降本節(jié)支增效工作開(kāi)展方案

降本節(jié)支增效工作開(kāi)展方案降本節(jié)支增效工作開(kāi)展方案篇一根據(jù)局、廠成本控制會(huì)議的有關(guān)要求，在保障注水生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下,為確保完成廠下達(dá)的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，進(jìn)一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合我大隊(duì)實(shí)際情況，制定如下方案：一、組織領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組每周分析各路的降本增效項(xiàng)目執(zhí)行情況，并對(duì)下周成本運(yùn)行情況進(jìn)行安排，嚴(yán)格執(zhí)行廠《經(jīng)營(yíng)管理程序及運(yùn)行規(guī)范》和《注水大隊(duì)全面預(yù)算管理辦法》，做到先預(yù)算、再審批、后干活，以達(dá)到生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)。二、任務(wù)分工大隊(duì)“降本增效管理”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況下設(shè)3個(gè)專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)小組：1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)小組：組長(zhǎng)：成員：小組主要負(fù)責(zé)值班車(chē)調(diào)配及前線各生產(chǎn)點(diǎn)工作的協(xié)調(diào)，小組成員每日下午5點(diǎn)必須召開(kāi)生產(chǎn)運(yùn)行碰頭會(huì)，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據(jù)輕重緩急的原則，在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開(kāi)支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。2、材料費(fèi)、修理費(fèi)管理小組：組長(zhǎng)：成員：小組主要職責(zé)嚴(yán)格控制材料費(fèi)、修理費(fèi)用的發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)急需用料須向小組提出申請(qǐng)，經(jīng)小組討論審議通過(guò)后，方可報(bào)請(qǐng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢(qián)。3、電費(fèi)管理小組：組長(zhǎng)：成員：小組主要職責(zé)負(fù)責(zé)電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，采取一切措施，將電費(fèi)控制在目標(biāo)之內(nèi)。三、降本增效具體措施：1、油料費(fèi)控制目標(biāo)：比1-9月平均數(shù)降低20%（1）生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組在不影響生產(chǎn)的情況下，對(duì)非重點(diǎn)工作不予安排，同時(shí)對(duì)前線維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車(chē)臺(tái)數(shù)。（2）為使工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)不斷線，各單位基層管理干部分人定站，每日跟隨送班車(chē)上站，遇突發(fā)事件時(shí)要采取合并坐車(chē)的方式以控制車(chē)用油料的消耗。（3）嚴(yán)格控制總部地區(qū)及長(zhǎng)途用車(chē)，無(wú)特殊情況嚴(yán)禁外出，杜絕公車(chē)私用現(xiàn)象。（4）潤(rùn)滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強(qiáng)當(dāng)班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生。2、材料費(fèi)：原則上停止使用（1）根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度，杜絕計(jì)劃外用料，對(duì)生產(chǎn)急用料需大隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，廠領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)料。（2）提倡內(nèi)部挖潛，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，想方設(shè)法完成降本指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行分公司及廠有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”制度。（3）加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達(dá)100%。（4）及時(shí)追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)備案，及時(shí)回收退還，調(diào)換合格配件，降低工礦配件損失，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品入庫(kù)。3、電費(fèi)：比1-9月消耗降低5%（1）、樹(shù)立節(jié)約用電意識(shí)，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁?xiàng)重要的工作來(lái)抓。（2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅(jiān)決同不法分子作斗爭(zhēng)，杜絕計(jì)劃外電量流失。（3）、對(duì)注水設(shè)備的試運(yùn)、空運(yùn)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費(fèi)。（4）、增強(qiáng)崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)用功的發(fā)生。4、修理費(fèi)：以日常維護(hù)為主，盡量不發(fā)生修理費(fèi)用（1）強(qiáng)化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。