2023年礦山安全生產(chǎn)及規(guī)范化管理專題會(huì)議紀(jì)要

礦山安全生產(chǎn)及規(guī)范化管理專題會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2011年5月7日

地點(diǎn)：二樓小會(huì)議室

主持人：陳總經(jīng)理

參加人員：馬董事長(zhǎng)劉軍祥王鼎忠閆子仁王學(xué)義

劉玉彪楊建平王勝軍

會(huì)議內(nèi)容：

駱山礦2011年5月2日爆破打眼時(shí)，因操作人員安全防護(hù)未做

到位，致使松動(dòng)巖石跌落，發(fā)生一起一人死亡，兩人受傷的較大安全

事故。這次事故，給公司礦山安全生產(chǎn)管理工作敲響了警鐘，引起了

管理人員的高度重視和深刻反思。公司及時(shí)組織召開本次會(huì)議，嚴(yán)肅

地指出了礦山管理中存在的一系列問題，并提出了切實(shí)可行的解決措

施，以強(qiáng)化吳山礦的管理工作。

一、安全生產(chǎn)管理方面：一直存在安全意識(shí)淡薄，僥幸心里突

出，務(wù)虛現(xiàn)象嚴(yán)重，“三違”行為時(shí)有發(fā)生的弊端，主要表現(xiàn)在：

1、礦山管理人員、生產(chǎn)人員的安全意識(shí)淡薄，對(duì)礦山安生生產(chǎn)

的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有樹立起礦山安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感。

2、沒有開展職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)和安全生產(chǎn)基本知識(shí)的教育培訓(xùn)，

沒有組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，不

能很好的開展宣傳學(xué)習(xí)，提高職工安全意識(shí)及警惕性，抓好礦山現(xiàn)場(chǎng)

管理及安全生產(chǎn)工作。礦山協(xié)管員、安全員甚至不知道公司基本的《礦

山安全管理規(guī)范》。

3、吳山礦礦長(zhǎng)閆子仁工作思路不清晰，管理混亂，不能夠以身

作責(zé)，深入生產(chǎn)一線，了解、檢查安全生產(chǎn)情況；不組織召開礦山安

全生產(chǎn)工作會(huì)議，上傳不達(dá)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及公司的要求；

4、礦山協(xié)管員王學(xué)義、安全員劉玉彪，不積極主動(dòng)學(xué)習(xí)公司《礦

山安全管理規(guī)范》的各項(xiàng)要求及礦山各崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，不能

按各崗位安全責(zé)任制要求嚴(yán)格要求、指導(dǎo)職工，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理及安全

生產(chǎn)，盲目、僥幸工作。

5、礦山的軟件管理流于形式，各種記錄、臺(tái)帳不全、不完整。

6、炸藥、雷管庫房管理不嚴(yán)。炸藥、雷管庫房雖安裝兩道鎖，

但炮工、庫房管理員分別各執(zhí)一套鑰匙。

二、材料管理方面：

礦山材料使用管理極差，沒有領(lǐng)用、使用記錄，尤其是車輛油料

管理，出現(xiàn)漏洞，造成消耗嚴(yán)重超標(biāo)，僅2011年1月至2011年4月

共計(jì)礦石產(chǎn)量13137.4噸，總消耗柴油7600公斤，礦石單位油耗0.58,

較公司2011年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃定額指標(biāo)0.35超出0.23,共計(jì)超油

3001.91公斤，按現(xiàn)行柴油單價(jià)8.5元/公斤，共計(jì)人民幣25516.00（大

寫：貳萬伍仟伍佰壹拾陸元）O

三、為進(jìn)一步加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)及規(guī)范化管理工作，提高礦石產(chǎn)

量，確保公司礦石原料的正常供應(yīng)，吳山礦須切實(shí)加強(qiáng)并作好以

下工作：

1、礦山各級(jí)管理人員要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，密切協(xié)作、精誠(chéng)團(tuán)

結(jié)，搞好礦山安全生產(chǎn)工作。

2、礦山管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)及管理水

平，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及危險(xiǎn)源辯識(shí)能力，定期組織礦山職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)宣傳學(xué)

習(xí)，提高職工安全意識(shí)及警惕性，嚴(yán)格按照公司《礦山安全管理規(guī)范》

及中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)

