ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教程課件：ERP手工沙盤(pán)演練

教學(xué)單元1認(rèn)知沙盤(pán)

ERP手工沙盤(pán)演練

ERP手工沙盤(pán)演練教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素教學(xué)任務(wù)1企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程教學(xué)任務(wù)2市場(chǎng)預(yù)測(cè)教學(xué)任務(wù)3實(shí)戰(zhàn)---完成起始年任務(wù)教學(xué)任務(wù)4實(shí)戰(zhàn)--完成第1年任務(wù)教學(xué)任務(wù)5籌資策略教學(xué)任務(wù)6生產(chǎn)線(xiàn)策略教學(xué)任務(wù)7選單策略教學(xué)任務(wù)8原材料訂購(gòu)策略任務(wù)一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程

沙盤(pán)模擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)7個(gè)年度，每個(gè)年度分設(shè)4個(gè)季度運(yùn)行。全年總體運(yùn)營(yíng)流程如下：任務(wù)一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程

年初企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程包括年度規(guī)劃、投放廣告、支付廣告費(fèi)、支付所得稅、參加訂貨會(huì)。具體運(yùn)營(yíng)流程如下：任務(wù)一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程

每季度內(nèi)具體運(yùn)營(yíng)流程如下：ERP物理沙盤(pán)說(shuō)明：每年第4季度還需要進(jìn)行長(zhǎng)期貸款付息、償還長(zhǎng)期貸款、長(zhǎng)期貸款、計(jì)提折舊、支付生產(chǎn)線(xiàn)維修費(fèi)用。任務(wù)一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程

年末運(yùn)營(yíng)操作主要包含填寫(xiě)報(bào)表和投放廣告，具體流程如下：任務(wù)一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程流程外運(yùn)營(yíng)操作除上述運(yùn)營(yíng)操作外，企業(yè)隨時(shí)可進(jìn)行以下下運(yùn)營(yíng)操作說(shuō)明：在投放廣告后選單前禁止緊急采購(gòu)及間諜。訂單信息在物理沙盤(pán)中不適用，是各組自己填寫(xiě)的，不強(qiáng)制要求。教學(xué)單元1導(dǎo)言教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素教學(xué)單元1認(rèn)知沙盤(pán)

ERP手工沙盤(pán)演練

ERP手工沙盤(pán)演練教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素教學(xué)任務(wù)1企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程教學(xué)任務(wù)2市場(chǎng)預(yù)測(cè)教學(xué)任務(wù)3實(shí)戰(zhàn)---完成起始年任務(wù)教學(xué)任務(wù)4實(shí)戰(zhàn)--完成第1年任務(wù)教學(xué)任務(wù)5籌資策略教學(xué)任務(wù)6生產(chǎn)線(xiàn)策略教學(xué)任務(wù)7選單策略教學(xué)任務(wù)8原材料訂購(gòu)策略市場(chǎng)預(yù)測(cè)教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素這是由一家權(quán)威的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)對(duì)未來(lái)八年里各個(gè)市場(chǎng)的需求所做的預(yù)測(cè)，應(yīng)該說(shuō)這一預(yù)測(cè)有著很高的可信度。但根據(jù)這一預(yù)測(cè)進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，其后果將由各企業(yè)自行承擔(dān)。P1產(chǎn)品是目前市場(chǎng)上的主流產(chǎn)品，P2是P1的技術(shù)改良產(chǎn)品，也比較容易獲得大眾的認(rèn)同。P3和P4產(chǎn)品作為P系列產(chǎn)品里的高端產(chǎn)品，各個(gè)市場(chǎng)上對(duì)他們的認(rèn)同度不盡相同，需求量與價(jià)格也會(huì)有較大的差異。因P1產(chǎn)品帶有較濃的地域色彩，估計(jì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)P1產(chǎn)品不會(huì)有持久的需求。市場(chǎng)預(yù)測(cè)教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素依據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，企業(yè)可以：1.制定產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃2.制定廣告投入計(jì)劃3.預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量4.預(yù)測(cè)銷(xiāo)售收入5.根據(jù)銷(xiāo)售量可以制定生產(chǎn)計(jì)劃6.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃可以制定原材料采購(gòu)計(jì)劃7.是制定財(cái)務(wù)預(yù)算的重要組成部分8.其他方面：如融資計(jì)劃、生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)計(jì)劃、廠(chǎng)房租賃計(jì)劃、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃、ISO認(rèn)證等都離不開(kāi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。本地市場(chǎng)預(yù)測(cè)教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素區(qū)域市場(chǎng)預(yù)測(cè)教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素亞洲市場(chǎng)預(yù)測(cè)教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素國(guó)際市場(chǎng)預(yù)測(cè)教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素教學(xué)單元1導(dǎo)言教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素教學(xué)單元1認(rèn)知沙盤(pán)

