設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理方案

設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理方案設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理方案篇一(一)空調(diào)1.定期對設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)、并有記錄。2.有機(jī)組、設(shè)備操作規(guī)程，有運(yùn)行值班工作日志、崗位責(zé)任制、崗位工作流程及標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度。3.機(jī)組、水泵、冷卻塔、熱交等設(shè)備運(yùn)行正常。無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。4.風(fēng)機(jī)盤管無嚴(yán)重噪音，無滴水；溫控開關(guān)完好正常。5.空調(diào)機(jī)房保持整潔，無積灰、雜物等。(二)供電(主要指變配電)1.配有專業(yè)工程技術(shù)人員，變配電操作維護(hù)人員均需持有高壓進(jìn)網(wǎng)許可證。2.有變配電值班工作日志、交接班制度、巡視記錄、人員進(jìn)出登記等嚴(yán)格的規(guī)章制度。3.定期維修、保養(yǎng)，并由供電局作電氣試驗，有記錄報告。4.變配電設(shè)備運(yùn)行正常，各開關(guān)，儀表、指示燈完好，工作場地整潔。5.變配電室內(nèi)應(yīng)掛有單線一次系統(tǒng)圖。(三)電梯1.所有電梯必須具有技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的電梯安全使用證和電梯安全檢驗報告。2.電梯保證運(yùn)行正常，轎廂內(nèi)干凈，通風(fēng)、照明良好，設(shè)施信號正常。4.電梯由專業(yè)隊伍保養(yǎng)、維修，運(yùn)行修理有記錄。5.電梯發(fā)生故障，修理人員應(yīng)及時趕到現(xiàn)場組織搶修，電梯運(yùn)行修理應(yīng)做好記錄，備用電梯隨時能開。6.電梯二十四小時服務(wù)，監(jiān)控室要加強(qiáng)監(jiān)視管理并認(rèn)真填寫監(jiān)控記錄和交接班記錄。(四)供水、排水1.供水系統(tǒng)有專人負(fù)責(zé)，定期清洗水箱；無二次污染發(fā)生，衛(wèi)生部門檢查符合標(biāo)準(zhǔn)，有工作記錄。2.飲用水過濾、消毒，定期保養(yǎng)，并作記錄。3.水泵運(yùn)行正常，定期保養(yǎng)，無漏水、漏油，有檢修記錄。4.用水有計劃，按時抄錄水表讀數(shù)。5.各種排污管道無堵、無漏，排污符合環(huán)保要求。(五)房屋的管理與維修養(yǎng)護(hù)1.外觀完好、整潔、美觀，無妨礙市容和觀瞻的裝修和搭建；頂端無違章廣告牌和其他裝置。2.大廳或各樓層門廳有統(tǒng)一制作的入駐單位標(biāo)志牌，有明顯的引路標(biāo)志或示意標(biāo)志；大廳、門廳等公共部位管理有序，無亂貼、亂掛、亂堆現(xiàn)象。3.房屋的完好率達(dá)到98%以上。4.房屋修理有報修、回訪記錄；零星小修、急修的及時率達(dá)95%以上，返修率不高于2%，并有回訪記錄。5.房屋檔案齊全，包括產(chǎn)權(quán)清冊、房屋維修養(yǎng)護(hù)記錄等檔案動態(tài)。設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理方案篇二1.設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的考核單位，按考核的設(shè)備目錄劃分。主要生產(chǎn)設(shè)備屬B類設(shè)備，其它設(shè)備為C類設(shè)備。建立設(shè)備臺帳和卡片。企業(yè)擁有的機(jī)電設(shè)備，由機(jī)械動力部負(fù)責(zé)統(tǒng)一分類編號，按設(shè)備的類型，以廠(部、室)為單位逐臺建立臺帳和卡片。2.帳卡一式三份，設(shè)機(jī)械動力部、資產(chǎn)財務(wù)部、各基層單位各執(zhí)一份，每半年核對一次帳卡物，每季末基層單位向機(jī)械動力部報送設(shè)備內(nèi)部變動、增減表、均列為管理的考核內(nèi)3.制成的代號和編號，逐臺制成金屬號牌，固定在工作機(jī)構(gòu)本體的醒目處。4.建立完整的設(shè)備技術(shù)檔案。4.1建立設(shè)備技術(shù)檔案，其內(nèi)容應(yīng)有機(jī)電設(shè)備主、輔機(jī)性能參數(shù)，檢修技術(shù)規(guī)范，設(shè)備維護(hù)狀況，主要備件目錄，消耗及儲備定額，運(yùn)行記錄，檢修記錄，技術(shù)改造記錄，潤滑狀況，設(shè)備事故記錄，裝用軸承，調(diào)撥記錄，封存報廢記錄，圖紙目錄及其他有關(guān)技術(shù)資料4.2設(shè)備技術(shù)檔案要有專人負(fù)責(zé)記錄、管理、保存，機(jī)械動力部平時不定期抽查，每半年定期檢查，管理的成效列入評選考核內(nèi)容。廠內(nèi)設(shè)備調(diào)撥時將設(shè)備技術(shù)檔案一并辦理移5.設(shè)備的移裝、外借和調(diào)撥5.1設(shè)備的移裝?；鶎訂挝灰蛏a(chǎn)需要對某些設(shè)備作內(nèi)部移裝，必需提出申請和移裝方案，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門鑒定認(rèn)可后報主管經(jīng)理審批，然后由機(jī)械動力部組織實施。