《大型公司企業(yè)文化管理探究：以阿里巴巴為例》開題報告（有提綱）6700字

大型公司企業(yè)文化管理探究—以阿里巴巴為例開題報告文獻(xiàn)綜述摘要：如今大多數(shù)中國大型企業(yè)相比于國外的杰出企業(yè)，尤其是著名的跨國公司，有很明顯的差距。不光表現(xiàn)在科技、設(shè)備、產(chǎn)品等“硬件”部分，更多是落后在企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)經(jīng)營理念、制度準(zhǔn)則和品牌形象等“軟件”部分，也就是在企業(yè)文化上相距甚遠(yuǎn)。在立足于文化先進(jìn)取勝的市場競爭階段，中國大型企業(yè)只有更新經(jīng)營理念和管理方式，實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，建設(shè)帶有本企業(yè)特色的企業(yè)文化體系，才能在知識經(jīng)濟(jì)時代中取勝。本文基于基于大型公司企業(yè)文化管理探究阿里巴巴的特點及文化建設(shè)需求，第一，研究背景探究文化建設(shè)的地位；第二，利用文獻(xiàn)綜述充分意識到文化建設(shè)的復(fù)雜性；第三，采用技術(shù)路線分析論文；第四，進(jìn)度安排合理撰寫。通過這些策略，為大型公司企業(yè)文化阿里巴巴管理建設(shè)的發(fā)展提供建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；阿里巴巴；管理1研究背景1.1企業(yè)文化發(fā)展日本20世紀(jì)80年代初期，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，其全球影響力和國際競爭力不斷增強。日本的快速發(fā)展對美國這個全球經(jīng)濟(jì)大國的地位構(gòu)成了巨大的威脅，美國在日本快速增長的經(jīng)濟(jì)背景下，開始探索日本快速發(fā)展的原因，而有關(guān)公司文化的理論正是美國人在這方面的一個重要成就。美國管理學(xué)專家威廉·大內(nèi)首先提出了“企業(yè)文化”，他在他的《Z理論》中指出，日本的公司能夠迅速發(fā)展，靠的是強大的企業(yè)文化。威廉·大內(nèi)Z學(xué)說為企業(yè)文化的研究打下了堅實的基礎(chǔ)。在接下來的兩年中，美國的公司文化研究更加成熟，威廉·大內(nèi)的著作和三位學(xué)者的著作共同組成了著名的“公司文化四重奏”。阿索斯和帕斯卡爾合著的《日本的管理藝術(shù)》，對日本公司的獨特文化進(jìn)行了更為深刻的探討；《企業(yè)文化》是特雷斯·迪爾與阿倫·肯尼迪聯(lián)合編寫的，以日本公司的實際情況為基礎(chǔ)，形成了較為完整的公司文化理論體系；湯姆·彼得斯和羅伯特·沃特曼在美國公司的實踐中運用了《追求卓越》。在對企業(yè)文化進(jìn)行深入研究的過程中，人們普遍認(rèn)為，有些中小企業(yè)發(fā)展不起來，有些企業(yè)倒閉的原因，很大程度上是因為企業(yè)文化不能適應(yīng)自己的發(fā)展。1.2我國大型公司企業(yè)文化改革開放后，隨著國家對外開放，實施新的經(jīng)濟(jì)政策，大量外資企業(yè)進(jìn)入中國，給我國企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，也帶來了空前的發(fā)展機會。借鑒了國外先進(jìn)的管理理念，豐富了我國的管理理念，在此基礎(chǔ)上，大型公司企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容填補了國內(nèi)的空白。在全球經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，我國大型公司企業(yè)為了適應(yīng)這種空前的機會和挑戰(zhàn)，需要在企業(yè)內(nèi)部建立一種具有特色的企業(yè)文化，以提高公司的凝聚力和競爭力。近幾年，隨著我國大型公司企業(yè)文化研究的日益深入，如何在企業(yè)文化的作用下，保持公司的生命力和競爭力，已成為國內(nèi)學(xué)術(shù)界的一個重大課題。改革開放后，外資企業(yè)紛紛涌入，大型公司企業(yè)文化理論也隨之被引進(jìn)國內(nèi)，企業(yè)界和理論界對此給予了充分的關(guān)注和借鑒。