ERP手工沙盤(pán)演練

ERP手工沙盤(pán)演練教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素教學(xué)任務(wù)1企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程教學(xué)任務(wù)2市場(chǎng)預(yù)測(cè)教學(xué)任務(wù)3實(shí)戰(zhàn)---完成起始年任務(wù)教學(xué)任務(wù)4實(shí)戰(zhàn)--完成第1年任務(wù)教學(xué)任務(wù)5籌資策略教學(xué)任務(wù)6生產(chǎn)線(xiàn)策略教學(xué)任務(wù)7選單策略教學(xué)任務(wù)8原材料訂購(gòu)策略任務(wù)三內(nèi)容教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素年初四項(xiàng)每個(gè)季度運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目年末報(bào)表填制一、年初四項(xiàng)教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素（一）新年度規(guī)劃會(huì)議教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素（二）參加訂貨會(huì)/登記銷(xiāo)售訂單教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素（二）參加訂貨會(huì)/登記銷(xiāo)售訂單教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素（三）制訂新年度計(jì)劃教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素這發(fā)生在已經(jīng)獲得訂單之后，根據(jù)已經(jīng)獲得的訂單制訂新年度計(jì)劃。（三）制訂新年度計(jì)劃教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素（三）制訂新年度計(jì)劃教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素（四）支付應(yīng)交稅教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素從現(xiàn)金中取出1M，放置在綜合費(fèi)用區(qū)域稅金的空桶內(nèi)，然后在流程表中支付應(yīng)付稅后打ν。年初四項(xiàng)結(jié)束教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素說(shuō)明教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素①②③①年初四項(xiàng)，白色部分是年初可以操作的，黑色部分是不可以操作的。②一年分四個(gè)季度，每個(gè)季度從季初現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始到其他現(xiàn)金收支情況登記結(jié)束，這是每個(gè)季度需要進(jìn)行的操作。③黑色部分不可以操作，這是每年末才允許操作的事項(xiàng)。教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素為了便于說(shuō)明，將3條手工線(xiàn)進(jìn)行編號(hào)。教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素

表3-20起始年2季度完成的任務(wù)及其說(shuō)明

2Q說(shuō)明季初現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)（請(qǐng)?zhí)钣囝~）14將1Q未現(xiàn)金的數(shù)據(jù)填寫(xiě)更新短期貸款/還本付息/申請(qǐng)短期貸款X無(wú)更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款X無(wú)原材料入庫(kù)/更新原料訂單X1Q沒(méi)下訂單下原料訂單X

更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)ν各線(xiàn)產(chǎn)品前移一格，手工2下線(xiàn)1P1、半自動(dòng)1P1，共2P1入庫(kù)投資新生產(chǎn)線(xiàn)/變賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn)/生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)X無(wú)操作開(kāi)始下一批生產(chǎn)ν手工線(xiàn)2及半自動(dòng)各生產(chǎn)1P1更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)ν3賬期15M，移到1位置出售廠(chǎng)房X

按訂單交貨ν將6個(gè)P1產(chǎn)品交給教師，拿回32M,放在應(yīng)收賬款2賬期處產(chǎn)品研發(fā)投資X

支付行政管理費(fèi)ν從現(xiàn)金中取出1M，放在綜合費(fèi)用管理費(fèi)處其他現(xiàn)金收支情況登記X

支付利息/更新長(zhǎng)期貸款/申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款

支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)

