經(jīng)濟師中級考試《工商管理》綜合考點習題及答案

（最新版）經(jīng)濟師中級考試《工商管理》

綜合考點習題及答案

1.某股份有限公司董事會由15名董事組成，根據(jù)我國公司法，該公

司董事會的決議必須至少由（）名董事通過才能生效"2016年真題］

A.5

B.6

C.8

D.10

【答案】：C

【解析】：

董事會決議的表決實行兩個原則：①“一人一票”的原則。我國《公

司法》明確規(guī)定，董事會決議的表決，實行一人一票。②多數(shù)通過原

則。我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司董事會會議應(yīng)由二分之一以

上的董事出席方可舉行；董事會作出決議須經(jīng)全體董事的過半通過。

2.鋼鐵公司并購鐵礦公司屬于（）。

A.橫向并購

B.縱向并購

C.混合并購

D.部分并購

【答案】：B

【解析】：

縱向并購，即處于同類產(chǎn)品且不同產(chǎn)銷階段的兩個或多個企業(yè)所進行

的并購。題中，鋼鐵公司并購鐵礦公司，是處于同類產(chǎn)品不同產(chǎn)銷階

段的并購。

3.在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是（）。［2011年真題］

A.業(yè)務(wù)增長率比較低，市場占有率比較高

B.業(yè)務(wù)增長率比較低，市場占有率比較低

C.業(yè)務(wù)增長率比較高，市場占有率比較低

D.業(yè)務(wù)增長率比較高，市場占有率比較高

【答案】：C

4.在投資決策中，項目風險的衡量和處理方法有（）o[2013年真題]

A.調(diào)整資本成本法

B.調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)法

C.調(diào)整營業(yè)杠桿法

D.調(diào)整折現(xiàn)率法

E.調(diào)整現(xiàn)金流量法

【答案】：D|E

【解：

投資是有風險的，項目未來的現(xiàn)金流量有不確定性，在項目選擇時，

要對項目風險進行有效衡量和處理。項目風險的衡量和處理一般使用

調(diào)整現(xiàn)金流量法和調(diào)整折現(xiàn)率法。

5.企業(yè)給員工發(fā)放的獎金屬于（）。

A.基本薪酬

B.補償薪酬

C.激勵薪酬

D.間接薪酬

【答案】：c

【解析】：

激勵薪酬是企業(yè)為激勵員工更有成效地勞動或愿意為企業(yè)提供更長

時間的服務(wù)支付給員工的報酬，主要指獎金、員工持股、員工分紅、

經(jīng)營者年薪制與股權(quán)激勵等形式。

6.所有權(quán)與占有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)的分離是（）的分離。

A.財產(chǎn)權(quán)能

B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)

C.法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)

D.原始所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)

【答案】：A

【解析】：

公司財產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩次

分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原

始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離，第二次分離是具有經(jīng)濟意義的法人產(chǎn)權(quán)

與經(jīng)營權(quán)的分離。

7.在公司的組織機構(gòu)中，居于最高層的是（）。

A.董事會

B.股東大會

C.經(jīng)理

D.監(jiān)事會

【答案】：B

【解析】：

股份有限公司股東大會是公司的權(quán)力機構(gòu)，由全體股東組成，行使公

司的最高決策權(quán)。股東大會是現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)三權(quán)分立中的一極，

被賦予至高的權(quán)力，同時由行使執(zhí)行權(quán)的董事會以及行使監(jiān)督權(quán)的監(jiān)

事會相互配合、制約。

8.實際上反映了投資項目的真實報酬的是（）。

A.內(nèi)部報酬率

B.凈現(xiàn)值

C.凈收益

D.獲利指數(shù)

【答案】：A

【解析】：

內(nèi)部報酬率，是使投資項目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率，內(nèi)部報酬率反

映投資項目的真實報酬。

9.下列環(huán)境要素中，屬于市場營銷宏觀環(huán)境的有（）o

A.政治法律

B.營銷中介

C.科學技術(shù)

D.競爭者

E.社會文化

【答案】：A|C|E

【解析】：

市場營銷的宏觀環(huán)境包括：①人口環(huán)境；②經(jīng)濟環(huán)境；③自然環(huán)境;

④技術(shù)環(huán)境；⑤政治法律環(huán)境；⑥社會文化環(huán)境等。

10.某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場，生產(chǎn)電視機、洗衣機、電冰箱、

空調(diào)等系列家電產(chǎn)品。該企業(yè)采取的是（）。

A.水平多元化

B.垂直多元化

C.同心型多元化

D.非相關(guān)多元化

【答案】：C

【解析】：

同心型多元化是指以市場或技術(shù)為核心的多元化，如一家生產(chǎn)電視

機、電冰箱、洗衣機的企業(yè)，以“家電市場”為核心；造船廠在造船

業(yè)不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結(jié)構(gòu)加工等。

11.某企業(yè)為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等多個部

門臨時抽調(diào)10人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于（）。

A.內(nèi)企業(yè)

B.企業(yè)技術(shù)中心

C.新事業(yè)發(fā)展部

D.技術(shù)創(chuàng)新小組

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式包括：①內(nèi)企業(yè)家；②技術(shù)創(chuàng)新小組；

