持續(xù)成長：來自中國企業(yè)500強的啟示

高蕊

著

持續(xù)成長

——來自中國企業(yè)500強的啟示

企業(yè)管理出版社

高蕊著

持續(xù)成長

——來自中國企業(yè)500強的啟示

企業(yè)管理出版社

圖書在版編目（CIP）數(shù)據(jù)

持續(xù)成長：來自中國企業(yè)500強的啟示/高蕊著．—北京：企業(yè)管理出

版社，2023.10

ISBN978-7-5164-2889-4

Ⅰ．①持…Ⅱ．①高…Ⅲ．①企業(yè)發(fā)展－研究－中國Ⅳ．①F279.23

中國國家版本館CIP數(shù)據(jù)核字（2023）第168738號

書名：持續(xù)成長：來自中國企業(yè)500強的啟示

書號：ISBN978-7-5164-2889-4

作者：高蕊

責(zé)任編輯：尤穎徐金鳳

出版發(fā)行：企業(yè)管理出版社

經(jīng)銷：新華書店

地址：北京市海淀區(qū)紫竹院南路17號郵編：100048

網(wǎng)址：電子信箱：emph001@163.com

電話：編輯部（010）68701638發(fā)行部（010）68701816

印刷：北京博海升彩色印刷有限公司

版次：2023年10月第1版

印次：2023年10月第1次印刷

開本：880mm×1230mm1/32

印張：8.125

字?jǐn)?shù)：130千字

定價：68.00元

版權(quán)所有翻印必究·印裝有誤負(fù)責(zé)調(diào)換

推薦序一

“大江東去，浪淘盡，千古風(fēng)流人物”，當(dāng)文人墨客

體會詩人蘇軾面對赤壁感懷歷史上英雄豪杰起伏更替的

時候，時代的潮流正簇?fù)碇袊髽I(yè)的航船奔涌向前。

中國大企業(yè)成長發(fā)展的過程跌宕起伏，動人心魄。一些

企業(yè)經(jīng)久不衰，搏擊風(fēng)浪，始終勇立潮頭；一些企業(yè)風(fēng)

光一時，快速崛起，卻經(jīng)不住風(fēng)吹浪打，折戟沉沙。探

究其中的原委和規(guī)律，既是一樁經(jīng)濟學(xué)界的任務(wù)，也可

以為社會各界從中汲取更多的經(jīng)驗教訓(xùn)。中國企業(yè)聯(lián)合

會自2002年開始向社會發(fā)布中國企業(yè)500強榜單，至

今已有22年，這些榜單真實記錄和見證了21世紀(jì)以來

我國大企業(yè)發(fā)展的光輝歷程，也如實反映了領(lǐng)先企業(yè)的

成敗與得失。榜單數(shù)據(jù)背后隱含著的那些中國式現(xiàn)代化

道路的艱辛探索、中國大企業(yè)成長的一般規(guī)律、應(yīng)對商

持續(xù)成長：來自中國企業(yè)500強的啟示

場風(fēng)險的經(jīng)驗教訓(xùn)，一直是社會各界非常關(guān)注的事情。

日前得知，中國企業(yè)聯(lián)合會的同事高蕊博士根據(jù)工

作中對大企業(yè)的持續(xù)觀察和深入分析思考，又完成了一

本基于中國企業(yè)500強榜單而闡釋中國大企業(yè)成長規(guī)律

的新書，很為她高興！年輕學(xué)者認(rèn)真完成本職工作的同

時，結(jié)合工作深入探討，業(yè)余時間奮力耕耘，歷經(jīng)十余

載潛心跟蹤研究中國企業(yè)500強發(fā)展實踐，不僅取得工

作上的成果和收獲，而且在成長路上能力水平漸升，這

份長期主義的心智和筆耕不輟的毅力，值得肯定與贊賞。

巨大的中國企業(yè)群體是中國改革開放最值得稱道的成

果。中國企業(yè)（特別是大企業(yè)）的成長既遵循了世界進入

工業(yè)化階段以后大企業(yè)發(fā)展的部分規(guī)律，更具有中國式現(xiàn)

代化道路的特色。作為經(jīng)濟社會中的一種組織形式，中國

大企業(yè)從未像今天一樣，對外界產(chǎn)生如此大的影響。可以

毫不夸張地說，中國大企業(yè)所提供的工藝技術(shù)、產(chǎn)品服務(wù)

和基礎(chǔ)設(shè)施，不僅支撐了中國經(jīng)濟的長足發(fā)展，其所帶來

的規(guī)則秩序的確立與完善，所產(chǎn)生的作用與影響力巨大，

甚至已經(jīng)超越國界。誠然，企業(yè)成長面對的外部環(huán)境，充

滿機遇也遍布挑戰(zhàn)，只有堅持改革創(chuàng)新的方向，持續(xù)不斷

地迭代和堅韌不拔地前進，才能保持企業(yè)持續(xù)進階，求得

企業(yè)在動蕩環(huán)境中的穩(wěn)定性；而一味追求規(guī)模的盲目擴

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推薦序一

張，忽視市場經(jīng)濟的基本規(guī)則和科學(xué)的企業(yè)管理，哪怕一

時風(fēng)光無限，也可能“忽喇喇似大廈傾”，難以為繼。中

國企業(yè)500強中個別企業(yè)的慘痛教訓(xùn)，無不時刻提醒企

業(yè)和企業(yè)家必須認(rèn)識到，外部環(huán)境極其復(fù)雜，充滿不確定

性，企業(yè)比以往任何時候都要更加關(guān)注宏觀政策和戰(zhàn)略

大局，要著力價值創(chuàng)造和自主創(chuàng)新，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做強和做

大、長期和短期、投入和產(chǎn)出、新興機會和傳統(tǒng)基礎(chǔ)，從

而建立能夠持續(xù)成長的能力。

高蕊博士把企業(yè)成長看作是一個集成性和時序性的

概念，是各類資源要素、制度文化、利益相關(guān)者在企業(yè)

組織上的集成和耦合，體現(xiàn)為企業(yè)的強大、革新、活力，

也是企業(yè)自身做強、做優(yōu)、做大在時間上的集成和持續(xù)。

她從理論邏輯上進一步闡明了企業(yè)成長對“持續(xù)性”的

內(nèi)在要求，同時還對中國500強企業(yè)長達20多年的數(shù)

據(jù)和大量實踐的鮮活案例進行了深入觀察和深度剖析。

書中不僅對那些持續(xù)在榜單中“常青樹”的賽道分布和

成功做法認(rèn)真加以總結(jié)和提煉，指出持續(xù)成長的關(guān)鍵步

驟，而且將500強企業(yè)退榜者的案例予以仔細(xì)分析和解

讀，找出它們被時代潮流淘汰的原因。書中還根據(jù)500

強企業(yè)掌舵者的實踐梳理了企業(yè)家的特質(zhì)，根據(jù)500強

企業(yè)的現(xiàn)實去討論創(chuàng)新攻關(guān)克難的經(jīng)驗和教訓(xùn)等，這些

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持續(xù)成長：來自中國企業(yè)500強的啟示

都具有很強的現(xiàn)實意義。

當(dāng)前，建設(shè)世界一流企業(yè)正在成為一項國家戰(zhàn)略。

2022年2月，中央深化改革委員會第二十四次會議審議

通過了《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》，明確

指出創(chuàng)建世界一流企業(yè)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)

先、治理現(xiàn)代”的主要特征和努力方向。高蕊博士緊扣

時代脈搏，在書中對企業(yè)何以做強、做優(yōu)、做大并持續(xù)

強盛不衰進行了深度探討。這是年輕學(xué)者與國家發(fā)展同

頻共振，嘗試在理論和實踐路徑上有所貢獻的可貴探索。

書中有創(chuàng)見地提出若干鮮明觀點，并不是對一般性管理

學(xué)常識的同義反復(fù)，而是圍繞持續(xù)成長提出了有啟發(fā)性

的認(rèn)識和主張。比如在企業(yè)文化這一部分，深度解構(gòu)了

文化作為企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵因素，其最底層的基本假

設(shè)是企業(yè)行為的依據(jù)，決定了價值排序和利益權(quán)衡取舍。

她從第一性原理出發(fā)，討論了文化在企業(yè)形成使命定位

中的作用，研究了如何優(yōu)化和固化基本假設(shè)的問題。又

比如在創(chuàng)新部分，不是反復(fù)論證創(chuàng)新的重要性，而是直

指創(chuàng)新需要要素稟賦的實際投入，需要應(yīng)對探索與轉(zhuǎn)換

賽道中的未知風(fēng)險，需要轉(zhuǎn)換成價值創(chuàng)造能力。書中討

論的堅持投入、越過鋒刃的創(chuàng)新態(tài)度，以迭代和優(yōu)化解

決實際問題的創(chuàng)新原則，以邊緣孵化跨越S曲線的創(chuàng)新

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推薦序一

方式等，都與創(chuàng)新理論的進展密切相關(guān)，顯示出了年輕

學(xué)者的努力和追求。

通觀此書，高蕊博士對于中國大企業(yè)持續(xù)成長這樣

一個分量很重的話題，不是照搬教科書的范式和書本語

言加以詮釋和解讀，而是搭建了科學(xué)框架，任思路激蕩

馳騁，以可靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫼突顫娚鷦拥恼Z言侃侃而談。

不難看出，高蕊博士在大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)習(xí)和10年

間的研究積累，使她的理論基礎(chǔ)不斷扎實，在中國企業(yè)