在中國，外國公司文化給中國帶來了新的生機。大型公司企業(yè)文化無形地給公司帶來了經(jīng)濟(jì)、社會兩方面的好處。大型公司文化對公司的經(jīng)營績效起到了促進(jìn)作用，對公司的發(fā)展起到了激勵作用。大型公司文化是一種內(nèi)在的資本，是一種無形的財富，是一種可以在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢的力量。隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的企業(yè)紛紛意識到，通過企業(yè)文化的構(gòu)建，能夠增強公司的外部競爭能力，從而提高公司的發(fā)展水平。以專業(yè)化發(fā)展企業(yè)文化為手段，以提高整體競爭能力為目的，通過市場化途徑獲取公司發(fā)展所需要的主要技術(shù)資源或?qū)ζ溆幸欢ㄕJ(rèn)識的專業(yè)人才；與具有互補優(yōu)勢的企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，或兼并具有對應(yīng)優(yōu)勢的企業(yè)和機構(gòu)。1.3阿里巴巴企業(yè)文化阿里巴巴以其在全球的電子商務(wù)發(fā)展而著稱，它創(chuàng)建于1998年，是目前全球最大的網(wǎng)上超市及商業(yè)交流團(tuán)體。阿里巴巴總部設(shè)在杭州，是全球最大的網(wǎng)上商業(yè)交易平臺，擁有221萬名商家，是全球網(wǎng)上零售商首選的網(wǎng)上交易平臺。阿里巴巴榮獲“最佳B2B網(wǎng)站”稱號，哈佛MBA項目曾兩度入選阿里巴巴，引發(fā)了各大名校對其的研究熱潮，四次入選美國著名財經(jīng)期刊《福布斯》，評選出全球最佳B2B網(wǎng)站，阿里巴巴更是多次榮獲“中國最佳貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)”、“中國最佳網(wǎng)絡(luò)”等獎項。阿里巴巴是一家具有創(chuàng)新精神的公司，如果要在當(dāng)前環(huán)境中持續(xù)取得重大進(jìn)步，創(chuàng)新公司需要有充足的資源。阿里巴巴在公司文化的構(gòu)建上，建立了一個公開透明的平臺，加強了自身的信息和市場的信息，使企業(yè)既能與顧客分享信息，又能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的交流。阿里巴巴依托于網(wǎng)絡(luò)，逐漸成為電子商務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，在將來，企業(yè)可以利用云計算收集行業(yè)的相關(guān)資訊，以提高平臺的服務(wù)品質(zhì)。作為中國最大的電商平臺，阿里巴巴的淘寶一直秉承著“主動”的企業(yè)服務(wù)理念，打造開放的交易平臺和交易環(huán)境，阿里巴巴的發(fā)展壯大。當(dāng)今社會支持企業(yè)發(fā)展的以80、90后一代青少年為主要力量，相對于老一代，80、90這一代年輕人的很多想法更為獨特更有個性，思想觀念和思維方式也更加新穎，但是也存在新一代年輕人傳統(tǒng)教育缺乏，社會責(zé)任感不強等問題。針對這個問題，阿里巴巴為員工提供廣闊的發(fā)展空間，盡可能讓員工體會到企業(yè)的文化內(nèi)涵，增強員工的責(zé)任感。阿里巴巴在員工道德方面尤為重視，對于觸犯規(guī)定的員工會嚴(yán)格處理，讓員工意識到公司制度的威嚴(yán)，強調(diào)責(zé)任感的重要性，有利于員工價值的實現(xiàn)。2文獻(xiàn)綜述2.1國內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)綜述相比于國外有關(guān)企業(yè)文化的研究，我國的起步較晚。1978年，我國實行改革開放，國內(nèi)企業(yè)才開始與外國建立連接，引進(jìn)國外先進(jìn)機器設(shè)備與科學(xué)的管理方法，之后慢慢注意到企業(yè)文化在企業(yè)日常運營中的重要作用，直至20世紀(jì)80年代中后期，國內(nèi)關(guān)于企業(yè)文化研究的理論才慢慢出現(xiàn)。企業(yè)文化管理是一種以價值觀為導(dǎo)向的經(jīng)營方式，其途徑是堅持以人為本，樹立共同價值觀。也就是說，用公司的文化來經(jīng)營。