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文檔簡介
軟件開發(fā)項目監(jiān)理
名田貝U
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*************************^^目
監(jiān)理實施細則
*******************監(jiān)理有限公司
年月
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目錄
第一章前言....................................錯誤味定義書簽。
第二章項目角色...............................錯誤味定義書簽。
第三章項目工期要求..........................錯誤味定義書簽。
第四章項目內(nèi)容...............................錯誤味定義書簽。
4.1系統(tǒng)軟件開發(fā)及實施......................錯誤味定義書簽。
4.2技術(shù)服務..................................錯誤味定義書簽。
第五章監(jiān)理工作流程...........................錯誤味定義書簽。
5.1工程啟動階段.............................錯誤味定義書簽。
5.2工程設(shè)計階段.............................錯誤!未定義書簽。
5.3工程實施階段.............................錯誤味定義書簽。
5.4工程驗收階段.............................錯誤!未定義書簽。
第六章各階段工作明細.........................錯誤味定義書簽。
6.1啟動階段..................................錯誤味定義書簽。
6.2工程設(shè)計階段.............................錯誤!未定義書簽。
6.2.1需求調(diào)研階段..........................錯誤味定義書簽。
6.2.2系統(tǒng)概要設(shè)計階段.....................錯誤味定義書簽。
6.2.3系統(tǒng)詳細設(shè)計階段.....................錯誤味定義書簽。
6.3工程實施階段.............................錯誤味定義書簽。
6.3.1編碼階段...............................錯誤味定義書簽。
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6.3.2測試階段..............................錯誤!未定義書簽。
6.3.3安裝調(diào)試階段..........................錯誤!未定義書簽。
6.3.4系統(tǒng)培訓階段..........................錯誤!未定義書簽。
6.4工程驗收階段..............................錯誤!未定義書簽。
第七章監(jiān)理工作的控制要求及目標.............錯誤!未定義書簽。
7.1工程啟動階段的控制要點及目標:........錯誤!未定義書簽。
7.2設(shè)計階段的控制要點及目標:............錯誤!未定義書簽。
7.4驗收階段的控制要點及目標:............錯誤!未定義書簽。
第八章監(jiān)理方法及措施.........................錯誤!未定義書簽。
8.1工程啟動階段的方法及措施:............錯誤!未定義書簽。
8.2設(shè)計階段的方法及措施:.................錯誤!未定義書簽。
8.3施工階段的方法及措施....................錯誤!未定義書簽。
8.4驗收階段的方法及措施:................錯誤!未定義書簽。
第九章技術(shù)文檔模版...........................錯誤味定義書簽。
9.1開發(fā)計劃..................................錯誤!未定義書簽。
9.2軟件需求說明書...........................錯誤!未定義書簽。
9.3概要設(shè)計說明書...........................錯誤!未定義書簽。
9.4詳細設(shè)計說明書...........................錯誤!未定義書簽。
