鋼廠培訓心得5篇

第第頁鋼廠培訓心得5篇鋼廠培訓心得篇1轉(zhuǎn)瞬之間，為期兩周的培訓工作已經(jīng)悄然落下了帷幕。而我卻仍然沉浸在培訓帶來的興奮之中，久久回味著這段日子里所發(fā)生的每一件令人深有感受的事情。眾所周知，電工作業(yè)是一種高風險的作業(yè)，一不小心就有可能釀成慘重的事故甚至危及人的生命。為此公司領(lǐng)導特別關(guān)注對我們新員工的培訓工作，不但給我們準備了培訓用的教室，還布置了師傅和技術(shù)骨干為我們講授相關(guān)的理論知識和從實際工作中總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗。后來我們才得知為我們授課的師傅們是相當繁忙的，相像正在趕工程，他們是從百忙之中抽出寶貴的時間來給我們授課的。聽到這些，我們每位新員工都心存感謝。理論知識課結(jié)束后，公司還特地為我們布置了實踐課，包含導線的各種接線方式、電纜頭的制作、電機一二次回路的接線等等。動手過程中的每一個動作，每一個細節(jié)師傅們都是悉心傳教，每當我們有什么問題時，師傅們都會耐性的為我們解答，不厭其煩，直到我們再也沒有疑問為止。經(jīng)過十幾天的相處，他們那種認真、敬業(yè)、高度負責任的態(tài)度著實令我們每一個人感動而佩服，仰慕之心油然而生。培訓過程中，公司領(lǐng)導姚總、周總還多次來到我們的培訓基地，送來他們對我們親切的關(guān)懷。每次到來時，領(lǐng)導們都要詢問我們培訓所需物品料子是不是充分，是不是還有其他什么需要的。看他們對我們?nèi)绱说年P(guān)懷，倒不像是領(lǐng)導對待下屬，反而像是家長在對待孩子。難怪我們剛來的時候，領(lǐng)導在大會上就說在這里我們?nèi)康膯T工就像是一家人，從生活到工作，每個人都會相互幫忙、相互關(guān)懷，大家緊密團結(jié)在一起，共同努力，這個大家庭會變得越來越好，看來事實果真如此。我信任我們在對的時間來到了對的地方，我信任這里將會成為我們的第二個家，我信任這里就是我們最好的歸宿，我信任在這里我們將會得到最好的營養(yǎng)，將會在這里健康而茁壯的成長。我堅信，我們的將來將從這里起步，我們的將來不再是夢!鋼廠培訓心得篇23月10日我們供水分公司一行6人參加了在庫爾勒舉辦的為期2天企業(yè)金牌班組長管理與核心本領(lǐng)提升的學習班。班組長，是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主力軍，班組長的現(xiàn)場管理本領(lǐng)如何，直接決議了生產(chǎn)管理的六大因素即效率、質(zhì)量、本錢、交期、安全和士氣。班組建設，是企業(yè)生產(chǎn)管理的根本，如何讓班組長掌握班組建設的理念、方法、策略和技能，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的速度和穩(wěn)定性，班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的全部生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的素養(yǎng)直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充分了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才略在激烈的市場競爭中長期地立于不敗之地，本課程通過對工廠現(xiàn)場管理各工作環(huán)節(jié)的透視與解析，使我們知道了班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)管理的根基。企業(yè)與用戶建立戰(zhàn)略雙贏型的伙伴關(guān)系是企業(yè)健康發(fā)展的緊要保障。良好的互信關(guān)系是建立在公平互利，相互信任的基礎(chǔ)上的。市場經(jīng)濟就是信用經(jīng)濟，只有堅持“誠信為先，用戶至上”的服務原則，才略夠建立穩(wěn)固而長期的客戶關(guān)系。做到這一點，一是要對用戶以禮相遇，以誠相待。二是在保證企業(yè)利益的前提下，充分考慮用戶的利益，為用戶供應優(yōu)質(zhì)服務，真正為用戶辦實事。