功能主義的企業(yè)文化理論認(rèn)為，改善和創(chuàng)新企業(yè)文化管理，能夠很好地平衡員工的需要與外界環(huán)境的變化，并將其視為一種可變化的數(shù)量。但是，也有一些學(xué)者提出，企業(yè)文化會隨著公司的發(fā)展而發(fā)生相應(yīng)的改變。彼得·圣吉在他的《第五項修煉》中對如何建立學(xué)習(xí)型的組織和文化進(jìn)行了深入的討論，他指出，要想建立一個學(xué)習(xí)型的組織，就需要對這種“修煉”進(jìn)行系統(tǒng)的思考，從而讓組織變得更加強大，從而達(dá)到超越自己的目的。企業(yè)文化管理問題進(jìn)行了探討；在我國企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)中，要堅持以人為中心的發(fā)展理念；在“以人為本”的思想指導(dǎo)下，在現(xiàn)代社會的大環(huán)境下，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要不斷地探索新的經(jīng)營模式，使企業(yè)的目標(biāo)與個人的目的達(dá)到統(tǒng)一。從個人到集體的決策模式：在公司的經(jīng)營決策中，個人的經(jīng)歷常常會導(dǎo)致重大的決策錯誤，正所謂三個臭皮匠抵一個諸葛亮，從個人決策到集體決策，是公司發(fā)展的一種必然。比如新希望集團(tuán)，就建立了一套由董事會到執(zhí)行層，層層遞進(jìn)的管理體制，這樣才能保證公司的持續(xù)發(fā)展。強化公司文化管理策略：在企業(yè)文化經(jīng)營中，要強化執(zhí)行已制定的經(jīng)營策略，并不斷地、穩(wěn)定地執(zhí)行，從而使公司得以快速發(fā)展。在這一領(lǐng)域里，海信是一個非常成功的公司，它在發(fā)展過程中始終貫徹著與產(chǎn)品有關(guān)的多元化發(fā)展策略。建立靈活的企業(yè)文化經(jīng)營策略：我國傳統(tǒng)的公司發(fā)展策略為硬性策略，但隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在發(fā)展過程中會出現(xiàn)許多意想不到的狀況。1987年，在國內(nèi)關(guān)于企業(yè)文化的研究比較少見的情況下，遲晨光、陳明翻譯并發(fā)表了威廉·大內(nèi)、艾蘭·威爾金斯的《組織文化》，文章從當(dāng)代企業(yè)文化研究、企業(yè)文化的理論基礎(chǔ)、組織社會學(xué)對企業(yè)文化的影響、當(dāng)代理論回顧四個方面出發(fā)，豐富了國內(nèi)關(guān)于企業(yè)文化研究的內(nèi)容。在《企業(yè)文化的改造與創(chuàng)新》中指出，不同的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有著不同程度的影響，要經(jīng)營企業(yè)必須重視企業(yè)文化。通過實例，對企業(yè)文化進(jìn)行分析，認(rèn)為要使企業(yè)保持活力，首先要保證企業(yè)文化的活力，使企業(yè)文化保持活力就要對企業(yè)文化不斷進(jìn)行改造與創(chuàng)新。國內(nèi)關(guān)于企業(yè)文化的研究不斷深化，我國學(xué)者也開始了對企業(yè)文化進(jìn)行測評的研究，對企業(yè)文化的內(nèi)容進(jìn)行更深入的挖掘。如鄭伯堙的VOCS量表，從9個維度對企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)查研究；清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院的企業(yè)文化測評體系作為國內(nèi)學(xué)院派研究的代表，提出了8個維度的測評量表；中國企業(yè)文化測評中心建成了更縝密的測評體系，分別從組織個個人角度更有針對性地進(jìn)行文化測評，其企業(yè)文化測評量表目前被國內(nèi)企業(yè)廣泛應(yīng)用。2.2國外相關(guān)文獻(xiàn)綜述有關(guān)于企業(yè)管理的研究，國外由來已久，企業(yè)文化的作用在長期以來的企業(yè)管理研究中慢慢體現(xiàn)出來，被學(xué)者們發(fā)現(xiàn)。企業(yè)文化，實則為更深層的管理，一個企業(yè)的管理者不僅要做好管理工作，更要注重企業(yè)文化的建設(shè)與改進(jìn)。