2024年佛山會計繼續(xù)教育考試題目

第1號一一組織架構

組織架構的設計一C［復習］

股東大會享有法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章規(guī)定的合法權利，依法行駛企業(yè)經營方針、籌資、投資、利潤分

派等重大事項的表決權。（）（2分）A、對的B「A、錯誤

（）對股東（大）會負責，依法行使企業(yè)的經營決策權（2分）ACAA、董事會BC▲、監(jiān)事會

/C、經理層DC▲、高層管理人員

第2號——發(fā)展戰(zhàn)略

怎樣實行發(fā)展戰(zhàn)略一C［復習］

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經董事會審議通過后，無需報經股東（大）會同意。：B）（2分）

CA、對的

rB、錯誤

發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)在對（）進行綜合分析和科學預測的基礎上，制定并實行的長遠發(fā)展目的與戰(zhàn)

略規(guī)劃（2分）AACM現實狀況和未來趨勢

「B、經營狀況和資金狀況CC&、資產狀況和負債狀況

CD、盈利狀況和虧損狀況

（）應當加強對發(fā)展戰(zhàn)略實行狀況的監(jiān)控，定期搜集和分析有關信息,對于明顯偏離發(fā)展戰(zhàn)略的狀況,

應當及時匯報。（2分）CA*,、股東大會

B、董事會C?、戰(zhàn)略委員會

D、監(jiān)事會

第3號一一人力資源

人力資源的引進開發(fā)使用及退出--復習］

績效考核要與薪酬掛鉤，切實做到薪酬安排與員工奉獻相協調，高管人員可以獲得很高的薪酬，不

過要與他的實際奉獻相匹配。（）（2分）A

CA、對的

rB、錯誤

企業(yè)（），應當切實做到因事設崗、以崗選人，防止因人設事或設崗，保證選聘人員可以勝任崗位

職責規(guī)定。（2分）DAr八聘任中層

rB、選拔高級管理人員Crd聘任中層及如下員工DC&、選拔高級管理人員和聃任中

層及如下員工

企業(yè)應當制定各級管理人員和關鍵崗位員工定期輪崗制度，明確（）等，形成有關崗位員工的有序

持續(xù)流動，全面提高員工素質（2分）C

Cfr

A、輪崗周期、輪崗方式BA、輪崗周期、輪崗人員Cd輪崗范圍、輪崗周期、輪崗

方式

D、輪崗范圍、輪崗周期、輪崗人員

授權同意制度應明確規(guī)定有關授權的權限、程序、責任、和有關的控制拮施，規(guī)定經辦人員I向職責

范圍和工作規(guī)定，管理者不必在授權范圍內進行審批，刻意超越權限審批,（）（2分）BA,'陽

C

對的BA、錯誤

第4號一一社會責任

企業(yè)怎樣履行社會責任--tn［復習］

企業(yè)履行社會責任總能給企業(yè)帶來正面的社會形象。（）（2分）A

CA、對的

rB、錯誤

第5號一一企業(yè)文化

經典案例一八［復習］

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產經營實踐中逐漸形成的、為整體團體所認同并遵守的價值觀、經營理念和

企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的行為規(guī)范的總稱。（）（2分）A

C

「A、對的BA、錯誤

r

企業(yè)應當培育的經營理念的特點是（）（2分）BrAA、體現企業(yè)特色"B、減實守信

上廠C、風險防備措施r【D、積極向上

企業(yè)文化包括企業(yè)共同遵守的（），以及在此基礎上形成的行為規(guī)范（2分）A

D、運作程序

A、價值觀、經營理念、企業(yè)精神B&、價值觀、世界觀、人生觀C2、崗位職責、有

關制度

第6號一一資金活動

資金營運一C［復習］

資金活動內部控制的總體規(guī)定中，科學決策是關鍵，制度建設是基礎，風險控制點是重點，業(yè)務流

程是關鍵，資金集中管理是方向。（）（2分）B

A、對的

rB、錯誤

企業(yè)應當加強對投資項目的會計系統(tǒng)控制，根據對被投資方的影響程度，合理確定（）政策，建立

投資管理臺賬（2分）C

rA、投資

「B、投資協議Cr陽投資會計

CD、持股比例

企業(yè)應當根據同意的投資方案，與被投資方簽訂投資協議，明確出資（）、金額、方式雙方權利

和義務等內容（2分）A

CA、時間

B、地點

C、利息

D、本金

資金活動內部控制的總體規(guī)定中，科學決策是關鍵，制度建設是基礎,風險控制點是重點，業(yè)務流程

是關鍵，資金集中管理是方向。（）（2分）B

「A、對的,1B、錯誤

第7號一一采購業(yè)務

各環(huán)節(jié)的重要風險點及管控措施--復習］

管理供應過程中有也許碰到的風險有運送方式不合理，忽視運送過程保險風險，也許導致采購物資

損失或無法保證供應等。（）A（2分）AC歸對的

rB、錯誤

（）是采購決策最關鍵的環(huán)節(jié)，也是最終確定供應商，簽訂采購協議的根據（2分）D

「A、采購方式的選擇

rB、供應商的選擇C0*、驗收程序

,D、價格談判

企業(yè)財會部門對有驗收匯報而未有發(fā)票的采購項目，應當（）（2分）CAC九暫不入賬

「B、付款時入賬1*C,河估入賬D1陽案按預付款金額入賬

第8號一一資產管理

有關無形資產一門［復習］

企業(yè)應當按照單項資產建立固定資產明細賬，詳細記錄各項固定資產的來源、驗收、使用地點、責

任單位、運轉、維修、改造、折舊、盤點等有關內容。（）（2分）80LA、對I陽

rB、錯誤

企業(yè)應當建立固定資產清查制度，至少（）全面清查，保證固定資產賬實相符,及時掌握資產盈利能

力和市場價值（2分）CrAA、三年一次

rB、兩年一次Cr缸一年一次A、六個月一次

第9號一一銷售業(yè)務

銷售業(yè)務流程，重要風險及管控措施--C［復習］

企業(yè)對核銷的壞賬應當進行備查登記，做到賬銷案存；已核銷又回收時及時入賬，防止形成賬外資

金。（）（2分）A

rA、對向BrI、錯誤

第10號一一研究與開發(fā)