③新事業(yè)發(fā)展步；④企業(yè)技術(shù)中心。其中，技術(shù)創(chuàng)新小組是指為完成

某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組

織。它的優(yōu)點是：淡化了縱向和橫向的直線權(quán)利制、個人決策變?yōu)樾?/p>

組成員共同決策，減少由縱向信息交流所產(chǎn)生的等級影響和橫向信息

交流障礙導致部門之間的矛盾，小組接近“自由人聯(lián)合體”更容易具

有認同感、歸屬感、成就感，具有更多的自由意識。

12.下列（）屬于國際技術(shù)貿(mào)易的基本方式。

A.技術(shù)咨詢

B.特許專營

C.專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓

D.合作生產(chǎn)

E.設(shè)備買賣

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

國際技術(shù)貿(mào)易是指不同國家的企業(yè)、經(jīng)濟組織或個人之間，按照一般

商業(yè)條件，向?qū)Ψ匠鍪刍驈膶Ψ劫徺I軟件技術(shù)使用權(quán)的一種國際貿(mào)易

行為。國際技術(shù)貿(mào)易采用單純的技術(shù)貿(mào)易與混合的技術(shù)貿(mào)易兩種方式

或途徑：①單純的技術(shù)貿(mào)易，有許可貿(mào)易、專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢;

②混合的技術(shù)貿(mào)易，主要有合作生產(chǎn)、合資經(jīng)營、補償貿(mào)易、工程承

包、裝配生產(chǎn)、交鑰匙工程（引進成套設(shè)備、技術(shù)轉(zhuǎn)讓）、租賃貿(mào)易、

特許專營等。

13.企業(yè)實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有（）。

A.在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域

B.企業(yè)具備很高的研究和開發(fā)能力，不斷進行產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新

C.企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金、人力和物質(zhì)資源

D.企業(yè)存在過剩生產(chǎn)能力

E.企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)

【答案】:A|C|D|E

【解析】：

企業(yè)實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有：①在空間上存在著未開發(fā)或未

飽和的市場區(qū)域；②企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經(jīng)濟的、高質(zhì)量的

銷售渠道；③企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金、人力和物質(zhì)資源；④企

業(yè)存在過剩生產(chǎn)能力；⑤企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是全球化惠及的行業(yè)。B項

屬于企業(yè)實施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件。

14.關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策的說法，錯誤的是（）。［2014年真題］

A.選定決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的起點

B.確定目標是企業(yè)經(jīng)營決策的前提

C.企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)充分考慮決策條件的制約

D.企業(yè)經(jīng)營決策應(yīng)建立在調(diào)查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎(chǔ)上

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)經(jīng)營決策是指企業(yè)通過內(nèi)部條件和外部環(huán)境的調(diào)查研究、綜合分

析，運用科學的方法選擇合理方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的整個過程。

決策是提出問題并解決問題的過程?？茖W的決策流程，大致包括五個

階段，即確定目標階段、擬訂方案階段、選定方案階段、方案實施與

監(jiān)督階段、評價階段。其中，確定目標是企業(yè)經(jīng)營決策的前提，即確

定目標是企業(yè)經(jīng)營決策的起點。

15.下列電子支付方式中可以確保商家看不到客戶相關(guān)支付隱私信息

的是（）o

A.手機支付

B.銀行卡支付

C.第三方支付

D.電子支票支付

【答案】：C

【解析】：

第三方支付，是指一些和產(chǎn)品所在國家以及國內(nèi)外各大銀行簽約、并

具備一定實力和信譽保障的第三方獨立機構(gòu)提供的交易支持平臺。在

第三方支付交易流程中，商家看不到客戶的信用卡信息，同時又避免

了信用卡信息在網(wǎng)絡(luò)上多次公開傳輸而導致信息被竊的情況。

.用矩陣法分析技術(shù)組合時采用的維度包括（年真題]

16）o[2015

A.技術(shù)先進性

B.技術(shù)重要性

C.技術(shù)復雜性

D.技術(shù)相對競爭地位

E.技術(shù)兼容性

【答案】：B|D

【解析】：

矩陣法的分析步驟為：①評估企業(yè)技術(shù)實力；②分析技術(shù)組合；③比

較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略；④確定技術(shù)項目優(yōu)先次序。其中，分析技術(shù)

組合主要對企業(yè)的每一項重要技術(shù)從兩個維度進行分析，第一個維度

代表某一具體技術(shù)對行業(yè)發(fā)展的重要性；另一個維度表示企業(yè)在此技

術(shù)上的投資和相對競爭地位。

17.當企業(yè)分拆出一個子公司后會產(chǎn)生代理成本，這種代理成本包括

()。

A.機會成本

B.剩余損失

C.監(jiān)督成本

D.契約成本

E.資本成本

【答案】:B|C|D

【解析】：

在企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的情況下，經(jīng)理是決策或控制的代理

人，而所有者作為委托人成為風險承擔者，由此造成的代理成本包括

契約成本、監(jiān)督成本和剩余損失。通過企業(yè)內(nèi)部組織機制安排可以在

一定程度上緩解代理問題，降低代理成本。但當這些機制均不足以控

制代理問題時，并購機制使得接管的威脅始終存在。通過公開收購或

代理權(quán)爭奪而造成的接管，將會改選現(xiàn)任經(jīng)理和董事會成員，從而作

為最后的外部控制機制解決代理問題，降低代理成本。

18.世界知識產(chǎn)權(quán)組織界定的知識產(chǎn)權(quán)包括（）o

A.關(guān)于集成電路布圖設(shè)計的權(quán)利

B.關(guān)于未披露信息的權(quán)利

C.關(guān)于科學發(fā)現(xiàn)的權(quán)利

D.關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計的權(quán)利

E.關(guān)于文學、藝術(shù)和科學作品的權(quán)利

【答案】：C|D|E

【解析】：

世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）把知識產(chǎn)權(quán)界定為：①關(guān)于文學、藝術(shù)