9.5數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書........................錯誤!未定義書簽。
9.6測試計劃..................................錯誤!未定義書簽。
9.7測試分析報告.............................錯誤!未定義書簽。
9.8操作手冊..................................錯誤!未定義書簽。
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第十章監(jiān)理依據(jù)...............................錯誤!未定義書簽。
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第一章前言
為更好開展監(jiān)理工作,障*************************項
目的有效實施,確立全面科學的監(jiān)理標準,提高實際監(jiān)理工作的
可操作性和透明度,特制訂本《監(jiān)理細則》,供項目開發(fā)人員及
現(xiàn)場人員參照執(zhí)行。
第二章項目角色
一、業(yè)主方:
二、監(jiān)理方:*******************監(jiān)理有限公司
三、開發(fā)方:
第三章項目工期要求
工期要求:集成合同簽訂之日起至年月日。
實施要求:年月日第一階段產(chǎn)品試運行;
年月日前第一階段產(chǎn)品全面上線;
年月日前第二階段產(chǎn)品全面上線。
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第四章項目內(nèi)容
本項目的主要事實內(nèi)容包括軟件系統(tǒng)的移植和開發(fā),并提供
相關(guān)的技術(shù)服務。
4.1系統(tǒng)軟件開發(fā)及實施
電子政務基礎(chǔ)平臺完善、圖形相關(guān)功能開發(fā)、圖形基礎(chǔ)軟件
升級、業(yè)務需求調(diào)查、辦文系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合遷移、地政業(yè)務數(shù)據(jù)整
合遷移、局內(nèi)部網(wǎng)站升級、修改相關(guān)系統(tǒng)和接口、總體設(shè)計與系
統(tǒng)集成和系統(tǒng)培訓。
行政審批與任務管理系統(tǒng)主要包括行政審批流程、行政公文
流程、制發(fā)文流程等業(yè)務審批。在業(yè)務審批流轉(zhuǎn)過程中產(chǎn)生不同
類型的任務,任務在不同的任務狀態(tài)切換。所有的工作項都以任
務驅(qū)動方式進行。在任務的生命周期中會產(chǎn)生很多跟任務相關(guān)的
任務、資源或信息等。
兩部分工作不是孤立的,必須在建設(shè)內(nèi)容劃分和進度上匹配
才能夠保證項目的順利開展。
4.2技術(shù)服務
技術(shù)服務包括一下內(nèi)容:
1)用戶培訓,包括安裝培訓、使用培訓和維護培訓。
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2)系統(tǒng)維護,包括日常技術(shù)維護和適應性維護。
第五章監(jiān)理工作流程
根據(jù)本項目實施的項目要求及軟件系統(tǒng)項目實施的特點,我
們把本次的監(jiān)理工作分為工程設(shè)計規(guī)劃階段監(jiān)理,工程實施階段
監(jiān)理,工程驗收階段監(jiān)理三個階段,具體實施如下:
5.1工程啟動階段
1、監(jiān)理方應完成的任務:
V針對業(yè)主方在合同簽訂過程的疑問,隨時提供咨詢服
務;
V對承建單位提交的合同給出評審報告,由用戶方進行確
認;
2、承包方應提交的文檔
V投標文件
3、建設(shè)方應提交的文檔
V招標文件
V合同
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4、監(jiān)理方應提交的文檔
V合同評審報告
V工作報告(會議紀要、監(jiān)理周報等)
J其它監(jiān)理文檔(聯(lián)系單、備忘錄等)
5.2工程設(shè)計階段
1、監(jiān)理方應完成的任務:
V編寫監(jiān)理規(guī)劃,并召開三方協(xié)調(diào)會議,確定工作流程及
溝通制度;
V根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及各項目組的進度計劃,編制監(jiān)理實施細
貝底
V確定需求變更以及進度計劃變更的處理方法,并三方確
認;
V審核開發(fā)計劃,以評審報告的形式給用戶方進行確認;
V參與需求調(diào)研方式的制定,并三方確認;
