管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用 -以格力公司為例

第2頁(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用—以格力公司為例【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,國(guó)內(nèi)企業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也會(huì)面臨諸多的行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,對(duì)于企業(yè)而言,要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力,就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身的管理工作,通過(guò)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源優(yōu)化配置,提高經(jīng)營(yíng)管理策略的科學(xué)性。而在企業(yè)管理當(dāng)中,財(cái)務(wù)管理工作又是其核心和關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理不僅僅是企業(yè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算工作,更關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)對(duì)信息及未來(lái)發(fā)展的決策。所以無(wú)論是從企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作還是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的計(jì)劃來(lái)看,都需要以管理工作作為基礎(chǔ)。本文簡(jiǎn)單論述了管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用和目前狀況下還存在的一部分問(wèn)題及應(yīng)采取的對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)企業(yè)管理核算應(yīng)用目錄前言…………………………（1）管理會(huì)計(jì)的概念………………………（3）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別…………………（3）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系…………………（3）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的定位………（4）背景下管理會(huì)計(jì)的情況………（4）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的決策指導(dǎo)意見(jiàn)………………（4）管理會(huì)計(jì)未來(lái)的發(fā)展…………（4）解決管理成本應(yīng)用的對(duì)策……………（4）重視管理會(huì)計(jì)的作用…………（4）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理…………（5）提高企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)的管理……………………（5）以珠海格力電器股份有限公司為例…………………（5）珠海格力電器股份有限公司簡(jiǎn)介……………（5）珠海格力電器股份有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀…………………（6）珠海格力電器股份有限公司管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題分析…（6）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)在珠海格力電器股份有限公司地位與作用的對(duì)策……………（7）六、結(jié)語(yǔ)…………………（8）參考文獻(xiàn)…………………（9）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用—以格力公司為例在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制雙重大背景下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,對(duì)于企業(yè)而言,財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)在提升企業(yè)管理工作中扮演著無(wú)可替代的作用。企業(yè)能憑借財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)所提供的信息，作為基礎(chǔ)從而做出相應(yīng)的業(yè)務(wù)以及發(fā)展的決策,進(jìn)而為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展做出整體的規(guī)劃。管理會(huì)計(jì)的概念管理會(huì)計(jì)又稱之為“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”。是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)作為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益作為目的，以為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策為目標(biāo)，而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別兩者是會(huì)計(jì)主體不同、具體工作目標(biāo)不同、基本職能不同等。主要區(qū)別有：1、管理會(huì)計(jì)突出以人為中心的行為管理，企業(yè)主體作為同時(shí)兼顧；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體卻是整個(gè)企業(yè)。2、管理會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)是為企業(yè)內(nèi)部管理而服務(wù)的；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)則在于為企業(yè)對(duì)外發(fā)展提供會(huì)計(jì)信息而服務(wù)。3、管理會(huì)計(jì)屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”，主要有預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于“報(bào)帳型會(huì)計(jì)”，主要是反映、報(bào)告企業(yè)的時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果和對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)狀況的職能。（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系主要聯(lián)系有1、在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)有兩個(gè)分支，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的側(cè)重點(diǎn)分別是，一個(gè)以反映過(guò)去為基本特征，主要服務(wù)于企業(yè)外部；一個(gè)以籌劃未來(lái)為基本特征，主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部。雖然如此，但兩者“殊途同歸”，目的都是從加強(qiáng)企業(yè)管理出發(fā)，為企業(yè)提供輔助經(jīng)營(yíng)決策的資料和依據(jù)，從而有效促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者有著核算資料的同源、工作目的的一致、核算內(nèi)容的交叉等等。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的定位（一）背景下管理會(huì)計(jì)的情況新會(huì)計(jì)法的修改，增加了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，明確了管理會(huì)計(jì)的法律地位。據(jù)說(shuō)我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才缺口高達(dá)300萬(wàn)，管理會(huì)計(jì)越來(lái)越重要顯然已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，但是，管理會(huì)計(jì)要完全落地，存在兩大硬傷:第一就是大部分的管理人員不懂財(cái)務(wù)。在企業(yè)管理人員大都是理工科的背景下，財(cái)經(jīng)人員背景的不多，因而對(duì)財(cái)務(wù)的定位不高，導(dǎo)致了對(duì)管理會(huì)計(jì)的制約。