聯(lián)合會參與500強企業(yè)跟蹤研究工作10余年的經(jīng)歷，

又使她的作風(fēng)與素質(zhì)經(jīng)受淬煉?？梢哉f，像這本書的名

字一樣，她在企業(yè)成長這個領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和研究也具有持

續(xù)性，期待她與研究對象一起成長，在服務(wù)企業(yè)和企業(yè)

家的征程上不斷進步。

再次祝賀新書出版，期待不斷有新作問世！

朱宏任

中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會

黨委書記、常務(wù)副會長兼秘書長

2023年9月28日

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推薦序二

本書以成長為核心概念，以持續(xù)為關(guān)鍵定語，豐富

了企業(yè)成長理論的內(nèi)涵。

我們經(jīng)常說文如其人。作者堅持20年研究企業(yè)成

長，關(guān)注中國企業(yè)的變化及其規(guī)律，這本身就體現(xiàn)了持

續(xù)的行為，體現(xiàn)了持續(xù)的意義。研究持續(xù)性，如果本身

所作所為不持續(xù)，做事東一榔頭西一棒子，機會主義，

趕風(fēng)口，那所謂持續(xù)性的研究成果就是笑話了。本書研

究持續(xù)成長，作者自己也做到了持續(xù)成長。

一、關(guān)于持續(xù)成長

這本書所說的持續(xù)，貫穿在本書的各個章節(jié)。我認(rèn)

為至少包含了五個方面。第一，持續(xù)增長。主要指的是

企業(yè)規(guī)模不斷擴大，這既是成長的基礎(chǔ)，也是成長的結(jié)

持續(xù)成長：來自中國企業(yè)500強的啟示

果。第二，持續(xù)創(chuàng)業(yè)。主要指的是企業(yè)的事業(yè)空間，包

括業(yè)務(wù)范圍和市場區(qū)域的不斷拓展。第三，持續(xù)創(chuàng)新。

主要指的是企業(yè)在技術(shù)方法、管理體系方面的不斷迭代。

第四，持續(xù)奮斗。主要講了企業(yè)家精神、組織活力和企

業(yè)的社會責(zé)任。第五，持續(xù)數(shù)據(jù)。運用了20年不斷積累

的長期數(shù)據(jù)，避免了短期數(shù)據(jù)的局限性，給出了企業(yè)之

所以可持續(xù)和某些企業(yè)不能持續(xù)成長的數(shù)據(jù)證明。

書中寫到，無論是做大、做強，還是做優(yōu)，其底層

邏輯都是要做久，即長久地活著。任何事物都存在于時

空之中，企業(yè)成長亦是如此。作者之所以用“持續(xù)成長”

描述企業(yè)，是在明確優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家的一種追

求——在活著的基礎(chǔ)和前提下，疊加高層次的目標(biāo)追求。

首先要活出規(guī)模來。沒有規(guī)模增長，沒有做大的活著是

成熟，是傳承，不是成長，比如街角的百年小店。其次

要活出地位來。沒有行業(yè)地位，沒有做強的活著是小草，

是依附，不是成長，比如供應(yīng)鏈上任人擺布的配套企業(yè)。

最后要活出質(zhì)量來。沒有品質(zhì)品牌，沒有做優(yōu)的活著是

茍且，是湊合，不是成長。比如那些低檔、仿造的小

作坊。

這就是本書對企業(yè)持續(xù)成長的定義：企業(yè)成長是一

個集成性和時序性的概念，是各類資源要素、制度文化、

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推薦序二

利益相關(guān)者在企業(yè)這個組織上的集成，體現(xiàn)為企業(yè)的強

大、革新、活力，也是企業(yè)自身做強、做優(yōu)、做大在時

間上的集成，持續(xù)性本就是企業(yè)成長的內(nèi)在要求。

二、關(guān)于持續(xù)迭代

本書還給我們提供了對持續(xù)成長的代際性思考，那

就是通過一個個S曲線進行持續(xù)迭代。任何事物都存在

于生滅周期之中：產(chǎn)品有壽命周期，技術(shù)有壽命周期，

人有壽命周期，企業(yè)同樣有壽命周期，這就需要持續(xù)迭

代、跨越周期來實現(xiàn)做久。我曾經(jīng)在《成長的邏輯》一

書中闡述過企業(yè)成長的規(guī)律、邏輯和實踐11條，讀過本

書之后，特改寫如下。

企業(yè)成長的自然規(guī)律主要體現(xiàn)在以下六點。

第一，任何一個企業(yè)都是時代的企業(yè)，企業(yè)的終極

未來是消亡，這是我們可以確定但無法避免的宿命。

第二，企業(yè)從誕生到消亡是一個有長有短的壽命周

期。企業(yè)消亡是我們無法準(zhǔn)確預(yù)測的。

第三，企業(yè)的管理者可以思考并擁抱未來，并把盡

力延長企業(yè)的壽命作為使命和責(zé)任。

第四，企業(yè)的生存和延壽決定于其對環(huán)境變化的適

應(yīng)，影響于企業(yè)的文化和核心價值觀。

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持續(xù)成長：來自中國企業(yè)500強的啟示

第五，環(huán)境變化的關(guān)鍵界面是客戶需求變化，除非

企業(yè)故意創(chuàng)新找死，違法致死。企業(yè)運行必須以客戶為

中心。

第六，客戶會識別和選擇哪個企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服

務(wù)更能滿足他的需求，盡管偶爾也會做出錯誤的識別和

選擇。

企業(yè)成長的組織邏輯主要表現(xiàn)在以下四點。

第一，企業(yè)必須經(jīng)營所有資源來實現(xiàn)相對于過去的

適時、適度的量的成長（做大）和質(zhì)的成長（做優(yōu)）。

第二，企業(yè)必須有效經(jīng)營所有資源來實現(xiàn)相對于同

業(yè)者較強的競爭力或壟斷力（做強）。

第三，量、質(zhì)和力的成長可以分別以組織的增長性、

創(chuàng)新性和競爭性三類指標(biāo)來表示。

第四，企業(yè)持續(xù)成長的結(jié)果表現(xiàn)為增值后的規(guī)模性、

營利性、結(jié)構(gòu)性、持續(xù)性和社會性五類指標(biāo)。

企業(yè)成長的管理實踐存在于最重要的一點——企業(yè)

實現(xiàn)量、質(zhì)和力的成長的時機、力度或節(jié)奏決定于管理

者的思悟力、行動力和領(lǐng)導(dǎo)力。

企業(yè)是有宿命的，完全遵循規(guī)律或天道去成長，就

是按照耗散理論的說法，最終會走向消亡。然而人之所

以能作為“靈物”存在，就是能夠悟天道、變天道和創(chuàng)

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推薦序二

天道，這就是持續(xù)迭代的作用。中國神話故事中的女媧

補天、后羿射日、精衛(wèi)填海、愚公移山等，都是戰(zhàn)天斗

地的主動行為，體現(xiàn)著中華民族骨子里、血液中要改變

自然之宿命的一種奮斗精神。這種主動行為和奮斗精神

自然而然地滲透在了中國企業(yè)家群體身上?？幢緯嘘P(guān)

中國500強企業(yè)由小到大、由弱到強、由次到優(yōu)的成長

過程和案例，你會由衷地體會到這種精神。看到中國企

業(yè)和企業(yè)家正確選擇賽道、堅持長期主義、保持戰(zhàn)略定

力、強化文化建設(shè)、跨越成長周期的壯舉，你會對未來

產(chǎn)生足夠的信心。有空間，有時間，使命換人間！

三、關(guān)于持續(xù)思考

中國經(jīng)濟和中國企業(yè)正進入不同于以往的大變局時

期，我們需要對目前的形勢、未來的趨勢、我們的任務(wù)

做深入的、持續(xù)的思考。本書專門寫到了企業(yè)家一章，

提出了企業(yè)家的至關(guān)重要性。企業(yè)家思考持續(xù)成長，需

要站在未來設(shè)計現(xiàn)在，放眼世界規(guī)劃自我，強化使命感。

需要以升維思考實現(xiàn)降維打擊，以做局思維助力做強做

優(yōu)，以代際思維規(guī)劃人生目標(biāo)。

企業(yè)家需要持續(xù)思考“三命”——宿命、壽命、使

命——雖有宿命，牢記使命，持續(xù)壽命。自然規(guī)律是宿

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持續(xù)成長：來自中國企業(yè)500強的啟示

命，生存周期是壽命，天職意識是使命。實現(xiàn)企業(yè)的持

續(xù)成長，不僅是我們能做的，也不僅是我們想做的，更

是我們必須做的。

這就需要通過企業(yè)家的管理實踐將自然規(guī)律、組織

邏輯結(jié)合起來。在認(rèn)知自然規(guī)律和明確組織邏輯之外，

激發(fā)企業(yè)家、管理者的思悟力、行動力和領(lǐng)導(dǎo)力。這三

力中包括了思維的靈性、假設(shè)的確定、悖論的解決、機

會的洞察、人性的善解及灰度的行動等。黨的二十大報

告指出，科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是

第一動力。企業(yè)家則是人才中的人才，是深入實施科技

興企戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略、創(chuàng)新活企戰(zhàn)略，開辟新領(lǐng)域、