20世紀(jì)初，“科學(xué)管理之父”泰勒在其著作《科學(xué)管理原理》提出科學(xué)管理理論，認(rèn)為科學(xué)管理的核心任務(wù)是生產(chǎn)效率的提升，為了提高勞動生產(chǎn)率，需要培訓(xùn)和挑選出一流的工人，采用刺激性的工資報酬來激勵工人努力工作。20世紀(jì)30年代，美國著名的行為學(xué)家梅奧完成了有名的霍桑實驗，在其著作《工業(yè)文明中的人的問題》提出“人際關(guān)系學(xué)說”，提出人是“社會人”，而不是單純的“經(jīng)濟(jì)人”，企業(yè)中不僅有正式組織還有非正式組織，應(yīng)該更關(guān)注人的需求，員工在工作中的人際關(guān)系是影響其工作效率的關(guān)鍵因素。這是管理學(xué)界的一大進(jìn)步，人在企業(yè)中的重要性逐漸體現(xiàn)出來，人也受到越來越多的關(guān)注。20世紀(jì)80年代初，日本企業(yè)飛速發(fā)展起來，生產(chǎn)效率遠(yuǎn)超美國，極大地震動了美國的企業(yè)和管理學(xué)界。隨后，美國的專家學(xué)者掀起一大波研究日本企業(yè)的浪潮，涌現(xiàn)出世界聞名的“企業(yè)文化新潮四重奏”，企業(yè)文化的概念隨之橫空出世，有關(guān)企業(yè)文化的研究紛至沓來。20世紀(jì)80年代末，美國麻省理工大學(xué)教授埃德加．H．沙因，在其著作《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)》中表示：“領(lǐng)導(dǎo)者所要做的唯一重要的事情就是創(chuàng)造和管理文化，最重要的才能就是影響文化的能力?！逼髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的管理工作延伸到企業(yè)文化中去，強調(diào)了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的地位。90年代后，企業(yè)文化的理論研究日趨完善，學(xué)者們在繼續(xù)補充夯實企業(yè)文化理論的基礎(chǔ)上，開始將理論與實踐結(jié)合，開始了對企業(yè)文化在企業(yè)實踐應(yīng)用中的研究，一些有關(guān)企業(yè)文化的研究量表模型隨之產(chǎn)生。對于企業(yè)文化的定性的測評分析方法，以沙因的評測模型為代表，認(rèn)為企業(yè)文化是較具深層的，對于企業(yè)文化的測評要關(guān)注企業(yè)文化的核心內(nèi)容——基本假設(shè)，要深入到企業(yè)的內(nèi)部，不能只停留在表面的表象上。丹尼森教授的“丹尼森組織文化診斷模型”，是現(xiàn)有診斷模型中比較常用且有效的代表，通過對千余家企業(yè)的數(shù)萬名員工進(jìn)行十幾年的跟蹤研究逐步完善的，最終形成較具權(quán)威性與可靠性的模型。它從4個特征出發(fā)，然后再劃分為12個維度對企業(yè)文化進(jìn)行研究。4個特征分別為適應(yīng)性、參與性、使命和一致性，其中參與性和一致性考察的是企業(yè)對組織內(nèi)部的關(guān)注程度，使命和適應(yīng)性考察的是企業(yè)對組織外部的宏觀態(tài)勢的關(guān)注程度。另外，使命與一致性要求企業(yè)要具有穩(wěn)定性，適應(yīng)性與參與性又要求企業(yè)具有靈活性。通過內(nèi)外、靈活與穩(wěn)定的結(jié)合，全面診斷企業(yè)文化的特性，也體現(xiàn)出企業(yè)要協(xié)調(diào)發(fā)展的內(nèi)在要求。在對企業(yè)文化進(jìn)行界定之前，首先要對其進(jìn)行界定。然而，到目前為止，有關(guān)學(xué)者還沒有形成一個公認(rèn)的關(guān)于公司文化的概念。但是，下面這些有代表性的觀點能夠幫助我們更好地了解公司的文化。第一個想法是彼得斯和沃特曼在1979的《追求卓越》中提出的，他用雇員的視角來描述公司的文化，這種文化強調(diào)了員工在工作中做出了很大的貢獻(xiàn)，所以他們會有一種強烈的責(zé)任感，這種責(zé)任感會激勵他們熱愛公司，熱愛公司的產(chǎn)品，提高他們的工作熱情，提高他們的工作熱情?？