課題承包實施細則

課題承包實施細則（試行）為適應市場經(jīng)濟，充分調動科技人員積極性，推動公司技術進步，加速研制開發(fā)新產(chǎn)品，根據(jù)公司課題承包課題承包管理辦法，特制訂本實施細則。課題承包項目選定范圍：由公司計劃內應開發(fā)的新產(chǎn)品(含批量試制產(chǎn)皮的技術準備)、用戶協(xié)議性開發(fā)的新產(chǎn)品、重大改變的用戶特殊定貨產(chǎn)品、技術質量攻關項目及其他重大科研項目等中產(chǎn)生。由各部門科技人員結合日常工作提出的現(xiàn)有的產(chǎn)品改進、新型產(chǎn)品開發(fā)及物質質量攻關等項目中匯總產(chǎn)生課題承包項目的立項：技術開發(fā)中心辦公室進行項目匯總，重復總工程師同意后，提出項目（附文字說明及獎勵意見），經(jīng)由公司總經(jīng)理（或總經(jīng)理授權人）、總工程師、辦公室、技術部、技術開發(fā)中心等人員組成公司課題承包評定小組審批確定。課題承包形式：由公司評定小組立項的承包課題經(jīng)技術開發(fā)中心辦公室向承包部門分別發(fā)包，簽訂承包合同。承包部門按項目考核內容的要求，保持按期完成項目，通過驗收。分項、分段按合同規(guī)定考核，計發(fā)獎金。課題承包內容：（一）設計：①根據(jù)承包合同的要求，完成課題設計方案，按期完成產(chǎn)品設計并通過評審。按期保質完成全套圖紙設計和技術文件編制，并下發(fā)有關單位。②完成新產(chǎn)品試制中的技術服務，保證產(chǎn)品質量達到承包合同中的技術要求，通過驗收。完成產(chǎn)品的圖紙整頓。2、試制工藝：①根據(jù)承包合同要求，按期完成新產(chǎn)品試制工藝審定及工藝文件編制、工裝設計，并下發(fā)有關單位。②全過程跟蹤新產(chǎn)品試制及裝配調試驗收工作，完成試制中的工藝試驗。搞好技術服務，保證產(chǎn)品試制達到設計要求。完成產(chǎn)品試制工藝、工裝等技術文件的整頓。3、批試工藝：①完成批量度制新產(chǎn)品的工藝編制、工裝設計，按期發(fā)放有關單位。②搞好批試過程的技術服務，完成工藝、工裝驗收，達到批試生產(chǎn)的需求。完成批試工藝文件的整頓。技術質量攻關及特定科研項目：按科技攻關或科研課題承包合同的要求，按期完成方案擬定并通過評審。按期完成圖紙及技術文件并下發(fā)有關單位。完成中間試驗，搞好服務，按進度要求完成課題，達到攻關及科研效果，通過驗收，整頓技術資料。（三）在完成課題承包項目的同時，完成各部門職責范圍內的管理和日常技術工作。如：老產(chǎn)品生產(chǎn)的技術服務、圖紙工藝整頓；用戶調研、售后服務；小項目的設計與工藝工作；臨時下達的其他工作指令。課題承包程序：各部門根據(jù)公司下達的新產(chǎn)品開發(fā)計劃、協(xié)議性新產(chǎn)品呢的開發(fā)合同、通知和各自單位的匯總、擬報的自行提出的新型產(chǎn)品、科技攻關、科研項目等確定承包課題，進行項目可行性分析、草擬技術任務書（或技術協(xié)議），交技術開發(fā)中心辦公室技術開發(fā)中心辦公室與有關人員進行項目論證后，草擬課題承包合同，提出：課題技術要求、承包內容、進度計劃、獎勵意見等，重復總工程師同意提交公司評定小組審核立項。（特殊情況下可先發(fā)包，事后向評定小組全面報告）。確定立項的課題由技術開發(fā)中心辦公室與各承包部門簽訂課題承包合同，經(jīng)總工程師批準開始實施。合同一式三份；承包部門、辦公室、技術開發(fā)中心辦公室各一份。承包部門按期完成課題方案論證、設計神品。（評審意見由技術開發(fā)中心辦公室存檔）。按期保質全面完成課題承包合同。技術開發(fā)中心辦公室根據(jù)考核情況，提出課題承包獎懲意見，報請總工程師批準，向承包部門計發(fā)獎金。抄報辦公室、人力資源部、財務部，向承包部門劃撥。