1.2 堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”課件高中政治統(tǒng)編版必修二經(jīng)濟(jì)與社會(huì)

公有制為主體

多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展我國(guó)的生產(chǎn)資料所有制是什么為什么公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)的地位作用多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的意義怎么做堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”第一框第二框第一課框架梳理①毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)②毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展煤制油罐車混裝食用油亂象的曝光，讓公眾產(chǎn)生新一輪的食品安全焦慮。民以食為天中國(guó)糧油食品(集團(tuán))有限公司，是中央直接管理的特大型國(guó)有企業(yè)。是中國(guó)最大的糧油食品進(jìn)出口公司和國(guó)內(nèi)主要的食品生產(chǎn)商之一，1994年以來，中糧集團(tuán)一直位列《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)。中國(guó)糧食行業(yè)的巨無霸公有制經(jīng)濟(jì)①國(guó)有經(jīng)濟(jì)②集體經(jīng)濟(jì)③混合所有制經(jīng)濟(jì)中的國(guó)有和集體成分1.必須發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)2.必須發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)如何

鞏固？一、如何發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)？材料一，因糧而生、以糧為本，中糧集團(tuán)在戰(zhàn)略上大做“加減法”堅(jiān)持有進(jìn)有退地集中優(yōu)勢(shì)資源，將事關(guān)國(guó)人餐桌的糧油糖肉奶等作為核心主業(yè)，加大農(nóng)糧主“十三五”期間，中糧集團(tuán)持續(xù)提升大宗農(nóng)產(chǎn)業(yè)投資額度，推進(jìn)資產(chǎn)整合優(yōu)化。品經(jīng)營(yíng)能力，依托從“田間到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，持續(xù)完善在糧食貿(mào)易、油脂加工、稻麥加工、食糖加工、肉食養(yǎng)殖等業(yè)務(wù)上的布局，產(chǎn)業(yè)鏈控制力和影響力不斷增強(qiáng)，為落實(shí)國(guó)家糧食安全、食品安全、健康中國(guó)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)國(guó)企力量。同時(shí)又完成了在巧克力、方便面、羊絨、木材等領(lǐng)域的退出。結(jié)合中糧集團(tuán)在業(yè)務(wù)上的“加減法”，談?wù)剬?duì)發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)的啟示？一、如何發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)？（一）必須發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)1.從布局看：要加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。(1)功能上

推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步聚焦戰(zhàn)略安全、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、國(guó)計(jì)民生、公共服務(wù)等功能。向關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)集中；向提供公共服務(wù)、應(yīng)急能力建設(shè)和公益性等關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)集中；向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。(2)行業(yè)及產(chǎn)業(yè)上一、如何發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)？相關(guān)鏈接：戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是以重大技術(shù)突破和重大發(fā)展需求為基礎(chǔ)，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重大引領(lǐng)帶動(dòng)作用，知識(shí)技術(shù)密集、物質(zhì)資源消耗少、成長(zhǎng)潛力大、綜合效益好的產(chǎn)業(yè)。面對(duì)全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革重大機(jī)遇，我國(guó)要推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)融合集群發(fā)展，構(gòu)建新一代信息技術(shù)、人工智能、生物技術(shù)、新能源、新材料、高端裝備、綠色環(huán)保等一批新的增長(zhǎng)引擎。材料二

2024年6月24日，在北京召開的全國(guó)科技大會(huì)、國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)公布了2023年度國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單，中糧集團(tuán)2項(xiàng)成果入圍。中糧集團(tuán)旗下“鄭州糧油”作為主要完成單位的“小麥優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)親本材料創(chuàng)制與鄭麥379等，獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。該成果針對(duì)黃淮南片麥區(qū)特點(diǎn)品種選育應(yīng)用”創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)小麥育種技術(shù)，育成優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)小麥新品種，重點(diǎn)將鄭麥379、鄭麥369兩大新麥種推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)新品種小麥產(chǎn)業(yè)化開發(fā)，推動(dòng)了小麥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。結(jié)合中糧集團(tuán)在科技創(chuàng)新上取得的成果，談?wù)剬?duì)發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)的啟示？一、如何發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)？（一）必須發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)2.從目標(biāo)上：發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，要深化國(guó)資國(guó)企改革標(biāo)準(zhǔn)：要以解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn)；②

中心：以提高國(guó)有資本效率、增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力為中心。③

措施：全面推進(jìn)依法治企，堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)；④

目標(biāo)：推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。一、如何發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)？材料三，

