《土木工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理建設(shè)工程項目進(jìn)度控制探究》開題報告（有提綱）2200字

開題報告論文名稱土木工程建設(shè)現(xiàn)場施工管理建設(shè)工程項目進(jìn)度控制研究教學(xué)點專業(yè)計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)指導(dǎo)教師學(xué)生姓名研究背景及意義（包含選題研究的理論意義、實踐價值等）隨著社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國建筑業(yè)也在快速發(fā)展。為了更好地促進(jìn)土木工程管理水平的發(fā)展，優(yōu)秀的發(fā)展機(jī)遇就擺在中國土木工程事業(yè)的面前。土木工程管理是建筑業(yè)長期發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其管理水平直接反映出來。企業(yè)質(zhì)量控制和加強(qiáng)施工的效果主要體現(xiàn)在施工質(zhì)量上。一個工程的質(zhì)量是取決于工程管理的，想要在此行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展下去對于質(zhì)量的控制一定要放在重中之重的位置，這也是土木工程行業(yè)的關(guān)鍵問題，一個行業(yè)的水平都是相互存在聯(lián)系的土木工程需得有效的管理，管理之后得到了有效的控制才能實施有效措施。必須認(rèn)真的措施予以應(yīng)對。他的不足方面，主要體現(xiàn)在以下幾點：一是在整個土木工程管理中，存在的就是不完整的制度導(dǎo)致很多管理人員不知道怎么去做好管理，每個人的能力有限管理不了一些事情，像這樣的問題是在在工程中存在的主要問題，技術(shù)方式不過硬，怎么能保證到工程的質(zhì)量？所以建筑行業(yè)管理水平也是非常重要的，所以建筑管理是需要不斷完善的。二是在現(xiàn)在的土木工程的行業(yè)中都是存在競爭力的，想要得到更好的發(fā)展，就需要不斷的完善自己的管理方式，不要在一個項目中經(jīng)過努力競標(biāo)到的施工項目，到最后為了一些企業(yè)利益導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，這樣對未來企業(yè)發(fā)展是有很大影響的，也是要付出很大的代價的。國內(nèi)外同類研究概況在國外，Gant在19世紀(jì)中期的時候最早對進(jìn)度計劃的檢查、安排以及資源需求的計算進(jìn)行了計算與研究，制定出了項目進(jìn)度計劃安排表。指出項目進(jìn)度控制的主要思路依次為依據(jù)項目工程情況編制相關(guān)的進(jìn)度計劃，對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、控制，制定對整個項目的全過程控制措施。Henry.L.Gantt在原橫道圖的基礎(chǔ)上，為了清楚了解項目的時間節(jié)點和工期對比，加入工作列表和工期進(jìn)度時刻形象圖，讓進(jìn)度管理更加形象，該控制方法圖被稱為甘特圖。Karol.Admiecki發(fā)明了協(xié)同圖，把局部力量合理地排列、組合，來完成某項工作和項目，在較大規(guī)模的工程項目中協(xié)同圖中的里程碑系統(tǒng)被廣泛地使用。GirettiA，CarbonariA.（2015）研究了建筑工程項目的進(jìn)度管理，指出工程項目的進(jìn)度管理是包括人員管理、物資管理、環(huán)境控制以及公共服務(wù)和政府部門協(xié)作等復(fù)雜內(nèi)容，不僅僅是包括制度以及設(shè)備等內(nèi)容。GerbecMarko(2016）探討通過以強(qiáng)化勞務(wù)工安全知識和技能培訓(xùn)力度為基礎(chǔ)，以深人開展項目進(jìn)度影響因素辨識、風(fēng)險評價和安全風(fēng)險分散控制工作為主要抓手，落實企業(yè)項目安全質(zhì)量生產(chǎn)事故隱患排查，綜合治理各項工作，促進(jìn)企業(yè)項目安全生產(chǎn)及施工質(zhì)量持續(xù)、穩(wěn)定從而有效保障安全與項目施工進(jìn)度不受風(fēng)險影響。在國內(nèi)，劉忠寶（2021）認(rèn)為土木工程施工中,項目的施工進(jìn)度管理與質(zhì)量管理尤為重要,二者的實際管理情況將會直接影響工程施工水平.土木工程項目施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的控制,有利于提高土木工程的施工質(zhì)量,我們從加強(qiáng)施工規(guī)劃,保證施工環(huán)境等方面對施工進(jìn)度進(jìn)行控制,從推行工程全面標(biāo)準(zhǔn)化管理,加強(qiáng)施工過程管理等方面對施工質(zhì)量進(jìn)行控制,達(dá)到促進(jìn)土木工程項目可持續(xù)發(fā)展的目的。孫桂鳳（2021）的研究指出近幾年由于經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的需要,國家在土木工程行業(yè)投入了大量的經(jīng)濟(jì)支持和物力支持.但是由于土木工程施工量以及施工難度的加大對施工人員的施工技術(shù)以及管理人員的管理能力也帶來了一定的壓力，市場以及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展也對土木工程的進(jìn)度規(guī)范化提出了更高的要求.為了減小施工的安全隱患,對施工質(zhì)量的考核也越來越嚴(yán)格,這就迫切要求管理人員根據(jù)行業(yè)的發(fā)展調(diào)整以及創(chuàng)新自己的管理方式進(jìn)而提高自己的管理水平,最大能力地完成施工單位的管理要求,促進(jìn)土木工程的優(yōu)化發(fā)展。王新輝和孫磊（2021）的研究指出土木工程的建設(shè)規(guī)模和數(shù)量隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷增大,但是當(dāng)前常常會存在質(zhì)量不高,返工等問題,不但影響了施工效率,還導(dǎo)致施工成本增加,對施工安全甚至是人民財產(chǎn)安全產(chǎn)生不良影響。張守濤（2020）認(rèn)為現(xiàn)如今隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，各類工程建設(shè)項目的不斷增多,土木工程主要作為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要組成內(nèi)容，施工質(zhì)量和我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展存在直接聯(lián)系,因此在土木工程進(jìn)行建設(shè)的過程中，要提高施工質(zhì)量的控制,使其質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期的施工要求。研究內(nèi)容提綱1引言2項目施工管理2.1項目施工管理的概念2.1.1項目進(jìn)度控制2.1.2項目質(zhì)量控制2.1.3項目成本控制2.2工程管理的重要因素分析2.2.1施工辦法2.2.2施工人員2.2.3工程材料2.2.4施工環(huán)境2.2.5施工機(jī)械3建筑施工項目管理案例分析—以C集團(tuán)為例3.1C集團(tuán)企業(yè)概況3.2C集團(tuán)建筑項目施工管理存在問題3.2.1施工進(jìn)度問題分析3.2.2施工成本問題分析3.2.3施工質(zhì)量問題分析3.3C集團(tuán)建筑項目施工管理方法優(yōu)化方案3.3.1施工進(jìn)度管理優(yōu)化方案3.3.2施工成本管理優(yōu)化方案3.3.3施工質(zhì)量管理優(yōu)化方案4結(jié)束語致謝參考文獻(xiàn)研究計劃2022年6月25日—7月16日確定選題、收集相關(guān)資料2022年7月16日—8月1日撰寫開題報告與開題2022年8月1日—9月1日完成論文初稿2022年9月1日—10月5日完成論文修改2022年10月15日論文定稿、查重、打印、答辯五、特色與創(chuàng)新1、解決了C集團(tuán)建筑項目施工進(jìn)度問題，提出了施工進(jìn)度管理的優(yōu)化方案。2、分析了施工高成本問題，并