范露天礦山實(shí)施指南》的各項(xiàng)要求，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理及安全生產(chǎn)工作。

公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要隨時(shí)組織人員抽查礦山安全生產(chǎn)及規(guī)范化

管理工作。

3、礦山領(lǐng)用材料手續(xù)由閆子仁統(tǒng)一辦理，建立健全并進(jìn)一步完

善各類材料驗(yàn)收，使用登記臺(tái)帳，使用材料由礦長(zhǎng)、包管員、領(lǐng)用人

員三方簽字確認(rèn)，月底25日前將原件交生產(chǎn)科存檔，復(fù)印留礦山記

帳。

4、礦山管理人員在抓好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，創(chuàng)造條件，調(diào)動(dòng)

員工積極性，提高機(jī)械設(shè)備利用率，提高礦石產(chǎn)量，增加職工收入。

5、駱山礦山因產(chǎn)量低，礦山管理人員及司機(jī)工資一直偏低，待

后由生產(chǎn)科提出工資調(diào)整方案經(jīng)討論后予以補(bǔ)發(fā)。

5、礦山短缺柴油共計(jì)人民幣25516.00（大寫：貳萬伍仟伍佰壹拾

陸元），經(jīng)調(diào)查屬礦山監(jiān)管不到位所致，限礦長(zhǎng)閆子仁在半個(gè)月內(nèi)，

即2011年5月22日前追回清交財(cái)務(wù)科。否則，公司將按有關(guān)制度予

以處理。管理人員及相關(guān)責(zé)任人處理意見待經(jīng)理辦公會(huì)討論決定后另

行通報(bào)。

生產(chǎn)科

2011年5月9日

安全生產(chǎn)月活動(dòng)計(jì)劃

根據(jù)隴西縣2011年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的安排，結(jié)合公

司的實(shí)際，特制定本計(jì)劃。

一、總體要求：

以縣“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)活

動(dòng)要求，在公司大力宣傳“生產(chǎn)必須安全，安全就是效益”的思

想，緊緊圍繞“安全責(zé)任，重在落實(shí)”這一主題，弘揚(yáng)安全文化，

強(qiáng)化安全理念，進(jìn)一步提高公司全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全

文化素質(zhì)，努力營(yíng)造“人人講安全，人人做安全，事事必安全”

的濃厚安全氛圍，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作措施和安全責(zé)任的

不斷深入落實(shí)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

二、活動(dòng)時(shí)間：2011年6月10日至7月10日

三、組織領(lǐng)導(dǎo)：

以公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為本次活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)

由安全生產(chǎn)科牽頭，具體負(fù)責(zé)安全活動(dòng)月活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)工作，

各科室、各車間積極配合。

四、活動(dòng)內(nèi)容及安排：

1、6月10日，召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擴(kuò)大會(huì)議，學(xué)習(xí)隴

安監(jiān)發(fā)[2011]19號(hào)關(guān)于開展2011年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知

文件，布置安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

2、6月11日——15日由辦公室外協(xié)制做關(guān)于安全的橫副

兩張，新、老廠區(qū)懸掛；并每周書寫各種安全標(biāo)語，在新、老生

產(chǎn)廠區(qū)張貼，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。

3、6月11日——15日，由生產(chǎn)科統(tǒng)計(jì)列出兩年來公司發(fā)

生的安全事故，事故原因及預(yù)防措施，在公司閱讀欄內(nèi)張貼。以

事故案例教育員工。

4、6月13日，組織班組長(zhǎng)、中層管理人員，隴西鼓樓廣

場(chǎng)參加縣安委會(huì)組織的安全生產(chǎn)月的宣傳和咨詢活動(dòng)。

5、6月15日，召開公司職工大會(huì)，結(jié)合13日參加的縣安

委會(huì)的宣傳咨詢活動(dòng)。以公司實(shí)際情況，宣傳《安全生產(chǎn)法》、

《安全生產(chǎn)許可證條例》、按照AQ3013-2008危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單

位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義。會(huì)上將收

集的安全生產(chǎn)傳單進(jìn)行發(fā)放。

6、6月20日由生產(chǎn)科組織，對(duì)公司電石車間、乙煥站、礦

山進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全和軟件建設(shè)情況大檢查。

7、6月30日-7月10日，電石車間、乙煥站，分班組進(jìn)行消

防滅火演練。

8、7月15日，由生產(chǎn)科組織進(jìn)行安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)。