V對重要的需求調(diào)研部分,應與開發(fā)方一起進行調(diào)研;
V對開發(fā)方的調(diào)研成果進行核查,及時指出不足之處;
V對系統(tǒng)的需求必須有充分的理解;
V審核需求規(guī)格說明書、以評審報告的形式給用戶方進行
確認;
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V對概要設(shè)計進度情況進行核查;
V審核概要設(shè)計說明書,以評審報告的形式給用戶方進行
確認;
V對詳細設(shè)計進度情況進行核查;
V審核詳細設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書、測試計劃,
以評審報告的形式給用戶方進行確認;
V審核開發(fā)方提交的周報;
J根據(jù)實際情況調(diào)整進度計劃(出現(xiàn)重大變更應立即進行
調(diào)整或出現(xiàn)小的變更則兩星期調(diào)整一次),并三方確認;
V編制周報,并提交給用戶方;
V主持召開三方工程例會(每周五上午舉行)、專題會,
編制工程備忘錄;
V各監(jiān)理規(guī)范表格的使用;
2、承建單位應提交的文檔
V開發(fā)計劃
V軟件需求說明書
V概要設(shè)計說明書
V詳細設(shè)計說明書
V數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書
。測試計劃
V測試報告
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V《電子政務基礎(chǔ)平臺完善實施方案、計劃》
V《國房局電子政務基礎(chǔ)平臺建設(shè)及辦文******改造總體
設(shè)計》
V《內(nèi)部任務與行政審批管理系統(tǒng)需求規(guī)格說明書》
V《土地管理模塊需求規(guī)格說明書》
V《辦文系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合遷移方案》
V《辦文系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合遷移集中測試計劃》
V《辦文系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合遷移集中測試報告》
V《辦文系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合遷移成果報告》
V《地政業(yè)務數(shù)據(jù)整合集中測試計劃》
V《地政業(yè)務數(shù)據(jù)整合集中測試報告》
V《國房局圖形******第一階段方案、計劃》
V《圖形系統(tǒng)第一階段升級測試計劃》
V《圖形系統(tǒng)第一階段升級測試報告》
V《內(nèi)部網(wǎng)站升級方案、計劃》
V《內(nèi)部網(wǎng)站升級測試計劃》
V《內(nèi)部網(wǎng)站升級測試報告》
V《相關(guān)接口、系統(tǒng)修改方案、計劃》
V《相關(guān)接口、系統(tǒng)修改測試計劃》
V《相關(guān)接口、系統(tǒng)修改測試報告》
V《國房局電子政務基礎(chǔ)平臺建設(shè)及辦文******改造系統(tǒng)
運行環(huán)境規(guī)劃、部署方案》
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V工作周報
3、監(jiān)理方應提交的文檔
V監(jiān)理規(guī)劃
V開發(fā)計劃評審報告
V監(jiān)理細則
V軟件需求說明書評審報告
J概要設(shè)計說明書評審報告
V詳細設(shè)計說明書評審報告
V數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書評審報告
J測試計劃評審報告
V工作報告(會議紀要、監(jiān)理周報、項目評審會議紀要、
變更報告等)
V其它監(jiān)理文檔(聯(lián)系單、備忘錄等)。
5.3工程實施階段
1、監(jiān)理方應完成的任務:
V對編碼的進度情況進行核查,并對編碼的規(guī)范進行抽
查,并將檢查情況向用戶方匯報;
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V需求變更的處理;
V審核單元測試報告、操作手冊、安裝手冊,以評審報告
的形式給用戶方進行確認;
V參與聯(lián)調(diào)測試;
V審核聯(lián)調(diào)測試報告、培訓計劃、試運行計劃、數(shù)據(jù)割接
及應用上線方案,以評審報告的形式給用戶方進行確認;
V如判斷系統(tǒng)將出現(xiàn)拖期,則向用戶方提交風險報告;
V審核開發(fā)方提交的周報;