新賽道，激發(fā)新動能、新優(yōu)勢的發(fā)動機和領(lǐng)路人。

企業(yè)的持續(xù)成長依靠企業(yè)家，依靠企業(yè)家的持續(xù)

成長！

楊杜

2023年9月11日

-vi-

自

序

過程即是饋贈

答案總是藏在問題中

從接觸管理學(xué)這門學(xué)科，到近距離觀察、研究企業(yè)，

一晃20年了。

何其有幸，能夠見證中國企業(yè)一路做大做強做優(yōu)。

20年來，大中小企業(yè)協(xié)同，新興傳統(tǒng)業(yè)態(tài)接續(xù)，在國內(nèi)

外廣泛合作和新一代信息技術(shù)的加持中成長為連綿不絕

的金山。感嘆企業(yè)強盛的同時，總是在追問：

企業(yè)何以強盛并一直強盛？

做大、做強、做優(yōu)及它們不同的排列順序是過去這

20多年間，企業(yè)在外部環(huán)境所帶來的機遇和挑戰(zhàn)中的選

持續(xù)成長：來自中國企業(yè)500強的啟示

擇，也是整個社會的期盼。我們國家的企業(yè)從規(guī)模跟進

到質(zhì)量追趕，當(dāng)前已然進入了以做強做優(yōu)做大為優(yōu)先級

的成長階段。國家宏觀層面也定調(diào)——質(zhì)的有效提升，

量的合理增長。那么，做強、做優(yōu)、做大的下一步是什

么呢？

答案總是藏在問題中。

無論是做大做強，還是做優(yōu)，其底層邏輯都是要做

久，即活著、長久地活著。過去20多年，企業(yè)抓住加

入世貿(mào)組織帶來的廣闊市場空間，規(guī)模迅速累積，進入

行業(yè)前列，避免被并購、被蠶食；順應(yīng)新技術(shù)、新賽道，

奮勇搏擊，布局新的增長曲線，跨越成長周期，尋求一

個個小S曲線接續(xù)中的生生不息，應(yīng)對接連不斷的外部

沖擊，應(yīng)對百年未有之大變局的不確定性，以創(chuàng)新、以

改進、以優(yōu)化，積蓄能量，錘煉韌性，跨越成長障礙。

這些過程中，企業(yè)得以強大，生命得以長久。做大和做

強做優(yōu)本就不是割裂的，而是既充分耦合、相互促進也

相互制約。企業(yè)成長因此呈現(xiàn)螺旋、迭代、上升的理想

狀態(tài)。做久既是初心，也成為自然的結(jié)果，而且是這個

過程中的基本遵循。

因此，很自然的，做強、做優(yōu)、做大的下一步依然

是做強、做優(yōu)、做大，或者這三組詞語換個排序方式的

-ii-

自序

組合。其背后不變的是做久的結(jié)果和態(tài)度。做強、做優(yōu)、

做大只是企業(yè)在面對不同的成長階段、外部環(huán)境中的不

同力量時表現(xiàn)出的成長策略。

這正是本書要討論的持續(xù)成長。

企業(yè)成長是一個集成性和時序性的概念，是各類資源

要素、制度文化、利益相關(guān)者在企業(yè)這個組織上的集成，

體現(xiàn)為企業(yè)的強大、革新、活力，也是企業(yè)自身做強做優(yōu)

做大在時間上的集成，持續(xù)性本就是企業(yè)成長的內(nèi)在要

求。因此，企業(yè)持續(xù)成長有兩個鮮明特征，即積極的變化

和時間的存續(xù)。

在當(dāng)前的這個時點上，討論企業(yè)持續(xù)成長還有以下

考慮。

企業(yè)作為經(jīng)濟社會中的一種組織形式，從未像今天

一樣，對外界產(chǎn)生如此大的影響。企業(yè)所提供的產(chǎn)品服

務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施，以及其所帶來的規(guī)則秩序的改變和重塑

等所產(chǎn)生的影響力甚至已經(jīng)超越國界。企業(yè)需要持續(xù)成

長、持續(xù)迭代、持續(xù)精進，以維持企業(yè)自身發(fā)展，維持

企業(yè)和外部關(guān)系的穩(wěn)定性。這是企業(yè)對其社會價值和社

會地位應(yīng)該有的擔(dān)當(dāng)，更是面對企業(yè)當(dāng)中頻繁出現(xiàn)的危

機事件時該有的自覺性和“大了也能倒”的警覺性。更

重要的是，當(dāng)前所處的外部環(huán)境極其復(fù)雜、極其不確定，

-iii-

持續(xù)成長：來自中國企業(yè)500強的啟示

企業(yè)比以往任何時候都要關(guān)注一直活著的價值，要平衡

做強和做大、長期和短期、投入和產(chǎn)出、新機會和舊基

礎(chǔ)，從而具備能夠持續(xù)成長的能力。

企業(yè)滿足需求，創(chuàng)造需求，實現(xiàn)成長，服務(wù)美好社

會。人們對“美好的追求”的范疇日益豐富，從物質(zhì)到

精神，沿著馬斯洛的需求層次一路而上，尤其是自我價

值實現(xiàn)，投入才智解決問題成為美好生活的必要內(nèi)容，

是國家繁榮和社會活力的源泉，也是企業(yè)“依靠人、為

了人”并得以持續(xù)成長的活水。當(dāng)前，我們國家以“滿

足人們對美好生活的向往”為發(fā)展愿景，企業(yè)作為其中

物質(zhì)技術(shù)的載體要成長永續(xù)，是機遇，也是責(zé)任。如此，

企業(yè)持續(xù)成長支撐下的地區(qū)發(fā)展和國家繁榮會更加堅實，

人們對美好生活的追求也會更加堅定。

不完美的研究立場

管理學(xué)研究有繞不開的三個標(biāo)簽，即上帝視角、地

域情景和案例研究，并依次因為企業(yè)成長的實然性、成

長場景的局限性，以及企業(yè)成功的偶然性和復(fù)雜性而受

到不同程度的質(zhì)疑，姑且稱為管理學(xué)研究的“先天不足”

吧！本書亦不能幸免。從“找補”的角度，聊一聊不完

美的研究立場吧！

-iv-

自序

企業(yè)成長是實然狀態(tài)，而不是應(yīng)然狀態(tài)。

這是研究者應(yīng)該有的研究價值觀和時時發(fā)出的自省。

企業(yè)實踐是非常復(fù)雜而且不易的，尤其是作為領(lǐng)導(dǎo)者的

企業(yè)家們，更是嘔心瀝血。研究者首先應(yīng)該具有這樣的

人文關(guān)懷。

然而，研究者不是實踐者，盡管對于戰(zhàn)斗在企業(yè)中

的人總是有種深深的敬意，但另一面也忍不住“想當(dāng)然”

般指手畫腳，總有“站著說話不腰疼之感”。而且，理論

是灰色的，實踐之樹常青，企業(yè)管理作為一門實踐的科

學(xué)更是如此。企業(yè)成長是復(fù)雜的、變化的，研究和觀察

往往是滯后的，跟不上企業(yè)發(fā)展的速度。

那么研究者的價值是什么呢？

實然中的觀察，應(yīng)然中的建議。

研究的本質(zhì)是知識創(chuàng)造過程。按照對外的顯現(xiàn)程度和

傳播的難易程度，知識可以分為顯性和隱性。從管理研究

來說，企業(yè)的戰(zhàn)略、文化、創(chuàng)新、組織管理，以及圍繞于

此在企業(yè)內(nèi)部形成的文字規(guī)劃、制度等都可以稱為隱性知

識。我想本次研究過程就是要深入觀察企業(yè)實踐，去追問

它們何以成功，又因何衰敗？為企業(yè)持續(xù)成長這個命題尋

找“知其然，也知其所以然”的線索，以“第三方視角”

進行客觀中立的比較、分析、抽離，形成邏輯和框架體

-v-

持續(xù)成長：來自中國企業(yè)500強的啟示

系，目的在于將企業(yè)實踐中透露出來的隱性知識，以一套

更容易傳播的話語體系形成顯性知識，來傳遞給管理者、

研究者及其他利益相關(guān)方。研究的意義也在于幫助企業(yè)進

一步認(rèn)識企業(yè)做大、做強、做優(yōu)和做久這些命題，通過這

些顯性知識的學(xué)習(xí)與個性化實踐相結(jié)合，將其內(nèi)化成企業(yè)