公司安全員崗位職責(zé)

1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令、制度，綜合

管理公司日常安全生產(chǎn)工作。

2、匯總和審查各車間、部門安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)

行。

3、制定、修訂公司安全生產(chǎn)管理制度，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)

督檢查。

4、組織開展公司安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解安全生產(chǎn)情況，

指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作，督促按章指揮、按章操作，糾正“三違”行為，遇

有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

5、組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的

各種安全問題；協(xié)助各部門做好安全培訓(xùn)教育工作。

6、不斷總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳

教育和專業(yè)培訓(xùn)。

7、貫徹執(zhí)行“五同時(shí)”原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作

的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，監(jiān)督各部門嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安

全管理制度。

8、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。

9、組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

10、對(duì)上級(jí)的指示和基層的情況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。

11、參加審查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程的設(shè)計(jì)文件和工程驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)

工作。

12、對(duì)動(dòng)土、動(dòng)火、高處、進(jìn)入有限空間等各種作業(yè)，檢查安全措施的落實(shí)

情況，并按權(quán)限簽發(fā)作業(yè)證。

13、參加安全事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)安全事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助

有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時(shí)實(shí)現(xiàn)。

14、組織實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，不斷建立健全安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，

15、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檔案管理，形成公司良好的安全文化。

安全生產(chǎn)科長(zhǎng)安全目標(biāo)責(zé)任書

為了加強(qiáng)公司安全管理明確安全工作及工作職責(zé)，確保安全生產(chǎn)，特簽定本

責(zé)任書。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、無重大、較大安全事故（包括生產(chǎn)、交通、設(shè)備等）。

2、年內(nèi)一般安全事故不得超過三起。

3、無火災(zāi)事故發(fā)生。

4、隱患治理率100%。

二、責(zé)任人主要工作任務(wù)：

1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令、制度，綜合

管理公司日常安全生產(chǎn)工作。

2、匯總和審查各車間、部門安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)

行。

3、制定、修訂公司安全生產(chǎn)管理制度，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)

督檢查。

4、組織開展公司安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解安全生產(chǎn)情況，

指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作，督促按章指揮、按章操作，糾正“三違”行為，遇

有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

5、組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的

各種安全問題；協(xié)助各部門做好安全培訓(xùn)教育工作。

6、不斷總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳

教育和專業(yè)培訓(xùn)。

7、貫徹執(zhí)行“五同時(shí)”原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作

的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，監(jiān)督各部門嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安

全管理制度。

8、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。

9、組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

10、對(duì)上級(jí)的指示和基層的情況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。

11、參加審查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程的設(shè)計(jì)文件和工程驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)

工作。

12、對(duì)動(dòng)土、動(dòng)火、高處、進(jìn)入有限空間等各種作業(yè)，檢查安全措施的落實(shí)

情況，并按權(quán)限簽發(fā)作業(yè)證。

13、參加安全事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)安全事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助

有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時(shí)實(shí)現(xiàn)。

14、組織實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，不斷建立健全安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，

加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檔案管理，形成公司良好的安全文化。

三、考核辦法；

實(shí)行同績(jī)效考核掛鉤，每月進(jìn)行考核，并在半年、年終考核實(shí)行較大安全

事故“一票否決”制。

公司主管副經(jīng)理：責(zé)任人：

2011年元月5日

安全生產(chǎn)副科長(zhǎng)安全目標(biāo)責(zé)任書

為了加強(qiáng)公司安全管理明確安全工作及工作職責(zé)，確保安全生產(chǎn)，特簽定本

責(zé)任書。

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、無重大、較大安全事故（包括生產(chǎn)、交通、設(shè)備等），無人員傷亡或重傷

的工傷事故。

2、年內(nèi)一般安全事故不得超過三起。

3、無火災(zāi)事故發(fā)生。

4、隱患治理率100%。

二、責(zé)任人主要工作任務(wù)：

1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令、制度，綜合

管理公司日常安全生產(chǎn)工作。

2、匯總和審查各車間、部門安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)

行。

3、制定、修訂公司安全生產(chǎn)管理制度，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)

