一級建造師市政實務(wù)專題課進(jìn)管理VIP

2024/11/612014建造師-市政工程專題公開課

《進(jìn)度管理》2024/11/62市政公用工程施工進(jìn)度管理施工進(jìn)度計劃編制方法的應(yīng)用施工進(jìn)度調(diào)控措施施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的檢查、報告與總結(jié)鏈接：《建設(shè)工程項目管理》建設(shè)工程項目進(jìn)度控制2024/11/6四川德陽蘇乾民3知識點001-施工進(jìn)度管理目標(biāo)確定目標(biāo)→編制計劃P→安排實施D→跟蹤檢查C→調(diào)整改進(jìn)A總目標(biāo)及其分解

1．總目標(biāo)對工程項目施工進(jìn)度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，總目標(biāo)應(yīng)按需要進(jìn)行分解。

2．按單位工程分解為交工分目標(biāo)，制定子單位工程或分部工程交工目標(biāo)。

3．按承包的專業(yè)或施工階段分解為階段分目標(biāo)，重大市政公用工程可按專業(yè)工程分解進(jìn)度目標(biāo)分別進(jìn)行控制；也可按施工階段劃分確定控制目標(biāo)。

4．按年、季、月分解為時間分目標(biāo)，適用于有形象進(jìn)度要求時。2024/11/64知識點002-施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃是項目施工組織設(shè)計重要組成部分，對工程履約起著主導(dǎo)作用。一、施工總進(jìn)度計劃的基本要求是：

1、保證工程施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成；

2、迅速發(fā)揮投資效益；

3、保證施工的連續(xù)性和均衡性；

4、節(jié)約費用、實現(xiàn)成本目標(biāo)。

2024/11/65知識點002-施工進(jìn)度計劃二、施工進(jìn)度計劃種類

1．控制性計劃

年度和季度施工進(jìn)度計劃，均屬控制性計劃，確定并控制項目施工總進(jìn)度的重要節(jié)點目標(biāo)。計劃總工期跨越一個年度以上時，必須根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的施工順序，劃分出不同年度的施工內(nèi)容，編制年度施工進(jìn)度計劃。

2．實施性計劃

月、旬(或周)施工進(jìn)度計劃是實施性的作業(yè)計劃。作業(yè)計劃應(yīng)分別在每月、旬(或周)末，由項目部提出目標(biāo)和作業(yè)項目，通過工地例會協(xié)調(diào)之后編制。年、月、旬、周施工進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由作業(yè)班組實施。2024/11/6四川德陽蘇乾民6知識點002-施工進(jìn)度計劃三、分包工程施工進(jìn)度控制

1．分包單位的施工進(jìn)度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進(jìn)度計劃編制。

2．承包單位應(yīng)將分包的施工進(jìn)度計劃納入總進(jìn)度計劃的控制范疇。

3．總、分包之間相互協(xié)調(diào)，處理好進(jìn)度執(zhí)行過程中的相關(guān)關(guān)系，承包單位應(yīng)協(xié)助分包單位解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。2024/11/67知識點002-施工進(jìn)度計劃四、工程進(jìn)度計劃表達(dá)方法常用有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖兩種形式。

1．采用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)單位工程施工進(jìn)度計劃，能充分揭示各項工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系，并能明確反映出進(jìn)度計劃中的主要矛盾；可采用計算軟件進(jìn)行計算、優(yōu)化和調(diào)整，使施工進(jìn)度計劃更加科學(xué)，也使得進(jìn)度計劃的編制更能滿足進(jìn)度控制工作的要求。

2．采用橫道圖的形式表達(dá)單位工程施工進(jìn)度計劃可比較直觀的反映出施工資源的需求及工程持續(xù)時間。2024/11/68橫道圖2024/11/69網(wǎng)絡(luò)計劃圖2024/11/610知識點003-施工進(jìn)度計劃實施施工進(jìn)度計劃實施的保證措施

1．嚴(yán)格履行開工、延期開工、暫停施工、復(fù)工及工期延誤等報批手續(xù)。

2．在進(jìn)度計劃圖上標(biāo)注實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

3：進(jìn)度計劃應(yīng)具體落實到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)；并制定檢查方法和考核辦法。

4．跟蹤工程部位的形象進(jìn)度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，以指導(dǎo)下一步工作安排；并編制統(tǒng)計報表。

