)估。

15、確定試點(diǎn)UEPo

16、開始啟動(dòng)試點(diǎn)UEP°

17、對(duì)試點(diǎn)UEP的班長和其上級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)。

18、試點(diǎn)UEP的成立儀式。

后附表格能夠讓我們對(duì)UEP的發(fā)展階段進(jìn)行跟蹤。

UEP的建立-階段1

在成立UEP前，班長在其工段長的幫助下，按照以下11點(diǎn)的要求進(jìn)行工作:

1、啟動(dòng)：班長和工段長被告知他們將要負(fù)責(zé)建立UEP。

2、進(jìn)行班長和其上級(jí)的培訓(xùn)（5S、模塊2、模塊2.2、模塊3、模塊3.2）。

3、活動(dòng)場(chǎng)地（確認(rèn)和級(jí)別1的差距）。

4、明確UEP的名稱（展板到位）。

5、對(duì)主要的合作伙伴進(jìn)行了解。

6、確定衡量推進(jìn)情況的指標(biāo)。

7、建立一個(gè)會(huì)議制度。

8、物質(zhì)條件。

9、技能管理。

10、操作工的信息收集。

11>成立儀式。

正式進(jìn)入U(xiǎn)EP的第一階段。

從第4點(diǎn)開始就應(yīng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)展板來進(jìn)行后續(xù)工作。

UEP的培訓(xùn)指南

在UEP建立的同時(shí)，有一個(gè)對(duì)每個(gè)人（操作工、班長、工段長、車間主任、

技術(shù)員、輔助部門的負(fù)責(zé)人和整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體）進(jìn)行感性認(rèn)知和具體培訓(xùn)的要

求。

I.原則：

1-這個(gè)培訓(xùn)指南中的模塊是由UEP的標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的各項(xiàng)要求組成的。

2-在整個(gè)生產(chǎn)部中，培訓(xùn)指南都是一樣的，但是培訓(xùn)者要特別考慮各

個(gè)部門之間的一致性。

3-UEP的培訓(xùn)并不包括基本的技能和職業(yè)培訓(xùn)，只是針對(duì)UEP這種

管理方式的特點(diǎn)的培訓(xùn)。

4-這種培訓(xùn)都是循序漸進(jìn)的，針對(duì)UEP的不同階段，有不同的培訓(xùn)

內(nèi)容，不能夠隨意更改。

5-最初級(jí)的培訓(xùn)（模塊1、模塊2、模塊3）必須在UEP的物質(zhì)條件

（活動(dòng)場(chǎng)所和展板）具備時(shí)就進(jìn)行。

6-模塊x.2是為上級(jí)（工段長、車間主任或輔助部門的負(fù)責(zé)人）準(zhǔn)備

的。模塊x.3是一種感性認(rèn)知的培訓(xùn)。

7-象所有的培訓(xùn)一樣，UEP的每一個(gè)培訓(xùn)前都有一個(gè)上級(jí)對(duì)下級(jí)的

動(dòng)員會(huì)，在培訓(xùn)結(jié)束后有一個(gè)下級(jí)對(duì)上級(jí)的匯報(bào)會(huì)，以確認(rèn)在實(shí)施過

程中的具體行動(dòng)以及上級(jí)應(yīng)提供的幫助。

8-培訓(xùn)以練習(xí)與示范為主，這就需要被培訓(xùn)者的積極參與。因此，只

有在被培訓(xùn)者的上級(jí)支持下，培訓(xùn)才會(huì)有效果。

9-UEP的運(yùn)行需要有新的工作方式，這種方式將在培訓(xùn)中得到明確，

而且是一種需要由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)共同支持的工作方式。因此UEP的培訓(xùn)也

可以被看作是管理培訓(xùn)的一種。

II.培訓(xùn)指南

模塊內(nèi)容培訓(xùn)范圍時(shí)間

UEP培訓(xùn)|

0DUR或DUP0.5天

領(lǐng)導(dǎo)部門的感性認(rèn)知和理解

15S（根據(jù)工廠的情況）車間主任，工段長和班長1天

UEP的建立'