課題承包考核辦法：課題承包考核內容：項目技術任務書（技術協(xié)議）、課題承包合同、設計評審意見等實行每個課題分段考核、分段計獎：近課題復雜程度、技術難度、技術工作量大小，適當考慮產(chǎn)品經(jīng)濟效益，確定承包獎金數(shù)額。對新產(chǎn)品開發(fā)項目，分兩段考核，兩段分別計獎。即：完成五（一）的1、2和3的①內容支付獎金總額的60%；完成五（一）de1、2和3的②的內容支付40%。技術質量攻關及特定科研項目按技術難度、復雜程度、效益情況等確定項目獎金數(shù)額。完成五（二）全部內容一次性支付獎金。因承包部門原因造成新產(chǎn)品開發(fā)項目完成五（一）的1、2和3的①的內容進度比計劃每拖一天，按本段獎金2%扣發(fā)。對科技攻關、科研項目，完成五(二)內容每拖計劃一天按本段獎金1%扣發(fā)獎金。承包的項目在研制過程中，因圖紙、工藝等原因或服務不及時，造成零件報廢；變更設計造成經(jīng)濟所示、拖延研制周期；在驗收后又出現(xiàn)質量問題等，由技術開發(fā)中心根據(jù)情節(jié)提出獎金扣罰意見。因承包部門原因造成新產(chǎn)品研制、科技攻關或科研項目失敗或造成重大所示，由技術開發(fā)中心辦公室根據(jù)考核情況向公司評定小組提出報告，經(jīng)主定小組確定扣罰意見。對五(三)項日常工作的考核納入公司崗位級別工資考核辦法管理。分配承包課題人中的組成由承包部門確定。各部門就明確分工責任，建立課題承包工作記錄，嚴格考核。課題承包獎金分配僅用于直接參與課題承包項目開發(fā)的有關科技人員和領導。各部門應根據(jù)課題承包合同的要求、工作記錄，對項目參加人員的責任、工作量、工作質量和實際貢獻進行考核，拉開差距，擬定獎金分配方案。本實施細則自二零零八年三月一日起執(zhí)行。2008年3月1日關于實施課題承包的管理辦法（試行）為適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，充分調動、獎勵企業(yè)廣大科技人員對技術的改進和創(chuàng)新意識，同時推動公司諸方面技術進步、產(chǎn)品結構調整以及研制工作，為企業(yè)增加效益，特對課題承包制訂本管理辦法。課題設立范圍公司計劃內新才產(chǎn)品的改型、適應市場開發(fā)的新產(chǎn)品以及新產(chǎn)品批量試制的技術準備等項目。計劃外與用戶協(xié)議（或合同）性開發(fā)的產(chǎn)品項目，有重大改變的用戶特殊訂貨產(chǎn)品；承接公司內承包單位并納入公司內計劃的訂貨產(chǎn)品；公司技術質量攻關項目；其他較特殊或重大科研的選項及技術儲備項目等。課題立項及確認由技術開發(fā)中心辦公室向確認評定小組提出項目。提項時，應附相關分析資料和文字說明，并提出獎勵意見；確認立項機構由公司總經(jīng)理（或總經(jīng)理授權人）、總工程師、技術部、內務部和辦公室等有關人員組成臨時評定小組。課題立項及承包形式立項評定小組提出有關要求和對完成項目實施獎勵金額確定后，由技術開發(fā)中心辦公室向承包單位實施發(fā)包，特殊情況下的項目，可未經(jīng)評定小組確認先予以發(fā)包，等事后需向評定小組全面報告。承包單位應按其協(xié)議或合同要求，保質、保量按期完成項目項目在協(xié)議或合同執(zhí)行過程中，發(fā)包方可以根據(jù)具體情況分項分段進行考核與預結計獎，但分段計獎額度一般不超過總額的60%，余額部分待完成后全部支付。完不成項目時，由技術開發(fā)中心辦公室向評定小組報告原因和分析內容，經(jīng)評定小組視具體原因確定是否返還分段獎勵金；項目的考核和驗收，由技術開發(fā)中心辦公室牽頭，并匯集相關部門或人員進行考評。驗收后的相關資料由技術開發(fā)中心辦公室提出評定小組最終審議；沒得到評定小組確定的立項，應視為各部門的正常工作，不得拖延，發(fā)生拖