督檢查。

4、組織開展公司安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解安全生產(chǎn)情況，

指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作，督促按章指揮、按章操作，糾正“三違”行為，遇

有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

5、組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的

各種安全問題；協(xié)助各部門做好安全培訓(xùn)教育工作。

6、不斷總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳

教育和專業(yè)培訓(xùn)。

7、貫徹執(zhí)行“五同時(shí)”原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作

的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，監(jiān)督各部門嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安

全管理制度。

8、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。

9、組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

10、對(duì)上級(jí)的指示和基層的情況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。

11、參加審查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程的設(shè)計(jì)文件和工程驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)

工作。

12、對(duì)動(dòng)土、動(dòng)火、高處、進(jìn)入有限空間等各種作業(yè)，檢查安全措施的落實(shí)

情況，并按權(quán)限簽發(fā)作業(yè)證。

13、參加安全事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)安全事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助

有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時(shí)實(shí)現(xiàn)。

14、組織實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，不斷建立健全安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，

加強(qiáng)安全生產(chǎn)的檔案管理，形成公司良好的安全文化。

三、考核辦法；

實(shí)行同績(jī)效考核掛鉤，每月進(jìn)行考核，并在半年、年終實(shí)行考核較大安全

事故“一票否決”制。

公司主管副經(jīng)理：責(zé)任人:

2011年元月5日

電石車間主任安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實(shí)安

全生產(chǎn)責(zé)任，建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)預(yù)防重特大惡性事故，避免

和減少各類事故的發(fā)生，特簽訂以下安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)：

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、無重大、較大安全事故（包括生產(chǎn)、交通、設(shè)備等），無人員

傷亡或重傷的工傷事故。

2、年內(nèi)一般安全事故不得超過三起。

3、無火災(zāi)事故發(fā)生。

4、隱患治理率100%。

5、不發(fā)生違章指揮。

二、責(zé)任人主要工作任務(wù)：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策、法律、法規(guī)和公

司的安全管理制度、規(guī)定，不違章指揮，不盲目指揮，教育職工不違

章作業(yè)，不盲目蠻干。

2、建立健全車間安全生產(chǎn)管理組織，保證正常開展工作；不斷完

善車間的各種安全生產(chǎn)臺(tái)帳、記錄，并妥善保存。

3、組織修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，制定車間安

全生產(chǎn)檢查細(xì)則，編制車間安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組

織實(shí)施。

4、組織落實(shí)車間級(jí)安全教育，做到有計(jì),劃、有內(nèi)容、有記錄、有

效果，定期進(jìn)行考核，保證職工持證上崗；督促、檢查班組級(jí)安全教

育。

5、根據(jù)車間特點(diǎn)，作出事故預(yù)想和應(yīng)急措施，使職工都能掌握可

能發(fā)生的事故處理辦法。根據(jù)本車間可能發(fā)生的危險(xiǎn)、危害特點(diǎn)，教

育職工學(xué)會(huì)、熟悉急救方法，使職工掌握自我防護(hù)能力和互救能力。

6、參加專業(yè)或綜合性的安全檢查，并負(fù)責(zé)組織車間級(jí)定期、不定

期的安全檢查；每天深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)情況，檢查安全措施，

工藝、勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度和操作規(guī)程等執(zhí)行情況，確保設(shè)備、安全

裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，車間無力整

改的要采取有效的安全防范措施，并及時(shí)向公司作出書面報(bào)告。

7、對(duì)本車間發(fā)生的事故及時(shí)處理和報(bào)告，并負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。

組織或參加車間各類事故的調(diào)查，堅(jiān)持“四不放過”原則，切實(shí)采

取防范措施。

8、參加車間新建、改建、擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收；

參加工藝改造、工藝條件變動(dòng)方案的檢查；大修項(xiàng)目或危險(xiǎn)性大

的搶修項(xiàng)目，要做好安全教育，落實(shí)安全措施，指揮并監(jiān)督檢查。

9、根據(jù)權(quán)限復(fù)核或?qū)徟囬g相關(guān)安全作業(yè)票證。

10、組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)、交流安全生產(chǎn)經(jīng)

驗(yàn)。

三、考核辦法

1、本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任書簽字人如工作變

動(dòng)，接任人為自然簽字人。

2、實(shí)行同績(jī)效考核掛鉤，每月進(jìn)行考核，并在半年、年終考核

實(shí)行較大安全事故“一票否決”制。

公司主管副經(jīng)理：

車間主任：

2011年元月5日

電石車間生產(chǎn)副主任安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實(shí)安

全生產(chǎn)責(zé)任，建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)預(yù)防重特大惡性事故，避免