和科學作品的權(quán)利；②關(guān)于表演藝術(shù)家的表演以及唱片和廣播節(jié)目的

權(quán)利；③關(guān)于人類一切活動領(lǐng)域的發(fā)明的權(quán)利；④關(guān)于科學發(fā)現(xiàn)的權(quán)

利；⑤關(guān)于工業(yè)品外觀設(shè)計的權(quán)利；⑥關(guān)于商標、服務(wù)標記以及商業(yè)

名稱和標志的權(quán)利；⑦關(guān)于制止不正當競爭的權(quán)利；⑧在工業(yè)、科學、

文學藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)由于智力創(chuàng)造活動而產(chǎn)生的一切其他權(quán)利。

.某企業(yè)給上夜班的員工發(fā)放夜班工作津貼，這種津貼屬于

19（）o

A.基本薪酬

B.激勵薪酬

C.補償薪酬

D.間接薪酬

【答案】：c

【解析】：

補償薪酬是企業(yè)對員工非正常工作時間、特殊或困難工作條件下額外

的勞動付出和工作風險承擔所給予的報酬，主要包括加班費、津貼、

補貼等形式。

20.世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議（Trips）列舉的知識

產(chǎn)權(quán)包括（）o[2014年真題]

A.商標權(quán)

B.專利權(quán)

C.工業(yè)設(shè)計權(quán)

D.未披露過的信息專有權(quán)

E.科學發(fā)行權(quán)

【答案】:A|B|C|D

【解：

《知識產(chǎn)權(quán)協(xié)定》所列舉的知識產(chǎn)權(quán)包括：版權(quán)和相關(guān)權(quán)利、商標、

地理標識、工業(yè)設(shè)計、專利、集成電路布圖設(shè)計（拓撲圖）和未披露

信息，并對協(xié)議許可中的反競爭行為的控制做出了規(guī)定。E項，科學

發(fā)行權(quán)是世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）對知識產(chǎn)權(quán)的界定中包含的內(nèi)

容。

2L在電子商務(wù)分類中，B2C是指（）。

A.企業(yè)對企業(yè)的電子商務(wù)

B.企業(yè)對消費者的電子商務(wù)

C.消費者對消費者的電子商務(wù)

D.線上對線下的電子商務(wù)

【答案】：B

【解析】：

B2c是“BusinesstoCustomer”的縮寫,它是指企業(yè)與消費者之間的

電子商務(wù)。

22.熊彼特認為創(chuàng)新的目的是（）。

A.開發(fā)新的資源

B.開辟新的市場

C.獲得新的生產(chǎn)方法

D.為了獲取潛在的利潤

【答案】：D

【解析】：

熊彼特認為，創(chuàng)新是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系之

中，即“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，其目的是為了獲取潛在的利潤。

23.某企業(yè)決定采用網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研方法進行市場調(diào)查可以采用的

方法是（）o

A.網(wǎng)上觀察法

B.搜索引擎法

C.網(wǎng)上實驗法

D.在線問卷法

【答案】：B

【解析】：

網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研主要是利用互聯(lián)網(wǎng)收集與企業(yè)營銷相關(guān)的市場、競

爭者、消費者以及宏觀環(huán)境等方面的二手資料信息。二手資料的來源

有很多，如公共圖書館、貿(mào)易協(xié)會、市場調(diào)查公司、專業(yè)團體、眾多

綜合型互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商(ICP)、專業(yè)型ICP等。網(wǎng)上查找資料主要

通過三種方法：①利用搜索引擎；②訪問相關(guān)的網(wǎng)站，如各種專題性

或綜合性網(wǎng)站；③利用相關(guān)的網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫。ACD三項均屬于直接調(diào)研

的方法。

24.根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分

為(年真題]

)o[2015

A,進攻型戰(zhàn)略與防御型戰(zhàn)略

B.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略

D.切入型戰(zhàn)略與撇脂戰(zhàn)略

【答案】：C

【解：

AD兩項，根據(jù)企業(yè)的行為方式，可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略區(qū)分為進攻

型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略和切入型戰(zhàn)略；B項，根據(jù)技術(shù)來源的不同，可

將企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新

戰(zhàn)略。

25.某上市公司2011年的營業(yè)額為15億元，息稅前利潤為3.2億元,

公司的資產(chǎn)總額為48億元，負債總額為32億元，債務(wù)年利息為L2

億元，公司計劃2012年對外籌資5億元投資一個新項目，籌資安排

初步確定增發(fā)新股籌資4億元，從銀行貸款1億元，經(jīng)過估算，股票

的資本成本率為10%,貸款的資本成本率為6%。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴該公司2011年的財務(wù)杠桿系數(shù)為（）。

A.1.2

B.1.3

C.1.6

D.2.4

【答案】：C

⑵測算財務(wù)杠桿系數(shù)是為了分析公司的（）o

A.財務(wù)風險

B.營運能力

C.營業(yè)成本結(jié)構(gòu)

