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文檔簡介
4/4酒店營銷工作計劃精選【三篇】【篇一】酒店營銷工作方案
一、目標市場分析猜測
1、區(qū)市場分析猜測
近幾年來隨著社會的進展、人們的思想提高,旅游業(yè)的增加,使得經(jīng)濟進展快速,目前酒店業(yè)在市內(nèi)非??春?。從市場角度分析,現(xiàn)在中抵抗酒店市場日趨飽和,高酒店在兩年內(nèi)競爭不算激烈,可以從中采納各種應(yīng)對措施穩(wěn)定客源。
2、競爭對手分析
對于每個酒店來說,每個同檔次的酒店都是自己的競爭對手,甚至某些不同檔次的酒店也成為潛在競爭對手,但從目前狀況看,在本市的競爭對手的不是在市區(qū)的酒店,而是四周的幾家連鎖酒店。連鎖酒店都是依照總店的經(jīng)營模式定位,而不會依據(jù)實地的實際狀況定位。
3、本酒店競爭力量分析
本酒店的優(yōu)勢:1、本酒店屬于自創(chuàng)酒店使用自己的模式和定位,可依據(jù)人們的消費水平自行調(diào)價來提高住客率,不用根據(jù)連鎖酒店的模式賜予定價,可依據(jù)當?shù)氐膶嶋H狀況加大對酒店的宣揚力度。力爭全年在散客的入住率上有較大提高。
2、加強與各大旅行社間聯(lián)系
201x年營銷部擬定在旅游黃金周到來之前,利用周末的休息時間,到省內(nèi)幾大的旅游城市(張家界、吉首、衡陽、岳陽、韶山等)進行走訪,與地州市的各大旅行社之間建立起長期的合作關(guān)系,使得這些旅行社有意向?qū)F隊支配到我們酒店,以確保酒店客房的收入。
3、加強主題、價格、渠道營銷策略的應(yīng)用
201x年營銷部會依據(jù)不同的節(jié)日、不同的季節(jié)制定相應(yīng)的營銷方案,綜合運用價格、產(chǎn)品及渠道策略將酒店的客房,棋牌,餐飲組合銷售。使酒店在競爭中始終處于主動的地位,以限度的吸引顧客,從而保障酒店經(jīng)營目標的完成。
4、加強部門間的溝通協(xié)作
建立良好的溝通機制是有效實施營銷方案和完善服務(wù)顧客的保障。因此營銷部會一如既往地樂觀主動地與各部門進行溝通協(xié)作,相互協(xié)作。以一個整風光對顧客,充分發(fā)揮酒店整體營銷活力,制造效益
5、詳細的目標明確
A、會議方案收入為13萬,抱負目標是完成15萬。
B、會議團隊、旅行團隊的總收入力爭達到45萬。
C、由營銷部帶來的餐飲收入突破40萬
新的一年,我們必將連續(xù)探究,連續(xù)學習,我們盼望又會有勞碌而充實的一年,但是明年再回過頭來總結(jié)的時候,我們盼望不再留有圓滿。我們不奢望盡善盡美,但盼望營銷部在新的一年里,各項工作都有起色,有突破,有創(chuàng)新,最終當然要有不錯的業(yè)績。
【篇三】酒店營銷工作方案
一、市場環(huán)境分析:
1.我店經(jīng)營中存在的問題
(1)目標顧客群定位不太精確?????,過于狹窄。
總的看我市酒店業(yè)經(jīng)營狀況普遍不好,只要緣由是酒店過多,供大于求,而且經(jīng)營方式雷同,沒有自己的特色,或者定位過高,消費者難以接納,另外就是部分酒店服務(wù)質(zhì)量存在肯定問題,影響了消費者到酒店消費的信念。
我店在經(jīng)營中也存在一些問題,去年的經(jīng)營狀況不佳,我們應(yīng)當反思目標市場的定位。應(yīng)當充分挖掘自身的優(yōu)越性,拓寬市場。我酒店目標市場定位不合理,這是導致效益不佳主要緣由。我店所在的金橋區(qū)是一個消費水平較低的區(qū),居民大部分都是一般職工。而我店是以經(jīng)營粵菜為主,并經(jīng)營海鮮,價格相對較高,多數(shù)居民的收入水平尚不能接受。但我店的硬件水平和服務(wù)質(zhì)量在本區(qū)都是上乘的,我們一貫以中高檔酒店定位于市場,面對中高檔消費群體,對本區(qū)的居民不能構(gòu)成消費吸引力。
(2)新聞宣揚力度不夠,沒能在市場上引起較大的轟動,市場知名度較小。
我店雖然屬于金杰集團(金杰集團是我市企業(yè))但社會上對我店卻不甚了解,我店除在開業(yè)時做過短期的新聞宣揚外句再也沒有做過廣告,這導致我酒店的知名度很低。
2.四周環(huán)境分析
盡管我區(qū)的整體消費水平不高,但我店的位置有特色,我店位于101國道旁,其位置優(yōu)越,交通極為便利,比鄰商院、理工學院、機電學院等幾所高校,所以過往的車輛許多,流淌客人是一個潛在的消費群。高校生雖然自己沒有收入,但卻不是一個低消費群體,僅商院就有萬余名同學,假如我們可以供應(yīng)適合同學的產(chǎn)品,一低價位吸引他們來我店消費,這可謂一個巨大的市場。
3.競爭對手分析
我店四周沒有與我店類似檔次的酒店,只有不少的小餐館,雖然其在經(jīng)營力量上不具備與我們競爭的實力,
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