和減少各類事故的發(fā)生，特簽訂以下安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)：

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、無重大、較大安全事故（包括生產(chǎn)、交通、設(shè)備等），無人員

傷亡或重傷的工傷事故。

2、年內(nèi)一般安全事故不得超過三起。

3、無火災(zāi)事故發(fā)生。

4、隱患治理率100%。

5、不發(fā)生違章指揮。

二、責(zé)任人主要工作任務(wù)：

1、協(xié)助車間主任搞好車間安全工作，及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上

級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全“五同時(shí)”；負(fù)責(zé)分管范

圍內(nèi)的安全生產(chǎn)。

2、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，及時(shí)制止違反安全

生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為。

3、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正

確處理，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴(kuò)

大。

4、貫徹執(zhí)行工藝操作紀(jì)律和安全操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定

生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)組織本單位范圍內(nèi)的安全檢查，落實(shí)電石爐大修及臨時(shí)搶

修的安全措施。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管范圍內(nèi)的職工安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和考核

工作及新入廠人員的車間級(jí)安全教育工作。

7、對(duì)主管范圍內(nèi)發(fā)生的事故及時(shí)處理和報(bào)告，并負(fù)責(zé)保護(hù)事故

現(xiàn)場(chǎng)。組織或參加車間各類事故的調(diào)查，堅(jiān)持“四不放過”原則，切實(shí)

采取防范措施。

8、參加專業(yè)或綜合性的、車間級(jí)定期、不定期的安全檢查；每

天深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)情況，檢查安全措施，工藝、勞動(dòng)紀(jì)律，

規(guī)章制度和操作規(guī)程等執(zhí)行情況，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處

于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改。無力整改的要采取有效的安全

防范措施，并及時(shí)向公司作出書面報(bào)告

9、根據(jù)權(quán)限復(fù)核或?qū)徟囬g相關(guān)安全作業(yè)票證。

10、組織實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)競(jìng)賽活

動(dòng)，總結(jié)、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

三、考核辦法

1、本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任書簽字人如工作變

動(dòng)，接任人為自然簽字人。

2、實(shí)行同績(jī)效考核掛鉤，每月進(jìn)行考核，并在半年、年終考核

實(shí)行較大安全事故“一票否決”制。

公司主管副經(jīng)理:

車間生產(chǎn)副主任:

2011年元月5日

乙快站副站長(zhǎng)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實(shí)安

全生產(chǎn)責(zé)任，建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)預(yù)防重特大惡性事故，避免

和減少各類事故的發(fā)生，特簽訂以下安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)：

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、無重大、較大安全事故（包括生產(chǎn)、交通、設(shè)備等），無人員

傷亡或重傷的工傷事故。

2、年內(nèi)一般安全事故不得超過三起。

3、無火災(zāi)事故發(fā)生。

4、隱患治理率100%。

5、不發(fā)生違章指揮。

二、責(zé)任人主要工作任務(wù)：

1、協(xié)助車間主任搞好車間安全工作，及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上

級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全“五同時(shí)”；負(fù)責(zé)分管范

圍內(nèi)的安全生產(chǎn)。

2、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，及時(shí)制止違反安全

生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為。

3、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正

確處理，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴(kuò)

大。

4、貫徹執(zhí)行工藝操作紀(jì)律和安全操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定

生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)組織本單位范圍內(nèi)的安全檢查，落實(shí)電石爐大修及臨時(shí)搶

修的安全措施。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管范圍內(nèi)的職工安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和考核

工作及新入廠人員的車間級(jí)安全教育工作。

7、對(duì)主管范圍內(nèi)發(fā)生的事故及時(shí)處理和報(bào)告，并負(fù)責(zé)保護(hù)事故

現(xiàn)場(chǎng)。組織或參加車間各類事故的調(diào)查，堅(jiān)持“四不放過”原則，切實(shí)

采取防范措施。

8、參加專業(yè)或綜合性的、車間級(jí)定期、不定期的安全檢查；每

天深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)情況，檢查安全措施，工藝、勞動(dòng)紀(jì)律，

