供應(yīng)鏈管理試卷答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)A

《供應(yīng)鏈管理》課程試卷（A）卷第1頁共4頁物流管理專業(yè)《供應(yīng)鏈管理》試卷A卷（半開卷）答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、判斷題（每小題2分，共20分）題號(hào)12345678910答案××√××√×√××二、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）題號(hào)12345678910答案DCCCBBABCA三、多項(xiàng)選擇題（少選、多選、錯(cuò)選都不得分。每題3分，共15分）題號(hào)12345答案ABCDEABCDABCDEABCDABCE四、簡(jiǎn)答題。（每題6分，共30分）1、供應(yīng)鏈的方向是如何定義的？是依照物流的方向來定義供應(yīng)鏈的方向，以確定供應(yīng)商、制造商和分銷商之間的順序。（6分）2、有助于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的管理杠桿有哪些？答：（1）使激勵(lì)和目標(biāo)一致（2）提高信息的準(zhǔn)確度（3）提高運(yùn)作績(jī)效（4）設(shè)計(jì)定價(jià)策略以平滑訂單（5）構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任（錯(cuò)一個(gè)扣2分，扣完為止）3、什么是牛鞭效應(yīng)？牛鞭效應(yīng)是指由供應(yīng)鏈下游需求量的極小變化而引起的供應(yīng)鏈上游需求量的極端變化，也就是訂單的波動(dòng)沿著供應(yīng)鏈從零售商到批發(fā)商到制造商再到供應(yīng)商不斷加劇。（根據(jù)要點(diǎn)給分）4、當(dāng)企業(yè)制定決策時(shí)，為什么要考慮供應(yīng)鏈的整體利益？供應(yīng)鏈的目標(biāo)應(yīng)該是供應(yīng)鏈整體價(jià)值最大化。（2分）供應(yīng)鏈所產(chǎn)生的價(jià)值應(yīng)為最終產(chǎn)品對(duì)顧客的價(jià)值與滿足顧客需求所付出的供應(yīng)鏈成本之間的差額。（2分）對(duì)大多數(shù)商業(yè)供應(yīng)鏈而言，價(jià)值與供應(yīng)鏈盈利(亦稱供應(yīng)鏈?zhǔn)Ｓ?之間是強(qiáng)相關(guān)關(guān)系。供應(yīng)鏈的盈利產(chǎn)生于來自顧客的收入與供應(yīng)鏈總成本之間的差額。（2分）5、如何理解運(yùn)輸在供應(yīng)鏈中的作用？運(yùn)輸是使產(chǎn)品由供應(yīng)鏈源頭轉(zhuǎn)移至顧客手中而發(fā)生的產(chǎn)品的空間位移。（1分）運(yùn)輸成本是供應(yīng)鏈成本的重要組成部分。（1分）運(yùn)輸可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。（1分）供應(yīng)鏈能夠利用響應(yīng)性好的運(yùn)輸策略（2分）運(yùn)輸是供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)因素，因?yàn)楫a(chǎn)品極少在同一地點(diǎn)生產(chǎn)和消費(fèi)。（1分）五、計(jì)算題（15分）1、某制造商經(jīng)過初選確定了三家原材料供應(yīng)商作為未來可能的戰(zhàn)略合作伙伴，現(xiàn)在想通過綜合評(píng)價(jià)的方法最終確定一家供應(yīng)商進(jìn)行合作，在進(jìn)行供應(yīng)商選擇時(shí)，主要考慮的因素及其權(quán)重為質(zhì)量(0.3)、價(jià)格(0.2)、交貨準(zhǔn)時(shí)性(0.1)、品種柔性(0.1)、可靠性(0.2)和售后服務(wù)(0.1)，各供應(yīng)商的各項(xiàng)指標(biāo)得分如右表所示。請(qǐng)問該制造商最終應(yīng)選擇哪家供應(yīng)商？（6分）供應(yīng)商A供應(yīng)商B供應(yīng)商C質(zhì)量988價(jià)格879交貨準(zhǔn)時(shí)性786品種柔性869可靠性986售后服務(wù)867答案：利用加權(quán)平均法計(jì)算可得：供應(yīng)商A供應(yīng)商B供應(yīng)商C質(zhì)量0.3988價(jià)格0.2879交貨準(zhǔn)時(shí)性0.1786品種柔性0.1869可靠性0.2986售后服務(wù)0.1867綜合得分8.47.47.6最終選擇供應(yīng)商A。（每個(gè)計(jì)算得分為2分，總分為6分）2、格蘭維爾學(xué)院正在考慮將其建筑和其他設(shè)施的維修工作以每年300000美元的出價(jià)外包給一家企業(yè)。2010年的預(yù)算如下。目前，該學(xué)院有4名工人和1名主管。請(qǐng)為其決定是否采用外包的形式。（9分）2010年格蘭維爾學(xué)院維修預(yù)算直接費(fèi)用（每個(gè)工人，共4名）（1）工資——每人每月2500美元（2）救濟(jì)金——占每人每月工資的35%（3）維護(hù)、維修和運(yùn)行供應(yīng)費(fèi)用——每人每月2000美元間接費(fèi)用（4）管理人員工資——每月3000美元（1名）（5）救濟(jì)金——占工資的40%（6）其他辦公支出——每月500美元答案：2010年格蘭維爾學(xué)院維修預(yù)算直接費(fèi)用（每個(gè)工人，共4名）（1）工資——每人每月2500美元2500*4=10000美元（1分）（2）救濟(jì)金——占每人每月工資的35%10000*35%=3500美元（1分）（3）維護(hù)、維修和運(yùn)行供應(yīng)費(fèi)用——每人每月2000美元2000*4=8000美元（1分）=21500美元（1分）間接費(fèi)用（4）管理人員工資——每月3000美元（1名）3000美元（1分）（5）救濟(jì)金——占工資的40%3000*40%=1200美元（1分）（6）其他辦公支出——每月500美元500美元（1分）