5.2設(shè)備外借，必需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。借方必需承擔(dān)借用期內(nèi)的固資折舊費(fèi)和維修費(fèi)，并要保質(zhì)保量按期歸還。外借設(shè)備原則上是企業(yè)閑置的設(shè)備。5.3本企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥，統(tǒng)一由機(jī)械動力部按規(guī)定辦理。調(diào)入、調(diào)出單位統(tǒng)一憑機(jī)械動力部辦理本單位設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳的增減，資產(chǎn)財務(wù)部憑調(diào)撥單辦理使用單位及折舊費(fèi)用的轉(zhuǎn)移。5.4設(shè)備外調(diào)須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按上級規(guī)定的財務(wù)手續(xù)辦理，該機(jī)的備品配件隨機(jī)按價調(diào)撥。5.5設(shè)備的讓售、出賣、拆套轉(zhuǎn)移和拆除等項工作，統(tǒng)一由公司機(jī)械動力部按規(guī)定辦6.備用封存和閑置設(shè)備的管理6.1備用、封存和閑置設(shè)備的所在單位，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)妥善維護(hù)保管，建立檔案并做好防潮、防銹防變質(zhì)、防腐蝕的維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁擅自拆套拆配件使用。6.2審定封存閑置設(shè)備，首先由使用單位提出申請，生產(chǎn)部門簽署意見，報公司機(jī)械動力部辦理封存閑置設(shè)備的有關(guān)手續(xù)，通知財務(wù)部門停止折舊提成、然后原則上就地封存。6.3封存閑置設(shè)備啟用，首先由使用單位提出申請，生產(chǎn)部門簽署意見，報公司機(jī)械動力部辦理啟用手續(xù)，并通知財務(wù)部門恢復(fù)折舊提成，啟用投入生產(chǎn)。設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理方案篇三1、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，提前10分鐘上崗將交接內(nèi)容和存在的問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中；2、交接班內(nèi)容：（1）領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況；（2）設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)；（3）當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況；（4）需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜；（5）本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患；（6）安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況；（7）工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況；3、交接班應(yīng)堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全不準(zhǔn)交接；特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞動保護(hù)用品穿戴不全者；正在處理的事故或故障是不交接；4、交接班時要認(rèn)真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗收合格后交班方才可離去。5、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任；6、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗；7、交接班完畢后，雙方在記錄本上簽字確認(rèn)。設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理方案篇四為加強(qiáng)儀器、儀表的管理，控制和優(yōu)化工藝條件，降低物料消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到安全穩(wěn)定運(yùn)行的目的，特制定本制度。一、生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)計量儀器檢測，控制與聯(lián)鎖、報警要求的實際情況，建立健全相應(yīng)的儀器、儀表計量管理和維修機(jī)構(gòu)，明確各級職責(zé)，加強(qiáng)儀器、儀表的維護(hù)與管理。二、生產(chǎn)部必須嚴(yán)格制定與實施儀器、儀表保管與使用規(guī)程、維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程等。三、生產(chǎn)部必須建立帶有工藝控制點(diǎn)的模擬流程圖、儀表安裝施工竣工圖和調(diào)校記錄，儀表工作電源系統(tǒng)圖，儀表空氣管道系統(tǒng)圖等基礎(chǔ)技術(shù)資料。