規(guī)章制度和操作規(guī)程等執(zhí)行情況，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處

于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改。無力整改的要采取有效的安全

防范措施，并及時(shí)向公司作出書面報(bào)告

9、根據(jù)權(quán)限復(fù)核或?qū)徟囬g相關(guān)安全作業(yè)票證。

10、組織實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)競(jìng)賽活

動(dòng)，總結(jié)、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

三、考核辦法

1、本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任書簽字人如工作變

動(dòng)，接任人為自然簽字人。

2、實(shí)行同績(jī)效考核掛鉤，每月進(jìn)行考核，并在半年、年終考核

實(shí)行較大安全事故“一票否決”制。

公司主管副經(jīng)理:

車間生產(chǎn)副主任:

2011年元月5日

吳山礦礦長(zhǎng)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實(shí)安

全生產(chǎn)責(zé)任，建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)預(yù)防重特大惡性事故，避免

和減少各類事故的發(fā)生，特簽訂以下安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)：

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、無重大、較大安全事故（包括生產(chǎn)、交通、設(shè)備等），無人員

傷亡或重傷的工傷事故。

2、年內(nèi)一般安全事故不得超過三起。

3、無火災(zāi)事故發(fā)生。

4、隱患治理率100%。

5、不發(fā)生違章指揮。

二、責(zé)任人主要工作任務(wù)：

1、協(xié)助車間主任搞好車間安全工作，及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上

級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全“五同時(shí)”；負(fù)責(zé)分管范

圍內(nèi)的安全生產(chǎn)。

2、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，及時(shí)制止違反安全

生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為。

3、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正

確處理，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴(kuò)

大。

4、貫徹執(zhí)行工藝操作紀(jì)律和安全操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定

生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)組織本單位范圍內(nèi)的安全檢查，落實(shí)電石爐大修及臨時(shí)搶

修的安全措施。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管范圍內(nèi)的職工安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和考核

工作及新入廠人員的車間級(jí)安全教育工作。

7、對(duì)主管范圍內(nèi)發(fā)生的事故及時(shí)處理和報(bào)告，并負(fù)責(zé)保護(hù)事故

現(xiàn)場(chǎng)。組織或參加車間各類事故的調(diào)查，堅(jiān)持“四不放過”原則，切實(shí)

采取防范措施。

8、參加專業(yè)或綜合性的、車間級(jí)定期、不定期的安全檢查；每

天深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)情況，檢查安全措施，工藝、勞動(dòng)紀(jì)律，

規(guī)章制度和操作規(guī)程等執(zhí)行情況，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處

于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改。無力整改的要采取有效的安全

防范措施，并及時(shí)向公司作出書面報(bào)告

9、根據(jù)權(quán)限復(fù)核或?qū)徟囬g相關(guān)安全作業(yè)票證。

10、組織實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)競(jìng)賽活

動(dòng)，總結(jié)、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

三、考核辦法

1、本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任書簽字人如工作變

動(dòng)，接任人為自然簽字人。

2、實(shí)行同績(jī)效考核掛鉤，每月進(jìn)行考核，并在半年、年終考核

實(shí)行較大安全事故“一票否決”制。

公司主管副經(jīng)理:

車間生產(chǎn)副主任:

2011年元月5日

石灰生產(chǎn)車間副主任安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實(shí)安

全生產(chǎn)責(zé)任，建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)預(yù)防重特大惡性事故，避免

和減少各類事故的發(fā)生，特簽訂以下安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)：

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、無重大、較大安全事故（包括生產(chǎn)、交通、設(shè)備等），無人員

傷亡或重傷的工傷事故。

2、年內(nèi)一般安全事故不得超過三起。

3、無火災(zāi)事故發(fā)生。

4、隱患治理率100%。

5、不發(fā)生違章指揮。

二、責(zé)任人主要工作任務(wù)：

1、協(xié)助車間主任搞好車間安全工作，及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上

級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全“五同時(shí)”；負(fù)責(zé)分管范

圍內(nèi)的安全生產(chǎn)。

2、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，及時(shí)制止違反安全

生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為。

3、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正

確處理，立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴(kuò)

大。

4、貫徹執(zhí)行工藝操作紀(jì)律和安全操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定

生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)組織本單位范圍內(nèi)的安全檢查，落實(shí)電石爐大修及臨時(shí)搶