D.資產(chǎn)規(guī)模

【答案】：A

【解析】：

財務(wù)杠桿系數(shù)越大，財務(wù)杠桿利益越大，財務(wù)風險越高。本案例中對

財務(wù)杠桿的測算，目的在于分析公司的財務(wù)風險。

⑶根據(jù)初步籌資安排，5億元籌資的綜合資本成本率為（）o

A.7.5%

B.8.6%

C.9.2%

D.16.0%

【答案】：c

⑷綜合資本成本率可以作為選擇（）的依據(jù)。

A.股利率

B.追加籌資方案

C.貸款利率

D.折現(xiàn)率

【答案】：B

【解析】：

資本成本是選擇籌資方式、進行資本結(jié)構(gòu)選擇和選擇追加籌資方案的

依據(jù)，是評價投資項目、比較投資方案和進行投資決策的經(jīng)濟標準，

可以作為評價企業(yè)整個經(jīng)營業(yè)績的基準。

⑸公司測算財務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是（）。

A.提高息稅前利潤

B.規(guī)避營業(yè)風險

C.核算財務(wù)總成本

D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

【答案】：D

【解析】：

資本成本率，尤其是綜合資本成本率是企業(yè)進行資本結(jié)構(gòu)和追加籌資

決策的依據(jù)。財務(wù)杠桿系數(shù)是指普通股每股稅后利潤變動率與息稅前

利潤變動率的比值。公司綜合測算財務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的

在于優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

26.生產(chǎn)商利用廣告和公共關(guān)系手段，極力向消費者介紹產(chǎn)品，使他

們產(chǎn)生興趣，吸引、誘導他們來購買，這種促銷組合策略是（）o

A.推動策略

B.拉引策略

C.銷售促進

D.人員推銷

【答案】：B

【解析】：

營銷人員可以選擇兩種基本的促銷組合策略：拉引策略與推動策略。

其中拉引策略是指生產(chǎn)商為喚起顧客的需求，主要利用廣告與公共關(guān)

系等手段，極力向消費者介紹產(chǎn)品及企業(yè)，使他們產(chǎn)生興趣，吸引、

誘導他們來購買。

27.國際航空貨物運輸方式中，被稱為“桌到桌運輸”的是（）。

A.班機運輸

B.包機運輸

C.集中托運

D.航空速遞

【答案】：D

【解析】：

國際航空貨物運輸方式有班機運輸、包機運輸、集中托運和航空速遞。

其中，航空速遞是由一家專營此項業(yè)務(wù)的機構(gòu)和航空公司合作，設(shè)專

人用最快速度在發(fā)貨人、機場和收貨人之間傳送貨物的運輸方式。航

空速遞特別適用于急需藥品、圖紙資料、貨樣及單證等的運送，被稱

為“桌到桌運輸”。

28.《中華人民共和國公司法》規(guī)定，股份有限公司設(shè)立董事會，其

成員數(shù)量為（）人。

A.5?12

B.5?17

C.5?19

D.5?20

【答案】：C

【解析】：

董事會是股份有限公司的常設(shè)機關(guān)，需要由一定的成員組成以保證公

司的正常運營。我國《公司法》規(guī)定，董事會的成員為5?19人，這

是根據(jù)我國的具體情況所選定的人數(shù)限制。董事會成員人數(shù)通常為單

數(shù)，但我國《公司法》沒有作明確的規(guī)定，即董事會成員可以為偶數(shù)。

29.假設(shè)企業(yè)某種原材料的年需求量為4000噸，單價為10000元/噸,

單次訂貨費用為400元，每噸年保管費率為0.8%,則該種原材料的

經(jīng)濟訂貨批量為（）噸。

A.100

B.150

C.200

D.250

【答案】：C

30.當一個公司沒有負債時，財務(wù)杠桿系數(shù)（）。

A.大于1

B.小于1

C.等于1

D.無法判斷

【答案】：C

31.進度控制的第一環(huán)節(jié)是（）。

A.投入進度控制

B.工序進度控制

C.出產(chǎn)進度控制

D.銷售進度控制

【答案】：A

【解析】：

生產(chǎn)進度控制包括投入進度控制、工序進度控制和出產(chǎn)進度控制。其

中，投入進度控制是進度控制第一環(huán)節(jié)，是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對產(chǎn)成品

的投入日期、數(shù)量，及對原材料、零部件投入提前期的控制。

32.企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要最大限度減少生產(chǎn)物料裝運的頻率和縮短

搬運的距離，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的（）目標。

A.組織性

B.經(jīng)濟性

C.計劃性

D.適應(yīng)性

【答案】：B

【解析】：

經(jīng)濟性目標是指減少生產(chǎn)物料裝運的頻率和縮短搬運的距離，降低企

業(yè)生產(chǎn)物流運作的成本和費用。搬運和裝卸是企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程中的

主要物流活動，決定著物流費用和成本的支出水平。而搬運的距離和

裝卸的頻率是兩種操作費用的主要影響因素，要實現(xiàn)物流成本的最小

化，需要對裝卸效率、搬運距離進行合理的安排。

33.根據(jù)我國公司法，董事會會議的表決實行（）原則。［2011年真

題］

A.多數(shù)通過

B.資本多數(shù)決

C.董事數(shù)額多數(shù)決

D.一股一票

E.一人一票

【答案】:A|C|E

【解析】：

董事會決議的表決實行以下兩個原則：①“一人一票”的原則。董事

會董事“一人一票”的表決原則不會違背多數(shù)股東的意志。②多數(shù)通

過原則。我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司董事會會議應(yīng)由二分之

一以上的董事出席方可舉行；董事會作出決議須經(jīng)全體董事的過半通

過。這兩個原則結(jié)合起來，即董事會會議的表決實行“董事數(shù)額多數(shù)

