版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量及患者投訴管理制度第一章總則為提高遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量,保障患者的合法權(quán)益,規(guī)范患者投訴的處理流程,制定本制度。遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)是通過現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)患者進(jìn)行的醫(yī)療服務(wù),其質(zhì)量直接影響患者的滿意度和醫(yī)療效果?;颊咄对V管理是維護(hù)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、提升服務(wù)水平的重要組成部分。第二章制度目標(biāo)本制度旨在明確遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)中患者投訴的管理流程,提升服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的持續(xù)改進(jìn),增強(qiáng)患者對(duì)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)的信任和滿意度。第三章適用范圍本制度適用于所有提供遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其工作人員,涵蓋遠(yuǎn)程診療、健康咨詢、隨訪管理等各類醫(yī)療服務(wù)。第四章法規(guī)及相關(guān)依據(jù)本制度依據(jù)《中華人民共和國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)法》、《網(wǎng)絡(luò)預(yù)約就診管理辦法》和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)制定,確保制度的合法性和有效性。第五章質(zhì)量管理規(guī)范遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量管理包括以下幾個(gè)方面:1.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)所有遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)應(yīng)依據(jù)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定明確的服務(wù)規(guī)范,包括服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程、服務(wù)時(shí)限等,以確保服務(wù)的專業(yè)性和有效性。2.醫(yī)務(wù)人員資質(zhì)提供遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)的醫(yī)務(wù)人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格,并定期接受培訓(xùn)和考核,保證其專業(yè)能力與服務(wù)水平。3.技術(shù)支持遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)應(yīng)具備穩(wěn)定的技術(shù)支持,確保系統(tǒng)運(yùn)行可靠,信息傳遞安全,保障患者隱私與數(shù)據(jù)安全。4.患者信息管理患者信息應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行管理,確保信息的真實(shí)性、完整性和保密性,未經(jīng)患者同意不得隨意披露。第六章投訴管理流程患者投訴的管理流程包括以下步驟:1.投訴受理患者可通過電話、在線平臺(tái)或郵件等方式提交投訴。專門的投訴受理部門應(yīng)在接到投訴后24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行記錄,并告知患者投訴受理的進(jìn)展情況。2.投訴調(diào)查投訴受理部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)投訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查應(yīng)包括對(duì)相關(guān)服務(wù)過程的回顧、與患者的溝通、對(duì)相關(guān)工作人員的詢問等,確保調(diào)查的全面性和客觀性。3.處理反饋調(diào)查完成后,處理結(jié)果應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋給患者。處理結(jié)果包括對(duì)投訴內(nèi)容的認(rèn)定、采取的整改措施及后續(xù)的服務(wù)保障等。反饋應(yīng)以書面形式告知患者,并保留記錄。4.整改措施對(duì)于確認(rèn)的投訴問題,相關(guān)部門應(yīng)制定詳細(xì)的整改措施,明確整改責(zé)任人和整改時(shí)限,確保問題的有效解決。整改措施應(yīng)及時(shí)落實(shí),并在整改后進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。5.投訴記錄與分析所有投訴應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)記錄,定期對(duì)投訴數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析,找出服務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化服務(wù)流程。第七章監(jiān)督機(jī)制為確保本制度的有效實(shí)施,建立以下監(jiān)督機(jī)制:1.內(nèi)部監(jiān)督設(shè)立專門的質(zhì)量管理小組,定期對(duì)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量與投訴管理進(jìn)行檢查和評(píng)估,確保各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)。2.患者滿意度調(diào)查定期開展患者滿意度調(diào)查,收集患者對(duì)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的反饋,作為改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的重要依據(jù)。3.信息公開定期向社會(huì)公開投訴處理情況和服務(wù)質(zhì)量評(píng)估結(jié)果,接受社會(huì)監(jiān)督,增強(qiáng)服務(wù)透明度。第八章責(zé)任分工各級(jí)管理人員、醫(yī)務(wù)人員及服務(wù)支持人員在投訴管理中應(yīng)明確各自的職責(zé):1.管理層負(fù)責(zé)制度的制定和修訂,確保制度的有效實(shí)施,定期組織培訓(xùn),提高全員的服務(wù)意識(shí)和投訴處理能力。2.投訴受理部門負(fù)責(zé)投訴的受理、調(diào)查和反饋,確保投訴管理流程的順暢和高效。3.各科室醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)對(duì)患者的醫(yī)療服務(wù)提供專業(yè)支持,及時(shí)記錄和反饋患者的意見和建議。第九章附則本制度自發(fā)布之日起實(shí)施,由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。制度的修訂應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和法律法規(guī)的變化,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善,以確保其適
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《眾人行管理咨詢網(wǎng)》課件
- 運(yùn)動(dòng)器材銷售工作總結(jié)
- 2013年高考語文試卷(湖北)(空白卷)
- 租車服務(wù)員工作總結(jié)
- 2006年江西高考語文真題及答案
- 驅(qū)動(dòng)未來新型汽車
- 2023年-2024年項(xiàng)目管理人員安全培訓(xùn)考試題附解析答案可打印
- 2023年-2024年項(xiàng)目部管理人員安全教育培訓(xùn)試題及參考答案【A卷】
- 2023-2024安全培訓(xùn)考試題及答案【名校卷】
- 2023年-2024年項(xiàng)目部安全培訓(xùn)考試題答案完美
- 基本光刻工藝流程
- 胸腔閉式引流護(hù)理-2023年中華護(hù)理學(xué)會(huì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)
- 高中體育足球教學(xué)教案 全冊(cè)
- 藝術(shù)概論P(yáng)PT完整全套教學(xué)課件
- 社團(tuán)啦啦操訓(xùn)練計(jì)劃
- 2023-2024學(xué)年四川省雅安市小學(xué)語文二年級(jí)期末評(píng)估試題詳細(xì)參考答案解析
- UPS維護(hù)保養(yǎng)檢查表
- 英語人教新目標(biāo)七年級(jí)上冊(cè)微課PPT
- 2023年安全生產(chǎn)先進(jìn)集體申報(bào)表
- 碼頭裝卸作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)表
- 國家電網(wǎng)安全生產(chǎn)典型違章300條(含扣分)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論