四、儀器、儀表日常管理工作（1）要做到：崗位有責(zé)任制、巡回檢查有規(guī)定，使用維護(hù)有要求，檢修調(diào)校有周期、有計劃，以保證儀器、儀表測量精度，不斷提高儀器、儀表的完好率、控制率和信號聯(lián)鎖的投運(yùn)率。（2）儀器、儀表使用人員，應(yīng)對在用儀器進(jìn)行妥善保管、正確使用，經(jīng)常保持儀器、儀表的完整和清潔。（3）儀器、儀表的報廢和更新，由生產(chǎn)部提出申請，報廠分管領(lǐng)導(dǎo)部門組織經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證。認(rèn)為技術(shù)先進(jìn)，性能良好，經(jīng)濟(jì)合理，經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)后，辦理報廢更新手續(xù)。（5）工藝控制的儀表整定參數(shù)或繼電保護(hù)整定值的變更，均應(yīng)由廠生產(chǎn)技術(shù)部門提出申請，經(jīng)副廠長或總工以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，貫徹執(zhí)行。五、儀器、儀表安全運(yùn)行（1）儀表空氣、電源、管線保溫蒸汽的供給系統(tǒng)，要經(jīng)常維護(hù)檢查，消除缺陷、保持完好，保證正常供給、安全運(yùn)行。（2）儀器、儀表保護(hù)器件，聯(lián)鎖和報警設(shè)施的解除與停用，均應(yīng)向生產(chǎn)部門提出，報副廠長或總工以上領(lǐng)導(dǎo)或其它授權(quán)人批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。（3）生產(chǎn)部應(yīng)組織定期或季節(jié)性儀器、儀表大檢查，作好事故防范工作，以保證安全可靠運(yùn)行。六、基礎(chǔ)資料（1）儀表專業(yè)管理制度、檢維修規(guī)程等（2）DCS、PLC等控制系統(tǒng)臺帳、系統(tǒng)驗收記錄、系統(tǒng)點(diǎn)檢及故障處理記錄、系統(tǒng)修改記錄；系統(tǒng)設(shè)計資料、說明書、系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件、系統(tǒng)備份盤等。（3）儀表聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)臺帳、聯(lián)鎖原理圖/邏輯圖、聯(lián)鎖工作票等。（4）可燃、毒性氣體報警器臺帳、檢測點(diǎn)分布圖、儀表說明書、回路圖、校驗及檢定記錄等資料。（5）所有儀表的設(shè)計資料、圖紙，選型資料、說明書、隨機(jī)資料、配套儀表及其它設(shè)備資料和相關(guān)圖紙，安裝調(diào)試記錄、驗收記錄、檢修校驗記錄等。（6）儀表設(shè)備故障及缺陷記錄等。七、檢查與考核（1）公司設(shè)備管理部每季度對各使用單位的儀表設(shè)備進(jìn)行檢查。各使用單位設(shè)備管理部門應(yīng)組織本單位的定期檢查或日常檢查。（2）對儀表設(shè)備，按以下技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢查、考核：（一）儀表完好率≥95%；使用率≥95%；控制率≥90%；泄漏率≤0.5%；（二）分析儀表完好率、使用率≥90%。（三）聯(lián)鎖系統(tǒng)投用率為100%；（四）可燃、有毒氣體檢測報警儀的安裝率、完好率和使用率為100%；設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理方案篇五一、目的為了確保工廠設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，提高設(shè)備設(shè)施的利用率和可靠性，降低設(shè)備設(shè)施的維修成本，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本管理方案。二、適用范圍本方案適用于工廠內(nèi)所有的設(shè)備設(shè)施，包括生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、辦公設(shè)備、廠房設(shè)施等。三、管理職責(zé)1.設(shè)備管理部門（1）負(fù)責(zé)制定設(shè)備設(shè)施管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。（2）負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收和報廢等工作。（3）負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。（4）負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的技術(shù)改造和更新工作，提高設(shè)備設(shè)施的性能和效率。（5）負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的檔案管理工作，建立設(shè)備設(shè)施臺賬和技術(shù)檔案。2.生產(chǎn)部門（1）負(fù)責(zé)正確使用設(shè)備設(shè)施，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作。（2）負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的日常清潔和保養(yǎng)工作，保持設(shè)備設(shè)施的整潔和良好狀態(tài)。（3）負(fù)責(zé)及時報告設(shè)備設(shè)施的故障和異常情況，配合設(shè)備管理部門進(jìn)行維修和處理。