2023年2月1日，中糧福臨門引入戰(zhàn)略投資者簽約儀式舉辦，中糧福臨門與社保基金、中遠(yuǎn)海控等新老投資人成功攜手，募集資金210億元，共同組建了一支由國(guó)有資本與國(guó)際資本等多種所有制資本互促互進(jìn)的“聯(lián)合艦隊(duì)”。引進(jìn)戰(zhàn)略投資者后，中糧集團(tuán)占股約70%，公司的混合所有制股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，資本結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)健，公司發(fā)展活力和內(nèi)生動(dòng)力得到進(jìn)一步激發(fā)，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)水平及國(guó)有資本的控制力、影響力明顯提升。此外，實(shí)施了員工持股計(jì)劃，將核心員工利益與公司利益實(shí)現(xiàn)綁定。結(jié)合中糧福臨門的改革，談?wù)剬?duì)發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)的啟示？一、如何發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)？（一）必須發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式。3.從形式上：要探索國(guó)有制多種實(shí)現(xiàn)形式，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。一、如何發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)？股東會(huì)或股東大會(huì)董事會(huì)經(jīng)理行政部門財(cái)務(wù)部門營(yíng)銷部門人力資源采購(gòu)部門其他部門監(jiān)事會(huì)決策機(jī)構(gòu)--重大監(jiān)督機(jī)構(gòu)：執(zhí)行機(jī)構(gòu)--日常優(yōu)點(diǎn)：權(quán)責(zé)明確，互相制衡，可以有效提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性，使公司發(fā)展具有活力。公司的組織機(jī)構(gòu)及優(yōu)點(diǎn)：一、如何發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)？（一）必須發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式。注意：▲1、股份制≠混合所有制

混合所有制=公+非公混合所有制通常采用股份制形式，但并不是所有股份制都是混合所有制，只有由公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)所組成的股份制是混合所有制，沒有公有制經(jīng)濟(jì)參與的股份制，不是混合所有制。▲2、區(qū)分股份合作制與股份制

股份合作制——集體經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)形式

股份制——混合所有制通常采用的形式3.從形式上：要探索國(guó)有制多種實(shí)現(xiàn)形式，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。一、如何發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)？1.從布局看：要加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。1聚焦3集中2.從目標(biāo)上：發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，要深化國(guó)資國(guó)企改革1標(biāo)志，1中心，1領(lǐng)導(dǎo)，5個(gè)力3.從形式上：要探索國(guó)有制多種實(shí)現(xiàn)形式，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式。中國(guó)改革第一村----安徽鳳陽小崗村通過流轉(zhuǎn)土地1.08萬畝，占全村耕地面積的74%，推進(jìn)小田改大田、散田變整田破解承包地細(xì)碎化問題。先后扶持培育農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社20個(gè)、家庭農(nóng)場(chǎng)11家、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)2家。目前，小崗村集體經(jīng)濟(jì)收入從2012年的410萬元增長(zhǎng)至2023年的1420萬元，村民人均可支配收入為3.49萬元。二、如何發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)？1.制度安排：要深化農(nóng)村土地制度改革，賦予農(nóng)民更加充分的財(cái)產(chǎn)權(quán)益。二輪土地承包到期后再延長(zhǎng)30年試點(diǎn)工作探索宅基地“三權(quán)分置”有效實(shí)現(xiàn)形式深化農(nóng)村集體經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地入市試點(diǎn)（二）必須發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)二、如何發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)？土地所有權(quán)

（集體）土地經(jīng)營(yíng)權(quán)（經(jīng)營(yíng)主體）土地承包權(quán)

（農(nóng)戶）現(xiàn)階段“三權(quán)分置”“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”改革開放之初土地所有權(quán)