隱性知識來發(fā)揮作用，幫助企業(yè)持續(xù)成長。

本書對企業(yè)持續(xù)成長這個命題的討論，大都是從典

型的中國500強企業(yè)成長實踐出發(fā)，嵌入到我們國家宏

觀經(jīng)濟背景中，來討論企業(yè)的持續(xù)成長。當(dāng)前，在理論

和實踐中，很多有識之士都在試圖總結(jié)提煉中國式企業(yè)

成長道路、中國式企業(yè)管理。這本書確實有蹭流量之嫌。

從客觀來講，管理無國界，企業(yè)文化和發(fā)展階段卻有國

別，企業(yè)成長的研究需要考慮文化適應(yīng)性和發(fā)展階段性

的問題。從中國大企業(yè)而來的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在解決階段

性和適應(yīng)性的問題上，會有更強的應(yīng)用性。更為重要的

是，企業(yè)的持續(xù)成長源于企業(yè)的定位，即企業(yè)首先要確

定與環(huán)境的關(guān)系和與環(huán)境的互動方式，確定組織的使命，

進而才會有如何成長的命題。這是中國式情境的重要

意義。

當(dāng)然，本書在梳理中國500強企業(yè)成長實踐的同時，

也引述了諸多其他國家企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗。因為我們的企

-vi-

自序

業(yè)成長、企業(yè)管理在探尋“中國式”的同時，也要充分

汲取外來的管理思想、方法工具，遵循人類社會發(fā)展的

一般規(guī)律和企業(yè)管理、企業(yè)成長的基本原則。在過去是

如此，在未來也不能閉門造車，進而將中國式的企業(yè)成

長作為一個不斷完善和發(fā)展的實踐過程，并呈現(xiàn)其地域

特色和時代特色。

不得不承認(rèn)，按照當(dāng)前管理學(xué)的研究范式，本書沒

有基于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計模型，很多觀點可能會顯得有些主觀，

這是案例研究本身的方法弊端。本書引用的企業(yè)案例，

多是企業(yè)的一個側(cè)面，或者一個部分，以此推測整體，

結(jié)果確實有失嚴(yán)謹(jǐn)，尤其是企業(yè)的正面案例可能會翻車

時，嚴(yán)謹(jǐn)性更容易遭到質(zhì)疑。換句話說，我們堅持贊賞

某一個模塊的正確，企業(yè)這個復(fù)雜的經(jīng)濟組織也可能因

為另一個失敗模塊而衰落。那又如何，這是案例研究的

鮮活感，恰恰體現(xiàn)著企業(yè)成長真實性和復(fù)雜性的魅力。

另一個層面，在普遍的認(rèn)知中，相比于贊賞，以批

判的視角去論證某一個觀點，更容易引起共鳴，至少沒

有“站臺”的嫌疑。然而，批判一方何嘗不是對另一方

的贊賞，批判某一方面也自然能聯(lián)想到對另一方面的認(rèn)

同。而且，贊賞至少給出了一種可以參考、可以借鑒的

路徑，而如果批評又沒有闡述清楚“怎么辦”時，則更

-vii-

持續(xù)成長：來自中國企業(yè)500強的啟示

容易有紙上談兵之感。

幸運的是，這些年中國企業(yè)發(fā)展實踐是生動而偉大

的，它們的成功或者挫折不斷驗證著我們多年強調(diào)的管

理學(xué)中的常識，它們的創(chuàng)新和突破也在不斷豐富企業(yè)成

長的路徑和姿態(tài)。我所在的機構(gòu)，中國企業(yè)聯(lián)合會作為

廣泛聯(lián)系企業(yè)和企業(yè)家的組織，提供了大量和企業(yè)實踐

接觸的機會，我所參與的中國企業(yè)500強工作也讓我更

加直接、更加具象地觀察企業(yè)。這是本書的底氣，也是

本書的由來之一。

一份500強榜單的時間價值

為了解我國大企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，中國企業(yè)聯(lián)合會自

2002年起，每年9月前后都會對外發(fā)布中國企業(yè)500強

系列榜單。因為這份榜單的數(shù)據(jù)實際上是企業(yè)在上一年的

經(jīng)營情況，因此，2002年發(fā)布的第一份榜單，反映的是

2001年中國大企業(yè)的經(jīng)營情況。那么可以說，這份榜單

自發(fā)布至今完整地記錄了21世紀(jì)以來20多年間我國大

企業(yè)的發(fā)展特征。

中國企業(yè)500強榜單的入榜企業(yè)堪稱佼佼者。這不

僅是它們在一個時點上位列大企業(yè)方陣，更要看到在這

個時點之前，它們在規(guī)模和能力上所做出的多年積累。

-viii-

自序

中國企業(yè)500強是根據(jù)營業(yè)收入來編制的，以此規(guī)

模性指標(biāo)來排序“500強”常常受到詬病，并一度引發(fā)

“大而不強”的爭論。但看看這些持續(xù)在榜的企業(yè)，它們

的“強”是毋庸置疑的。能數(shù)十年間持續(xù)把營業(yè)收入規(guī)

模做大，換句話說，能持續(xù)不斷地把產(chǎn)品和服務(wù)賣出去

本身就是極具競爭力的表現(xiàn)。當(dāng)然，有讀者一定會說，

營業(yè)收入的增長是可以通過并購來實現(xiàn)的，實際上很多

企業(yè)做大的過程確實如此。反過來看，那些被并購者大

多是規(guī)模相對弱小的，蛇吞象的例子雖有但并不多見。

即使是并購，規(guī)模的持續(xù)擴大也必定經(jīng)過并購后各種復(fù)

雜的整合和協(xié)同后的良性發(fā)展。以時間的跨度來觀察那

些在榜者，我們就會發(fā)現(xiàn)持續(xù)成長的真諦。數(shù)十年持續(xù)

做大，背后是內(nèi)部管理、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式等軟性實

力和規(guī)模增長的共同進步。

大浪淘沙，能持續(xù)存在于這個長達20多年榜單中的

企業(yè)，實屬不易。20多年的時間或許不足以判定一個企

業(yè)基業(yè)長青的特質(zhì)，但能持續(xù)居于中國500強這個具有

高門檻的方陣中本身就是價值肯定。這些企業(yè)在存續(xù)時

間、自身規(guī)模實力和增長水平上都顯現(xiàn)出了持續(xù)成長的

態(tài)勢，姑且就稱為“常青樹”吧！本書正是想從中國企

業(yè)500強20多年的成長實踐出發(fā)，尤其是持續(xù)在榜的

-ix-

持續(xù)成長：來自中國企業(yè)500強的啟示

“常青樹”出發(fā)，嘗試在紛繁復(fù)雜的信息中尋找到企業(yè)持

續(xù)成長的關(guān)鍵因素和關(guān)鍵措施，并在更廣泛的層面進行

討論，給讀者一些啟示。

何以持續(xù)的結(jié)構(gòu)安排

這本書大概率不會火爆，會加入諸多管理學(xué)著作的

分母大軍，但并不遺憾。中國企業(yè)數(shù)千萬，相關(guān)的從業(yè)

者、研究者數(shù)倍于此，甚至數(shù)十倍于此。如能機緣巧合，

在如此龐大的人群中讀到此書的人有萬一，若能再有所

感觸，有所行動，就是研究的價值。

研究者要站在第三方視角講道理，布道What的內(nèi)

容，更要和企業(yè)深入對話和互動，解決How的問題，后

者更能體現(xiàn)研究的價值。

從這個目標(biāo)出發(fā)，以終為始，本書將重點放在了對

成長何以持續(xù)的討論上。在每一章的開頭部分，都嘗試

從中國500強企業(yè)的實踐出發(fā)，來提出一些研究命題，

比如從500強企業(yè)的“常青樹”來觀察它們的行業(yè)分布，

它們的賽道選擇和戰(zhàn)略定力，從500強企業(yè)的退榜者去

研究它們沒有跟上大部隊的原因，從500強企業(yè)掌舵者

去梳理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)，從500強企業(yè)的創(chuàng)新現(xiàn)實去

討論它們的創(chuàng)新困境和經(jīng)驗等。在此基礎(chǔ)上，從成長理

-x-

自序

論的底層邏輯和廣泛的企業(yè)實踐層面去探究和證實這些

觀點。

全書的結(jié)構(gòu)安排如下。

首先，持續(xù)成長的前提在于對這個命題本身的認(rèn)知

和認(rèn)同。第一章正是著眼于此，從企業(yè)成長的底層邏輯

和現(xiàn)實考量，提出企業(yè)“不僅要做強做優(yōu)做大，還要做

久”，尤其對大而不倒心存敬畏，并提綱挈領(lǐng)地提出了企

業(yè)持續(xù)成長中的七個基本遵循。

其次，企業(yè)存在的前提是要找到在環(huán)境中的定位，

確定所服務(wù)的客戶，保持定力，持續(xù)成長才能由此開始。

第二章和第三章將探討這些命題。第二章雖為“賽道選

擇”，但可能會讓人失望的是，讀者并不會看到那些態(tài)度

明確的產(chǎn)業(yè)機會判斷，不會被告知具體的產(chǎn)業(yè)選擇。一

方面，我們梳理了中國企業(yè)500強發(fā)布20多年間持續(xù)