3.安全管理部門（1）負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的安全管理工作，制定安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。（2）負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的安全檢查和隱患排查工作，及時消除安全隱患。（3）負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識和操作技能。四、管理內(nèi)容1.設(shè)備設(shè)施的選型和采購（1）設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)需求，制定設(shè)備設(shè)施的選型標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。（2）設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的市場調(diào)研和考察，選擇性能優(yōu)良、質(zhì)量可靠、價格合理的設(shè)備設(shè)施。（3）設(shè)備管理部門按照公司的采購管理制度，進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的采購工作，確保采購的設(shè)備設(shè)施符合選型標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。2.設(shè)備設(shè)施的安裝和調(diào)試（1）設(shè)備管理部門組織專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的安裝和調(diào)試工作，確保設(shè)備設(shè)施的安裝質(zhì)量和調(diào)試效果。（2）設(shè)備管理部門在設(shè)備設(shè)施安裝調(diào)試完成后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收工作，確保設(shè)備設(shè)施符合設(shè)計要求和使用要求。3.設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)（1）生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的日常清潔和保養(yǎng)工作，保持設(shè)備設(shè)施的整潔和良好狀態(tài)。（2）設(shè)備管理部門制定設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)計劃，并組織專業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)工作。（3）設(shè)備管理部門定期對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備設(shè)施的故障和隱患。4.設(shè)備設(shè)施的維修和管理（1）設(shè)備管理部門建立設(shè)備設(shè)施維修管理制度，明確維修流程和責(zé)任分工。（2）設(shè)備管理部門在設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障時，及時組織專業(yè)人員進(jìn)行維修和處理，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。（3）設(shè)備管理部門對維修后的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行驗收和測試，確保維修質(zhì)量和效果。5.設(shè)備設(shè)施的技術(shù)改造和更新（1）設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)展的要求，制定設(shè)備設(shè)施的技術(shù)改造和更新計劃。（2）設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的技術(shù)改造和更新工作，提高設(shè)備設(shè)施的性能和效率。（3）設(shè)備管理部門對技術(shù)改造和更新后的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行驗收和測試，確保設(shè)備設(shè)施符合設(shè)計要求和使用要求。6.設(shè)備設(shè)施的檔案管理（1）設(shè)備管理部門建立設(shè)備設(shè)施檔案管理制度，明確檔案管理的流程和責(zé)任分工。（2）設(shè)備管理部門對設(shè)備設(shè)施的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收、維修、改造和更新等過程進(jìn)行記錄和歸檔，建立設(shè)備設(shè)施臺賬和技術(shù)檔案。（3）設(shè)備管理部門定期對設(shè)備設(shè)施檔案進(jìn)行整理和更新，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。五、考核與獎懲1.設(shè)備管理部門定期對設(shè)備設(shè)施的管理情況進(jìn)行考核和評價，對管理工作成績突出的部門和個人給予表彰和獎勵。2.對違反設(shè)備設(shè)施管理制度和操作規(guī)程的部門和個人，設(shè)備管理部門將視情節(jié)輕重給予批評教育、罰款、停職等處罰。3.對因設(shè)備設(shè)施管理不善而導(dǎo)致設(shè)備設(shè)施損壞、停產(chǎn)等事故的部門和個人，設(shè)備管理部門將按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。