（集體）土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)（農(nóng)戶）土地三權(quán)分置堅(jiān)持土地集體所有——堅(jiān)持公有制的主體地位，完善基本經(jīng)濟(jì)制度穩(wěn)定農(nóng)戶承包權(quán)——調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，增加財(cái)產(chǎn)性收入放活土地經(jīng)營(yíng)權(quán)——提高土地利用效率，促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)?；l(fā)展知識(shí)拓展“三權(quán)分置”制度對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大意義：①促進(jìn)土地資源的優(yōu)化配置，提高土地利用效率。②有利于提高農(nóng)民收入，保障農(nóng)民的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)共同富裕。③有利于實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)和機(jī)械化水平，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。④有利于優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化。知識(shí)拓展通過土地流轉(zhuǎn)，小田變大田，碎田變整田，推動(dòng)土地向種田能手集中，如今的小崗，田成塊、路成網(wǎng)，灌溉水渠陸續(xù)完備，實(shí)現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田村域全覆蓋小崗村因地制宜組建家庭農(nóng)場(chǎng)和合作社，探索“合作社+農(nóng)戶+訂單農(nóng)業(yè)”合作模式，構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，建設(shè)工業(yè)園區(qū)，引進(jìn)龍頭企業(yè)推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品深加工，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條。加快推進(jìn)5A級(jí)旅游景區(qū)創(chuàng)建，還開發(fā)旅游+教育的研學(xué)項(xiàng)目2023年小崗村景區(qū)已實(shí)現(xiàn)旅游綜合收入1.5億元。小崗村現(xiàn)已形成特色農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)為核心、旅游業(yè)為重點(diǎn)的三大產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展格局。二、如何發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)？發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)2.經(jīng)濟(jì)方式：鞏固和完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度，發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體和農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。1.農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度:以家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營(yíng)體制2.農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系:是為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)主體提供各種服務(wù)而形成的網(wǎng)絡(luò)體系，以滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，主要由供應(yīng)服務(wù)、銷售服務(wù)、加工服務(wù)、信息服務(wù)等構(gòu)成。這一體系是否完善是衡量一個(gè)國(guó)家農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化程度的重要指標(biāo)3.農(nóng)民專業(yè)合作社:是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者或者農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的提供者利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織。名詞解釋二、如何發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)？2.經(jīng)濟(jì)方式：發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，鞏固和完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度，發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體和農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。1.制度安排：發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，要深化農(nóng)村土地制度改革，賦予農(nóng)民更加充分的財(cái)產(chǎn)權(quán)益。課堂小結(jié)堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)從發(fā)展原則看發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)從發(fā)展方向看發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式改革經(jīng)營(yíng)制度從實(shí)現(xiàn)形式看易混易錯(cuò)辨析1、發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，我們要以解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力為中心。()2、國(guó)有企業(yè)引入非公有制經(jīng)濟(jì)成分會(huì)影響國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用的發(fā)揮。()3、發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，必須增加國(guó)有資產(chǎn)總量，優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局。（）4、國(guó)有經(jīng)濟(jì)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)，發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)要以全面推進(jìn)依法治企為中心，切實(shí)提高國(guó)有資本效率、增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力。（）××××以解放和發(fā)展生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn)國(guó)企混改掌握控股權(quán)還能夠擴(kuò)大國(guó)有資本支配范圍，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用。提高國(guó)有資本效率，而不是數(shù)量。以提高國(guó)有資本效率和增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力為中心。怎么做堅(jiān)持“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”第二框第一課框架梳理①毫不動(dòng)搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)②毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展一、為什么毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)，支持，引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展？關(guān)系到我們?nèi)粘Ｉ畹慕^大多數(shù)產(chǎn)品和服務(wù)，都是由非公有制企業(yè)提供的。1、為什么要毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展回顧舊知:（1）地位：非公有制經(jīng)濟(jì)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分

。P7

（2）作用：非公有制經(jīng)濟(jì)成為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和改善民生的重要力量、創(chuàng)業(yè)就業(yè)的主要領(lǐng)域、技術(shù)創(chuàng)新的重要主體、國(guó)家稅收的重要來源，為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政府職能轉(zhuǎn)變、農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移、國(guó)際市場(chǎng)開拓等發(fā)揮了重要作用。P7（1）原因/作用：改革開放以來，我國(guó)非公有制經(jīng)濟(jì)是在堅(jiān)持公有制主體地位和發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用的前提下（不會(huì)改變我國(guó)社會(huì)性質(zhì)），在黨和國(guó)家方針政策的鼓勵(lì)和支持下發(fā)展起來的，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。P12第一段二、毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展融資遇到阻礙，制約再投資能力市場(chǎng)準(zhǔn)入限制多，遭到不公平待遇產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，品牌認(rèn)可度不高針對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)面臨的困難，我們?nèi)绾螏椭枪衅髽I(yè)走出困境?二、如何毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展？問題：市場(chǎng)的冰山、融資的高山

在某些地區(qū)和行業(yè)，非公有制企業(yè)數(shù)量極少，所享受的資源受限，遭到不公平待遇；市場(chǎng)準(zhǔn)入限制多；小微企業(yè)融資難、融資貴等。培育更多充滿活力的市場(chǎng)主體公開公平公正參與競(jìng)爭(zhēng)放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入企業(yè)融資政策扶持平等使用資源要素（國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人）二、如何毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展？國(guó)家角度：（制度環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法治環(huán)境）①要培育更多充滿活力的市場(chǎng)主體，營(yíng)造支持非公有制經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的制度環(huán)境；（國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人）②營(yíng)造各種所有制主體依法平等使用資源要素、公開公平公正參與競(jìng)爭(zhēng)、同等受到法律保護(hù)的市場(chǎng)環(huán)境；③依法保護(hù)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家權(quán)益，貫徹落實(shí)包括市場(chǎng)準(zhǔn)入、企業(yè)融資等在內(nèi)的促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的各項(xiàng)政策措施，形成促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好環(huán)境和社會(huì)氛圍。二、如何毫不動(dòng)搖鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展？問題：轉(zhuǎn)型的火山總體來看，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)方面仍面臨挑戰(zhàn):制造業(yè)自主創(chuàng)新力弱、核心技術(shù)短缺的局面尚未根本改變，產(chǎn)品附加值低，品牌認(rèn)可度不高多處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端。在國(guó)家深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下面臨著“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死”的兩難境地。

（國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人）（2）從企業(yè)管理角度：要支持和幫助非公有制企業(yè)提高企業(yè)管理水平，完善管理體制機(jī)制；提高生產(chǎn)技術(shù)水平和研發(fā)能力，從而不斷提高企業(yè)的效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)自身要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；要提高自主創(chuàng)新能力，依靠科技進(jìn)步、科