第二就是財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中缺少話語(yǔ)權(quán)。一個(gè)企業(yè)里面，財(cái)務(wù)部門一般都被定義為服務(wù)部門，不受企業(yè)高管器重，因而嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)的推廣。管理人員尤其是高層管理人員先天的對(duì)管理會(huì)計(jì)的思維定式可以說(shuō)是致命的硬傷。（二）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的決策指導(dǎo)意見(jiàn)為了提供相關(guān)的管理經(jīng)營(yíng)策略以及決策方案，管理會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)企業(yè)的銷售情況、成本情況以及利潤(rùn)情況、其他變動(dòng)情況等進(jìn)行分析。為滿足企業(yè)發(fā)展的需要，提高企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力水平，提供重要的參考依據(jù)和決策指導(dǎo)意見(jiàn)。（三）管理會(huì)計(jì)未來(lái)的發(fā)展重慶理工大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)何雪鋒在接受《財(cái)會(huì)信報(bào)》記者采訪時(shí)指出“此次修訂將管理會(huì)計(jì)寫進(jìn)《會(huì)計(jì)法》十分必要。因?yàn)槲覈?guó)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐目前仍處于自發(fā)狀態(tài)，整體應(yīng)用水平還很低，能夠?yàn)閱挝还芾砀邔犹峁┯行Ы?jīng)營(yíng)決策信息的管理會(huì)計(jì)人才匱乏。管理會(huì)計(jì)服務(wù)內(nèi)部管理決策不夠，發(fā)展相對(duì)滯后，為單位發(fā)展提供規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面的作用未得到充分有效的發(fā)揮。因此，將管理會(huì)計(jì)寫進(jìn)《會(huì)計(jì)法》，使其地位上升一個(gè)臺(tái)階，是順應(yīng)會(huì)計(jì)科學(xué)發(fā)展，推動(dòng)中國(guó)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的必然選擇?！苯鉀Q管理成本應(yīng)用的對(duì)策（一）重視管理會(huì)計(jì)的作用由于管理層的重視程度對(duì)成本管理產(chǎn)生重要影響，因此提高其對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視顯得尤為重要。從整體上對(duì)管理成本工具的推廣,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理,其中就包括了對(duì)原材料的采購(gòu)、對(duì)原材料的生產(chǎn)以及產(chǎn)品的銷售、售后資金的回籠等等環(huán)節(jié),企業(yè)在進(jìn)行成本控制管理的時(shí)候,可以考慮將企業(yè)的成本控制與員工的個(gè)人利益相掛鉤,例如對(duì)員工實(shí)行績(jī)效考核,正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)的政策,可以有效形成權(quán)利個(gè)人責(zé)任與個(gè)人利益相結(jié)合的增效降本機(jī)制,從而做到充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。管理層人員在協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間相互溝通合作的前提下,制定相應(yīng)的成本管理政策,引導(dǎo)員工的工作,使各個(gè)部門各個(gè)員工積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng),在整體上優(yōu)化成本的控制流程,節(jié)省不必要的企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理企業(yè)的內(nèi)部管理包括了計(jì)劃管理、組織管理、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、營(yíng)銷管理、團(tuán)隊(duì)管理及企業(yè)文化管理等。各個(gè)管理之間應(yīng)該相互合作、相互協(xié)調(diào)，加強(qiáng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)的管理水平，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有著不可劃缺的作用。對(duì)于財(cái)務(wù)工作者，更應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，可以通過(guò)自學(xué)或者參加專業(yè)的培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，提高自身的專業(yè)水平及管理能力。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該通過(guò)完善相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，降低與杜絕財(cái)務(wù)造假的幾率，從而做到提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為投資與經(jīng)營(yíng)者提供準(zhǔn)確的決策數(shù)據(jù)。（三）提高企業(yè)資金營(yíng)運(yùn)的管理一個(gè)企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)，其資金的健康運(yùn)營(yíng)成為重要因素之一。企業(yè)對(duì)資金的合理安排，加強(qiáng)資金動(dòng)態(tài)的預(yù)算管理尤為重要。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該形成事前預(yù)算、事中控制、事后反饋的預(yù)算管理控制體系，就必須嚴(yán)格遵循先預(yù)算后撥款、以收定支、重視貨幣時(shí)間價(jià)值、強(qiáng)化資金監(jiān)管的原則來(lái)制定資金預(yù)算。財(cái)務(wù)部門在執(zhí)行管理中還應(yīng)加強(qiáng)與各執(zhí)行部門的溝通交流，實(shí)時(shí)了解各項(xiàng)收入和開支的發(fā)生金額及發(fā)生時(shí)間點(diǎn)，在保證各部門正常運(yùn)行的前提下，制定關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)收入支出明細(xì)表，做到盡早獲取收入、延遲費(fèi)用開支，從而做到確定當(dāng)月的閑置資金及其時(shí)間長(zhǎng)度，以便統(tǒng)籌規(guī)劃。而對(duì)于各部門未上報(bào)預(yù)算的項(xiàng)目，無(wú)特殊情況不予支付，進(jìn)一步強(qiáng)化資金預(yù)算執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門還應(yīng)當(dāng)想方設(shè)法加快資金的周轉(zhuǎn)，縮短現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)期。使得資金得以利用最大化。完善資金統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)配套制度體系，強(qiáng)化資金統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)意識(shí)。修訂資金管理辦法，完善預(yù)算管理制度、營(yíng)運(yùn)資金管理制度等，使之更適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境。定期組織資金統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)培訓(xùn)，強(qiáng)化全體財(cái)務(wù)人員資金時(shí)間價(jià)值意識(shí)，不斷提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力。完善資金考核制度，將賬戶日均資金余額、大額資金占用情況、月度預(yù)算準(zhǔn)確性、存貨周轉(zhuǎn)率及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)納入考核體系，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)資金價(jià)值觀念，提升資金收益。以珠海格力電器股份有限公司為例（一）珠海格力電器股份有限公司簡(jiǎn)介珠海格力電器股份有限公司成立于1991年,是一家具備研、產(chǎn)、、銷于一體的國(guó)際化家電生產(chǎn)企業(yè),珠海格力電器股份有限公司目前已經(jīng)推出的家電產(chǎn)品有60余類,擁有格力、TOsOT、晶弘三大品牌,2019年,格力實(shí)現(xiàn)總營(yíng)業(yè)收入2122.3億元,凈利潤(rùn)344.9億元,珠海格力電器股份有限公司連續(xù)十五年位居我國(guó)家電行業(yè)凈利潤(rùn)排名第一。