支付租金/購(gòu)買(mǎi)廠(chǎng)房

計(jì)提折舊

新市場(chǎng)開(kāi)拓/ISO資格認(rèn)證投資

結(jié)賬

現(xiàn)金收入合計(jì)0

現(xiàn)金支出合計(jì)3用于生產(chǎn)2個(gè)P1產(chǎn)品2M，管理費(fèi)1M期末現(xiàn)金對(duì)賬（請(qǐng)?zhí)钣囝~）11教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素表3-21起始年3季度完成的任務(wù)及其說(shuō)明

3Q說(shuō)明季初現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)（請(qǐng)?zhí)钣囝~）11將2Q未現(xiàn)金的數(shù)據(jù)填寫(xiě)更新短期貸款/還本付息/申請(qǐng)短期貸款X無(wú)更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款X無(wú)原材料入庫(kù)/更新原料訂單X1Q沒(méi)下訂單下原料訂單X

更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)ν各線(xiàn)產(chǎn)品前移一格，手工1下線(xiàn)1P1入庫(kù)投資新生產(chǎn)線(xiàn)/變賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn)/生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)X無(wú)操作開(kāi)始下一批生產(chǎn)ν手工線(xiàn)1生產(chǎn)1P1更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)ν3賬期15M，移到現(xiàn)金位置，2賬期32M移到1賬期處出售廠(chǎng)房X

按訂單交貨X訂單已經(jīng)交貨，再無(wú)訂單需要交貨產(chǎn)品研發(fā)投資X

支付行政管理費(fèi)ν從現(xiàn)金中取出1M，放在綜合費(fèi)用管理費(fèi)處其他現(xiàn)金收支情況登記X

支付利息/更新長(zhǎng)期貸款/申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款

支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)

支付租金/購(gòu)買(mǎi)廠(chǎng)房

計(jì)提折舊

新市場(chǎng)開(kāi)拓/ISO資格認(rèn)證投資

結(jié)賬

現(xiàn)金收入合計(jì)15初始3賬期的15M已到期收回現(xiàn)金支出合計(jì)2用于生產(chǎn)1個(gè)P1產(chǎn)品1M，管理費(fèi)1M期末現(xiàn)金對(duì)賬（請(qǐng)?zhí)钣囝~）24期初11+收回15-支付2=24教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素

表3-22起始年4季度完成的任務(wù)及其說(shuō)明

4Q說(shuō)明季初現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)（請(qǐng)?zhí)钣囝~）24將2Q未現(xiàn)金的數(shù)據(jù)填寫(xiě)更新短期貸款/還本付息/申請(qǐng)短期貸款X無(wú)更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款X無(wú)原材料入庫(kù)/更新原料訂單X3Q沒(méi)下訂單下原料訂單ν取2個(gè)空桶放于盤(pán)面R1訂單處更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)ν各線(xiàn)產(chǎn)品前移一格，手工3、半自動(dòng)各下線(xiàn)1P1入庫(kù)投資新生產(chǎn)線(xiàn)/變賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn)/生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)ν賣(mài)出手工3，得現(xiàn)金1M，另取2M放于綜合費(fèi)其他處開(kāi)始下一批生產(chǎn)ν半自動(dòng)線(xiàn)生產(chǎn)1P1更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn)ν2賬期32M移到現(xiàn)金處出售廠(chǎng)房X

