2024年品控主管工作職責(zé)模版（四篇）

第1頁共1頁2024年品控主管工作職責(zé)模版1.負(fù)責(zé)全面監(jiān)控來料、生產(chǎn)過程及成品的質(zhì)量，制定詳盡的質(zhì)量控制計(jì)劃，并確保其得到有效執(zhí)行與跟進(jìn)；2.在生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量管控，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題采取及時有效的處置措施。在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，致力于降低成本、減少浪費(fèi)，并確保產(chǎn)品按時交付。制定并實(shí)施圍堵措施，深入分析質(zhì)量問題的根本原因，推動落實(shí)并驗(yàn)證糾正措施的有效性；3.積極參與新產(chǎn)品的研發(fā)初期階段，主導(dǎo)跟進(jìn)試產(chǎn)與量產(chǎn)過程，參與制定并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等相關(guān)規(guī)范；4.定期進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作，主導(dǎo)質(zhì)量改善項(xiàng)目，以提升整體質(zhì)量水平；5.能夠獨(dú)立主導(dǎo)工廠的內(nèi)審工作，并開展日?，F(xiàn)場的監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)活動的合規(guī)性；6.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的管理工作，包括人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)發(fā)展；7.組織并開展質(zhì)量相關(guān)的培訓(xùn)工作，提升全員的質(zhì)量意識與技能水平；8.積極支持品質(zhì)管理部的其他工作任務(wù)，確保部門整體工作的順利推進(jìn)；9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。2024年品控主管工作職責(zé)模版（二）1、全面負(fù)責(zé)公司物料（面輔料、配件、半成品）及成品的品質(zhì)管理與監(jiān)控活動。2、建立并推行公司的品質(zhì)控制政策和程序，同時進(jìn)行相關(guān)文件的審核與管控。3、構(gòu)建并執(zhí)行品質(zhì)控制管理體系，對品質(zhì)控制記錄進(jìn)行審核與監(jiān)督。4、統(tǒng)籌規(guī)劃并執(zhí)行品質(zhì)控制管理任務(wù)，包括計(jì)劃、組織、培訓(xùn)及控制環(huán)節(jié)。5、實(shí)施成衣質(zhì)量的抽樣檢查，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢測產(chǎn)品各項(xiàng)性能，如色牢度、撕拉強(qiáng)度、工藝符合度等。6、執(zhí)行面輔料的特性檢驗(yàn)工作。7、負(fù)責(zé)對不合格品的確認(rèn)、評審、判定及追溯處理。8、對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施有效監(jiān)控，對潛在的長期質(zhì)量問題，提出書面改進(jìn)建議并與生產(chǎn)部門共同制定解決方案。2024年品控主管工作職責(zé)模版（三）1、確立并強(qiáng)化質(zhì)量崗位責(zé)任制，優(yōu)化部門架構(gòu)，清晰定義各崗位的職責(zé)、權(quán)限和責(zé)任，確保部門員工全面履行其工作職責(zé)；2、構(gòu)建并完善產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，制定并推行各類質(zhì)量管理、檢驗(yàn)流程及規(guī)定，并進(jìn)行有效監(jiān)督；3、負(fù)責(zé)編制年度、季度、月度的質(zhì)量提升與改進(jìn)計(jì)劃，并執(zhí)行、檢查、協(xié)調(diào)和評估，同時組織處理不合格產(chǎn)品并處理客戶質(zhì)量投訴，定期召集質(zhì)量工作會議，報告公司的質(zhì)量運(yùn)行狀況及質(zhì)量糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行情況；4、負(fù)責(zé)制定并完善各產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并確保其有效執(zhí)行；5、實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)的上崗資格培訓(xùn)及常規(guī)業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)，全面開展全員質(zhì)量教育工作，定期規(guī)劃并執(zhí)行各崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)；6、協(xié)助完成產(chǎn)品質(zhì)量問題的解決、合格供應(yīng)商的評估以及產(chǎn)品各階段的評估工作。2024年品控主管工作職責(zé)模版（四）1.負(fù)責(zé)日常質(zhì)量保證（QA）報告、周報告和月報告的數(shù)據(jù)收集、整理、分析工作。2.管理與協(xié)調(diào)現(xiàn)場品控技術(shù)員的工作安排。3.按照既定程序處理客戶投訴，包括進(jìn)行調(diào)查分析、提出處理建議，并與銷售等相關(guān)部門進(jìn)行溝通，如有需要，會進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查處理。4.主導(dǎo)和協(xié)調(diào)二方審核、三方審核中與現(xiàn)場相關(guān)的工作事項(xiàng)。5.充分利用實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)支持，加強(qiáng)跨部門協(xié)作，確保品控日常工作的持續(xù)、有效運(yùn)行。6.對于突發(fā)問題，需迅速并有效地采取應(yīng)對措施，調(diào)動相關(guān)資源以解決問題。7.確保在線Q