庫(kù)存呆滯物料管理流程

文件編號(hào)文件版本文件名稱頁(yè)次審核生效日期分發(fā)部門分發(fā)部門生產(chǎn)部份份工程部份品質(zhì)部份市場(chǎng)部份份審核日期日期日期文件名稱1、目的2、范圍本制度適用于電池成品、原材料、備料訂單等超過(guò)一定期限未使用之物料.計(jì)劃部負(fù)責(zé)提供相關(guān)物料超期的數(shù)據(jù)工作銷售部負(fù)責(zé)回復(fù)超期物料包括成品的使用或出貨時(shí)間工程部負(fù)責(zé)給出的呆滯物料處理方案品質(zhì)部負(fù)責(zé)呆滯物料的檢驗(yàn)判定工作生產(chǎn)部負(fù)責(zé)配合呆滯物料的返工返修，每月定期對(duì)本部門進(jìn)行盤點(diǎn)、清理、退倉(cāng)工作采購(gòu)部負(fù)責(zé)呆滯物料退供應(yīng)商部分的跟蹤，折價(jià)變賣等工作財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)呆滯物料處置過(guò)程的監(jiān)控、核價(jià)、評(píng)估及賬務(wù)處理工作成品電池超期≥30天未出貨電芯和保護(hù)板超期≥90天未使用其它材料超期≥60天5。1倉(cāng)庫(kù)每月30號(hào)按照規(guī)定要求提供所有超期成品、原材料的明細(xì)給到計(jì)劃部；超期物料或成品的提報(bào)給跟單，由跟單提報(bào)給銷售部；5。3銷售部在3天之內(nèi)回復(fù)該超期物料的處理措施，客戶是否有提貨計(jì)劃等，如沒(méi)有須備注清楚緣由，由銷售部經(jīng)理統(tǒng)一提報(bào)總經(jīng)辦審批確認(rèn)，追究相關(guān)人員責(zé)任；5。4對(duì)于總經(jīng)辦復(fù)核過(guò)的物料，倉(cāng)庫(kù)單獨(dú)羅列出呆滯物料明細(xì)放入公共盤中，便于查閱；5.5經(jīng)確認(rèn)過(guò)的成品由工程部給出拆機(jī)方案，分發(fā)給各個(gè)部門執(zhí)行，不可使用之物料由倉(cāng)庫(kù)按照《物料報(bào)廢管理辦法》填寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)單，申請(qǐng)報(bào)廢處理；5.6對(duì)呆滯的物料公司成立呆滯物料領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)呆滯物料的處理，呆滯物料處理方案擬文件名稱定和審批工作5。7呆滯物料處置每月組織處理一次評(píng)審清理工作5。8評(píng)審?fù)瓿珊螅瑢ｍ?xiàng)小組將物料呆滯明細(xì)報(bào)告提交至財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部在2個(gè)工作日內(nèi)完成核價(jià)工作，做出審核意見(jiàn)并報(bào)送董事長(zhǎng)批準(zhǔn)6。1訂單變更或取消導(dǎo)致物料呆滯6.2設(shè)計(jì)變更，確認(rèn)錯(cuò)誤導(dǎo)致物料呆滯6。3請(qǐng)購(gòu)多下單、采購(gòu)錯(cuò)誤導(dǎo)致的物料呆滯6.4實(shí)施安全庫(kù)存管理的物料由于訂單結(jié)構(gòu)發(fā)生變化所導(dǎo)致的物料呆滯6。5試制、生產(chǎn)余料無(wú)處消耗導(dǎo)致的物料呆滯6.6其它原因?qū)е碌奈锪洗魷?.1獎(jiǎng)勵(lì)：物料