機(jī)構(gòu)重組及其原因

2班長2天

UEP的標(biāo)準(zhǔn)

建立的過程,各自的角色和行動(dòng)

2.2UEP的建立車間主任，工段長2天

2.3UEP的建立（感性認(rèn)知）操作工0.5天

對(duì)班組活動(dòng)場(chǎng)所的理解

活動(dòng)場(chǎng)所的作用和其具體設(shè)施

3班長2天

對(duì)展板的認(rèn)知和展板的具體內(nèi)容

所選擇的指標(biāo)的跟蹤

3.2對(duì)班組活動(dòng)場(chǎng)所的理解車間主任，工段長2天

橫向管理

輔助部門的基本任務(wù)

4班長2天

與其合作伙伴的關(guān)系和合作態(tài)度

共同改進(jìn)計(jì)劃

4.2橫向管理車間主任，工段長2天

持續(xù)改善的概念

5班長2天

改進(jìn)的行動(dòng)和持續(xù)改善

怎么推進(jìn)每個(gè)人的改進(jìn)行動(dòng)

每種方法的介紹和練習(xí)

5.2持續(xù)改善的概念車間主任，工段長2天

班長的角色

經(jīng)驗(yàn)的傳遞

6班長1天

和被培訓(xùn)的人員對(duì)要有的改變進(jìn)行分析

對(duì)遇到的問題如何尋找解決方法

7班長的角色同模塊6車間主任，工段長2天

橫向合作

機(jī)構(gòu)重組和其結(jié)果

8.1輔助部門的技術(shù)支持2天

UEP標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)人的角色和任務(wù)

UEP的管理工具特別是用于推進(jìn)的指標(biāo)

8.1.2橫向合作輔助部門的上級(jí)2天

UEP和輔助部門（感性認(rèn)知）

8.1.3輔助部門的人員0.5天

同模塊8.1

橫向管理

輔助部門的基本任務(wù)

8.2輔助部門的技術(shù)支持2天

與其合作伙伴的關(guān)系和合作態(tài)度

共同改進(jìn)計(jì)劃

8.2.2橫向管理輔助部門的上級(jí)2天

發(fā)展和跟蹤

,階段審核的方式

1）、方式：

評(píng)審的要求由班長和工段長在他們認(rèn)為已經(jīng)滿足了條件的時(shí)候提出來。

評(píng)審的責(zé)任是這樣分配的：

對(duì)于第1和第2階段：工廠的牽頭人（如果是試點(diǎn)UEP,工廠的廠長要

參加）

對(duì)于第3-5階段：生產(chǎn)基地的牽頭委員會(huì)的成員或是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，或是

DMB和DCPI授權(quán)的工廠廠長或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

審核由生產(chǎn)基地，DMB和DCPI的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人來保證

2）、審核人員的應(yīng)掌握的標(biāo)準(zhǔn)：

為了用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來審核不同的UEP,每一個(gè)新的審核員要有一個(gè)老審

核員帶著，他可以是生產(chǎn)基地的牽頭委員會(huì)的成員或是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

3）、在進(jìn)行審核時(shí)必要的文件：

附件3中的審核表：

按照表中要求正式進(jìn)行階段審核。

在UEP的活動(dòng)場(chǎng)所要及時(shí)公布已通過審核的階段。

4）、審核的原則：

在進(jìn)行階段審核時(shí)，要保證前幾個(gè)階段的要求一直都在被遵守著。

n.所有UEP的推進(jìn)計(jì)劃

通過試點(diǎn)UEP做實(shí)驗(yàn)

在每個(gè)部門都有試點(diǎn)UEPo目的是為了在全面推動(dòng)UEP時(shí)能借鑒他們總結(jié)

的經(jīng)驗(yàn)：

?更好地評(píng)估啟動(dòng)這項(xiàng)工作的工作量和費(fèi)用

?更好地評(píng)估建立一個(gè)UEP所需要的設(shè)施

?提高能力以回答現(xiàn)場(chǎng)為了進(jìn)行改善活動(dòng)而提出的問題

?讓那些還沒有開始建立UEP的地方看到UEP的好處

?獎(jiǎng)勵(lì)那些起到先鋒作用的成員

UEP的升級(jí)工作可以按照以下方式進(jìn)行：

第5號(hào)UEP----------------1級(jí)