六、附則1.本方案由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.本方案自發(fā)布之日起施行。設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理方案篇六一、目的為確保建筑工地設(shè)備設(shè)施的安全、可靠運(yùn)行，提高施工效率，保障施工人員生命財產(chǎn)安全，特制定本設(shè)備設(shè)施管理方案。二、適用范圍本方案適用于建筑工地內(nèi)的所有設(shè)備設(shè)施，包括但不限于起重機(jī)、升降機(jī)、攪拌機(jī)、電焊機(jī)、鋼筋加工機(jī)械等。三、管理職責(zé)1.項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)建筑工地設(shè)備設(shè)施的管理工作，制定設(shè)備設(shè)施管理制度和安全操作規(guī)程，組織設(shè)備設(shè)施的采購、安裝、調(diào)試、驗收和維護(hù)保養(yǎng)等工作。2.設(shè)備管理員具體負(fù)責(zé)建筑工地設(shè)備設(shè)施的日常管理工作，包括設(shè)備設(shè)施的登記、編號、檔案管理、維護(hù)保養(yǎng)計劃的制定和實施、設(shè)備設(shè)施的檢查和維修等工作。3.操作人員嚴(yán)格遵守設(shè)備設(shè)施的安全操作規(guī)程，正確操作設(shè)備設(shè)施，做好設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，及時報告設(shè)備設(shè)施的故障和異常情況。四、設(shè)備設(shè)施的采購與驗收1.設(shè)備設(shè)施的采購（1）根據(jù)施工需要，制定設(shè)備設(shè)施采購計劃，明確設(shè)備設(shè)施的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等要求。（2）選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和良好信譽(yù)的設(shè)備供應(yīng)商，進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的采購。（3）簽訂設(shè)備設(shè)施采購合同，明確設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、售后服務(wù)等條款。2.設(shè)備設(shè)施的驗收（1）設(shè)備設(shè)施到貨后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收，檢查設(shè)備設(shè)施的外觀、型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等是否符合采購合同的要求。（2）對需要安裝調(diào)試的設(shè)備設(shè)施，組織專業(yè)人員進(jìn)行安裝調(diào)試，并進(jìn)行試運(yùn)行，確保設(shè)備設(shè)施的性能和安全符合要求。（3）驗收合格后，填寫設(shè)備設(shè)施驗收報告，建立設(shè)備設(shè)施檔案。五、設(shè)備設(shè)施的使用與維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備設(shè)施的使用（1）操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作資格證書后，方可上崗操作設(shè)備設(shè)施。（2）操作人員在操作設(shè)備設(shè)施前，必須認(rèn)真閱讀設(shè)備設(shè)施的使用說明書和安全操作規(guī)程，了解設(shè)備設(shè)施的性能、操作方法和安全注意事項。（3）操作人員在操作設(shè)備設(shè)施時，必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不得擅自離崗、不得違規(guī)操作、不得超載運(yùn)行。（4）操作人員在操作設(shè)備設(shè)施過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障或異常情況，應(yīng)立即停止操作，并及時報告設(shè)備管理員進(jìn)行處理。2.設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)（1）制定設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。（2）按照維護(hù)保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作。（3）對設(shè)備設(shè)施的易損件和關(guān)鍵部件，要定期進(jìn)行檢查和更換，確保設(shè)備設(shè)施的性能和安全。（4）做好設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)記錄，及時歸檔保存。六、設(shè)備設(shè)施的檢查與維修1.設(shè)備設(shè)施的檢查（1）建立設(shè)備設(shè)施檢查制度，定期對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，包括日常檢查、定期檢查和專項檢查等。（2）日常檢查由操作人員在每班作業(yè)前進(jìn)行，主要檢查設(shè)備設(shè)施的外觀、運(yùn)行狀態(tài)、安全裝置等是否正常。