按訂單交貨X訂單已經(jīng)交貨，再無(wú)訂單需要交貨產(chǎn)品研發(fā)投資X

支付行政管理費(fèi)ν從現(xiàn)金中取出1M，放在綜合費(fèi)用管理費(fèi)處其他現(xiàn)金收支情況登記X

支付利息/更新長(zhǎng)期貸款/申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款ν付息4M/40M長(zhǎng)貸分別前移一格/不申請(qǐng)長(zhǎng)貸支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)ν2條手工1條半自動(dòng)各支付1M,取3M放于維修費(fèi)處支付租金/購(gòu)買(mǎi)廠(chǎng)房X廠(chǎng)房是自購(gòu)的，無(wú)需支付租金計(jì)提折舊ν0從2條手工線(xiàn)的凈值中各取1M、半自動(dòng)取2M，放于折舊處新市場(chǎng)開(kāi)拓/ISO資格認(rèn)證投資ν取4M，分別放于區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲、國(guó)際處各1M結(jié)賬ν

現(xiàn)金收入合計(jì)33變賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn)得1M+2賬期32M的應(yīng)收賬款收回現(xiàn)金支出合計(jì)13管1+生1+維修3+市拓4+利息4期末現(xiàn)金對(duì)賬（請(qǐng)?zhí)钣囝~）44期初24+收入33-支出13=44教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素三、起始年結(jié)束各表的編制教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素教學(xué)單元1導(dǎo)言教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素教學(xué)單元1認(rèn)知沙盤(pán)

ERP手工沙盤(pán)演練

ERP手工沙盤(pán)演練教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素教學(xué)任務(wù)1企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程教學(xué)任務(wù)2市場(chǎng)預(yù)測(cè)教學(xué)任務(wù)3實(shí)戰(zhàn)---完成起始年任務(wù)教學(xué)任務(wù)4實(shí)戰(zhàn)--完成第1年任務(wù)教學(xué)任務(wù)5籌資策略教學(xué)任務(wù)6生產(chǎn)線(xiàn)策略教學(xué)任務(wù)7選單策略教學(xué)任務(wù)8原材料訂購(gòu)策略任務(wù)四

第一年實(shí)戰(zhàn)教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素企業(yè)所得稅企業(yè)所得稅是對(duì)我國(guó)境內(nèi)的企業(yè)和其他取得收入的組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得和其他所得征收的一種所得稅。1.征稅對(duì)象居民企業(yè)應(yīng)當(dāng)就其來(lái)源于中國(guó)境內(nèi)、境外的所得繳納企業(yè)所得稅。所得，包括銷(xiāo)售貨物所得、提供勞務(wù)所得和其他所得。2.納稅義務(wù)人在中華人民共和國(guó)境內(nèi)，企業(yè)和其他取得收入的組織（以下統(tǒng)稱(chēng)企業(yè)）為企業(yè)所得稅的納稅人。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)不適用《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《企業(yè)所得稅法》）。3.稅率適用的稅率為25%。教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素4.計(jì)算方法所得稅=應(yīng)納稅所得額X稅率應(yīng)納稅所得額=收入總額-不征稅收入-免稅收入-各項(xiàng)扣除-允許彌補(bǔ)以前年度的虧損。在本教材中，應(yīng)納稅所得額簡(jiǎn)化為稅前利潤(rùn)—彌補(bǔ)以前年度的虧損教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素5.虧損彌補(bǔ)《企業(yè)所得稅法》第十八條規(guī)定，企業(yè)納稅年度發(fā)生的虧損，準(zhǔn)予向以后年度結(jié)轉(zhuǎn)，用以后年度的所得彌補(bǔ)，但結(jié)轉(zhuǎn)年限最長(zhǎng)不得超過(guò)5年。這五年內(nèi)無(wú)論盈利還是虧損，都作為實(shí)際彌補(bǔ)年限計(jì)算。因此，虧損彌補(bǔ)期必須自虧損年度的下一年度起連續(xù)五年不間斷計(jì)算；當(dāng)連續(xù)發(fā)生虧損時(shí)，應(yīng)該自第一個(gè)虧損年度起，先虧先補(bǔ)。5.虧損彌補(bǔ)舉例教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素例1.ERP沙盤(pán)模擬企業(yè)0年凈利潤(rùn)為-2，第1年凈利潤(rùn)為-8，假如第2年企業(yè)稅前利潤(rùn)為6，第3年稅前利潤(rùn)14，第4年稅前利潤(rùn)為8，所得稅稅率為25%，則2—4年企業(yè)每年應(yīng)計(jì)算的企業(yè)所得稅分別為多少？解答：第2年應(yīng)納稅所得額=6-2-8=-4，說(shuō)明第2年雖然稅前利潤(rùn)為6，但是不足以彌補(bǔ)以前年度的虧損，故不用交稅。第3年應(yīng)納稅所得額=14+6-2-8=10，所得稅=10X25%=2.5四舍五入第3年應(yīng)交所得稅為3。第4年應(yīng)納稅所得額=當(dāng)年稅前利潤(rùn)=8，第4年所得稅=8X25%=2。例1是ERP沙盤(pán)中最常見(jiàn)的一種情況。教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素教學(xué)單元1導(dǎo)言教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素教學(xué)單元1認(rèn)知沙盤(pán)