修的安全措施。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管范圍內(nèi)的職工安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和考核

工作及新入廠人員的車間級(jí)安全教育工作。

7、對(duì)主管范圍內(nèi)發(fā)生的事故及時(shí)處理和報(bào)告，并負(fù)責(zé)保護(hù)事故

現(xiàn)場(chǎng)。組織或參加車間各類事故的調(diào)查，堅(jiān)持“四不放過”原則，切實(shí)

采取防范措施。

8、參加專業(yè)或綜合性的、車間級(jí)定期、不定期的安全檢查；每

天深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)情況，檢查安全措施，工藝、勞動(dòng)紀(jì)律，

規(guī)章制度和操作規(guī)程等執(zhí)行情況，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處

于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改。無力整改的要采取有效的安全

防范措施，并及時(shí)向公司作出書面報(bào)告

9、根據(jù)權(quán)限復(fù)核或?qū)徟囬g相關(guān)安全作業(yè)票證。

10、組織實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)競(jìng)賽活

動(dòng)，總結(jié)、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

三、考核辦法

1、本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任書簽字人如工作變

動(dòng)，接任人為自然簽字人。

2、實(shí)行同績(jī)效考核掛鉤，每月進(jìn)行考核，并在半年、年終考核

實(shí)行較大安全事故“一票否決”制。

公司主管副經(jīng)理：

車間生產(chǎn)副主任：

2011年元月5日

機(jī)修車間副主任安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”方針，落

實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)預(yù)防重特大惡性事故,

避免和減少各類事故的發(fā)生，特簽訂以下安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)：

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、無重大、較大安全事故（包括生產(chǎn)、交通、設(shè)備等），無人員

傷亡或重傷的工傷事故。

2、年內(nèi)一般安全事故不得超過三起。

3、無火災(zāi)事故發(fā)生。

4、隱患治理率100%。

5、不發(fā)生違章指揮。

二、責(zé)任人主要工作任務(wù)：

1、協(xié)助車間主任搞好車間安全工作，及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上

級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全“五同時(shí)”；對(duì)主管范圍

內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2、貫徹國(guó)家、上級(jí)部門關(guān)于設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方

面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定和修訂各類設(shè)備的維護(hù)操作

規(guī)程和安全管理制度；在編制設(shè)備檢修方案時(shí)，要有可靠的

安全衛(wèi)生技術(shù)措施，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。

3、負(fù)責(zé)公司所有機(jī)械設(shè)備的安全管理，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、

標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4、負(fù)責(zé)對(duì)本車間職工進(jìn)行設(shè)備安全操作技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，組織

設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核。

5、組織設(shè)備安全檢查，對(duì)查出的問題要有計(jì)劃地及時(shí)整

改，按期實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施計(jì)劃和事故隱患整改項(xiàng)目。參加

專業(yè)或綜合性安全檢查，每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備安全運(yùn)行情

況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改。嚴(yán)格執(zhí)行公司安全規(guī)程，制止

違章作用，對(duì)不聽勸助者，有權(quán)停止其作業(yè)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處

理。

6、負(fù)責(zé)對(duì)主管范圍內(nèi)職工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、使用等安全知

識(shí)的培訓(xùn)考核。

8、參加車間新建、改建、擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收；

參加設(shè)備改造、設(shè)備操作條件變動(dòng)方案的審查，使之符合安

全技術(shù)要求。

9、發(fā)生設(shè)備和與設(shè)備有關(guān)事故，及時(shí)向安全主管部門報(bào)

告，參加設(shè)備和有關(guān)事故調(diào)查、分析。負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備事故管

理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

10、對(duì)主管范圍內(nèi)發(fā)生的事故及時(shí)處理和報(bào)告，并負(fù)責(zé)保護(hù)

事故現(xiàn)場(chǎng)。組織或參加車間各類事故的調(diào)查，堅(jiān)持“四不放過”原則，

切實(shí)采取防范措施。

11、參加專業(yè)或綜合性的、車間級(jí)定期、不定期的安全檢查；

每天深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)情況，檢查安全措施，工藝、勞動(dòng)紀(jì)律，

規(guī)章制度和操作規(guī)程等執(zhí)行情況，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處