2019年7月,珠海格力電器股份有限公司入選《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)排名第401位,中國(guó)家電制造企業(yè)100強(qiáng)第3位。珠海格力電器股份有限公司始終把“高端品質(zhì)”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”放在首要位置,把“好產(chǎn)品”和“好服務(wù)”相結(jié)合,努力打造中國(guó)人民自身的優(yōu)質(zhì)家電產(chǎn)品。（二）珠海格力電器股份有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀該公司目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門共設(shè)置了財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資主管、成本主管、審計(jì)主管、會(huì)計(jì)、出納等七大崗位,共有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員114人其中,有超過(guò)67%的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員具備本科及以上學(xué)歷,90%的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員擁有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、會(huì)計(jì)電算化證,有25%的員工具有中級(jí)會(huì)計(jì)師證書和注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書。目前,公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)主要包括基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督以及財(cái)務(wù)報(bào)表的匯編。其中,會(huì)計(jì)核算主要是針對(duì)公司已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入產(chǎn)生的銷售賬目和資金流動(dòng)賬目。通過(guò)對(duì)發(fā)生的賬目進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬,基本能做到對(duì)各項(xiàng)發(fā)生業(yè)務(wù)信息記錄的真實(shí)可靠。而會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，更多的則是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的各類信息記錄核對(duì)其是否規(guī)范、準(zhǔn)確,賬簿記錄數(shù)據(jù)之間是否存在矛盾,例如電器銷售總額和銷售數(shù)量、電器庫(kù)存數(shù)量和銷售、折損等數(shù)量是否相符。此外,該公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位分工十分明確,每一名員工都嚴(yán)格按照既定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和流程作業(yè),公司采用“部分核算”與“整體核算”相結(jié)合的方式,對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作做管理與監(jiān)督。由于子公司數(shù)量較多,珠海格力電器先在子公司內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)核算,再將統(tǒng)計(jì)信息發(fā)送至集團(tuán)總公司,由格力集團(tuán)總公司進(jìn)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表制作。整體來(lái)看,珠海格力電器股份有限公司對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)劃分較為清晰明確,且整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作業(yè)流程清晰,分工明確,且珠海格力電器已經(jīng)在集團(tuán)總部實(shí)行現(xiàn)代會(huì)計(jì)電算化。然而,珠海格力電器的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作仍然存在一些問(wèn)題,例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化只注重整體而忽視了局部,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容過(guò)于繁雜,流程操作影響整體會(huì)計(jì)效率。這些都是該公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題，也是管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題。（三）珠海格力電器股份有限公司管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題分析1．企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式缺乏創(chuàng)新公司在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式上過(guò)于落后。此外，公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式與集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)不相符，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作往往存在很多的阻礙，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率低。歸其原因就在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式不能夠結(jié)合集團(tuán)自身的發(fā)展和業(yè)務(wù)需求做針對(duì)性的調(diào)整和創(chuàng)新，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用和職責(zé)范圍與企業(yè)的財(cái)務(wù)工作范圍之間存在很大的差異，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。2．企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身地位缺失公司成立后的第三年正式全面在集團(tuán)內(nèi)部推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，包括旗下的眾多子公司和子品牌，然而，從公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在集團(tuán)內(nèi)的作用來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并沒(méi)能在應(yīng)有的重要位置上發(fā)揮應(yīng)有的職能作用。公司當(dāng)前對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用更多的是在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表制作和子公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，針對(duì)集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)和規(guī)劃等，大都是由集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和高級(jí)管理層按照本季度或年度資金預(yù)算，結(jié)合市場(chǎng)需求做決定。因此，當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并沒(méi)有得到管理者的重視，珠海格力電器的領(lǐng)導(dǎo)更多的是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等同于“會(huì)計(jì)”，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅是對(duì)集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做匯總和核算編制工作，進(jìn)而導(dǎo)致公司從管理層到基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員都沒(méi)能擺正對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)和足夠的重視。3．