V編制周報,并提交給用戶方;
V根據(jù)實際情況調(diào)整進度計劃(出現(xiàn)重大變更應立即進行
調(diào)整或出現(xiàn)小變更則兩個星期調(diào)整一次),并三方確認;
J主持召開三方工程例會(每周五上午舉行)、專題會,
編制工程備忘錄;
V各監(jiān)理規(guī)范表格的使用;
2、承建單位應提交的文檔
V單元測試報告;
V操作手冊;
V安裝手冊;
J聯(lián)調(diào)測試報告;
V培訓計劃;
V試運行計劃;
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V《國房局電子政務基礎(chǔ)平臺建設(shè)及辦文******改造系統(tǒng)
上線運行工作計劃》
V工作周報。
3、監(jiān)理方應提交的文檔
V單元測試、集成測試、壓力測試評審報告;
V用戶操作手冊、系統(tǒng)安裝手冊、系統(tǒng)管理員手冊評審報
告;
V工作報告(會議紀要、監(jiān)理周報、項目評審會議紀要、
變更報告等);
V其它監(jiān)理文檔(聯(lián)系單、備忘錄等)。
5.4工程驗收階段
1、監(jiān)理方應完成的任務:
V協(xié)助用戶方進行培訓;
V對系統(tǒng)的試運行情況進行定期檢查,并向用戶方匯報;
V審核試運行情況報告,以評審報告的形式給用戶方進行
確認;
V三方確定驗收時間、驗收準則、評估規(guī)則、硬件/軟件環(huán)
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境等,以及三方職責;
V審核驗收方案、驗收測試報告、售后服務計劃,以評審
報告的形式給用戶方進行確認;
V參與驗收測試,編制項目驗收報告,并將符合要求的文
檔移交給用戶方;
V如判斷系統(tǒng)將出現(xiàn)拖期,則向用戶方提交風險報告;
V審核開發(fā)方提交的報告;
V編制周報,并提交給用戶方;
V根據(jù)實際情況調(diào)整進度計劃(出現(xiàn)重大變更應立即進行
調(diào)整或出現(xiàn)小變更則兩個星期調(diào)整一次),并三方確認;
V主持召開三方工程例會(每周五上午舉行)、專題會,
編制工程備忘錄;
V各監(jiān)理規(guī)范表格的使用;
2、承建單位應提交的文檔
J試運行情況報告
V驗收方案
V驗收手冊
V驗收測試報告
V合同要求提供的相關(guān)文檔
V售后服務計劃
V工作周報
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3、監(jiān)理方應提交的文檔
V驗收方案評審報告
V項目驗收報告
V工作報告(會議紀要、監(jiān)理周報、項目評審會議紀要、
變更報告等);
V其它監(jiān)理文檔(聯(lián)系單、備忘錄等)。
第六章各階段工作明細
6.1啟動階段
1、計劃時間:****年月日至****年月日
2、工作內(nèi)容:
SN任務承建方監(jiān)理方業(yè)主方
起草合同;審核合同,有經(jīng)辦人審核
1合同簽署修改完善合同意見或建議則合同,并上
提交審查報告報審批
介紹監(jiān)理工作主持會議;
2召開項目啟動介紹實施方案注意事項;提出項目要
會整理會議紀要求
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編寫實施方審核實施方經(jīng)辦人審核
3實施方案報審案;案,有意見或?qū)嵤┓桨福?/p>
修改、完善實建議則提交審并上報審批
施方案;查報告
提交報審表
4開工申請?zhí)峤婚_工申請審核開工申請
表表,發(fā)出開工
令
3、工作規(guī)范說明
任務2說明:
合同審核要點包括:
a.合同實施范圍明確,各項需求規(guī)定足夠明確;
b.任何與投標時不一致的要求已得到解決;
c.雙方關(guān)于屬于的使用達成一致協(xié)議;
d.處理用戶在系統(tǒng)建設(shè)期間提出的需求變更;
e.用戶提供哪些設(shè)施和資源;
f.采用的標準和規(guī)程;
g.合同中提出的軟件生命周期過程從費用、質(zhì)量、進度
考慮是否合理;
h.合同中是否納入或列舉被剪裁的軟件生命過程標準;
L合同中是否明確規(guī)定了驗收的組織和規(guī)程,驗收準則
是否合同;
j.合同中要求承建方交付的軟件產(chǎn)品是否完整;
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k.合同是否明確規(guī)定了承建方不能按時交貨應負的責
任;
I.合同中是否包括了售后服務和必要技術(shù)培訓的條款,驗
收后出現(xiàn)的問題的處理,包括與質(zhì)量有關(guān)的索賠和用戶
的投訴;
m.合同的所有條款是否都符合國家的有關(guān)法規(guī)和行業(yè)慣
例;