ERP手工沙盤(pán)演練

ERP手工沙盤(pán)演練教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素教學(xué)任務(wù)1企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程教學(xué)任務(wù)2市場(chǎng)預(yù)測(cè)教學(xué)任務(wù)3實(shí)戰(zhàn)---完成起始年任務(wù)教學(xué)任務(wù)4實(shí)戰(zhàn)--完成第1年任務(wù)教學(xué)任務(wù)5籌資策略教學(xué)任務(wù)6生產(chǎn)線(xiàn)策略教學(xué)任務(wù)7選單策略教學(xué)任務(wù)8原材料訂購(gòu)策略任務(wù)五

籌資策略教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素案例分析案例分析適用規(guī)則教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素為了便于說(shuō)明企業(yè)籌資策略的優(yōu)劣，本案例給定初始資金600W。沒(méi)有廠(chǎng)房、設(shè)備、原材料、產(chǎn)品、每個(gè)市場(chǎng)都需要開(kāi)拓后才可以使用。案例規(guī)則1.生產(chǎn)線(xiàn)2.產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)線(xiàn)相關(guān)規(guī)則生產(chǎn)線(xiàn)買(mǎi)價(jià)安裝周期生產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用維護(hù)費(fèi)用出售殘值全自動(dòng)15M3Q1Q1Q1M1M/年3M柔性線(xiàn)20M4Q1Q無(wú)無(wú)1M/年4M產(chǎn)品構(gòu)成規(guī)則教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素3.產(chǎn)品構(gòu)成產(chǎn)品成本構(gòu)成總成本P11M人工1R1