企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化水平低具體而言，公司雖然已經(jīng)通過(guò)在內(nèi)部搭建部門信息數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，將各個(gè)部門的數(shù)據(jù)匯總至企業(yè)的統(tǒng)一平臺(tái)，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門做整理分析工作，但由于該公司規(guī)模較大，旗下子公司較多，業(yè)務(wù)量較繁雜，每一季度的部門數(shù)據(jù)匯總沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)則，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門的信息整理工作量較大，此外，該公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化僅僅體現(xiàn)在基礎(chǔ)核算方面，在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)方面仍然是一塊“短板”。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化水平不高，導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往不能充分發(fā)揮其職能優(yōu)勢(shì)。4．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高集團(tuán)內(nèi)的一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員雖然具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作解決能力，但缺乏對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的進(jìn)一步挖掘和分析，不能夠透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表象發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題。還有一些財(cái)務(wù)人員只做紙上工作，缺乏對(duì)具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的實(shí)地了解，導(dǎo)致制作出來(lái)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不相符。一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員由于薪資制度和其他因素的影響，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中往往只顧片面工作，不愿意和其他部門相互溝通交流。例如，針對(duì)珠海格力電器有限公司每一季度的庫(kù)存成本問(wèn)題，一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)某一季度的庫(kù)存成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于前兩個(gè)季度，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有找?guī)齑婀芾聿块T了解原因，或?qū)⑦@一問(wèn)題反饋給上級(jí)部門。這些都反應(yīng)了公司當(dāng)前的很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)仍然有待進(jìn)一步提升。（四）提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)在珠海格力電器股份有限公司地位與作用的對(duì)策1．會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新可通過(guò)打造集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中管理平臺(tái)，對(duì)各子公司和子品牌的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)一處理和監(jiān)督管理工作?？砂凑肇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用，分別建設(shè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息匯總體系、財(cái)務(wù)信息管理體系、預(yù)算控制體系。可通過(guò)引進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，在現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，構(gòu)建與之對(duì)應(yīng)的信息化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式。2．提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位在實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，一方面要從整體出發(fā)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的全局性對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做整體規(guī)劃，另一方面要從局部出發(fā)，按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的細(xì)節(jié)管理對(duì)公司的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、部門和崗位進(jìn)行管理工作。例如，珠海格力電器可以借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)諸多子公司的財(cái)務(wù)信息做整體的核算和經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，為集團(tuán)整體的發(fā)展提供信息基礎(chǔ)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。珠海格力電器要讓每一個(gè)部門、每一位員工都認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要作用，要把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作在各個(gè)部門、崗位貫徹落實(shí)，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位和作用。3．以信息化構(gòu)件管理會(huì)計(jì)信息庫(kù)要不斷地推動(dòng)現(xiàn)代信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的實(shí)際應(yīng)用。由于企業(yè)會(huì)計(jì)與眾多部門都有工作上的關(guān)聯(lián)，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，都需要通過(guò)與其他部門之間的相互溝通，實(shí)現(xiàn)最新信息的獲取和及時(shí)溝通，從而保障會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的及時(shí)性和全面性。為了提高融合后的工作效率，應(yīng)當(dāng)通過(guò)建立信息共享平臺(tái)的方式，提高二者相互之間的信息共享，實(shí)現(xiàn)信息對(duì)等，從而使得二者在信息公平的基礎(chǔ)之上開展工作。而要提高企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，就應(yīng)當(dāng)通過(guò)引進(jìn)與企業(yè)自身發(fā)展相符的會(huì)計(jì)信息軟件，提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理和信息共享水平。結(jié)語(yǔ)綜上所述，如今，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)所面臨的壓力不斷增加，對(duì)于相關(guān)企業(yè)而言，要想在未來(lái)實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步，嚴(yán)格遵守目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，充分發(fā)揮現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的作用，將成本控制工作應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)中，提升企業(yè)綜合的管理水平和實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的合理控制，通過(guò)這種方式在最大程度上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展起到了非常重要的促進(jìn)作用。參考文獻(xiàn)1]張雅茹.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位與思考