在榜企業(yè)所屬的產(chǎn)業(yè)特質(zhì)，發(fā)現(xiàn)這些“常青樹”企業(yè)分

布領(lǐng)域非常廣泛，同時它們表現(xiàn)出的優(yōu)秀業(yè)績讓我們看

到了“唯行業(yè)”論英雄的局限性。另一方面，在持續(xù)成

長這個假設(shè)前提下，時間具有某種魔力，每一個產(chǎn)業(yè)都

不能簡單定義為夕陽或者朝陽，長半衰期是企業(yè)做出來

的。因此，我們想嘗試跳出行業(yè)，站在更高一點的維度

來強調(diào)在選擇賽道時的常識和邏輯，討論企業(yè)成長中需

-xi-

持續(xù)成長：來自中國企業(yè)500強的啟示

要遵從的一些產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的規(guī)律，要正視的一些客觀性

問題。在這個基礎(chǔ)上看到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢，看到事物

發(fā)展的波動周期，而后能夠保有戰(zhàn)略定力，從客戶至上

這個底層邏輯出發(fā)，在變化中尋找不變。第三章名為戰(zhàn)

略定力，但也并非一味強調(diào)企業(yè)要堅守主業(yè)，業(yè)務(wù)聚焦，

更不是固守一個產(chǎn)品或者服務(wù)，不去做多元化拓展，而

是探討戰(zhàn)略定力的背后是構(gòu)建可持續(xù)的價值創(chuàng)造能力，

是一切從客戶出發(fā)，去定義行業(yè)，并有遠(yuǎn)見卓識，去持

續(xù)投入和探索。當(dāng)然，如能很幸運地進入一個正處于高

利潤時期的行業(yè)，也不要迷信行業(yè)本身帶來的紅利，要

保持平常心，持續(xù)調(diào)整和優(yōu)化。

再次，持續(xù)成長重在持續(xù)。企業(yè)需要跨越自身及外

部環(huán)境的各種周期，尤其是當(dāng)前充滿不確定性的環(huán)境給

企業(yè)帶來的風(fēng)險或者機遇讓這個命題更有討論的價值。

第四章從“退榜者”的教訓(xùn)出發(fā)，討論了企業(yè)“持續(xù)活

著”需要構(gòu)筑的三條底線，同時強調(diào)了短期和長期平衡

的邏輯意義和方法路徑。這一章還提出了企業(yè)跨越周期

需要突破的三大障礙，以及在烏卡化的環(huán)境中進行確定

性的成長所應(yīng)該遵循的一些常識。

接下來，在第五章到第八章，本書花了很大的篇幅，

從企業(yè)成長的幾個重要模塊出發(fā)，圍繞持續(xù)性這一目

-xii-

自序

標(biāo)，討論了企業(yè)文化、模式構(gòu)建、組織安排、企業(yè)家特

質(zhì)、創(chuàng)新突破、人員激勵等方面企業(yè)可以參考的一些路

徑。這一部分的價值并不是對一般性管理學(xué)常識的重復(fù)，

而是圍繞持續(xù)成長提出的觀點和主張。比如在企業(yè)文化

這一部分，深度解構(gòu)了文化是一個假設(shè)系統(tǒng)，其最底層

的基本假設(shè)是企業(yè)行為的終極密碼，影響著價值排序和

權(quán)衡取舍，也對企業(yè)的持續(xù)成長具有決定性的作用，于

是本書研究了基本假設(shè)如何優(yōu)化和固化的問題。又比如

在創(chuàng)新這一部分，創(chuàng)新投入的重要性自然無須反復(fù)論證，

但創(chuàng)新往往意味著真金白銀的投入，意味著向前探索和

轉(zhuǎn)換賽道中的未知風(fēng)險，將創(chuàng)新轉(zhuǎn)換成實實在在的價值

創(chuàng)造能力就變得至關(guān)重要。因此本書在創(chuàng)新所應(yīng)秉持的

態(tài)度、創(chuàng)新原則等角度進行了剖析并提出了建議。

在本書的最后，回到企業(yè)作為一個組織對個體、對

地域和對社會的價值呈現(xiàn)，以及如何為美好社會持續(xù)奮

斗、在造福社會的理想主義中實現(xiàn)持續(xù)成長，特別提出

了要“真誠而不僅是慷慨”地解決社會問題，要嘗試把

社會問題和社會需求變成一個“有利可圖”的商業(yè)行為。

同時強調(diào)企業(yè)存在于世，要用好的產(chǎn)品和服務(wù)來承載。

這是企業(yè)存在的眾多理由中非常樸素卻又是最深層次的

一個。企業(yè)成長的動力來源于為滿足用戶需求極力地去

-xiii-

持續(xù)成長：來自中國企業(yè)500強的啟示

創(chuàng)造一種產(chǎn)品、提供一種服務(wù)，拿出一種解決方案。

研究過程的精神豐腴

作為一個母親，在孩子的教育上總是很關(guān)切。孩子

在“努力學(xué)習(xí)取得好成績后，是不是要獎勵”是一個經(jīng)

常被討論的話題。對一種觀點深以為然，就是好的成績

本身就是對努力的獎勵，通過努力取得成績帶來的喜悅，

遠(yuǎn)比好成績本身還要豐富。努力本身是一種身心體驗的

過程，如果恰巧努力的客體又是心之向往，興趣所至，

那么這個過程則充滿了精神愉悅。

完成這本書，一個研究者體會到的精神豐腴也正是

如此。從大學(xué)填報志愿，看著“工商管理”幾個字尤其

順眼開始，到一頭扎進中國500強企業(yè)的觀察和跟蹤十

余年，學(xué)習(xí)過程和研究對象本身令人著迷。每一次將思

考轉(zhuǎn)化成文字的過程，都像是一次孕育，辛苦和驚喜確

實無以言表，尤其是想到要受讀者檢閱，甚至懷揣讓企

業(yè)有所受益的愿望時，那份期待和忐忑讓人生體驗有了

更大的張力。在整個學(xué)習(xí)、研究過程中，與良師益友的

碰撞、與同事領(lǐng)導(dǎo)的交流，產(chǎn)生的思想火花或者面紅耳

赤都是精神的財富。無疑，那些來自師長的幫助、領(lǐng)導(dǎo)