（2）加強(qiáng)注水泵維護(hù)保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率。（3）加強(qiáng)維修工人的維修質(zhì)量，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備使用時(shí)間。（4）加強(qiáng)崗位人員對(duì)設(shè)備維修的自覺(jué)性，能自行整改的自己整改，能在廠內(nèi)維修的盡量廠內(nèi)維修，設(shè)備能不出廠的堅(jiān)決不出廠?！敖当驹鲂А笔且豁?xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的工作，大隊(duì)要求各注水隊(duì)?wèi)?yīng)給予高度重視，并廣泛發(fā)動(dòng)。通過(guò)宣傳欄及職工大會(huì)等形式對(duì)全隊(duì)干部職工進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習(xí)和發(fā)動(dòng)，使員工了解并認(rèn)識(shí)開(kāi)展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規(guī)定，認(rèn)真組織運(yùn)行。同時(shí)對(duì)各小隊(duì)降本增效情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不按照要求執(zhí)行的，在隊(duì)務(wù)公開(kāi)欄中通報(bào)，并追究單位及行政正職的責(zé)任。降本節(jié)支增效工作開(kāi)展方案篇二為了降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和提高生產(chǎn)效率，車(chē)輛管理方面的降本增效已經(jīng)成為一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。在當(dāng)前的交通環(huán)境中，車(chē)輛管理所占據(jù)的重要位置不可小覷。因此，在企業(yè)的內(nèi)部管理中，車(chē)輛的維護(hù)、管理和優(yōu)化成為了必不可少的一環(huán)，也受到了越來(lái)越多企業(yè)的重視。1、應(yīng)用新的技術(shù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理通過(guò)應(yīng)用基于云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)車(chē)輛管理的自動(dòng)化。通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控車(chē)輛的位置、狀態(tài)、行駛數(shù)據(jù)等信息，可以實(shí)現(xiàn)車(chē)輛的精準(zhǔn)管理和運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，可以通過(guò)對(duì)車(chē)輛數(shù)據(jù)的分析和處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)車(chē)輛的故障預(yù)警和維修保養(yǎng)的合理安排，提高車(chē)輛的使用效率和可靠性。2、優(yōu)化車(chē)輛調(diào)度，提高車(chē)輛利用率對(duì)于一些擁有大量車(chē)輛的企業(yè)，車(chē)輛調(diào)度是個(gè)很大的難題。通過(guò)對(duì)車(chē)輛調(diào)度的優(yōu)化，可以提高車(chē)輛利用率，降低運(yùn)營(yíng)成本。實(shí)際上，應(yīng)用優(yōu)化算法來(lái)實(shí)時(shí)調(diào)度車(chē)輛，可以更有效地完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，減少車(chē)輛等待、重復(fù)調(diào)度等問(wèn)題。3、制定合理的車(chē)輛維修保養(yǎng)計(jì)劃，減少停車(chē)維修時(shí)間定期維護(hù)是保障車(chē)輛性能和安全的非常重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)通過(guò)科學(xué)、合理的維修保養(yǎng)計(jì)劃，可以避免車(chē)輛的臨時(shí)維修，減少停車(chē)時(shí)間對(duì)生產(chǎn)的影響，提高車(chē)輛的可用時(shí)間，和工作效率。4、各種非必要支出進(jìn)行削減在車(chē)輛管理中，很多管理人員為了提高車(chē)輛的品質(zhì)，常常在車(chē)輛的配置上花費(fèi)巨資。這樣的做法并不是可持續(xù)的，因此，管理人員可以從車(chē)輛配置、維護(hù)保養(yǎng)、加油費(fèi)用等方面著手，將各種非必要支出進(jìn)行削減。5、制定不同的績(jī)效目標(biāo)，激勵(lì)員工積極工作為了更有效地推進(jìn)降本增效任務(wù)，管理人員可以采用各種獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工積極工作。比如，為員工制定不同的績(jī)效目標(biāo)，定期對(duì)績(jī)效達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。這樣的做法可以激勵(lì)員工進(jìn)行更高效的工作，從而推進(jìn)車(chē)輛管理的降本增效工作。總之，優(yōu)化車(chē)輛管理，降低成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，對(duì)于企業(yè)的增長(zhǎng)和發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)需要利用現(xiàn)有技術(shù)手段，制定科學(xué)的管理模式，建立健全的管理制度，切實(shí)推進(jìn)車(chē)輛管理的自動(dòng)化和科學(xué)化，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的支持。降本節(jié)支增效工作開(kāi)展方案篇三隨著近年來(lái)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益迅速，車(chē)輛在汽車(chē)行業(yè)中顯得越來(lái)越重要，也越來(lái)越被人們所重視。針對(duì)車(chē)輛管理，不斷推出降本增效方案，使得企業(yè)利潤(rùn)逐漸增加，在車(chē)輛管理方面也更加高效化。本文將從以下幾個(gè)方面探討車(chē)輛管理降本增效的方案。1、用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升車(chē)輛管理效率隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為企業(yè)降本增效的重要工具。