決”。

34.某公司發(fā)行面值100元、期限3年、票面利率為9%的長期債券。

債券的票面金額是1500萬元。企業(yè)按溢價發(fā)行，發(fā)行價為1800萬元。

籌資費率為2%,公司所得稅率為25%,那么公司發(fā)行債券的資本成

本率為（）o

A.4.26%

B.5.13%

C.5.74%

D.6.27%

【答案】：C

35.股東權(quán)利通常稱為“股東權(quán)”，是指股東基于出資認購股份，而在

法律上享有的各種權(quán)利。股東的權(quán)利一般包括（）。

A.經(jīng)營權(quán)

B.利潤分配權(quán)；處置股份權(quán)

c.剩余財產(chǎn)分配權(quán)；股東有權(quán)維護自身利益

D.股東有對公司經(jīng)營活動的知情、監(jiān)督權(quán)

E.公司新增資本的優(yōu)先認購權(quán)

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

股東的權(quán)利主要包括：①股東（大）會的出席權(quán)、表決權(quán)；②臨時股

東大會的召開提議權(quán)和提案權(quán)；③董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)；

④公司資料的查閱權(quán)；⑤公司股利的分配權(quán)；⑥公司剩余財產(chǎn)的分配

權(quán)；⑦出資、股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)；⑧其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購買權(quán)；⑨

公司新增資本的優(yōu)先認購權(quán)；⑩股東訴訟權(quán)。

36.美國戰(zhàn)略學家邁克爾?波特提出基本競爭戰(zhàn)略包括（）o[2013年

真題]

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.集中戰(zhàn)略

D.市場滲透戰(zhàn)略

E.差異化戰(zhàn)略

【答案】:A|C|E

【解析】：

基本競爭戰(zhàn)略的類型包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。多

元化戰(zhàn)略與市場滲透戰(zhàn)略屬于企業(yè)成長戰(zhàn)略。

37.下列網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)研中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研的是（）o

A.網(wǎng)上觀察法

B.在線問卷法

C.網(wǎng)上實驗法

D.搜索引擎法

【答案】：D

【解析】：

網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研主要是利用互聯(lián)網(wǎng)收集與企業(yè)營銷相關(guān)的市場、競

爭者、消費者以及宏觀環(huán)境等方面的二手資料信息。網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)

研的方法包括:①利用搜索引擎查找資料;②訪問相關(guān)網(wǎng)站收集資料;

③利用網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫查找資料。

38.企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析的主要構(gòu)成要素有（）。

A.文化傳統(tǒng)

B.國民收入

C.消費偏好

D.儲蓄情況

E.一國的人口數(shù)量及其增長趨勢

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境是指企業(yè)所在地區(qū)或國家國民經(jīng)濟發(fā)展的概況，主要

包括宏觀與微觀兩大方面的內(nèi)容。宏觀經(jīng)濟環(huán)境主要指一個國家的人

口數(shù)量及其增長趨勢，國民收入、國民生產(chǎn)總值及其變化情況以及通

過這些指標能夠反映的國民經(jīng)濟發(fā)展水平和發(fā)展速度。微觀經(jīng)濟環(huán)境

主要指企業(yè)所在地區(qū)或所服務(wù)地區(qū)的消費者的收入水平、消費偏好、

儲蓄情況、就業(yè)程度等因素。

39.下列方法中，企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略控制方法有（）。

A.平衡計分卡

B.PEST分析法

C.杜邦分析法

D,杠桿分析法

E.利潤計劃輪盤

【答案】:A|C|E

【解析】：

戰(zhàn)略控制需要綜合地、正確地運用各種現(xiàn)代化的控制方法，而且控制

方法的選擇恰當與否將直接關(guān)系到控制的效果。戰(zhàn)略控制的方法有：

①杜邦分析法，是基于財務(wù)指標的戰(zhàn)略控制方法；②平衡計分卡，是

將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效評

價方法；③利潤計劃輪盤，是一種主要應(yīng)用于戰(zhàn)略業(yè)績目標的制定和

戰(zhàn)略實施過程控制的戰(zhàn)略管理工具。

40.我國海洋運輸保險中，責任期限不適用于“倉至倉”條款的是（）。

A.一切險

B.水漬險

C.海運戰(zhàn)爭險

D.海運罷工險

【答案】：C

【解析】：

海運貨物保險基本險的責任期限，在保險實務(wù)中通常被稱為“倉至倉”

條款，即從啟運地倉庫直至收貨人的最后倉庫或儲存處所或被保險人

用作分配、分派或非正常運輸?shù)钠渌麅Υ嫣幩鶠橹埂：＿\罷工險的保

險期限也適用“倉至倉”條款的規(guī)定。C項，海運戰(zhàn)爭險的保險期限

以貨物裝上海輪開始，到卸離海輪為止。責任期限不適用于“倉至倉”