2MP21M人工1R21R3

3MP31M人工1R11R21R34MP41M人工1R21R32R45M籌資規(guī)則教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素貸款類(lèi)型貸款時(shí)間貸款額度年息還款方式長(zhǎng)期貸款每年年初所有長(zhǎng)貸和短貸之和不能超過(guò)上年權(quán)益的3倍10%年初付息，到期還本；每次貸款為10的倍數(shù)短期貸款每季度初5%到期一次還本付息；每次貸款為20的倍數(shù)資金貼現(xiàn)任何時(shí)間視應(yīng)收款額10%（1季，2季）12．5%（3季，4季）變現(xiàn)時(shí)貼息，不可對(duì)1，2期應(yīng)收聯(lián)合貼現(xiàn)（3，4期同理）。1、2期10M應(yīng)收款交1M貼現(xiàn)費(fèi)，小于10M的貼現(xiàn)均收取1M貼現(xiàn)費(fèi)）的比例貼現(xiàn)，3、4期應(yīng)收款按1：7（8M應(yīng)收款交1M貼現(xiàn)費(fèi)小于8M的貼現(xiàn)也收取1M貼現(xiàn)費(fèi)）庫(kù)存拍賣(mài)原材料八折，成品按成本價(jià)A小組實(shí)戰(zhàn)第一年第一季教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素現(xiàn)金流量表ID動(dòng)作資金余額時(shí)間備注1初始化資本金600600第1年1季公司成立2長(zhǎng)貸209809第1年1季5年期長(zhǎng)貸209W3廠(chǎng)房租用-30779第1年1季花費(fèi)30W租用中廠(chǎng)房(9026)4新建生產(chǎn)線(xiàn)-50729第1年1季自動(dòng)線(xiàn)(9047)P15新建生產(chǎn)線(xiàn)-50679第1年1季自動(dòng)線(xiàn)(9056)P16產(chǎn)品研發(fā)-10669第1年1季P17支付行政管理費(fèi)-10659第1年1季A小組實(shí)戰(zhàn)第一年第2季教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素現(xiàn)金流量表ID動(dòng)作資金余額時(shí)間備注8更新原材料-20639第1年2季2R19在建生產(chǎn)線(xiàn)-50589第1年2季自動(dòng)線(xiàn)(9047)10在建生產(chǎn)線(xiàn)-50539第1年2季自動(dòng)線(xiàn)(9056)11產(chǎn)品研發(fā)-20519第1年2季P1、P212支付行政管理費(fèi)-10509第1年2季A小組實(shí)戰(zhàn)第一年第3季教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素現(xiàn)金流量表ID動(dòng)作資金余額時(shí)間備注13更新原材料-20489第1年3季2R114在建生產(chǎn)線(xiàn)-50439第1年3季自動(dòng)線(xiàn)(9047)15在建生產(chǎn)線(xiàn)-50389第1年3季自動(dòng)線(xiàn)(9056)16新建生產(chǎn)線(xiàn)-50339第1年3季自動(dòng)線(xiàn)(9283)P217產(chǎn)品研發(fā)-10329第1年3季P218支付行政管理費(fèi)-10319第1年3季A小組實(shí)戰(zhàn)第一年第4季教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素現(xiàn)金流量表ID動(dòng)作資金余額時(shí)間備注19更新原材料-20299第1年4季2R120在建生產(chǎn)線(xiàn)-50249第1年4季自動(dòng)線(xiàn)(9283)21開(kāi)始下一批生產(chǎn)-10239第1年4季自動(dòng)線(xiàn)(9047)生產(chǎn)P122開(kāi)始下一批生產(chǎn)-10229第1年4季自動(dòng)線(xiàn)(9056)生產(chǎn)P123產(chǎn)品研發(fā)-10219第1年4季P224市場(chǎng)開(kāi)拓-20199第1年4季本地、區(qū)域25支付行政管理費(fèi)-10189第1年4季26支付設(shè)備維修費(fèi)用-20169第1年4季自動(dòng)線(xiàn)(9047)27支付設(shè)備維修費(fèi)用-20149第1年4季自動(dòng)線(xiàn)(9056)A小組實(shí)戰(zhàn)教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素請(qǐng)分析A小組在第一年籌資方面的優(yōu)缺點(diǎn)。是否符合籌資原則？其籌資風(fēng)險(xiǎn)是什么？教學(xué)單元1導(dǎo)言教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素教學(xué)單元1認(rèn)知沙盤(pán)

ERP手工沙盤(pán)演練

ERP手工沙盤(pán)演練教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素教學(xué)任務(wù)1企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程教學(xué)任務(wù)2市場(chǎng)預(yù)測(cè)教學(xué)任務(wù)3實(shí)戰(zhàn)---完成起始年任務(wù)教學(xué)任務(wù)4實(shí)戰(zhàn)--完成第1年任務(wù)教學(xué)任務(wù)5籌資策略教學(xué)任務(wù)6生產(chǎn)線(xiàn)策略教學(xué)任務(wù)7選單策略教學(xué)任務(wù)8原材料訂購(gòu)策略任務(wù)六