的支持、家人的關(guān)愛，以及研究中國500強企業(yè)這份工

-xiv-

自序

作給予的經(jīng)驗支撐，都讓精神豐腴更加可持續(xù)！

本書即將付梓，正是“內(nèi)心戲”豐富的時候，想表

達的匯為幾句感謝吧！

感謝恩師楊杜教授，帶我入門研究企業(yè)成長。楊老

師多年教導(dǎo)，耳濡目染大師風(fēng)度，做人做事多了一把尺

子。記得我的第一本書《破局——中國服務(wù)經(jīng)濟15年崛

起與突破之路》出版的時候，楊老師在推薦序的最后寫

了一首含有我和孩子名字，有我研究內(nèi)容的藏頭詩，滿

滿的期許和祝福，何其有幸！

感謝我所在的機構(gòu)——中國企業(yè)聯(lián)合會，其成立時

間和我出生同年，巧合感更讓我相信我所從事的工作有

一種冥冥之中力量的牽引。我所在的研究部的領(lǐng)導(dǎo)和同

事從開創(chuàng)500強工作至今持續(xù)20多年，從記錄中國大

企業(yè)成長實踐到推動中國企業(yè)邁向世界一流，這份長期

主義的組織文化令人耳濡目染，自覺在工作中多了一根

準(zhǔn)繩。

感謝家人和朋友，親情、愛情、友情無須排序和選

擇，成年人全部都要，于人到中年的我是責(zé)任，更是幸

運。其中的幸福、驚喜、溫暖哪怕五味雜陳無不再一一

陳表，都是豐富的人生體驗。

感謝本書從緣起到面世過程中領(lǐng)導(dǎo)和老師們的支

-xv-

持續(xù)成長：來自中國企業(yè)500強的啟示

持！宏任會長和楊杜老師為書作序，諸多點撥和鼓勵受

益終生。本書雛形之時，與陳春花老師對持續(xù)成長這一

命題交流碰撞出的火花；企業(yè)管理出版社陳靜副總編給

予的支持，尤穎主任、徐金鳳老師對本書編輯過程中所

傾注的心血；王巧剛老師精心設(shè)計的封面，都讓我的研

究得以更好地呈現(xiàn)。

所有過往，皆為序章。所有未知，皆是可盼。

是為序。

高蕊

2023年8月16日

-xvi-

目

錄

01?第一章企業(yè)持續(xù)成長的價值1

是企業(yè)，而不是其他2

做強做優(yōu)做大，還要做久5

大了也可能倒的敬畏感7

商業(yè)在美好生活中永續(xù)11

持續(xù)成長是正確的姿勢21

持續(xù)成長的創(chuàng)造邏輯25

02?第二章賽道選擇29

中國企業(yè)500強的行業(yè)分布31

長半衰期是做出來的35

終究大不過經(jīng)濟時代39

持續(xù)成長：來自中國企業(yè)500強的啟示

客觀看待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困境44

產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大融合49

要看一些現(xiàn)象和優(yōu)勢55

03?第三章戰(zhàn)略定力63

來自企業(yè)500強“常青樹”的實踐64

客戶至上是戰(zhàn)略起點69

四維時空中的遠(yuǎn)大理想75

長期主義的管理安排79

穿透表象的價值創(chuàng)造力80

04?第四章跨越成長周期87

那些企業(yè)500強的退榜者差在哪里88

短期和長期的平衡92

突破三大成長障礙96

在不確定性中尋找確定性100

05?第五章企業(yè)行為的終極密碼111

文化是一個假設(shè)系統(tǒng)113

-ii-

目錄

優(yōu)化經(jīng)營的基本假設(shè)116

復(fù)雜利益中的滿意解122

建立企業(yè)的肌肉記憶128

06?第六章能發(fā)光的組織模式131

重塑價值創(chuàng)造的邏輯132

共生型組織136

為共同利益服務(wù)143

07?第七章至關(guān)重要的企業(yè)家155

500強企業(yè)的掌舵者156

持續(xù)創(chuàng)造的成事之心162

雖千萬人吾往矣165

危機感和自我進化169

清醒、理性和克制173

企業(yè)家不是什么175

08?第八章創(chuàng)新與活力179

500強企業(yè)的創(chuàng)新現(xiàn)實180

-iii-

持續(xù)成長：來自中國企業(yè)500強的啟示

以迭代和優(yōu)化解決實際問題182

越過鋒刃的創(chuàng)新態(tài)度185

以邊緣孵化跨越S曲線瓶頸187

激發(fā)每個人的企業(yè)家精神190

點燃員工心中之火192

09?第九章為美好社會持續(xù)奮斗201

企業(yè)的組織價值202

在造福社會中持續(xù)成長214

-iv-

CHAPTER1

第一章

企業(yè)持續(xù)成長的價值

流水不爭先，爭的是滔滔不絕。

持續(xù)成長：來自中國企業(yè)500強的啟示

是企業(yè)，而不是其他

企業(yè)作為一種組織形態(tài)，通過創(chuàng)新和就業(yè)，讓國家

經(jīng)濟、社會生活和個體價值都發(fā)生了翻天覆地的變化。

企業(yè)滿足需求，甚至是創(chuàng)造需求，改變生活方式，推動

社會的進步，提升人類的福祉。企業(yè)讓人們獲得收入，

又使之成為其顧客，經(jīng)濟社會得以循環(huán)運轉(zhuǎn)的同時，個

人也獲得了美好的生活體驗和成就感，從繁華都市到偏

僻鄉(xiāng)村，無數(shù)個普通人獲得、分享著企業(yè)這一組織所帶

來的現(xiàn)代文明成果。

企業(yè)存在于復(fù)雜的社會關(guān)系之中，也存在于廣泛的

地球疆界內(nèi)，通過商業(yè)設(shè)計、專業(yè)分工與通力合作，整

合技術(shù)、資源、資本、人才等各種力量，并以產(chǎn)品和服

務(wù)為承載，推動這些要素在廣泛的物理世界、虛擬世界

和關(guān)系世界流動。在深刻影響生產(chǎn)方式、生活品質(zhì)，推

進地域繁榮興旺和全球化一體化進程的同時，還重塑了

社會秩序，構(gòu)建出一個現(xiàn)代化的社會化大生產(chǎn)和大協(xié)作

的體系。企業(yè)群體中的大象們和螞蟻們通過產(chǎn)業(yè)鏈來連

接、合作、協(xié)同，共同推動一個國家富強發(fā)展，其發(fā)展

成果讓很多地域重新煥發(fā)生機，是否擁有影響世界市場

-2-

第一章企業(yè)持續(xù)成長的價值

的強大企業(yè)，已經(jīng)影響到一個國家的外交話語權(quán)。大國

博弈企業(yè)化越來越明顯。

企業(yè)在世界的現(xiàn)代化進程中發(fā)揮了越來越重要的作

用。在宏觀敘事中，企業(yè)是社會發(fā)展和市場經(jīng)濟中的微

觀主體，其組織價值，被賦予期待。眾多人、財、物因

為企業(yè)這樣一個組織聚攏，企業(yè)不僅是一個實現(xiàn)財務(wù)

目標(biāo)的法人主體，還是世界上絕大多數(shù)個體實現(xiàn)夢想的

承載。

本書對企業(yè)成長的研究，正是以企業(yè)自身為研究對

象，以商業(yè)規(guī)則進行邏輯考量，而不是企業(yè)家的個人財

富和知名度，不是企業(yè)的社會慈善，不是實現(xiàn)IPO、走

向資本市場。這些雖然很重要，但只是企業(yè)成長狀態(tài)的

佐證，不是本書要去研究和評價的重點。因此，當(dāng)一些

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者把企業(yè)做到一定程度后賣掉，或者企業(yè)被并

購進入更大組織中，盡管創(chuàng)業(yè)者個人獲得了巨大的財富，

但這個企業(yè)本身已經(jīng)是某種程度的衰亡。我們無意去贊

頌或者批評創(chuàng)業(yè)者的個人選擇，也無意感慨企業(yè)的命運

走向，只是相關(guān)企業(yè)已經(jīng)失去了我們觀察的意義。簡而

言之，我們要將企業(yè)作為剖析對象，前提是這家企業(yè)是

存續(xù)的，是成長的，是積極變化的。其他都是影響因子，

是點綴。

-3-

持續(xù)成長：來自中國企業(yè)500強的啟示

企業(yè)成長的狀態(tài)是企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略、模式、組織、人

力資源、創(chuàng)新和文化等不同維度合力作用的結(jié)果，是企

業(yè)和客戶、供應(yīng)鏈、行業(yè)、政府、公眾、媒體等外部利

益相關(guān)力量互動的結(jié)果。同時，企業(yè)成長是多維度的。

規(guī)模方面的做大、利潤方面的做強、競爭維度的做優(yōu)、

創(chuàng)新迭代層面的做新、業(yè)務(wù)方面的做多，都是企業(yè)成長

的必要。在學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域，企業(yè)成長并不是一個嚴(yán)格意

義上的學(xué)科，但卻是商學(xué)院中的諸多學(xué)科內(nèi)容的集成，

包羅萬象。這些決定了研究企業(yè)成長這一題目的復(fù)雜性，

當(dāng)然還有研究空間的廣闊性。

企業(yè)成長是很多學(xué)術(shù)論文中的結(jié)果變量，在發(fā)展實

踐中，企業(yè)成長的結(jié)果也確實引起了人們的極大興趣。

比如中國企業(yè)聯(lián)合會每年發(fā)布中國企業(yè)500強榜單的當(dāng)

天，相關(guān)新聞都會沖上熱搜榜。中國企業(yè)一路做強做優(yōu)

做大，給了中國經(jīng)濟社會發(fā)展以極大信心和物質(zhì)支撐。

2022年，中國企業(yè)500強的營業(yè)收入總額超過了100萬

億元，對處于新冠疫情和百年未有之大變局中的國家經(jīng)

濟社會發(fā)展是一針強心劑。

總體上，研究企業(yè)成長，既要有影響因素的剖析，

還要將其作為結(jié)果變量進行不同維度的考量。

-4-

第一章企業(yè)持續(xù)成長的價值

做強做優(yōu)做大，還要做久

按照管理學(xué)中的經(jīng)典定義，企業(yè)成長是一個由小到

大，由弱變強的過程。當(dāng)然，這個過程也可能會停滯、

倒退，在不同的轉(zhuǎn)折點上，存在著生命與衰亡之間的平

衡。這個過程中，持續(xù)性、增長性和變革性缺一不可，

企業(yè)成長是一種存續(xù)狀態(tài)，更是一種不斷優(yōu)化和強大的

狀態(tài)。百年小店和一時輝煌都不是企業(yè)成長?？梢钥闯觯?/p>

在理論上企業(yè)成長這一命題，本身就包含了持續(xù)性的特

征，只是在企業(yè)發(fā)展實踐中，過于強調(diào)做大做強，而忽

略了做久這樣的內(nèi)在要求。企業(yè)一直活著是實現(xiàn)其價值、

完成眾多目標(biāo)的先決條件?；跁r間維度上的存續(xù)，更

能體現(xiàn)出企業(yè)在市場中的競爭力和生命力。企業(yè)不僅要

強大，還要能夠一直活著。二者疊加在一起，才是企業(yè)

的生命價值。

實際上，持續(xù)性已經(jīng)成為我國企業(yè)當(dāng)前必須要考慮

的議題。

在討論這個問題之前，我們先拋出一個現(xiàn)象。中國

企業(yè)500強連續(xù)發(fā)布了20多年，持續(xù)在榜企業(yè)不足百

家，落榜企業(yè)數(shù)以千計，“存榜率”不足20%。美國企業(yè)