三是要有高尚的人格，要從我做起，并嚴格要求下屬文明做事、規(guī)范做事、講究服務質(zhì)量，杜絕一切以權(quán)謀私的惡劣行為，扎堅固結(jié)實實為群眾做好服務。鋼廠培訓心得篇3我有幸參加集團舉辦的班組長培訓班，參加完這次培訓，讓我無論在班組管理的理解上都有了進一步的體會。本次培訓不止是一個學習的過程，同時也是提升自我，超出自我的過程，對于剛上管理崗位的我來說，無疑是旱地里下了一場及時雨。授課形式生動、搞笑，在老師講解中，我們不知不覺就學到了知識，找到了分析問題和解決問題的方法。在學習中，我不絕把老師所講授的知識與自我在實際工作中遇到的問題結(jié)合起來思考，如何改善和提高班組的管理水平，使其成為一個完美的工作團隊呢？透過培訓，使我對班組管理有了新的認得和體會。首先，班組長是整個班組工作的組織領(lǐng)導者和指揮者，也是直接參加工作的人，其綜合素養(yǎng)的高處與低處，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不但僅要有擅長溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關(guān)注細節(jié)、率領(lǐng)團隊等的管理潛力，還要掌握充分的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時班組長要明確自我在班組中的主角，對自我的定位要清楚，明白工作的緊要職責。了解上級領(lǐng)導對自我的期望和班構(gòu)成員對自我的期望。在班組長的率領(lǐng)下，設定一個共同明確的目標，朝著這個訂立的行動方向，有計劃，有步驟的實施，在實施過程中班組長要樹立權(quán)威性和強有力的執(zhí)行力。不但僅自我要能出色的完成任務，還要使班構(gòu)成員個個會干，個個愿干。要扮演好兵頭將尾的主角，在布置、布置班構(gòu)成員完成任務的同時，引導他們?nèi)绾瓮瓿扇蝿?，在完成任務的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，遇到困難，要和他們一齊想方法，出想法，發(fā)揚團隊精神，齊心協(xié)力共同完成任務。既要實干，也要巧干。讓班構(gòu)成員在完成工作的過程中磨練成長，使班構(gòu)成員個個成為業(yè)務上的行家里手。在工作中，班構(gòu)成員要堅持不懈的學習，學習文化知識和專業(yè)技能，透過超多各種知識的吸取，連續(xù)認真的上進心。一個班組的工作，需要每位員工的搭配和協(xié)作，這就要求全體成員要加強紀律意識，以團隊為核心，應對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解、支持和鼓舞，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力有可能，退卻就不行能，只要肯開動腦筋，方法總比問題多！在班組中有時候會構(gòu)成不一樣的小團體，對這樣的小團體不要一味的排斥，要予以正確的引導，讓這種氣力發(fā)揮到工作中或者有益的事情上，在班組管理中，常常都要進行一些必需的溝通，處理事情要連續(xù)先梳理情緒后處理事情的心態(tài)，采取換位思考的溝通技巧，稱贊、批判、稱贊與批判相結(jié)合，任何一個鐵石心腸的人都會被融合，這樣的工作就好開展多了。班組5s管理方面，它重視的是細節(jié)工作，也是容易被忽視的工作，但做好了它，領(lǐng)導對此滿意，社會也十分認可。所以我們平常的工作必必需重視5s管理，把有用的東西放好，把不用的東西扔掉，把有用的東西依照使用方便原則擺放好，把現(xiàn)場的灰塵、油漬、污垢統(tǒng)統(tǒng)清理掉，連續(xù)現(xiàn)場的清爽美觀，讓好的行為成為習慣，構(gòu)成班組高素養(yǎng)局面。在實際工作中，當一個好的班組長并不容易。其一，要擅長發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，自動與人溝通，把大事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主觀性，調(diào)動大家的熱誠，認真參加管理，才會取得更好的成績。其二，更要發(fā)現(xiàn)自我的不足，自動認真地學習，掌握更好更新的管理手段，提高自我所在班組的業(yè)務水平和溝通協(xié)調(diào)潛力，不絕加強班子團隊凝集力。班組長是現(xiàn)場管理第一職責人，發(fā)揮偏緊要的作用：1、是生產(chǎn)順利運行的保障。