條款。

41.020電子商務(wù)實現(xiàn)線上與線下協(xié)調(diào)集成，其本質(zhì)屬于（）o

A.B2G電子商務(wù)

B.B2C電子商務(wù)

C.B2B電子商務(wù)

D.C2C電子商務(wù)

【答案】：B

【解析】：

020電子商務(wù)實現(xiàn)信息和實物之間、線上和線下之間的緊密聯(lián)系。某

種程度上，020是B2c的一種特殊形式。

42.在撰寫市場調(diào)研報告時，一般應(yīng)在（）部分說明調(diào)研的目的、對

象和調(diào)研方法。

A.正文

B.結(jié)論與建議

C.概述

D.附件

【答案】：C

【解析】：

調(diào)研報告的內(nèi)容一般由標題頁、目錄、概述、正文、結(jié)論與建議、附

件等幾部分組成。其中，概述主要闡述課題的基本情況，包括調(diào)研的

目的、對象、內(nèi)容和調(diào)研方法等。

43.以生產(chǎn)卷煙而蜚聲全球的A集團，長期在世界煙草市場保持很強

的競爭力，這與其治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化密不可分。作為上市公司，A集

團具有一套完整的法人治理結(jié)構(gòu)，設(shè)置有股東會、董事會和管理層相

互制衡、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的治理結(jié)構(gòu)。

——股東會。股東會為非常設(shè)機構(gòu)，一般每年召開一次會議，以投票

的方式?jīng)Q定公司重大事項。股東會決定的事項主要有:修改公司章程;

決定是否發(fā)行新股和改變股權(quán)結(jié)構(gòu)；對公司更名等重大事項作出決

定；批準負責監(jiān)督和審查公司財務(wù)的獨立會計師；批準由董事會提出

的公司高級主管的薪酬計劃；對一些股東提出的建議進行表決；選舉

董事會成員等。

——董事會。董事會至少由9名成員組成，董事通過股東大會選舉產(chǎn)

生，任期一年，可以連選連任。根據(jù)公司章程，董事會主要負責制定

公司整體性政策和發(fā)展戰(zhàn)略，對公司重大事項作出決策，監(jiān)督公司管

理層運作等。董事會不處理日常事務(wù)，不需要采取集中辦公的方式維

持運轉(zhuǎn)，董事會成員主要是通過各種文件和報告來了解公司的運行情

況，決策在董事會會議上作出。

此外，董事會下設(shè)審計委員會、薪酬委員會、行政委員會、財務(wù)委員

會、提名及公司治理委員會、公共事務(wù)及社會責任委員會6個專業(yè)委

員會，協(xié)助董事會處理某一領(lǐng)域的具體事項。

——管理層。管理層由12名成員組成，董事會主席兼任首席執(zhí)行官。

集團總部的管理職責主要定位于戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)與財務(wù)管理和公共業(yè)

務(wù)管理。其中戰(zhàn)略管理主要是制訂公司整體發(fā)展規(guī)劃，包括年度規(guī)劃

和跨年度規(guī)劃；資產(chǎn)及財務(wù)管理主要包括企業(yè)并購、債券發(fā)行、資金

預算、利潤分配等；公共業(yè)務(wù)管理主要側(cè)重于人力資源建設(shè)、公共事

務(wù)、品牌建設(shè)等方面。

⑴公司法人治理結(jié)構(gòu)是指公司內(nèi)部機構(gòu)之間的相互制衡的一種機制。

公司制是一種所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的制度，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離

的最高形式是（）。

A.法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離

B.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離

C.法人產(chǎn)權(quán)與債權(quán)的分離

D.原始所有權(quán)與一般所有權(quán)的分離

【答案】：A

【解析】：

公司財產(chǎn)權(quán)能的分離是以公司法人為中介的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩次

分離。第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離，即原

始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)相分離；第二次分離是具有經(jīng)濟意義的法人產(chǎn)權(quán)

與經(jīng)營權(quán)的分離，這種分離形式是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的最高形

式。

⑵股東基于股東資格而對公司享有權(quán)利。股東會會議作出修改章程、

增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更

公司形式的決議，必須經(jīng)代表（）以上表決權(quán)的股東通過。

A.3

B.1/2

C.羽

D.利

【答案】：C

【解析】：

股東會會議作出修改章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司

合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表羽以上表

決權(quán)的股東通過。

⑶董事會是代表股東對公司進行管理的機構(gòu)，這體現(xiàn)在（）。

A.董事會的成員一一董事由股東選舉產(chǎn)生

B.董事必須是股東

C.董事會對股東會負責，向股東會匯報工作

D.董事會接受股東（通過監(jiān)事會）的監(jiān)督

E.董事會必須代表股東利益，反映股東意志

【答案】:A|C|D|E

【解析】：

董事會是代表股東對公司進行管理的機構(gòu)，這體現(xiàn)在：①董事會的成

員一一董事由股東選舉產(chǎn)生，董事既可以是股東，也可以是非股東，

但必須是股東推選出代表股東利益的；②董事會對股東機構(gòu)負責，向

股東機構(gòu)匯報工作，接受股東（通過監(jiān)事會）的監(jiān)督；③董事會必須

代表股東利益，反映股東意志，其行使職權(quán)不得違背股東制定的公司

章程，不得違背股東機構(gòu)決議。

⑷我國的相關(guān)法律、法規(guī)關(guān)于董事會和總經(jīng)理的關(guān)系的規(guī)定有（）o

A.總經(jīng)理負責執(zhí)行董事會決議

B.董事會和總經(jīng)理各自行使自己的職權(quán)，在任何情況下，都不能互相

涉入

C.不兼任總經(jīng)理的董事長不承擔執(zhí)行性事務(wù)