-5-

持續(xù)成長：來自中國企業(yè)500強的啟示

500強也是如此，自榜單發(fā)布的60多年間，持續(xù)在榜企

業(yè)不足十分之一。很多人熟悉的一個數(shù)字，那就是90%

以上的創(chuàng)業(yè)企業(yè)活不過3年，企業(yè)從誕生到活下來確實

不易。那些有幸活下來的企業(yè)，能持續(xù)有質(zhì)量地活下去

更要經(jīng)歷九死一生。衰退是企業(yè)本來的宿命，企業(yè)的成

長實踐就是要盡可能拉長健康時間，跨越風(fēng)險、突破障

礙，去實現(xiàn)有質(zhì)量的增長。

從我國企業(yè)的發(fā)展歷程來看，20世紀(jì)90年代到2008

年，國家GDP兩位數(shù)高速增長的宏觀背景下，企業(yè)整體

上像坐電梯一樣實現(xiàn)了飛速發(fā)展，即使是中國企業(yè)500強

這樣的“巨人”方陣，增長速度也都達到了20%～30%。

而后在歷經(jīng)國際金融危機、信息技術(shù)浪潮、新冠疫情等

外部環(huán)境上的各種變化，國家整體經(jīng)濟轉(zhuǎn)向中高速增長

后，大部分企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏也相應(yīng)調(diào)整，企業(yè)此時修煉

內(nèi)功，保持穩(wěn)定成長就非常重要。在國家宏觀層面，對

企業(yè)發(fā)展要求的提法也從“做大、做強、做優(yōu)”轉(zhuǎn)變到

“做強、做優(yōu)、做大”。雖然只是做大和做強順序的調(diào)整，

卻顯示出了無論是國家經(jīng)濟發(fā)展還是企業(yè)微觀，都已經(jīng)

從“有沒有”向“好不好”過渡。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，提

升競爭能力，實現(xiàn)長期發(fā)展，成為成長主旋律。需要看

到的是，在這個過程中，很多企業(yè)沒有處理好做大和做

-6-

第一章企業(yè)持續(xù)成長的價值

強做優(yōu)的關(guān)系，遭遇了滑鐵盧，甚至很多耳熟能詳?shù)钠?/p>

業(yè)也變成了退榜者。

那么持續(xù)性就成為企業(yè)在處理做大和做強做優(yōu)的過

程中需要把握的一個基準(zhǔn)目標(biāo)。

此外，我們的現(xiàn)代企業(yè)起步和發(fā)展都比較晚，能稱

得上百年企業(yè)的寥寥無幾。但經(jīng)過改革開放的大機遇和

經(jīng)濟周期波動的洗禮，我國的企業(yè)日漸成熟，有了不俗

的基礎(chǔ)和實力可以有更長遠(yuǎn)的追求，在做強、做優(yōu)、做

大和做久的相互助力中尋求高質(zhì)量發(fā)展，邁向世界一流。

大了也可能倒的敬畏感

企業(yè)的成長邏輯、路徑和方式，除了受到自身組織

信念的影響，還和所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)階段密切相關(guān)，

尤其是在那些“遍地是黃金”的市場機遇面前、在整個

行業(yè)都“大干快上”的草莽階段，在一個行業(yè)的發(fā)展可

以對數(shù)十個上下游行業(yè)產(chǎn)生影響、對國家宏觀經(jīng)濟產(chǎn)生

影響的時候，在一個大企業(yè)“大到不敢讓其倒”的賭徒

心態(tài)彌漫在全行業(yè)時，企業(yè)對持續(xù)成長理念的堅守就變

得非常困難，也顯得彌足珍貴！這是企業(yè)自身高質(zhì)量發(fā)

展的要求，也是整個行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)群體尤

-7-

持續(xù)成長：來自中國企業(yè)500強的啟示

其是大企業(yè)群體的相對穩(wěn)定也是提高整個國家利用各種

資源要素效率，提升整個社會發(fā)展信心的保障。

企業(yè)組織價值的發(fā)揮，在于好好活著。無論是通過

提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)，提升人類福祉，還是通過創(chuàng)

造就業(yè)、繳納稅費，推動地域繁榮，促進全球聯(lián)通，企

業(yè)都必須是持續(xù)存在的。當(dāng)然這也要考慮到代替品，就

是一個企業(yè)倒下了，它的競品是不是能夠滿足社會需求，

提供上述價值，顯然可以！甚至在某些維度上，可能做

得要更好，而且企業(yè)群體合理的新陳代謝，有利于提升

整個經(jīng)濟社會的活力。事實上，企業(yè)從創(chuàng)立、成長到衰

亡的生命周期本就是客觀的和現(xiàn)實的。

在這里之所以強調(diào)企業(yè)要持續(xù)成長，要保持企業(yè)群

體的相對穩(wěn)定，有兩個考慮。

一是經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我們國家在各個領(lǐng)域有了

一批千億元級乃至萬億元級的企業(yè)，進入世界企業(yè)500

強的數(shù)量已經(jīng)超過130家。這些企業(yè)備受矚目，同時也

對民眾、社會、產(chǎn)業(yè)形成了難以估量的影響。當(dāng)這些企

業(yè)不能在做大和風(fēng)險防范之間找到平衡，不能在做大和

做強、做優(yōu)之間進行統(tǒng)籌安排時，就會對政府、銀行等

利益相關(guān)群體形成“綁架”。政府、銀行提供的隱性擔(dān)

保和“救助預(yù)期”又在一定程度上削弱了他們的防范風(fēng)

-8-

第一章企業(yè)持續(xù)成長的價值

險意識和自我調(diào)整能力，甚至形成賭徒心態(tài)和道德風(fēng)險。

眾所周知的海航、恒大莫不如此。

二是因為21世紀(jì)以來，很多風(fēng)口涌現(xiàn)，以光伏和共

享單車為代表的新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)“一哄而上”的虛假

繁榮后，很快又進入“一哄而下”的僵局和混亂，不少

明星龍頭也難以避免出局的命運。還有鋼鐵、水泥、電

解鋁、平板玻璃等不少傳統(tǒng)行業(yè)，在上行周期時，企業(yè)

蜂擁而上，把產(chǎn)能提高到短期消化不了的程度，大量低

端、低質(zhì)、抗風(fēng)險能力不足的小企業(yè)在下行周期中倒下。

這不僅對資本、資源、環(huán)境造成了浪費和破壞，也加速

了企業(yè)出局，讓涉身其中的很多企業(yè)客觀上變得短命，

還浮躁了整個行業(yè)發(fā)展乃至經(jīng)濟全局。

2005年前后的光伏產(chǎn)業(yè)成為炙手可熱的投資領(lǐng)域，

甚至家紡、電子、房地產(chǎn)、外貿(mào)、化工、食品、農(nóng)業(yè)等

各類公司大量“外行”跨界而來，信誓旦旦搶灘光伏產(chǎn)

業(yè)鏈，地方政府、投資者、銀行、創(chuàng)業(yè)者因為市場和商

機成為緊密的利益相關(guān)者，領(lǐng)頭羊江西賽維和無錫尚德

的市值一度高達百億美元，又進一步增強了參與者的信

心。然而很快，2012年光伏產(chǎn)業(yè)遭遇危機，市場萎靡、

產(chǎn)能過剩、價格大戰(zhàn)、雙反調(diào)查……三分之一的中小企

業(yè)產(chǎn)能利用率只能在20%～30%，基本處于停產(chǎn)或半停

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持續(xù)成長：來自中國企業(yè)500強的啟示

產(chǎn)狀態(tài)，地方政府專門設(shè)立了穩(wěn)定發(fā)展基金，協(xié)調(diào)債權(quán)

銀行提供流動性資金貸款和技改貸款，幫助這些“大而

不能倒”的企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)，但無力回天的明星企業(yè)江西

賽維和無錫尚德還是到了破產(chǎn)重整的地步。中國光伏產(chǎn)

業(yè)在外困內(nèi)憂中被迫集體“入冬”。而10年過后，我們

國家的風(fēng)電和光伏發(fā)電并網(wǎng)裝機容量均突破了3億千瓦

大關(guān)，連續(xù)多年穩(wěn)居全球首位。新能源切切實實具有了

無限商機，成為了可長遠(yuǎn)計的產(chǎn)業(yè)。大浪淘沙后，一批

新的巨頭也正在誕生。昔日的創(chuàng)業(yè)者和明星企業(yè)留下來

的并不多見?；蛟S是時運不濟，或許是成長的姿勢不對。

需要承認(rèn)的是，不少行業(yè)的崛起都是經(jīng)過了野蠻生

長和大干快上，經(jīng)過白熱化競爭后，行業(yè)進入規(guī)范期和

成熟期，依然堅挺的企業(yè)成為勝利者。這是市場的本

質(zhì)！是無論怎么去倡導(dǎo)理性投資、國家以政策強力引導(dǎo)