n.合同是否明確了軟件產(chǎn)品你的專利權(quán)、使用權(quán)、擔保
權(quán)、許可權(quán)及保護知識產(chǎn)權(quán)信息。
6.2工程設(shè)計階段
6.2.1需求調(diào)研階段
1、計劃時間:****年月日至****年月日
2、工作內(nèi)容:
SN任務承建方監(jiān)理方業(yè)主方
1前期需求消化前期需消化前期消化前期
細化求細化需求細化需求細化
2調(diào)研準備制定調(diào)研計審核調(diào)研經(jīng)辦人審
劃計劃,有核調(diào)研計
意見或建劃;
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議則提交
審查報
告;
3需求調(diào)研到用戶單位核查需求協(xié)助需求
進行需求調(diào)調(diào)研、需調(diào)研的進
研,如有變求分析進行,如需
更,根據(jù)實度,如需變更,則
際情況調(diào)整變更則確確認變更
進度計劃認變更
4項目需求編寫項目需審核《項用戶審核
分析報審求說明書及目需求說《項目需
系統(tǒng)原型明書》及求說明
V1.0版本;系統(tǒng)原書》和系
修改、完善型,有意統(tǒng)原型,
項目需求說見或建議并上報審
明書;則提交審批
提交報審表查報告
3、工作規(guī)范說明
任務3說明:
項目需求說明書審核要點包括:
a.文檔是否按項目文檔編制標準編制的;
b.文檔中描述的系統(tǒng)需求是前后一致的、可行的、可測
試的;
c.軟件需求是否全面、準確地覆蓋了用戶對軟件功能、性
能、可靠性等方面的要求;
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d.根據(jù)設(shè)計準則,把系統(tǒng)的需求恰當?shù)姆峙浣o硬件項、軟
件項和人工操作項;
e.每一條軟件需求說明是不是都是可實現(xiàn)且可驗證的;
f.需求說明中是否考慮了與已有應用系統(tǒng)的接口問題;
g.需求說明中是否考慮了審批業(yè)務的擴展要求;
h.需求說明中是否考慮了故障處理要求,對故障處理方法
是否合理和合適;
i.需求說明中是否考慮了用戶安全保密性方面的要求,經(jīng)
過適當嚴格的方法表明涉及安全、保密和關(guān)鍵性的軟件
需求是正確的。
6.2.2系統(tǒng)概要設(shè)計階段
1>計劃時間:****年月日至****月日
2、工作內(nèi)容:
SN任務承建方監(jiān)理方業(yè)主方
1系統(tǒng)概要設(shè)編寫系統(tǒng)概核查概要設(shè)經(jīng)辦人審核
計報審要設(shè)計;計進度情系統(tǒng)概要設(shè)
修改、完善況;計,并上報
系統(tǒng)概要設(shè)審核需求或?qū)徍?/p>
計;設(shè)計的變
提交報審表更;審核系
統(tǒng)概要設(shè)
計,有意見
或建議則提
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交審查報告
3、工作規(guī)范說明
任務1說明
系統(tǒng)概要設(shè)計審核要點包括:
a.軟件設(shè)計是正確的、與需求抑制并可追溯到需求,覆蓋
了軟件需求說明的全部內(nèi)容;
b.設(shè)計執(zhí)行正確的事件順序、輸入、輸出、接口、邏輯流
程圖、定時分配和預算估計、錯誤的定義、隔離和恢
復;
c.能夠從需求得出選定的設(shè)計;
d.軟件功能部件的分解是否合理;
e.對故障處理的措施是否完備有效;
f,軟件概要設(shè)計說明是否對軟件需求說明有良好的可追溯
性;
g.是否按計劃開展了進度管理、質(zhì)量管理和配置管理。
6.2.3系統(tǒng)詳細設(shè)計階段
1、計劃時間:****年月日至****年月日
2、工作內(nèi)容:
SN任務承建方監(jiān)理方業(yè)主方
1系統(tǒng)編寫系統(tǒng)詳核查詳細設(shè)計進度情經(jīng)辦人審
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詳細細設(shè)計;況;核系統(tǒng)詳
設(shè)計修改、完善審核需求或設(shè)計的變細設(shè)計,
報審系統(tǒng)詳細設(shè)更;并上報審
計;審核系統(tǒng)詳細設(shè)計,核
提交報審表有意見或建議則提交
審查報告
3、工作規(guī)范說明
任務1說明:
a.數(shù)據(jù)庫設(shè)計是否全面,且考慮了多對一、一對多的關(guān)
系;
b.詳細設(shè)計與概要設(shè)計是否一致;
c.經(jīng)過適當嚴格的方法表明設(shè)計正確地實現(xiàn)了安全、保密
和其它關(guān)鍵性的要求;
d.是否按計劃開展了進度管理、質(zhì)量管理和配置管理。
6.3工程實施階段