D.總經(jīng)理向董事會報告工作，對董事會負責

E.總經(jīng)理可以自行聘任或解聘、考核和獎勵副總經(jīng)理、財務(wù)負責人

【答案】：A|C|D

【解析】：

關(guān)于董事會和總經(jīng)理的關(guān)系，我國的相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定為：①總

經(jīng)理負責執(zhí)行董事會決議，依照公司法和公司章程的規(guī)定行使職權(quán)，

向董事會報告工作，對董事會負責，接受董事會的聘任或解聘、評價、

考核和獎勵；②董事會根據(jù)總經(jīng)理的提名或建議，聘任或解聘、考核

和獎勵副總經(jīng)理、財務(wù)負責人;③按照謹慎與效率相結(jié)合的決策原則,

在確保有效監(jiān)控的前提下，董事會可將其職權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)具體事項

有條件地授權(quán)總經(jīng)理處理；④不兼任總經(jīng)理的董事長不承擔執(zhí)行性事

務(wù)。在公司執(zhí)行性事務(wù)中實行總經(jīng)理負責的領(lǐng)導體制。經(jīng)理由董事會

聘任或者解聘，向董事會負責，接受董事會的監(jiān)督。

44產(chǎn)品出產(chǎn)進度要做到（）。

A.企業(yè)經(jīng)濟利益最大化

B.保證交貨時期的需要

C.均衡出產(chǎn)

D.企業(yè)損失最小化

E.充分利用企業(yè)資源

【答案】:B|C|E

【解析】：

生產(chǎn)計劃指標確定后，需進一步將全年的總產(chǎn)量指標按品種、規(guī)格和

數(shù)量安排到各季、月中去，制訂出產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃，以便合理分配

并指導企業(yè)的生產(chǎn)活動。產(chǎn)品出產(chǎn)進度應(yīng)做到：保證交貨時期的需要、

均衡出產(chǎn)、合理配置和充分利用企業(yè)資源。

45.企業(yè)的某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，設(shè)備組有機器10臺，每臺機器

一個工作口的有效工作時間為15小時，每臺機器每小時生產(chǎn)20件產(chǎn)

品，則該設(shè)備組一個工作日的生產(chǎn)能力是（）件。

A.2000

B.2200

C.2500

D.3000

【答案】：D

【解析】：

對于品種單一、批量大的企業(yè)，生產(chǎn)能力常用產(chǎn)品的實物量表示，設(shè)

備組生產(chǎn)能力的計算公式為：M=F-S-Po由題可得，M=F-S?P

=15X10X20=3000（件）。

46.庫存控制的基本方法不包括（）。

A.定量控制法

B.定期控制法

C.精益生產(chǎn)法

D.帕雷托法

【答案】：C

【解析】：

庫存控制基本方法主要有：①定量控制法，又稱訂貨點法。它是連續(xù)

不斷地監(jiān)視庫存余量的變化，當庫存量達到某一預定數(shù)值（訂貨點）

時，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求，經(jīng)過一定時間（固定提前

期）后貨物到達，補充庫存；②定期控制法，又稱訂貨間隔期法。它

是每隔一個固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當

時庫存情況確定，以達到目標庫存量為限度；③帕雷托法，又稱帕雷

托法。這個方法概括為：分清主次、分類管理。

47.企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)外部技術(shù)創(chuàng)新組織的一種模式，其特點有（）。

A.組織的剛性

B.結(jié)構(gòu)的扁平性

C.組織的柔性

D.聯(lián)盟的永久性

E.連接的虛擬性

【答案】:B|C|E

【解析】：

企業(yè)聯(lián)盟又稱動態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)，是指兩個或兩個以上對等經(jīng)濟實

體，為了共同的戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議而結(jié)成的利益共享、風險共

擔，要素水平式雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡(luò)組織體。企業(yè)聯(lián)盟的特

點有:①目標產(chǎn)品性；②優(yōu)勢性；③動態(tài)性；④連接的虛擬性；⑤組

織的柔性；⑥結(jié)構(gòu)的扁平性。

48.在不考慮通貨膨脹的情況下，投資報酬率的構(gòu)成要素包括（）。

A.綜合資本成本率

B.資金時間價值

C.個別資本成本率

D.風險報酬率

E.標準離差率

【答案】：B|D

【解析】：

在不考慮通貨膨脹的情況下，投資者預期的投資報酬率包括兩部分：

①資金的時間價值（投資者推遲消費要求得到的補償），它是不考慮

投資風險而得到的價值，即無風險的投資收益率；②風險價值，即風

險報酬率，投資報酬率=資金時間價值（無風險報酬率）+風險報酬

率。

49.某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬元，需增加管理

人員、銷售人員和客服人員共9名；新增人員中，管理人員、銷售人

員和客服人員的比例是l：6:2o該企業(yè)預計2015年銷售額比2014年

銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2015年需

要新增客服人員（）人。［2014年真題］

A.3

B.5

C.6

D.9

【答案】：C

【解析】：

根據(jù)題目信息分析如下：①確定增加人員總數(shù)，根據(jù)題目信息“銷售

額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共9名，

預計2015年銷售額比2014年銷售額增加3000萬元”，可知增加了

3000萬元銷售額，是1000萬的3倍，因此對應(yīng)應(yīng)增加總?cè)藬?shù)為“27

名”（9的3倍）。②確定新增客服人員所占總?cè)藬?shù)的比例，根據(jù)題目

信息“新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:2”,

可知客服人員占“初二③計算新增客服人員數(shù)量，27X（羽）=6

（人）。

50.下列薪酬形式中，屬于福利的是（）o[2013年真題]