5．按規(guī)定程序和要求，處理進(jìn)度索賠。2024/11/611知識點004-施工進(jìn)度計劃檢查一、目的工程施工過程中，項目部對施工進(jìn)度計劃應(yīng)進(jìn)行定期或不定期審核。目的在于：

1、判斷進(jìn)度計劃執(zhí)行狀態(tài)，在工程進(jìn)度受阻時，分析存在的主要影響因素；

2、為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有何糾正措施，為計劃做出重大調(diào)整提供依據(jù)。2024/11/612知識點005-施工進(jìn)度計劃檢查二、主要內(nèi)容

1．工程項目進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是：報告的起止期，當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計；施工計劃的原定目標(biāo)及實際完成情況；報告計劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記(如停水、停電、事故處理情況，收到建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位等指令文件情況)。

2．實際施工進(jìn)度圖。

3．工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況。

4．進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。

5．解決問題的措施。

6．計劃調(diào)整意見和建議。2024/11/613知識點005-施工進(jìn)度報告目的

1．工程施工進(jìn)度計劃檢查完成后，項目部應(yīng)向企業(yè)及有關(guān)方面提供施工進(jìn)度報告。

2．根據(jù)施工進(jìn)度計劃的檢查審核結(jié)果，研究分析存在問題，制定調(diào)整方案及相應(yīng)措施，以便保證工程施工合同的有效執(zhí)行。2024/11/614知識點006-施工進(jìn)度計劃調(diào)整1、跟蹤進(jìn)度計劃的實施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)及時采取調(diào)整計劃措施。

2、施工進(jìn)度計劃在實施過程中進(jìn)行的必要調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查審核結(jié)果進(jìn)行。調(diào)整內(nèi)容應(yīng)包括：工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)。

3、在施工進(jìn)度計劃調(diào)整中，工作關(guān)系的調(diào)整主要是指施工順序的局部改變或作業(yè)過程相互協(xié)作方式的重新確認(rèn)，目的在于充分利用施工的時間和空間進(jìn)行合理交叉銜接，從而達(dá)到控制進(jìn)度計劃的目的。

2024/11/615知識點007-施工進(jìn)度控制總結(jié)時間:在工程施工進(jìn)度計劃完成后，項目部應(yīng)編寫施工進(jìn)度控制總結(jié)；目的:以便企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗，提高管理水平。一、編制總結(jié)時應(yīng)依據(jù)的資料

1．施工進(jìn)度計劃；

2．施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄；

3．施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果；

4．施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。2024/11/616知識點007-施工進(jìn)度控制總結(jié)二、施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括的內(nèi)容

1．合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況；

2．施工進(jìn)度控制經(jīng)驗與體會；

3．施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析；

4．施工進(jìn)度計劃科學(xué)方法的應(yīng)用情況；

5．施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。2024/11/617知識點008-施工進(jìn)度常規(guī)考點網(wǎng)絡(luò)圖背景：一、尋找關(guān)鍵線路、指出關(guān)鍵工作、計算網(wǎng)絡(luò)工期

1、方法一：科班生（工作計算法、節(jié)點計算法、標(biāo)號法）

2、方法二：（線路分析法、網(wǎng)絡(luò)破圈判斷法）二、工期索賠案例背景中發(fā)生的若干事件，判斷能否進(jìn)行工期索賠；計算可以索賠的工期延誤時間。2024/11/618知識點008-施工進(jìn)度常規(guī)考點網(wǎng)絡(luò)圖背景：一、尋找關(guān)鍵線路、指出關(guān)鍵工作、計算網(wǎng)絡(luò)工期

1、方法一：科班生（工作計算法、節(jié)點計算法、標(biāo)號法）

2、方法二：（線路分析法、網(wǎng)絡(luò)破圈判斷法）二、工期索賠案例背景中發(fā)生的若干事件，判斷能否進(jìn)行工期索賠；計算可以索賠的工期延誤時間。2024/11/619知識點008-節(jié)點標(biāo)號法標(biāo)號法是一種快速尋求網(wǎng)絡(luò)計劃計算工期和關(guān)鍵線路的方法。它利用節(jié)點計算法的基本原理，對網(wǎng)絡(luò)計劃中的每個節(jié)點進(jìn)行標(biāo)號，然后利用標(biāo)號值確定網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期和關(guān)鍵線路。2024/11/620知識點008-節(jié)點標(biāo)號法2024/11/621知識點008-線路分析法第一條：①→②→⑤→⑥A+C+E=3+2+4=9（月）第二條：①→②→③→④→⑤→⑥A+D+E=3+3+4=10（月）第三條：①→②