6.3.1編碼階段
1、計劃時間:****年月日至****年月日
2、工作內(nèi)容:
文檔僅供參考,不當之處,請聯(lián)系改正。
SN任務承建方監(jiān)理方業(yè)主方
1編碼進行編碼對變得進度情
況進行核查,
并將檢查情況
向業(yè)主方匯報
2模塊設(shè)計說編寫模塊設(shè)計審核模塊設(shè)計經(jīng)辦人審核
明書報審說明書;說明書,有意模塊設(shè)計說
修改、完善模見或建議則提明書
塊設(shè)計說明交審查報告
書;
提交報審表
3、工作規(guī)范說明
任務1說明:
編碼驗證和評審工作,內(nèi)容主要包括
a.編碼是否符合有關(guān)的編碼標準;
b.編碼可追溯到設(shè)計和需求并切實可測試的、正確的、并
符合需求;
c.編碼會自行正確的事件順序,前后一致的接口關(guān)系、正
確的數(shù)據(jù)和控制流程圖、完整性、恰當?shù)亩〞r分配和預
算估計、錯誤的定義、隔離和恢復;
d.程序是否正確地實現(xiàn)了軟件詳細設(shè)計;
e.程序中是否有足夠的注釋,以保證程序的可讀性和可維
護性;
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f.是否開展了軟件靜態(tài)分析、代碼審查和軟件單元測試;
g,軟件單元測試是否充分,是否達到了語句覆蓋率和分支
覆蓋率均為100%的要求;
h.經(jīng)過適當嚴格的方法表明編碼正確地實現(xiàn)了安全、保密
和其它關(guān)鍵性的要求;
i.是否按計劃開展了進度管理、質(zhì)量管理和配置管理。
j.集成驗證的要求
k.每個軟件項的軟件組件和軟件單元已完整地、正確地集
成到系統(tǒng)中;
I.系統(tǒng)的硬件項、軟件項和人工操作項已完整地、正確地
集成到系統(tǒng)中;
m.其它系統(tǒng)的相關(guān)功能模塊已完整地、正確地集成到系統(tǒng)
中;
n.已根據(jù)集成計劃完成集成任務。
o.任務2說明:
P,模塊設(shè)計是正確的、與軟件設(shè)計一致并可追溯到需求,
覆蓋了軟件設(shè)計說明的全部內(nèi)容;
q.設(shè)計執(zhí)行正確的時間順序、輸入、輸出、接口、邏輯流
程圖、定時分配和預算估計、錯誤的定義、隔離和恢
復;
r.是否按計劃開展了進度管理、質(zhì)量管理和配置管理。
文檔僅供參考,不當之處,請聯(lián)系改正。
6.3.2測試階段
1、計劃時間:****年月日至****年月日
2、工作內(nèi)容:
SN任務承建方監(jiān)理方業(yè)主方
1測試計劃編寫測試計劃;修審核測試計經(jīng)辦人審
報審改、完善測試計戈1],有意見或核測試計
戈U;建議則提交審劃,并上
提交報審表查報告報評審
2單元測試進行內(nèi)部測試對內(nèi)部測試的
進度情況進行
核查
3整體測試進行內(nèi)部測試對內(nèi)部測試的
進度情況進行
核查
4完成測試編寫測試報告;修審核測試報經(jīng)辦人審
改、完善測試報告,有意見或核測試報
告;建議則提交審告,并上
查報告報評審
3、工作規(guī)范說明
任務1說明:
測試計劃審核要點
a.是否包括了易用性測試、穩(wěn)定性測試計劃;
b.測試需求、測試用例、測試數(shù)據(jù)是否符合規(guī)格說明;
文檔僅供參考,不當之處,請聯(lián)系改正。
C.測試路徑是否覆蓋全部功能點;
d.任務4說明;
e.測試報告是否正確的,實際情況和預期結(jié)果之間的差異
是否已得到解決;
f,是否采用了必要的軟件測試工具以提高測試的效率,同
時保障測試的可重復驗證性;
g.是否進行了強度、邊界和異常輸入測試;
h.針對測試中發(fā)現(xiàn)的軟件錯誤是否進行了軟件修改,并開
展了相應的軟件回歸測試;
i.確認軟件產(chǎn)品在目標環(huán)境的選定區(qū)域進行了適用性測試
6.3.3安裝調(diào)試階段
1、計劃時間:****年月日至****年月日
2、工作內(nèi)容:
SN任務承建方監(jiān)理方業(yè)主方
1安裝調(diào)試編寫安裝調(diào)試計審核安裝調(diào)試計經(jīng)辦人審核安
劃;戈U,有意見或建裝調(diào)試計劃
修改、完善安裝議則提交審查報
調(diào)試計劃;告
2安裝調(diào)試到個用戶單位部跟進開發(fā)方安裝聯(lián)系個用戶單
署和安裝調(diào)試調(diào)試工作位
3聯(lián)合測試進行系統(tǒng)測試出具監(jiān)理方測試經(jīng)辦人審核監(jiān)
報告理方測試報告
4安裝調(diào)試編寫安裝調(diào)試報審核安裝調(diào)試報審核安裝調(diào)試
完畢告;告,有意見或建報告
修改、完善安裝議則提交審查報
調(diào)試報告告
