鋼結構冬季施工安全措施

鋼結構冬季施工安全措施一、安全隱患分析及應對措施項目部應嚴格按照安全操作規(guī)程和本項目《安全文明施工方案》要求安排冬季施工，項目部對員工加強安全教育，認真對各工種、各專業(yè)、操作人員進行安全技術交底，并執(zhí)行冬期施工以下“六防多檢”的特殊規(guī)定：1、防火凡冬季取暖、生產用火，必須事先申請，經安全部門檢查批準，簽發(fā)動火證后方可使用。禁止用可燃、易燃液體生爐子、火墻、火坑；禁止用鍋爐、爐子、火墻、火坑烘烤衣服和其它可燃物品。施工生產現(xiàn)場的生產和生活用火，必須做到“四有”即有動火證、有制度、有消防器材和工具，有專人看管，做到人走火滅。施工現(xiàn)場的送電室、材料庫等易燃易爆部位，要和用火點保持一定的安全距離，防止火災事故發(fā)生。一切電源線路必須按規(guī)定架設，并有專人經常檢查維護，現(xiàn)場照明電壓不準超過36V，生產、生活一律不準點長明燈。禁止在燈頭上使用紙、布和其它可燃材料做燈罩。每個焊機機房和專用倉庫配備相應數量消防設備和滅火工具，并設專人管理，保持完整好用。消防水桶內存有一定的水量，對消防桶（缸）、消防栓、滅火器采取冬季防凍措施。2、防寒一線生產工人的棉服、棉安全帽必須按規(guī)定及時供應，確保職工身心健康。施工（生產）現(xiàn)場、宿舍、食堂、休息室，要有取暖設備，保證職工喝到開水，吃到熱飯菜。凡是固定場所的施工機械等要搭設防寒棚，要進行全面檢查、維修、確保冬季正常施工。3、防毒對生火用的明火焦爐、炭爐、煤爐必須有專人看管，防止中毒事故發(fā)生。對有毒、有害作業(yè)場所（焊接操作棚）和煤爐取暖場所必須設通風孔，保持空氣暢通。4、防滑項目采用自主研發(fā)的標準化操作平臺，經實踐防滑防雪性能良好，保證施工作業(yè)面通行安全；工人配備防滑鞋、防滑手套，作業(yè)面積雪及時清理。5、防凍事先檢查好供電線路和工具、機械設備，做好設備檢查、維修、保養(yǎng)工作。6、防爆乙炔發(fā)生器、保險鏈、保險殼、保險針、必須保證其性能良好有效，遇有凍結情況應用熱水熔化，不準明火烘烤。施工使用氧氣，乙炔，二氧化碳氣體分別存放于專用庫房內，設專人監(jiān)管，確保安全。7、文明施工檢查（1）施工現(xiàn)場安全處罰規(guī)定：項目安全員加強日常巡視，若發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)，需經濟處罰時，應當場對當事人告知處罰原因。所有罰款均作為安全、環(huán)保及消防的獎勵。（2）施工員、安全員日常巡檢：施工員、安全員每天上午進行巡查，檢查安全設施布置、檢查員工安全防護用品的使用、檢查違章情況、檢查安全隱患，并形成記錄和整改處理意見。（3）項目經理的定期安全檢查：項目每周一次安全檢查，由項目經理組織，對安全、文明施工、質量進行定期檢查，對不合格項開出整改通知，并跟蹤督促檢查落實。（4）電氣機具檢查：定期對施工現(xiàn)場電氣機具進行檢查驗收。檢查人員由分管負責人、安全部門和施工電氣機具工段長組成，查出問題及時整改，經復查合格后方可使用。每次檢查驗收情況記入檢測驗收單，在意見欄內必須寫明是否檢測驗收合格并簽名確認。（5）專項安全檢查：序號檢查項目檢查時間組織人參加人1用電安全防雷接地每周一早晨員工作業(yè)前安全員各專業(yè)電工電焊班組長2施工機械每周一下午安全員機械員3安全設施每周一早晨項目經理安全員、工段長4危險品防火檢查每周二項目經理安全員、工段長5勞保用品、個人違章每周二、四安全員安全員6文明施工每周五下午項目經理工段長、班長7操作平臺、腳手架驗收每次施工作業(yè)項目經理安全員、工段長、班長二、應急領導小組項目安全生產應急領導小組接受中建鋼構北方大區(qū)安全生產領導小組的領導和指揮，并負責本項目安全生產應急管理工作，當事故發(fā)生時，是臨時的決策、指揮機構。三、職責和分工各組職責和分工領導組負責統(tǒng)一指揮、調動，并根據發(fā)生事故的危害程度，采取對應措施并組織實施。同時向上級和社會有關援助部門（機關）報告請求援助，事后對發(fā)生事故的原因組織人員調查，對造成重大損失的相關責任人做出相應處理。