铺兀?997）等學(xué)者從企業(yè)管理者的視角來界定企業(yè)文化，這種觀點認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)各組織的高管所具有的企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念就構(gòu)成了企業(yè)文化。Shein的看法最具有代表性，他把公司文化看作是一種綜合的反映，即公司的團(tuán)隊將外部的問題與內(nèi)部的管理問題結(jié)合起來，而這個過程中，公司的成員所具有的更深層的信仰，這些信仰會隨著公司的發(fā)展而不斷地改變，并且會對每個人產(chǎn)生影響。中國學(xué)術(shù)界對公司文化的界定也有自己獨特的看法，從上述角度，我們可以了解到有關(guān)公司文化的內(nèi)涵，認(rèn)為公司文化對公司經(jīng)營具有正面的推動作用，而企業(yè)文化經(jīng)營則與公司的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀上個世紀(jì)國外關(guān)于企業(yè)管理研究的發(fā)展，從開始對人的重視，慢慢上升到企業(yè)文化的建設(shè)，從理論研究到實際的評估診斷，這是時代進(jìn)步的體現(xiàn)，也是企業(yè)階段性發(fā)展的必然?？傊覈鴮ζ髽I(yè)文化相關(guān)的研究在改革開放后蓬勃發(fā)展，自1986年第一篇名為企業(yè)文化的文章問世以來，有關(guān)企業(yè)文化的研究呈現(xiàn)百家爭鳴的景象，主要圍繞企業(yè)文化的特征、測評、實踐應(yīng)用、企業(yè)競爭力、企業(yè)績效、變革與創(chuàng)新等諸多方面進(jìn)行研究，我國關(guān)于企業(yè)文化研究的開始時間相對滯后，而且大多停留在表層的定性研究，國內(nèi)大多數(shù)有關(guān)企業(yè)文化的研究理論是對國外一些理論的研究與拓展，缺乏與中國傳統(tǒng)文化的融合，不能很好地適用于中國企業(yè)?？傊瑖鴥?nèi)企業(yè)文化研究有待于進(jìn)一步深化，與中國幾千年的傳統(tǒng)文化聯(lián)結(jié)起來，使企業(yè)文化真正在企業(yè)運營中發(fā)揮作用。3技術(shù)路線基于阿里巴巴的特點及文化建設(shè)需求，提出了針對性的對策：第一，充分意識到文化建設(shè)的地位；第二，充分意識到文化建設(shè)的復(fù)雜性；第三，加大對文化建設(shè)的投入；第四，提高文化建設(shè)的多樣性。通過這些策略，為阿里巴巴文化建設(shè)的發(fā)展提供建議。內(nèi)容摘要引言1相關(guān)理論基礎(chǔ)概述1.1企業(yè)文化的含義1.2企業(yè)文化的特點2阿里巴巴企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析2.1阿里巴巴簡介2.2阿里巴巴企業(yè)文化的現(xiàn)狀2.2.1阿里巴巴企業(yè)文化的建設(shè)歷程2.2.2阿里巴巴企業(yè)文化的內(nèi)容及特色3阿里巴巴企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及原因3.1認(rèn)識不足，規(guī)劃不完善3.2對企業(yè)文化建設(shè)的理解模糊3.3對企業(yè)文化建設(shè)存在速成心理3阿里巴巴存在問題的解決對策3.1阿里巴巴加強企業(yè)文化建設(shè)的總體思路3.1.1認(rèn)識的提高3.1.2試點的帶動作用3.2阿里巴巴加強企業(yè)文化建設(shè)的具體對策建議3.2.1阿里巴巴文化轉(zhuǎn)型3.2.2阿里巴巴產(chǎn)業(yè)協(xié)同3.3優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)存在速成心理3.3.1找到企業(yè)創(chuàng)建發(fā)展的使命感和目標(biāo)3.3.2將企業(yè)文化體現(xiàn)在人事部門中3.3.3堅持以人為本讓員工滿懷歸屬感總結(jié)參考文獻(xiàn)研究方法（1）文獻(xiàn)分析法：論文研究初期在圖書館、知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)、高校數(shù)據(jù)庫等搜集相關(guān)文獻(xiàn)、專著、各大報告等，了解與阿里巴巴企業(yè)文化等相關(guān)的研究成果、發(fā)展動態(tài)和專業(yè)理論，學(xué)習(xí)并了解其中的研究方法與論點，找到相關(guān)的數(shù)據(jù)支撐和理論依據(jù)。（2）案例分析法：本文通過對以阿里巴巴企業(yè)文化建設(shè)案例的研究分析，分析其企業(yè)文化建設(shè)的路徑優(yōu)化策略。4進(jìn)度安排開題報告中論文工作進(jìn)度安排大致模板1、2022年3月25日—6月10日參加畢業(yè)論文動員會、收集資料、確定選題、下達(dá)任務(wù)書；2、2022年7月18日—8月8日

