現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論第一講戰(zhàn)略管理概述1.戰(zhàn)略管理含義2.戰(zhàn)略管理過程3.戰(zhàn)略管理益處September200221.戰(zhàn)略管理含義內(nèi)外匹配論外因論內(nèi)因論資源論能力論經(jīng)營循環(huán)論三問題、三假設(shè)和三出路論企業(yè)家論September20023匹配論巴納德：強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織與環(huán)境相適應(yīng)（匹配思想）安德魯斯：通過組織的實(shí)力與弱點(diǎn)及市場環(huán)境的機(jī)會與威脅的方式將戰(zhàn)略定義為公司能干什么與它可以做什么之間的一種配比，并將戰(zhàn)略劃分為四個(gè)要素：市場機(jī)會、公司實(shí)力、個(gè)人價(jià)值觀和渴望、社會責(zé)任。September20024外因論波特：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析及其定位理論企業(yè)戰(zhàn)略制定就必須考慮兩個(gè)方面的因素：一是企業(yè)所處行業(yè)的結(jié)構(gòu)；二是企業(yè)在所在行業(yè)中的競爭地位。戰(zhàn)略就是分析行業(yè)的五種競爭力量并制定影響這五種力量的措施September20025內(nèi)因論：資源與能力斯?fàn)柶澞峥?1957)：獨(dú)特能力(distinctivecompetence)安德魯斯、安索夫：公司使命或戰(zhàn)略建立在“獨(dú)特能力”基礎(chǔ)之上，它包括企業(yè)成長方式，有關(guān)企業(yè)實(shí)力與不足的平衡思考，以及明確企業(yè)的競爭優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)從而開發(fā)新市場和新產(chǎn)品。September20026企業(yè)資源異質(zhì)性企業(yè)資源不可流動性價(jià)值稀缺性不完全模仿性—?dú)v史依賴—因果不明—社會復(fù)雜性不完全替代性持續(xù)競爭優(yōu)勢JayBarneySeptember20027資源可從企業(yè)外部獲得被企業(yè)擁有或控制可轉(zhuǎn)換技能基于組織處理的信息企業(yè)專長有形的無形的媒介工具戰(zhàn)略資產(chǎn)一系列不能市場化的資源和技能與戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)要素相對應(yīng)不確定性形成企業(yè)競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)決定了組織的租金不可交易互補(bǔ)性稀缺性專用性特有性產(chǎn)業(yè)競爭者客戶戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)要素產(chǎn)業(yè)特性不能市場化的資源和技能影響產(chǎn)業(yè)的獲利水平隨不確定性變化并受其制約替代品潛在進(jìn)入者供應(yīng)商環(huán)境因素例如：技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)September20028資源類型資產(chǎn)

具有法律背景的資產(chǎn)合同、許可權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密無法律背景的資產(chǎn)聲譽(yù)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫Know-howEmployeeKnow-howSupplier\distributor~

組織文化

質(zhì)量意識、管理變化能力、服務(wù)意識勝任能力competence管制差異（法律保護(hù)）功能差異（技能與經(jīng)驗(yàn)）位置差異（由于前期努）力文化差異（組織態(tài)度）能力差異類型可持續(xù)競爭優(yōu)勢September20029經(jīng)營循環(huán)論(臺灣吳思華)從企業(yè)經(jīng)營循環(huán)來看，戰(zhàn)略至少具有以下四個(gè)方面的內(nèi)涵：評估并界定企業(yè)的生存利基；建立并維持企業(yè)不敗的競爭優(yōu)勢；達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的系列重大活動；形成內(nèi)部資源分配過程的指導(dǎo)原則。September200210策略經(jīng)營活動生存利基資源投入競爭優(yōu)勢建立指導(dǎo)推動界定強(qiáng)化執(zhí)行形成吸引企業(yè)經(jīng)營循環(huán)September200211經(jīng)營范疇核心資源事業(yè)網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略的基本維度September200212經(jīng)營范疇的界定與調(diào)整：外在的產(chǎn)品市場活動組合地理位置業(yè)務(wù)規(guī)模核心資源的創(chuàng)造與積累：內(nèi)在的資產(chǎn)能力事業(yè)網(wǎng)絡(luò)的建構(gòu)與強(qiáng)化：實(shí)有若無體系成員網(wǎng)絡(luò)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)位置September200213三問題：業(yè)務(wù)是什么？應(yīng)該是什么？為什么？September200214三假設(shè)：組織建立和運(yùn)作的基礎(chǔ)性的假設(shè)條件外部環(huán)境：符合實(shí)際使命目標(biāo)：上下一致內(nèi)部實(shí)力：動態(tài)發(fā)展組織所處環(huán)境的假設(shè)組織根本目標(biāo)的假設(shè)組織自身優(yōu)勢的假設(shè)假設(shè)必須符合事實(shí)假設(shè)必須相互協(xié)調(diào)組織內(nèi)部徹底貫徹和理解既定理論企業(yè)經(jīng)營理論必須不斷驗(yàn)證和調(diào)整September200215三出路：特色：以獨(dú)特性贏得顧客——提供特殊產(chǎn)品或服務(wù)滿足特殊顧客群需要以特殊途徑滿足顧客取舍：權(quán)衡利弊做出決策——有所為有所不為魚和熊掌難得兼為他人留有生機(jī)組合：多個(gè)環(huán)節(jié)配合默契——管理群體協(xié)同效應(yīng)市場網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)資源競合協(xié)同效應(yīng)September200216時(shí)間壟斷利潤發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會精耕細(xì)作再發(fā)現(xiàn)機(jī)會精耕細(xì)作再發(fā)現(xiàn)機(jī)會精耕細(xì)作持續(xù)不斷……September2002172.戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略制定：確定企業(yè)任務(wù)，認(rèn)定企業(yè)的外部機(jī)會與威脅，認(rèn)定企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與弱點(diǎn)，建立長期目標(biāo)，制定供選擇戰(zhàn)略，以及選擇特定的實(shí)施戰(zhàn)略。戰(zhàn)略實(shí)施：樹立年度目標(biāo)、制定政策、激勵(lì)員工和配置資源，以便使制定的戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行。戰(zhàn)略評價(jià)：重新審視外部與內(nèi)部因素；度量業(yè)績；采取糾偏措施。September200218戰(zhàn)略管理框架遠(yuǎn)景和使命陳述環(huán)境研究核心能力戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)術(shù)選擇資源配置計(jì)劃業(yè)績度量與評價(jià)反饋：不斷學(xué)習(xí)，靈活調(diào)整12345September200219戰(zhàn)略層次間的邏輯業(yè)務(wù)確定業(yè)務(wù)識別業(yè)務(wù)精耕細(xì)作職能激增業(yè)務(wù)擴(kuò)張重新尋找自我September2002203.戰(zhàn)略管理的益處(1)通過采用更為系統(tǒng)、更為合乎邏輯和理性的戰(zhàn)略選擇方法制定更好