通訊組負責聯(lián)絡和車輛調度等事宜，同時與附近醫(yī)院和救援機構聯(lián)系，讓他們作好接收傷員準備，經項目經理同意，對外上報事故情況搶險組迅速召集小組成員在五分鐘內趕到出現(xiàn)險情事故現(xiàn)場，實施搶險救災，并在接報后第一時間將災情向指揮部報告。警戒組負責組織值班門衛(wèi)人員、保安人員，將人群疏散到安全地帶，保持主干道暢通，加強治安警戒，防止因人員混亂而造成物資財產被破壞或丟失。調查組負責保護事故現(xiàn)場，對現(xiàn)場的有關實物資料進行取樣封存，調查了解事故發(fā)生的主要原因及相關人員的責任，按“四不放過”的原則對相關人員進行處罰、教育，并做總結。四、訓練及演練1、項目部針對重大危險源可能導致的事故，每季度至少進行一次全員模擬演習，其目的在于：保證各種應急反應資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，全體作業(yè)人員熟悉作業(yè)現(xiàn)場緊急疏散道路；檢驗相關應急人員的應急能力，調整完善應急預案，確保發(fā)生緊急情況時救援工作能按照預案有序、高效的實施。2、現(xiàn)場管理及勞務人員等組建成立的義務消防隊、工程搶險隊，進場應接受應急知識培訓，在參加項目部組織的全員模擬演習之外，還應由項目安全環(huán)境管理部牽頭進行額外的訓練及演習，加強其滅火救災及搶險的技能。五、事故報告1、通過電話報告“在哪里”“什么事”“具體情況”簡單明了地重復二次。2、緊急電話受話人處理電話的原則：由電話知道發(fā)生了緊急事態(tài)；通過電話向報告人問清災害現(xiàn)場；通過電話或其它方式向相關領導報告災情。3、報告程序：事故發(fā)現(xiàn)者立即向管理人員或項目經理報告事故發(fā)生情況。4、項目經理在確定事故發(fā)生后，在第一時間內向公司有關部門或公司有關領導報告。六、啟動應急預案1、事故初期一旦發(fā)生事故，疏導警戒組組長組織人員在關鍵部位警戒，不許外人進入現(xiàn)場，防止人為破壞；為保障場內交通暢通，讓停留在場內的車輛一律疏散到周邊安全位置；留下部分人員隨時待命。緊急搶險組組長立即查明現(xiàn)場情況，并反饋情況；組織小組成員在最短時間趕赴出事地點實施搶救。搶救組組長根據現(xiàn)場實際情況通知機電工長立即管理現(xiàn)場相關的機電設備，保證在實施救助過程中，為機械設備正常運轉提供援助，不因機械設備而發(fā)生二次傷亡；材料負責人隨時提供救災所需工具、材料，相關材料的儲放信息、及搶救物資的臨時堆放場所的提供，不因搶救人員因不知道搶救物品的屬性而發(fā)生二次傷亡；安全人員隨時反饋被損事物或部位的原始安全風險等級，被損物體或部位的損壞嚴重程度，搶救人員在實施救助過程中是否發(fā)生二次傷亡，為如何實施救助提供方案；生產部門組織部分人員參與搶險或加固被損部位，部分人員隨時聽候調度，所有人員嚴格遵守項目所要求的紀律，聽從指揮。臨時救護組組長立即組織人員將救護傷員可能所需醫(yī)藥物資運送至出事地點，成立臨時救護所；初步判斷傷員情況，本著先重后輕的原則組織人員對傷員做臨時有效的救護；組織人員將傷員安全、迅速轉運到就近的醫(yī)院；隨時反饋傷員的救護情況。通訊聯(lián)絡組組長打電話到附近醫(yī)院，讓醫(yī)院作好接受傷員準備；調動所有車輛（救護車、的士等）到工地門口等候。項目經理在第一時間向公司有關部門或領導匯報情況。2、事故中期項目經理根據傷亡及災害的大小，決定是否需要請求公司或社會援助機構的幫助。如公司決定無需求助社會援助機構，項目經理應繼續(xù)指揮項目實施搶救，隨時將現(xiàn)場進展情況反饋公司領導。如果公司決定求助社會援助機構，項目經理通知通訊聯(lián)絡組對外取得聯(lián)系，報告事故發(fā)生地點、事故大小、事故的性質，并請求援助。通知疏導警戒組：保持道路暢通，作好迎接援助機構車輛的準備；將現(xiàn)場人員的心理動態(tài)及時反饋給項目經理，以便做出相應調整。通知搶險組：如果災情過大，搶救過程中可能出現(xiàn)二次人員傷亡，應積極組織人員安全撤離現(xiàn)場，等待救援；在災區(qū)與安全區(qū)之間組織人員采取有效隔離措施，防止安全區(qū)變成災害區(qū)。3、事故后期事故控制后，項目經理通知搶險組：組織或配合事故調查組查明原因