撰寫完成并上交任務(wù)書及開題報告；3、2022年9月1日－9月20日

收集并整理完成論文寫作的參考資料，完善提綱，撰寫完成畢業(yè)論文初稿；4、2022年9月25日—9月30日

論文修改，完成第二稿；5、2022年10月1日—10月15日

完成論文定稿

；6、2022年10月16日－10月20日

完成畢業(yè)論文答辯；7、2022年10月25日前

整理并提交經(jīng)審定的畢業(yè)論文檔案資料。5參考文獻(xiàn)[1]方璐.關(guān)于企業(yè)發(fā)展中企業(yè)文化的研究——以阿里巴巴為例[J].今日財富,2020(06):14-15.[2]涂霜霜.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)中的財務(wù)管理問題探究——以阿里巴巴公司為例[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2021,20(6):2.[3]黃杜.論科技企業(yè)的愿景,使命,價值觀——以阿里巴巴為例[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2021.[4]劉建國.數(shù)字技術(shù)推進(jìn)企業(yè)文化管理方法探析[J].科技資訊,2022,20(7):3.[5]李欣.互聯(lián)網(wǎng)時代對管理會計發(fā)展的影響研究——以阿里巴巴為例[J].2020.[6]羅華鈴.談安全管理與企業(yè)文化[J].2021.[7]張樹恒.陽明心學(xué)管理哲學(xué)視角下的企業(yè)文化管理研究[D].山東建筑大學(xué),2020.[8]劉艷,崔志豐.職業(yè)院校校園文化與企業(yè)文化融合的研究——以凈雅公司文化進(jìn)校園為例[J].2021(2014-12):6-7.[9]唐先樂.新時代加強企業(yè)文化建設(shè)的探索與實踐——以中交天津航道局有限公司為例[J].卷宗,2020.[10]胡博涵.以阿里巴巴為例探究互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資本運營方式[J].中外企業(yè)家,2020(9):2.[11]陳嘉慧.大數(shù)據(jù)分析對電商企業(yè)國際營銷活動的影響研究——以阿里巴巴集團(tuán)為例[J].商場現(xiàn)代化,2021(16):3.[12]趙瑾.《企業(yè)文化管理》課程思政探索與實踐[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2020(10):2.[13]王謙修.從企業(yè)文化建設(shè)走向企業(yè)文化管理[J].企業(yè)文化,2022(10).[14]王銘巖,白杰.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險分析與防范——以阿里巴巴并購UC為例[J].科技經(jīng)濟(jì)市場,2022(3):3.[15]姬煜彤.互聯(lián)網(wǎng)時代下科技巨頭的壟斷問題及反壟斷規(guī)制[J].中外企業(yè)文化,2021.[16]歐德張.阿里巴巴打造企業(yè)文化的六大工具[J].中外管理,2020(5):2.[17]王辰,卜森.多業(yè)態(tài)下阿里系智慧門店發(fā)展模式及策略分析[J].電子商務(wù),2020(5):3.[18]方路佳,王婀娜.目的論指導(dǎo)下跨境電商網(wǎng)頁產(chǎn)品標(biāo)題的德譯技巧——以阿里巴巴國際站為例[J].漢字文化,2022(2):2.[19]ShelleyLBrickson.SpecialTopicForumonCorporationsAsSocialChangeAgents-OrganizationalIdentityOrientation:The