下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
公司質(zhì)量掌控與質(zhì)量改進(jìn)制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.1本制度的目的在于規(guī)范公司的質(zhì)量掌控和質(zhì)量改進(jìn)工作,保障產(chǎn)品質(zhì)量,提高客戶滿意度,加強(qiáng)市場競爭力。1.2本制度依據(jù)國家質(zhì)量管理體系要求以及公司的實(shí)際情況進(jìn)行訂立。第二條適用范圍2.1本制度適用于公司內(nèi)全部部門、員工及與公司有業(yè)務(wù)往來的合作伙伴。2.2公司內(nèi)各部門應(yīng)依據(jù)本制度的要求,訂立相應(yīng)的質(zhì)量掌控和質(zhì)量改進(jìn)細(xì)則。第二章質(zhì)量掌控第三條質(zhì)量責(zé)任和組織3.1公司確定質(zhì)量掌控的最高責(zé)任人,負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督全公司的質(zhì)量掌控工作。3.2各部門應(yīng)設(shè)立特地的質(zhì)量掌控小組,負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量管理工作,并設(shè)立質(zhì)量管理崗位,明確各崗位的任務(wù)職責(zé)。第四條質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)4.1公司訂立質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo),定期評估和更新,確保與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相全都。4.2質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)要符合國家相關(guān)法律法規(guī),行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及客戶需求,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。第五條質(zhì)量計(jì)劃和審核5.1各部門應(yīng)訂立質(zhì)量計(jì)劃,并定期進(jìn)行審核,確保計(jì)劃的有效性和可行性。5.2質(zhì)量計(jì)劃包含:質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量掌控措施、質(zhì)量評估方法等內(nèi)容。第六條質(zhì)量培訓(xùn)和提升6.1公司應(yīng)定期組織員工質(zhì)量培訓(xùn),提升員工的質(zhì)量意識(shí)和技能。6.2公司鼓舞員工參加相關(guān)質(zhì)量認(rèn)證和培訓(xùn),提高員工的專業(yè)水平和本領(lǐng)。第七條質(zhì)量評估和監(jiān)控7.1公司設(shè)立質(zhì)量評估小組,定期對各部門的質(zhì)量管理進(jìn)行評估,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)矯正和改進(jìn)。7.2公司建立質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng),對產(chǎn)品在生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控,并及時(shí)反饋和處理質(zhì)量問題。第八條不合格品處理8.1公司建立不合格品處理制度,規(guī)定了不合格品的鑒定、處理和追溯等流程。8.2不合格品應(yīng)及時(shí)隔離、標(biāo)識(shí),并依據(jù)不同情況進(jìn)行分類處理,包含報(bào)廢、返修、重新加工等。第三章質(zhì)量改進(jìn)第九條質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制9.1公司建立質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制,鼓舞員工樂觀參加質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。9.2公司設(shè)立質(zhì)量改進(jìn)小組,負(fù)責(zé)收集和分析質(zhì)量數(shù)據(jù),提出改進(jìn)措施并進(jìn)行跟蹤和評估。第十條連續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新10.1公司提倡連續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的理念,鼓舞員工提出改進(jìn)看法和創(chuàng)新建議。10.2公司定期進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)評估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),推動(dòng)公司的質(zhì)量水平不絕提升。第十一條獎(jiǎng)懲機(jī)制11.1公司建立質(zhì)量嘉獎(jiǎng)機(jī)制,對質(zhì)量改進(jìn)成績顯著的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)。11.2公司對嚴(yán)重質(zhì)量問題和違反質(zhì)量管理制度的行為予以懲罰,并追究相關(guān)人員責(zé)任。第四章附則第十二條監(jiān)督和評估12.1公司定期進(jìn)行質(zhì)量管理體系的內(nèi)部和外部評估,確保質(zhì)量掌控和質(zhì)量改進(jìn)的有效性。12.2公司接受相關(guān)監(jiān)管部門的監(jiān)督和檢查,搭配相關(guān)行業(yè)質(zhì)量抽查和認(rèn)證工作。第十三條保密和信息管理13.1公司對質(zhì)量數(shù)據(jù)和質(zhì)量改進(jìn)工作的信息進(jìn)行嚴(yán)格保密,確保不泄漏客戶信息和商業(yè)機(jī)密。13.2公司建立質(zhì)量信息管理系統(tǒng),及時(shí)收集、分析和共享質(zhì)量數(shù)據(jù),促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)工作的開展。第十四條審核和修訂14.1公司定期對質(zhì)量掌控和質(zhì)量改進(jìn)制度進(jìn)行審核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。14.2顯現(xiàn)重點(diǎn)變革或法律法規(guī)發(fā)生變動(dòng)時(shí),公司應(yīng)及時(shí)修訂和更新本制度,確保符合最新的要求
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 節(jié)日主題教育活動(dòng)計(jì)劃
- 二零二五年度林業(yè)樹木清理與可持續(xù)利用合同3篇
- 2025版隧洞施工合同:隧道施工合同履約保證與履約擔(dān)保協(xié)議3篇
- 二零二五年度鋼材料國際采購合同標(biāo)準(zhǔn)范本
- 二零二五年度個(gè)人購房裝修分期付款合同樣本3篇
- 二零二五年度樓房居間買賣合同(含家具家電)4篇
- 二零二五年度個(gè)人對網(wǎng)絡(luò)安全企業(yè)借款合同4篇
- 防水套管后補(bǔ)做法施工方案
- 二零二五年度鋼廠廢鋼回收處理及環(huán)保設(shè)施建設(shè)合同
- 二零二五年度企業(yè)品牌形象托管授權(quán)合同3篇
- 《肝硬化的臨床表現(xiàn)》課件
- 新增值稅法學(xué)習(xí)課件
- DB23T 3838-2024商貿(mào)行業(yè)有限空間個(gè)體防護(hù)裝備配備規(guī)范
- 《電子技術(shù)基礎(chǔ)(第二版)》中職技工全套教學(xué)課件
- 五年級上冊美術(shù)《傳統(tǒng)門飾》課件
- DL∕T 1309-2013 大型發(fā)電機(jī)組涉網(wǎng)保護(hù)技術(shù)規(guī)范
- 城鄉(xiāng)低保待遇協(xié)議書
- 華為HCIA-Storage H13-629考試練習(xí)題
- 遼寧省撫順五十中學(xué)2024屆中考化學(xué)全真模擬試卷含解析
- 2024年中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)少年創(chuàng)新班數(shù)學(xué)試題真題(答案詳解)
- 煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)課件
評論
0/150
提交評論