經典案例--C［復習］

研究開發(fā)內涵中“三新”是不包括（）（2分）DAr"、新技術

CB、新工藝

C、新產品▲D、新想法

企業(yè)對于通過驗收的研究成果，可以委托有關機構進行審查，確認與否申請專利技術、商業(yè)秘密等

進行管理，不用立即申請專利。（）（2分）BraA、對的「AB、錯誤

建立研發(fā)項目管理制度和（），建立信息的反饋制度和研發(fā)項目重大事項匯報制度等，嚴格貫徹崗

位責任制。（2分）DACd崗位制度「AB、獎懲制度CrA、工作量

,D、技術原則

企業(yè)對關鍵研究人員的管理，要建立研發(fā)項目關鍵人員的崗位責任制，同步還要建立與研發(fā)人員工

作業(yè)績掛鉤的業(yè)績考核體系。（）（2分）A

rA、對『、JB「a、錯誤

第11號——工程項目

工程驗收一［復習］

未經工程監(jiān)理人員簽字，工程物資不得在工程上使用或者安裝，不得進行下一道工序施工，不得撥

付工程價款，不得進行竣工驗收。（）（2分）AAra、對時

「B、錯誤

工程項目建設階段也許面臨的重要風險不包括（）（2分）DCAA、工程項目進度風險

rB、工程項目安全與質量風險

C、工程項目成本風險Dd工程項目費用風險

重大和特殊項目的可行性研究匯報由（）審批。（2分）CA缸全國性工業(yè)企業(yè)

B、全國性專業(yè)企業(yè)

「C、國務院

rD、各省、市、自治區(qū)

在確定中標人之前，企業(yè)可以與投標人對投標方案、價格等進行談判。（）（2分）BACk對

的

「B、錯誤

第12號——擔保業(yè)務

案例-C［復習］

企業(yè)可以提供擔保的擔保申請人有（）（2分）A

r

「A、符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔保政策的M資不抵債、經營風險較大的CA、

進入破產清算的

「D、存在經濟糾紛，面臨訴訟也許承擔較大賠償主責任的

當項目不符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)的擔保政策的時候，不能提供擔保，不過假如是本企業(yè)發(fā)生過

擔保糾紛妥善處理的，可以繼續(xù)擔保業(yè)務。（）（2分）B

rr

A、對的BA、錯誤

第13號——業(yè)務外包

企業(yè)選擇外包承包方的原則不包括（）（2分）DA,缸外包承包方信譽B陽外包承包方

以往的業(yè)績C「A、外包承包方財務與否穩(wěn)定

「D、外包承包方與本企業(yè)主管的關系

外包的會計控制要注意加強核算與監(jiān)督以及費用核算工作。（）（2分）A

CA、對時

rB、錯誤

根據企業(yè)會計準則制定的規(guī)定，結合外包業(yè)務特點和企業(yè)管理機制，建立完善外包成本的會計核算

措施，進行有關會計處理，并在（）進行必要、充足的披露（2分）B

CA、實行方案中

「B、財務匯報中CrI、董事會會議上

rD、股東大會上

第14號——財務匯報

財務匯報的分析運用-一C［復習］

會計工作的負責人對財務匯報的真實性、完整性負責。（）（2分）B

r

A、對啊B「A,錯誤

如下有關資產負債表編制有規(guī)定說法錯誤的是（）（2分）D./?、企業(yè)選擇各項資產計價措施

應前后?致,不得隨意變更

B、企業(yè)不得提前、推遲或不確認負債

「C、嚴禁虛增或虛減負債「AD、所有者權益由實收資本和資本公積構成

C

（）負責組織領導財務匯報的編制、對外提供和分析運用等有關工作（2分）AAA、總會計

r

師或分管會計工作的負責人AB、總會計師

CC、分管會計工作的負責人

CD、企業(yè)負責人

第15號一一全面預算

預算流程重要業(yè)務風險及控制措施2—C［復習］

r

企業(yè)董事會審核全面預算草案時，應注意的方面不包括（）（2分）BAA、預算的科學性和可行

性BC2、預算的多少

rC、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協調r?D、與年度生產經營計劃相協調

全面預算是指企業(yè)對一定期間經營活動、投資活動、財務活動所做的預算安排。（）（2分）A

「A、對的BC錯誤

（）是企業(yè)實行全面預算管理時起點（2分）AAC缸預算編制

「B、預算分析

rC、預算執(zhí)行

1D、預算考核

第16號一協議管理

協議管理的后評估一一G［復習］

下列哪項協議應當歸工程管理部門負責（）（2分）CArA、審計業(yè)務協議

CB、運送協議

「C、建筑部門協議DCd產成品銷售協議

協作履行原則是指當事人依協議約定的標的、質量、數量，適有當主題在合適的期限、地點，以合

適的方式,全面完畢協議義務的京則。（）A（2分）AC?、對的

rB、錯誤

企業(yè)應當建立協議履行狀況評估制度，至少于（）對協議履行的總體狀況和重大協議的家庭狀況進

行分析評估（2分）CACM季度末BCk六個月末