第4號(hào)UEP1級(jí)

第3號(hào)UEP1級(jí)

第2號(hào)試點(diǎn)UEP刁1級(jí)

第1號(hào)試點(diǎn)UEP1級(jí)

將一個(gè)UEP總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)傳授給下一個(gè)UEP是一種組織方式。

III.年

1)啟動(dòng)階段

啟動(dòng)進(jìn)展的跟蹤表可以用來跟蹤在一個(gè)生產(chǎn)基地或是DMB或DCPI中，

UEP這個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)初期的情況。

見附件1中的表。

2)UEP的推進(jìn)

在每一個(gè)單位，UEP的牽頭人要隨時(shí)更新這張表格，根據(jù)每個(gè)UEP的驗(yàn)

審結(jié)果和驗(yàn)審計(jì)劃。

在一個(gè)生產(chǎn)基地或是DMB或DCPI中，UEP啟動(dòng)進(jìn)展的跟蹤表是各部

門的一個(gè)匯總。

當(dāng)一個(gè)階段的審核通過以后，要立刻制定下一次審核的計(jì)劃。

根據(jù)要建立的UEP的總數(shù)，廠部領(lǐng)導(dǎo)和工段長要和班長協(xié)商一個(gè)目標(biāo),

來確定UEP的啟動(dòng)情況和要達(dá)到的階段。

縮寫注釋

CQQC小組

CPGE生產(chǎn)和管理協(xié)調(diào)

DCPI國際化工廠的生產(chǎn)和協(xié)調(diào)部

DMB機(jī)加毛坯部

DUP生產(chǎn)工廠廠長

DUR分廠廠長或分部主任

FA輔助部門

GTS機(jī)構(gòu)工作組

MPA項(xiàng)目推進(jìn)管理

MSTG通用技術(shù)和維修

PVS現(xiàn)生產(chǎn)平臺(tái)

RSH人力和社會(huì)關(guān)系

UP生產(chǎn)工廠

UR生產(chǎn)分廠廠部（沖壓、焊裝、機(jī)加和毛坯等），或是在生產(chǎn)

中心中的輔助部門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（通用技術(shù)和維修，人力和社會(huì)關(guān)系，生產(chǎn)和

管理協(xié)調(diào)部門等）

其他參考資料

UEP活動(dòng)場(chǎng)所的布置

目視管理板指南

共同改進(jìn)計(jì)劃指南

崗位技能指南

溝通指南（月例會(huì)信息）

附件

附件一

期限UR1UR2UR3UR4UR5FA1FA2FA3FA4

18個(gè)步驟

OOOOOOOOOO

18、試點(diǎn)UEP的成立儀式。

OOOOOOOOOO

17、對(duì)試點(diǎn)UEP的班長和其上級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)。

OOOOOOOOOO

16、開始啟動(dòng)試點(diǎn)UEP。

OOOOOOOOOO

15、確定試點(diǎn)UEP。

OOOOOOOOOO

14、對(duì)投資進(jìn)行評(píng)估。

OOOOOOOOOO

13、整個(gè)UEP活動(dòng)場(chǎng)所的布置。

OOOOOOOOOO

12、制定推進(jìn)計(jì)劃。

OOOOOOOOOO

11、UEP的職責(zé)目標(biāo)：按照標(biāo)準(zhǔn)的要求把相應(yīng)的職責(zé)下放到UEP。

OOOOOOOOOO

10、確定一個(gè)想達(dá)到的組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)：在生產(chǎn)部門和輔助部門各設(shè)立多少層次的領(lǐng)導(dǎo)，是否設(shè)立車間主任。

OOOOOOOOOO

9、牽頭委員會(huì)的培訓(xùn)。

OOOOOOOOOO

8、對(duì)各分廠的牽頭人進(jìn)行培訓(xùn)。

OOOOOOOOOO

7、成立牽頭委員會(huì)。

OOOOOOOOOO

6、任命廠里的牽頭人。