A.帶薪休假

B.獎金

C.加班費

D.出差補貼

【答案】：A

【解析】：

間接薪酬是指企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵薪酬不

同，間接薪酬的支付與員工個人的工作和績效并沒有直接的關(guān)系，往

往都具有普遍性，通俗地講就是“人人都有份二BCD三項屬于直接

薪酬。

51.某齒輪生產(chǎn)企業(yè)的流水線有效工作時間為每日8小時，流水線每

生產(chǎn)一件齒輪需10分鐘，求該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力是（）件。

A.48

B.50

C.480

D.500

【答案】：A

【解析】：

流水線的生產(chǎn)能力=流水線有效工作時間?流水線節(jié)拍，依題意代入

數(shù)據(jù)得：流水線的生產(chǎn)能力M=8X60/10=48（件）。

52.品牌經(jīng)理制存在的不足有（）0

A.難以形成統(tǒng)一鮮明的企業(yè)形象

B.無法形成強勢品牌

C.費用開支大

D.欠缺整體觀念

E.導致獨裁領(lǐng)導

【答案】:A|B|C|D

【解析】：

品牌經(jīng)理通過對產(chǎn)品銷售全方位地計劃、控制和管理，靈敏高效地適

應(yīng)市場變化，改善公司參與市場競爭的機能，減少人力重疊、廣告費

用和顧客遺漏，拉長產(chǎn)品的生命周期，從而為企業(yè)贏得更為廣闊的市

場和更具發(fā)展?jié)摿Φ臅r空。不足是:難以形成鮮明地企業(yè)形象，無法

形成強勢品牌，費用開支大，欠缺整體觀念。

53.買者技術(shù)交易程序的首要步驟是（）o

A.根據(jù)市場需求和經(jīng)營機構(gòu)的客觀情況來確定經(jīng)營目標

B.進入賣方成果庫，查找本企業(yè)要求的技術(shù)

C.明白清楚本企業(yè)的資源優(yōu)勢、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明白所需技術(shù)

D.如需法律援助，找律師事務(wù)所

【答案】：C

【解析】：

買者技術(shù)交易的程序為：①在選擇技術(shù)之前先弄清楚本企業(yè)的資源優(yōu)

勢、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明白應(yīng)該尋找什么樣類型的技術(shù)；②進入

賣方成果庫，查找符合本企業(yè)要求的技術(shù)；③簽訂技術(shù)合同；④如果

有必要，可以向無形資產(chǎn)評估機構(gòu)或者向技術(shù)市場咨詢機構(gòu)進行資產(chǎn)

評估；⑤如果存在資金困難，可以向風險投資機構(gòu)尋求幫助；⑥如若

向銀行貸款，可以向投資擔保公司尋求幫助，也可以咨詢?nèi)谫Y服務(wù)機

構(gòu)；⑦在資金管理方面需要幫助，可以找會計師事務(wù)所；⑧如果需要

法律援助，可以找律師事務(wù)所。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。

54.下列生產(chǎn)控制方式中，具有反饋控制特點的是（）。［2011年真題］

A.事前控制方式

B.事中控制方式

C.事后控制方式

D.串行控制方式

【答案】：C

【解析】：

根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點，常把生產(chǎn)控制方式劃分為以下三種：①事

后控制方式，是指根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制定的計劃相比較，找

出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動中實施控制的一種方式。它

屬于反饋控制，控制的重點是下一期的生產(chǎn)活動。②事中控制方式，

是通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實時地進行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)

計劃有關(guān)指標進行對比分析，控制的重點是當前的生產(chǎn)過程。③事前

控制方式，屬于前饋控制。這種控制方式的重點是在事前的計劃與執(zhí)

行中有關(guān)影響因素的預測上。

.企業(yè)的資本成本包括（年真題]

55）o[2013

A.用資費用

B.營業(yè)費用

C.銷售費用

D.籌資費用

E.制造費用

【答案】：A|D

【解析】：

資本成本是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價。從絕對量的構(gòu)成來

看，資本成本包括用資費用和籌資費用。

56.在企業(yè)組織機構(gòu)決策的執(zhí)行中，重視運用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和

控制系統(tǒng)來促進戰(zhàn)略實施的模式是（）模式。

A.指揮型

B.合作型

C.增長型

D.變革型

【答案】：D

【解析】：

在變革型模式中，企業(yè)高層領(lǐng)導重點考慮的是如何實施戰(zhàn)略。該模式

十分重視運用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進戰(zhàn)略實施。

57.某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高、中、低三種價格檔次的玩具，高、中檔

玩具的價格分別為100元、60元?，F(xiàn)在開發(fā)一種低檔玩具，對低檔

玩具進行定價。經(jīng)測算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬元，固定成

本為35萬元，單位可變成本為15元。預計銷售量5萬個。產(chǎn)