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6.3.4系統(tǒng)培訓階段
1>計劃時間:****年月日至****年月日
2、工作內(nèi)容:
SN任務承建方監(jiān)理方業(yè)主方
1培訓準編寫培訓計劃及培審核培訓審核培訓
備訓教材;計劃,有計劃及培
修改、完善培訓計意見或建訓教材
劃及培訓教材議則提交
審查報告
2培訓有培訓人員對用戶組織用戶
進行培訓參加培訓
6.4工程驗收階段
1、計劃時間:
系統(tǒng)階段驗收:****年月日至****年月日
總體驗收:****年月日至****年月日
2、工作內(nèi)容
SN任務承建方監(jiān)理方業(yè)主方
1系統(tǒng)編寫階段驗收評審階段驗收經(jīng)辦人評
階段報告;報告,有意見審階段驗
驗收修改、完善階或建議則提交收報告
段驗收報告審查報告
2項目編寫驗收報評審驗收報經(jīng)辦人評
終驗告;告,有意見或?qū)忩炇請?/p>
修改、完善驗建議則提交審告,并上
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收報告;查報告報審批
提交報審表
3、工作規(guī)范說明
任務1說明:
項目終驗工作要點
a.組織軟件項目階段驗收準備;
b.驗證軟件系統(tǒng)功能性能與合同的符合性;
c.審核與項目配套的技術(shù)文檔是否齊全并滿足相關(guān)標準及
規(guī)范的要求;
d.檢查技術(shù)培訓是否達到合同要求;
e.出具項目階段驗收報告;
f.督促整理項目合同文件的階段技術(shù)檔案資料;
g.幫助業(yè)主制定系統(tǒng)運行管理規(guī)章制度
第七章監(jiān)理工作的控制要求及目標
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作流程,設(shè)立監(jiān)理工作的控制要點
及目標。
7.1工程啟動階段的控制要點及目標:
要點1:明確用戶需求;
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要點2:合同實施范圍明確,各項需求規(guī)定足夠明確。
要點3:任何與投標時不一致的要求已得到解決。
要點4:項目組有能力滿足合同要求。
要點5:合同中規(guī)定項目驗收準則和方式。
要點6:合同中規(guī)定對系統(tǒng)驗收后出現(xiàn)的問題的處理,包括
與質(zhì)量有關(guān)的索賠和用戶的投訴。
要點7:合同中規(guī)定采用的技術(shù)標準和規(guī)程。
目標:協(xié)助業(yè)主單位明確工程需求,確定工程建設(shè)目標;
產(chǎn)生合理的初步設(shè)計方案和投資預算;盡可能使招標書少出現(xiàn)
不確定性問題,并對有效的投標標書給予評價和比較,給出明
確意見,協(xié)助選擇具有完成本項目實力的建設(shè)商;根據(jù)中標方
案和招標要求,促使業(yè)主單位、承建單位所簽訂的承建合同在
技術(shù)、經(jīng)濟上合理有效。
文檔要求:產(chǎn)生經(jīng)過確認的需求統(tǒng)計表,需求分配表,需
求分配原則、合同評審報告(標識出可能的風險)。
7.2設(shè)計階段的控制要點及目標:
要點1:監(jiān)督承建單位進行更進一步的可行性調(diào)研和制定出
初步項目開發(fā)計劃。
要點2:監(jiān)督承建單位進行需求分析,寫出相應的文檔。
要點3:監(jiān)督承建單位出相應的初步用戶手冊。
文檔僅供參考,不當之處,請聯(lián)系改正。
要點4:及時檢查承建單位出進一步的測試計劃。
要點5:監(jiān)督承建單位及時出概要設(shè)計說明書,檢查是否符
合相應的規(guī)范性,以及
是否考慮周全等。
要點6:監(jiān)督承建單位及時出詳細設(shè)計說明書,檢查好似否
符合相應的規(guī)范性,以及是否考慮周全等。
要點7:監(jiān)督承建單位及時出數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明,檢查是否符
合相應的規(guī)范性,以及是否考慮周全等。
要點8:及時檢查承建單位出操作手冊。
要點9:監(jiān)督承建單位出相應的開發(fā)進度周報和月報。
要點10:配備實施人員和實施設(shè)備,提供實施方案包括風
險投資控制措施和進度計劃;
目標:這個階段是軟件卡法中的可行性研究與計劃階段、
需求分析階段、設(shè)計階段,主要是推動業(yè)主單位、承建單位對
工程需求和設(shè)計進行規(guī)范化的技術(shù)描述,為工程實施提供優(yōu)化
的設(shè)計方案;促使工程計劃、設(shè)計方案滿足工程需求,符合相
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