生產(chǎn)線(xiàn)策略教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素案例分析案例分析適用規(guī)則教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素為了便于說(shuō)明企業(yè)籌資策略的優(yōu)劣，本案例給定初始資金600W。沒(méi)有廠(chǎng)房、設(shè)備、原材料、產(chǎn)品、每個(gè)市場(chǎng)都需要開(kāi)拓后才可以使用。案例規(guī)則1.生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)當(dāng)年建成，當(dāng)年不提折舊，從建成的下一年開(kāi)始計(jì)提折舊。2.產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)線(xiàn)相關(guān)規(guī)則生產(chǎn)線(xiàn)買(mǎi)價(jià)安裝周期生產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)周期轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用維護(hù)費(fèi)用出售殘值全自動(dòng)15M3Q1Q1Q1M1M/年3M柔性線(xiàn)20M4Q1Q無(wú)無(wú)1M/年4M產(chǎn)品構(gòu)成規(guī)則教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素3.產(chǎn)品構(gòu)成產(chǎn)品成本構(gòu)成總成本P11M人工1R1

2MP21M人工1R21R3

3MP31M人工1R11R21R34MP41M人工1R21R32R45M籌資規(guī)則教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素貸款類(lèi)型貸款時(shí)間貸款額度年息還款方式長(zhǎng)期貸款每年年初所有長(zhǎng)貸和短貸之和不能超過(guò)上年權(quán)益的3倍10%年初付息，到期還本；每次貸款為10的倍數(shù)短期貸款每季度初5%到期一次還本付息；每次貸款為20的倍數(shù)資金貼現(xiàn)任何時(shí)間視應(yīng)收款額10%（1季，2季）12．5%（3季，4季）變現(xiàn)時(shí)貼息，不可對(duì)1，2期應(yīng)收聯(lián)合貼現(xiàn)（3，4期同理）。1、2期10M應(yīng)收款交1M貼現(xiàn)費(fèi)，小于10M的貼現(xiàn)均收取1M貼現(xiàn)費(fèi)）的比例貼現(xiàn)，3、4期應(yīng)收款按1：7（8M應(yīng)收款交1M貼現(xiàn)費(fèi)小于8M的貼現(xiàn)也收取1M貼現(xiàn)費(fèi)）庫(kù)存拍賣(mài)原材料八折，成品按成本價(jià)A小組實(shí)戰(zhàn)第一年第一季教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素現(xiàn)金流量表ID動(dòng)作資金余額時(shí)間備注1初始化資本金600600第1年1季公司成立2長(zhǎng)貸209809第1年1季5年期長(zhǎng)貸209W3廠(chǎng)房租用-30779第1年1季花費(fèi)30W租用中廠(chǎng)房(9026)4新建生產(chǎn)線(xiàn)-50729第1年1季自動(dòng)線(xiàn)(9047)P15新建生產(chǎn)線(xiàn)-50679第1年1季自動(dòng)線(xiàn)(9056)P16產(chǎn)品研發(fā)-10669第1年1季P17支付行政管理費(fèi)-10659第1年1季A小組實(shí)戰(zhàn)第一年第2季教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素現(xiàn)金流量表ID動(dòng)作資金余額時(shí)間備注8更新原材料-20639第1年2季2R19在建生產(chǎn)線(xiàn)-50589第1年2季自動(dòng)線(xiàn)(9047)10在建生產(chǎn)線(xiàn)-50539第1年2季自動(dòng)線(xiàn)(9056)11產(chǎn)品研發(fā)-20519第1年2季P1、P212支付行政管理費(fèi)-10509第1年2季A小組實(shí)戰(zhàn)第一年第3季教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素現(xiàn)金流量表ID動(dòng)作資金余額時(shí)間備注13更新原材料-20489第1年3季2R114在建生產(chǎn)線(xiàn)-50439第1年3季自動(dòng)線(xiàn)(9047)15在建生產(chǎn)線(xiàn)-50389第1年3季自動(dòng)線(xiàn)(9056)16新建生產(chǎn)線(xiàn)-50339第1年3季自動(dòng)線(xiàn)(9283)P217產(chǎn)品研發(fā)-10329第1年3季P218支付行政管理費(fèi)-10319第1年3季A小組實(shí)戰(zhàn)第一年第4季教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素現(xiàn)金流量表ID動(dòng)作資金余額時(shí)間備注19更新原材料-20299第1年4季2R120在建生產(chǎn)線(xiàn)-50249第1年4季自動(dòng)線(xiàn)(9283)21開(kāi)始下一批生產(chǎn)-10239第1年4季自動(dòng)線(xiàn)(9047)生產(chǎn)P122開(kāi)始下一批生產(chǎn)-10229第1年4季自動(dòng)線(xiàn)(9056)生產(chǎn)P123產(chǎn)品研發(fā)-10219第1年4季P224市場(chǎng)開(kāi)拓-20199第1年4季本地、區(qū)域25支付行政管理費(fèi)-10189第1年4季26支付設(shè)備維修費(fèi)用-20169第1年4季自動(dòng)線(xiàn)(9047)27支付設(shè)備維修費(fèi)用-20149第1年4季自動(dòng)線(xiàn)(9056)A小組實(shí)戰(zhàn)教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素請(qǐng)分析A小組在第一年建線(xiàn)方面的優(yōu)缺點(diǎn)。第一年生產(chǎn)的P1產(chǎn)品給企業(yè)帶來(lái)的影響是什么？教學(xué)單元1導(dǎo)言教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素教學(xué)單元1認(rèn)知沙盤(pán)