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立起一套穩(wěn)定、高效的車(chē)輛管理系統(tǒng)，可以有效實(shí)現(xiàn)車(chē)輛的全程管理和監(jiān)控。對(duì)于車(chē)輛的其它管理信息，如車(chē)輛保險(xiǎn)、車(chē)輛維修等，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也可以幫助企業(yè)快速查詢(xún)和分析，并且能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)車(chē)輛的位置、速度和狀態(tài)等信息，從而更好的了解車(chē)輛的運(yùn)營(yíng)狀況，提高車(chē)輛管理效率。2、使用電子化的車(chē)輛管理系統(tǒng)在車(chē)輛管理方面，使用電子化的車(chē)輛管理系統(tǒng)能夠更為高效地解決車(chē)輛管理問(wèn)題。首先，電子化的車(chē)輛管理系統(tǒng)能夠自動(dòng)生成車(chē)輛使用記錄，并且可以通過(guò)系統(tǒng)中的車(chē)輛管理平臺(tái)來(lái)實(shí)時(shí)的做數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，方便企業(yè)了解車(chē)輛的運(yùn)營(yíng)狀況和費(fèi)用情況。其次，電子化的車(chē)輛管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)更加有效地對(duì)車(chē)輛進(jìn)行故障診斷和維修工作，從而更好地避免車(chē)輛在使用過(guò)程中的意外事故和機(jī)械故障，降低維修成本。3、微信、APP等新媒體應(yīng)用在車(chē)輛管理中的運(yùn)用利用微信、APP等新媒體應(yīng)用也成為了企業(yè)降本增效的一種新思路。在車(chē)輛管理中，通過(guò)微信、APP等新媒體應(yīng)用，用戶(hù)可以查看車(chē)輛的實(shí)時(shí)位置、車(chē)速信息和行駛路線等信息，有效提高車(chē)輛管理的效率。另外，通過(guò)新媒體應(yīng)用可以定時(shí)提醒車(chē)輛保養(yǎng)、維修等相關(guān)事宜，方便車(chē)主按時(shí)完成相應(yīng)的工作，從而減少車(chē)輛管理成本?？傊?，為了降低企業(yè)車(chē)輛管理成本，提高車(chē)輛管理效率，以上提出了一些可行的車(chē)輛管理降本增效方案。企業(yè)在實(shí)施這些方案時(shí)應(yīng)該根據(jù)自己實(shí)際情況選擇最優(yōu)方案，創(chuàng)新思路，不斷推陳出新，找到最適合自身發(fā)展的車(chē)輛管理方案。只有這樣，才能真正提高企業(yè)的利潤(rùn)空間，在車(chē)輛管理領(lǐng)域中不斷取得更大的成功。降本節(jié)支增效工作開(kāi)展方案篇四隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，物業(yè)行業(yè)也在快速增長(zhǎng)。物業(yè)公司的主要業(yè)務(wù)是根據(jù)居民的需要對(duì)小區(qū)進(jìn)行維護(hù)、管理、保潔、安保等。一個(gè)高效的物業(yè)公司，不僅可以提升居民的生活品質(zhì)、安全保障，還可以為業(yè)主創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。為此，物業(yè)公司需要不斷的降本增效，提高工作效率，節(jié)約資源，提升管理水平，提高服務(wù)品質(zhì)。一、降本物業(yè)公司的成本主要來(lái)源于勞動(dòng)力成本，物業(yè)設(shè)施維護(hù)成本，管理費(fèi)用等。如何降低這些成本已成為物業(yè)公司的難點(diǎn)。1.人力成本1）培訓(xùn)：在人力資本管理上，公司可以針對(duì)員工進(jìn)行集中、系統(tǒng)、針對(duì)性的培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)工作內(nèi)容，提高執(zhí)行效率，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。2）招聘：合理的用人制度和合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)可以吸引優(yōu)秀的人才，減少員工的換崗率，減少后續(xù)培訓(xùn)成本。3）智能化手段：目前大部分的物業(yè)公司已經(jīng)開(kāi)始使用智能化手段，如安保中心的監(jiān)控、停車(chē)場(chǎng)的自動(dòng)化管理等等。這些措施可以減少人工成本，提高管理效率。2.物業(yè)設(shè)施維護(hù)成本1）合理使用設(shè)備：應(yīng)遵循按照設(shè)備的設(shè)計(jì)使用壽命，有效延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低維修保養(yǎng)成本。2）保養(yǎng)維修：要定期開(kāi)展設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄，遇到設(shè)備故障及時(shí)修理，保證設(shè)備性能和使用壽命。3）節(jié)能環(huán)保：節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境、減少資源消耗、理性使用設(shè)備和空間，降低運(yùn)行和維護(hù)成本。3.管理費(fèi)用1）采用現(xiàn)代化管理，采用電子商務(wù)、電子支付等信息化手段，降低管理費(fèi)用。2）合理控制采購(gòu)成本，溝通清晰，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)流程，減少成本。二、增效1.利用科技手段通過(guò)智能化手段，如智能化防盜系統(tǒng)、智能化景觀照明系統(tǒng)、智能化物業(yè)管理系統(tǒng)等等，可以提高物業(yè)公司的管理效率，簡(jiǎn)化管理流程。2.建立服務(wù)型物業(yè)文化物業(yè)管理工作注重服務(wù)精神，建立服務(wù)型物業(yè)文化，以居民為中心，關(guān)注他們的需求，為他們提供全面、專(zhuān)業(yè)、便捷的服務(wù)，提高業(yè)主滿(mǎn)意度和重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率。3.完善物業(yè)服務(wù)流程制定清晰明確的服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)業(yè)主的不同需求提供個(gè)性化服務(wù)解決方案，以方便快捷的服務(wù)為目標(biāo)，及時(shí)回應(yīng)業(yè)主需求。4.多元化商業(yè)