版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
聯(lián)想的復(fù)盤方法論目錄What:什么是復(fù)盤?Why:為什么復(fù)盤?How:怎樣做復(fù)盤?“復(fù)盤”是中國(guó)圍棋的一個(gè)術(shù)語(yǔ)2001年柳總第一次在聯(lián)想提出“復(fù)盤”
2011年將“復(fù)盤”方法論向聯(lián)想全球推出What:什么是復(fù)盤?
What:什么是復(fù)盤?復(fù)盤是聯(lián)想文化的重要組成部分復(fù)盤是實(shí)踐聯(lián)想之道的重要方法論復(fù)盤是行動(dòng)后的深刻反思和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)復(fù)盤是不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、反思、提煉和持續(xù)提高的過(guò)程復(fù)盤:是文化、是行動(dòng)學(xué)習(xí)、是提升組織智慧的手段Why:為什么復(fù)盤?為了知其然與知其所以然為了同樣的錯(cuò)誤不要再犯為了傳承經(jīng)驗(yàn)和提升能力為了總結(jié)規(guī)律和固化流程復(fù)盤是為了把失敗轉(zhuǎn)化為財(cái)富、把成功轉(zhuǎn)化為能力復(fù)盤指導(dǎo)原則:5P
How:怎樣做復(fù)盤?WePLANbeforewepledge.想清楚再承諾WePERFORMaswepromise.承諾就要兌現(xiàn)WePRIORITIZEcompanyfirst.
公司利益至上WePRACTICEimprovingeveryday.
每一年每一天我們都在進(jìn)步WePIONEER
newideas.敢為天下先5P原則復(fù)盤的步驟
How:怎樣做復(fù)盤?評(píng)估結(jié)果Result分析原因Analysis回顧目標(biāo)Goal總結(jié)規(guī)律Insight2314開(kāi)放心態(tài)坦誠(chéng)表達(dá)實(shí)事求是反思自我集思廣益復(fù)盤步驟的邏輯框架(注:項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告可以包括但不限于以下要點(diǎn))
How:怎樣做復(fù)盤?1、回顧目標(biāo)當(dāng)初的目的(期望的結(jié)果)是什么要達(dá)成的目標(biāo)和里程碑是什么2、評(píng)估結(jié)果與原來(lái)的目標(biāo)比,達(dá)成結(jié)果中的亮點(diǎn)(Highlights)是什么與原來(lái)的目標(biāo)比,達(dá)成結(jié)果中的不足(Lowlights)是什么3、分析原因成功關(guān)鍵因素(主觀/客觀)是什么失敗根本原因(主觀/客觀)是什么4、總結(jié)規(guī)律經(jīng)驗(yàn)&規(guī)律是什么行動(dòng)計(jì)劃是什么(開(kāi)始做、繼續(xù)做、停止做)復(fù)盤的心態(tài)
How:怎樣做復(fù)盤?BDACE開(kāi)放心態(tài)坦誠(chéng)表達(dá)實(shí)事求是反思自我集思廣益復(fù)盤的誤區(qū)與“五求”
How:怎樣做復(fù)盤?而是——重在實(shí)事求是(求真)重在內(nèi)容和找原因(求實(shí))重在改進(jìn)和提高(求學(xué))重在反思和自我剖析(求內(nèi))重在找到本質(zhì)和規(guī)律(求道)不是——自己騙自己,證明自己是“對(duì)的”流于形式,走過(guò)場(chǎng)追究責(zé)任,開(kāi)批判會(huì)強(qiáng)調(diào)客觀,推卸責(zé)任簡(jiǎn)單下結(jié)論復(fù)盤落地過(guò)程中的工作要求
How:怎樣做復(fù)盤?工作要求小事及時(shí)復(fù)盤:行動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行及時(shí)復(fù)盤制定改進(jìn)方案并落實(shí)大事階段性復(fù)盤:對(duì)于大的項(xiàng)目,在執(zhí)行中,要進(jìn)行階段性復(fù)盤(半個(gè)月或一個(gè)月)對(duì)目標(biāo)或策略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整事后全面復(fù)盤:大的項(xiàng)目或戰(zhàn)略結(jié)束后,要進(jìn)行總復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),找到規(guī)律復(fù)盤落地過(guò)程中的人員要求
How:怎樣做復(fù)盤?人員要求領(lǐng)導(dǎo)者:以身作則帶頭做復(fù)盤給下級(jí)傳承管理者:承上啟下先學(xué)會(huì)工具和方法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐并運(yùn)用普通員工:實(shí)際運(yùn)用學(xué)會(huì)方法和工具在實(shí)踐中應(yīng)用并養(yǎng)成習(xí)慣復(fù)盤落地工作需要堅(jiān)持不懈
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度CFG樁基礎(chǔ)施工勞務(wù)合同協(xié)議書(shū)3篇
- 2025版農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)不動(dòng)產(chǎn)抵押租賃合同3篇
- 2025版旅游線路居間代理合同3篇
- 2025版國(guó)際貨物多式聯(lián)運(yùn)合同實(shí)施細(xì)則3篇
- 2025版天然氣管道跨境輸送項(xiàng)目運(yùn)輸服務(wù)合同3篇
- 2024年度智能制造服務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議書(shū)3篇
- 2024年電子設(shè)備借款與購(gòu)銷服務(wù)合同3篇
- 2025年度二零二五班主任學(xué)生科技創(chuàng)新與競(jìng)賽指導(dǎo)合同3篇
- 2025年度白酒產(chǎn)區(qū)生態(tài)環(huán)境保護(hù)合作合同2篇
- 2024年版:基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水泥采購(gòu)合同3篇
- 走進(jìn)范仲淹課件
- 關(guān)注健康預(yù)防甲流甲型流感病毒知識(shí)科普講座課件
- 2023-2024學(xué)年江蘇省吳江市小學(xué)語(yǔ)文五年級(jí)上冊(cè)期末高分測(cè)試題
- GB/T 4852-2002壓敏膠粘帶初粘性試驗(yàn)方法(滾球法)
- GB/T 20641-2006低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備和控制設(shè)備空殼體的一般要求
- 醫(yī)院固定資產(chǎn)及物資購(gòu)置工作流程圖
- 中學(xué)學(xué)校辦公室主任個(gè)人述職報(bào)告
- 骨科圍手術(shù)期的護(hù)理-課件
- 檢驗(yàn)危急值在急危重癥病人的臨床應(yīng)用課件
- 2023年陜西金融控股集團(tuán)有限公司校園招聘筆試題庫(kù)及答案解析
- 醫(yī)院物業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)運(yùn)行管理機(jī)制
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論