都難以改變的規(guī)律。我們關(guān)心的是那些“笑到最后”的

勝利者，尤其是在充滿“機會”和“誘惑”的行業(yè)中

“剩下來”的那批企業(yè)，就是能夠兼顧做大、做強、做優(yōu)

的企業(yè)，也一定是對“大了也能倒”有清醒認(rèn)知的長期

主義者。

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第一章企業(yè)持續(xù)成長的價值

商業(yè)在美好生活中永續(xù)

“美好生活”源于亞里士多德的《尼各馬可倫理學(xué)》，

他將美好生活定義為：人們在擁有某些生活必需品（如

食物和住房）后，經(jīng)過深思熟慮會選擇的生活方式，并

且他把對知識積累和知識追求中獲得的滿足視為最高層

次的需要，即最高的善。亞里士多德對需求層次和需求

排序的觀點對后來的研究和實踐都有很強的借鑒意義，

尤其是“最高的善”受到很多贊美，得到很多豐富。心

理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛對人類的需求進行了分類，延

展出了需求層次理論，并強調(diào)了“自我實現(xiàn)”需求這一

高階需求。羅斯托在經(jīng)濟成長階段論中將追求生活質(zhì)量

作為經(jīng)濟成長的最后階段，并提出最終人們對美好生活

的需要將從追求物質(zhì)享受轉(zhuǎn)向精神享受。埃德蒙·費爾

普斯更是在《大繁榮》中表達了這樣一個觀點，充分發(fā)

揮個人才智，投入地解決問題，本身就是美好生活的一

部分，而由此帶來的技藝精進或者成就，是美好生活的

另一個組成部分。這些都是在創(chuàng)造繁榮，并強調(diào)“參與

創(chuàng)造、探索和迎接挑戰(zhàn)的愿望”為代表的現(xiàn)代價值觀正

是國家繁榮和社會活力的源泉。

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持續(xù)成長：來自中國企業(yè)500強的啟示

“滿足人們對美好生活的向往”正成為當(dāng)前中國的

發(fā)展愿景，其內(nèi)涵和實現(xiàn)路徑在我們國家的改革創(chuàng)新實

踐中得到了豐富發(fā)展。第一，“美好生活”是內(nèi)涵豐富、

價值完整的動態(tài)系統(tǒng)，包括物質(zhì)充裕、精神富足、制度

公正、社會和諧、環(huán)境宜居等諸多要素在內(nèi)的完整的生

活系統(tǒng)。第二，美好生活是通過人并且為了人而實現(xiàn)對

“美”與“好”的本質(zhì)占有a，依靠人民，以人民為中心，

不斷改善民生，才會為美好生活的創(chuàng)造與實現(xiàn)提供不竭

動力。每一個社會主體共創(chuàng)共建，才能描繪美好生活的

鮮亮底色。

基于上述，我們提出以下觀點。

美好生活既是一種客觀狀態(tài)，又是一種主觀建構(gòu)，

是人類生存的永恒主題，是一個動態(tài)的、長期的過程；

美好生活既是目的也是過程，美好生活的構(gòu)建離不開對

“人的需要”的深層關(guān)照和對“人的價值”的深度開發(fā)；

美好生活既包含物質(zhì)層面，也包含人文精神層面。對美

好生活的向往和追求激發(fā)了商業(yè)活力，造就了美好社會，

商業(yè)在這個過程中滿足需要、創(chuàng)造需求，也將實現(xiàn)永續(xù)

發(fā)展。

a李明．美好生活與人的自由全面發(fā)展［N］．光明日報．2021-

07-19．

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第一章企業(yè)持續(xù)成長的價值

美好生活永恒進行時

從石器時代到蒸汽時代再到信息時代，從采集狩獵

到農(nóng)業(yè)種植再到工業(yè)服務(wù)業(yè)，從非洲到全球甚至再到火

星，從產(chǎn)品經(jīng)濟、服務(wù)經(jīng)濟到體驗經(jīng)濟，美好生活是人

類世代相續(xù)的夢想與追尋，一部人類生存發(fā)展的演進史

就是一部美好生活追尋史。美好生活歸根結(jié)底是滿足人

的需要。一方面，人的需要是多元存在的，既有自然要

素，也有社會要素，還有精神要素。另一方面，隨著社

會歷史不斷向前發(fā)展，人們對美好生活的感受與認(rèn)知也

會處于變化發(fā)展中。正如馬克思所言，“已經(jīng)得到滿足的

第一個需要本身、滿足需要的活動過程和已經(jīng)獲得的為

滿足需要使用的工具又引起新的需要”。a

從人類歷史的宏大敘事轉(zhuǎn)向到我們身邊，看中華人

民共和國成立這70多年間人們衣食住行和精神面貌的變

化，或許更能感受到人們對美好生活追尋過程中，商業(yè)

創(chuàng)造的生生不息。

從“吃不飽、穿不暖”到穿著時尚個性和科學(xué)、健

康飲食；居住環(huán)境從“擁擠狹小”到“寬敞明亮”，出行

a中共中央馬克思恩格斯列寧斯大林著作編譯局．馬克思恩格斯

選集（第1卷）［M］．北京：人民出版社，2012：159．

-13-

持續(xù)成長：來自中國企業(yè)500強的啟示

方面更是從“基本靠走”到了“立體交通”，消費實現(xiàn)了

全面升級，社會消費品零售總額從1978年的1527.5億

元增長到2021年的440823億元，增長了280多倍。我

們國家的主要矛盾也從“人民日益增長的物質(zhì)文化需要

同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾”轉(zhuǎn)化為“人民日益增長

的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”。與

此相伴隨的是數(shù)十年間社會生產(chǎn)方式和生產(chǎn)關(guān)系的改

變，是企業(yè)這一組織形式的全面崛起，是生產(chǎn)力的極大

解放。

人們對美好生活的追求和企業(yè)的發(fā)展是彼此互為支

撐和助力的螺旋上升關(guān)系。

因此，消費升級是必然趨勢，這不隨產(chǎn)業(yè)發(fā)展、技

術(shù)變化和經(jīng)濟周期的變化而改變，是企業(yè)長期發(fā)展必須

認(rèn)清楚的大勢。之所以強調(diào)這個觀點，是因為在經(jīng)濟下

行壓力增大或者產(chǎn)業(yè)變軌中，企業(yè)對“美好生活永恒進

行”的不堅定性可能會讓其錯失發(fā)展良機。

2018年前后，榨菜、方便面、二鍋頭等基礎(chǔ)低價產(chǎn)

品銷量大增，汽車銷量出現(xiàn)了28年來的首次下降，“消

費降級”的觀點很火爆。然而有另外三個事實不容忽視：

一是在入門汽車一片頹勢中，豪華車漲勢喜人，2016—

2018年，高端豪華車市場復(fù)合增長率高達14.8%；二是

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第一章企業(yè)持續(xù)成長的價值

曾在年輕消費者崛起中有點力不從心的李寧和波司登們

扛起了“國潮”的大旗，走向了時尚秀場，成為年輕人

中的潮牌主理人。三是互聯(lián)網(wǎng)的普及應(yīng)用中，有97%的

國土面積和近10億的人口數(shù)量的下沉市場消費被激活，

并展現(xiàn)出巨大的體量。將這些加總在一起才是真實而又

完整的消費全貌。個性化新消費、高端品質(zhì)是消費升級

的含義，鄉(xiāng)村振興也讓下沉市場迎來一個新的消費時代，

它們都是中國消費的未來a。

過去幾年，新冠疫情給產(chǎn)銷同步的消費服務(wù)帶來很

大沖擊，但人們對美好生活的向往并沒有改變，“宅經(jīng)

濟”“智生活”“云辦公”等新的生活方式和工作方式涌現(xiàn)

出來。傳統(tǒng)服務(wù)一片裁員哀嚎中，依托于數(shù)字經(jīng)濟的新

服務(wù)逆勢增長。

對一個企業(yè)而言，認(rèn)清“消費升級”的本質(zhì)有很大

可能性迎來轉(zhuǎn)型發(fā)展或者順勢崛起，否則極有可能隨著

新老產(chǎn)業(yè)的分化而陷入困境。

美好生活永恒向前，企業(yè)要跟上歷史的節(jié)拍，從中

找尋持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。

a高蕊．破局：中國服務(wù)經(jīng)濟15年崛起與突破之路［M］．北京：

中國友誼出版社，2021．

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持續(xù)成長：來自中國企業(yè)500強的啟示

美好生活是目的更是過程

20世紀(jì)70年代，斯坦福研究所曾經(jīng)提出一個問題：

“在一個國家里，當(dāng)基本物質(zhì)需要用生產(chǎn)能力約3/4甚至

1/2就可以滿足時，就必須進行根本性的調(diào)整，使經(jīng)濟健

康發(fā)展”。這正是近10年來我們很多企業(yè)所面臨的外部環(huán)

境，人們的物質(zhì)生活得到極大滿足，產(chǎn)能過剩問題突出，

價格戰(zhàn)