基于我國制造業(yè)財務成本精細化的分析

【摘要】經濟快速發(fā)展，市場竟爭越來越激烈，制造業(yè)企業(yè)在竟爭中具備較強的適應力及能力才能生存下來，反之就會被淘汰。制造業(yè)企業(yè)與其他企業(yè)相比較，財務成本管理工作也相對復雜、煩瑣，勢必要從以往粗放型管理模式往精細化管理方向發(fā)展?；诖?，本文首先簡要闡述了制造業(yè)企業(yè)實施財務成本精細化管理的意義，然后分析了制造業(yè)企業(yè)財務成本精細化管理中存在的不足之處，最后探討了優(yōu)化制造業(yè)企業(yè)財務成本精細化管理的措施。【關鍵詞】制造業(yè)企業(yè)財務成本

精細化管理

措施引言：近年來，我國經濟呈現(xiàn)出飛速增長的趨勢，制造業(yè)作為國民經濟的支柱產業(yè)，財務成本精細化管理在企業(yè)管理中的地位也越來越重要，如何有效地對企業(yè)生產成本予以降低，從源頭上降低能耗，使用最少資源創(chuàng)造出最大的經濟效益、社會效益是每一個制造業(yè)企業(yè)需要重點考慮的問題之一。因而，對制造業(yè)企業(yè)財務成本精細化管理進行研究、探討是十分有必要的。一、制造業(yè)財務成本精細化管理的概念與意義（1）財務成本精細化的概念。對于制造企業(yè)的財務成本，精細化管理主要是指精細、科學、嚴謹?shù)膶ω攧粘杀具M行管理，能夠控制企業(yè)發(fā)展中的各類風險，實現(xiàn)效益最大化。同時，在精細化管理中，應以國際化規(guī)則為目標，指引業(yè)務發(fā)展進步。實際上，財務成本精細化主要包含以下層面：其一，管理目標精細化;其二，管理思想精細化。目標的精細化，保障了財務成本管理的嚴謹與規(guī)范，實現(xiàn)了資源最優(yōu)配置，思想上的精細化，提高了員工精細化理念，為財務成本精細化管理的落實奠定了堅實基礎。（2）制造業(yè)財務成本精細化的意義。科學技術的發(fā)展壯大，制造企業(yè)的競爭壓力進一步提升，而企業(yè)規(guī)模的擴大，提高了企業(yè)競爭力，卻也增大了企業(yè)財務成本的管理難度，此時，若仍沿用傳統(tǒng)的財務成本管理方式，將很難在保障產品質量的情況下，實現(xiàn)經濟利益最大化?？梢哉f，轉變傳統(tǒng)管理模式，落實精細化管理，具有重要意義。具體來講，加強財務成本的精細化，能夠提高成本核算的便捷性與簡易性，降低財務收支的煩瑣性與復雜度;健全了財務成本核算制度，為會計目標的達成提供幫助;提高了制造企業(yè)規(guī)劃的科學性，增強了企業(yè)市場競爭力。而財務成本精細化管理制度的構建，財務工作效率顯著提升，提高了財務收支的針對性，增強了財務成本核算和成本控制的操作性，為企業(yè)管理人決策提供真實、準確的財務數(shù)據(jù)，增強制造企業(yè)核心競爭力，促進制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二、制造業(yè)財務成本精細化管理中存在的問題（1）財務成本內部控制制度并不完善。其一，企業(yè)內部控制的權責不明，面對重復多變的工作，極易出現(xiàn)忽略甚至故意回避現(xiàn)象，違背了財務成本精細化管理的觀念。其二，內部控制監(jiān)管不足，內部控制制度的健全，離不開全過程監(jiān)督，若全面監(jiān)督不足，極易影響工作人員的規(guī)范性，為企業(yè)財務管理帶來一定影響，導致企業(yè)財務損失口。其三，缺乏強力監(jiān)督，獎懲制度并不健全，增大了工作人員玩忽職守的概率，導致財務成本損失。（2）缺乏財務成本精細化理念。在我國多數(shù)制造企業(yè)中，仍存在重視短期效益獲取，而忽視長期利益的現(xiàn)象，管理人員缺乏成本管理意識，對財務成本管理的精細化認識不足，企業(yè)無法構建與自身特點相適應的精細化管理體系，成本管理質量不佳，影響了制造企業(yè)的健康長效發(fā)展。（3）成本信息管理系統(tǒng)并不健全。新形勢下，在我國多數(shù)制造企業(yè)進行成本管理的信息化建設時，信息管理系統(tǒng)大多依托在企業(yè)財務軟件的模塊中，或以此作為基礎展開EPR軟件管理。然而，在企業(yè)實際成本管理中，直接將重心放在核算上，對于成本的預測、偏離分析、成本控制等重視度不足，加之，有關業(yè)務能力欠缺，直接導致管理系統(tǒng)的健全性受到影響，阻礙了成本管理精細化發(fā)展。三、制造業(yè)財務成本精細化的對策（1）完善制造企業(yè)成本管理的內部控制制度。在企業(yè)制造產品時，所需原材料、制造工藝與生產產品的種類偏多，因此，涉及的部門相應較多，在財務成本管理中，各部門責任應明確，并將責任落實到人，以此避免管理中出現(xiàn)問題并相互推餒，以此與財務成本精細化管理的觀念相符。同時，實現(xiàn)財務成本的精細化管理，應落實財務成本的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)成本控制中的各項問題并解決，發(fā)揮內部控制效果，有效規(guī)避財務風險的發(fā)生，降低不必要財務成本浪費。另外，制定獎懲機制，細化成本管理工作到個人，若在成本管理上出現(xiàn)失誤，應給予一定懲罰，若成本管理效率較高，應給予一定獎勵，提高工作人員成本管控的積極性，降低成本損失。（2）正確認知財務成本精細化，培養(yǎng)精細化理念。在制造企業(yè)財務成本管理中，為真正落實精細化管理，應重視管理人員精細化理念的培養(yǎng)。首先，企業(yè)管理者應全面了解何為成本管理精細化，全面認識財務成本的精細化管理對企業(yè)經營的重要性，以此培養(yǎng)成本管理的精細化理念與意識。其次，企業(yè)管理者應主動參與到財務成本管理中，并將成本管理進行精細化劃分、落實到各個層級的生產單元，提高財務成本管理的精細化。最后，為實現(xiàn)財務成本的精細化管理，加強對管理人員的培訓，提高財務管理人員的精細化培訓意識、管理專業(yè)性，促進財務成本管理的落實。（3）建立健全成本信息管理系統(tǒng)。想要完善成本信息，為財務成本的精細化提供充足支持，財務部門自身努力的同時，還要與其他部門加強信息溝通，保障財務信息的完善、全面與及時。如制造企業(yè)可根據(jù)實際情況構建一個安全的信息交流平臺，供給各個部門日常使用與信息溝通，負責經濟業(yè)務部門及時反饋財務成本信息，保障財務信息傳遞的真實性與及時性。四、結語總而言之，制造企業(yè)作為我國支柱型產