于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改。無力整改的要采取有效的安全

防范措施，并及時(shí)向公司作出書面報(bào)告。

12、組織實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，

總結(jié)、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

三、考核辦法

1、本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任書簽字人如工作變動(dòng)，

接任人為自然簽字人。

2、實(shí)行同績(jī)效考核掛鉤，每月進(jìn)行考核，并在半年、年終考核實(shí)行

較大安全事故“一票否決”制。

公司主管副經(jīng)理：

車間生產(chǎn)副主任:

2011年元月5日

電氣車間副主任安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”方針，落

實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)預(yù)防重特大惡性事故,

避免和減少各類事故的發(fā)生，特簽訂以下安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)：

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、無重大、較大安全事故（包括生產(chǎn)、交通、設(shè)備等），無人員

傷亡或重傷的工傷事故。

2、年內(nèi)一般安全事故不得超過三起。

3、無火災(zāi)事故發(fā)生。

4、隱患治理率100%。

5、不發(fā)生違章指揮。

二、責(zé)任人主要工作任務(wù)：

1、協(xié)助車間主任搞好車間安全工作，及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上

級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全“五同時(shí)”；對(duì)主管范圍

內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2、貫徹國(guó)家、上級(jí)部門關(guān)于設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方

面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定和修訂各類設(shè)備的維護(hù)操作

規(guī)程和安全管理制度；在編制設(shè)備檢修方案時(shí)，要有可靠的

安全衛(wèi)生技術(shù)措施，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。

3、負(fù)責(zé)公司所有機(jī)械設(shè)備的安全管理，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、

標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4、負(fù)責(zé)對(duì)本車間職工進(jìn)行設(shè)備安全操作技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，組織

設(shè)備安全生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核。

5、組織設(shè)備安全檢查，對(duì)查出的問題要有計(jì)劃地及時(shí)整

改，按期實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施計(jì)劃和事故隱患整改項(xiàng)目。參加

專業(yè)或綜合性安全檢查，每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備安全運(yùn)行情

況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改。嚴(yán)格執(zhí)行公司安全規(guī)程，制止

違章作用，對(duì)不聽勸助者，有權(quán)停止其作業(yè)，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處

理。

6、負(fù)責(zé)對(duì)主管范圍內(nèi)職工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、使用等安全知

識(shí)的培訓(xùn)考核。

8、參加車間新建、改建、擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收；

參加設(shè)備改造、設(shè)備操作條件變動(dòng)方案的審查，使之符合安

全技術(shù)要求。

9、發(fā)生設(shè)備和與設(shè)備有關(guān)事故，及時(shí)向安全主管部門報(bào)

告，參加設(shè)備和有關(guān)事故調(diào)查、分析。負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備事故管

理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

10、對(duì)主管范圍內(nèi)發(fā)生的事故及時(shí)處理和報(bào)告，并負(fù)責(zé)保護(hù)

事故現(xiàn)場(chǎng)。組織或參加車間各類事故的調(diào)查，堅(jiān)持“四不放過”原則，

切實(shí)采取防范措施。

11、參加專業(yè)或綜合性的、車間級(jí)定期、不定期的安全檢查；

每天深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)情況，檢查安全措施，工藝、勞動(dòng)紀(jì)律，

規(guī)章制度和操作規(guī)程等執(zhí)行情況，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處

于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改。無力整改的要采取有效的安全

防范措施，并及時(shí)向公司作出書面報(bào)告。

12、組織實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，

總結(jié)、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。

三、考核辦法

1、本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任書簽字人如工作變動(dòng)，

接任人為自然簽字人。

2、實(shí)行同績(jī)效考核掛鉤，每月進(jìn)行考核，并在半年、年終考核實(shí)行

較大安全事故“一票否決”制。

公司主管副經(jīng)理：

車間生產(chǎn)副主任:

2011年元月5日

電石車間會(huì)計(jì)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”方針，落實(shí)安

全生產(chǎn)責(zé)任，建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)預(yù)防重特大惡性事故，避免

和減少各類事故的發(fā)生，特簽訂以下安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)：

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、無重大、較大安全事故（包括生產(chǎn)、交通、設(shè)備等），無人員

傷亡或重傷的工傷事故。

2、年內(nèi)一般安全事故不得超過三起。

3、無火災(zāi)事故發(fā)生。

4、隱患治理