2、影響決策的實施質(zhì)量。3、影響制度的落實程度。4、提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長與其他管理者不一樣，他務必需深入工作現(xiàn)場，既是管理者，也是生產(chǎn)者，要會懂生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工藝流程和操作程序，才略發(fā)現(xiàn)問題，才略去解決問題，才略更好的管理班組。這次班組長學習培訓，雖然時間不多，但在老師的講解下，與同事間的溝通中，使我受益匪淺，回到班組必需將所學融會貫穿，結(jié)合實際將所學知識運用到生產(chǎn)工作中去，從小事抓起，從自我做起，為昆鋼完美明天，盡自我最大的努力。鋼廠培訓心得篇4這次在人力資源部的布置下經(jīng)過兩天的班組長安全培訓，使我對班組概念、班組長的使命、任務、班組管理、公司安全管理等方面的認得都有了較大的提升。班組是公司的最小單位，班組管理是公司管理的基礎(chǔ)，加強班組建設是公司組織變革的需要，是提高公司執(zhí)行力的需要，是提升經(jīng)濟效益的需要，是保障安全生產(chǎn)的需要，是建設和諧企業(yè)的需要，是員工全面發(fā)展的需要。我作為物資供應部業(yè)務組組長，工作范圍緊要是整個公司生產(chǎn)所需原材料子和輔佑襄助料子的管理。以前，工作重心只放在料子采購和簽訂合同等方面，對安全管理方面下的功夫不大。通過本次培訓，今后我要進一步加強班組管理工作，特別是要加強安全管理工作。班組是執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設，是大幅度降低安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產(chǎn)才略安全，公司的安全生產(chǎn)才有保障，公司才略取得更大更好的經(jīng)濟效益。加強班組安全管理應當?shù)揭韵聨c：1、認真開好班前、班后會，全面貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，落實好實在安全工作。2、進行安全教育、紀律教育，制止違章，努力形本錢班組的安全文化“沒有除掉不了的隱患，沒有躲避不了的事故”。3、加強班組安全學習，樹立安全意識，是班構(gòu)成員由“要我安全”變動為“我要安全、我會安全、我能安全?！?、安全管理必需做到分工明確，責任到人，建立健全的體系和責任制，要強化崗位工作效率，更強調(diào)全班整體有效的搭配。5、班組安全管理工作應當從“事后把關(guān)”。即偏重于事故發(fā)生的分析，從而吸取教訓防止再犯；轉(zhuǎn)移到立足于“事先防備”，即對已定計劃連續(xù)擰預先分析，找出潛在的各種隱患?？傊?，安全管理工作只有起點沒有終點，企業(yè)的生存發(fā)展成在班組、敗亦在班組。我們要提高對班組建設的重視，把加強班組建設放在一個新的高度，高起點、高標準、嚴要求，切實做好班組管理工作。物資供應部20xx年5月18日鋼廠培訓心得篇5不知不覺間，為期七天的入職培訓已告一段落，在這一周的時間中，我感到受益匪淺，感慨頗多。不但僅收獲的是技能方面的知識，也對山航青島分公司的組織架構(gòu)以及分工情況有了更好的了解，最緊要的是體會到了從一名在校高校生到職場人的變動。整個培訓從分公司手冊的學習開始。從第一節(jié)課介紹部門架構(gòu)和各個部分的職能，到最終一節(jié)配載業(yè)務知識講解，我們初步了解了配載崗位的職責所在。整個培訓，系統(tǒng)完整的概述了分公司各部門是如何協(xié)調(diào)，如何做到統(tǒng)籌兼顧。培訓過程中，沈老師的認真負責、陳老師的耐性解答，無不透露出“厚道山航、服務山航”的理念。而“架起空中橋梁，提升顧客價值，服務社會發(fā)展”的企業(yè)文化也深深反映出了山航人的堅持不懈與崇高努力探求。培訓期間，讓我最有感受的是每個老師都認真負責，對我們每一個問題都予以細心的解答。作為新入職的員工也努力消化每個老師所講的專業(yè)知識?？梢哉f，我們充分利用好了入職培訓的機會，在輪崗前更好的了解崗位、了解公司，為后面的工作和同其他部門的搭配打下了堅實的基礎(chǔ)。服務、運行、配載、現(xiàn)場等單元的有機協(xié)調(diào)讓整個航班的過程都變得有條不紊，王老師介紹的值機課讓我明白值機單元所