ERP手工沙盤(pán)演練

ERP手工沙盤(pán)演練教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素教學(xué)任務(wù)1企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程教學(xué)任務(wù)2市場(chǎng)預(yù)測(cè)教學(xué)任務(wù)3實(shí)戰(zhàn)---完成起始年任務(wù)教學(xué)任務(wù)4實(shí)戰(zhàn)--完成第1年任務(wù)教學(xué)任務(wù)5籌資策略教學(xué)任務(wù)6生產(chǎn)線(xiàn)策略教學(xué)任務(wù)7選單策略教學(xué)任務(wù)8原材料訂購(gòu)策略任務(wù)七

選單策略教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素一、物理沙盤(pán)，6個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，規(guī)則與市場(chǎng)預(yù)測(cè)是按照6個(gè)企業(yè)設(shè)定的，并且有初始狀態(tài)的情況下。1.起始年結(jié)束，有本地與區(qū)域兩個(gè)市場(chǎng)可以投放廣告并選單。因?yàn)槠鹗寄昝總€(gè)企業(yè)都必須生產(chǎn)P1，至少有庫(kù)存的P1，每個(gè)企業(yè)正常情況下（不變賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn)，不新增生產(chǎn)線(xiàn)）在第一年有9個(gè)P1需要出售。問(wèn)：假如A企業(yè)只在本地市場(chǎng)投放了5M的廣告（理論上在本地市場(chǎng)有3次選單機(jī)會(huì)），本地市場(chǎng)共有六個(gè)企業(yè)投放了P1廣告，A企業(yè)廣告額第3名。前2個(gè)企業(yè)已經(jīng)選了訂單（用紅色注明），現(xiàn)在A(yíng)企業(yè)應(yīng)該如何選單？（訂單見(jiàn)下頁(yè)）任務(wù)七

選單策略教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素市場(chǎng)序號(hào)訂單編號(hào)數(shù)量單價(jià)金額交貨期賬期本地1B125.5114Q4Q2B274.6324Q2Q3B354.6234Q3Q4B435154Q2Q5B545201Q3Q6B634.7144Q3Q7B725.5114Q1Q8B825104Q2QA小組選單思路教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素當(dāng)前本地市場(chǎng)有6個(gè)企業(yè)投放廣告，本地市場(chǎng)有8張訂單，A小組廣告投放金額第3名，即第3個(gè)選單，說(shuō)明A小組有超過(guò)80%的可能沒(méi)有二次選單機(jī)會(huì)。此時(shí)的選單原則為數(shù)量?jī)?yōu)先，數(shù)量為7個(gè)的訂單是最佳選擇。物理沙盤(pán)選單策略教學(xué)單元1熟悉稅制基本要素1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不激烈，有多次選單機(jī)會(huì)，則單價(jià)優(yōu)先；2.產(chǎn)能大，選單機(jī)會(huì)有限，則盡可能在滿(mǎn)足銷(xiāo)售數(shù)量的前提下，價(jià)格最大化。3.切記