（3）定期檢查由設(shè)備管理員組織專業(yè)人員進(jìn)行，主要檢查設(shè)備設(shè)施的性能、安全裝置、電氣系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)等是否符合要求。（4）專項檢查根據(jù)施工需要和設(shè)備設(shè)施的實際情況進(jìn)行，主要檢查設(shè)備設(shè)施的特定部位或特定項目是否存在安全隱患。2.設(shè)備設(shè)施的維修（1）對檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備設(shè)施故障和安全隱患，要及時進(jìn)行維修處理。（2）維修工作應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行，維修前要制定維修方案，明確維修內(nèi)容、方法、安全措施等。（3）維修過程中，要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保維修人員的安全。（4）維修完成后，要進(jìn)行驗收，確保設(shè)備設(shè)施的性能和安全符合要求。七、設(shè)備設(shè)施的報廢與更新1.設(shè)備設(shè)施的報廢（1）對達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備設(shè)施，要及時進(jìn)行報廢處理。（2）設(shè)備設(shè)施的報廢標(biāo)準(zhǔn)主要包括：設(shè)備設(shè)施的使用壽命已到、設(shè)備設(shè)施的性能嚴(yán)重下降、設(shè)備設(shè)施存在重大安全隱患等。（3）設(shè)備設(shè)施報廢后，要及時辦理報廢手續(xù)，注銷設(shè)備設(shè)施檔案。2.設(shè)備設(shè)施的更新（1）根據(jù)施工需要和設(shè)備設(shè)施的實際情況，及時進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的更新?lián)Q代。（2）設(shè)備設(shè)施的更新應(yīng)選擇性能先進(jìn)、安全可靠、節(jié)能環(huán)保的設(shè)備設(shè)施。（3）設(shè)備設(shè)施更新后，要及時進(jìn)行安裝調(diào)試和驗收，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行。八、安全管理1.建立健全設(shè)備設(shè)施安全管理制度，明確安全管理職責(zé)，加強(qiáng)安全管理。2.對設(shè)備設(shè)施的操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高操作人員的安全意識和操作技能。3.在設(shè)備設(shè)施的明顯位置設(shè)置安全警示標(biāo)志，提醒操作人員注意安全。4.定期對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行安全檢查，及時消除安全隱患。5.制定設(shè)備設(shè)施安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。九、附則1.本方案由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋和修訂。2.本方案自發(fā)布之日起施行。設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理方案篇七一、目的本方案旨在建立和完善水電站的設(shè)備設(shè)施管理體系，以確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，延長設(shè)備使用壽命，提高生產(chǎn)效率，保障生態(tài)環(huán)境以及安全用電，為實現(xiàn)電站的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二、管理范圍方案涵蓋水電站內(nèi)以下設(shè)備和設(shè)施的管理：1.水輪發(fā)電機(jī)組：包括水輪、發(fā)電機(jī)、變壓器、勵磁系統(tǒng)等。2.控制系統(tǒng)：自動化控制系統(tǒng)及監(jiān)控設(shè)備。3.輔助設(shè)備：包括冷卻系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、排水系統(tǒng)等。4.電力配電設(shè)施：包括配電室、高低壓開關(guān)柜、輸電線路等。5.水利設(shè)施：包括壩體、引水道、泄洪道、閘門等。6.安全監(jiān)測設(shè)備：包括水位、流量、壓力傳感器及相關(guān)警報器。三、管理職責(zé)1.電站負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施管理的政策制定和資源配置，確保設(shè)備的安全和有效運(yùn)行。2.設(shè)備管理部：負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢查、維護(hù)、技術(shù)支持和故障排除。3.安全管理部：負(fù)責(zé)設(shè)備安全監(jiān)測和應(yīng)急管理，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練。4.維護(hù)人員：負(fù)責(zé)設(shè)備的定期保養(yǎng)和故障維修，確保各項設(shè)備正常運(yùn)行。5.環(huán)境管理部：負(fù)責(zé)生態(tài)環(huán)境監(jiān)測，確保水電站運(yùn)行對周圍環(huán)境的影響最小化。