企業(yè)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)度管理制度_第1頁
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)度管理制度_第2頁
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)度管理制度_第3頁
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)度管理制度_第4頁
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)度管理制度_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)度管理制度第一章總則為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的管理,確保審計(jì)進(jìn)度的有效控制和審計(jì)質(zhì)量的提升,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部管理規(guī)定,特制定本制度。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分,旨在通過對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的審查與評估,發(fā)現(xiàn)問題、提出建議,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。第二章目標(biāo)本制度的主要目標(biāo)包括:1.規(guī)范審計(jì)進(jìn)度管理:明確審計(jì)項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和反饋流程,確保審計(jì)工作按時(shí)完成。2.提高審計(jì)效率:通過合理的進(jìn)度安排和資源配置,提升審計(jì)工作的效率和效果。3.保障審計(jì)質(zhì)量:確保審計(jì)工作符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求,提升審計(jì)報(bào)告的可信度和有效性。4.促進(jìn)溝通與協(xié)調(diào):加強(qiáng)審計(jì)部門與其他部門之間的溝通與協(xié)作,確保信息的及時(shí)傳遞和問題的快速解決。第三章適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部審計(jì)部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門,涉及所有內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行和管理。第四章管理規(guī)范4.1審計(jì)項(xiàng)目的立項(xiàng)1.審計(jì)項(xiàng)目的識別:根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估和管理需求,識別需要進(jìn)行審計(jì)的項(xiàng)目。2.審計(jì)計(jì)劃的制定:審計(jì)部門應(yīng)根據(jù)識別的項(xiàng)目制定年度審計(jì)計(jì)劃,明確審計(jì)項(xiàng)目的優(yōu)先級、時(shí)間安排和資源需求。4.2審計(jì)進(jìn)度的計(jì)劃1.制定詳細(xì)的審計(jì)進(jìn)度表:審計(jì)項(xiàng)目應(yīng)制定詳細(xì)的進(jìn)度表,明確各階段的起止時(shí)間、責(zé)任人及工作內(nèi)容。2.定期更新進(jìn)度:審計(jì)部門應(yīng)定期對審計(jì)進(jìn)度進(jìn)行更新,確保進(jìn)度表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。4.3審計(jì)執(zhí)行的管理1.按計(jì)劃執(zhí)行審計(jì):審計(jì)人員應(yīng)按照審計(jì)計(jì)劃和進(jìn)度表開展工作,確保各項(xiàng)審計(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行。2.記錄審計(jì)過程:審計(jì)人員應(yīng)詳細(xì)記錄審計(jì)過程中的重要信息和發(fā)現(xiàn),確保審計(jì)工作的可追溯性。4.4進(jìn)度監(jiān)控與反饋1.定期召開進(jìn)度會議:審計(jì)部門應(yīng)定期召開進(jìn)度會議,評估審計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。2.進(jìn)度報(bào)告:審計(jì)人員應(yīng)定期向?qū)徲?jì)主管提交進(jìn)度報(bào)告,匯報(bào)審計(jì)工作的進(jìn)展、存在的問題及改進(jìn)建議。第五章責(zé)任分工1.審計(jì)主管:負(fù)責(zé)審計(jì)項(xiàng)目的總體規(guī)劃和進(jìn)度管理,協(xié)調(diào)各部門的資源和支持。2.審計(jì)人員:負(fù)責(zé)具體審計(jì)工作的執(zhí)行,按照計(jì)劃和進(jìn)度表開展審計(jì)活動(dòng),及時(shí)反饋進(jìn)度情況。3.相關(guān)部門:配合審計(jì)部門的工作,提供必要的支持和信息,確保審計(jì)工作的順利進(jìn)行。第六章監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督:審計(jì)部門應(yīng)建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,定期對審計(jì)進(jìn)度進(jìn)行檢查和評估,確保制度的有效實(shí)施。2.外部監(jiān)督:必要時(shí),邀請外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行評估,提出改進(jìn)建議。第七章記錄與檔案管理1.審計(jì)記錄的保存:審計(jì)人員應(yīng)妥善保存審計(jì)過程中的各類記錄,包括審計(jì)計(jì)劃、進(jìn)度表、會議紀(jì)要、審計(jì)報(bào)告等。2.檔案管理:審計(jì)檔案應(yīng)按照公司檔案管理規(guī)定進(jìn)行管理,確保檔案的完整性和安全性。第八章附則1.解釋權(quán):本制度的解釋權(quán)歸審計(jì)部門。2.生效日期:本制度自發(fā)布之日起生效。3.修訂流程:如需對本制度進(jìn)行修訂,應(yīng)由審計(jì)部門提出修訂建議,經(jīng)公司管理層審核批準(zhǔn)后實(shí)施。第九章結(jié)語本制度旨在為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作提供規(guī)范和指導(dǎo),確保審計(jì)工作

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論